2 - Kultur- und Kreativwirtschaft in Hessen

2 StANDoRtWAHl DER AKtEuRE DER KultuRWIRtSCHAFt
1980er Jahren verändert. Zielten sie damals noch
stärker auf die Beschaffung von Kulturräumen ab,
so siedeln sich heute sehr gemischte Nutzungen und
temporäre Standortgemeinschaften auf ungenutzten
Arealen an. Entstanden früher vor allem Standorte
zum kulturellen Konsum wie die Rote Fabrik in Zürich,
ein klassisches alternatives Kulturzentrum der ersten
Stunde, so sind es heute gemischte Quartiere, in denen
neben Kulturkonsum vor allem Kulturproduktion
und ergänzende Dienstleistungen ihr Zuhause finden.
Anders als in den 1980er Jahren werden öffentliches
Leben und Zwischennutzungen heute sogar bewusst
als Motor einer nachhaltigen Stadtentwicklung eingesetzt,
wie in dem Baseler Beispiel des nt*/areal, einer
ehemaligen Güterbahnhofsfläche der Deutschen Bundesbahn.
(Ausführliche Darstellung siehe Seite 51.)
Abbildung 4: „Kulturelle Sukzession“ in einem Stadtviertel
Künstler
entdecken
„Ateliers“.
H V
C
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C V
H
Quelle: Hessen Agentur, 2008
Weitere Künstler
kommen hinzu,
Versorgungsstrukturen
wachsen.
Entdeckung „Bekanntschaften“ Netzwerkbildung
W = Wohnen V = Versorgung
H = Handwerk C = Cafés, Bistros, Restos
= Künstler, Ateliers, Mikrounternehmen, KUWI
= unkonventionell, Starter, Migranten
= etabliert, schick, teuer, saturiert
= Aufnahme in ein Förderprogramm
Q
M
= Quartiersmanagement
V
H
Der Standort
spricht sich herum
in Insiderkreisen.
Nach wie vor
Leerstände.
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C
H
AHA
Temporäre
Nutzung / Event
mit Aufmerksamkeitscharakter.
Q
M
EVENT Institutionalisierung
der
Entwicklung
H
V
C
V
Etablierte KUWIs
stoßen hinzu,
schicke Restos,
Edelläden.
Eine „kulturelle Sukzession“ führt in den Quartieren in
den meisten Fällen zur Gentrifizierung mit Abwanderung
der ursprünglichen Nutzer und Ansiedlung von
etablierteren Kulturnutzungen, steigenden Mieten,
Neuerrichtung von gehobenen Eigentumswohnungen
und Veränderung der ursprünglichen, häufig multikulturellen
oder alteingesessenen Versorgungsstrukturen
und Handwerksbetriebe.
Künstler, Kultureinrichtungen und Kleinstunternehmen
der Kulturwirtschaft siedeln sich mit unterschiedlichen
zeitlichen Perspektiven an, arrangieren sich in
unterschiedlichen organisatorischen Modellen und
entwickeln sich dabei unterschiedlich weit fort. Die
beteiligten Akteure, ihre Visionen, offizielle Planungen
und potenzielle Träger richten sich bei sich verändernden
Rahmenbedingungen immer wieder neu aus.
Umnutzungs- und Zwischennutzungsprozesse können
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V
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Auffüllen und
Verlassen bei
gleichzeitiger
Aufwertung.
Aber: Künstler
gehen langsam,
Preise steigen.
H
Etablierte Versorgungsstrukturen
und Unternehmen
nisten sich dauerhaft
ein.
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V
Umstrukturierung.
Mikrounternehmen
und Künstler verlassen
das Quartier.
Neues In-Viertel
für Besserverdienende,
Schickeria und
Touristen.
V W C
H
C
V
W V C
H
W
Vermarktung.
Teures Wohnen
kommt hinzu.
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