2 - Kultur- und Kreativwirtschaft in Hessen

EINFüHRuNg
und Stadtentwicklung. Derzeit wird die „kreative
Stadt“ international als urbanes Entwicklungsleitbild
debattiert. Kreativität und Kultur gelten als zentrale
Faktoren der Attraktivität von Städten, und auch das
ökonomische Potenzial von Kulturschaffenden und
Gründern in der Kulturwirtschaft ist zunehmend in
den Blickpunkt gerückt. Die hohe Bedeutung der Kulturwirtschaft
leitet sich dabei aus der Neubewertung
der Qualitäten der Stadt ab: Verdichtete, gemischte,
lebendige innenstadtnahe Quartiere in attraktiven
Großstädten rücken verstärkt in den Fokus standortsuchender
Unternehmen insbesondere aus dem
Bereich hochwertiger Dienstleistungen.
Land und Kommunen sind sehr bemüht um die Bereitstellung
von Arbeitsräumlichkeiten für Gründer im
gewerblichen Bereich, z. B. in Form von Technologie-
und Gründerzentren. Die Anforderungen von Gründern
aus der Kulturwirtschaft oder „Kreativszene“
stehen noch nicht im gleichen Maße im öffentlichen
Blickfeld. Einer technologieorientierten Produktion
werden per se innovative Effekte für die Gesamtwirtschaft
unterstellt, der von Kulturproduktion ausgehende
kreative Impuls – als Voraussetzung jeglicher
Art von Innovation – wird dagegen erst zögerlich
anerkannt. Der Imagegewinn durch Kulturproduktion
in der Region, in der Stadt und in ihrem unmittelbaren
räumlichen Umfeld ist hingegen akzeptiert.
Längst werben Städte und Regionen mit ihrer kulturellen
Infrastruktur, ihren kulturellen Events und ihrem
kulturellen Milieu bei der Akquisition neuer Investoren
und qualifizierter Arbeitskräfte. Herausragende
Kultureinrichtungen wie das Guggenheim Museum in
Bilbao konnten etwa dem Aufschwung einer ganzen
Region zentrale Impulse geben. In Hessen sind z. B.
die documenta in Kassel, die Frankfurter Buchmesse
oder das Rheingau Musik Festival Kulturereignisse
von großer regionalwirtschaftlicher Bedeutung.
Kulturelle Einrichtungen und Veranstaltungen tragen
zur internationalen Ausstrahlung eines Standorts bei
und können das Image einer ganzen Stadt oder eines
bestimmten Stadtteils prägen. Das gilt gleichermaßen
für den etablierten Kulturbetrieb wie für die „junge
kreative Szene“.
Vor allem diese jungen Kreativen sind in der Lage,
einen typischen Entwicklungsprozess in Gang zu
setzen: Auf der Suche nach preiswertem Arbeits- und
Wohnraum ziehen Kulturschaffende in vernachlässigte
Viertel und „kolonisieren“ diese mit Ateliers und
informellen Ausstellungsräumlichkeiten. Es folgen
Galeristen, Grafiker, Filmemacher, Architekten, Möbel-
und Modedesigner, Gründer in Kunsthandwerk und
Dienstleistungen, begleitet von ergänzender Infrastruktur
wie Kneipen, Bistros und Clubs. Schließlich
siedeln sich auch Restaurants gehobener Kategorie
an. Developer auf der Suche nach lukrativen Investitionsmöglichkeiten
entdecken den Standort und der
öffentliche Kulturbetrieb hält Einzug ins Quartier. Das
Image des Viertels und die Struktur der Wohnbevölkerung
wandeln sich entsprechend. Augenfälliges
Beispiel ist New York mit den Szenequartieren Soho
und Tribeca. Ähnliche Gebiete sind aus London,
Paris, Berlin, Hamburg und München bekannt. So
kann die zunächst durch niedrige Mieten ausgelöste
„Besiedlung“ vernachlässigter Stadtquartiere durch
Akteure der kreativen Szene und der Kulturwirtschaft
regelrechte Aufwertungsprozesse in Gang setzen,
von denen die kommunale Entwicklung idealerweise
profitiert. Öffentliche Kulturförderung kann in diesem
Kontext auch als Zukunftsinvestition gesehen werden.
Die infolge des demografischen und wirtschaftsstrukturellen
Wandels zunehmende Mindernutzung oder
sogar das Brachfallen von Teilflächen in Stadtquartieren
und die damit verbundene Vernachlässigung
von Bausubstanz und öffentlichem Raum bieten einer
kulturwirtschaftlichen Nutzung Potenziale. Gebäude
und Freiflächen werden aufgelassen und in der Folge
finden sich keine oder nach klassischem Verständnis
eher problematische Nachnutzungen. Durch kostenaufwändige
Abbruch- und Umbaumaßnahmen
werden von den Kommunen häufig traditionelle
Nutzungen wie Wohn- oder Büronutzungen angestrebt,
gleichzeitig werden die Potenziale der Brachen
und aufgelassenen Liegenschaften für alternative
oder andersartige Nutzungsstrukturen zu selten
erkannt. Aufgelassene Gebäude und Freiflächen
bieten aber – wie die Beispiele Berlin und Frankfurt
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