Krankenhaus der Zukunft

FOTO: UNSPLASH AKRAM HUSEYN
EINE THEMENZEITUNG VON MEDIAPLANET
Ein umfassender Leitfaden für das Krankenhaus 4.0
Lesen Sie mehr unter www.zukunft-medizin.info
Krankenhaus
der Zukunft
Das
Gesundheitswesen
neu gedacht
Die Zukunft der Frau in der Medizin
Nachhaltigkeit im Krankenhaus
Facility-Management 4.0
Alle Bilder mobil im Griff
Die neue medizinische Fotodokumentation
DeepUnity Capture
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auf Seite 3

2 | www.zukunft-medizin.info
IN DIESER AUSGABE
VORWORT
FOTO: SHUTTERSTOCK
06
Auf dem Weg an die Spitze
Univ.-Prof. Dr. Christine Radtke
spricht über die Herausforderungen
von Frauen in der Medizin
Senior Project Manager: Julia Buchberger
Senior Business Developer: Florian Rohm, BA
Business Developer: Kerstin Köckenbauer
Content and Production Manager: Viktoria Pisker, BA
Lektorat: Joseph Lammertz
Layout: Juraj Príkopa
Managing Director: Bob Roemké
Medieninhaber: Mediaplanet GmbH ·
Bösendorferstraße 4/23 · 1010 Wien · ATU
64759844 · FN 322799f FG Wien
Impressum: mediaplanet.com/at/impressum/
Distribution: Mediaplanet GmbH
Druck: Walstead NP Druck GmbH
Erscheinungstermin: 31.03.2022
Kontakt bei Mediaplanet:
Tel: +43 676 847785219
E-Mail: julia.buchberger@mediaplanet.com
@Mediaplanet Austria
@austriamediaplanet
08
Das digitale
Gesundheitssystem
Diese Vorteile bringt eine digitale
Gesundheitsplattform
14
Disease-Management-
Programm
Dr. Günter Schreier, Digital-
Health-Experte am AIT, über
die Rolle des Krankenhauses bei
Integrierter Versorgung
Bleiben Sie in Kontakt:
FOTO: SHUTTERSTOCK
FOTO: SHUTTERSTOCK
FOTO: INITS
Dr. Irene
Fialka
CEO of INiTS
Managing
Director of
Health Hub
Vienna
Mehr Informationen
finden
Sie unter
zukunftmedizin.info
Österreichs Gesundheitssystem
ist eines der besten der
Welt. Die aktuelle Situation
in den Krankenhäusern ist
aber geprägt von knapper werdenden
Budgets und hoch qualifiziertem
Personal, das nach langer Ausbildung
mit immer mehr Vorschriften immer
weniger Zeit für die Patient:innen hat.
Die gute Nachricht ist: Die zunehmende
Digitalisierung unterstützt in der
Administration oder bei der Terminvereinbarung.
Das Arztgespräch wird
als Telekonsultation digital, die Blutwerte
werden erklärt durch künstliche
Intelligenz (KI), Nachkontrolle und
Therapie können bequem von daheim
oder im Büro erledigt werden. Es gibt
Operations- und Reinigungsroboter,
Telemonitoringlösungen, digitale
Erfassung der Therapie und KI für
Zweitmeinungen oder Qualitätsmanagement.
Das Fachpersonal trainiert
mit Simulatoren und Familienmitglieder
oder Ersthelfer:innen werden mit
der VR-Brille unterstützt.
Das Krankenhaus ist der spezialisierteste
und teuerste Ort für die
Behandlung, muss daher so effizient
wie möglich sein und die Patient:innen
mehr ins Zentrum stellen. Während
man aber am Flughafen Warteschlangen
nur noch beim Securitycheck in
Kauf nimmt, sind große Flächen im
Krankenhaus sterile Wartezimmer,
in denen man dicht gedrängt neben
anderen Kranken stundenlang wartet.
Warum gibt es da noch keine Justin-time-Möglichkeiten
wie in der
Logistik? Warum können wir nicht den
Krankenhaus
der Zukunft
Health-IT Expertin Dr. Irene Fialka
erklärt, welchen Problemen
österreichische Krankenhäuser
sich aktuell stellen müssen,
welche Veränderungen kommen
werden und in welchen Bereichen
man auch schon Fortschritte
beobachten kann.
Warteraum flexibel und das Krankenzimmer
zu einem personalisierbaren
Wohlfühlort machen? Warum durchlaufen
Patient:innen mehrfach die
gleichen bildgebenden Verfahren, die
nicht nur viel Geld kosten, sondern
auch eine (Strahlen-)Belastung
darstellen?
Die Antwort ist: Es ist halt so
gewachsen. Wir sind gewohnt, dass
man mit jeder Kleinigkeit zu jeder
Uhrzeit in jedes Krankenhaus hineinspazieren
kann, dass Ärztinnen und
Ärzte nur in Gesundheitseinrichtungen
arbeiten. Unsere gewohnten Pfade
zu verlassen, ist wohl die schwierigste
Aufgabe, um im Krankenhaus der
Zukunft anzukommen. Es wird ein
„Hotel“ sein, in dem absolute Spezialist:innen
für Notfälle und chirurgische
Eingriffe am Werk sind. Diese
werden sich, durch IT, KI und Roboter
unterstützt, vor allem um die Patient:innen
kümmern, teilweise sogar
vom Homeoffice aus. Sie werden auch
im Umgang mit Daten und IT ausgebildet
sein. Implantate werden
3D-gedruckt und Therapien evidenzbasiert
individuell auf die zu Behandelnden
abgestimmt. Die Medizin wird
von der labordiagnostischen und
therapeutischen Medizin in Gesundheitseinrichtungen
zu einer präventiven
Medizin im Alltag, wo die
Menschen mobil Gesundheitsdaten
sammeln. Das Krankenhaus der
Zukunft wird an Größe verlieren, aber
an Wert gewinnen, unter anderem
mithilfe von Start-ups, auch aus
Österreich.

MEDIAPLANET | 3
Sponsored by Dedalus
Ein Foto machen und automatisch
ins PACS schicken
Dedalus HealthCare will eine optimale Patientenversorgung
gewährleisten. Einen Beitrag dazu leistet die neue mobile
Fotodokumentation DeepUnity Capture.
„DeepUnity Capture ist
eine native App für mobile
Endgeräte zur medizinischen
Fotodokumentation – einfach
und unkompliziert.
Dabei spielt es keine Rolle,
ob es sich um ein iOS- oder
Android-basiertes Device
handelt“, erläutert Johanna
Weishaupt, Produktmanagerin
im Bereich Diagnostic
Imaging IT, die Lösung. Die
Fotodokumentation kann
beispielsweise auf der Station
im Rahmen der täglichen Visite
oder aber auch im OP zur
schnellen Dokumentation
unterschiedlicher Patientenzustände
erfolgen.
Mobil, schnell und
komfortabel
Dabei werden die Bilder
direkt im Patienten- und/
oder Auftragskontext erstellt,
zusammen mit allen dazu
dokumentierten Informationen
in das DICOM-Format
gewandelt und automatisch zur
Speicherung an das Bilddatenmanagementsystem
(PACS)
geschickt. Die Patientin oder
der Patient wird dabei ganz
einfach per Barcode-Scan über
das Patientenarmband eindeutig
identifiziert. „DeepUnity
Capture bietet den Anwenderinnen
und Anwendern also
zwei Vorteile: zum einen die
komfortable, mobile Erstellung
einer Fotodokumentation,
zum anderen eine wesentliche
Zeitersparnis verglichen mit
klassischen Wegen wie der
Aufnahme per Digitalkamera.
Zudem ist das Smartphone
auch wesentlich handlicher
und man trägt es bei sich. Häufig
gibt es pro Station nur eine
Kamera, und die muss dann für
die Dokumentation erst geholt
werden“, nennt Weishaupt weitere
Punkte, die für DeepUnity
Capture sprechen.
Die App kann je nach
Betriebssystem im Business-
App-Store oder über den
firmeneigenen DedalusShare
heruntergeladen werden. Wenn
ein Haus DeepUnity Capture
also erworben hat, erfolgt die
Verteilung in der Regel über ein
sogenanntes Mobile-Device-
Management oder durch die
IT-Abteilung direkt auf die
einzelnen Geräte. Ist die App
einem Gerät zugewiesen und
die/der Mitarbeitende für das
Gerät berechtigt, kann sie/er
sofort loslegen: Die nötigen
Einstellungen werden zentral
hinterlegt und die Pflegekraft
kann sofort eine Fotodokumentation
für eine Patientin oder
einen Patienten erstellen.
Schlank, intuitiv und
übersichtlich
„Obwohl es sich bei DeepUnity
Capture noch um eine sehr
junge Lösung handelt – sie
ist gerade einmal ein Dreivierteljahr
auf dem Markt –,
haben wir im Rahmen der
ersten Pilotierungen bereits
sehr erfreuliche Rückmeldungen
von unseren Kunden
bekommen“, freut sich die
Produktmanagerin. „Besonders
heben die Anwender die
Fokussierung der App hervor.
Da wir uns ausschließlich
auf die medizinische Fotodokumentation
konzentrieren,
können die Pflegekräfte
diesen Schritt sehr schnell,
unkompliziert und trotzdem
in höchstem Maße standardkonform
durchführen. Dazu
tragen nicht zuletzt die übersichtliche
Benutzeroberfläche
und die intuitive Bedienung
bei.“
Aktuell laufen die Arbeiten
am nächsten Release bereits
auf Hochtouren. Dabei steht
eine noch flexiblere Handhabung
von DeepUnity Capture
im Mittelpunkt. Hierzu zählt
beispielsweise, dass die
Anwender:innen neben der
Patienten-ID auch eine
Fallnummer für die Erstellung
des Fotokontextes nutzen
können. Außerdem soll
sichergestellt sein, dass der
Benutzerkontext je nach
User-Management des Hauses
automatisiert über das
Endgerät gesetzt werden kann.
„Zusätzlich dazu haben wir die
App einmal an unsere
UI/UX-Designer übergeben,
um die Benutzeroberfläche
modern zu halten und die
Usability konstant zu verbessern.
Denn unser Ziel ist es,
unseren Anwendern stets eine
State-of-the-Art-App zur
Verfügung zu stellen“, rundet
Johanna Weishaupt den Blick
in die nahe Zukunft ab.
Innerhalb einer neuen Fotodokumentation
sind im Kopfbereich
die relevanten Merkmale ersichtlich,
etwa Patientenmerkmale
oder angeforderte Fotodokumentationen.
Im nächsten Schritt
legt der Anwender die Körperregion
fest und kann Anmerkungen
zur Fotodokumentation eingeben.
Lesen Sie mehr unter
FOTO: DEDALUS

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EXPERTISE
Nachhaltigkeit als
maßgeblicher Faktor
für das Krankenhaus
der Zukunft
Der aktuelle Megatrend „Nachhaltigkeit“
wird ganz klar zum „Motor“ des
Wandels unserer Gesellschaft und
auch des Gesundheitssystems
werden. Nachhaltigkeit mit
Umweltschutz gleichzusetzen,
ist aber viel zu kurz gedacht.
Denn es geht um viel
mehr.
FOTO: RICARDO GOMEZ ANGEL VIA UNSPLASH

MEDIAPLANET | 5
Univ.-Prof. Dr. med. Lars-Peter
Kamolz, MSc.
Präsident der leitenden
Krankenhausärzte Österreichs
VLKÖ
Von der WHO wird
weltweit etwa
ein Viertel aller
Krankheits- und
Todesfälle als umweltassoziiert
angesehen. Dazu gehören
viele Faktoren wie beispielsweise
unsicheres Trinkwasser,
schlechte sanitäre und Hygienebedingungen,
Umweltverschmutzung,
aber natürlich
auch der Klimawandel.
Aber nicht nur der Klimawandel
hat einen gewaltigen
Einfluss auf die Gesundheit
der Menschen und somit auf
unser Gesundheitssystem,
die Gesundheitsleistungen
tragen wiederum ihrerseits
zum Klimawandel bei.
Konkret beträgt der Beitrag des
Gesundheitssektors weltweit
am Klimawandel rund fünf
bis sieben Prozent. Der größte
Anteil an Treibhausgasemissionen
(THG) wird dabei von
medizinischen Produkten und
Arzneimitteln sowie durch den
Energieverbrauch verursacht.
Dabei entstehen die Emissionen
oft bei der Rohstoffgewinnung,
der Produktion und
dem Transport von Produkten
und Verpackungen (circa 70
Prozent der Emissionen im
Gesundheitssektor).
Krankenhäusern, die sicherlich
eine zentrale Bedeutung
im Gesundheitssystem und
bei der Patientenversorgung
spielen, kommt somit eine zentrale
Bedeutung zu. Denn sie
sichern nicht nur die Patientenversorgung,
sondern sie
können auch als Impulsgeber
für Nachhaltigkeit einen wichtigen
Beitrag leisten, indem sie
in ihrer eigenen Funktionsweise
Kriterien der Nachhaltigkeit
berücksichtigen.
Das fängt bereits bei der Planung
und beim Bau des Krankenhauses
an und beinhaltet
dann auch viele unterschiedliche
Aspekte beim Betrieb. Die
heutigen modernen Krankenhäuser
sind Einrichtungen mit
hohem Technisierungsgrad.
Daher geht eine patientenorientierte
Spitzenmedizin auch
immer mehr mit einem hohen
Energieverbrauch einher.
Gleichzeitig bringt aber auch
der Einsatz unterschiedlicher
moderner Technologien ein
hohes Einsparungspotenzial
mit sich. Dazu gehören zum
Beispiel betriebliche Nachhaltigkeitskonzepte,
vor allem mit
den Schwerpunkten Energieund
Wasserverbrauch, sowie
die Abfallreduktion.
FOTO: BERNHARD BERGMANN
Entscheidend ist aber, dass
Nachhaltigkeit immer die
Summe zahlreicher Einzelmaßnahmen
ist und nicht nur
Aspekte wie Digitalisierung,
effiziente Wassernutzung, eine
erhöhte Energieeffizienz, die
Verbauung von umweltfreundlichen
Materialien, sondern vor
allem auch Aspekte der Kommunikation
und Bewusstseinsbildung
beinhaltet: nämlich
zur Bewusstseinsbildung in
Bezug auf einen bewussteren
Umgang mit Ressourcen.
Denn hier gilt der Grundsatz:
Motiviert ist nur, wer
auch informiert ist. Das Wissen
um und das Bewusstsein
für ökologische Zusammenhänge
und konkrete Verbesserungsvorschläge
sind die
Grundvoraussetzung dafür,
dass Mitarbeitende ökologisch
handeln und routinierte
Abläufe im Alltag verändern.
Dazu gehören einfachste Verhaltensweisen,
wie das Licht
bei Verlassen des Büros auszuschalten,
Computer herunterzufahren
und nicht ganztägig
bei offenem Fenster im Büro
zu heizen. Schätzungen
zufolge können alleine durch
verändertes Nutzerverhalten
20 bis 30 Prozent der aufgebrachten
Energie eingespart
werden.
Ein nachhaltiges Krankenhaus
fördert also die öffentliche
Gesundheit, verbessert die
medizinische Versorgung, und
das unter kontinuierlicher
Reduktion seiner Umweltauswirkungen.
Ein nachhaltiges
Krankenhaus erkennt den
Zusammenhang zwischen
Gesundheit und Umwelt und
demonstriert dieses Verständnis
durch seine Governance,
Strategie und seinen Betrieb.
Es verbindet lokale Bedürfnisse
mit Umweltmaßnahmen
und praktiziert Primärprävention
durch aktives Engagement
in den Bemühungen um die
Förderung der Gesundheit.
Somit ist das Krankenhaus von
morgen smart, green und vor
allem nachhaltig.

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INSIGHT
Die Rolle des Krankenhauses
bei der Integrierten
Versorgung (IV)
Während akute Erkrankungen in einer einmaligen
Episode behandelt werden können, brauchen chronische
Erkrankungen ein „Chronic Care Model“, das sicherstellt,
dass die erforderlichen Gesundheitsversorger zeitlich
und fachlich zusammenwirken. Dies gilt insbesondere
für komplexe Erkrankungen wie Diabetes oder
Herzinsuffizienz.
Was bedeutet IV?
Das Wort „integriert“ im
Kontext von IV kann als
„Kleber“ verstanden werden,
der die verschiedenen Entitäten
zusammenhält. Für das
Gesundheitswesen bedeutet
dies die Umsetzung von
Modellen und Methoden der
Finanzierung, Administration,
Organisation, Erbringung
klinischer Leistungen, um
sektorale Grenzen zu überschreiten,
damit Kooperation,
Koordination und Kommunikation
in der Gesundheitsversorgung
möglich werden
(Kodner, 2002).
Was ist ein Disease-Management-Programm
(DMP)?
DMP definieren strukturierte
Behandlungsabläufe, sogenannte
Behandlungspfade, insbesondere
teilhabende Rollen,
Kompetenzen, Verantwortlichkeiten
und Aufgaben sowie den
zeitlichen Ablauf. Die Digitalisierung
mit maßgeschneiderten
IT-Lösungen eröffnet
dabei neue Möglichkeiten für
die Kooperation, Koordination
und Kommunikation sowie die
Entscheidungsunterstützung
auf Basis evidenzbasierter
Leitlinien.
Welche Rolle übernimmt das
Krankenhaus bei der IV?
Da es hier definitionsgemäß
um einen sektorenübergreifenden
Ansatz geht, stellt sich
für Krankenhäuser die Frage,
welche Rolle sie im Kontext der
IV einnehmen sollen – neben
ihrer klassischen Rolle als hoch
spezialisierte Versorgungseinheit
bei der Verschlechterung
oder Entgleisung von Patientinnen
und Patienten mit
chronischen Erkrankungen.
Das Krankenhaus verfügt
mit seinen stationären und
ambulanten Bereichen über
einen wesentlichen Teil der
erforderlichen Versorgungsressourcen
und kann daher
auch eine wichtige Rolle in der
Bereitstellung der erforderlichen
(IT-)Infrastruktur für die
IV spielen.
Welche Änderungen sind in
Krankenhäusern zukünftig
notwendig, um die IV zu perfektionieren?
Zum einen nimmt das
Schnittstellenmanagement
Günter
Schreier
Digital Health
Information
Systems Center
for Health
and Bioresources
AIT Austrian
Institute of
Technology
FOTO: AIT
zu extramuralen Versorgern
eine immer wichtigere Rolle
ein. Zum anderen können
Krankenhäuser auch die
Koordinierungsstelle und IT-
Infrastruktur für IV betreiben,
einschließlich telemedizinischer
Elemente. Manche
Krankenversorger haben auf
diese Erfordernisse bereits mit
der Einrichtung spezieller Einheiten
reagiert, beispielsweise
die Tirol Kliniken mit dem
Landesinstitut für Integrierte
Versorgung, das, unter
anderem, die Koordination
des HerzMobil-Programms
leistet, eines der am weitesten
entwickelten IV-Programme in
Österreich.
Worin liegen besondere Herausforderungen?
Komplexere IV-Konzepte
müssen die Barriere durchdringen,
die durch die
fragmentierte Finanzierung im
intra- und extramuralen
Bereich aufgebaut wurde.
Dafür müssen die übergeordneten
Gesundheitsplattformen
Verantwortung übernehmen.
Was die IT-Infrastruktur
betrifft, braucht es interoperable
Lösungen, die den Zugriff
aus allen Versorgungsbereichen
ermöglichen, unter
adäquaten datenschutzrechtlichen
und betriebsorganisatorischen
Rahmenbedingungen –
Stichwort ELGA. Im Kontext
der föderal organisierten
Gesundheitsversorgung
verfügen Krankenhäuser über
sehr gute Voraussetzungen,
hier eine zentrale Rolle
einzunehmen.

MEDIAPLANET | 7
Sponsored by Sodexo
Facility-Management 4.0 –
Gesundheitswesen
fit für die Zukunft machen
Michael Freitag, CEO und Country President bei Sodexo
Austria, einem der weltweit führenden Facility-Service- und
-Management-Anbieter, über Trends im Facility-Management
und darüber, wie man Fachkräftemangel vorbeugen kann.
Welche Trends sehen Sie
als Facility-Service-Experte
im Gesundheitsbereich auf
Krankenhäuser und Pflegeeinrichtungen
zukommen?
Meiner Ansicht nach muss
man da differenzieren
zwischen den Hard Facts der
Technologie, der Effizienzsteigerung
und der Digitalisierung
sowie den Soft Skills.
Dies betrifft alle Bereiche wie
Desinfektion, Reinigung und
Gebäudemanagement, aber
auch Employer Branding
und die Bemühungen, gute
Fachkräfte zu halten und anzuziehen.
Die Frage, die wir uns
künftig im Gesundheitswesen
immer mehr stellen werden
müssen, ist: Wie schafft man
es, ein attraktiver Arbeitgeber
zu sein? Ein großer
Trend ist das Thema Hygiene
und Sicherheit, natürlich
auch durch COVID-19 noch
stärker gepusht. Ein weiteres
Feld wird die „Customer
Experience“ werden. Es wird
in Zukunft deutlich wichtiger
werden, dass die Patientin
oder der Patient Feedback
bezüglich seines Aufenthalts
geben kann. Auch die
Nachhaltigkeit wird immer
stärker nachgefragt, sowohl bei
Patientinnen und Patienten
als auch Mitarbeitenden. Und
natürlich die Bemühung, die
Spezialisierung voranzutreiben
und dem Fachkräftemangel
entgegenzusteuern.
Wie kann das gelingen?
Die Frage ist, wo ich mit
Facility-Services helfen kann,
Mitarbeitende zu unterstützen,
damit sie sich auf ihre
Kernkompetenzen konzentrieren
können. Es zeigt sich etwa,
dass das Pflegepersonal durch
Stationsservice-Fachkräfte
wesentlich entlastet wird.
Etwa dann, wenn Serviceleistungen
an der Patientin
oder am Patienten verrichtet
FOTO: SODEXO
werden, für die es keine medizinische
Ausbildung braucht
und wo es die gesetzlichen
Rahmenbedingungen zulassen.
Das senkt das Risiko, die
medizinischen Mitarbeitenden
zu verlieren. Zusätzlich
wird durch die Konzentration
auf hoch qualifizierte
Leistungen auch der Beruf
aufgewertet. Das kann dazu
beitragen, Menschen für diese
Branche zu begeistern und als
Fachkräfte zu gewinnen.
Ist diese Entlastung der Fachkräfte
im Krankenhausbereich
noch Zukunftsmusik?
Vor allem im privaten Bereich
hat man mit dieser Vorgehensweise
schon vor einiger Zeit
begonnen. Womit wir wieder
beim Stichwort Patientenerfahrung
und Customer Experience
wären. Es beginnt aber seit der
Pflegereform auch im öffentlichen
Bereich. Die Erfahrung,
dass eine Unterstützung in
Form eines
professionellen
Stationsservice
gut
funktionieren
kann, haben
wir bereits bei
einigen unserer
Kunden
gemacht.
FOTO: SODEXO
Michael
Freitag, MBA
Country President
Sodexo
Österreich
Wie kann ich
als Betreiber
einer Gesundheitseinrich-
tung den beruflichen Alltag
der Mitarbeitenden beziehungsweise
den Arbeitsplatz
attraktiver gestalten?
Stichwort Verpflegung: Die
Mitarbeitenden arbeiten 250
Tage im Jahr im Krankenhaus,
eine Patientin oder ein Patient
hält sich im Idealfall nur kurz
dort auf. Daher sollte man sich
überlegen, den Mitarbeitenden
eine geeignete Verpflegung
zu ermöglichen. Aber
auch in Sachen Ergonomie am
Arbeitsplatz etwa zeigt sich,
dass der Fokus in den letzten
Jahrzehnten eher auf der
Patientin oder dem Patienten
lag. Es wird aber immer
wichtiger, das Gleichgewicht
wiederherzustellen und den
Arbeitsalltag im Gesundheitsbereich
so angenehm wie
möglich zu machen.
Wie steht es um neue Technologien
in Sachen Hygiene?
Krankenhauskeime, Antibiotikaresistenzen
und die
Auswirkungen des verstärkten
Einsatzes von Desinfektionsmaßnahmen
werden das
Gesundheitswesen künftig
noch stärker beschäftigen. Wir
bei Sodexo arbeiten seit
Kurzem in Niederösterreich
mit dem ersten UV-C-Roboter.
Das ist schnell, nachhaltig und
fast ohne Chemieeinsatz
möglich. In nicht so stark
frequentierten Bereichen oder
Versorgungsgängen kommen
auch schon Reinigungsroboter
zum Einsatz, die effizienzsteigernd
unterstützen können.

8 | www.zukunft-medizin.info
Sponsored by Kapsch
Gesundheit
as a service
Die Digitalisierung im Gesundheitswesen ist gekommen,
um zu bleiben. Kapsch BusinessCom hat eine neue
intuitive Lösung entwickelt. Michael Baumgartner,
Business Consultant bei Kapsch, dazu im Gespräch.
DI (FH)
Michael
Baumgartner
Head of
Business
Consulting
Health&
SocialCare
Mehr Infos:
healthcare@
kapsch.net
FOTO: KAPSCH BUSINESSCOM
Wie sieht die Nutzung der
Plattform für medizinisches
Personal im Alltag aus?
Die Anwendungen in der Plattform
werden strukturiert und
übersichtlich bereitgestellt und
es können für unterschiedliche
Bereiche essenzielle Applikationen
definiert werden. Ein
User kann sich aber sein Dashboard
auch individuell und
passend für den beruflichen
Alltag gestalten. Die Plattform
synchronisiert ebenso die
Daten und bietet weiters auch
elektronisch gesicherte und
zertifizierte Falldokumentationsmöglichkeiten
an. Die
Plattform soll den medizinischen
Alltag mit Service
erleichtern und neue Wege in
der Behandlung eröffnen.
Welchen Mehrwert bietet die
Plattform für Krankenhausbetreiber?
Die Plattform hat drei Leitlinien.
State of the Art mit
unseren Lösungen sein und
Möglichkeiten eröffnen: Mit
der Plattform möchten wir die
IT-Infrastruktur vor Ort heben
und immer wieder auf den
neuesten Stand bringen, denn
gerade im Technologiebereich
liegen noch viele Potenziale für
den medizinischen Bereich.
Interoperabilität der verschiedenen
Systeme durch
einheitliche Standards: Daten
sind derzeit oftmals mehrmals
gespeichert und in unterschiedlichen
Systemen vorhanden.
Durch eine gemeinsame
Datenbasis in einem internationalen
Standard kommunizieren
die Anwendungen
zuverlässig. Sicherheit, denn
bei Gesundheitsdaten ist
diese oberstes Gebot: In der
Integration von Applikationen
in die Plattform werden auch
Prüfungen durchgeführt, ob es
etwaige Lücken oder Fehler in
der Software gibt. So bietet die
Plattform auch eine umfassende
Sicherheitsprüfung. Diese
drei Überbegriffe sind für uns
essenziell, um neue Technologien
im Gesundheitswesen
nachhaltig zu etablieren.
Wie ist die Plattform für Anwender
zu bedienen?
Wir haben uns bei der Entwicklung
und dem Design sehr
stark am Smartphone-Universum
orientiert, indem auf
einem Gerät auch verschiedene
Applikationen bequem
angewendet werden können.
Als privater User haben wir uns
an diese Bedienweise so sehr
gewöhnt, dass wir sie auch im
beruflichen Umfeld nutzen
möchten. Das ermöglichen wir
mit unserer Smart Health Platform
für End-User aus Medizin
und Pflege. Verschiedene,
schon im Haus vorhandene
Tools können in die Plattform
integriert und neue einfach
eingefügt werden. So werden
Applikationen übersichtlich
in einer Plattform vereint. Der
Gesundheitsbereich produziert
und benötigt auch Zugriff auf
hochsensible Daten, wodurch
für Krankenhäuserträger
IT-Projekte sehr aufwendig
sind und Datenmigrationen bei
Systemwechseln auch schon
Jahre dauern können. Mit der
Plattform können diese Prozesse
erleichtert werden.
Apropos Anwendung – die
Plattform verwendet statt
Cloud eine Containertechnologie.
Wie unterscheiden sich
diese voneinander?
Die Containertechnologie ist
die zugrunde liegende
Verarbeitungsweise von allen
Cloud-Services. Bei dieser
werden die Daten vor Ort in
einem dafür vorgesehenen
Platz verarbeitet und zentral
gespeichert. Der große Vorteil
ist, dass die Daten sicher
aufbewahrt werden und die
Datenhoheit noch immer beim
Anwender liegt. In Österreich
haben wir in der Steiermark in
einem stillgelegten Bergwerksstollen
ein solches Data-Center,
wo für diese Anwendung ein
Bereich speziell konfiguriert ist.
Die Plattform bietet einen
optimalen Service für das
klinische Personal an und wir
können so die IT im Krankenhaus
bei bestehenden wie auch
bei neuen Digitalisierungsprojekten
unterstützen.
KAPSCH BUSINESSCOM
ist Österreichs führender ICT-Lösungs- und
Serviceprovider sowie Digitalisierungspartner. Die
BusinessCom verknüpft dabei Innovationskraft,
zertifizierte Technologiekompetenz und
Branchen-Know-how als Consulter und Business
Engineer. In der DACH-Region, Rumänien und
Tschechien entwickelt das Unternehmen end-toend
neue Geschäftsmodelle mit seinen Kunden
mit Connectivity, IoT-Plattformen, individuellen
AI-Anwendungen und Software-Applikationen.
Das Kapsch Cyber Defense Center sorgt dabei für
den Schutz aller Daten. Der Digitalisierungspartner
begleitet seine Kunden international ebenso bei
ihrer Cloud Transformation Journey wie bei der
Entwicklung von smart spaces und smart offices.
Die Basis dafür bildet die langjährige Erfahrung als
Marktführer für Netzwerklösungen, Collaboration,
Datacenter-Infrastruktur, Security und Managed
Services kombiniert mit den Technologien
internationaler Hersteller wie Cisco, Microsoft und
HPE.

MEDIAPLANET | 9
STUDIE
FOTO: SHUTTERSTOCK
Das digitale
Gesundheitssystem
in Österreich
Österreich hatte durch den Aufbau der elektronischen
Gesundheitsakte einen Vorsprung im Bezug auf digitale
Gesundheitsplattformen. Mittlerweile liegt unser Land im
europäischen Vergleich aber lediglich im Mittelfeld. Durch
die immer höher werdende Lebenserwartung steht das
österreichische Gesundheitswesen enorm unter Druck.

10 | www.zukunft-medizin.info
Begleitet wird dies durch einen zu geringen Digitalisierungsgrad:
65 %
der Befragten geben an, dass
ihnen keine Gesundheitsapps
bekannt sind
NUR 4 %
aller Arzttermine werden
über digitale Kanäle vereinbart
(E-Mail, online oder App)
89 %
der Terminvereinbarungen
entstehen vor Ort
oder per Telefon
Die Nachfrage nach digitalen Gesundheitsleistungen
ist in der Bevölkerung allerdings vorhanden:
ÜBER 60 %
würden Arzttermine virtuell wahrnehmen
57 %
können sich virtuelle Unterstützung bei
chronischen Krankheiten vorstellen
Eine Gesundheitsplattform
bringt allen Parteien Vorteile:
ICONS: GETTY IMAGES
FÜR PATIENT:INNEN:
• Im Mittelpunkt stehen die Patient:innen
• Besseres und individuell angepasstes
Leistungsangebot
• Sämtliche Gesundheitsleistungen auf einen Klick
• Zeiteinsparungen durch verbessertes Terminund
Wartezeitenmanagement
FÜR GESUNDHEITS-
AKTEUR INNEN UND –AKTEURE:
• Steigern der Effizienz des Systems
• Reduzierter Verwaltungsaufwand
• Kosten sparen
• Direkte Verrechnung
• Erweiterung der Kundenbasis
• Bessere Kommunikation zwischen Stakeholdern
Durch die Infrastruktur der elektronischen Gesundheitsakte (ELGA) hat Österreich eine
gute Basis für die Etablierung einer digitalen Gesundheitsplattform. Wenn unser Land im
europäischen Durchschnitt aufholen will, muss allerdings jetzt gehandelt werden.
Diese und weitere Informationen finden Sie unter: www.accenture.com/at-de/insights/health/gesundheitsstudie

MEDIAPLANET | 11
Sponsored by CISCO
„Es gibt genug zu tun“
Die Digitalisierung im Gesundheitsbereich schafft neue
Möglichkeiten und Mehrwerte. Peter Schuller, Account-Manager
bei Cisco Österreich, erklärt unter anderem, welche Hausübung
bei der Digitalisierung zu allererst gemacht werden sollte, um das
volle Potenzial zu nutzen.
Peter
Schuller
Account
Manager,
Public Sector
and Social
Healthcare
FOTO: CISCO
Welche Punkte gibt es bei
der Digitalisierung im Krankenhaus
zu beachten?
Im Grunde ist es wie beim
Bauen: Es sollte mit einem
guten Fundament beginnen.
Hier sprechen wir von stabiler
Netzwerkinfrastruktur, die
durchgängig Zugriffe auf
digitale Services erlaubt. Um
eine vernünftige, innovative
Applikation am Krankenbett
zu nutzen, muss es bis zum
Patientenbett funktionieren.
Professionelles WLAN und
ein sicheres Netzwerk sind
heute in einem Krankenhaus
so wichtig wie Strom oder
Heizung. Nur so kann der
Added Value durch die Digitalisierung
auch ausgeschöpft
werden. Ganz wichtig ist mir,
dass das Thema Infrastruktur
wirklich als eigenständiges
und umfassendes Konzept
behandelt wird. Auf eine gute
Infrastruktur kann ich viele
weitere innovative Projekte
aufsetzen und so das Thema
Digitalisierung als Business-
Case skalieren und Added
Value liefern.
Welche Lösungen kann Cisco
hier anbieten?
Wir haben als globaler und
lang etablierter Player viele
Möglichkeiten. Besonders
interessant ist die Lösung für
Tumorboard-Besprechungen,
in der die interdisziplinäre
Besprechung in die virtuelle
Welt geholt wird. Diese muss
nicht mehr an einem Ort
abgehalten werden, um die
Befundung zu besprechen.
So werden im medizinischen
Prozess Zeit und Geld gespart.
Wir stellen hier zuverlässige
Lösungen für Videokonferenzen
mit interaktiven Möglichkeiten
und hochauflösender
Bilderwiedergabe zur Verfügung,
sodass Bildmaterial
gemeinsam befundet werden
kann. Sie werden mittlerweile
auch für andere Fallbesprechungen,
zum Beispiel in der
Rheumatologie, sowie zur
internationalen Vernetzung
zum Erfahrungsaustausch
genutzt, was die weitverzweigte
Welt der Medizin etwas
kleiner macht.
Welche Bedingungen müssen
diese digitalen Angebote
für den Gesundheitsbereich
erfüllen?
Es müssen hier sehr viele
Normen für das Gesundheitswesen
erfüllt werden. Im
Vordergrund steht, Zuverlässigkeit,
Qualität und Sicherheit
auf Industriestandard zu
bieten. Hier bringt Cisco seine
jahrelange Expertise und sein
Know-how ein, um passgenaue
Enterprise-Lösungen
mit diversen Applikationen
anzubieten. Durch das offene
Schnittstellenmanagement
können diese auch intern mit
anderen Anwendungen kombiniert
werden, wodurch Hürden
im technologischen Fortschritt
abgebaut werden.
Was genau können wir unter
Asset-Tracking und Standortmanagement
bei Cisco
verstehen?
Wir bezeichnen uns gerne als
neuralgischer Eco-System-
Partner, der Zulieferer, Partner
etc. einlädt, neue Lösungen zu
bauen. Zum Beispiel haben wir
eine Partnerschaft mit einem
jungen Unternehmen, das
Tracking-Systeme anbietet. So
können wir in Kombination
etwa den nächsten freien
Rollstuhl tracken und so viele
Wege ersparen. Es können aber
auch Verhaltensweisen
analysiert und mit den
richtigen Befehlen und
Applikationen verknüpft
werden und so Vorrichtungen
wie ein Türschließsystem in
Gang gesetzt werden. Aber
auch in der Patienten-Pfleger-
Beziehung können diese
eingesetzt werden. Wenn sich
beispielsweise ein Patient im
Haus verirrt, wird der Pfleger
ab einer gewissen Zeitspanne
alarmiert. All diese Anwendungsfälle
setzen auf der
gleichen, standardbasierten
Infrastruktur auf. Die Möglichkeiten
sind grenzenlos und
einfach umzusetzen, sobald
neben Strom und Heizung
auch flächendeckende
WLAN- und Netzwerkinfrastruktur
in unseren Krankenhäusern
selbstverständlich ist.
Abschließend möchte ich
sagen: Infrastruktur schaffen
und die Digitalisierung nutzen,
denn es gibt genug zu tun!

12 | www.zukunft-medizin.info
INSPIRATION
FOTO: ALEXANDER ANT VIA UNSPLASH
Nuklearmedizin:
Ein innovatives Fach
mit Zukunft
Fachärzt:innen bietet dieses innovative
medizinische Fach gute Karrieremöglichkeiten
an der Klinik, aber auch zunehmend im
niedergelassenen Bereich. Für Patient:innen
wächst die Bedeutung von nuklearmedizinischen
Methoden in der personalisierten Medizin.

MEDIAPLANET | 13
Prim. Univ.-
Prof. Mag.
Dr. Michael
Gabriel
Vorstand
Institut für
Nuklearmedizin
und
Endokrinologie
Kepler Universitätsklinikum
GmbH
FOTO: PRIVAT
Die Wiege der
Nuklearmedizin
als eigenes medizinisches
Fach liegt
lange zurück. Seit der Entdeckung
der Radioaktivität
durch Marie Curie Ende des
19. Jahrhunderts wurde auch
die medizinische Anwendung
von radioaktiver Strahlung
vorangebracht. Bis heute
haben sich Therapie- und
Diagnoseverfahren auf Basis
nuklearmedizinischer und
molekularbiologischer Anwendungen
verbessert. Das Fach
bietet auch beste Karrieremöglichkeiten
für angehende
Mediziner:innen. Auch
wenn Nuklearkatastrophen
wie Tschernobyl zu einem
negativen Image für nukleare
Anwendungen geführt haben,
ist die Anwendung ionisierender
Strahlung in der Medizin
seit vielen Jahrzehnten eine
tragende Säule für die Behandlung
hauptsächlich onkologischer
Erkrankungen.
Der Einsatz neu entwickelter
Radiopharmaka macht die
Nuklearmedizin zu einem
wichtigen Player
Im Hauptbetätigungsfeld der
Fachärztinnen und -ärzte
für Nuklearmedizin, die
Behandlung von Schilddrüsenerkrankungen,
wird die
Nuklearmedizin durch die
innovativen Radiopharmaka
zu einem Big Player in der
personalisierten Medizin.
Die Nuklearmedizin führt
sämtliche diagnostische und
therapeutische Möglichkeiten,
mit Ausnahme der chirurgischen
Versorgung, durch.
Spezifische Radiopharmaka
werden in verschiedenen
Diagnoseverfahren
laufend im
klinischen Alltag
angewandt. Allen
voran ist dabei die
PET-CT-Technologie
zu erwähnen,
die insbesondere
bei onkologischen
Fragestellungen
eine wichtige Rolle
spielt. Die richtige
Anwendung und
Interpretation dieser Methodik
obliegt den Fachärzt:innen
für Nuklearmedizin, die die
Informationen aus anatomischer
Bildgebung, molekularen
Eigenschaften des
zugrunde liegenden Prozesses
und klinischen Informationen
der Patientin oder des
Patienten zu integrieren hat.
Zunehmend besteht auch die
Möglichkeit, Radiopharmaka
mit strahlenden Substanzen
zu markieren, die nicht nur
für die Diagnostik, sondern
auch für die Behandlung
von Tumorerkrankungen
geeignet sind, wie zum Beispiel
beim metastasierten
Prostatakarzinom.
Welche Entwicklungen bringt
die Zukunft?
Zukünftig wird die Nuklearmedizin
noch weiter – nachdem
Therapieregime zunehmend
individualisiert auf Patient:innen
abgestimmt werden – im
Bereich der Hightech-Medizin
angesiedelt sein. Die nuklearmedizinische
Bildgebung
ermöglicht ein frühzeitiges
Aufspüren krankhafter Prozesse
im Körper, noch bevor
sich diese in morphologischen
Veränderungen manifestieren.
Demzufolge ist das Wissen
Durch innovative
Radiopharmaka wird
die Nuklearmedizin
zu einem Big Player in
der personalisierten
Medizin.
einerseits über Veränderungen
auf zellulärer Ebene und andererseits
über den Angriffspunkt
neuer Therapieansätze von
zunehmender Bedeutung für
Ärztinnen und Ärzte in diesem
medizinischen Sonderfach, das
die therapiebegleitende Diagnostik
auf ihre Fahnen heftet
mit dem Ziel einer patientenspezifischen
und individualisierten
Therapie.
Wodurch kann die Ausbildungskapazität
im Fach
Nuklearmedizin gesteigert
werden?
Um dem erhöhten Bedarf an
fertig ausgebildeten Mediziner:innen
Rechnung tragen zu
können, ist es erforderlich,
Kassenverträge für Fachärztinnen
und -ärzte im niedergelassenen
Bereich beziehungsweise
bestimmte Kooperationsmodelle
zwischen intra- und
extramuralem Bereich
vorzusehen. Neben der
Anstellung im Krankenhaus,
was sicherlich für Wiedereinsteiger:innen
ein interessantes
Karrieremodell darstellt, ist der
niedergelassene Bereich für
fertige Fachärztinnen und
-ärzte eine attraktive Alternative
mit einem breiten Betätigungsfeld.

14 | www.zukunft-medizin.info
INSPIRATION
Auf dem Weg an
die Spitze
Univ.-Prof. Dr. Christine Radtke spricht im Interview über die
Herausforderungen von Frauen in der Medizin und erklärt,
warum es Strukturen für Gleichberechtigung braucht.
Text Magdalena Reiter-Reitbauer
Univ.-Prof.
Dr. Christine
Radtke, MBA
Interim.
Leiterin der
Universitätsklinik
für
Plastische,
Rekonstruktive
und
Ästhetische
Chirurgie
FOTO: PRIVAT
Sie leiten die Universitätsklinik
für Plastische, Rekonstruktive
und Ästhetische Chirurgie
an der Medizinischen
Universität Wien/AKH Wien.
Wie sehen Sie die Entwicklung
hinsichtlich des Frauenanteils
in der Medizin?
Der Frauenanteil ist in den
letzten Jahren gestiegen.
Das ist erfreulich! Frauen in
Spitzenpositionen sind aber
dennoch rar. Nur ab und zu
wird die gläserne Decke durchbrochen.
Während im Medizinstudium
der Anteil von Frauen
und Männern noch ausgeglichen
ist, ändert sich dieses
Verhältnis zulasten von Frauen
relativ rasch auf dem Weg an
die Spitze – vom Abschluss
des Medizinstudiums über die
Facharztprüfung bis hin zur
Habilitation und Professur.
Gibt es hier Unterschiede
zwischen den einzelnen
Fachdisziplinen?
In meinem Team beträgt
das Verhältnis von Männern
und Frauen etwa 50 zu 50. In
anderen Fächern ist das anders,
wie etwa in der Unfallchirurgie,
einer Disziplin, die stark
männlich dominiert ist. Es gibt
auch Fächer, in denen mehr
Frauen tätig sind. In allen
Disziplinen wird der Anteil an
Frauen in Richtung Führungsspitze
allerdings immer kleiner.
Im deutschsprachigen Raum
gibt es nur wenige Frauen als
Abteilungsvorstände in der
plastischen Chirurgie.
Wie kann sich dies Ihrer Meinung
nach ändern?
Es ist grundsätzlich wichtig,
dass Universitäten und
Krankenhäuser Strukturen
zur Verfügung stellen, die
es Frauen ermöglichen, ihre
Karriere auch mit der Familienplanung
zu verbinden.
Ein weiterer Punkt ist, dass
Männer im Vergleich zu Frauen
in der Medizin ein dichteres
Netzwerk haben. Um höhere
Positionen anzutreten, muss
man als Frau sichtbarer sein,
was durch mehr Exzellenz
möglich ist. Frauen müssen im
Blick der Männer sein, wenn
es darum geht, Positionen und
Aufgaben zu vergeben.
Wenn Sie auf Ihre eigene
Karriere zurückblicken: Was
hat sich rund um das Thema
„Frauen in der Medizin“, abgesehen
vom Frauenanteil,
getan?
Es gibt mittlerweile Förderprogramme,
Mentoringprogramme
und Initiativen, die
versuchen, Gleichberechtigung
in die Krankenhäuser
zu bringen. Gleichzeitig ist
es aber auch wichtig, das
Bewusstsein dafür zu schaffen,
dass wir – trotz vieler Bemühungen
– noch lange keine
Gleichberechtigung erreicht
haben.
Was sollten Krankenhäuser
in Zukunft strukturell
ändern, um bessere Arbeitgeber
für Frauen zu werden?
Es ist wichtig, dass es Strukturen
gibt, in denen Frauen ihre
Karriere neben der Familie
arrangieren können. Viele
Initiativen und Förderungen
gehen sicherlich bereits in die
richtige Richtung. Nur leider
sind diese Programme zumeist
limitiert. Wünschenswert wäre
daher, dass diese Programme
in Zukunft in einem größeren
und weiteren Rahmen umgesetzt
werden.
Was wünschen Sie sich für
Ihre Kolleginnen für die
nächsten Jahre?
Ich wünsche mir, dass Kolleginnen
ihren geplanten Weg gehen
und sehen, dass es möglich ist,
als Frau in der Medizin Karriere
zu machen. Ich hatte schon
Studentinnen und junge
Ärztinnen in der Ausbildung,
die für sich selbst gar keine
Chance gesehen haben. Wenn
der Wunsch da ist, kann man
auch gezielt darauf hinarbeiten.
Dafür möchte ich Mut machen
und junge Kolleginnen
motivieren.

MEDIAPLANET | 15
EVENTKALENDER
FOTO: JR KORPA VIA UNSPLASH
Wiener Bluttage 2022
21. – 23.04.2022
www.wienerbluttage.at
Innsbrucker Forum für
Intensivmedizin und Pflege
27. – 28.04.2022
www.ifimp.at
9. Technik im Krankenhaus
10.05.2022
www.krankenhaustechnik.at
Austrian Health Forum
12. – 14.05.2022
www.austrianhealthforum.at
63. Kongress für
Krankenhausmanagement
23. – 25.05.2022
krankenhausdirektoren.at
dHealth – Health Informatics
meet Digital Health
24. – 25.05.2022
www.dhealth.at
Die zentrale Notaufnahme
Österreich
01. – 02.06.2022
www.management-forum.de
63. Österreichischer
Chirurgenkongress
15. – 17.06.2022
www.chirurgenkongress.at
Rechtsfragen im
Krankenhaus
10. – 11.05.2022
www.imh.at/
krankenanstaltenrecht
Forum Krankenhaustechnik
05. – 06.07.2022
www.imh.at/
krankenhaustechnik
Forum Spital
Herbst 2022
www.imh.at/forumspital
AUSBILDUNGEN
• Ausbildungslehrgang (Universitätslehrgang)
zum:zur Diplomierten
Krankenhausbetriebswirt:in und
zum:zur akademischen Health Care
Manager:in
• Ausbildungslehrgang (Universitätslehrgang)
zum:zur Diplomierten
Krankenhausbetriebswirt:in und
zum:zur akademischen Health Care
Manager:in
• Medizinisches Basiswissen für
Verwaltungsmitarbeiter:innen im
Gesundheitswesen mit Verweis zum
LKF-System
• Kommunikationsorientiertes
Englisch
• Seminar für leitende
Küchenmitarbeiter:innen
• Ausbildung zum:zur Diplomierten
Krankenhaus-Controller:in
• Seminar für Mitarbeiter:innen
der Patientenadministration
und Chefsekretär:innen
Mehr Informationen unter:
www.oeik.at
PARTNER

Alle Bilder mobil im Griff
Die neue medizinische Fotodokumentation
DeepUnity Capture
DeepUnity Capture ist eine mobile Applikation (App), welche speziell für die medizinische Fotodokumentation
entwickelt wurde. Die App kann sowohl auf Android- als auch auf iOS-basierten
Endgeräten angewendet werden. Zudem ist ein kombinierter Einsatz der Endgeräte innerhalb
Ihrer Einrichtung möglich.
Dem Endanwender wird eine schnellere und intuitivere Alternative zur Digitalkamera geboten,
die im Funktion s umfang ideal auf die medizinische Fotodokumentation zugeschnitten ist.
Sie können den Patientenkontext über drei Möglichkeiten komfortabel herstellen:
Auswahl des Patienten über eine DICOM-Worklist
Scannen des Patientenarmbandes
Manuelle Patientensuche
Die erstellten Fotoaufnahmen werden im PACS gespeichert und sind im Rahmen von Verlaufskontrollen
jederzeit einsehbar. Durch diese unmittelbare Zuordnung der Fotodokumentation zu
einem Patienten und der Ablage im DICOM-Format kann ein im höchsten Maße standardisiertes
Vorgehen realisiert werden.
Weiterführende Informationen zu DeepUnity Capture erhalten Sie auf:
dedalusgroup.de