Spektrum der Mediation 27 - Bundesverband Mediation eV

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22 Der BM UnD Seine GeSchichte
Frauenwörth, Mai 2001
Bildquelle: Hans-Jürgen
und Svea Rojahn
2/ zum Begriff
„Professionalisierung“
siehe Fn 11
3/ nur die BaFM
hatte ein Konzept,
das sich jedoch insoweit
unterschied, als nur ausgebildete
Mediatoren
Mitglieder in der BaFM
werden konnten. Bei
den mitgliederoffnen
verbänden (Mitglied kann
also jeder werden, der
bereit ist, die zielsetzung
des vereins zu unterstützen)
gab es noch keine
anerkennungsregeln.
4/ Das sind die oben
genannten Fachkräfte,
die Mitglieder der
anerkennungskommission
waren und sind und die
anerkennungsanträge-
fachlich – beschieden.
5/ Die Werte weisen
den Saldo zwischen zu-
und abgängen aus und
müssen nicht ganz
genau stimmen.
6/ zur einordnung:
heute bedeutet das ein
Gehalt von ca. € 3.300 incl.
Grundzuschlag im Monat.
.
Mit ausgelöst wurde dieser erste „Professionalisierungsschub”
2 durch die verabschiedung von
Standards durch die Mitgliederversammlung
(künftig kurz „Mv”) 1999. So wurde geregelt, welche
Bedingungen erfüllt sein mussten, um als
Mediatorin vom BM anerkannt werden zu können –
und war damit zugleich eine ausbildungsrichtlinie.
Diese anerkennung war ein novum im deutschen
Mediationsmarkt 3 und kam zur rechten zeit – die
nachfrage war groß. Damit kreierte der BM sein
erstes eigenes „Geschäftsfeld”, das der (entgeltlichen)
anerkennung von Mediatorinnen sowie
der anerkennung von ausbilderinnen. Dazu bedurfte
es nun wiederum einer eigenen administration,
die mit dem anerkennungsbüro in Berlin
geschaffen wurde. Dieses Büro, nebst dort erbrachter
Dienstleistungen, musste bezahlt werden
ebenso wie die honorare der Fachkräfte, die
für den BM die anerkennungsverfahren durchführten.
Da das Geschäft stürmisch begann und
viele „anerkennerinnen” 4 das ihnen zustehende
honorar nicht einforderten, konnten die Preise
nach jeweils vermuteter (Markt) oder verhandelter
(anerkennungsbüro und anerkennerinnen) akzeptanz
gestaltet werden. Die erlöse sowie der
Überschuss aus der anerkennungstätigkeit entwickelten
sich (DM in € umgerechnet) wie folgt:
Jahr Einnahmen in € Überschuss in €
2001 47.160 22.901
2002 38.267 15.866
2003 42.839 16.463
Diese Übersicht verdeutlicht, dass der BM über
die Beitragseinnahmen hinaus einen zufluss an
liquiden Mitteln hatte, der das nachstehend beschriebene
handeln verständlich macht.
Der in 1999 gewählte 8-köpfige vorstand tagte
geplant regelmäßig. Um reisekosten zu sparen
wurde mit telefonkonferenzen experimentiert. Der
verwaltungsaufwand in der Geschäftstelle nahm
zu, so dass ab 1. august 2000 eine weitere aushilfskraft
und im Dezember 2000 ruth Schmidt als
halbtags tätige aBM-Kraft angestellt wurden. Damit
musste auch die angemietete Bürofläche vergrößert
sowie in die infrastruktur investiert werden
(im Wesentlichen – noch – durch Sachspenden).
Die zahl der Mitglieder stieg weiter
Jahr Mitglieder Zuwachs 5 In %
Juni 1999 200
Mai 2000 332 + 132 66
Mai 2001 500 + 168 51
Ende 2001 600 + 100 20
Ende 2002 723 + 123 21
Ende 2003 779 + 56 8
Ende 2004 786 + 7 1
Ende 2005 854 + 68 9
Ende 2006 1.054 + 200 23
zur Mitgliederversammlung 2001 hatte der vorstand
den antrag ausgearbeitet, einen hauptamtlichen
Geschäftsführer beschäftigen zu wollen. Die vorstehende
Statistik lässt den Grund dafür erkennen:
in den beiden Jahren bis zur Mv 2001 hatte sich
die zahl der Mitglieder mehr als verdoppelt und
der zulauf war ungebrochen, wie der Bestandswert
ende 2001 zeigt. Die Mitgliederversammlung
genehmigte den so aufgestellten haushaltsplan
für das Kalenderjahr 2002. Die Finanzierung dieser
mit Bat iia 6 dotierten Stelle erschien möglich und
angesichts des gewachsenen verwaltungsvolumens
sinnvoll; ein rein ehrenamtliches leisten der
anfallenden arbeiten war vermeintlich nicht mehr
möglich oder zumutbar. im hintergrund spielte
das Xenos-Projekt eine bedeutende rolle. Dabei
ging es um ein von der eU ausgeschriebenes Projekt
betr. Umsetzung von Konfliktbearbeitung in Organisationen,
das wesentlich bezuschusst worden
wäre. es galt damals als äußerst wahrscheinlich,
dass das Projekt letztlich auch genehmigt werden
würde, in das vier BM-Mitglieder – auf eigene Kosten
– viel zeit investiert hatten.
Diese Mitgliederversammlung hat dann wieder
eine verkleinerung des vorstands auf 5 Mitglieder
gebracht. Den vorsitz behielt Dr. Benedikta Gräfin
von Deym-Soden.
Spektrum der Mediation 27/2007