faktor Sommer 2022

PROFIL
Bei ZEISS in Göttingen arbeiten aktuell
ca. 350 Mitarbeitende und davon sind gut
dreiviertel Männer – eigentlich recht klassisch für
ein Produktionsbetrieb. Aus zahlreichen Studien
weiß man, dass sich erfolgreiche Unternehmen
u.a. auch durch Diversität auszeichnen und dazu
gehört es auch mehr Frauen in Führungsfunktionen
zu etablieren. Dieses Vorhaben stellt
Unternehmen und Mitarbeitende vor neue
Herausforderungen, die es zu überwinden gilt.
FOTO: ALCIRO THEODORO DA SILVA
Flexibilität ist eine Frage der Gewöhnung
Teilzeitmodelle für Führungspositionen, um Frauen mehr Anreize für den beruflichen Aufstieg zu
ermöglichen? ZEISS zeigt, dass das geht. So entstehen wichtige Vorbilder für andere Frauen.
Frauke Hartkens ist bei ZEISS in Göttingen
als Personalleitung tätig – als sie dort im
Herbst 2020 anfing, war sie auf dieser
Führungsebene am Standort die einzige Frau.
Das Besondere: Sie arbeitet in Teilzeit, 80 Prozent.
In der Unternehmenswelt ist das gleich
in doppelter Hinsicht noch eher eine Ausnahme:
„Es ist immer noch sehr selten, dass man
in Führungs positionen Teilzeitmodelle findet.
Gleichzeitig ist der Frauenanteil in Personalund
Marketing abteilungen zwar klassischerweise
hoch, aber die Leitung ist dennoch oft
Männersache“, so Hartkens Erfahrung. Zudem
seien Ausschreibungen, in denen auf Teilzeitmöglichkeiten
hingewiesen wird, oft trotzdem
nicht teilzeitgeeignet, weil der Stellenzuschnitt
nicht dafür ausgelegt sei. Teilzeit bleibt oft nur
eine Floskel.
ZEISS hat sich bewusst für einen anderen
Weg entschieden. Denn auch der Arbeitnehmermarkt
hat sich verändert, bei der Stellengestaltung
wird zunehmend mehr Flexibilität wichtig.
„Ich bin nicht die typische Karrierefrau – mir ist
meine Familie sehr wichtig“, so Hartkens. Dieser
Wunsch nach Teilzeit komme aber nicht nur
von Frauen, die sich mehr um die Familie kümmern
wollen, sondern zunehmend auch von
Männern oder Berufseinsteigern. In der Praxis
allerdings gibt es einige Hürden, denn Teilzeit
heißt dann in der Regel, vormittags zu arbeiten
und Urlaub in den Schulferienzeiten nehmen
zu wollen. In Führungspositionen wird hingegen
oft noch eine andere Präsenz erwartet – in
der Produktion werden Maschinen zudem im
Schichtmodell gefahren. Da ist es erfahrungsgemäß
sehr schwer, einen weiteren Teilzeitmitarbeiter
für den Nachmittag zu finden.
DOCH WO EIN WILLE SEI, gibt es auch einen
Weg – davon ist Frauke Hartkens überzeugt –,
auch wenn er mit Mehraufwand und der Veränderung
von alten Gewohnheiten einhergeht.
Die Pandemie hat so bereits den Weg hin zu
mehr Homeoffice geebnet. Ein Aspekt, der die
Vereinbarkeit von Familie und Beruf für die Verwaltungsbereiche
um einiges erleichtert. In der
Produktion hingegen kann das etwa heißen,
mehr Maschinen aufzustellen, in der Führung
ist es eher eine Frage der Planung und Akzeptanz.
„Wenn Meetings länger dauern, dann
weiß man inzwischen, dass man aus Rücksicht
auf die Teilzeitler eben nicht nach einem Termin
ab 14 Uhr sucht“, erklärt Hartkens. „Das
ist eine Kulturfrage und Gewöhnung. Mir ist
wichtig, dass man den Versuch wagt und so
positive Beispiele schafft.“
DER ALLTAG ZEIGT, dass es klappt. Doofe
Sprüche bekommt Frauke Hartkens keine zu
hören, wenn sie früher nach Hause geht. Erreichbar
ist sie trotzdem. „Die Frage ist auch:
Wie wird geführt. Ich gebe viel Vertrauen rein,
und meine Erfahrung ist, je mehr ich reingebe,
desto mehr bekomme ich zurück.“
KONTAKT
Carl Zeiss Göttingen
Frauke Hartkens
Königsallee 9
37081 Göttingen
Tel. 0551 5060 160
frauke.hartkens@zeiss.com
www.zeiss.de
TEXT: SVEN GRÜNEWALD
2 |2022 113