Spektrum der Mediation 27 - Bundesverband Mediation eV

stellung des BM-leitbildes alle BM-Mitglieder auf
der ihnen jeweils möglichen art und Weise beteiligt
sind, da es nach seiner verabschiedung für
alle Mitglieder Bedeutung erhalten und zur eigenen
arbeitsgrundlage bzw. zum roten Faden der
eigenen Mediationstätigkeit werden sollte.
Gewinn durch die Erstellung eines BM-Leitbildes
Mit der niederschrift des Leitbildes kann die
Grundlage meines Handelns als BM-Mitglied
verdeutlicht werden:
Das leitbild kann durch seine einfachheit, seine
Direktheit und seine klare aussage mein berufliches
handeln als Mediatorin bzw. als Mediator
stärken und mir auch konkrete impulse zur
Weiterentwicklung geben.
Der Leitbild-Erstellungsprozess soll unseren
Verband und uns Mitglieder weiterbringen:
er soll dem verband und uns Mitgliedern zukunftsweisend
Orientierung geben und die Professionalität
des verbandes wie die von uns Mitgliedern
weiterhin steigern.
Einflussnahme als BM-Mitglied auf unseren
BM durch das Leitbild:
Durch die Definition des leitbildes verfügen wir
BM-Mitglieder über verantwortung und auch
Macht: Denn die Mitglieder beschreiben das
leitbild des BM. Damit erteilen sie zugleich allen
Funktionsträgern im BM den auftrag, dafür zu sorgen,
dass dieses nun sichtbar beschriebene und
damit greifbare ideal mit leben erfüllt wird.
Die Mitglieder sagen sozusagen, wohin es gehen
soll, die leitungen (der regionalgruppen, der
Fachgruppen etc.) leiten dorthin und der vorstand
unterstützt sie dabei mit den ihm zur verfügung
stehenden Möglichkeiten.
Somit erhalten die Gruppenleitungen einen viel
präziseren auftrag als bisher. Und jede zukünftige
entscheidung im BM ist am leitbild auszurichten.
Daraus ergeben sich folgende zwei verschiedenen
aufgaben und verantwortungen:
1. Die Mitglieder haben die aufgabe und verantwortung,
klar zu sagen, was das ziel sein soll:
Leitbild.
2. Die Funktionsträgerinnen und Gruppenleitungen
haben die aufgabe und verantwortung,
den Weg dorthin zu gestalten: Leitung.
Für außenstehende soll das leitbild dem BM ein
Mehr an Bekanntheit und ansehen verleihen.
V. Ausblick
Die erste Zeit mit dem BM-Leitbild und Umsetzung
des Leitbildes
ein tag nach der verabschiedung des leitbildes,
die von den anwesenden der zentralen veran-
Spektrum der Mediation 27/2007
Der BM UnD Seine GeSchichte
staltung vorgenommen wurde, findet die Mitgliederversammlung
statt. Dort wird dann das leitbild
offiziell vorgestellt. Danach wird das leitbild
im alltag des BM und seiner Mitglieder umgesetzt.
Um dies zu fördern, diskutieren im november
2007 die Funktionsträgerinnen und Gruppenleitungen
im rahmen der verschiedenen leitungskonferenzen
die konkrete Umsetzung des leitbildes
in die Praxis – das leitbild wird somit zum
orientierungsgebenden rahmen für die zielvereinbarungen
mit den Gruppenleitungen. Mit diesen
Konferenzen werden die ersten Schritte zur
angleichung des ist-zustandes an das neu formulierte
Soll auf den Weg gebracht.
Begleitung des Leitbildes: Erfolge ermöglichen
Um unseren jeweiligen Standpunkt und den jeweils
nächsten Schritt auf dem Weg in die zukunft
des verbandes zu bestimmen, sollen neutrale
Messinstrumente eingesetzt werden, die der Koordination
und der Kontrolle dienen. Beide Parameter
sind nicht im Sinne der negativen assoziationen
als einschränkung und Überwachung zu
verstehen, sondern sie sollen den Prozess der Umsetzung
verdichten und seine effektivität steigern
sowie alle Beteiligten motivieren und eine entsprechende
konstruktive atmosphäre schaffen.
Denn: „Jedes erreichte ziel ist schließlich ein erfolg,
über den wir uns freuen und den wir in zukunft
gemeinsam feiern wollen”, so thomas robrecht
(Mitglied im vorstand des BM). außerdem
sei es wichtig, Prioritäten für unseren verband zu
setzen, ziele zu definieren, sie erreichbar und
auch überprüfbar zu machen.
Die aufgaben der vorstandsmitglieder in Führung
und Management werden dabei sein: zu organisieren,
entscheidungen vorzubereiten und zu treffen,
zu fordern und zu fördern, um möglichst gut
und wirtschaftlich zu greifbaren ergebnissen zu
kommen. Die Werkzeuge dafür oder das „Wie”
sollen regelmäßige Besprechungen, Budgetzuteilungen
und -pläne, methodische herangehensweisen
und arbeitsplatzgestaltung sein, so robrecht.
Kurz: Wer macht was, wie, bis wann, am besten
und schnellsten für den verband?
VI. Fazit
Das leitbild wird für alle BM-Mitglieder ebenso wie
für die vorstandsmitglieder in Führung und Management
die Orientierung sein – oder um es mit
den Worten Gerhard leinwebers zu beschreiben:
„Der leitstern”.
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Renate Sedlmayer
Ina Simon
KOnTAKT
Gesine Otto,
sozialagentur@
kommstruktiv.de
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