Strukturgutachten Krankenhaus-GmbH Weilheim-Schongau
Strukturgutachten von Prof. Dr. Roeder zur Zukunftsentwicklung der Krankenhaus GmbH Weilheim-Schongau.
Strukturgutachten von Prof. Dr. Roeder zur Zukunftsentwicklung der Krankenhaus GmbH Weilheim-Schongau.
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zukunftsfähigen Medizinstrategie unter Berücksichtigung der sich verändernden<br />
Rahmenbedingungen für Krankenhäuser, des wettbewerblichen Umfeldes und des<br />
Versorgungsbedarfs in der Region.<br />
Zunächst erfolgte eine Analyse der Leistungssituation und der Leistungsentwicklung<br />
seit 2017 auf Basis der im KH-WM-SOG verfügbaren Leistungsdaten sowie eine<br />
Analyse der Wettbewerbsverhältnisse, um die Leistungen des KH-WM-SOG und<br />
deren Bedeutung im regionalen Wettbewerb sachgerecht einordnen zu können.<br />
Ergänzt wurde diese Analyse durch Interviews mit der Geschäftsführung sowie den<br />
Chefärztinnen und Chefärzten, um deren Einschätzungen der aktuellen Situation und<br />
deren Möglichkeiten zur Zukunftsausrichtung mit in die Überlegungen einzubinden.<br />
Das nachfolgend skizzierte Strategieverständnis ist in den Strategieprozess<br />
eingeflossen:<br />
<br />
<br />
<br />
Klare Differenzierung und Profilschärfung am Markt (wofür steht das<br />
Klinikum?)<br />
Aufzeigen eines Zukunfts- und Zielbildes entlang der Achsen Krankheitsbilder,<br />
Versorgungskette und Geografie<br />
Zukunftsfähige Aufstellung der <strong>Krankenhaus</strong>-<strong>GmbH</strong> <strong>Weilheim</strong>-<strong>Schongau</strong> in<br />
den Dimensionen<br />
o Deckung des Versorgungsbedarfs<br />
o Behandlungsqualität<br />
o Patientenorientierung<br />
o Spezialisierung von Leistungen<br />
o Personalentwicklung / -gewinnung zur Sicherung der<br />
Leistungserbringung<br />
Unter Berücksichtigung der Datenanalysen, der Interviews sowie der Analyse der<br />
Einzugsbereiche des KH-WM-SOG erfolgte die Ableitung von Empfehlungen für die<br />
zukünftige Leistungs- und Strukturausrichtung. Zusätzlich wurden Empfehlungen zu<br />
wesentlichen begleitenden Maßnahmen für die Leistungsentwicklung erarbeitet, da die<br />
reine klinische Leistungsentwicklung nicht isoliert von anderen Maßnahmen betrachtet<br />
werden kann. Aus den Analysen wurden auch einige Prozesskennzahlen generiert,<br />
die Hinweise auf Optimierungspotenziale bei der Leistungserbringung geben.<br />
4.2 Verwendete Datenquellen<br />
Für die Analysen wurden folgende interne und externe Datenquellen verwendet:<br />
Extern<br />
- Qualitätsberichte der Krankenhäuser: Angebotsseite<br />
Strategische Weiterentwicklung der <strong>Krankenhaus</strong>-<strong>GmbH</strong> Landkreis <strong>Weilheim</strong>-<strong>Schongau</strong> 21