2 - Kultur- und Kreativwirtschaft in Hessen

virtuell „Klinken putzen“. Doch gerade im Kreativbereich
können Fähigkeiten nur anhand von Arbeitsproben
und Referenzprojekten demonstriert werden. So
entwickeln die Kreativen häufig im eigenen Auftrag
komplette Referenzprojekte, die sie auf ihrer Website
präsentieren, z. B. eine corporate identity für eine
Phantasiefirma oder selbst entworfene und produzierte
Bekleidungsstücke und Accessoires. Diese selbst
finanzierten Referenzprojekte treiben sie so lange
voran, bis sie – im besten Fall – einen privaten oder
öffentlichen Geldgeber finden oder das Vorhaben
erfolglos beenden müssen. Interviews mit Berliner
Raumpionieren 21 zeigen, dass nur wenige Akteure
ihr Ziel nach einem strukturierten Plan verfolgen,
geschweige denn einem Businessplan. „Orte werden
ausprobiert, Vorgefundenes wird aufgegriffen und
experimentelle Nutzungskonzepte entstehen. Vieles
entsteht, wie es sich ergibt“. 22 Dieses Vorgehen
bestätigten auch Interviews mit kreativen Kleinstunternehmern
in Frankfurt, z. B. in der Brückenstraße in
Sachsenhausen oder im Bahnhofsviertel.
Für viele Beschäftigte im Kulturbereich und in der
kreativen Szene ist aber nicht nur die räumliche oder
die inhaltliche (horizontale) Flexibilität kennzeichnend,
sondern auch die vertikale Tätigkeitsflexibilität. Dies
bezeichnet fließende Übergänge zwischen Beruf und
Privatleben, also zwischen Erwerbsarbeit und Freizeit,
Hobby oder ehrenamtlicher Arbeit. 23 Geregelte
Arbeitszeiten sind eher selten, Arbeitszeit und Freizeit
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verwischen und damit auch die Grenze zwischen
Produktion und Konsum von Kultur. Der Kulturkonsument
ist gleichzeitig auch Kulturproduzent, auch
„Prosumer“ genannt (production und consuming).
Eine intensive private Teilnahme am Kulturleben
gibt Anregungen für die professionelle Tätigkeit,
aus privatem Interesse und Hobby erwächst berufliches
Engagement und private Termine sind zugleich
Netzwerktreffen. Dieses Verwischen der Grenzen
wird bereits in einer Studie aus dem Jahr 2002 als ein
zentrales Charakteristikum der Kulturschaffenden und
Kleinstunternehmer herausgestellt. 24
Kreativitätsforscher sind der Auffassung, dass „Multitasking“
kreative Menschen weiterbringe. Der ständige
Wechsel zwischen den Tätigkeitsfeldern koste
nicht etwa Energie, im Gegenteil, er trage dazu bei,
dass neue Ideen entstehen. Der Wechsel in ein anderes
Betätigungsfeld sei erholsamer als der allabendliche
Fernsehabend auf dem Sofa und manchmal sogar
mit Synergieeffekten verbunden, da sich aus lockeren
Kontakten Kundenbeziehungen ergäben, bei denen
die Akquisition quasi nebenbei erfolge.
Der viel diskutierte Trend zu Mehrfachbeschäftigungen
und „Patchworkeinkommen“ ist im Bereich der
Kulturschaffenden und Kleinstunternehmer der Kulturwirtschaft
also längst übliche Praxis. 25 Die Art der
Beschäftigungsverhältnisse und der Akteure entsprechen
im Kultursektor, besonders bei den Kleinstunternehmen,
sehr stark den Verhältnissen, die generell
Läden in
Frankfurt-Sachsenhausen
(Brückenstraße)
21 Senatsverwaltung für Stadtentwicklung Berlin (Hrsg.) (2007): Urban Pioneers – Berlin: Stadtentwicklung durch
Zwischennutzung.
22 Ebda.
23 Mandel (2007: 22).
24 Wilson, Nicholas / Stokes, David (2002): Cultural entrepreneurs and creating exchange, Kingston University.
25 Bundesweit und über alle Branchen hinweg ist die Zahl der Multijobber zwischen 2002 und 2004 von 900.000
auf 1,5 Millionen gestiegen. Die allermeisten Multijobber haben neben einer sozialversicherungspflichtigen
Hauptbeschäftigung noch einen abgabefreien 400-Euro-Job. Elf Prozent – vor allem in den östlichen
Bundesländern – kombinieren mehrere Minijobs. Vgl. Institut für Arbeitsmarkt- und Berufsforschung der
Bundesagentur für Arbeit: IAB Kurzbericht, Ausgabe Nr. 22 / 6.12.2006.