Strukturgutachten Krankenhaus-GmbH Weilheim-Schongau

1. Attraktivität des Leistungsangebotes für Patientinnen und Patienten
2. Fortschritte in der Medizin
3. Attraktivität des Arbeitsplatzes für Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter
4. Aufwand für die Instandhaltung der Infrastruktur
5. Veränderung der medizinischen Leistungserbringung
(weniger stationär, mehr ambulant)
Um das bisherige Leistungsangebot der Krankenhaus GmbH Weilheim-Schongau in
einem zukünftigen zentralen Klinikum abzubilden, ist von einer stationäre Bettenzahl
von 320 bis 350 Betten auszugehen. Das auszuwählende Baufeld sollte unter
Berücksichtigung der Kriterien Erreichbarkeit aber auch perspektivischer
Ausbaufähigkeit des Campus ausgewählt werden.
Das operativ chirurgische Leistungsgeschehen könnte auch unter Berücksichtigung
einer mengenmäßigen Weiterentwicklung im stationären Bereich in 7 OP-Sälen
geleistet werden. Zusätzlich werden jedoch nach unserer Einschätzung 2 ambulante
OP-Säle mit einem gesonderten Vor- und Nachbereitungsbereich benötigt, um
einerseits die bisherigen ambulanten Operationen durchzuführen und andererseits der
zukünftig zu erwartenden Ambulantisierung von Leistungen Rechnung zu tragen
(siehe auch Kapitel OP-Kapazitäten, Seite 82). In diesem ambulanten OP-Zentrum
sollten auch die ambulanten stationsersetzenden Maßnahmen (z. B. Endoskopien,
Herzschrittmacherimplantationen etc.) abgebildet werden. Das ambulante OP-
Zentrum sollte so strukturiert werden, dass Patienten die Leistungen in Anspruch
nehmen können, ohne über stationäre Strukturen (z. B. Stationen) in die Operationsbzw.
Funktionsbereiche eingeschleust bzw. ausgeschleust zu werden. Baulich
könnten allerdings die dafür notwendigen Behandlungsbereiche (OP-Säle,
Funktionsbereiche) so strukturiert werden, dass sie aus dem ambulanten Zentrum und
dem stationären Bereich heraus Zugang haben, so dass sie je nach Notwendigkeit der
Inanspruchnahme stationär oder ambulant genutzt werden können.
Zusätzlich sollte bei der Planung eines neuen Gesundheitscampus für den Landkreis
Weilheim-Schongau auch die weitere ambulante Leistungserbringung jenseits der
ambulanten operativen Eingriffe berücksichtigt werden. Der Ambulanzbereich sollte im
Sinne einer Praxisklinik erstellt werden. Diese könnte durch Ausweitung der MVZ-
Aktivitäten (getragen durch die Krankenhaus GmbH) auf dem Campus erfolgen.
Zusätzlich könnten und sollten niedergelassene Vertragsärztinnen und –ärzte
(Hausärzte, Fachärzte) auf dem neu zu schaffenden Gesundheitscampus angesiedelt
werden. Damit würde eine zukunftsfähige Struktur geschaffen, die auch die sektorübergreifende
Leistungserbringung ermöglicht, entweder durch das Krankenhaus
selbst oder durch die enge Kooperation mit niedergelassenen Vertragsärzten. Auch
eine ambulante Rehabilitationseinrichtung wäre denkbar.
Strategische Weiterentwicklung der Krankenhaus-GmbH Landkreis Weilheim-Schongau 68