faktor Sommer 2022

mensch
»Spätestens in diesen Monaten hat mein
Team gelernt, dass ein ‚Geht nicht‘ für mich
keine akzeptable Antwort ist. «
Um das Grundstück am Flüthe damm in Rosdorf erwerben
zu können, verkaufte Witter-Wirsam mit dem Segen
ihres Vaters das Altgelände und die dort angesiedelten
Gebäude. Mit einem Teil des Erlöses zahlte sie ihren Bruder
als Gesellschafter aus. „Er hatte sich schon 1999 aus
dem operativen Geschäft komplett zurückgezogen“, erzählt
Witter-Wirsam. „Im Nachhinein hat sich das als
genau richtig herausgestellt. So hatte ich die Unabhängigkeit
und den unternehmerischen Handlungs- und
Entscheidungsfreiraum, der mir bis heute wichtig ist.“
Der Rest war ihr Kapital für den Neustart, der sich auf
jede erdenkliche Art als sehr herausfordernd erwies.
„2009 WAR NICHT NUR DAS JAHR, in dem mein Vater
starb, es war auch das Jahr der Wirtschaftskrise“, sagt
sie und offenbart die Gedanken, die sie damals umtrieben.
„Ich hätte mich zur Ruhe setzen, Privatier werden
können. Denn ich hatte den Erlös vom Altgrundstück
schon auf dem Bankkonto. Ich wollte aber meine
Mit arbeiter nicht im Stich lassen, nur weil mir der Mut
und der Elan fehlen.“ So übernahm sie die Verantwortung
– für die Zukunft des Unternehmens, der Mitarbeiter
und ihrer Familien. Sie kaufte den lang anvisierten
Bauplatz von sechs verschiedenen Vorbesitzern zusammen,
erhielt nach einigem Hin und Her die Baugenehmigung
und startete mit der Umsetzung ihres Konzepts.
„Ich warf alles, was ich mir bisher erarbeitet hatte, in
einen Topf. Die Bank wollte zusätzliche Bürgschaften
sehen“, sagt sie, erneut in Erinnerungen versunken.
„Das unterscheidet uns selbstständige Unternehmer von
angestellten Vorständen. Wir gehen auch privat ins volle
Risiko.“
Sie habe über den Zeitraum vieler Monate einfach
funktioniert: Dinge abzuarbeiten, Nächte zum Tag zu
machen und immer wieder auf neue Einflussfaktoren zu
reagieren, war Normalität. „Spätestens in diesen Monaten
hat mein Team gelernt, dass ein ‚Geht nicht‘ für mich
keine akzeptable Antwort ist“, sagt Birgitt Witter-Wirsam
mit einem selbstbewussten Lächeln. „Ich frage dann immer,
ob wir es denn schon versucht haben.“ Denn sie
selbst habe die Erfahrung gemacht, dass 90 Prozent aller
Dinge, die als nicht machbar im Raum stehen, am Ende
doch machbar sind. ‚Geht nicht – gibt es nicht‘ wurde zu
ihrem Lebensmotto.
IHREN MUT UND DIE FÄHIGKEIT, sich bietende Gelegenheiten
beim Schopf zu packen, bewies die umtriebige
Geschäftsfrau bereits im Jahr 2005 beim Kauf von insgesamt
sechs Kasernenblöcken auf den Zietenterrassen.
Mit dem Plan angetreten, eine einzelne Wohnung zu
kaufen, saß sie gemeinsam mit ihrem Sohn Marcus bei
der Versteigerung auf der Bieterbank. Der Rest ist schnell
zusammengefasst: Als die Blöcke nur zusammen zur Versteigerung
kommen sollten, nutzte sie die Pause für ein
Telefonat mit der Sparkasse, an dessen Ende das gemeinsame
Geschäft stand: Sie und ihr Sohn kauften die kompletten
Blöcke. Als Fehler bezeichnet sie heute, dass sie
relativ bald vier der sechs Gebäude an eine Baugruppe
weiterverkauft habe. Um die Verwaltung und Vermietung
der verbliebenen Wohnungen kümmert sich heute
ihr Sohn Marcus.
Nachdem sie dieses zweite Standbein aufgebaut und
den Umzug auf das neue Betriebsgelände durchgezogen
hatte, war Birgitt Witter-Wirsam mit dem Umbau des
Familienunternehmens allerdings noch immer nicht
fertig. Sie gründete vor zehn Jahren zusätzlich eine
Tischlerei. „Nicht alle unsere gewerblichen Kunden waren
von diesem Schritt begeistert “, sagt sie. „Aber ohne
diese Dienstleistung wären wir heute nicht so gut aufgestellt.
Auch die Handwerksmeister der Region konnten
sich letztlich mit der neuen Situation arrangieren. Da wir
uns nicht an Ausschreibungen beteiligten, gab es auch
keinen Wettbewerb.“
RÜCKBLICKEND SEI SIE FROH, den dornenreichen Weg
gewählt zu haben. „Ich bin immer in schwierige Situationen
mittenrein“, sagt Witter-Wirsam. „Meinem Wirtschafsprüfer,
der mich seit über 40 Jahren bei meinen
Unternehmungen begleitet, bin ich besonders dankbar,
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