2 - Kultur- und Kreativwirtschaft in Hessen

KuRZFASSuNg
Entwicklung kommunaler Handlungskonzepte
Die Erfahrungen der an der Workshopreihe beteiligten
hessischen Kommunen haben gezeigt, wie
auf kommunaler Ebene Handlungskonzepte entwickelt
werden können. Erste Schritte sind neben der
Informationssammlung (z. B. Leerstandskataster,
lokaler Kulturwirtschaftsbericht) vor allem der Aufbau
von Kommunikationsstrukturen mit den relevanten
Akteursgruppen. Auf dieser Grundlage können dann
die eigenen kulturwirtschaftlichen Stärken identifiziert
und den örtlichen Gegebenheiten angemessene kommunale
Entwicklungsstrategien formuliert werden.
Um den Erfolg dieser Strategien (z. B. Förderung
spezialisierter Cluster, Aufbau von Gründerzentren,
Umsetzung von Stadtteilkonzepten, Entwicklung von
Wohn- und Arbeitsstandorten) abzusichern, bedarf
es einer ausdrücklichen Berücksichtigung kulturwirtschaftlicher
Belange in den Konzepten zur Stadtentwicklung.
Dies betrifft vor allem das explizit zu
formulierende Ziel der Mobilisierung von geeigneten
brachgefallenen Liegenschaften für kulturwirtschaftliche
Zwecke. Zielführend wäre die Entwicklung umfassender
gesamtstädtischer Handlungsansätze nach Art
eines „integrierten Stadtentwicklungskonzepts“.
Altstadt Neu - Ausstellung in leer stehenden Häusern der
Spangenberger Altstadt
Doppelstrategie: Netzwerkbildung
fördern – Möglichkeitsräume öffnen
Ein effektives und produktives Zusammenwirken
von Kulturwirtschaft und Stadtentwicklung kann in
Hessen vor allem von zwei strategischen Ansätzen befördert
werden: Erstens, die Netzwerk- und Clusterbildung
in der Kulturwirtschaft zu fördern und zweitens,
Möglichkeitsräume für die Kulturwirtschaft zu öffnen
und zu sichern. Der Bericht schlägt ein ganzes Bündel
von Maßnahmen vor, mit denen diese strategischen
Ansätze umgesetzt werden können.
Um neue Impulse für die Stadtentwicklung in Hessen
zu geben, sollte eine Netzwerk- und Clusterbildung
insbesondere in den Teilbereichen der Kulturwirtschaft
gefördert werden, in denen Freischaffende und
Kleinstunternehmen in Hessen verstärkt tätig sind.
Dies ist z. B. in den Bereichen Medien, Werbung,
Grafik, Design, Architektur, Filmwirtschaft und künstlerisches
Handwerk der Fall. Als Motor der Netzwerk-
und Clusterbildung wird die Implementierung von
Experimentier- und Gründerstandorten – ergänzt um
flankierende Maßnahmen der Wirtschaftsförderung –
vorgeschlagen.
Um Möglichkeitsräume für die Kulturwirtschaft zu
öffnen und zu sichern, sollte in Zukunft die Entwicklung
von verfügbaren Flächen in einer Kommune
nicht allein unter dem Aspekt der bestmöglichen
Vermarktung im Rahmen der traditionellen Ziele der
Stadtentwicklung und mit klassischen Instrumenten
geschehen. Um die Chancen der Kulturwirtschaft
zu verbessern, empfiehlt sich eine an das Prinzip der
„Dreifelderwirtschaft“ angelehnte Vorgehensweise.
Entwicklung und Vermarktung erfassen dann nicht
alle verfügbaren Flächen, sondern ein Teil bleibt als
Möglichkeitsraum für kulturwirtschaftliche Nutzungen
bewusst „liegen“. Die kreativen Milieus, die sich auf
solchen Flächen entfalten können, schaffen durch ihr
Wirken erst jene Standortbedingungen, die wiederum
von anderen Stadtbewohnern und Marktteilnehmern
geschätzt werden.
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