CHKD CSR Report 2022

CSR REPORT 2022 

Die Chinesische Handelskammer in Deutschland e. V. 

ZUSAMMEN. WACHSEN. 

CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY 

CHINESISCHER UNTERNEHMEN IN DEUTSCHLAND

INHALT 

04 

08 

12 

GRUßWORT 

04 WU Ken, Botschafter der VR China in Deutschland 

VORWORT 

08 ZHENG Donglin, Präsident, Die Chinesische Handelskammer in Deutschland e. V. 

CSR-FALLBEISPIELE CHINESISCHER UNTERNEHMEN IN DEUTSCHLAND 

16 CASICloud Deutschland GmbH 

20 CRCT Europe Logistics GmbH 

28 China Construction Bank (Frankfurt Branch) 

36 China Mobile International Limited 

42 China Telecom (Deutschland) GmbH 

48 Contemporary Amperex Technology Thuringia GmbH 

52 CRRC ZELC Verkehrstechnik GmbH 

58 Great Wall Motor Deutschland GmbH 

62 Greatview Aseptic Packaging 

68 Hauck Aufhäuser Lampe Privatbank AG 

78 KaiYuan Information & Business GmbH 

84 NIO GmbH 

92 Putzmeister Holding GmbH 

100 

EXPERTENBEITRÄGE 

102 

108 

111 

120 

Advant BEITEN: Das Lieferkettensorgfaltspflichtengesetz (LkSG) und seine Folgen 

Techniker Krankenkasse: Warum engagiert sich die TK für Betriebliches Gesundheitsmanagement 

und Betriebliche Gesundheitsförderung? 

China Association for NGO Cooperation: Zentrale Probleme bei der Wahrnehmung 

sozialer Verantwortung durch chinesische Unternehmen im Ausland 

GU Bowen: CSR in deutschen Unternehmen 

CSR REPORT 2022 /


2 / CSR REPORT 2022

GRUßWORT 


GRUßWORT 

GRUßWORT 

Im goldenen Herbst läuten wir die Feierlichkeiten zum 50. Jahrestag der Aufnahme diplomatischer 

Beziehungen zwischen China und Deutschland ein. Im Rückblick auf die vergangenen 50 Jahre 

erzielte die wirtschaftliche Zusammenarbeit zwischen beiden Ländern fruchtbare Ergebnisse. Im 

Jahr 2021 erreichte das bilaterale Handelsvolumen mit insgesamt 235,1 Milliarden US-Dollar 

einen neuen Höchststand; zum sechsten Mal in Folge ist China Deutschlands wichtigster Handelspartner 

weltweit. Vor fünfzig Jahren war es sicher schwer vorstellbar, dass das bilaterale Handelsvolumen 

zwischen China und Deutschland bei Aufnahme diplomatischer Beziehungen im Jahr 

1972 nur 273 Millionen US-Dollar betrug, jetzt aber auf 640 Millionen US-Dollar pro Tag anstieg 

- also mehr als das Doppelte des jährlichen Niveaus zu Beginn der Aufnahme diplomatischer Beziehungen! 

In der gegenwärtigen Situation verursachen die Pandemie und regionale Turbulenzen jedoch 

weiter hin Schwierigkeiten in den internationalen Lieferketten und der Weltwirtschaft; die unsichtbare 

Mauer der Mentalität des Kalten Krieges hat Partner zu Konkurrenten und gleichberechtigte 

Dialoge zu Konfrontationen gemacht. Die gegenwärtige Lage ist schwer vorausschaubar und stellt 

Politik und Wirtschaft vor noch dringendere Anforderungen: Wir müssen die Mentalität des Kalten 

Krieges aufgeben und den Aufbau eines offenen Weltwirtschaftssystems und einer Gemeinschaft 

der gemeinsamen Zukunft für die Menschheit fördern. Wie baut und pflegt man Kommunikationsbrücken? 

Dieses große Thema muss nicht nur von Politikern, sondern auch von Unternehmern 

aufgegriffen werden. 


GRUßWORT 

Die soziale Verantwortung chinesischer Unternehmen ist ein Teil des gesamten Puzzles. Unter 

Berücksichtigung der Gesamtsituation der Globalisierung war Deutschland für chinesische Unternehmen 

schon immer ein wichtiges Ziel auf dem Weg nach Europa. Die meisten der chinesischen 

Unternehmen haben eine starke Bereitschaft, sozial verantwortlich zu handeln. Doch schon 

lange missverstehen viele Unternehmen die soziale Verantwortung, indem sie glauben, soziale 

Verantwortung bestünde ledglich darin, öffentliches Wohlergehen und Wohltätigkeit zu leisten. 

Chinesische Unternehmen, insbesondere solche, die aktiv „global agieren“, sollten vielmehr ein 

umfassenderes und systematischeres Verständnis der sozialen Verantwortung von Unternehmen 

entwickeln. Der Erfolg setzt Vorbereitungen voraus. Ich hoffe, dass die chinesischen Unternehmen 

sich besinnen und in Ruhe darüber nachdenken, wie sie die Praxis der sozialen Verantwortung 

mit den tatsächlichen Bedürfnissen ihrer Gastländer kombinieren und eine klare Strategie für die 

soziale Verantwortung der Unternehmen festlegen können. Dies ist von großer Bedeutung für die 

international tätigen Unternehmen und ebenso förderlich für die Etablierung eines guten Markenund 

internationalen Images. 

Die Beachtung von Fragen des Klimawandels ist ein wichtiger Aspekt der sozialen Verantwortung 

von Unternehmen. Als verantwortungsbewusste große Länder nehmen sowohl China als auch 

Deutschland ihre Verantwortung für die Umwelt aktiv wahr. Im September 2020 rief Staatspräsident 

Xi Jinping zwei ambitionierte Klimaziele ins Leben: China strebt an, bis 2030 den Höhepunkt 

des CO2-Ausstoßes zu erreichen und bis 2060 Klimaneutralität zu realisieren. Deutschland erreichte 

1990 den Höhepunkt der CO2-Emissionen, im Mai 2021 verabschiedete Deutschland das 

neue Klimaschutzgesetz, um das Null-Treibhausgas-Emissionsziel auf 2045 vorzuziehen. Obwohl 

Deutschland dem Ziel Chinas, keine Treibhausgasemissionen zu realisieren, 15 Jahre voraus ist, 

dauert es in China nur 30 Jahre vom Höhepunkt der Emissionen bis zur Klimaneutralität, womit 

China fast doppelt so schnell wäre wie Deutschland (Deutschland 55 Jahre). Zudem sind Chinas 

Kohlenstoffemissionen und Kohlenstoffintensität sehr viel höher als die Deutschlands, was den 

Ehrgeiz von Chinas zwei Klimazielen und die Schwierigkeiten der Emissionsreduzierung zeigt. Als 

Reaktion darauf hat China bereits begonnen zu handeln: Am 16. Juli 2021 startete Chinas Markt 


GRUßWORT 

für den Handel mit Kohlenstoffemissionen zum ersten Mal den Online-Handel und deckt damit 

rund 4,5 Milliarden Tonnen Kohlendioxid pro Jahr für Treibhausgasemissionen ab. Dies bedeutet, 

dass Chinas Emissionshandelsmarkt nach seiner Einführung zum weltweit größten Kohlenstoffmarkt 

für Treibhausgasemissionen werden wird. Auch viele Unternehmen entwickeln Aktionspläne 

und beginnen mit konkreten Maßnahmen zur Festlegung von Zielen für die Energieeinsparung 

und Emissionsreduktion. In diesem großen Rahmen wird die Art und Weise, wie chinesische Unternehmen, 

einschließlich ihrer ausländischen Tochtergesellschaften und Niederlassungen, ihre 

Verantwortung für Energieeinsparung und Emissionsreduzierung erfüllen, auch die kontinuierliche 

Aufmerksamkeit aller Lebensbereiche bekommen. 

In der Praxis sehen wir oft folgende Situation: Aufgrund von kulturellen Unterschieden, Sprachbarrieren, 

mangelnden Informationskanälen usw. passiert es oft, dass manche chinesische Unternehmen 

zwar gute Dinge getan haben,aber sie der deutschen Öffentlichkeit schwer nahebringen 

können. Natürlich geht es bei Corporate Social Responsibility nicht darum, Schlagzeilen zu machen, 

sondern um einen integralen Bestandteil eines verantwortungsvollen unternehmerischen 

Handelns; die traditionelle chinesische Kultur lobt zudem oft die Tugend, „gute Taten zu tun, ohne 

einen Namen zu hinterlassen“. Aber ich meine, dass hier das deutsche Sprichwort „Tu Gutes und 

rede darüber“ besser zutrifft - mehr Gutes tun und es dann weiterverbreiten. Heute veröffentlichen 

viele Unternehmen regelmäßig ihre CSR-Praktiken und informieren die Gemeinschaft über ihre 

Beiträge zur Erreichung nachhaltiger Entwicklungsziele. Dies ist für alle börsennotierten Unternehmen 

in China Pflicht. Im April 2021 stellte die Europäische Kommission ihren Vorschlag für 

eine neue Corporate Social Responsibility (CSR)-Richtlinie (CSRD) vor, die ab 2023 eine neue 

Nachhaltigkeitsberichterstattung durchsetzen und voraussichtlich bis Ende 2022 in nationales 

Recht umgesetzt wird. Chinesische Unternehmen in Deutschland sollten wissen, ob sie diesbezüglich 

eine Meldepflicht haben. Berichtspflichten sind auch ein wichtiger Bestandteil der Compliance-Aktivitäten 

eines Unternehmens. 

Wir freuen uns, dass die Chinesische Handelskammer in Deutschland (CHKD) die Initiative „Chinesisch-deutsche 

Wirtschaftszusammenarbeit in herausfordernden Zeiten“ vorgestellt hat und in 


GRUßWORT 

diesem Jahr den ersten „CSR Report“ veröffentlicht. Der Bericht bietet allen Bereichen der Gesellschaft 

einen Kanal, um die vielen positiven und nützlichen Versuche zu sehen, die von chinesischen 

Unternehmen in Deutschland in der praktischen Umsetzung von sozialer Verantwortung 

unternommen werden, und anderen chinesischen Unternehmen dabei helfen, über den Tellerand 

zu schauen und ihre sozialen Verantwortung in Deutschland zu erfüllen. 

Ich hoffe, dass die CHKD den „CSR Report“ zu einem langfristigen, gemeinnützigen Projekt macht 

und noch mehr Unternehmen dazu inspiriert, die Praxis der sozialen Verantwortung zu fördern. 

Ich hoffe auch, dass die CHKD ihre Dienstleistungen weiter ausbauen, spezielle Schulungen zur 

sozialen Verantwortung von Unternehmen anbieten, eine Dialogplattform zwischen sozialen Organisationen 

und Unternehmen usw. aufbauen kann, chinesischen Unternehmen dabei hilft, ihre 

soziale Verantwortung effektiv zu erfüllen, das Konzept von Umwelt, Gesellschaft und Governance 

(ESG) zu praktizieren, gemeinsam eine nachhaltige Entwicklung zu fördern und lokale 

praktische Unterstützung für die Vertiefung und Entwicklung der Strategien „Belt and Road“ und 

„Going Global“ zu leisten. 

WU Ken 

Außerordentlicher und Bevollmächtigter Botschafter 

der Volksrepublik China in der Bundesrepublik Deutschland 


VORWORT 


CORPERATE SOCIAL RESPONSIBILITY 

CHINESISCHER UNTERNEHMEN IN DEUTSCHLAND 

Im Oktober 2022 feiern China und Deutschland den 50. Jahrestag der Aufnahme diplomatischer 

Beziehungen. Seit jeher gelten Wirtschaft und Handel als stabilisierender „Ballaststein“ der bilateralen 

Beziehungen. 2021 war China bereits das sechste Jahr in Folge der weltweit wichtigste 

Handelspartner Deutschlands. 

Seit ihrer Gründung im Jahr 2013 begleitet und unterstützt die Chinesische Handelskammer in 

Deutschland (CHKD) chinesische Unternehmen bei ihren Geschäfts- und Investitionstätigkeiten 

in Deutschland. Mit ihrem Engagement leisten chinesische Unternehmen einen positiven Beitrag 

zur Wirtschaft und Gesellschaft in Deutschland. Das wird zunächst daran deutlich, dass laut 

CHKD-Statistiken chinesische Unternehmen in Deutschland heute 97.000 Mitarbeiterinnen und 

Mitarbeiter beschäftigen, von denen 93 Prozent lokale Beschäftigte sind und deren Zahl sich auch 

in den herausfordernden Corona-Jahren erhöht hat. Diese Zahlen zeigen: Chinesische Unternehmen 

und die deutsche Wirtschaft wachsen – und zwar zusammen. 

Mit dem zunehmenden Engagement chinesischer Unternehmen in Deutschland und dem regen 

Geschäftsaustausch zwischen beiden Ländern, so ist erfreulicherweise zu beobachten, rückt 

neben wirtschaftlichen Interessen nun verstärkt auch Corporate Social Responsibilty (CSR) in den 

Fokus der Unternehmen. Damit gehen sie einen nächsten wichtigen Schritt und zeigen wiederum: 

Neben dem Geschäftlichen gilt es nun, CSR zu einem zentralen Bestandteil des Engagements 

auszubauen und dadurch nach und nach mit der deutschen Gesellschaft zusammenzuwachsen. 



Corporate Social Responsibility hat sowohl in China als auch in Deutschland eine lange Geschichte. 

Im Mittelalter in Deutschland waren es Kaufleute und Zünfte, die sich wohltätig engagierten. Im 

alten China äußerte bereits der konfuzianische Kaufmann Zigong, ein Schüler des Konfuzius, in 

den Analekten (Lunyu) die von Konfuzius mit großem Lob bedachte Idee, „umfassend gute Werke 

zum Wohle des Volkes zu vollbringen und einer Vielzahl von Menschen helfen zu können“. Noch 

intensiver beeinflusst wurde die chinesische Geschäftskultur von der konfuzianischen Debatte 

über Glaubwürdigkeit und Rechtschaffenheit. „Ein tugendhafter Mensch“, so heißt es ebenfalls in 

den Analekten, „wird nie einsam sein, er wird immer Nachbarn haben“. 

Seit einigen Jahren setzen nun chinesische Unternehmen vermehrt personelle und finanzielle 

Ressourcen für CSR ein. Zahlreiche Unternehmen veröffentlichen Berichte, in denen ihre CSR- 

Maßnahmen beschrieben werden. Laut einer Umfrage der CHKD haben über 70 Prozent der 

Mitgliedsunternehmen in der Vergangenheit CSR-Projekte durchgeführt, über 80 Prozent gaben 

an, dies (auch) in Zukunft tun zu wollen und über 90 Prozent haben CSR bereits in ihre Unternehmensleitlinien 

integriert. Es ist daher auch nicht verwunderlich, dass immer mehr Muttergesellschaften 

der CHKD Mitglieder den United Nations Global Compact unterzeichnen, der auf 

Grundlage der zehn universellen Prinzipien und der 17 Nachhaltigkeitszielen die Vision einer 

inklusiveren und nachhaltigeren Wirtschaft verfolgt. Auch in der Gesamtheit bestätigt sich dieser 

Trend: 2021 traten erstmals mehr chinesische als deutsche Unternehmen dem UN Global Compact 

bei. Und es macht zudem deutlich, dass das Bewusstsein chinesischer Unternehmen für 

CSR ebenso kontinuierlich gestiegen ist wie die Mitwirkung an internationalen Programmen und 

Initiativen. 

Auch als wichtige Basis für die Zukunft der chinesisch-deutschen Wirtschaftszusammenarbeit hat 

die CHKD ihre Anstrengungen zur Verankerung von CSR in Unternehmen in den letzten Jahren 

zunehmend verstärkt. Schon im Jahr 2017 wurde der „Fonds für gesellschaftliche Verantwortung 

chinesischer Unternehmen“ gegründet. Nun im Jahr 2022 freuen wir uns, Ihnen die erste Ausgabe 

des CSR Reports „Zusammen. Wachsen.“ zu präsentieren. Der Report gliedert sich in zwei Teile: 


VORWORT 

Der erste Teil stellt CSR-Projekte von 13 chinesischen Unternehmen in Deutschland und Europa 

exemplarisch vor. Anhand von Fallbeispielen wird der aktuelle Stand der Projektumsetzung sowie 

die damit verbundenen Herausforderungen vorgestellt. Für den zweiten Teil wurden Expertenbeiträge 

und nützliche Informationen rund um das Thema CSR zusammengestellt. Diese sollen 

Unternehmen, die derzeit nur wenige oder gar keine CSR-Maßnahmen durchführen, über das 

Thema informieren und sie dazu ermutigen, zukünftig einen Beitrag zur nachhaltigen Entwicklung 

zu leisten. 

Heute, 50 Jahre nach der Aufnahme diplomatischer Beziehungen zwischen China und Deutschland, 

diskutieren wir angesichts der zahlreichen Herausforderungen, vor denen die Welt steht, 

darüber, wie die Zusammenarbeit in der Zukunft aussehen wird. Wir sind davon überzeugt, dass 

es nach wie vor viel Potenzial für die wirtschaftliche Zusammenarbeit beider Länder gibt. Es gilt, 

die langfristige Perspektive im Blick zu behalten. Ein zentraler Bestandteil wird dabei sein, dass 

chinesische Unternehmen in Deutschland ihre soziale Verantwortung weiterhin aktiv wahrnehmen 

und dass sie hierbei noch professioneller, engagierter und innovativer vorgehen. Wir sind davon 

überzeugt, dass das der Weg ist, den wir bestreiten müssen. So schaffen wir es, gegenseitiges 

Vertrauen und Verständnis aufzubauen und zu festigen. Und so schaffen wir es auch, dass chinesische 

Unternehmen und die deutsche Gesellschaft weiter zusammenwachsen, wodurch sie einen 

substantiellen Beitrag zur Vertiefung der chinesisch-deutschen Wirtschaftsbeziehungen leisten. 

ZHENG Donglin 

Präsident, Die Chinesische Handelskammer in Deutschland e. V. (CHKD) 





CSR-FALLBEISPIELE 



Chinesische Unternehmen leisten positiven 

Beitrag zur Wirtschaft und Gesellschaft 

Schaffung und Erhalt von Arbeitsplätzen 

Anzahl von Mitarbeitern in chinesischen 

Unternehmen in Deutschland 

Anteil lokaler Mitarbeiter 

in chinesischen Unternehmen in Deutschland 

97.000 

7% 93% 

Entsandte Mitarbeiter 

Investitionen und Wachstum 

Lokale Mitarbeiter 

CRCT Europe Logistics GmbH 

 

Investitionspläne für die nächsten 3–5 Jahre in Deutschland 

Duisburg 

73% 27% 

Weitere Investitionen geplant 

Keine Investitionen geplant 

Auswirkungen der Corona-Pandemie auf die Investitionspläne 

CASICloud Deutschland GmbH 

 

Eschborn 

Frankfurt am Main 

13% 

Mehr investiert 

als geplant 

27% 

Weniger investiert 

als geplan 

China Construction Bank (Frankfurt Branch) 

 

China Mobile International Limited 

 

53% 

Genauso viel investiert 

wie geplant 

Corporate Social Responsibility (CSR) 

93% 

7% 

Keine Investitionen 

geplant 

Das Unternehmen hat gesellschaftliches Engagement 

in seinen Unternehmensleitlinien verankert. 

China Telecom (Deutschland) GmbH 

 

Hauck Aufhäuser Lampe Privatbank AG 

 

Putzmeister Holding GmbH 

 

Stuttgart 

73% 

Das Unternehmen hat in der Vergangenheit bereits 

CSR-Projekte in Deutschland durchgeführt. 

87% 

Das Unternehmen plant in der Zukunft CSR- Projekte 

in Deutschland durchzuführen. 

Quelle: CHKD Mitgliederstatistik 

14 / CSR REPORT 2022 DER CHKD 2022

United Nations Global Compact 

Unternehmen aus China setzen sich ein für 

eine inklusivere, nachhaltige Wirtschaft 

CRRC ZELC Verkehrstechnik GmbH 

 

Berlin 

Greatview Aseptic Packaging 

 

Die globale wirtschaftliche Entwicklung befindet sich in einem 

tiefgreifenden Transformationsprozess, der sozial und ökologisch 

gestaltet werden muss. Deshalb steht die Förderung nachhaltigen 

unternehmerischen Handelns bei der Chinesischen Handelskammer 

in Deutschland (CHKD) oben auf der Agenda. Hierzu zählt u. a. 

die wirkungsvolle Umsetzung der Prinzipien des United Nations 

Global Compact (UNGC), der auf Grundlage der zehn universellen 

Prinzipien und der 17 Sustainable Development Goals die Vision 

einer inklusiveren und nachhaltigen Wirtschaft verfolgt. 

Halle 

Contemporary Amperex Technology Thuringia GmbH 

Arnstadt 

 

Great Wall Motor Deutschland GmbH 

 

KaiYuan Information & Business GmbH 

 

NIO GmbH 

 

München 

Über 18.500 Unternehmen und Organisationen haben den UNGC 

bisher unterzeichnet. Die Zahl der jährlichen Neu-Beitritte weist 

seit etwa drei Jahren ein stärkeres Wachstum auf. In diesem Jahr 

(Stand: November 2021) war die Zahl der Neu-Beitritte in China 

erstmals höher als in Deutschland. 

Quelle: www.unglobalcompact.org 

Hinweis der Redaktion: 

Im Rahmen des CSR Reports 2022 werden Fallbeispiele von CSR-Maßnahmen 

chinesischer Unternehmen präsentiert. Die Fallbeispiele wurden (s. Karte) von der 

Redaktion den Sustainable Development Goals (SDGs) zugeordnet. Damit soll der 

Beitrag der Unternehmen auf dem Weg zur Erfüllung der jeweiligen SDGs aufgezeigt 

werden. Mit der Zuordnung erhebt die Redaktion keinen Anspruch auf 

Vollständigkeit und schließt auch keinesfalls aus, dass die Unternehmen weitere 

Maßnahmen durchführen, die anderen SDGs zuzuordnen sind. 

CSR-REPORT CSR DER REPORT CHKD 2022 /


CASICloud Deutschland GmbH 

Gemeinsamer Aufbau unter gemeinsamer Teilhabe, 

Dienstleistungen für die lokale Gemeinschaft und 

die Schaffung von Win-Win-Situationen 

ZUM UNTERNEHMEN 

Die am 31. Juli 2018 gegründete CASICloud GmbH (Deutschland) hat ihren Hauptsitz in Eschborn 

und ist einer der führenden chinesischen Anbieter von Internetdienstleistungen für die Industrie. 

CASICloud Technology Development Co. (im Folgenden kurz CASICloud genannt) ist sowohl ein 

auf Europa ausgerichtetes Geschäftszentrum als auch ein Zentrum für technologische Forschung 

und Entwicklung sowie für internationalen Austausch und Zusammenarbeit. Die in Deutschland 

beheimatete Firma hat mit Forschungsinstituten und renommierten Unternehmen tiefgehende 

Kooperationen entwickelt, die sich über Deutschland hinaus auch auf ganz Europa ausweiten. Sie 

ist aktiv am Aufbau von Cloud-Plattformen für das industrielle Internet in der EU beteiligt und hat 

sich zum Ziel gesetzt, ihre Geschäftskunden in China und Europa durch grenzüberschreitende 

digitale Transformationsdienste bei der Expansion in globale Märkte zu unterstützen und ihnen 

Wettbewerbsvorteile zu sichern. 

2009 

Bis 2013 

Juni 2014 

Juni 2014 

Juni 2015 

Dezember 2015 

Februar 2016 

April 2016 

Mai 2016 

Der Wissenschaftler Prof. LI Bohu stellt Cloud-Manufacturing-Konzept vor 

Erforschung von Cloud-Produktions- und Cloud-Simulationstechnologie 

Launch der INDICS Plattform 

Entwicklung der Infrastrukturplattform von INDICS abgeschlossen 

Launch der INDICS China-Seite 

Launch der INDICS International-Seite 

Launch INDICS Mobile Client 

Über 100.000 Nutzer der INDICS China-Seite 

Über sechs Milliarden US-Dollar Forderungen auf INDICS 

SDG-BEITRÄGE 


CASICLOUD DEUTSCHLAND GMBH 

CORPORATE SOCIAL RESPONSBILITY 

Neben der Ausübung der Geschäftstätigkeiten übernimmt 

CASICloud Deutschland auch aktiv gesellschaftliche 

Aufgaben und lässt das Konzept der sozialen 

Verantwortung in die Strategie der Firma und 

ihren Tagesbetrieb miteinfließen. So erreicht sie, dass 

soziale Verantwortung und Unternehmenstätigkeit 

organisch miteinander verschmelzen. Sei es bei der 

Mithilfe, Regierungskooperationsprojekte zwischen 

China und Europa umzusetzen, beim Vorantreiben 

der Realisierung des deutsch-chinesischen Projekts 

zur Integration von Produktion und Lehre im Rahmen 

des dualen Bildungssystems oder in Hinsicht 

auf die Bereitstellung hochwertiger Dienstleistungen 

für chinesisch-deutsche und chinesisch-europäische 

Großunternehmen durch internationale Cloud-Plattformen: 

Im Einklang mit den Grundsätzen „gemeinsamer 

Aufbau unter gemeinsamer Teilhabe, Dienstleistungen 

für die lokale Gemeinschaft und die 

Schaffung von Win-Win-Situationen“ bestand ihre 

Kernphilosophie immer darin, Betrieben vor Ort mit 

Rat und Tat zur Seite zu stehen, die Entwicklung der 

lokalen deutschen Wirtschaft zu unterstützen und 

ihrer eigenen sozialen Verantwortung gerecht zu 

werden. 

Präsentation von CASICloud auf dem Tag der offenen Tür des chinesischen Generalkonsulates in Frankfurt am Main 



CSR PROJEKTE 

1 Unterstützung europäischer Länder bei der Bekämpfung der Corona-Pandemie 

INDICS 

Chinas erster Internet-Cloud- Plattform 

für die Industrie 

Nach den allgemeinen Geschäftsgepflogenheiten 

sollte jedes Unternehmen eine professionelle Webseite 

besitzen. Partner oder potenzielle Kunden 

nutzen diese Website zunächst, um sich über die 

Unternehmenskultur und die angebotenen Lösungen 

und Produkte zu informieren. Der Enterprise Store 

der Firma INDICS bietet Unternehmen, die in den 

europäischen Markt einsteigen, eine professionelle, 

schnelle und stabile Plattform. Mit Hilfe dieser ist es 

möglich, Unternehmensinformationen anzuzeigen, 

Details zu Produkten aufzulisten und Projekte online 

zu verbinden. Außerdem dient sie als Webportal für 

die Kontaktaufnahme in Europa. 

CASICloud Deutschland ist hauptsächlich für den 

internationalen Betrieb von INDICS (https://www. 

indics.de), Chinas erster Internet-Cloud- Plattform 

für die Industrie, verantwortlich. Dieses Plattform 

eröffnet europäischen Händlern während der Pandemie 

völlig neue Chancen und Möglichkeiten. 

Auf der Grundlage der internationalen Cloud-Plattform 

INDICS bietet CASICloud Deutschland Unternehmensshops, 

Online-Showrooms, internationale 

Website-Anpassungen, die Beantragung von Domainnamen 

und E-Mail-Postfächern im Ausland, 

intelligenten Kundenservice, Offshore-Cloud-Ressourcenvermietungen 

und andere vollständige Prozessdienstleistungen 

an. Eine besondere Funktion 

dieser internationalen Cloud ist die „Grenzüberschreitung 

mit einem Klick“. 

Während der Pandemie bietet das deutsche Unternehmen 

kleinen und mittleren Betrieben in einer 

Sonderregelung den kostenlosen Zugang zu den 

Basisfunktionen des Business-Shops und der IN- 

DICS-Plattform an. Diesen Betrieben steht damit 

eine kostenlose und effektive Plattform für Business 

Matching, Geschäftswerbung, den Austausch von 

Ressourcen oder andere Aktivitäten zur Verfügung. 

Darüber hinaus pflegt CASICloud Deutschland 

aktive Kontakte zu seiner Muttergesellschaft in China 

sowie zu Lieferanten von Materialien zur Pandemieprävention, 

um europäische Regierungen, Gesundheitsministerien 

und Unternehmen mit einschlägigen 

Informationen zu versorgen und ihnen bei der Beschaffung 

der Materialien zu helfen. In diesem Prozess 

spielt die von der INDICS-Plattform aufgezeigte 


CASICLOUD DEUTSCHLAND GMBH 

Tag der offenen Tür bei CASICloud 

Marktnachfrage eine richtungsweisende Rolle. Mit 

ihr trägt CASICloud Deutschland dazu bei, europäische 

und einheimische Lieferanten und Ressourcen 

miteinander zu verbinden. Die Firma stellt lokalen 

Unternehmen und Regierungen in Deutschland 

sowie dem spanischen, italienischen und irischen 

Gesundheitsministerium Informationen über Materialien 

zur Pandemieprävention zur Verfügung und 

unterstützt sie bei der rechtzeitigen Beschaffung von 

medizinischen Masken, Beatmungsgeräten, Schutzkleidung, 

Einweghandschuhen und anderen benötigten 

Produkten. Bis zum gegenwärtigen Zeitpunkt ist 

CASICloud Deutschland an Projekten zur Beschaffung 

von Seuchenschutzmaterialien in ganz Europa 

beteiligt. 

2 Betriebs- und Managementebene der Firma 

Soziale Verantwortung setzt CASICloud Deutschland seit jeher auch in seiner täglichen Arbeit um. Konkret 

geschieht dies in folgenden Bereichen: 

papierlos und elektronisch 

Die Büroverwaltung der Firma arbeitet bereits vollständig 

papierlos und elektronisch. Sämtliche Dokumente 

werden digital archiviert, um einen Beitrag 

zum Schutz der globalen Umwelt zu leisten. 

Integration von Einwanderern 

CASICloud Deutschland fördert die Integration von 

Einwanderern. Menschen mit asiatischer Abstammung 

werden bei der Personalauswahl bevorzugt, 

um ethnischen Minderheiten mehr Chancen für eine 

Anstellung einzuräumen. 

Wachstum und Ausbildung 

Die Firma ermuntert ihre Beschäftigten dazu, sich 

neben ihrer Arbeit auch um die eigene Familie zu 

kümmern, und sorgt sich um das Wachstum und eine 

qualitative Ausbildung der nächsten Generation von 

Mitarbeitern und Mitarbeiterinnen. Flexible Arbeitszeiten 

erleichtern die Vereinbarkeit von Beruf und 

Familie. 

Gleichberechtigung 

Weibliche Angestellte machen sowohl über die 

Hälfte der Belegschaft als auch über die Hälfte der 

Führungskräfte der Firma aus. Männer und Frauen 

erhalten für gleiche Arbeit auch den gleichen Lohn. 

Außerdem setzt sich CASICloud Deutschland aktiv 

für die Rechte und Interessen seiner Mitarbeiterinnen 

ein. 



CRCT Europe Logistics GmbH 

Grüner Low-Carbon-Aktionsplan für 

Trans-Eurasia-Expresszüge im Rahmen der 

Belt and Road Initiative 


Die China Railway Container Europe Logistics GmbH ist eine hundertprozentige Tochtergesell schaft 

von China Railway Container Transport Co., Ltd. Von der China State Railway Group Company 

in Europa gegründet, ist sie das erste internationale Logistikunternehmen und die erste offizielle 

Betriebs- und Serviceplattform für Trans-Eurasia-Expresszüge. Im Juli 2019 schloss die Firma ihre 

Handelsregistrierung in Duisburg ab. Zu den Hauptgeschäftsfeldern der CRCT Europe Logistics GmbH 

gehören Gütertransport, Lagerhaltung und Lieferung, internationale Speditionsdienstleistungen, Transportberatung, 

Containerleasing, internationaler Warenhandel, Mietkauf von Schienenfahrzeugen, 

Kauf und Vermietung von Containeranlagen sowie informationstechnologische Dienstleistungen. 

Im Rahmen der Belt and Road Initiative haben sich die Trans-Eurasia-Expresszüge sprunghaft entwickelt. 

Zum gegenwärtigen Zeitpunkt sind bereits 78 Betriebsstrecken errichtet, die 180 Städte in 23 

europäischen Ländern erreichen, mehr als 50.000 Arten von Gütern transportieren und mit ihrem 

Logistik- und Verteilungsnetz den gesamten eurasischen Kontinent abdecken. Zwischen 2016 und 

2021 war ein noch deutlicheres Wachstum zu verzeichnen. Bei einer durchschnittlichen jährlichen 

Wachstumsrate von 55 Prozent stieg die Zahl der Trans-Eurasia-Expresszüge von 1.702 auf 15.183 

an. Die Palette der beförderten Waren hat sich von zunächst ausschließlich IT-Produkten wie Handys 

oder Laptops auf mehr als 50.000 Produkt-Arten erweitert: Autozubehör und komplette Fahrzeuge, 

Chemikalien und elektromechanische Produkte, Getreide, Spirituosen und Bauholz. Der jährliche 

Wert der beförderten Waren ist dabei von 8 Milliarden US-Dollar auf 74,9 Milliarden US-Dollar 

gestiegen, während sich der Anteil am gesamten Handel zwischen China und Europa von 1,5 Prozent 

auf 8 Prozent erhöht hat. 

SDG-BEITRÄGE 


CRCT EUROPE LOGISTICS GMBH 


Zuvor hatte sich die globale Logistik auf dem eurasischen 

Kontinent, der mehr als ein Drittel der Landfläche 

der Erde umfasst, hauptsächlich auf den Seeund 

Luftverkehr gestützt. Der Seetransport von China 

nach Europa nimmt etwa 40 Tage in Anspruch und 

stößt doppelt so hohe CO2-Emissionen aus wie der 

Schienenverkehr. Der Lufttransport dauert etwa vier 

Tage und verursacht zwanzig Mal so viele Emissionen 

wie der Schienenverkehr. Die Trans-Eurasia-Expresszüge, 

die entlang der Seidenstraße fahren, benötigen 

dagegen nur rund 15 Tage. CRCT Europe betrachtet 

den Bau und die Entwicklung der Trans-Eurasia- 

Expresszüge als Aufgabe ihre soziale Verantwortung 

für ein grünes Wachstum aktiv wahrzunehmen. 

Heute haben sich die Trans-Eurasia-Expresszüge, die 

sich unter Federführung der Belt and Road Initiative 

auf der 10.000 Meilen langen Eisenbahnlinie mit 

hoher Geschwindigkeit fortbewegen, wie aus dem 

Nichts heraus vervielfacht und setzen unaufhörlich 

den Geist der Seidenstraße um, der aus Offenheit, 

Toleranz, gegenseitigem Nutzen, wechselseitigem 

Lernen, Frieden und Zusammenarbeit besteht. Damit 

leisten sie einen positiven Beitrag zum Aufbau 

der menschlichen Gemeinschaft und zur Förderung 

einer grünen Entwicklung. 

ROUTEN DER TRANS-EURASIA-EXPRESS-ZÜGE 

Duisburg 

Hamburg 

Nürnberg 

Moscow 

Jekaterinburg 

Nowosibirsk 

Beijing 

Shanghai 

Der Trans-Eurasia-Express-Züge erreichen 

78 Betriebsstrecken 180 Städte 23 europäischen Ländern 



CSR PROJEKTE – WEGE GRÜNER ENTWICKLUNG 

Im großen Kontext der globalen Reaktion auf den 

Klimawandel haben alle Länder damit begonnen, 

der Veränderung des Energiesystems und der Umstellung 

der Wirtschaftsweise auf CO2-arme Technologien 

Beachtung zu schenken. Die Entwicklung 

CO2-armer Verkehrsmittel ist dabei zu einem 

wichtigen Aspekt beim Aufbau umweltfreundlicher 

Verkehrssysteme geworden. Als typischem Beispiel 

für länderübergreifenden Schienengüterverkehr wird 

den Trans-Eurasia-Expresszügen die Verringerung 

des CO2-Ausstoßes als wichtiger Wert zugelegt. Auf 

diesem Gebiet verspricht man sich viel Potenzial. 

Die Fachliteratur zeigt, dass die CO2-Emissionen des 

Schienenverkehrs im Vergleich zum Luft- und Seeverkehr 

um etwa 95 Prozent beziehungsweise um 

50 Prozent reduziert werden können. Vor kurzem 

haben alle großen japanischen Reedereien erklärt, 

dass sie mit den chinesischen Eisenbahnbehörden 

ANZAHL DER JÄHRLICHEN ZÜGE ZWISCHEN EUROPA UND CHINA 

ZÜGE 

CONTAINER 

HINFAHRT 

RÜCKFAHRT 

GESAMT 

HINFAHRT 

RÜCKFAHRT 

GESAMT 

2014 

280 

28 

308 

23.804 

2.266 

26.070 

2015 

550 

265 

815 

47.132 

21.770 

68.902 

2016 

1.130 

572 

1.702 

97.400 

48.394 

145.794 

2017 

2.399 

1.274 

3.673 

212.134 

106.018 

318.152 

2018 

3.696 

2.667 

6.363 

319.102 

223.068 

542.170 

2019 

4.525 

3.700 

8.225 

401.937 

321.357 

723.294 

2020 

6.982 

5.424 

12.406 

644.270 

490.829 

1.135.099 

2021 

8.364 

6.819 

15.183 

831.100 

632.948 

1.464.048 

2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 

ZÜGE 

HINFAHRT 

RÜCKFAHRT 

GESAMT 



zusammenarbeiten und die Trans-Eurasia-Expresszüge 

als Verbindung zwischen Asien und Europa 

nutzen wollen, um die CO2-Emissionen zu verringern. 

Mit der Förderung der Stromerzeugung durch 

Windkraft und Photovoltaik werden die zentralen und 

westlichen Regionen Chinas in der Zukunft zu einem 

der wichtigsten Energieexporteure werden. Die Spielräume 

und das Potential des Schienenverkehrs, die 

CO2-Emissionen durch Entwicklung neuer Technologien 

weiter zu reduzieren, sind gewaltig. Unter den 

verschiedenartigen Transportmitteln ist die Eisenbahn 

das einzige, welches Öl durch Strom ersetzen kann. 

Vor dem allgemeinen Hintergrund der Umwandlung 

von CO2-Reduzierung und Umweltschutzpolitik in 

„marktwirtschaftliche Industriepolitik“ besitzt der 

Logistikverkehr zwischen Asien und Europa, der 

durch die Trans-Eurasia-Expresszüge vertreten wird, 

eine umso weitreichendere strategische Bedeutung. 

Die Förderung der Entwicklung hin zu einem umweltfreundlichen 

und CO2-armen Schienenverkehr 

macht es im Augenblick nicht nur erforderlich, bei der 

Transportflexibilität, bei Preisbildungsmechanismen, 

dem Standardisierungsgrad des Güterverkehrs und 

anderen Aspekten anzusetzen und mit Zuteilungsund 

Regulierungsinstrumenten auf Makroebene die 

Verkehrseffizienz zu verbessern. Darüber hinaus 

ist es notwendig, die gesamte Verkehrs- und Transportstruktur 

zu optimieren, den Aufbau eines integrierten 

Verkehrsnetzes zu beschleunigen sowie bei 

Zügen und Hilfstransportsystemen die Verringerung 

des Energieverbrauchs und der CO2-Emissionen 

kontinuierlich voranzutreiben. Außerdem sollte der 

Einsatz technischer Mittel zur Förderung von Energieeinsparungen 

und Emissionsreduzierungen im 

Schienengüterverkehr gefördert werden. Ob es nun 

um technologische Umstellungen oder die Erforschung 

und Entwicklung neuer Technologien geht, 

ob um die Erhöhung des Elektrifizierungsgrades des 

Schienentransportes oder um die verstärkte Nutzung 

neuer Energiequellen, ob um die Ersetzung von 

Kohle kraft im Traktionssektor als auch die Förderung 

neuer Anlagen oder Technologien außerhalb des 

Traktionssektors: Im Bereich der Schlüsseltechnologien 

zur Energieeinsparung müssen Durchbrüche 

erzielt werden. 



Vergleich der CO2-Emissionen 

Die CO2-Emissionen des Schienenverkehrs 

sind im Vergleich zum Seeverkehr - 95% 

Die CO2-Emissionen des Schienenverkehrs 

sind im Vergleich zum Luftverkehr 

- 50% 

Der CO2-arme und grüne Weg der Entwicklung der 

Trans-Eurasia-Expresszüge ist ein systematischer und 

integrativer wissenschaftlicher Weg, der auf dem zukünftigen 

Entwicklungsmaßstab von Zügen basieren 

sollte. Er sollte außerdem mit den Entwicklungstrends 

des internationalen/innerstaatlichen Schienentransportverkehrs 

und sogar mit der gesamten Industriekette 

des Güterverkehrs kombiniert werden, und 

die technologischen Leitlinien für CO2-Spitzen und 

CO2-Neutralität unter verschiedenen Szenarien festsetzen. 

Daher wird die China Railway Group Europe 

im Verbund mit der China Certification & Inspection 

Group einen „Dual-Carbon Aktions- und Förderplan 

für Trans-Eurasia-Expresszüge“ entwickeln. Die 

China Certification & Inspection Group ist die erste 

Drittparteiorganisation, die sich in China mit dem 

Klimawandel und dem CO2-Emissionsgeschäft befasst. 

Für das Nationale Technische Komitee für die 

Standardisierung des Managements von CO2-Emissionen 

übernimmt sie Sekretariatsarbeiten und ist 

führend bei der Förderung relevanter Standards und 

Technologien im Zusammenhang mit „CO2-Peaking 

und CO2-Neutralität“ in China. Durch diese Zusammenarbeit 

beider Seiten wird die Ausarbeitung 

des „Dual-Carbon Aktions- und Förderplans“ vorangetrieben. 

Gemeinsam haben sie sich auf den Weg 

gemacht, technologische Leitlinien für CO2-Spitzen 

und CO2-Neutralität der Trans-Eurasia-Expresszüge 

zu entwickeln. Das ist ein Kennzeichen dafür, 



dass die Trans-Eurasia-Expresszüge offiziell auf eine 

systematische CO2-arme Entwicklung zusteuern. 

Was den von der China Railway Group Europe und 

der China Certification & Inspection Group gemeinsam 

ausgearbeiteten Plan betrifft, so besteht dieser 

zunächst aus einer Kombination von Punkten, Linien 

und Flächen. Anhand historischer Daten und Echtzeitüberwachungen 

wird eine Untersuchung der gesamten 

CO2-Emissionen der Trans-Eurasia-Expresszüge 

durchgeführt und eine Grundlage für die 

Datenmodellierung der technologischen Leitlinien 

der Züge gelegt. Dann wird mittels der Big Data der 

Branche und Datenmodellierung in Zusammenarbeit 

mit einer professionellen dritten Partei ein ganzheitlicher, 

maßgeschneiderter Arbeitsplan zur Quantifizierung 

und Bewertung der CO2-Spitzenemissionen 

unter verschiedenen Szenarien aufgestellt. Zeitgleich 

mit der Maßnahmenplanung wird der Aufbau 

eines Echtzeit-Überwachungssystems für Daten der 

CO2-Emissionen vorangetrieben. Ausgehend von 

verschiedenen Blickwinkeln wie dem Makromanagement 

und der makroökonomischen Kontrolle, 

der Innovation des technischen Equipments, der 

Nutzung von Energiekollegs oder der Substitution 

durch neue Energien, wird kontinuierlich ein umfassendes 

CO2-Emissionsmanagementsystem für alle 

Betreiber der Expresszüge sowie ein Kohlendioxyd- 

Asset-Management-System aufgebaut. Im Zuge der 

Entwicklung technologischer Leitlinien wird an der 

schrittweisen Standardisierung eines CO2-armen 

Schienengüterverkehrs und der Bewertung/Zertifizierung 

CO2-armer Transporte gearbeitet. Außerdem 

führt die dritte Partei eine Bewertung der CO2- 

Neutralität für verschiedene Anwendungszyklen 

und Betriebsebenen durch, um so die Förderung 

der CO2-Neutralität der Trans-Eurasia-Expresszüge 

schrittweise voranzutreiben. 

Zum gegenwärtigen Zeitpunkt hat die China Railway 

Group Europe bereits die China Certification & Inspection 

Group Europe damit beauftragt, eine 

vor läufige Prüfung der Zertifizierung des „Dual- 

Carbon-Aktions- und Förderplans“ in Gang zu setzen 

und außerdem Vertreter der Expresszug-Betreibergesellschaften 

sowie typische Zugstrecken auszuwählen, 

um schrittweise mit der Überprüfungsarbeit 

der CO2-Emissionen zu beginnen. Die Betreibergesellschaften 

betreffend wird eine umfassende 

Bilanzierung der direkten Emissionen, der durch 

den Energieeinsatz verursachten indirekten Emissionen 

und anderer typischer indirekter Emissionen 

auf der Grundlage der ISO-Norm 14064 durchgeführt. 

Während der Emissionsstatus jedes Bindeglieds 

im Zugbetrieb ermittelt wird, wird bei den 



DUAL-CARBON-AKTIONS- UND FÖRDERPLAN FÜR TRANS-EURASIA-EXPRESSZÜGE 

Sammlung und Überprüfung 

historischer Daten 

über CO2-Emissionen 

Punkte 

Linien 

Flächen 

Untersuchung der CO2-Emissionen 

von Standorten/Betriebsunternehmen 


einzelner Fahrten/einzelner Betriebsstrecken 


von Zügen aus unterschiedlichen Ländern/Regionen 

Big Data 

der Branche 

Datenmodellierung 

Quantifizierungsziele in 

verschiedenen Szenarien 

Cloud-Plattform 

KI-Technologie 

Arbeitsplan zur Quantifizierung 

und Bewertung 

der CO2-Emissionen 

Echtzeit-Datenüberwachungsplan 

Aufbau eines CO2-Emissionsmanage-mentsystems 

Normierung 

Maßnahmenplanung zu den 

CO2-Spitzenemissionen der Züge 

Bewertung/Zertifizierung von 

CO2-armen Transporten 

Bewertung 

von CO2-Spitzen und 

CO2-Neutralität 

Berichte zur Quantifizierungsbewertung 

und Überprüfung der 

CO2-Neutralität 

Überprüfung der Karbonneutralisierung 

in verschiedenen 

Anwendungszyklen 



Betreibergesellschaften gleichzeitig der Aufbau von 

Treibhausgas-Managementsystemen gefördert. Für 

typische Expresszüge wird die China Railway Group 

Europe den Energieverbrauch und die entsprechenden 

Emissionen aller Glieder der Transport- und 

Transferkette von der Beladung des Zuges bis zur 

Entladung am Terminal berechnen. Natürlich beinhaltet 

eine umfassende Untersuchung die Kontrolle 

und Verarbeitung von einer Menge Daten aus erster 

Hand. Außerdem bewegen sich die Trans-Eurasia- 

Expresszüge durch viele Länder und Regionen, und 

ihr Fahrbetrieb sieht in den verschiedenen Regionen 

ganz unterschiedlich aus. Ohne die Zusammenarbeit 

der Betreibergesellschaften und der Eisenbahnverwaltungsabteilungen 

aller dieser Länder entlang der 

Strecke wäre das nicht zu bewerkstelligen. Es wird 

davon ausgegangen, dass eine erfolgreiche Initiierung 

des Dual-Carbon-Aktions- und Förderplans für 

Trans-Eurasia-Expresszüge der internationalen Zusammenarbeit 

im Bereich der CO2-armen, grünen 

Entwicklung eine Vorlage sowie Anschauungsmaterial 

liefern wird. 

Die umweltfreundliche und CO2-reduzierende Entwicklung 

der Trans-Eurasia-Expresszüge kann nicht 

nur die Energieeffizienz des Schienengüterverkehrs 

in den betreffenden Bereichen wirksam verbessern 

und die eigenen CO2-Emissionen kontrollieren und 

reduzieren. Sie kann auch das Konzept der CO2- 

armen und umweltfreundlichen Entwicklung durch 

die grenzüberschreitende Zusammenarbeit beim 

Betrieb der Trans-Eurasia-Expresszüge in die Belt and 

Road-Strategie integrieren und im Bereich des internationalen 

Schienentransportverkehrs eine wichtige 

Antriebs- und Beispielfunktion ausüben. Auch in Zukunft 

wird die China Railway Group Europe weiterhin 

mit der China Certification & Inspection Group 

zusammenarbeiten, um durch die Kontrolle der eigenen 

Emissionen auf dem Weg zur CO2-Neutralität 

stetig voranzuschreiten. Gleichzeitig wird Schritt für 

Schritt eine Datenbank über die CO2-Emissionen 

der Trans-Eurasia-Expresszüge aufgebaut und dafür 

Qualitätsbeispiele sowie fortschrittliche Technologien 

und Ausrüstung ausgewählt, um zur umweltfreundlichen 

und CO2-armen Entwicklung des internationalen 

Schienengüterverkehrs beizutragen. 



China Construction Bank (Frankfurt Branch) 

Gemeinsam mit unseren Kunden wachsen, 

gemeinsam mit der Gesellschaft prosperieren 


Die im September 1999 gegründete Frankfurter Niederlassung der China Construction Bank 

ist die erste Niederlassung der China Construction Bank, die zeitzonenübergreifend auf den 

europäischen und amerikanischen Finanzmärkten tätig ist und eine Vollbanklizenz besitzt. 

Die Frankfurter Niederlassung kann ihren Kunden Dienstleistungen wie die Abwicklung von 

Clearing-Geschäften in Euro, Überweisungen, Einlagen, Kredite, internationale Verrechnungen, 

Handels finanzierungen und Devisenhandel anbieten. Sie ist eine Euro-Clearing-Bank ersten 

Ranges, die ihr Euro-Clearing-Geschäft vollständig elektronisch und papierlos abwickelt und 

zahlreiche Spezialprodukte auf den Markt gebracht hat. Auf dieser Grundlage wird die Niederlassung 

das Niveau und die Qualität ihres Kundenservice auch in Zukunft aktiv erhöhen und sich 

engagiert um ein perfektes und umfassendes Finanzdienstleistungsangebot für chinesische und 

deutsche Unternehmenskunden kümmern. 

SDG-BEITRÄGE 


CHINA CONSTRUCTION BANK (FRANKFURT BRANCH) 


Unter der Maxime „Gemeinsam mit unseren Kunden 

wachsen, gemeinsam mit der Gesellschaft prosperieren“ 

(Progress with Our Customers, Prosper with 

the Society) setzt sich die China Construction Bank 

seit Jahren unermüdlich dafür ein, ihren Kunden 

noch bessere Dienstleistungen anzubieten und für 

ihre Aktionäre eine noch größere Wertschöpfung 

zu erzielen. Ihren Mitarbeitern bietet sie eine breite 

Entwicklungsplattform und übernimmt für die Gesellschaft 

umfassende unternehmerische Bürgerverantwortung. 

Gemäß den einheitlichen Vorgaben und 

Anordnungen ihrer Firmenzentrale nimmt die Frankfurter 

Niederlassung der China Construction Bank 

(im Folgenden abgekürzt mit „die Niederlassung“) 

ihre soziale Verantwortung in vollem Umfang wahr. 

Sie hält an ihrer Innovationsführerschaft fest, managt 

aktiv und ganzheitlich Umwelt- und Klimarisiken und 

prüft die Einrichtung eines ESG-Ratingsystems unter 

den drei Aspekten Umwelt, Gesellschaft und Unternehmensführung, 

um Anpassungen von Geschäftsstrukturen 

und Risikomanagementaktivitäten wirksam 

zu unterstützen und ihre Kunden aktiv dabei 

anzuleiten, eine grüne, CO2-arme und nachhaltige 

Entwicklung zu erreichen. 




1 Grüne Finanzen 

Die Niederlassung hat die organisatorische Gewährleistung grüner Finanzierungen weiter gestärkt, 

die grüne Transformation gefördert und dabei geholfen, das „Double Carbon“-Ziel zu erreichen. 

(1) Grüne Büros 

Die Niederlassung legt großen Wert auf die Schaffung einer umweltfreundlichen Büroumgebung 

und hat viel Arbeit und Mühe in die Einsparung von Energie und die Reduzierung von Emissionen 

gesteckt; 

1.1 

Der derzeit verwendete Strom ist zu 100 Prozent Ökostrom (d. h. er stammt aus erneuerbaren 

Quellen wie Windenergie); 

1.2 

Die Außenverglasung des Bürogebäudes ist mit intelligenten Rollläden ausgestattet, die die 

Wärmedämmungsfähigkeit der Fenster verbessern und den Heizungsverbrauch senken; 

1.3 

Das Bürogebäude ist mit einer Klimaanlage mit Wasserkühlung ausgestattet, über deren 

System die Raumtemperaturen automatisch geregelt und auf eine angenehme Temperatur 

eingestellt werden, um einen Betrieb der Anlage mit maximaler Leistung zu vermeiden 

(bei extrem hohen oder niedrigen Außentemperaturen ist eine manuelle Regulierung 

möglich). Nachts und an Sonntagen schaltet sich das Air-Conditioning-System 

automatisch ab. Es verfügt über eine Energiespar-Funktion zum Schutz der Umwelt 

sowie andere weitere Funktionen; 

1.4 

Alle Beleuchtungskörper der Büroflure sind mit Bewegungsmeldern ausgestattet. Das 

Licht schaltet sich nur dann ein, wenn jemand durch die Flure läuft; 

1.5 

Die Belegschaft wird zum Führen eines papierlosen Büros sowie zum Abschalten der 

Computer am Ende eines jeden Arbeitstages ermuntert. 



Abb.: oatawa, Shutterstock 

In Übereinstimmung mit den Arbeitsanforderungen 

des „Double Carbon“-Aktionsplans der Firmenzentrale 

hat die Niederlassung im Dezember 2021 mit 

dem Management des CO2-Fußabdrucks begonnen. 

Indem sie Daten über ihre eigenen betrieblichen CO2- 

Emis sionen und ihren CO2-Fußabdruck sammelt, entwickelt 

sie einen praktikablen Aktionsplan zur Verringerung 

ihrer CO2-Emissionen. Außerdem strebt sie 

danach, im Jahr 2022 CO2-Neutralität zu erreichen 

und hat eine entsprechende Zertifizierung erhalten. 

(2) Grüne Kredite 

Die Niederlassung hat für ihr öffentliches Kreditvergabegeschäft 

eine Strategie für das Management von 

Umwelt- und Sozialrisiken sowie von Umwelt- und 

Klimarisiken ausgearbeitet, die alle diesen Risiken in 

das gesamte Kreditprozessmanagement einbeziehen. 

Es wird klargestellt, dass bei Kreditprüfung und Projektbewertung 

das Niveau des Energieverbrauchs 

des Kunden, die Schadstoffemissionen und die Auswirkungen 

seiner Produktion und seines Betriebes 

auf die ökologische Umwelt, die Biodiversität und 

andere Aspekte berücksichtigt werden. Im Kreditgenehmigungsverfahren 

wird eine differenzierte 

Kreditvergabestrategie je nach Kundenumgebung 

und der Höhe der Umwelt- und Klimarisiken umgesetzt. 

Eine Überprüfung nach Kreditvergabe ergänzt 

Inhalte zu Umwelt- und Klimarisiken und bewertet 

wissenschaftlich deren Auswirkungen auf die Produktion, 

den Betrieb und die Rückzahlungsfähigkeit 

von Unternehmen. 

Die Niederlassung ist aktiv an grünen Finanzprojekten 

beteiligt, wobei sie besonders diejenige Kunden 

bevorzugt unterstützt, die aktiv auf einen CO2- 

armen Betrieb umsteigen. Bei der Beteiligung an 

lokalen Konsortialkrediten in Deutschland werden 

vorrangig Konsortialkreditgeschäfte unterstützt und 

berücksichtigt, die ein Green Finance Label und ein 

ESG-Label besitzen. 

Ende 2021 betrafen die grünen und die ESG-bezogenen 

Kredite der Niederlassung insgesamt sieben 

Kunden mit einem Kreditsaldo von 123 Millionen 

US-Dollar, was einem Anteil von elf Prozent der 

Kreditgesamtsumme zum Jahresende entspricht. Die 

Koppelung des Kreditzinssatzes an ESG-Ratings kann 

hilfreich sein, um Unternehmen dazu anzuhalten, 

auf grünes und umweltfreundliches Wirtschaften zu 

achten und bei der Gestaltung und Herstellung ihrer 

Produkte Wert auf Energieeinsparungen und Emissionsreduktion 

zu legen. Gleichzeitig werden sich 

die Unternehmen ihre hohen externen ESG-Ratings 

aktiv erhalten und ihre finanziellen Kosten senken. 



2 Beschäftigungs- und Arbeitsnormen 

Unter anderem in den Bereichen Entlohnung und Entlassung, 

Einstellungen und Beförderungen, Arbeitsstundenzahl, 

Urlaub, Chancengleichheit, Pluralismus, 

Antidiskriminierung und Sozialleistungen hält sich die 

Niederlassung strikt an die einschlägigen deutschen 

Gesetze und rechtlichen Bestimmungen. Sie schützt 

gewissenhaft alle Arbeitsrechte ihrer Mitarbeiter und 

wahrt ihre legitimen Rechte und Interessen. 

Um die körperliche und geistige Gesundheit ihrer 

Belegschaft zu fördern, hat die Niederlassung vor der 

Pandemie nicht nur regelmäßig interne Aktivitäten 

wie z. B. Wanderungen organisiert. Sie beteiligte sich 

auch aktiv an einer Reihe von externen Kultur- und 

Sportaktivitäten wie z. B. dem J.P.Morgan Corporate 

Challenge, dem vom Chinesischen Generalkonsulat 

Frankfurt veranstalteten Gesangswettbewerb „Voice 

of Frankfurt“ oder Badminton- und Tischtennisturnieren, 

die vom Verein der chinesischen Unternehmen 

Frankfurt organisiert wurden. Während der Pandemie 

lädt die China Construction Bank gelegentlich 

zu Vorträgen und anderen Aktivitäten ein, die mit 

der psychischen Gesundheit der Belegschaft in Zusammenhang 

stehen. Sie bietet ihren Mitarbeitern 

psychologische Beratung an und fördert die Gesundheit 

am Arbeitsplatz. 



Im Bürogebäude wurde ein Fitnessraum eingerichtet, 

der von den Angestellten der Niederlassung sowie 

externen Mietern genutzt werden kann; vor dem Ausbruch 

der Pandemie wurde im Bürogebäude außerdem 

eine Kantine eingerichtet, in der der Belegschaft 

ein Mittagessen angeboten wird. Die Niederlassung 

ist bestrebt, allen ihren Mitarbeitern Fortbildungsund 

Entwicklungsmöglichkeiten zu bieten, für eine 

angemessene Zuweisung von Trainingsressourcen 

zu sorgen und dem individuellen Ausbildungsbedarf 

gerecht zu werden. Sie ermuntert ihre Belegschaft 

aktiv zur Teilnahme an verschiedenen Arten von 

berufs bezogenen Schulungen, einschließlich der 

durch lokale Vorschriften vorgeschriebenen Pflichtschulungen, 

berufsspezifischen Schulungen und 

Schulungen zur beruflichen Weiterentwicklung. 

3 Gesundheit und Sicherheit 

Die Niederlassung legt großen Wert auf den Schutz 

der Rechte und Interessen ihrer Beschäftigten. Sie 

setzt die Ausführung der Erfordernisse der Pandemieprävention 

und -kontrolle entschlossen um, erstellt mit 

großer Sorgfalt Pandemieschutzkonzepte und ergreift 

aktiv verschiedenartige Maßnahmen zur Pandemieprävention, 

um im größtmöglichen Maße die Sicherheit 

ihrer Angestellten zu garantieren. Und sie leistet 

mit wissenschaftlicher Genauigkeit regelmäßige 

Pandemiepräventions- und -kontrollarbeit. Dazu gehören 

etwa die Bevorratung und Verteilung von Materialien 

zur Pandemieprävention an das Personal, 

die Einführung von Schichtarbeit, die Anpassung der 

Abstände der Arbeitsplätze zur Wahrung der Sicherheitsabstände 

und die regelmäßige Desinfektion der 

Gemeinschaftsbereiche in den Büroflächen. Darüber 



hinaus verfolgt die Niederlassung die lokale Impfpolitik 

in Deutschland mit ständiger Aufmerksamkeit 

und hält sich über die Entwicklungen des Impfgeschehens 

auf dem Laufenden. Nach wechselseitiger 

Kontaktaufnahme hat sie jeweils im Juli 2021 und im 

Februar 2022 einheitliche Impfungen für ihr Personal 

organisiert. 

Die Niederlassung schenkt Naturkatastrophen wie 

extremen Wetterveränderungen große Aufmerksamkeit 

und hat unter kombinierter Berücksichtigung 

ihrer eigenen Situation und der entsprechenden Anforderungen 

der Firmenzentrale einen „Notfallplan 

für extreme Wetterverhältnisse“ ausgearbeitet. Darin 

hat sie die Aufgaben der verschiedenen Abteilungen 

und des Personals bei extremen Wetterverhältnissen 

klar definiert. Sie hat die Gefahren von Starkregen, 

Frost, Hitze sowie Sturmwind analysiert und entsprechende 

Vorsichtsmaßnahmen und Handhabungsmechanismen 

bei verschiedenen extremen Wetterbedingungen 

entwickelt. 

spendete die Niederlassung nach Ausbruch der 

Pandemie unter der Leitung des Chinesischen Generalkonsulats 

in Frankfurt und mit der tatkräftigen 

Unterstützung ihrer Firmenzentrale von März bis 

April 2020 insgesamt 34.400 Stück von Schutzausrüstungen 

an das Universitätsklinikum Frankfurt, das 

Medizinische Zentrum des Frankfurter Flughafens, 

das Frankfurter Gesundheitsamt und an die Heimatstadt 

von Karl Marx Trier. Zu den Artikeln gehörten 

medizinische Schutzkleidungen, Schutzbrillen sowie 

FFP2-Masken. Gleichzeitig wurden dem Generalkonsulat 

zur Verwendung der lokalen Spenden aktionen 

in Deutschland insgesamt 12.200 Stück Schutzausrüstungen 

gleicher Kombination übergeben. Darunter 

befanden sich auch „Gesundheitspakete“, die an 

Um bei der gesamten Belegschaft das Bewusstsein 

für die Brandsicherheit zu stärken und für die Verbreitung 

von Brandschutzwissen zu sorgen, organisiert 

die Niederlassung regelmäßig Wissenstrainings 

zur Brandsicherheit. Damit hat sie die Fähigkeit ihrer 

Mitarbeiter verbessert, mit Notfällen fertig zu werden 

und sich sowie andere zu retten. 

4 Wahrnehmung sozialer Verantwortung während 

der Pandemie 

Um die Prävention und Kontrolle der Pandemie in 

Deutschland auf lokaler Ebene zu unterstützen, 



Auslandsstudenten und chinesische Staatsangehörige 

verteilt wurden. 

Darüber hinaus organisierte die Niederlassung für 

ihre Mitarbeiter die Teilnahme an den Dreharbeiten 

zu einem Werbefilm mit dem Titel „Gemeinsam in 

einem Boot, gemeinsam aufbauen und voranschreiten“. 

Der Film erzählt von den aus 31 Ländern und 

Regionen auf sechs Kontinenten stammenden über 

6.000 Auslandsmitarbeitern der China Construction 

Bank und ihren beeindruckenden Leistungen seit 

Ausbruch der Corona-Pandemie: Wie sie auf ihrem 

Posten an vorderster Front ausharren und die schwere 

Last auf sich nehmen, die Pandemie zu bekämpfen 

und für einen sicheren Geschäftsbetrieb zu sorgen, 

wie sie mit neuen Finanzpraktiken die Themen der 

neuen Ära erkunden und die hochwertige Entwicklung 

des Unternehmens weiter vorantreiben. 

SPENDE VON CORONA-SCHUTZAUSRÜSTUNG 

Ort 

Schutzausrüstungen 

Ort 

Schutzausrüstungen 

Universitätsklinikum Frankfurt 

Schutzkleidungen 

Generalkonsulat der 

Schutzkleidungen 

Medizinische Zentrum des Frankfurter Flughafens 

Schutzbrillen 

Volksrepublik China in 

Schutzbrillen 

Frankfurter Gesundheitsamt 

FFP2-Masken 

Frankfurt am Main 

FFP2-Masken 

Heimatstadt von Karl Marx Trier 

insgesamt 34.400 Stück 

insgesamt 12.200 Stück 



China Mobile International Limited 

Dreifache Verantwortung 

für Wirtschaft, Gesellschaft und Umwelt 


China Mobile International Limited (im Folgenden CMI) ist eine hundertprozentige Tochtergesellschaft 

von China Mobile, die in der Liste der 2.000 führenden Unternehmen des Magazins Forbes 

für das Jahr 2021 auf Platz 32 steht und in Bezug auf den Umfang des 5G-Netzes und die Kundenzahl 

weltweit an erster Stelle steht. Mit seiner globalen Präsenz hat sich CMI dazu verpflichtet, 

Kunden auf der ganzen Welt hochwertige Netzwerkkonnektivitätsdienste anzubieten, und ist im 

Laufe der Jahre stark gewachsen. Als führendes Unternehmen in der chinesischen Telekommunikationsbranche 

fördert CMI seit vielen Jahren aktiv die globale Konvergenz und Innovation, unterstützt 

chinesische Unternehmen bei der Internationalisierung und ausländische Unternehmen 

beim Markteintritt und trägt dazu bei, dass globale Konnektivität Realität wird. 

CMI setzt auf globale Rechenzentren und eine globale Infrastruktur, wobei die eigenen Rechenzentren 

internationale Netzwerk-Switching-Hubs und Internet-Rechenzentren kombinieren. Zu 

den Produkten und Dienstleistungen, die auf der umfangreichen Infrastruktur basieren, gehören: 

Datendienste wie grenzüberschreitende Mietleitungen/grenzüberschreitende Ethernet-Mietleitungen 

(IPLC/IEPL), virtuelle private Netze (MPLS VPN), IP-Transit, SD-WAN-Lösungen, Rechenzentren, 

CDN-Netze und IKT-Dienste sowie internationale Sprachdienste und IoT- und 5G-Lösungen. 

SDG-BEITRÄGE 


CHINA MOBILE INTERNATIONAL LIMITED 


Im Einklang mit der Philosophie von China Mobile, 

der dreifachen Verantwortung für Wirtschaft, Gesellschaft 

und Umwelt gerecht zu werden, beschleunigt 

CMI die „digitale Transformation“ der globalen Wirtschaft 

und Gesellschaft, um gemeinsam mit allen 

Beteiligten eine neue nachhaltige Zukunft zu schaffen. 

CMI ist bestrebt, die Corporate Social Responsibility 

(CSR) noch stärker in die tägliche Arbeit zu integrieren, 

um so eine aktive Rolle bei der nachhaltigen 

Entwicklung der Industrie, der Gesellschaft und der 

natürlichen Umwelt zu spielen und ein Beispiel für die 

Industrie und chinesische Unternehmen zu setzen. 

Gleichzeitig gibt CMI ein sehr positives Beispiel in 

der Unternehmenswelt ab, indem es freiwillige 

Aktivitäten der Mitarbeiter auf der Grundlage seiner 

Gesamtstrategie für die soziale Verantwortung des 

Unternehmens fördert und unterstützt. 

Um globale Kunden besser bedienen zu können, 

wurde der europäische Hauptsitz von CMI im Jahr 

2020 nach Frankfurt gelegt. Die deutsche Tochtergesellschaft 

von CMI hat die TRY-Unternehmenskultur 

und die soziale Verantwortung von CMI im Kontext 

der lokalen Gegebenheiten in Deutschland umgesetzt 

und nimmt eine aktive Rolle zur Wahrnehmung 

ihrer sozialen Verantwortung als Unternehmen ein. 



ANZAHL DER NUTZER DES MOBILEN INTERNETS IN CHINA (BIS MAI 2022, IN TAUSEND) 

Anzahl der Mobilfunkkunden 

Anzahl der 5G-Paketkunden 

Anzahl der Breitbandkunden 

966.598 

495.129 253.558 


Die digitale Herausforderung: Beschleunigung des digitalen Wandels der Wirtschaft und der europäischen 

Gesellschaft 

CMI setzt auf globale Rechenzentren und eine 

globale Infrastruktur, wobei die eigenen Rechenzentren 

internationale Netzwerk-Switching-Hubs 

und Internet-Rechenzentren kombinieren. Mit Stand 

Mai 2022 verfügt CMI über 70 Land- und Seekabelressourcen 

und mehr als 220 Offshore-PoPs (Points 

of Presence / Übergabepunkte), von denen sich 88 

in Europa befinden. Vier CMI-eigene Rechenzentren 

sind bereits in Betrieb, was den globalen Zugang von 

CMI zu intelligenten Netzen und globaler 5G-Infrastruktur 

weiter ausbaut. 

hat CMI erfolgreich Rechenzentren in London und 

Frankfurt eingerichtet, um globale Rechenzentren 

sowie europäische Carrier und große Cloud-Anbieter 

zu verknüpfen und so Synergien zu schaffen und die 

globale Konnektivität zu fördern. Durch die pa rallele 

Entwicklung von Kabeln, Netzwerk und Cloud bietet 

CMI seinen Kunden sichere und zuverlässige 

Cloud-Bereitstellungs- und -Hosting-Funktionen und 

unterstützt Unternehmen bei Multi-Cloud- und Hybrid-Cloud-Bereitstellungen 

sowie bei der weltweiten 

Netzwerkkonnektivität. 

Europa ist ein wichtiger Knotenpunkt im „One Belt, 

One Road“-Netzwerk. Die globale Reichweite von 

CMI erlaubt seinen Kunden, hohe Geschwindigkeiten 

beim Verbindungsaufbau. Erreicht wird dies durch 

die enge Anbindung an die Land- und Seekabelressourcen 

zwischen Asien und Europa, die Länder 

und Regionen in Europa, im asiatisch-pazifischen 

Raum, im Indischen Ozean, im Nahen Osten und in 

Afrika nahtlos miteinander verbinden. Gleichzeitig 

Mit der Entwicklung des Internets und der allmählichen 

Verbreitung und Anwendung der 5G-Technologie 

bewegt sich das Leben der Menschen von „mit 

allen verbunden“ zu „mit allem verbunden“, was 

schließlich zu einer neuen Lebensweise führen wird, 

bei der „alles verbunden ist“. Im Rahmen der 5G- 

Welle werden das Internet, das Internet der Dinge, Big 

Data, Cloud Computing und andere Aspekte Teil der 

integrierten Entwicklung. China Mobile, der weltweit 



führende Betreiber von 5G-Netzen, hat mit seiner 

Erfahrung und seinen bewährten Praktiken die Führung 

bei der Förderung der 5G-Konvergenz und -Innovation 

in Europa übernommen und Lösungen wie 

5G-Smart-Fabriken, 5G-Smart-Häfen und 5G-Smart- 

Parks auf den Weg gebracht. Darüber hinaus hat 

China Mobile Absichtserklärungen für 5G-Projekte 

mit führenden Unternehmen der Batterieproduktionsindustrie 

sowie mit führenden Hafenunternehmen 

unterzeichnet, die 5G-Lösungen zur Verbindung von 

Anlagen und Produktionslinien nutzen werden, um 

Produkte, Fabriken, Lager, Zulieferer usw. eng miteinander 

zu verbinden, und um die Synergieeffekte 

der Industriekette zu nutzen und Unternehmen bei 

der digitalen Transformation zu unterstützen. Damit 

wird ein Branchenmaßstab für lokale europäische 

Unternehmen gesetzt und die Beschleunigung des 

digitalen Wandels in der europäischen Industrie 

erleichtert, wodurch die Effizienz der Gesellschaft 

insgesamt verbessert wird. In der 5G-Gigabit-Ära 

wird CMI Europe weiterhin seine Stärken in verschiedenen 

Bereichen voll ausspielen und Technologien 

wie Big Data, Cloud Computing, intelligente Geräte, 

IoT und 5G-Mobilfunkendgeräte als Träger nutzen, 

um Unternehmen in Übersee und vor Ort zu unterstützen, 

die Modernisierung verschiedener Branchen 

zu fördern, hochwertige Kommunikationsnetze bereitzustellen, 

den „One Belt, One Road“ qualitativ 

zu unterstützen und die digitale Wirtschaft in Europa 

zu fördern. 

RECHENZENTREN INTERNATIONALE NETZWERK- 

SWITCHING-HUBS UND INTERNET-RECHENZENTREN 

4 88 

CMI-eigene Rechenzentren Offshore-PoPs in EU 

70 220 

Land- und Seekabelressourcen Offshore-PoPs Weltweit 

Mitarbeiterbetreuung und Weiterbildung 

„TRY - Trust, Responsibility and care for You“ ist der 

Kern der Unternehmenskultur von CMI. Es geht darum, 

eine Kultur des Vertrauens zu schaffen und einen 

Vertrag des gegenseitigen Vertrauens mit den Mitarbeitern 

zu etablieren; Verantwortung zur Gewohnheit 

werden zu lassen; und eine Kultur der Fürsorge 

und Pflege als fruchtbaren Boden für Vertrauen und 

Verantwortung zu festigen. CMI setzt sich für einen 

positiven Lebensstil ein, organisiert eine Vielzahl von 

kulturellen und sportlichen Aktivitäten, legt Wert auf 

die körperliche und geistige Gesundheit der Mitarbeiter 

und bemüht sich um ein glückliches Arbeitsumfeld 

mit einer ausgewogenen Work-Life-Balance. 

Außerdem bereichert CMI die Freizeit der Mitarbeiter, 

indem es ihnen humane Betreuungsdienste anbietet 

und verschiedene kulturelle und sportliche 

Aktivitäten durchführt, um ihr Wohlbefinden kontinuierlich 

zu steigern. 



CMI „TRY CULTURE“ 

T R Y 

 

Happiness-Komitee 

CMI hat ein Happiness-Komitee eingerichtet, um 

Glück und Vitalität in das Unternehmen zu bringen, 

sich um das Leben der Mitarbeiter zu kümmern 

und sie mit dem Unternehmen zusammen wachsen 

zu lassen, um so die nachhaltige Entwicklung des 

Unternehmens zu fördern. Das Happiness-Komitee 

organisiert regelmäßig Teambuilding-Aktivitäten, Online- 

und Offline-Seminare, um die Teamdynamik 

zu aktivieren, ein glückliches und gesundes Arbeitsumfeld 

zu schaffen und eine positive Unternehmensatmosphäre 

aufzubauen. Das Happiness-Komitee der 

deutschen Tochtergesellschaft von CMI plant zum 

Beispiel aktiv Geburtstagsfeiern für ausländische 

Mitarbeiter, damit diese sich auch im Ausland wie zu 

Hause fühlen können. Während der Pandemie wurden 

alle Maßnahmen getroffen, um sicherzustellen, 

dass die CMI-Mitarbeiter über ausreichende Vor räte 

zur Pandemieprävention verfügten, und um eine 

saubere und sichere Büroumgebung zu schaffen. Die 

deutsche Tochtergesellschaft von CMI hat nicht nur 

sich selbst geschützt, sondern auch anderen chinesischen 

Unternehmen sowie anderen Schwesterunternehmen 

und Kunden Masken und Geschenkpakete 

zur Pandemieprävention überreicht, um die ordnungsgemäße 

Durchführung der lokalen Pandemiepräventionsarbeit 

in Deutschland zu unterstützen. 



Internationales Programm zur Talentförderung und 

Bildungssponsoring 

Um den Austausch und die Verbreitung von Wissen 

zu fördern und die beruflichen Fähigkeiten zu 

verbessern, organisiert CMI für seine Mitarbeiter 

weltweit verschiedene Lern- und Entwicklungsprogramme, 

darunter Schulungen für Führungskräfte, 

Schulungen zur Einhaltung von Vorschriften, technische 

Schulungen, Schulungen zur Verkaufsförderung, 

E-Learning-Plattformen und Schulungen zu 

Soft Skills. Mitarbeiter von Tochtergesellschaften und 

Niederlassungen in aller Welt erhalten die Möglichkeit, 

renommierte Unternehmen in Hongkong, China 

und auf dem chinesischen Festland zu besuchen und 

an Schulungen teilzunehmen. Durch die Förderung 

der kulturellen Integration von Teams fördert CMI 

vertrauensvolle Beziehungen zwischen Kollegen und 

unterstützt internationale Teams dabei, ihr Potenzial 

voll auszuschöpfen. 

Darüber hinaus bietet CMI Bildungsförderung und 

Prüfungsurlaub für Mitarbeiter, die sich weiterbilden 

möchten. CMI legt großen Wert darauf, eine Atmosphäre 

des „lernenden Unternehmens“ zu schaffen, 

in der die Mitarbeiter ermutigt werden, zu studieren 

und sich weiterzubilden, um bessere Karrierechancen 

zu haben. Dieser Mechanismus entspricht 

dem doppelten Bedürfnis nach persönlicher Weiterentwicklung 

und beruflichem Aufstieg und wurde 

gut angenommen. 



China Telecom (Deutschland) GmbH 

Customer First, Service Foremost 


China Telecom (Deutschland) GmbH (CTD) wurde im Jahr 2010 in Frankfurt am Main gegründet. 

Vier Jahre zuvor wurde China Telecom Europe Co., Ltd. (CTE) in London, UK gegründet. CTE 

agiert seit dem als die Managementzentrale von China Telecom in Europa und widment sich dem 

Aufbau und der Entwicklung der „digitalen Seidenstraße“ China-APAC und Europa, um einen 

One-Stop-Shop für Telekommunikations- und Technologiedienstleistungen bieten zu können. 

Das Europa-Asien-Netz von CTE verfügt über mehr terrestrische und unterseeische Routen als 

jedes vergleichbare Konkurrenzunternehmen, und China Telecom hat das größte digitale Netz 

in China, das alle großen chinesischen Städte verbindet. Das Ergebnis sind überragend niedrige 

Latenzzeiten, größere Vielfalt und verbesserte Ausfallsicherheit beim Zugriff auf geschäftskritische 

Anwendungen. 

CTD ist in der Lage, eine breite Palette von Lösungen in Chinesisch, Deutsch und Englisch für 

deutschsprachige multinationale Unternehmen, chinesische Firmen, Provider und verschiedene 

deutsche Regierungsorganisationen anzubieten. Die Lösungen von CTD umfassen SD-WAN, 

MPLS-VPN, IEPL, DIA, Multi-Cloud-Zugang, IoT, BYOD, Colocation, Managed ICT Services und 

mehr. 

SDG-BEITRÄGE 


CHINA TELECOM (DEUTSCHLAND) GMBH 


Unternehmenswerte wie soziale Verantwortung und die Verantwortung gegenüber den Beschäftigten, 

Kunden und Partnern stehen bei CTE und CTD an erster Stelle. Der Unternehmensleitspruch 

„Customer First, Service Foremost“ beginnt bei dem Umgang mit Mitarbeitenden. 

Dies fußt auf der Überzeugung, dass aufrichtige Anerkennung und Unterstützung für 

die Belegschaft Zufriedenheit, Motivation und Engagement erheblich steigern. Daher sieht 

sich das Unternehmen als CTD-Familie, in der die Kolleginnen und Kollegen füreinander da 

sind und schwierige Zeiten gemeinsam durchstehen. Die Mitarbeitenden von CTD engagieren 

sich für ihre lokalen Gemeinschaften. Sie sind sich bewusst, dass sich die Aktivitäten des 

Unternehmens sich auch auf die Umgebung auswirken, in der sie leben und arbeiten. 

Zum CSR-Report 

2021 von China 

Telecom (Europe) – 

Englische Version: 


Internationaler Frauentag: Mit der eigenen Geschichte andere inspirieren 

#WomenWhoLead - Die Technologiebranche befindet sich weltweit in einem digitalen 

Wandel. Mit den neusten Technologien wird eine Optimierung von Arbeitsabläufen und 

Produktivitätssteigerung in zahlreichen Bereichen erzielt. 

Gender Equality – die tatsächliche Gleichstellung der Geschlechter – ist Triebkraft für diesen 

Wandel, und Unternehmen erkennen zunehmend die Notwendigkeit, in weiblichen Arbeitskräften 

dasselbe Potenzial zu sehen, wie in männlichen. Jedoch müssen weibliche Stimmen, 

insbesondere im Bereich Technologien, noch lauter werden. 

Studien zeigen, dass Frauen zwar fast die Hälfte der weltweiten Arbeitnehmerschaft ausmachen, 

allerdings nur eine von vier Beschäftigten in der Technologiebranche. Was die 

Führungsebene im Allgemeinen betrifft, so sind nur fünf Prozent der CEOs der Fortune 500 

Unternehmen Frauen. Die Förderung der beruflichen Positionierung von Frauen ist ein langwieriger 

Prozess. Anlässlich des Internationalen Frauentags am 8. März wollte CTE den weiblichen 

Beschäftigten im Unternehmen Respekt und Anerkennung aussprechen. 

Zum Blog-Artikel 



Im Jahr 2021 began das Unternehmen diesen Tag 

gemeinsam mit Frauen auf der ganzen Welt unter 

dem Motto „Frauen in Führungspositionen: für eine 

gleichberechtigte Zukunft in einer COVID-19-Welt“ 

(UN Women) und hob dabei die herausragenden 

Leistungen von Frauen im sozialen, wirtschaftlichen 

und kulturellen Bereich hervor. Der Erfolg von Frauen 

im Unternehmen ist ebenfalls ein Sprungbrett 

für den Erfolg des Unternehmens, und die Gleichstellung 

der Geschlechter sowie kulturelle Vielfalt 

sind wichtige Unternehmenswerte bei CTE. Derzeit 

arbeiten mehr als 122 Frauen CTE, was 44 Prozent 

der europäischen Belegschaft entspricht - 31 Prozent 

von ihnen in Führungspositionen. 

Jedoch ist dem Unternehmen bewusst, dass auch 

weiterhin viel dafür getan werden muss, Frauen dabei 

zu fördern, ihr Potenzial und ihren Wert in der 

Technologiebranche zu erkennen und auszubauen. 

Vor diesem Hintergrund lud CTE die einflussreichsten 

weiblichen Führungskräfte des Unternehmens 

ein, ihre Geschichten zu erzählen, zu zeigen, wie 

sie ihre Karriereziele erreicht haben und in einem 

hart umkämpften Arbeitsumfeld an die Spitze ihrer 

Bereiche aufgestiegen sind. Ihre Geschichten veranschaulichen, 

wie eine Kultur der Vielfalt zum allgemeinen 

Wachstum eines Unternehmens beiträgt. 

Diese wertvollen Erfahrungen könnten Frauen, die 

in die Technologiebranche einsteigen, als Inspiration 

und Orientierung dienen. Zudem hat das Unternehmen 

weitere Mitarbeiterinnen aus ganz Europa, die 

im Jahr 2020 für ihre hervorragende Arbeitsleistung 

ausgezeichnet wurden, gebeten, ihre persönlichen 

Ansichten, Erfahrungen und Ratschläge zu Motivation, 

Selbstvertrauen, Herausforderungen und Karriereentwicklung 

zu teilen. Untenstehend finden Sie 

einige ihrer Antworten: 

„Leidenschaft ist die Hauptantriebskraft in meinem 

Leben. Es fällt mir leichter, mich zu motivieren, wenn 

ich etwas tue, das mir Spaß macht, weil ich so bei der 

Arbeit mehr Energie habe.“ 

Elena Bershanskaya 

– Legal Manager, Russland 

„Die Gleichstellung der Geschlechter und kulturelle 

Vielfalt sind sehr wichtig. Sie bringen uns dazu, unser 

Denken zu ändern und ermöglichen Innovation. Ich 

denke, dass der Erfolg meines Teams bei CTE zu einem 

großen Teil auf diese Werte zurückzuführen ist.“ 

Roxane Hagege, Leiterin des Vertriebs 

– Head of Sales, Frankreich 

„Ich denke, CTE hat in Bezug auf die Gleichstellung 

der Geschlechter bereits gute Arbeit geleistet. Das 

Unternehmen bietet Frauen die Möglichkeit, ihre Talente 

zu zeigen, und es gibt viele großartige weibliche 

Führungskräfte und Mitarbeiterinnen, zu denen ich 

aufsehe und von denen ich lernen kann.“ 

Yu Liu 

– HR & Admin Manager, Deutschland 



Abb.: Blazej Lyjak, Shutterstock 

Abb.: www.jpmorganchasecc.com 

J.P. Morgan- Lauf 

 

Der J.P. Morgan Lauf ist eine jährliche Unternehmenslaufserie, 

die in mehr als 10 Ländern und Großstädten 

- wie beispielsweise London, Frankfurt am 

Main, Singapur, Sydney, Johannesburg etc. - mit dem 

Ziel veranstaltet wird, die Mitarbeitenden der lokalen 

Unternehmen fit und gesund zu halten und den 

Teamgeist zu fördern. Die J.P. Morgan Chase Foundation 

spendet außerdem im Namen jeder Teilnehmerin 

und jedes Teilnehmers an lokale Wohltätigkeitsorganisationen. 

In Frankfurt findet der bisher größte 

Lauf der Serie statt, an dem jedes Jahr rund 70.000 

Läuferinnen und Läufer teilnehmen. Seit 2015 nimmt 

China Telecom (Deutschland) GmbH jedes Jahr an der 

J.P. Morgan Challenge in Frankfurt teil. In den Jahren 

2020 und 2021 nahm das Unternehmen aufgrund der 

Covid-19-Pandemie an der JP Morgan Virtual (Online) 

Challenge mit jeweils etwa 10 Teilneh merinnen 

und Teilnehmern teil. Mithilfe einer App absolvierten 

die Sportlerinnen und Sportler eine Strecke von 5,63 

Kilometern durch Gehen, Wandern oder Joggen. 



Der Gemeinschaft etwas zurückgeben und Kindern 

eine Freude machen – Weihnachtsgeschenkspende 

an die Frankfurter Tafel 

 

In der Weihnachtszeit des Jahres 2021 arbeitete 

das Team von China Telecom (Deutschland) mit 

der Frank furter Tafel zusammen, um Weihnachtsgeschenke 

für Kinder in Frankfurt einzupacken und 

zu spenden. Die Frankfurter Tafel ist eine gemeinnützige 

Einrichtung, die bedürftigen Menschen in Not 

hilft, indem sie Dinge des täglichen Bedarfs zur Verfügung 

stellt und Kindern, die sonst vielleicht keine 

Geschenke bekommen würden, an Weihnachten mit 

kleinen Überraschungen ein Lächeln ins Gesicht 

zaubert. In Deutschland machen Kinder und Jugendliche 

ca. ein Drittel der unter der Armutsgrenze 

lebenden Menschen aus. Der Verein Frankfurter 

Tafel e.V. verteilt unter anderem Lebensmittel an 

rund 15.000 bedürftige Frankfurterinnen und Frankfurter. 

Rund 180 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter 

arbeiten ehrenamtlich für die Frankfurter Tafel. 

CTE veröffentlicht Whitepaper zum Thema „Cloud Computing im Lieferkettenmanagement“ 

Im Mai 2021 veröffentlichte China Telecom (Europe) 

nach sechsmonatiger Vorbereitung in Zusammenarbeit 

mit Reuters Events das Whitepaper „Cloud 

Computing in Supply Chain Management“, das auf 

der Homepage des Unternehmens, als Online- 

E-Book, in den sozialen Medien, im Rahmen einer 

E-Mail-Kampagne und auf Online-Veranstaltungen 

beworben wurde und wertvolle Informationen für 

die Lieferkettenbranche bietet. Das Whitepaper, das 

auf einer detaillierten Marktforschung und Interviews 

mit Branchenexpertinnen und -Experten aus 

dem verarbeitenden Gewerbe und dem Einzelhandel, 

führenden Beratungsunternehmen und europäischen 

Wirtschaftshochschulen basiert, zeigt auf, wie 

die Cloud-Computing-Technologie die Lieferkettenabläufe 

grundlegend verändern wird, erklärt, wie 

cloudbasiertes Lieferkettenmanagement effiziente 

Lösungen für Unternehmen bieten kann, und liefert 

eine detaillierte Analyse und Prognose der weltweiten 

operativen Herausforderungen, denen sich 



Unternehmen in Europa in der Zeit nach der Pandemie 

stellen müssen. Das White Paper wurde als 

Online-E-Book veröffentlicht, um den Zugriff zu 

erleichtern, und verzeichnete in nur einem Monat 

mehr als 6.000 Aufrufe. Die Veröffentlichung dieses 

Whitepapers kann den von der Pandemie betroffenen 

Branchen in Europa, ihre Lieferketten zu optimieren, 

Herausforderungen zu bewältigen, ihre Kernkompetenzen 

zu stärken und ihre digitale Transformation zu 

beschleunigen. 

Cloud Computing in 

Supply Chain Management 

In partnership with China Telecom (Europe) Ltd. 

Author: Alex Hadwick, Editor-in-Chief for Supply Chains, Reuters Events 

„Cloud Computing im Lieferkettenmanagement“ 

verzeichnete in nur einem 

Monat mehr als 

6.000 Aufrufe 

Zum Whitepaper Cloud Computing im Lieferketten- 

und Logistikmanagement (Englische Version): 

Logistik-Support für die Post-Pandemie-Zeit 

Im Jahr 2021 unterstützte China Telecom (Europe) 

mehr als 20 chinesische Frachtlogistikunternehmen 

beim Bau von Lagerhäusern und bei der Einrichtung 

von Informationsplattformen in Großbritannien, 

Deutschland, Frankreich und den Niederlanden und 

leistete so einen Beitrag zum raschen Ausbau des 

Logistiksektors. 

MIT WELCHEM SYSTEM PLANEN SIE DERZEIT IHR LOGISTIK? 

22% 

Excel-Tabelle 

20% 

Lagerverwaltungssystem 

16% 

Custom 

15% 

Transportmanagementsystem 

9% 

Commercial off the shelf 

7% 

Sonstiges 

Aufgrund der Auswirkungen der Pandemie auf die 

Schifffahrt ist die weltweite Nachfrage nach Frachtlogistik 

in die Höhe geschnellt, und zahlreiche chinesische 

Logistikunternehmen haben sich für eine 

Expansion nach bzw. in Europa entschieden. Mit den 

Vorteilen der DICT-Lösung von CTE und der Expertise 

des DICT-Teams vor Ort konnte das Unternehmen 

seinen Kunden schnellstmöglich zu einem reibungslosen 

(Online-)Betrieb verhelfen, einschließlich der 

grundlegenden Anforderungen wie Verkabelung, 

Serverraumsetup, Netzwerkeinrichtung und Zugangskontrolle. 

Nach Etablierung des Betriebs im europäischen 

Markt integrierte China Telecom intelligente Sicherheits-, 

Frachtroboter- und Sortierlösungen, um den 

chinesischen Logistikunternehmen zu helfen, Effizienzsteigerungen 

zu erzielen, die Herausforderungen 

der hohen Arbeitskosten für Unternehmen in Großbritannien 

und Festland-Europa zu lösen sowie ihr 

Betriebsmanagement zu optimieren. 



Contemporary Amperex Technology Thuringia GmbH 

Der Schutz von „Deutschlands grünem Herz“ 


Contemporary Amperex Technology Thuringia GmbH hat seinen Sitz in Arnstadt, am Thüringer 

Industriegebiet Erfurter Kreuz. Das in der Mitte Deutschlands liegende Bundesland wird aufgrund 

seiner üppigen Vegetation auch als „grünes Herz Deutschlands“ bezeichnet. 2018 entschied die 

Muttergesellschaft Contemporary Amperex Technology Co, Ltd. (CATL) die erste Fabrik außerhalb 

Chinas genau hier zu gründen. Damit werden voraussichtlich rund 2.000 neue Arbeitsplätze in 

der Region geschaffen. 

CATL, gegründet 2011, ist ein global führendes Unternehmen für neue Energien und innovative 

Technologien. Unternehmensziel ist es, erstklassige Lösungen und Dienstleistungen für neue 

Energieanwendungen auf der ganzen Welt anzubieten. Neben dem Hauptsitz in Ningde (Provinz 

Fujian), existieren weltweit bereits zehn große Produktions- und Fertigungsstätten für Batterien: 

in Ningde, Liyang (Provinz Jiangsu), Xining (Provinz Qinghai), Yibin (Provinz Sichuan), Zhaoqing 

(Provinz Guangdong), Lingang (Shanghai), Xiamen (Provinz Fujian), Yichun (Provinz Jiangxi), 

Guiyang (Provinz Guizhou) sowie im thüringischen Arnstadt. Gleichzeitig besitzt die Firma 

Tochtergesellschaften in München, Paris, Yokohama und Detroit. 

SDG-BEITRÄGE 


CONTEMPORARY AMPEREX TECHNOLOGY THURINGIA GMBH 


Seit seiner Gründung hat sich CATL in China stets 

aktiv dafür engagiert, soziale Verantwortung zu übernehmen. 

In Bereichen wie Umweltschutz, Energieeinsparung 

und Emissionsreduzierung, und einem 

Sinn für Gemeinwohl erfüllt die Firma kontinuierlich 

ihre Verpflichtung zu einer nachhaltigen Entwicklung. 

Gleichzeitig hat das Unternehmen in seinem 

Streben nach Entwicklung und Wachstum seine 

ursprüngliche Mission nie aus den Augen verloren, 

sondern diese trotz vieler Hürden vorangetrieben. 

Gemeinsam mit allen gesellschaftlichen Kräften will 

das Unternehmen gute gemeinschaftliche Beziehungen 

aufbauen und einen größeren gesellschaftlichen 

Beitrag leisten. Nach Vorbild des Mutterkonzerns 

CATL hat sich auch die Thüringer Tochtergesellschaft 

Contemporary Amperex Technology Thuringia 

GmbH (CATT) zum Ziel gesetzt, sich sowohl sozial 

als auch für die Umwelt in der Region zu engagieren. 

Erste Aktionen wurden bereits in den vergangenen 

Monaten umgesetzt. 

SCHAFFUNG VON ARBEITSPLÄTZEN 

UND LOKALE WIRTSCHAFTLICHE ENTWICKLUNG 

2.000 

neue Arbeitsplätze 

2MRD US-Dollar 

Großinvestitionen in Deutschland 



Abb.: petrmalinak, Shutterstock 


CONTEMPORARY AMPEREX TECHNOLOGY THURINGIA GMBH 


Aufforstung: Grüne Energiezufuhr 

Am CATT-Standort Thüringen hat der Wald für die Menschen der Region einen ganz 

besonderen Stellenwert und gilt gleichermaßen als Ort der Aktivität und der Erholung 

– auch für CATT-Mitarbeiter. Damit war es für das Unternehmens selbstverständlich, 

sich aktiv für den Schutz des Waldes einzusetzen- Seit 2022 unterstützt 

Contemporary Amperex Technology Thuringia GmbH in Zusammenarbeit mit den 

Baumpaten Thüringen Aufforstungen im Gebiet von Tiefenort (bei Eisenach). Hier 

wurden im Frühjahr 2022 bereits 1.500 Bäume angepflanzt. An der Pflanzaktion 

beteiligten sich mehr als 20 Mitarbeiter, darunter auch der Werksleiter. Die Zusammenarbeit 

mit Baumpaten Thüringen soll langfristig fortgesetzt werden, um die 

Aufforstung in Thüringen nachhaltig voranzutreiben. 

Spenden: Grüne Fürsorge 

Auch für die lokale Gemeinschaft setzt sich Contemporary Amperex Technology 

Thuringia GmbH seit 2021 ein. Unter anderem wurde eine Spende an die örtliche 

Organisation Arnstädter Tafel übergeben. Während der Pandemie spendete das 

Unternehmen zudem 150.000 medizinische Masken und 200.000 Paar Einweghandschuhe 

an Krankenhäuser, Schulen und Kindergärten in der Umgebung des 

Standorts. Weitere Aktionen befinden sich bereits in der Planung. 

1.500 

Bäume sind im Frühjahr 

2022 angepflanzt 



CRRC ZELC Verkehrstechnik GmbH 

Unterstützt Europa im Kampf gegen 

die Pandemie: Miteinander, füreinander 


Die 2015 in Wien gegründete CRRC ZELC Verkehrstechnik GmbH (im Folgenden abgekürzt 

mit CRRC ZELC EUROPE) ist eine hundertprozentige Tochtergesellschaft der CRRC Zhuzhou 

Locomotive Co., Ltd. (im Folgenden abgekürzt mit CRRC ZELC), einer der größten Schienenfahrzeughersteller 

der Welt. 2018 wurde das CRRC ZELC Deutschland Office in Berlin gegründet. Es 

ist gemeinsam mit CRRC ZELC EUROPE für den Verkauf von Schienenverkehrsausrüstungen der 

CRRC ZELC, die Beschaffung von Ersatzteilen, die Fahrzeugwartung und den After-Sales-Service 

zuständig. 2019 gründete CRRC ZELC in Wien das Austria R&D Center, das für die Entwicklungsarbeit 

an innovativen grünen Produkten und den technischen Austausch zwischen CRRC ZELC 

und europäischen Forschungsinstituten sowie Universitäten zuständig ist. Derzeit sind bei CRRC 

ZELC EUROPE, in der deutschen Niederlassung von CRRC ZELC und im Austria R&D Center 

insgesamt etwa 55 Mitarbeiter beschäftigt, wobei deren Anzahl im Zuge der Ausweitung des 

Europageschäfts stetig weiter wächst. 

SDG-BEITRÄGE 


CRRC ZELC VERKEHRSTECHNIK GMBH 


Neben ihrem Engagement bei der Versorgung ihrer 

Kunden mit umweltfreundlichen, grünen Schienenfahrzeugprodukten, 

verfolgt die Firma stets die aktuellen 

Ereignisse sowie die wirtschaftliche und soziale 

Entwicklung in Europa. Als Mitglied der europäischen 

Schienenverkehrsbranche nimmt die Firma ihre soziale 

Verantwortung tatkräftig wahr und leistet aus 

eigener Initiative ihren Beitrag zur stabilen Entwicklung 

der lokalen Gemeinschaft. Mit der Mission, „die 

Welt zum Wohle der Menschheit zu verbinden“, 

haben CRRC ZELC und ihre europäischen Tochtergesellschaften 

sich stets dafür eingesetzt, den Menschen 

mit exzellenten Mobilitätslösungen, die mit 

Merkmalen wie einem geringem CO2 Ausstoß, Umweltschutz, 

Komfort und Sicherheit gekennzeichnet 

sind, wunderbare Reisen zu ermöglichen. Die Firma 

fördert aktiv die überregionale Kommunikation, erleichtert 

den Personenverkehr und ermöglicht einen 

reibungslosen Warenfluss. 




Spende von Corona-Schutzausrüstung an Wien 

Am 20. März 2020 spendete CRRC ZELC dem Arbeiter-Samariter-Bund 

Österreichs (ASB) 3.000 Schutzanzüge 

und 150.000 Masken, um das an der vordersten 

Front arbeitende medizinische Personal bei 

der Bekämpfung der Corona-Pandemie zu unterstützen. 

ASB-Präsident Franz Schnabl erklärte gegenüber 

der lokalen Presse: „Wir danken CRRC ZELC für die 

großzügige Spende. Diese Spende von Schutzausrüstung 

ist eine maximale Anerkennung für die harte 

Arbeit des Gesundheits- und Pflegepersonals und 

der Rettungseinsatzkräfte. Die gespendeten Hilfsgüter 

werden das Risiko einer Ansteckung mit dem 

Virus verringern und ihnen dabei helfen, ihre ärztliche 

Hilfsarbeit noch effektiver auszuführen.“ Die 

gespendete Schutzausrüstung wurde durch ASB an 

das Rote Kreuz in Wien und Niederösterreich sowie 

an Hilfsorganisationen und medizinische Einrichtungen 

im ganzen Land verteilt, um den Kampf gegen 

die Pandemie zu unterstützen. 

An der Spendenübergabe nahmen der chinesische 

Botschafter in Österreich LI Xiaosi, der Managing 

Director von CRRC ZELC EUROPE Qiang Chen, 

ASB-Geschäftsführer Andreas Balog, ASB-Vizepräsident 

Otto Pendl, der Präsident der Ärztekammer 

Wien Thomas Szekeres, der Präsident der Ärztekammer 

Niederösterreich Christoph Reisner und Vertreter 

des Roten Kreuzes teil. 

SPENDE VON CORONA-SCHUTZAUSRÜSTUNG 

3.000 

Schutzanzüge 

1.000 

Schutzanzüge 

Berlin 

150.000 

Masken 

Wien 

100.000 

medizinische Masken 



Spende von Corona-Schutzausrüstung an Berlin 

Im Zuge des rapiden Anstiegs der Corona-Fälle in 

Europa kam es bei der Versorgung mit Corona- 

Schutzausrüstungen erneut zu Engpässen. Herr Jens 

Quade, Präsident des Deutschen Roten Kreuzes in 

Müggelspree, erfuhr über die Medien von der wohltätigen 

Spende von Schutzausrüstung durch CRRC 

ZELC an den österreichischen Samariterbund. Er 

nahm daraufhin selbst mit CRRC ZELC EUROPE 

Kontakt auf und bat um Unterstützung. Nachdem 

CRRC ZELC EUROPE von der Sorge des Roten Kreuzes 

und der Notlage der deutschen Bevölkerung in 

Kenntnis gesetzt war, setzte die Firma ihre Materialkanäle 

und Transportressourcen gezielt ein, um 

Schutzausrüstung zu sammeln. Die Firma beschaffte 

insgesamt 1.000 Schutzanzüge und 100.000 medizinische 

Masken und spendete diese am 24. April 

2020 an das Deutsche Rote Kreuz in Berlin. „Miteinander, 

füreinander“: Mit dieser tröstenden Botschaft 

waren die Verpackungen der gespendeten Schutzausrüstungen 

bedruckt. Sie brachte die Entschlossenheit 



und Zuversicht beider Seiten zum Ausdruck, die 

gemeinsamen Schwierigkeiten mit vereinten Kräften 

zu überstehen. 

Für die Spende koordinierte CRRC ZELC EUROPE 

zusammen mit der Chinesischen Handelskammer 

in Deutschland (CHKD) den Transport der Materialien 

über eine Entfernung von mehr als 7.000 Kilometern 

von China nach Berlin. Von der Planung bis 

zur tatsächlichen Übergabe wurden für die gesamte 

Spendenaktion genau drei Wochen benötigt, wobei 

der Lieferprozess mit zahlreichen Hindernissen verbunden 

war. Diese bestanden zunächst darin, dass 

die damalige chinesische Zollhauptverwaltung neue 

Ausfuhrbestimmungen für Corona-Schutzausrüstungen 

erlassen hatte. Zollerklärung und Inspektion der 

Waren nahmen daher mehr Zeit in Anspruch, was 

zum Verpassen des ursprünglich geplanten Flugs 

führte. Um einen neuen Flug für die Anlieferung der 

Waren zu finden, setzte CRRC ZELC EUROPE verschiedene 

Hebel in Bewegung. Schließlich wurden 

die Waren vorab nach Wien geliefert und dann innerhalb 

von sechs Stunden per LKW nach München 

transportiert. Nachdem sie vom Zoll abgefertigt und 

umverpackt worden waren, ging ihre Reise dann 

weiter nach Berlin, wo sie zuletzt dem Roten Kreuz 

übergeben wurden. 



Während der Spendenzeremonie in Berlin sagte Jens 

Quade: „Nachdem das Deutsche Rote Kreuz Ende 

März seine Hilfsmaßnahmen im Krankenhaus Berlin 

Köpenick abgeschlossen hatte, waren unsere Vorräte 

an Schutzmaterialien fast aufgebraucht. Diese Spende 

ist für das Rote Kreuz und die deutsche Bevölkerung 

wie ein Regen zur rechten Zeit.“ Im Anschluss wurden 

die gespendeten Hilfsgüter an das Berliner Rote 

Kreuz sowie an alle Krankenhäuser und medizinischen 

Einrichtungen in der Stadt verteilt. 

CRRC ZELC spendet Schutzmaterial an europäische 

Kunden, Lieferanten und Partner 

Während der verschärften Pandemielage in 2020, 

stellte CRRC ZELC seinen Partnern in Deutschland, 

Frankreich, Spanien, Österreich, der Tschechischen 

Republik, Rumänien und anderen europäischen Ländern 

Schutzausrüstungen zur Verfügung. Die Firma 

half damit ihren Branchenkollegen, durch die Krise 

zu kommen. 

Miteinander, füreinander. CRRC ZELC setzt alle ihre 

Kräfte dafür ein, lokalen Gemeinschaften in Krisenzeiten 

die notwendige Hilfe zu leisten und ihrer 

sozialen Verantwortung gerecht zu werden. Die 

Spenden haben nicht nur einen materiellen Wert, 

sondern sie festigten auch die tiefe Freundschaft 

zwischen chinesischen Unternehmen und den Menschen 

der einzelnen Länder. 



Great Wall Motor Deutschland GmbH 

Nachhaltige, grüne und innovative Synergien 


Great Wall Motor (GWM) ist ein chinesischer Automobilhersteller mit Hauptsitz in Baoding, 

Provinz Hebei. Im Jahre 1984 gegründet, ist GWM der erste chinesische, nicht staatlich geführte 

Automobilhersteller, der an der Hongkonger Börse notiert wurde. Gegenwärtig beschäftigt das 

Unternehmen weltweit rund 70.000 Mitarbeiter. 2021 verkaufte GWM 1.280.951 Neuwagen 

und erzielte einen Gesamtumsatz von mehr als 19 Milliarden Euro. Als ein globales Unternehmen, 

das auf smarte Technologien setzt, hat GWM es sich zur Aufgabe gemacht, Kunden weltweit 

intelligente und umweltfreundliche Mobilitätslösungen zu ermöglichen. 

Das Geschäft von Great Wall Motor umfasst das Design, die Entwicklung, die Produktion, den 

Verkauf von Fahrzeugen und Fahrzeugkomponenten, sowie After Sale Serviceleistungen. Hierbei 

wird die gesamte Industriekette auf erneuerbare Energien, wie z.B. Wasserstoff- und Solarenergie 

umgestellt. Der Schwerpunkt unserer Forschung liegt in der Entwicklung zukunftsweisender 

Technologien, wie z.B. Connected-Car-Technologie, Autonomous Intelligent Driving Technologie 

und Microchiptechnologie. Zum Unternehmen gehören fünf Fahrzeugmarken: Wey, Ora, 

Tank, Haval und Great Wall Pickup - sowie ein neues, von Great Wall Motor gegründetes und 

unabhängig geführtes Automobiltechnologieunternehmen: Saloon Intelligent Drive. 

SDG-BEITRÄGE 


GREAT WALL MOTOR DEUTSCHLAND GMBH 


Wie auch bei der Automobilentwicklung ist Sicherheit 

der zentrale Wert der Marke. Great Wall Motor 

setzt auf nachhaltige, grüne und innovative 

Synergien und übernimmt in den Bereichen Mitarbeiterentwicklung 

und Umweltschutz soziale Verantwortung. 

Ziel ist es, im Rahmen der globalen 

Entwicklungsstrategie, die regionalen Anforderungen 

der Branche und lokalen Faktoren in Einklang zu 

bringen. Auf dieser Grundlage setzt GWM gemeinnützige 

ehrenamtliche Maßnahmen durch und fördert 

die harmonische Koexistenz zwischen sozialem 

Fortschritt, kultureller Entwicklung, Umweltschutz 

und wirtschaftlichem Wachstum. Angesichts der sich 

weltweit ausbreitenden Pandemie nimmt Great Wall 

Motor seine soziale Verantwortung auch in Übersee 

aktiv wahr. 


Im Juni 2021 spendete Great Wall Motor 100.000 

FFP2-Masken an die Stadt München. PEI Yonggui, 

Wirtschafts- und Handelskonsul des chinesischen 

Generalkonsulates in München, Clemens Baumgärtner, 

Leiter des Münchener Referats für Wirtschaft 

und Arbeit, und QIANG Sunbing, Vizepräsident von 

Great Wall Motor Europe, nahmen gemeinsam an der 

Spendenzeremonie teil. Baumgärtner, Referent für 

Arbeit und Wirtschaft der Landeshauptstadt München, 

traf sich mit Konsul PEI Yonggui und der 

GWM Gruppe zu einem freundlichen Gespräch zusammen. 




GREAT WALL MOTOR DEUTSCHLAND GMBH 

Dabei erklärte Vizepräsident QIANG Sunbing: „München 

ist eine offene Weltstadt, die sowohl die Vorteile 

einer traditionellen verarbeitenden Industrie als 

auch einen internationalen Fachkräftepool besitzt. 

Wir haben uns sukzessive mit den Händlern getroffen, 

die unsere Fahrzeuge ausführlich getestet haben. 

Wir haben durchgängig großartiges Feedback sowohl 

von den Händlern als auch Verbrauchern zurückerhalten, 

was uns bestärkt hat, den europäischen Markt 

von Deutschland aus zu erschließen. Der sozialen 

Verantwortung unseres Unternehmens wollen wir 

selbstverständlich ebenso konsequent nachkommen. 

Genau aus diesem Grund haben wir auch die Masken 

gespendet. Great Wall Motor wird in Zukunft noch 

mehr Kraft und Zeit investieren in den Bereich der 

Unternehmensentwicklung investieren. Zum Beispiel 

werden wir Studierende in unser Forschungs- und Entwicklungszentrum 

einladen, damit sie es besichtigen 

und sich mit uns austauschen können. Wir planen 

uns vollständig in die Region zu integrieren und die 

Lokalmarke Great Wall Motor zu sein“. 

Great Wall Motor nimmt seit der Gründung des Unternehmens 

aktiv seine soziale Verantwortung wahr. 

Vor allem in der Europa-Zentrale in Deutschland will 

GWM deshalb seiner sozialen Verantwortung nachkommen 

und insbesondere zur Entwicklung Chinas 

und Deutschlands und dem wirtschaftlichen Austausch 

zwischen diesen Ländern beitragen. 

SPENDE VON CORONA- 

SCHUTZAUSRÜSTUNG 

100.000 

FFP2-Masken 

München 



Greatview Aseptic Packaging 

Experte für hochwertige, konkurrenzfähige 

und nachhaltige Verpackung 


Greatview Aseptic Packaging ist ein internationales, börsennotiertes Unternehmen, dass die 

aseptische Nahrungsmittelindustrie mit kostengünstigem Verpackungsmaterial, Abfüllmaschinen 

und Ersatzteilen beliefert. Das Unternehmen hat seinen Sitz in China und in der Schweiz und 

verfügt über Produktionsstätten in Deutschland und China. Greatview engagiert sich dafür, die 

Auswahlmöglichkeiten, die Wettbewerbsfähigkeit und die Qualität der Molkerei-, Saft- und 

Getränkeproduzenten weltweit zu verbessern. 

Greatview als weltweit drittgrößter Anbieter von aseptischen Verpackungslösungen, beschäftigt 

in Europa, Asien, Nord- und Südamerika, Afrika, dem Mittleren Osten und Ozeanien über 1.700 

Mitarbeiter, produziert mehr als 17 Milliarden Getränkekartons pro Jahr und wächst ständig 

weiter. Der Kundenstamm von Greatview besteht aus national und international operierenden 

Molkerei-, Saft- und Getränkeunternehmen in mehr als 50 Ländern. 

SDG-BEITRÄGE 


GREATVIEW ASEPTIC PACKAGING 


Das Ziel des Unternehmens, einen Mehrwert für alle 

Stakeholder zu schaffen, wird in der folgenden Vision 

zusammengefasst: „Wir schaffen für unsere Kunden 

einen Mehrwert, indem wir sie mit einer qualitativ 

hochwertigen, konkurrenzfähigen und nachhaltigen 

Auswahl an Verpackungsmaterial beliefern.“ 

Auswahl und Qualität sind der Kern von Greatviews 

Mission: „Wir wollen unseren Kunden, Markeneigentümern 

und Co-Verpackern ihren Anteil am 

Markterfolg ermöglichen. Dazu geben wir ihnen die 

richtigen Auswahlmöglichkeiten an die Hand und 

legen gleichzeitig höchsten Wert darauf, qualitativ 

hochwertige, zuverlässige Produkte anzubieten.“ Ein 

positiver sozialer Einfluss und Nachhaltigkeit sind ein 

fester Bestandteil der Geschäftsprozesse des Unternehmens. 

Greatview verpflichtet sich, das Leben seiner 

Mitarbeitenden zu bereichern. Für Konsumenten 

und Kunden senkt Greatview die Lebensmittelkosten 

und setzt dazu noch neue Maßstäbe in Sachen Umweltschutz. 

100% der von Greatview in Deutschland 

produzierten Getränkeverpackungen werden aus 

FSC zertifizierten Papier aus verantwortungsvoll 

bewirtschafteten Quellen hergestellt. 




Nachhaltigkeit und verantwortungsvolle Beschaffung bei Greatview 

Karton aus Holzfasern macht durchschnittlich 75 Prozent 

des Rohmaterials eines Getränkekartons aus, 

und Greatview hat bei der Beschaffung des dafür 

verwendeten Holzes aus nachhaltig bewirtschafteten 

Wäldern Pionierarbeit geleistet. Weltweit sind alle 

Greatview Werke mit dem Chain of Custody Zertifikat 

des Forest Stewardship Council (FSC) und anderen 

wichtigen Zertifizierungssystemen für Forstwirtschaft 

zertifiziert. In Europa werden 100% der in der Fabrik 

in Halle (Saale) produzierten Kartons aus FSC-zertifiziertem 

Karton hergestellt, was den Standort zu 

einem der führenden in der verantwortungsvollen 

Beschaffung in Europa macht. Ein weiterer Rohstoffbestandteil 

eines aseptischen Getränkekartons ist das 

Polymer. Der Produktionsstandort von Greatview in 

Deutschland ist vom Roundtable on Sustainable Biomaterials 

(RSB) für die Verwendung von bioattribuierten 

Polymeren auf Tallölbasis in der Beschichtung der 

Verpackungen, im Rahmen eines Massenbilanzsystems 

zertifiziert. Die Berechnung des erneuerbaren, 

pflanzlichen Anteils von Greatviews aseptischen Getränkeverpackungen 

basiert insgesamt auf dem Massenanteil 

der pflanzlichen Inputs im Produktionsprozess. 

Das Unternehmen ermutigt und unterstützt alle 

Kunden, die Karton aus FSC-zertifizierten Wäldern 

oder RSB ® -zertifizierte bioattribuierte Polymere verwenden, 

ihre Produkte zu kennzeichnen, um den Verbrauchern 

ihre Umweltverantwortung zu vermitteln. 



Greatview unterstützt Verein zur Förderung krebskranker 

Kinder 

In Halle (Saale), Deutschland, arbeitet Greatview mit 

der örtlichen Wohlfahrtsorganisation Kinderplanet 

zusammen. Bei der Eröffnungsfeier des deutschen 

Werks im Jahr 2013 hat Greatview zum ersten Mal 

gespendet und arbeitet seitdem mit der gemeinnützigen 

Organisation zusammen, um Krankenhäuser und 

Familien mit krebskranken Kindern zu unterstützen. 

Seit 2019 sammeln die Mitarbeiter im Greatview 

Werk Pfandflaschen, deren Gesamterlös jedes Jahr an 

den Kinderplaneten gespendet wird. Zum Abschluss 

des Jahres 2021 spendete Greatview Geld und überreichte 

Sachspenden von den Mitarbeitern, um den 

kleinen Patienten herzliche Weihnachtsgrüße zu 

übermitteln. 

Greatview trägt zur Wiederaufforstungsinitiative bei 

Greatview reduziert nicht nur die Auswirkungen seiner 

Produktionsprozesse auf die Umwelt, sondern 

leistet auch durch gemeinnützige Aktivitäten zur Unterstützung 

der Wiederaufforstung einen positiven 

Beitrag für die Umwelt. Im Oktober 2021 spendete 

Greatview an lokale Vereine zur Unterstützung von 

Baumpflanzungen im Nationalpark Harz in Deutschland 

und unterstützte die Spendenaktion von Radio 

Brocken. Die Spenden von Greatview werden für die 

Pflanzung von 256 Bäumen im Nationalpark Harz 

verwendet. 



Greatview ® Planet - Produktinnovation für die Schaffung nachhaltigen Mehrwertes 

Greatview ® Planet, das neueste Produkt von Greatview, 

das die Nachhaltigkeit in den Mittelpunkt stellt, 

wurde entwickelt, um den ökologischen Fußabdruck 

von aseptischem Verpackungsmaterial zu reduzieren, 

indem erneuerbare, bioattribuierte Polymere als 

Alternative zu den traditionellen, aus fossilen Brennstoffen 

gewonnenen Polymeren verwendet werden, 

die heute in Gebrauch sind. 

Die bioattribuierten Polymere in Greatview ® Planet 

werden aus Tallöl gewonnen, einem natürlichen 

Nebenprodukt der Papierherstellung, und aus verantwortungsvoll 

bewirtschafteten Wäldern bezogen. 

Dies erhöht den Anteil an erneuerbaren, pflanzlichen 

Materialien in diesem Verpackungsmaterial. 

Greatview ® Planet ermöglicht es den Herstellern von 

flüssigen Molkereiprodukten und von Getränken 

nicht nur, ihre Positionierung und Kommunikation in 

Bezug auf Nachhaltigkeit und verantwortungsvolle 

Beschaffung zu verbessern, sondern kann auch ohne 

Änderungen, Validierungen oder Effizienzverluste 

auf Ihren bestehenden Abfüllmaschinen eingesetzt 

werden. 

Da der Verbraucher zunehmend von der Lebensmittel- 

und Getränkeindustrie erwartet, dass sie 

Maßnahmen zur Verringerung der Umweltbelastung 

ergreift, bietet Greatview ® Planet den Herstellern 

die Möglichkeit, dieser Verantwortung gerecht zu 

werden. Mit Greatview ® Planet bietet Greatview 

nachhaltige Verpackungsmaterialien an, ohne Kompromisse 

bei der Lebensmittelsicherheit und der hervorragenden 

Qualität einzugehen – Simply Because 

We Love The Earth. 



Die von Greatview hergestellten Getränkekartons bestehen aus Karton, Polymeren und Aluminiumfolie 

sowie aus verschwindend geringen Mengen an wasserbasierter Druckfarbe. 

Karton Wie Greatviews Standardprodukte, besteht auch Greatview ® Planet zu mehr 

als 70 Prozent aus Karton. Alle Greatview ® Planet-Verpackungen werden aus FSC-zertifiziertem 

Karton hergestellt, der aus nachhaltig bewirtschafteten, erneuerbaren Wäldern 

gewonnen wird. 

Polymer Greatview ® Planet erhöht den Anteil an erneuerbaren, pflanzlichen Materialien 

in der Getränkeverpackung weiter, indem es RSB ® -zertifiziertes bioattribuiertes 

Polymer in die Beschichtung einbezieht. Das bioattribuierte Polymer wird aus Tallöl gewonnen, 

einem Nebenprodukt der Papierherstellung, das aus verantwortungsvoll bewirtschafteten 

europäischen Wäldern gewonnen wird. 

Aluminium Eine hauchdünne Schicht aus Aluminiumfolie, die 5-6 Prozent des Verpackungsmaterials 

ausmacht, bietet einen robusten Schutz gegen Feuchtigkeit, Gerüche, 

Aromen und Licht. 

Greatview ® Planet ist für alle in Europa produzierten Greatview Verpackungen verfügbar. 



Hauck Aufhäuser Lampe Privatbank AG 

Ökologische, Soziale und Corporate 

Governance-Nachhaltigkeit 


Hauck Aufhäuser Lampe Privatbank AG (HAL) blickt auf eine 226-jährige Geschichte zurück, und wird von 

der Bundesanstalt für Finanzdienstleistungsaufsicht (BaFin) beaufsichtigt. Die Bank hat ihren Hauptsitz in der 

Kaiserstraße 24 in Frankfurt am Main und beschäftigt über 1.300 Mitarbeiter in den Bereichen Private & 

Corporate Banking, Asset Management, Asset Servicing, Investment Bank und China Desk. Die HAL verfügt 

über umfangreiche Erfahrungen im Investment- und Risikomanagement in den Bereichen Asset Servicing und 

Portfolio Management. In ihrer 226-jährigen Geschichte hat die HAL eine solide Erfolgsbilanz in Bezug auf 

Anlageerfolg und Kundenvertrauen aufgebaut und wurde in den letzten Jahren mit zahlreichen Preisen ausgezeichnet, 

darunter „Beste Privatbank in Deutschland“, „Beliebteste Privatbank Deutschlands“ und „Bester 

Vermögensverwalter“. Die HAL Bank verfolgt aktiv eine internationale Strategie für ihr Kerngeschäft der Vermögensverwaltung 

sowie -verwahrung. Seit ihrem Beitritt zur Fosun-Familie im Jahr 2016 hat die HAL Bank ihr 

internationales Geschäft, ihre Geschäftsbereiche und regionalen Kapazitäten ausgebaut und ist nun in China, 

Deutschland, Luxemburg, der Schweiz, Frankreich, Großbritannien und Irland vertreten. 

SDG-BEITRÄGE 


HAUCK AUFHÄUSER LAMPE PRIVATBANK AG 


HAL hat Nachhaltigkeit schon immer als einen Schlüsselindikator für ihre Tätigkeit betrachtet und sich zu 

ökologischer, sozialer und Corporate Governance-Nachhaltigkeit verpflichtet. Im Rahmen dieser Strategie hat 

HAL die ESG-Aspekte kontinuierlich in das Tagesgeschäft der Bank integriert. Dazu gehören unter anderem 

die Beratung der Kunden bei der Auswahl von ESG-konformen Finanzdienstleistungen und Anlagestrategien, 

die Förderung der sozialen Verantwortung der Mitarbeiter/-innen, die Verringerung des CO2-Fußabdrucks der 

Bank und die Offenlegung der ESG-Ergebnisse der Bank gegenüber der Gesellschaft. HAL ist im März 2022 

Unterzeichner des UN Global Compact geworden. 


1 Spenden/Donations 

Spende für ukrainische Flüchtlinge: rund 132.000 

EUR wurden von HAL-Mitarbeiter/-innen und der 

HAL-Community gespendet - HAL verdoppelte diesen 

Betrag auf 264.000 EUR. Mit dieser Spende 

unterstützt HAL die „Aktion Deutschland hilft“ und 

einige kleinere lokale Initiativen der Mitarbeiter/-innen 

von HAL. Jährliche Spenden an verschiedene 

gemeinnützige Organisationen an den HAL-Standorten. 

Spenden während des Hochwassers in Deutschland 

im Jahr 2021 zur Soforthilfe für die von der Flutkatastrophe 

betroffenen Menschen. Rund 110.000 

EUR wurden gespendet, um Familien zu helfen, die 

durch die Überschwemmungen ihr Zuhause verloren 

haben. Um die von der Corona-Krise besonders 

betroffenen Menschen zu unterstützen, hat HAL für 

jede Teilnahme an ihren digitalen Events fünf Euro 

an verschiedene gemeinnützige Organisationen gespendet. 

Spende für ukrainische Flüchtlinge 

264.000 EUR 



Gemeinsam mit den Mitarbeiter/-innen 

gestaltet die Bank tagtäglich eine Kultur des 

verantwortungsvollen Handelns 

Abb.: Prostock-studio, Shutterstock 



ÜBERBLICK VERTEILUNG DER SPENDEN 2021 

Aufgliederung nach Geschäftsbereich (1) 

Aufgliederung nach Verwendungszweck 

Abteilung 

Spendensumme 

Aktion 

Spendensumme 

Private Banking 

16.215 € 

Teilnehmen & Helfen 

3.415 € 

CCM: Corporate Communication & Markting 

3.425 € 

Mitgliedschaften 

27.843 € 

HR 

1.828 € 

Fluthilfe Deutschland 

50.000 € 

Geschäftsleitung 

106.000 € 

Fluthilfe Luxemburg 

26.000 € 

HAAS: see in word document 

13.000 € 

Weihnachtsspenden 

21.000 € 

HAFS: see in word document 

13.000 € 

Individuelle Spenden 

25.210 € 

Summe 

153.468 € 

Summe 

153.468 € 

(1) Aufgliederung „stand-alone“ / ohne ehemals BHL 

2 ESG in Human Resource mit Mitarbeitern 

Die eigenen Mitarbeiter/-innen sind ein zentraler 

Bestandteil des Unternehmenserfolgs von HAL. 

Gemeinsam mit den Mitarbeiter/-innen gestaltet 

die Bank tagtäglich eine Kultur des verantwortungsvollen 

Handelns, in der jeder einen positiven Beitrag 

leisten und wirksam sein kann. 

Die Relevanz ökologischer und sozialer Aspekte soll 

in der täglichen Arbeit weiter zunehmend spürbar 

sein, einen Unterschied machen und die Mitarbeiter/-innen 

motivieren, mit stetem Bewusstsein dafür 

zu agieren. So wünscht HAL sich, dass sich künftig 

alle Mitarbeitenden als ESG-Multiplikator verstehen. 

Als Arbeitgeber versteht HAL es daher als Auftrag, 

genau dafür einen Raum zu geben, indem HAL HR- 

Instrumente, -Strukturen und -Prozesse so gestaltet, 

dass soziale und ökologische Aspekte als Werte 

klar sichtbar und erlebbar werden. So sind beispielsweise 

Diversität und Gleichberechtigung wesentliche 

Säulen der Arbeit bei Hauck Aufhäuser Lampe. 

Hier verfolgt die Bank künftig messbare Ziele 

bezüglich der Einstellung, Beförderung, Besetzung 

1.000 FFP2-Masken für die Münchner Tafel 

von Führungspositionen und Equal Pay. Ergänzt 

wird dies durch den Auf- und Ausbau der flexiblen 

Arbeitszeit- und Arbeitsortmodelle und nachhaltiger 

Mobilitätsan gebote. Ein wichtiger Schritt dorthin zur 

Realisierung der Ziele ist u.a. die neue Betriebsvereinbarung 

zum Thema FlexOffice. 



Gerade auch für die jüngeren Generationen rückt 

nachhaltiges Handeln immer weiter in den Fokus, 

sodass sie unter anderem auch diesen Aspekt in der 

Arbeitgeberauswahl heranziehen. Mit der Einführung 

des JobRads hat HAL ein weiteres Instrument zur 

Steigerung der Arbeitgeberattraktivität geschaffen. 

Perspektivisch wird HAL sich mit weiteren klimafreundlichen 

Mobilitätsalternativen auseinandersetzen, 

um einen wesentlichen Betrag zur Reduktion 

der eigenen CO2-Emissionen zu leisten. Hierbei wird 

HAL prüfen, ob ein JobRad-Angebot auch an den 

ausländischen Standorten realisiert werden kann. 

4 Diversity is Power – Der Treiber von Innovationskraft, 

Kundenorientierung und besseren finanziellen 

Kennzahlen 

Standort in Bielefeld 

3 Climate - friendly Mobility – Zur Reduzierung 

der CO2-Emissionen und Förderung nachhaltigen 

Handelns 

Vergangenes Jahr hat HAL das JobRad als klimafreundliche 

Mobilitätsalternative eingeführt, welches 

einen wichtigen Beitrag zum Umweltschutz leistet 

und die Gesundheit der Mitarbeiter/-innen fördert. 

Gemeinsam mit den Kolleg:innen von Administration 

& Facility Management wurde dieses Projekt 

umgesetzt. Neben den positiven Auswirkungen auf 

die Umwelt und die Gesundheit der Mitarbeiter/-innen 

bietet ihnen das Projekt auch erhebliche steuerliche 

Vorteile. Das JobRad-Angebot wurden von den 

Mitarbeiter/-innen sehr gut angenommen. 

Wirtschaftlich erfolgreich kann man nur sein, wenn 

man die Vielfalt der modernen Gesellschaft erkennt, 

fördert und nutzt. Die Arbeits- und Wirtschaftswelt 

ist geprägt durch Globalisierung und den demografischen 

Wandel. Studien belegen, dass diversere 

Teams größeren unternehmerischen Erfolg haben. In 

der Vielfalt liegt das Potential. HAL möchte dieses 

Potenzial freisetzen und vom Mehrwert für alle profitieren. 

Diversität und Gleichberechtigung sind wesentliche 

Säulen der Arbeit bei Hauck Aufhäuser Lampe und 

eine echte Gestaltungsaufgabe. 

Ein integrativer Bestandteil des Diversity Managements 

ist Gender Diversity und macht einen aktuellen 

Schwerpunkt der Personalarbeit aus. Gender 


Abb.: MilanMarkovic78, Shutterstock 

Climate - friendly Mobility 

Zur Reduzierung der CO2-Emissionen 

und Förderung nachhaltigen Handelns 



Diversity bezeichnet die bewusste Anerkennung und 

Förderung geschlechtlicher Parität in Organisationen. 

Der 14. März ist der internationale Equal Pay Day. 

Nach den vom Statistischen Bundesamt im Dezember 

2020 erhobenen Daten lag die unbereinigte 

Gender Pay-Gap 2019 in Deutschland bei 19 Prozent. 

Dies ist ein wichtiger Hinweis, um nachzuprüfen, 

wie Gleichberechtigung in Bezug auf Vergütung im 

Unternehmen umgesetzt wird. Unterstützt wird das 

Ganze auch durch regulatorische Vorgaben. 

Um zukünftig messbare Zielgrößen zu realisieren, 

analysiert HAL derzeit den Status quo im Personalbereich. 

Hierbei wird unter anderem betrachtet, 

unter welchen Kriterien Beförderungen von Männern 

und Frauen stattfinden, um Maßnahmen abzuleiten, 

die helfen sollen, die Chancengleichheit zwischen 

Männern und Frauen zu erzielen. Dabei muss sich 

auch mit der Frage beschäftigt werden müssen, woran 

es liegt, dass Frauen heute immer noch benachteiligt 

werden. Allein die Gender Pay Gap zwischen 

Männern und Frauen von 19 Prozent zeigt, dass 

noch einen langer Weg zu gehen ist, bis eine „echte 

Gleichberechtigung zwischen Männern und Frauen“ 

erzielt wird. 

Bezüglich der Einstellung und Beförderung wird HAL 

seine Bewertung auf quantifizierbare Ziele stützen. 

Im Zusammenhang mit der aktuellen Gesetzgebung 

der „Gleichberechtigten Teilhabe“ – hier von Frauen 

an Führungspositionen in der Privatwirtschaft und im 

öffentlichen Dienst – hat sich HAL bereits zum Ziel 

gesetzt, den Frauenanteil in Führungspositionen bis 

2022 in Team, auf Abteilungsleitungsebene und auf 

Vorstandsebene auf 30 Prozent zu steigern. Derzeit 

FRAUENANTEIL IN HAL 

20% 

25% 

Führungskräfte 

sind weiblich 

Führungskräfte auf 

Abteilungsleitungsebene 

sind weiblich 80% 

Ziel 2022 

Frauenanteil in Führungspositionen bis 

42% 

2022 in Team auf 30 Prozent zu steigern 

58% 

75% 

Führungskräfte 

sind Männlichh 

Führungskräfte auf 

Abteilungsleitungsebene 

sind Männlichh 

30% 

bestehen 42 Prozent der gesamten Belegschaft aus 

Frauen, jedoch nur 25 Prozent aller Führungskräfte 

sind weiblich. Die Positionen der Teamleiter-/innen 

sind zu 30 Prozent von Frauen besetzt und auf Abteilungsleitungsebene 

sind 20 Prozent der Führungskräfte 

weiblich. 

Ein Grund dafür, dass Führungspositionen von einem 

größeren Anteil an Männern besetzt werden, 

könnten Rollenbilder und Stereotypen sein. Hierbei 


Abb.: fizkes, Shutterstock 

Diversität und Gleichberechtigung 

diversere Teams haben größeren 

unternehmerischen Erfolg 



hat HAL sich zum Ziel gesetzt, diese Vorurteile zu 

durchbrechen und Chancengleichheit zwischen 

Männern und Frauen zu schaffen. 

Professioneller Partner dieser Arbeit sind seit 01. Januar 

2022 die „Fondsfrauen - Empowering Women 

in Finance“ als größtes Karrierenetzwerk für Frauen 

in der Finanzindustrie im DACH Raum. HAL ist als 

Unternehmen Förderer und partizipiert mit der Mitgliedschaft 

an einem umfangreichen Leistungskatalog 

für Mitarbeiter/-innen. Im Angebot sind attraktive 

Nachwuchsinitiativen, wie Workshops für Young 

Professionals, Mentoring-Programme sowie Zugänge 

zu Events, z.B. Digitale Lunch Talks und andere Networking-Events 

für interessierte Frauen. Interviews, 

spannende Artikel und jede Menge Research über 

Gender Diversity gehören auch dazu. Natürlich wird 

auch über erfolgreiche Frauen bei HAL berichtet. 

Zudem werden Stellenanzeigen auf der Fondsfrauen- 

Webseite veröffentlicht. HAL hofft, durch diese 

Partnerschaft mehr Frauen mit Karrierezielen für eine 

Festanstellung in der Bank zu gewinnen. 

5 Corporate Volunteering – Die Übernahme von 

gesellschaftlichem Engagement fördert die Unternehmenskultur 

und den Teamzusammenhalt 

Die Übernahme von gesellschaftlicher Verantwortung 

fördert die Unternehmenskultur und den Teamzusammenhalt. 

HAL ist nicht nur Mitglied mehrerer 

Wohltätigkeitsorganisationen, sondern nimmt auch 

aktiv am Malteser Social Day teil und hat sich durch 



Unternehmensspenden, Sozialsponsoring und Unternehmensstiftungen 

für ehrenamtliche Tätigkeiten 

eingesetzt. 

HAL wird in Zukunft die Praxis des Corporate Volunteering 

im Personalbereich weiter ausbauen und 

einen strategischen Ansatz zur Förderung der sozialen 

Verantwortung innerhalb und außerhalb der 

Arbeitszeit entwickeln. HAL hofft, die persönliche 

und berufliche Entwicklung der Mitarbeiter/-innen 

durch Corporate Volunteering-Aktivitäten zu fördern, 

sowie soziale und berufliche Fähigkeiten in 

den Bereichen Kommunikation und Problemlösung 

zu entwickeln. 

Folge werden diese positiven Effekte auch partiell in 

den Arbeitsalltag transferiert. 

Darüber hinaus, bieten gemeinsame Corporate-Volunteering-Events 

die Möglichkeit, dass sich die Mitarbeiter/-innen 

in einem anderen Setting, außerhalb 

des Arbeitsumfelds begegnen und besser kennenlernen. 

Gemeinsames Corporate-Volunteering bietet 

hierfür einen Rahmen und wirkt sich letztendlich 

positiv auf den Teamzusammenhalt aus, verbessert 

die Kommunikation untereinander und liefert somit 

einen positiven Beitrag zur Unternehmenskultur. 

6 Partner des Digital Female Leader Awards 

Zudem zeigen diverse Studien, u. a. eine Untersuchung 

von Deloitte, dass Unternehmen, die sich 

gesellschaftlich engagieren, ein besseres Arbeitsumfeld 

bieten als Unternehmen, die es nicht tun. Mitarbeiter/-innen, 

die die Möglichkeit erhalten, sich 

an Non-Profit-Tätigkeiten zu beteiligen, empfinden 

dies als sinnstiftende Abwechslung, die einher geht 

mit Selbstwirksamkeit und Zufriedenheit. Studien zu 

HAL freut sich wieder Teil des Journey to Diversity 

und damit des Global Digital Female Leader Awards 

(DFLA) von GDW Global Digital Women GmbH 

zu sein. Wie bereits im Jahr 2020 sponsert HAL die 

Kategorie „Entrepreneurship“ und hilft dabei, Frauen 

in ganz unterschiedlichen Führungspositionen sowie 

die Relevanz unternehmerischen Denkens zu fördern. 



KaiYuan Information & Business GmbH 

Unterstützung chinesisch-deutscher 

Kulturangebote 


Das Unternehmen KaiYuan Information & Business GmbH (KaiYuan) wurde 2002 in Deutschland 

gegründet. Seit der Niederlassung in Deutschland ist es für KaiYuan stets wichtig eine professionelle 

Entwicklungsstrategie im deutschen und europäischen Raum zu verfolgen. 

So hat KaiYuan nach dem Hauptsitz in München Gruppe Schritt für Schritt weitere Niederlassungsorte 

erschlossen und entwickelt nun langjährig Niederlassungen in China und Europa - darunter 

in Deutschland, Frankreich, Italien, Österreich, Dänemark und im Vereinigten Königreich. 

Weitere Niederlassungen befinden sich auch an außereuropäischen Standorten wie Mexiko, 

Australien und Vietnam. 

20 Jahre langes Streben nach Innovation und Kreativität hat das Unternehmen zu einer multinationalen 

Unternehmensgruppe werden lassen. KaiYuan beschäftigt derzeit rund 500 Mitarbeiter 

und ist in zahlreichen Geschäftsbereichen tätig. Dazu gehören u.a. chinesischsprachige Medien, 

Leistungen im Bereich der Unternehmensberatung, Reisedienstleistungen, elektronischer Handel 

(E-Commerce), Kultur- und Bildungsaustausch, Immobiliendienstleistungen sowie etliche Fonds. 

SDG-BEITRÄGE 


KAIYUAN INFORMATION & BUSINESS GMBH 


München, Frankfurt, Paris, London, 

Kopenhagen, Madrid, Wien 

Russland 

Geschäftsbereichen 

• Unternehmensberatung 

• Reisedienstleistungen 

• Elektronischer Handel 

(E-Commerce) 

• Kultur- und Bildungsaustausch 

• Immobiliendienstleistungen 

• Etliche Fonds 

Mexiko 

Peking, Shanghai, Xiamen, 

Shenyang, Kunming, Wuhan, 

Chengdu, Guangzhou, Nanjing, 

Nanchang, Qingdao 

Vietnam 

Australien 

CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY 

Das Unternehmen KaiYuan sieht in der sozialen 

Verantwortung eine wichtige Aufgabe. Mit dem 

im Januar 2014 ins Leben gerufenen KaiYuan 

Fonds möchte das Unternehmen dieser Verantwortung 

nachkommen. Der KaiYuan Fond soll 

vor allem vier Bereiche adressieren: Stipendien, 

unternehmerische Initiativen, chinesische Veranstaltungen 

und öffentliche Wohlfahrtfonds. 

Chinesische Studenten sollen in ihren Studienund 

Forschungsbemühungen sowie im Bereich 

Unternehmensgründungen via Startupförderung 

unterstützt werden. Ziel ist es, chinesischen Studenten 

im Ausland eine bessere Lebenssituation 

und die Teilnahme an außeruniversitären Aktivitäten 

zu ermöglichen. 

KaiYuan Fonds 

Stipendien 

unternehmerische Initiativen 

Fonds für chinesische Veranstaltungen 

öffentliche Wohlfahrtfonds 



Stipendien 

Mit KaiYuan Stipendien soll chinesischen Studierenden von der Studienanfangsphase 

bis zum Abschluss einer Promotion eine Fördermöglichkeit angeboten werden. Dies 

soll das Förderangebot für chinesische Studenten über z.B. Stipendien deutscher Hochschulen, 

Vereine, Unternehmen oder Stiftungen hinaus erweitern. Insbesondere richten 

sich solche Stipendien an begabte und engagierte Studierende und Wissenschaftler:innen, 

die neben ihrem Studium Interesse an Deutschland und seiner Kultur kennenlernen 

wollen. Viele chinesische Studierende müssen sin in z.B. Minijobs tätig, um ihr 

Studium zu finanzieren. Mit diesen Stipendien soll stattdessen die Möglichkeit geschaffen 

werden, den Stipendiat:innen die Priorisierung ihres Studiums und das Erkunden 

des Studienstandortes Deutschland Sorgenfrei zu ermöglichen. 

Fonds für Startup-Unternehmen 

KaiYuan Fonds stellt ausgewählten Startup-Initiativen Startkapital zur Verfügung. Damit 

soll dort Unterstützung geleistet werden, wo für viele motivierte Gründer:innen die 

größte Hürde liegt: bei der unzureichenden Anfangsfinanzierung in den frühsten Phasen 

des Startups. 

Fonds für chinesische Veranstaltung 

Der Fonds für chinesische Veranstaltung organisiert und beteiligt sich aktiv an verschiedenen 

chinesischen Live- und Online-Veranstaltungen. Studentenverbände in ganz 

Deutschland werden unterstützt. Auch die Organisation von frei zugänglichen öffentlichen 

Vorträgen im Bereich Sport und Kunst fällt in den Zuständigkeitsbereich dieses 

Fondsteils. Sowohl durch die Durchführung öffentlicher Veranstaltungen als auch 

durch die von KaiYuan ermöglichte Teilnahme chinesischer Förderungsempfänger in 

Deutschland an Veranstaltungen sollen der kulturelle Austausch und die Deutschland/ 

Chinakompetenz verstärkt werden. 




Unterstützung chinesisch-deutscher Kulturangebote 

Das Unternehmen KaiYuan sieht auch die CCR als 

wichtigen Bereich der Gesellschaftlichen Verantwortung 

an. Die CCR (Coroprate Culture Responsibility) 

schließt die Unterstützung von Kunst- und 

Kulturveranstaltungen sowie kunst- und kulturbezogener 

Initiativen ein. Insbesondere soll mithilfe der 

von KaiYuan bereitgestellten Förderung der chinesisch-deutsche 

Austausch auch auf kultureller und 

gesellschaftlicher Ebene gestärkt werden. KaiYuan 

Fonds unterstützt die Sprach- und Kunsterziehung 

für junge chinesischstämmige Deutsche und stellt 

Förderung für „Roots Tours“ zur Verfügung. 

Büro für chinesische Angelegenheiten in Übersee 

(abgekürzt „OCAO“ auf Englisch) Sommer-Camps 

und Winter-Camps unter dem Titel „Roots Tours“. 

Bereits am Jahresende fand die erste Veranstaltung 

statt, 2018 folgten drei weitere. 

2018 unterstützte KaiYuan Fonds das Projekt „Panda 

Young Reporters“ für die „Neue Seidenstraße“. Im 

Rahmen des Projekts wurden mehr als 30 Jugendlichen 

als „Panda Young Reporters“ ausgesuch, um 

vor Ort über den aktuellen wirtschaftlichen und kulturellen 

Austausch zwischen China und den Ländern 

entlang der Seidenstraße aus verschiedenen Perspektiven 

zu recherchieren. 

KaiYuan Fonds Kulturförderungsprogramme: 

Der KaiYuan Fonds unterstützte insbesondere vor 

dem Beginn der COVID-Pandemie Konzerte und 

Musikwettbewerbe. Darunter sind der erste Jugend- 

Rezitationswettbewerb des Verbandes Chinesischer 

Schulen Deutschlands (2016) und den ersten chinesischen 

Gesangswettbewerb (2017). 2019 veranstaltete 

KaiYuan Fonds zusammen mit der Munich 

Huaxing Arts Group ein Klavierkonzert für chinesische-deutsche 

Kinder. 

Mit ihren Recherchen und anschließenden Berichten 

konnten diese Jugendliche im Rahmen einzigartiger 

Reisen Erfahrungen sammeln und zum wechselseitigen 

Verständnis zwischen Deutschland und China 

beitragen. 

2017 begann der KaiYuan Fonds ein Programm zur 

Kulturförderung für chinesische Jugendliche. Das Programm 

förderte stets die chinesischen Schulen und 

die Jugendfördervereine in ganz Deutschland. Kai- 

Yuan Fonds organisiert in Zusammenarbeit mit dem 



Sportförderung für Student*innen in Deutschland 

KaiYuan Fonds fördert Sport- und Kulturaktivitäten 

für Studenten in Deutschland. Über 300 Sport- und 

Kulturveranstaltungen fanden bereits mit KaiYuans 

Unterstützung statt. Im Bereich Sport hat KaiYuan 

Fonds z.B. den Basketballsport, insbesondere deutsch- 

chinesische Turniere, gefördert. Auch wurde z.B. 

die Wushu-Meisterschaft in Deutschland sowie der 

chinesisch-deutsche Badminton-Sport unterstützt. 

Im kulturellen Bereich hat KaiYuan Fonds u.a. Fotografiewettbewerbe 

und Musikwettbewer be- und 

Festivals gefördert. Weiterhin fielen zahlreiche chinesische 

Neujahrsfeste von Studierenden- und Forschungsvereinen 

(2018-2021) sowie chinabe zogene 

Modeveranstaltungen in diesen Fondsbereich. 



Unterstützung der Aktivitäten der Verbände und 

Forschungseinrichtungen in Deutschland 

Der Fonds für chinesische Veranstaltung unterhält 

langfristig und tiefe Kooperationen mit Universitäten, 

Forschungseinrichtungen und Verbänden. Im Jahr 

2018 förderte KaiYuan Fonds die Jahrestagung der Gesellschaft 

der chinesischen Physiker, den globalen chinesischen 

Innovations- und Unternehmerwettbewerb 

„Haike Cup“ und die Jahrestagung der deutschen 

Alumni der Tongji-Universität. Im Jahr 2019 förderte 

KaiYuan Fonds zehn Foren zu Themen wie Immobilien, 

Steuern, Versicherungen und Kunst. Im Jahr 2020 

hat KaiYuan Fonds mehrere Online-Seminare veranstaltet 

und mitorganisiert, zu denen Experten aus verschiedenen 

Branchen eingeladen wurden, um Informationen 

für Chinesen in Deutschland zu vermitteln. 

Soziale Verantwortung im Angesicht der Pandemie 

Als die Pandemie im Jahr 2020 sind rund um die 

Welt verbreitete, übernahm KaiYuan mehr soziale 

Verantwortung. Im Januar 2020 organisierte KaiYuan 

Fonds einen Spendenaufruf für Seuchenschutzmittel 

in ganz Deutschland. KaiYuan sammelte über 76.193 

Stück medizinisches Schutzmittel und lieferte es in 

sieben Sendungen an Krankenhäuser in China. Im 

März 2020, als die Pandemie in Deutschland ausbreitete, 

sammelte KaiYuan Fonds zusammen mit 

chinesischen Unternehmen und Organisationen 

in Bayern 3.180 Schutzmasken und verteilte sie an 

chinesische Studenten in Bayern. Im Mai wurden als 

einer der Hauptverteilungsstelle in Bayern mehr als 

1.500 Schutzmittel-Pakete an Chinesen verteilte. 



NIO GmbH 

Blue Sky Coming 


NIO ist ein globales Unternehmen für smarte Premium-Elektrofahrzeuge, das im November 

2014 gegründet wurde. NIO setzt sich dafür ein, mit den intelligenten Premium-Elektrofahrzeugen 

und einem herausragenden Nutzererlebnis Lebensfreunde zu vermitteln. NIO verfügt über 

Forschungs- und Entwicklungs- sowie Produktionseinrichtungen an mehr als zehn Standorten 

auf der ganzen Welt, darunter Shanghai, Peking, Hefei, San Jose, München und Oxford. Auf dem 

chinesischen Markt hat NIO ein landesweites Nutzerservicesystem etabliert. Mit „NIO“ drückt 

das Unternehmen seine Version aus, eine bessere Zukunft und einen blauen Himmel zu verfolgen 

und einen angenehmen Lebensstil für die User zu schaffen. 

Im Juni 2015 eröffnete NIO seine erste Auslandsniederlassung in München, die gleichzeitig als 

globales Designzentrum dient. Erwähnenswert ist, dass NIO damit das erste Unternehmen der 

chinesischen Automobilbranche ist, das in Deutschland das globale Designzentrum errichtet hat. 

Seit seiner Gründung wurden die Funktionen der Münchner Niederlassung diversifiziert und das 

Unternehmen wuchs von anfänglich 16 Mitarbeitern auf ein Team von über 200 Mitarbeitern aus 

34 Ländern und Regionen an. NIO hebt sich durch die talentierten Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen 

aus der ganzen Welt, die kontinuierlichen technologischen Durchbrüche und Innovationen, 

sowie die zukunftsweisende Designkonzepte und Managementkultur ab. 

SDG-BEITRÄGE 


NIO GMBH 

NIO House | Oslo (Das erste NIO House Europas) 


NIO verfolgt die Vision eines „Blue Sky Coming“, 

einem klaren Himmel. Hui Zhang, Vice President 

NIO Europe, macht außerdem deutlich: „Soziale Verantwortung 

ist ein Kernbestandteil unserer Arbeit. 

Ihr zentraler Inhalt besteht nicht nur in irgendeinem 

Projekt oder irgendeiner Kampagne, sondern in einer 

langfristig und zuverlässig geleisteten Anstrengung.“ 

Als globales Unternehmen mit chinesischem Hintergrund 

musste NIO bei der Durchführung seiner Projekte 

zur sozialen Verantwortung in Deutschland 

einige besondere Herausforderungen bewältigen. 

Vor dem Hintergrund der volatilen internationalen 

Lage ist die Umsetzung der Zusammenarbeit zwischen 

Unternehmen und der Zivilgesellschaft auch 

aus politischen Gründen mit Unwägbarkeiten konfrontiert. 

Wie können Unternehmen mit chinesischen 

Wurzeln in Deutschland ihre soziale Verantwortung 

erfolgreich umsetzen? Hui Zhang hat dafür ein tiefes 

Verständnis: „Zuerst muss man eine klare Strategie 

der sozialen Verantwortung entwickeln, die mit der 

Identität des Unternehmens vereinbar ist und gleichzeitig 

eine gewisse Kontinuität besitzt. Zweitens 

müssen aktiv Verbindungen zur lokalen Bevölkerung 

aufgebaut werden, um gegenseitiges Verständnis und 

Vertrauen zu fördern. Drittens sollte man die lokale 

europäische Kultur im Prozess der Kommunikation 

in vollem Umfang respektieren und sich an die Werteanschauung 

der Gesellschaft vor Ort anpassen. 

Gleichzeitig sollte ein reger Austausch mit anderen 

Unternehmen zum Thema soziale Verantwortung 

stattfinden, man sollte aus Erfolgen lernen und Lehren 

aus Fallbeispielen des Misserfolgs ziehen.“ 




NIOs innovative Power-Swap-Technologie und sein Batterie-Leasingsystem bieten Lösungen, um die nachhaltige 

Entwicklung in Deutschland voranzutreiben 

NIO hat sich zum Ziel gesetzt, ein „User Enterprise“ 

zu werden, das immer zuerst an die Interessen seiner 

Nutzer denkt. Im Verlauf der Zusammenarbeit mit 

der Industrie, um den Übergang zu Elektrofahrzeugen 

voranzutreiben, hat NIO durch Marktforschung 

herausgefunden, dass die Verbraucher immer noch 

viele Bedenken haben, sich für reine Elektrofahrzeuge 

zu entscheiden. In der Praxis sind Sorgen um die 

Reichweite, um unbequemes Aufladen, lange Ladezeiten, 

fehlende Lademöglichkeiten und andere Begleitumstände 

überhaupt keine Seltenheit. Dies alles 

kann die positiven Erfahrungen der Nutzung eines 

Elektroautos deutlich schmälern. Als Antwort auf 

diese wunden Punkte bei den Usern hält sich NIO 

seit seiner Gründung an die Idee, es für seine User 

noch bequemer zu machen, ihr Auto aufzuladen, 

statt zu betanken. Es setzt sich für den Aufbau 

eines umfassenden Energiedienstleistungssystems 

für seine Nutzer und den Ausbau der Charging- und 

Swapping- Infrastruktur ein. Bis zum 6. Juli 2022 hat 

NIO 1.011 Power-Swap-Stationen in China errichtet, 

die sämtliche Provinzverwaltungsregionen auf dem 

NIO eröffnete erste europäische Batterietausch-Station in der Nähe von Olso in Januar 2022 


NIO GMBH 

NIOS AUFBAU EINES WEITREICHENDEN NETZWERKS ZUM AUFLADEN UND AUSTAUSCHEN VON BATTERIEN 

China Festland 

Bis zum 6. Juli 2022 

Ziel in 2022 

Power-Swap-Stationen 

1,011 


über 1,300 

Ladestationen 

1,681 

Superspeed-Ladesäulen 

über 6,000 

Ladesäulen 

9,603 

Destinations-Ladesäulen 

über 10,000 

Ladesäulen von dritten Parteien 

über 520,000 

über 10 Mio durchgeführte Batterietauschvorgänge 

Europa 

Anfang 2022 

Ziel in 2022 

Power-Swap-Stationen 1 


20 

chinesischen Festland abdecken. Gleichzeitig wurden 

insgesamt 1.681 Ladestationen und 9.603 Elektroladesäulen 

errichtet, während über 520.000 Ladesäulen 

von dritten Parteien angeschlossen wurden und 

NIO-User insgesamt über zehn Millionen Mal vom 

Power-Swapping Gebrauch gemacht haben. NIO hat 

sich zum Ziel gesetzt, bis 2022 auf dem chinesischen 

Markt insgesamt über 1.300 Power-Swap-Stationen, 

über 6.000 Superspeed-Ladesäulen und mehr als 

10.000 Destinations-Ladesäulen zu errichten. Es ist 

erwähnenswert, dass NIO im April 2021 auch die 

erste Power-Swap-Station der zweiten Generation 

offiziell in Betrieb genommen hat. Es ist die weltweit 

erste in Massenproduktion hergestellte Power- 

Swap-Station, die als softwaredefiniertes und mit 

einer Cloud verbundenes intelligentes Batterieaustauschsystem, 

das automatische Parken von Fahrzeugen 

ermöglicht. User können über eine Handy- 

App Termine für den Batterietausch vereinbaren 

und damit lästiges Schlangestehen vermeiden. 

Außerdem brauchen die Nutzer an den Power- 

Swap-Stationen von NIO nicht aus ihrem Auto zu 

steigen, sondern können in ihrem Wagen mit einem 

Knopfdruck den Batterietausch per Selbstbedienung 

starten. Sie müssen nur so lange warten, wie ein 

Musiklied dauert, bis sie erneut voll aufgeladen losfahren 

können. 

In Europa wurde Anfang 2022 bereits die erste Power- 

Swap-Station von NIO in Norwegen offiziell in 

Betrieb genommen. Die gesamte Anlage und ihre 

wichtigsten Komponenten wurden vom deutschen 

TÜV als sicher zertifiziert. Hinter all dem steckt eine 

Vielzahl unterstützender und patentierter Technologie 

von NIO. Derzeit besitzt NIO mehr als 1.400 mit 

dem Batterietausch in Zusammenhang stehende Patente. 

Das breit aufgespannte Netz von Ladeeinrichtungen 

in Kombination mit der Cloud-Technologie 

von NIO ermöglicht die Entwicklung eines innovativen 

Geschäftsmodells - Battery as a Service (BaaS). 

Der Batterie-Leasing-Service BaaS lässt sich in wenigen 

Stichwörtern zusammenfassen: Trennung von 

Auto und Batterie, Batterie-Leasing, Wiederaufladbarkeit, 

Austauschbarkeit und Aufrüstbarkeit. Die 

User von NIO können sich beim Aussuchen der 

Ausstattung ihres Fahrzeugs für den Batterie-Leasing-Service 

entscheiden, sie müssen also keine Batterie 

kaufen. Dies stellt nicht nur eine technologische 

Innovation dar, sondern auch ein komplett neues 

Geschäftsmodell, das bei seiner Präsentation von 



vielen Medien als eine Neuerung bezeichnet wurde, 

die die Spielregeln der derzeitigen Elektrofahrzeugbranche 

verändern könnte. Der Grund dafür liegt darin, 

dass sie viele der Kopfschmerzen des Users beim 

Entscheidungsprozess, ein Elektrofahrzeug zu kaufen, 

effektiv beseitigt und außerdem einen enormen 

Beitrag zur Nachhaltigkeit und zum Umweltschutz 

leisten kann. 

Dieses innovative Konzept wurde auch von Prof. Dr. 

Ferdinand Dudenhöffer, Direktor des Center Automotive 

Research in Duisburg bestätigt: „China entwickelt 

gerade in großer Schnelligkeit neue Infrastrukturstandards 

für Elektrofahrzeuge. ... Durch das Modell 

der Power-Swap-Stationen hat China die Chance, 

einen klaren Wettbewerbsvorteil für sich selbst und 

seine einheimischen Unternehmen zu schaffen.“ 

Obwohl NIO den Begriff des Batterietauschs keineswegs 

geprägt hat, ist es jedoch das erste Automobilunternehmen, 

das diese Idee nach enormen 

Anstrengungen tatsächlich umsetzt und im privaten 

Pkw-Sektor kommerziell verfügbar macht. Im Vergleich 

mit traditionellen, nicht austauschbaren Methoden 

der Energiebefüllung, ermöglicht es BaaS dem 

User, keine Batterie kaufen zu müssen. Die Kosten 

für die Batterie machen fast ein Drittel der gesamten 

Fahrzeugkosten aus, aber durch das Batterie-Leasing 

werden sowohl die Kosten als auch die Hemmschwelle 

beim Fahrzeugkauf erheblich gesenkt und 

zugleich der Restwertstabilität des Fahrzeugs erhöht. 

Zweitens können die User je nach ihrem täglichen 

Eigenbedarf Batterie mit unterschiedlicher Kapazität 

leasen und flexibel aufrüsten. Bei Fernreisen 

im Sommer können die Nutzer beispielsweise im 

Voraus eine Batterie mit größerer Kapazität buchen 

und dann, nach dem Ende ihres Urlaubs, auf eine 

Batterie mit kleinerer Kapazität umsteigen, die für 

Stadtfahrten geeignet ist. Darüber hinaus hat das umfassende 

Power-Swap-Netz die Fähigkeit von NIO, 

den Zustand und die Sicherheit der Batterien zu kontrollieren, 

erheblich verbessert. Bei NIO werden die 

Wartungs- und Untersuchungsprotokolle jeder Batterie 

mit der NIO Cloud synchronisiert, um sie in Echtzeit 

zu verfolgen. So wird sichergestellt, dass sich 

die Batterien in den Fahrzeugen der Nutzer immer 

in einem gesunden und sicheren Zustand befinden. 

Sobald eine Batterie an der Power-Swap-Station aus 

dem Fahrzeug entfernt wurde, führt NIO eine vollständige 

Gesundheitsprüfung durch. Nur Batterien, 

die den Standards entsprechen, dürfen weiterhin 

zwischen den Power-Swap-Stationen zirkulieren. 

Die Stationen können leere Batterien außerdem auf 

eine nachhaltigere Weise aufladen, was zu einer längeren 

Lebensdauer der Akkus beiträgt. User müssen 

sich daher keine Sorgen über die negativen Auswirkungen 

häufiger Schnellladungen auf die Lebensdauer 

der Batterien machen. Das Power-Swap-Modell 

von NIO zerstreut sicherlich viele der Bedenken, 

mit denen die User bei der Wahl eines reinen Elektrofahrzeugs 

konfrontiert sind. 

Darüber hinaus sind bei einem System ohne Batterietausch 

alle Batterien auf die einzelnen User verteilt, 

was das Recyceln ineffizient und schwierig macht. 

NIO dagegen kann die Batterien zentral kontrollieren 

und ist durch sein umfassendes Netz von Power-Swap-Stationen 

erst recht in der Lage, sie effizient 

zu recyceln. Darüber hinaus werden die integrierten 

Charging- und Swapping-Stationen, insbesondere 


NIO GMBH 

diejenigen, bei denen Batterien mit Photovoltaik 

gekoppelt sind, in Zukunft für mehr Energieeffizienz 

sorgen. Dieses gesamte Batterietauschsystem trägt 

umso mehr dazu bei, die Batterieauslastung zu verbessern, 

Umweltschäden zu vermindern und den 

„CO2-Fußabdruck“ zu reduzieren. 

In den letzten Jahren standen die EU und Deutschland 

bei der Umsetzung von Strategien für eine nachhaltige 

Entwicklung und dem raschen Aufbau einer 

Ladeinfrastruktur vor gewaltigen Herausforderungen. 

Mit dem Konzept „Fit for 55“ hat die EU die intelligente 

Mobilität als einen wichtigen Politikbereich 

identifiziert und Leitlinien für die Industrie entwickelt. 

Mit dem Eintritt in den europäischen Markt 

wird sich auch NIO aktiv am Aufbau des deutschen 

Charging- und Swapping-Energieladenetzes sowie an 

der Transformation der deutschen Automobil- und 

Energiebranche beteiligen. Indem es allen Mitgliedsländern 

der EU seine innovative Energieladetechnologie 

und sein Geschäftsmodell anbietet, will NIO 

gleichzeitig einen Beitrag zum Übergang zu grüner 

Mobilität, zur Erreichung der Klimaziele und zur Förderung 

einer nachhaltigen Entwicklung leisten. 



Clean Parks 

Formula Student 

„Clean Parks“ ist eine von NIO in Gang gebrachte 

Initiative zum gemeinsamen Schutz von Ökosystemen 

mit der Absicht, die Authentizität und Unversehrtheit 

von Ökosystemen zu schützen und grüne 

Mobilität und nachhaltige Entwicklung innerhalb von 

Naturschutzgebieten zu fördern. Am 22. April dieses 

Jahres sind NIO und der WWF eine strategische Partnerschaft 

eingegangen, wobei der WWF einer der 

Co-Sponsoren von Clean Parks sein wird. Der WWF 

und NIO fördern gemeinsam den Aufbau eines sauberen 

und kohlenstoffarmen Energiekreislaufsystems 

in Naturschutzgebieten in China und auf der ganzen 

Welt. Derzeit treibt NIO die Realisierung dieser Initiative 

in Deutschland voran und nimmt damit aktiv 

unternehmerische soziale Verantwortung wahr, um 

zur nachhaltigen Entwicklung lokaler Naturschutzgebiete 

in Deutschland sowie zum Erhalt der biologischen 

Vielfalt einen gebührenden Beitrag zu leisten 

und sich für den Schutz unseren gemeinsamen globalen 

Heimat einzusetzen. 

Vor etwas mehr als einem Jahrzehnt gab es gewisse 

Defizite zwischen Forschung, Entwicklung und 

Qualität der chinesischen Automobiltechnik und den 

internationalen Standards. Die Heranbildung junger 

Talente in Chinas Automobilbranche braucht eine 

ausgereifte und umfassende Plattform, um praktische 

Erfahrungen zu sammeln. Die Unterstützung junger 

Studierender bedeutet, die Zukunft der chinesischen 

Automobilindustrie zu unterstützen. Weil NIO genau 

dies im Blick hat, fördert es den China Formula Student 

Electric Cup bereits das siebte Jahr in Folge. In 

diesem Jahr wird NIO nicht nur zum ersten Mal als 

Unterstützer des China Formula Student Driverless 

Cup genannt. Das Unternehmen wurde auch offiziell 

einer der Hauptsponsoren der Formula Student Germany, 

um das Heranwachsen junger Talente in der 

deutschen Automobilindustrie zu fördern und einen 

eigenen Beitrag zur Umstellung auf Elektrofahrzeuge 

und zur Entwicklung und Innovationen des autonomen 

Fahrens, der Fahrzeugvernetzung sowie 

weiterer Technologien zu leisten. 


NIO GMBH 

Beispiele für NIOs soziale Verantwortung in Deutschland 

Als stellvertretender Vorsitz der Chinesischen Handelskammer 

in Deutschland, sieht NIO es als langfristige 

Aufgabe an, seine soziale Verantwortung 

in Europa aktiv wahrzunehmen, während es dort 

gleichzeitig den Markt erschließt. 

2019 gründete NIO zusammen mit mehreren anderen 

chinesischen Unternehmen in Deutschland 

eine Stiftung für unternehmerische soziale Verantwortung. 

Die Firma unternahm Anstrengungen, um 

der deutsch-chinesischen Wirtschafts- und Handelskooperation 

und der Entwicklung der deutsch-chinesischen 

Beziehungen kontinuierlich mehr positive 

Energie zu verleihen. 

2020, als die Pandemie in Deutschland in ihre angespannteste 

Phase trat, streckte NIO rechtzeitig seine 

helfende Hand aus und spendete 7.000 Schutzmasken 

an die Stadt München. 

Im Jahr 2021 nahm NIO an dem von der Stadt München 

organisierten Wohltätigkeitsprojekt Lichtblick 

teil, das darauf abzielte, sozial benachteiligten und 

älteren Menschen der Stadt in schwierigen Zeiten zu 

helfen, und spendete dafür 5.000 Euro. 

Im selben Jahr spendete NIO 10.000 Euro in Deutschland 

für die Opfer der Flutkatastrophe. Außerdem 

unterstützte die Firma ein Team von Freiwilligen, 

das sich an der Restaurierung tausender chinesischer 

Schattenfiguren beteiligte, die von den Fluten aufgeweicht 

und unter dem Schlamm begraben worden 

waren. 

Ebenfalls 2021 wurde NIO wegen seines aktiven 

sozialen Engagements von der Stadt München als 

„Münchens ausgezeichnete Unternehmen“ nominiert. 

Auch in Zukunft wird NIO seinen ursprünglichen 

Bestrebungen treu bleiben, sich weiter lokal 

zu integrieren, seine soziale Verantwortung aktiv 

wahrzunehmen und seinen eigenen gebührenden 

Beitrag zum Aufbau einer begeisterten globalen Nutzergemeinschaft 

zu leisten, um zur Verwirklichung 

der Vision einer besseren Zukunft und eines klaren 

Himmels sowie zur nachhaltigen Entwicklung der 

Gesellschaft beizutragen. 

AUSGEWÄHLTE BEISPIELE DER CSR-PROJEKTE VON NIO 

Zeit 

 

 

 

Projekt 

München 

Wohltätigkeitsprojekt Lichtblickteil 

Opfer der Flutkatastrophe 

Spende 

7.000 Schutzmasken 

5.000 Euro 

Firma beteiligte sich an der Restaurierung tausender chinesischer Schattenfiguren 



Putzmeister Holding GmbH 

Gemeinschaft – Gesellschaft – Verantwortung 


Putzmeister (Member of SANY Group) ist ein im Jahre 1958 in Deutschland gegründeter Betonpumpenhersteller. 

In diesen Bereichen - Bau und Bergbau – genießt Putzmeister weltweites Ansehen. 

2012 wurde das deutsche Unternehmen von der chinesischen Firma Sany Heavy Industry 

Co.Ltd. vollständig übernommen. Die Sany Group wurde 1989 in China gegründet und entwickelte 

sich zu einer der weltweit führenden Marken für Betonmaschinen. Das Hauptgeschäft 

liegt vor allem bei Herstellung von Maschinen (Aushubmaschinen, Betonmaschinen, Hafenmaschinen, 

Windkraftanlagen, Erdölequipment etc.). Gemeinsam sind die Unternehmen zum neuen 

Weltmarktführer für Betonpumpen geworden. Aichtal, Deutschland wurde 2012 zum Hauptstandort 

von Putzmeister und damit auch für Sanys Betongeschäft außerhalb Chinas ausgewählt. 

SDG-BEITRÄGE 


PUTZMEISTER HOLDING GMBH 


Gemeinschaft – Gesellschaft – Verantwortung. Putzmeister 

engagiert sich neben geschäftlichen Tätigkeiten 

auch in gesellschaftlichen und nachhaltigen 

Bereichen. Weiterhin unterstützt und fördert das 

Unternehmen junge Menschen. „Egal wie gut die 

Arbeit im Unternehmen erledigt wird, es ist nur dann 

vollkommen, wenn der Gesellschaft und der Umgebung, 

sowie der Umwelt, etwas zurückgegeben wurde. 

Gemeinsam Verantwortung tragen und die Welt 

Schritt für Schritt zu einem besseren Ort machen, ist 

für Putzmeister wichtig.“ Faire Geschäftspraktiken, 

eine mitarbeiterorientierte Personalpolitik, aber auch 

der Umwelt -und Klimaschutz, darunter nachhaltiges 

Wirtschaften sind ein wichtiger Baustein. Sichtbar 

wird dies vor allem in den zahlreichen CSR-Unternehmensprojekten 

von Putzmeister. Bereiche wie 

Jugendförderung, Ausbildung (Praktika, Werkstudentin, 

wissenschaftliche Arbeiten unterstützen/fördern), 

Gesundheitsmanagement (Fitness- und Entspannungsprogramme), 

Weiterbildungen für Mitarbeiter, 

familienfreundliches Umfeld (Frauen, Familie etc.), 

Spenden, sowie Herstellung und Nutzung von umweltfreundlichen 

Betonmaschinen/Arbeitsgeräten gehören 

in die Putzmeisters CSR-Projektpallette. 




1 Ausbildung, Studium und Förderung 

Putzmeister bietet in seinem Unternehmen vielfältige Bildungsmöglichkeiten an, darunter Ausbildungen 

oder auch duale Studiengänge. Praktikaplätze stellt Putzmeister bereits für Jüngere zur 

Verfügung: Schüler sind im Rahmen von BOGY (Berufliche Orientierung für Gymnasiasten) und 

BORS (Berufliche Orientierung für Realschüler) willkommen. Mädchen können spannende Einblicke 

während des „Girls‘ Day“ erhalten. 

ZAHLENÜBERSICHT MAI 2022 FÜR AUSBILDUNGEN UND DUALES STUDIUM BEI PUTZMEISTER 

Ort 

Aichtal 

Gründau 

Aichtal 

Gesamt 

Ausbildung/ duales Studium 

Industriekaufmann/-frau 

Fachinformatiker (m/w/d) Fachrichtung Anwendungsentwicklung 

Fachinformatiker (m/w/d) Fachrichtung Systemintegration 

Industriemechaniker/-in 

Mechatroniker/-in 

Industriemechaniker/-in 

Bachelor of Engineering - Maschinenbau 

Bachelor of Engineering - Mechatronik 

Bachelor of Engineering - Wirtschaftsingenieurwesen 

Bachelor of Arts - BWL-Dienstleistungsmanagement Schwerpunkt 

Logistik- und Supply Chain Management 

Zahl 

4 

1 

1 

10 

10 

5 

4 

1 

1 

1 

38 

ZAHL DER ABSCHLUSSARBEITEN, PRAKTIKANTEN UND WERKSTUDENTEN 05/2022 

Ort 

Aichtal 

Gesamt 

Abteilung 

Abschlussarbeit - Innovation Factory 

Abschlussarbeit - Advance Development 

Praktikum - Advanced Development 

Werkstudent - Prüfstand 

Werkstudent - IT 

Werkstudent - Group Accounting 

Werkstudent - Finance & Risk Management 

Werkstudent - Governance, Risk & Compliance 

Werkstudent - Human Resources 

Zahl 

1 

1 

1 

2 

1 

1 

1 

1 

1 

10 



2 Gesundheit am Arbeitsplatz 

Für Putzmeister ist die Gesundheit seiner Mitarbeiter 

wichtig. Ein Ausdruck davon sind die angebotenen 

Fitness- und Entspannungsprogramme. 

• Firmenrad: Mitarbeiter, Auszubildende, Studierenden, 

sowie Praktikanten dürfen ein Dienstrad 

über das Unternehmen leasen. Jeder Angestellte 

darf für drei Jahre ein E-Bike oder Fahrrad zur Verfügung 

gestellt bekommen. 

• Ausbildung bei Putzmeister: Im Ausbildungsprogramm 

werden Wissen und Fähigkeiten gemeinsam 

vermittelt und entwickelt. Der Abschluss 

befähigt den Auszubildenden ein bestimmtes 

Tätigkeitsfeld auf professioneller Ebene ausführen 

zu können. Theoretisches Wissen wird in der 

Berufsschule erlernt, im Betrieb wird praktisches 

Wissen und Können vermittelt. 

• Duales Studium bei Putzmeister: Im Dualen Studien-Programm 

wird ein Hochschulstudium mit 

fest integrierten Praxiseinsätzen im Unternehmen 

verfolgt. 

• Betriebliches Gesundheitsmanagement: Eines der 

wichtigsten Ziele von Putzmeister ist es, eine Unternehmenskultur, 

interne Strukturen und Arbeitsbedingungen 

zu entwickeln, die die Gesundheit 

der Mitarbeiter erhält und fördert. Das betriebliche 

Gesundheitsmanagement basiert im Unternehmen 

auf drei wesentlichen Säulen: 

- Arbeitssicherheit und Gesundheitsschutz (z.B. 

Vorsorgeuntersuchungen, Gefährdungsanalysen) 

- Betriebliche Gesundheitsprävention (z.B. Suchtprävention, 

Diensträder, Schutzimpfungen) 

- Betriebliche Gesundheitsförderung (z.B. Inhouse 

Fitnesskurse, Führung und Kommunikation) 

• Girls‘ Day bei Putzmeister: Um die technischen 

Ausbildungsberufe bzw. frauenuntypische Berufe 

Mädchen und jungen Frauen ab der Klassenstufe 

5 näher bringen zu können, findet jährlich der 

bundesweite Berufsorientierungstag „Girls‘ Day“ 

statt. Auch in diesem Jahr konnte Putzmeister 

Mädchen der Klassenstufen sechs bis acht aus 

verschiedenen Schulen der Umgebung für technische 

Berufe begeistern. 



3 Weiterbildung der Mitarbeiter 

Um die Karriere der Mitarbeiter im Unternehmen zu 

fördern, sowie Entwicklungschancen der Angestellten 

zu fördern, bietet Putzmeister intern viele Möglichkeiten, 

um sich weiterzubilden. 

• Individuelle Ausbildungsvereinbarungen: Bei längerfristigen 

Qualifizierungen schließt Putzmeister 

in der Regel individuelle Schulungsvereinbarungen 

mit den Mitarbeitern ab. Normalerweise 

übernimmt Putzmeister zwischen Prozent und 

100 Prozent der Gesamtkosten. 

• Leadership Talent Academy: Die Leadership Academy 

(LTA) ist ein von der Karl Schlecht Stiftung 

initiiertes Programm zur Entwicklung von „good 

leadership“. Die Teilnehmer sind begabte und 

talentierte Mitarbeiter, zukünftige sowie junge 

Führungskräfte. Vielfältige Formate wie Einzelcoachings 

und Lerngruppen werden angeboten, 

inhaltlich werden z.B. interdisziplinäre Fachmodule 

vermittelt. 

• Putzmeister-Stipendium: Mitarbeiter haben laut 

Tarifvertrag die Möglichkeit, das Unternehmen für 

eine bestimmte Zeit zu verlassen, um ein Qualifizierungsprogramm 

zu absolvieren. Die Höchstdauer 

beträgt drei Jahre. Diese Mitarbeiter erhalten 

monatlich 400,00 € und werden nach der 

Qualifizierung wieder eingestellt. Bisher wurden 

vier Vereinbarungen im Jahr 2022 abgeschlossen. 

• Externe und interne Weiterbildungsaktivitäten: 

Mitarbeiter haben die Möglichkeit, an Schulungen 

bei externen Anbietern teilzunehmen. Von 

fachlich spezifischen Kursen abgesehen werden 

auch allgemeine und persönliche Qualifikationen 

angeboten, darunter z.B. 

- Sprachtraining 

- Excel-Kurse 

- Steuerrecht 

- Projektmanagement für Ingenieure 

• Einige Schulungen organisiert Putzmeister auch 

als Inhouse-Veranstaltungen, wie zum Beispiel: 

- Hochvolt-Ausbildung für Elektrotechniker 

- Stress- und Belastungsmanagement für Auszubildende 

und Studenten 

- Zeitmanagement und Arbeitsorganisation 



4 Familienfreundliche Arbeitsumgebung 

Zu den Werten des Unternehmens gehört auch, 

eine familienfreundliche Umgebung zu schaffen 

und zu fördern. Putzmeister arbeitet aktiv an einer 

best möglichen Umsetzung des Teilzeit- und Befristungsgesetzes. 

Konkret bedeutet das u.a., dass 

frischgebackene Eltern ohne Sorgen in Teilzeitarbeit 

übergehen und später auch zum Vollzeitjob zurückkehren 

können. Auch unterstützt Putzmeister kommunale 

Kindergärten und Schulen. 

5 Mitarbeiterinnen unterstützen 

Gleiche Bezahlung für Frauen und Männer ist für 

Putzmeister wichtig. Auch soll der Frauenanteil in 

der Führungsebene erhöht werden. Damit arbeitet 

Putzmeister an einer Erfüllung der Gleichstellungspflichten 

gemäß § GmbHG. 

6 Spenden 

• Putzmeister spendet Masken für Wuhan (Coronahilfe) 

PI 1917 

Gemeinsam gegen den Corona-Virus Putzmeister 

und Sany engagieren sich 

Putzmeister als Global Player und Mitglied der 

chinesischen Sany Group unterstützt den weltweiten 

Einsatz und Kampf gegen das bislang unbekannte 

Corona-Virus. Weltweit war der Bedarf 

nach Schutzkleidung und Schutzausrüstung so 

hoch, dass die Herstellerfirmen den Bedarf schon 

längst nicht mehr decken können. Es wurden 



vorrangig Stammkunden beliefert, der Immense 

Bedarf stieg wöchentlich an. Ein großer Vorteil für 

Putzmeister, denn z. B. für die Lackierung wurden 

schon immer Schutzmasken und -anzüge benötigt. 

Schnelle Unterstützung mit 20.000 Schutzmasken 

und 50.000 Schutzanzügen 

„Wir sind ein bisschen stolz darauf, dass wir aktiv 

bei der Bekämpfung des Corona-Virus helfen 

können“, berichtet Georg Metzner, Einkäufer der 

Putzmeister Holding GmbH. „Aufgrund unserer 

bestehenden Einkaufsquellen konnten wir diese 

ansehnliche Anzahl an Schutzausrüstungen kurzfristig 

beziehen und die ersten Lieferungen vorab 

mit kommerziellen Fluggesellschaften nach China 

schicken“. 

• Die weltweite Vernetzung und Putzmeister-Logistik 

macht`s möglich 

Zu helfen ist eine Sache – Hilfeleistungen an 

den Ort des Geschehens zu bringen eine andere. 

„Weitere 20 Paletten sind Anfang Februar mit 

einem Jumbo der chinesischen Regierung von 

Deutschland nach China geflogen worden – als 

direkte Unterstützung für Wuhan. Alles in allem 

Material im Wert eines hohen sechsstellig Betrages“, 

so Metzner. 

• Putzmeister spendet 11.500 Euro für Hochwasseropfer 

im Ahrtal 

Spendenaktionen für wohltätige Zwecke finden 

bei Putzmeister normalerweise regelmäßig zum 



Diesem Kinderheim überließ die Putzmeister 

Holding GmbH fünf Computer, komplett mit 

Hard- und Software ausgestattet. Dadurch konnte 

das Mauganest ihren Schulkindern (zehn Kinder, 

vierte bis siebte Klassenstufe) das digitale Lernen 

und Homeschooling umfassend ermöglichen. 

Jahresende statt. Damit unterstützen Putzmeister 

und die Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen regelmäßig 

Aktionen im näheren und weiteren Umfeld 

der jeweiligen Standorte. 

Ein Besonderer Dank des Spendenempfängers 

wurde an Heiko Eberle ausgesprochen, der sich 

bei Putzmeister für diese Spende intensiv einsetzte. 

• Einrichtung eines Impfzentrums für die Bevölkerung 

von Aichtal, und Angehörige von Mitarbeitern 

gegen Corona 

Vor drei Monaten hat Putzmeister nach den verheerenden 

Hochwasserschäden in Deutschland 

spontan im Intranet zu Spenden für die Opfer der 

Flutkatastrophe im Ahrtal aufgerufen. Die Putzmeister 

Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen haben 

dafür insgesamt 5.705 € gespendet. Diese Spende 

wurde von der Geschäftsleitung auf mehr als das 

doppelte, insgesamt 11.500 € angehoben. 

Der komplette Betrag kommt dem Caritasverband 

Rhein-Mosel-Ahr e.V. zugute. Der Caritasverband 

unterstützt auch mit dieser Spende schwer von 

der Flut betroffene Menschen. 

• Computer-Spende der Putzmeister Holding 

GmbH für das Mauganest in Mittenwald 

Das Kinderheim „Mauganest“ in Mittenwald 

bietet ein Zuhause auf Zeit für bis zu 16 Kinder. 

Zwei Impfkabinen wurden vom Roten Kreuz in 

Besprechungszimmer im Putzmeister Haus 2 aufgebaut. 

Insgesamt konnten durch die Zusammenarbeit 

mit der Aichtaler Verwaltung 108 Impfdosen 

verimpft werden, 54 für Firmenangehörige 

und 54 für Aichtaler Bürger. Der gesamte Ablauf 

über die Anmeldung, Informationen über Video, 

Impfen und Ruheraum verlief flüssig und ermöglichte 

schnellen und unkomplizierten Zugang 

zur Impfung. „Nachdem man sich über Wochen 

erfolglos über Impfzentren und Hausärzte für einen 

Termin bemüht hatte, ging das Impfen jetzt 

super einfach und schnell über den Betrieb“ so 

ein Mitarbeiter nach der Impfung. „Ich bin froh 

dass Putzmeister das so ermöglichen kann und 

dadurch mit vielen anderen Unternehmen, die 

seit dieser Woche auch impfen, bei der deutschlandweiten 

Impfstrategie mithelfen kann“ so ein 

anderer Mitarbeiter. 







Das Lieferkettensorgfaltspflichtengesetz (LkSG) 

und seine Folgen 

Dieser Expertenbeitrag wurde zusammengestellt von ADVANT Beiten (Mitglied im CHKD Beraternetzwerk) 

Überblick 

Am 11. Juni 2021 hat der Deutsche Bundestag das 

Lieferkettensorgfaltspflichtengesetz (LkSG) verabschie - 

det. Das Gesetz verpflichtet große Unternehmen, 

international anerkannte Menschenrechts- und Umweltstandards 

entlang ihrer Lieferkette einzuhalten. 

Der Gesetzgeber verfolgt mit dem LkSG das Ziel, 

den Schutz der Menschenrechte in globalen Lieferketten 

zu verbessern. Er hat sich dabei am Sorgfaltsstandard 

der UN-Leitprinzipien für Wirtschaft 

und Menschenrechte und den OECD-Leitsätzen für 

verantwortungsvolles unternehmerisches Handeln 

orientiert; im Detail kommt es zu Abweichungen. 

Das LkSG tritt am 1. Januar 2023 in Kraft. 

Die EU-Kommission hat zudem am 23. Februar 2022 

einen Vorschlag für eine Richtlinie über die Sorgfaltspflichten 

von Unternehmen im Hinblick auf Nachhaltigkeit 

(Corporate Sustainability Due Diligence 

Directive, „CSDDD-E“) vorgelegt, die mit den Regelungen 

des LkSG prinzipiell vergleichbare Regelungen 

enthält. Darüber hinaus sieht der Entwurf auch 

spezifische Sorgfaltspflichten für die Mitglieder der 

Unternehmensleitung vor. Zudem müssen Unternehmen 

einen Klimaschutzplan erstellen, mit dem 

sie sicherstellen, dass Geschäftsmodell und -strategie 

mit dem Übergang zu einer nachhaltigen Wirtschaft 

und der Begrenzung der Erderwärmung auf 1,5 Grad 

gemäß dem Übereinkommen von Paris vereinbar 

sind. Wann und in welcher finalen Fassung der Richtlinienvorschlag 

der EU-Kommission verabschiedet 

wird, ist offen. Nach einer Verabschiedung wäre die 

CSDDD dann zunächst in nationales Recht umzusetzen. 

In Deutschland würde also voraussichtlich 

das LkSG entsprechend angepasst. 


LKSG UND SEINE FOLGEN 

Charakteristika der Sorgfaltspflichten 

Personeller Anwendungsbereich des LkSG 

Die im LkSG geregelten menschenrechtlichen und 

umweltbezogenen Sorgfaltspflichten begründen 

keine Erfolgspflichten und keine Garantiehaftung. 

Sie sind laut der Gesetzesbegründung eher als 

Bemühens- bzw. Verfahrenspflichten zu verstehen. 

Dies kommt insbesondere im Angemessenheitsprinzip 

zum Ausdruck. Das Unternehmen hat sich 

bei der Prüfung der Frage, ob und welche konkreten 

Maßnahmen es zur Erfüllung der Sorgfaltspflichten 

ergreift, an den Angemessenheitskriterien zu orientieren 

und plausibel abzuwägen. Stellt sich trotz 

ordnungsgemäßer Vorgehensweise im Nachhinein 

heraus, dass es gleichwohl zu einer Menschenrechtsverletzung 

gekommen ist, soll daraus keine 

Verletzung der Sorgfaltspflichten des Unternehmens 

abgeleitet werden. Die EU-Kommission setzt auf 

vergleichbare Prinzipien. 

Gemäß § 1 LkSG fallen in den unmittelbaren Anwendungsbereich 

des LkSG rechtsformunabhängig alle 

in Deutschland ansässige Unternehmen, sowie ausländische 

Unternehmen mit einer Zweigniederlassung 

in Deutschland, die in der Regel mehr als 3.000 

(ab 01.01.23) bzw. mehr als 1.000 (ab 01.01.24) 

Arbeitnehmer in Deutschland beschäftigen. Wenn 

also Tochterunternehmen oder Zweigstellen von 

chinesischen Unternehmen diese Schwellenwerte in 

Deutschland überschreiten, fallen auch sie unmittelbar 

in den Anwendungsbereich des LkSG. 

In Konzernen sind die in Deutschland beschäftigten 

Arbeitsnehmer aller konzernangehörigen Gesellschaften 

bei der Berechnung der Arbeitnehmerzahl 

der Obergesellschaft mit zu berücksichtigen (§1 Abs. 

3 LkSG). 

Gemäß § 3 Abs. 3 LkSG begründet eine Verletzung 

der im LkSG geregelten Sorgfaltspflichten keine zivilrechtliche 

Haftung des Unternehmens. Gleichzeitig 

wird eine unabhängig vom LkSG begründete zivilrechtliche 

Haftung nicht berührt. Im Ergebnis bleiben 

daher auch nach Inkrafttreten des LkSG zahl reiche 

Aspekte zur Frage der zivilrechtlichen Haftung von 

Unternehmen für Menschenrechtsverletzungen in 

der Lieferkette ungeklärt. Die EU-Kommission hat in 

der CSDDD-E demgegenüber eine explizite Regelung 

für die zivilrechtliche Haftung der Unternehmen 

vorgeschlagen. 

Vom LkSG mittelbar betroffen sind zudem alle Zulieferer 

der unmittelbaren Regelungsadressaten, da die 

Regelungsadressaten ihre unmittelbaren Zulieferer 

vertraglich zur Einhaltung der menschenrechtlichen 

und umweltbezogenen Erwartungen verpflichten 

und dazu anhalten sollen, diese Erwartungen auch 

entlang der weiteren Lieferkette zu adressieren (sog. 

trickle-down-Effekt). 

Die in der CSDDD-E vorgesehenen Sorgfaltspflichten 

sollen für einen erheblich größeren Adressatenkreis 

gelten, nämlich: 



• EU-Unternehmen mit mehr als 500 Arbeitnehmern 

und einem jährlichen Nettoumsatz von 

mehr als 150 Mio. Euro weltweit; 

• EU-Unternehmen mit mehr als 250 Arbeitnehmern 

und einem jährlichen Nettoumsatz von 

mehr als 40 Mio. Nettoumsatz weltweit, sofern 

mind. 50 Prozent des Umsatzes in bestimmten 

Risikosektoren (insb. Textilwirtschaft, Landwirtschaft, 

Bergbau) erwirtschaftet wird; 

• Nicht-EU-Unternehmen, die in der EU tätig sind 

und in der EU – einen jährlichen Nettoumsatz von 

150 Mio. Euro erzielen (bzw. 40 Mio. Euro bei 

überwiegender Tätigkeit in den vorbezeichneten 

Risikosektoren). Hiervon würden auch in größerem 

Umfang chinesische Unternehmen direkt 

betroffen sein. 

Unternehmen, die damit rechnen müssen, dem 

LkSG oder später der CSDDD zu unterfallen, sollten 

unmit telbar Prozesse schaffen, um die Sorgfaltspflichten 

einzuhalten, da hierfür ein Vorlauf von einigen 

Monaten erforderlich ist. 

Einzelne Schutzbereiche des LkSG 

Die Sorgfaltspflichten des LkSG zielen auf die Minimierung 

der in § 2 Abs. 2 und 3 LkSG definierten 

menschenrechtlichen und umweltbezogenen Risiken 

ab. Im Sinne des Gesetzes ist ein menschenrechtliches 

bzw. umweltbezogenes Risiko ein „Zustand, 

bei dem aufgrund tatsächlicher Umstände mit hinreichender 

Wahrscheinlichkeit ein Verstoß“ gegen 

eines der in § 2 Abs. 2 und 3 genannten Verbote droht. 

Die menschenrechtlichen Verbote umfassen, teilweise 

unter expliziter Bezugnahme auf diverse Übereinkommen 

der Internationalen Arbeitsorganisation 

sowie den Internationalen Pakt über bürgerliche und 

politische Rechte: 

• Kinderarbeit; 

• Zwangsarbeit und Sklaverei; 

• Missachtung der Arbeitsschutzvorschriften am 

Beschäftigungsort; 

• Missachtung der Koalitionsfreiheit; 

• Ungleichbehandlung in Beschäftigung, einschließlich 

Zahlung ungleichen Entgelts für gleichartige 

Arbeit; 

• Vorenthalten eines angemessenen Lohns; 

• Herbeiführung einer schädlichen Bodenveränderung, 

Gewässerverunreinigung, Luftverunreinigung, 

schädlichen Lärmemission oder eines 

übermäßigen Wasserbrauchs, die zu erheblichen 

Beeinträchtigungen der Menschen führen; 

• Widerrechtliche Zwangsräumungen und widerrechtlicher 

Entzug von Land, Wäldern, Gewässern; 

• Einsatz von Sicherheitskräften, die exzessive 

Gewalt anwenden. 

Als Auffangtatbestand ist zudem ein Verbot für darüber 

hinausgehendes Tun und pflichtwidriges Unterlassen 

vorgesehen, das die geschützten Rechtspositionen 

(d.h. die in der Anlage zum LkSG aufgelisteten 

Übereinkommen zum Schutz der Menschenrechte) 



besonders schwerwiegend beeinträchtigt und dessen 

Rechtswidrigkeit bei verständiger Würdigung aller in 

Betracht kommenden Umstände offensichtlich ist. 

Die umweltbezogenen Verbote umfassen unter Bezugnahme 

auf entsprechende internationale Übereinkommen 

insbesondere: 

• Herstellung und Verwendung von Quecksilber; 

• Produktion und Verwendung von persistenten 

organischen Stoffen; 

• Ausfuhr gefährlicher und anderer Abfälle entgegen 

dem Basler Übereinkommen. 

Die EU-Kommission möchte prinzipiell einen ähnlichen 

Schutzbereich eröffnen. Die umweltbezogenen 

Sorgfaltspflichten in der Lieferkette sind allerdings 

umfangreicher; dort sollen noch weitere internationale 

Abkommen in Bezug genommen werden. 

Sorgfaltspflichten des LkSG 

Risikomanagement und Risikoanalyse 

Kern des LkSG ist die Einrichtung eines angemessenen 

und wirksamen Risikomanagements zur Einhaltung 

der menschenrechtlichen und umweltbezogenen 

Sorgfaltspflichten (§§ 3, 4 LkSG). Eine 

zentrale Anforderung im Rahmen des Risikomanagements 

ist die Durchführung regelmäßiger (jährlicher) 

sowie anlassbezogener Risikoanalysen mit dem Ziel, 

menschenrechtliche und umweltbezogene Risiken 

sowie die Verletzung menschenrechtlicher und umweltbezogener 

Pflichten entlang der Lieferkette zu 

identifizieren und zu beenden oder zumindest in 

ihrem Ausmaß zu minimieren. Die Risikoanalysen 

erstrecken sich grundsätzlich nur auf den eigenen 

Geschäftsbereich und die unmittelbaren Zulieferer (§ 

5 LkSG). Bezüglich mittelbarer Zulieferer muss eine 

anlassbezogenen Risikoanalyse durchführt werden, 

wenn tatsächliche Anhaltspunkte vorliegen, die eine 

Verletzung einer menschenrechtsbezogenen oder 

einer umweltbezogenen Pflicht möglich erscheinen 

lassen (substantiierte Kenntnis, § 9, Abs. 3). 

Umstritten ist, ob und inwieweit sich die Sorgfaltspflichten 

des LkSG nur auf den Upstream-Teil der 

Lieferkette oder auch auf den Downstream-Teil der 

Lieferkette beziehen. Das Bundesarbeitsministerium 

hat sich unlängst der Auffassung angeschlossen, dass 

die Unternehmen bezüglich Risiken und Verletzungen 

in der nachgelagerten Lieferkette grundsätzlich 

keine Sorgfaltspflichten haben. Am Vertrieb bzw. 

der Auslieferung von Produkten beteiligte Unternehmen 

können allerdings ebenfalls Zulieferer sein. Die 

EU-Kommission möchte die Sorgfaltspflichten demgegenüber 

auf die gesamte Wertschöpfungskette 

und damit auch den Downstream-Teil der Lieferkette 

erstrecken. Die Sorgfaltspflichten sollen nach dem 

Vorschlag der EU-Kommission allerdings auf etablierte 

Geschäftsbeziehungen beschränkt sein. 

Grundsatzerklärung und weitere Präventionsmaßnahmen 

(§ 6 LkSG) 



Stellt ein Unternehmen im Rahmen einer Risikoanalyse 

ein Risiko fest, hat es unverzüglich angemessene 

Präventionsmaßnahmen zu ergreifen, um den Risiken 

zu begegnen. Die Präventionsmaßnahmen beziehen 

sich grundsätzlich nur auf den eigenen Geschäftsbereich 

und die unmittelbaren Zulieferer. Zu den 

Präventionsmaßnahmen gehört die Verabschiedung 

einer Grundsatzerklärung, die auch eine Menschenrechtsstrategie 

enthält. Weitere Präventionsmaßnahmen 

bestehen insbesondere in der Berücksichtigung 

von menschenrechts- und umweltbezogenen Risiken 

bei der Auswahl der Lieferanten, in der Schulung 

und Weiterbildung von Zulieferern und in der Einholung 

der vertraglichen Zusicherung des Zulieferers, 

menschen- und umweltbezogene Vorgaben in seiner 

Lieferkette zu adressieren. Auch die Vereinbarung 

von Kontrollmaßnahmen ist erforderlich. 

Chinesische Zulieferer müssen also damit rechnen, 

dass ihre deutschen Kunden, die dem LkSG unterliegen, 

kurzfristig mit entsprechenden vertraglichen 

Regelungen auf sie zukommen und um eine Unterzeichnung 

bitten. Diese Regelungen könnten auch 

mit Vertragsstrafen verbunden sein. Zudem dürfte, 

verstärkt das Bedürfnis bestehen, Betriebsstätten 

vor Ort zu besuchen und zu auditieren. Die Zulieferer 

sollten sich daher frühzeitig mit den Vorgaben 

befassen und ggf. bereits deren Einhaltung dokumentieren. 

Auch vorhandene Zertifizierungen, die einen 

Großteil der Vorgaben abdecken, sind hilfreich. 

Ebenso sollten die eigenen Zulieferer bereits darauf 

hingewiesen werden, dass auch sie künftig zu einer 

Einhaltung der Vorgaben angehalten werden könnten. 

Unmittelbare Zulieferer, die entsprechend vorbereitet 

sind, können Wettbewerbsvorteile erlangen, 

da zukünftig die Lieferantenauswahl auch an diesen 

Kriterien orientiert sein soll. 

Abhilfemaßnahmen (§ 7 LkSG) 

Stellt ein Unternehmen fest, dass eine Verletzung 

einer geschützten Rechtsposition oder umweltbezogenen 

Pflicht bereits eingetreten ist oder unmittelbar 

bevorsteht, sind unverzüglich Abhilfemaßnahme zu 

ergreifen. Im eigenen Geschäftsbereich müssen Abhilfemaßnahme 

zu einer Beendigung der Verletzung 

führen. 

Kann bei einem unmittelbaren Zulieferer die Verletzung 

nicht in absehbarer Zeit beendet werden, ist ein 

Konzept mit Zeitplan zur Beendigung oder Minimierung 

der Verletzung zu erstellen und umzusetzen. 

Ein Abbruch der Geschäftsbeziehung ist nur gefordert, 

wenn das Konzept keine Verbesserung bewirkt 

und nur bei sehr schwerwiegenden Verletzungen. 

Beschwerdeverfahren (§ 8 LkSG) 

Zur Einrichtung eines wirksamen Risikomanagements 

gehört ausdrücklich auch die Implementierung eines 

Beschwerdeverfahrens im Unternehmen (§ 8), das 

Hinweise auf Risiken und Rechtsverletzungen ermöglicht 

und damit letztlich die Verpflichtung zu 

einem Hinweisgebersystem gleichkommt. Es soll 



auch den Mitarbeitern der Zulieferer bekannt und 

für diese zugänglich sein. 

fuhrkontrolle einzureichen, das auch mit der Durchsetzung 

der Sorgfaltspflichten beauftragt wurde. 

Dokumentations- und Berichtpflicht 

Kontrolle und Sanktionen 

Die Unternehmen sind gem. § 10 Abs. 1 fortlaufend 

zur internen Dokumentation verpflichtet, um die Erfüllung 

ihrer Pflichten nachzuweisen. Die Dokumentation 

ist sieben Jahre aufzubewahren. 

Jährlich ist zudem über die Erfüllung der Sorgfaltspflichten 

zu berichten. Der Bericht ist auf der Internetseite 

des Unternehmens zu veröffentlichen und 

zusätzlich beim Bundesamt für Wirtschaft und Aus- 

Die Erfüllung des Gesetzes wird durch das Bundesamt 

für Wirtschaft und Ausführkontrolle überwacht 

(BAFA). 

Bei vorsätzlichen oder fahrlässigen Verstößen gegen 

das Lieferkettengesetz drohen Bußgelder bis zu 

acht Millionen Euro oder bis zu zwei Prozent des 

weltweiten Konzernumsatzes für Unternehmen mit 

einem Umsatz über 400 Mio. EUR. 

Autoren 

Dr. André DEPPING 

Rechtsanwalt, Partner 

T: +49 89 35065 1331 

F: +49 89 35065 123 

Andre.Depping@advant-beiten.com 

Dr. Danie WALDEN 

Rechtsanwalt, Partner 

T: +49 89 35065 1379 

F: +49 89 35065 123 

Daniel.Walden@advant-beiten.com 

Lukas Yu 

Legal Counsel 

T: +49 89 35065-1226 

F: +49 178 8433496 

Lukas.Yu@advant-beiten.com 



Warum engagiert sich die TK für Betriebliches 

Gesundheitsmanagement und Betriebliche 

Gesundheitsförderung? 

Seit 2019 ist die Techniker Krankenkasse (TK) der offizielle Gesundheitspartner 

der CHKD. Ziel der Zusammenarbeit ist es, chinesische Unternehmen 

und deren Mitarbeitende mit Informationen rund um das Thema 

Gesundheit zu versorgen. In diesem Expertenbeitrag gibt die TK wichtige 

Einblicke, wie Unternehmen die Gesundheit ihrer Mitarbeitenden 

fördern und damit deren Produktivität und Leistungsfähigkeit langfristig 

steigern können. 

Zum Präventionsauftrag der Krankenkassen nach 

Paragraf 20 des SGB V gehört unter anderem auch 

das Handlungsfeld Betriebliche Gesundheitsförderung 

und Prävention arbeitsbedingter Gesundheitsgefahren. 

Die Krankenkassen unterstützen mit Leistungen zur 

Gesundheitsförderung in Betrieben insbesondere den 

Aufbau und die Stärkung gesundheitsförderlicher 

Strukturen. Dazu gehört auch, die gesundheitliche 

Situation einschließlich ihrer Risiken/Potenziale zu 

erheben und Vorschläge zur Verbesserung dieser 

Situation sowie zur Stärkung der gesundheitlichen 

Ressourcen und Fähigkeiten zu entwickeln und bei 

deren Umsetzung zu unterstützen. Der „GKV-Leitfaden 

Prävention“ setzt den verbindlichen Rahmen 

für die Förderung vor Ort. Er beschreibt die Kriterien 

und Handlungsfelder für die Leistungen der Krankenkassen 

in der Primärprävention und Betrieblichen 

Gesundheitsförderung nach §§ 20, 20a und 20b 

SGB V. Alle von den Krankenkassen geförderten Maßnahmen 

müssen diesen Anforderungen entsprechen. 


GESUNDHEITSMANAGEMENT UND GESUNDHEITSFÖRDERUNG 

Die Betriebliche Gesundheitsförderung (BGF) ist 

Bestandteil des Betrieblichen Gesundheitsmanagements 

(BGM). Im BGM erfolgt eine systematische 

und nachhaltige Schaffung gesundheitsförderlicher 

Strukturen und Prozesse. Ein ganzheitliches BGM 

beinhaltet auch gesetzlich vorgeschriebene Maßnahmen 

des Arbeits- und Gesundheitsschutzes, des 

Betrieblichen Eingliederungsmanagements (BEM) 

und des Betrieblichen Versorgungsmanagements 

(BVM) und wirkt auf allen Ebenen der Betriebsführung: 

Individuum, Organisation, Umwelt und 

Arbeitsbedingungen. Es erstreckt sich von der (Bedarfs-) 

Analyse über die Umsetzung daraus abgeleiteter 

Maßnahmen bis hin zur Evaluation. 

Die Effekte eines zielgerichteten BGM gehen über 

die Prävention von Krankheiten hinaus: Die Arbeitsbelastung 

wird reduziert. Die Produktivität und Leistungsfähigkeit 

der Mitarbeitenden steigen: Sie fühlen 

sich wohl und sind zufriedener. Arbeitsprozesse 

laufen besser. Das kann sich auch positiv auf die 

Kundenzufriedenheit auswirken. 

Drei Beispielthemen & dazugehörige BGF-Produkte der TK: 

Gesunde Führung 

• Seminare, Vorträge, Online-Kurse und Broschüren, um Führungskräfte für gesundheitsbewusstes Führen 

zu sensibilisieren 

• Führungskräfte erhalten Informationen über Instrumente und Maßnahmen des Betrieblichen Gesundheitsmanagements 

• Führungskräfte erfahren praxisnah, welche zentrale Rolle sie für die Gesundheit der Mitarbeitenden und 

für die Entwicklung des Gesundheitsmanagements spielen - und auch, was sie dafür tun können, um aktiv 

Einfluss zu nehmen 

Homeoffice & New Work 

• Webinar „Homeoffice“ mit Inhalten zu Arbeitsrecht, Lohnsteuer und Sozialversicherung 

• Präsentationen zum Thema „Gesund arbeiten im Homeoffice“ 

• Webinare und Vorträge zum Umgang mit digitalen Medien, zu digitalem Wandel, Mentalstrategien, 

Zeitmanagement, Bewegung u.v.m. 

Stress & Entspannung 

• Fachvorträge, Webinare und Online-Kurse zu Stressmanagement, Resilienz, Burnout-Prävention 

• TK-GesundheitsCoaches 

• Kurse im Unternehmen wie z. B. Stressbewältigung, Achtsamkeitstraining 



Forderungen der TK zu Vorsorge und Prävention 

Das Vorhaben, Prävention, Gesundheitsförderung und Krankheitsvorsorge zu einem Leitprinzip der Gesundheitspolitik 

und damit der gesundheitlichen Versorgung zu machen, ist zu begrüßen. Dieses Vorhaben kann 

nur gesamtgesellschaftlich getragen werden und nur dann erfolgreich sein, wenn alle Akteure in Bund, Ländern 

und Kommunen an einem Strang ziehen. Gerade die Pandemie hat unser Gesundheitssystem in den 

letzten beiden Jahren mit außergewöhnlichen Herausforderungen für die gesundheitliche Versorgung der 

Menschen konfrontiert. 

Wichtig ist jetzt, aus diesen Erfahrungen zu lernen und daraus die richtigen Strategien für die Zukunft abzuleiten. 

Gedanken der Gesundheitsförderung nicht nur im Rahmen der Gesundheitspolitik, sondern auch in weiteren 

Politikbereichen mittragen und verbindlich verankern. 

• weitere Sozialversicherungsträger verbindlich in die Finanzierung einbeziehen 

• öffentlichen Gesundheitsdienst stärken 

• Vielfalt sichern durch wettbewerbliche Lösungen zur Umsetzung von Vorsorge- und Präventionsmaßnahmen 

• Digitalkompetenzen fördern durch systematische Aus- und Weiterbildungsangebote 

• digitale Anwendungen in Prävention und Gesundheitsförderung bringen 

• Fokus auf die psychische Gesundheit legen 

• Früherkennung von Krankheiten optimieren 

• Qualitätssicherung von Maßnahmen zur Vorsorge und Prävention gewährleisten 

Erklärvideo: 

Betriebliches Gesundheitsmanagement (BGM) 


ZENTRALE PROBLEME IN DER CSR-PRAXIS 

Zentrale Probleme bei der Wahrnehmung sozialer 

Verantwortung durch chinesische Unternehmen 

im Ausland 

Dieser Expertenbeitrag wurde zusammengestellt von der China Association for NGO Cooperation. 

Die Chinesische Vereinigung zur Förderung des internationalen Austauschs 

zwischen Organisationen der Zivilgesellschaft veröffentlichte 2022 einen 

Forschungsbericht zum Thema „Förderung der effektiven Wahrnehmung 

sozialer Verantwortung chinesischer Unternehmen bei Auslandsinvestitionen“. 

Über Fragebögen und Tiefeninterviews mit sozialen Organisationen 

und Unternehmen im In- und Ausland trägt der Bericht zum Verständnis 

der geschichtlichen Entwicklung der sozialen Verantwortung von Unternehmen 

und deren Umsetzung bei. 77 von China finanzierte Unternehmen 

und 29 chinesische und ausländische soziale Organisationen nahmen an 

der Projektstudie teil. Auf der Grundlage der Fragebogenergebnisse wählte 

das Forschungsteam sechs von China finanzierte Unternehmen und zehn 

soziale Organisationen für die Durchführung der Tiefeninterviews aus. Aufgrund 

der Begrenzungen durch Teilnahmebereitschaft und den Umfang der 

Projektstudie repräsentieren die Vorgehensweisen dieser Unternehmen und 

sozialen Organisationen nicht die Gesamtheit der von China finanzierten 

Unternehmen, aber ihre Erfahrungen und Bedürfnisse besitzen eine gewisse 

Repräsentanz. Auch ist es wichtig zu betonen, dass die in dem Bericht dargestellten 

Probleme zwar allgemeiner Natur sind, die Fallobjekte im Rahmen 

der Studie jedoch keine von China finanzierte Unternehmen in Deutschland 

betrafen. Ratschläge von anderen können dabei helfen, eigene Unzulänglichkeiten 

zu überwinden. Nach erhaltener Einwilligung des Rechteinhabers 

haben wir einige Kapitel dieses Berichts auszugsweise übernommen und 

empfehlen sie hier unseren Lesern zur Lektüre. 



Hiermit bedanken wir uns bei: 

• der Chinesischen Vereinigung zur Förderung des internationalen Austauschs zwischen Organisationen 

der Zivilgesellschaft für die Bereitstellung des Manuskripts 

• an Juanjuan vom Pekinger Sozialhilfe-Servicezentrum Qiyue, der Verfasserin des Berichts 

• der Ford Foundation (USA), Repräsentanz Peking, für die Finanzierung 

• der Chinesischen Vereinigung zur Förderung des internationalen Austauschs zwischen Organisationen 

der Zivilgesellschaft für die Durchführung der Studie 

2.4 Zentrale Probleme bei der Wahrnehmung sozialer 

Verantwortung durch chinesische Unternehmen 

im Ausland 

Das soziale Verantwortungsverhalten von Unternehmen 

wird per se sowohl von innerer Motivation als 

auch von äußeren Anreizen angetrieben. Mit unterschiedlichen 

Ausgangspunkten und Anreizfaktoren 

verbunden, kann es zwei völlig verschiedene Wege 

einschlagen: Auf dem einen ist die CSR bereits zur 

eigenen Unternehmenskultur geworden. Aus der Perspektive 

des unternehmerischen Handelns wird darauf 

geachtet, ob es den ursprünglichen Intentionen 

gesellschaftlicher Verantwortung entspricht, ja ob es 

sogar einen gesellschaftlichen Wert generieren kann, 

wie in mehreren der im vorigen Abschnitt behandelten 

Fälle. Der andere Weg besteht in der Reaktion 

auf von außen kommenden Forderungen. Neben der 

Notwendigkeit, auf den moralischen Druck gesellschaftlicher 

Akteure zu reagieren, wie das bei westlicher 

Unternehmen auch der Fall ist, stellen bei chinesischen 

Unternehmen offizielle Berichte und die 

Anerkennung durch die Regierung einen wichtigen 

Bestandteil ihres Motivationsantriebs dar. Sie schenken 

daher der offiziellen Medienberichterstattung und 

der Öffentlichkeitsarbeit große Aufmerksamkeit. Sie 

streben nach Auszeichnungen, Belobigungen und 

Anerkennung durch die Regierung, und sie achten 

darauf, im großen Maßstab motiviert zu werden. 

Aufgrund der verschiedenen Ausgangspunkte werden 

die Unternehmen, die auf den beiden Wegen 

getrennt marschieren, auch unterschiedliche Maßnahmen 

ergreifen. Erstere Firmen sind der lokalen 

Bevölkerung auf ehrliche, praktische und fürsorgliche 

Weise zu Diensten. Was sie bieten, sind viel 

mehr menschliche Wärme, begleitende Gesellschaft, 

psychologische Unterstützung und das Streben 

nach Bereitstellung guter und konkreter Produkte 

oder Dienstleistungen. Wenn es die Atmosphäre 

eines gemeinsamen Schicksalsgefühls zwischen den 

gesell schaftlichen Gruppen verstärken, die Herzen 

der Menschen wirklich zueinander führen und die 

Akzeptanz der lokalen Bevölkerung gewinnen kann, 

dann kommt dies letztlich auch der langfristigen Entwicklung 

und dem Management eines Unternehmens 



zugute. Letztere Firmen handeln in größerem Umfang 

und investieren mehr Kapital. Sie streben nach 

einem guten Ruf an der Oberfläche und gewinnen 

die Unterstützung und Anerkennung von Schlüsselbranchen, 

aber das Wohl anderer interessierter 

Parteien und gesellschaftlicher Kräfte wird ignoriert. 

Dies kann in Formalismus oder in falsche, leere Behauptungen 

münden und in manchen Fällen sogar 

dazu führen, dass sich aufgrund sozialen Widerstands 

das Hauptgeschäft nicht entwickeln kann. 

Doch leider sammelt sich ein Großteil des Kapitals 

oft bei letzteren Unternehmen, im Austausch gegen 

Gruppenfotos, Händeschütteln und ins Inland verschickte 

Werberundschreiben. 

2.4.1 Verantwortung nach oben, ein geringerer Fokus 

auf Beteiligung an der Gemeinschaft 

Von China finanzierte Unternehmen haben hinsichtlich 

sozialer Verantwortung viel investiert, aber bei 

einigen Projekten lässt die gesellschaftliche Wirksamkeit 

sehr zu wünschen übrig: Die Gemeinschaft 

vor Ort weiß nichts davon, die Öffentlichkeit nimmt 

sie nicht ernst, oder es kommt zu einer relativ desolaten 

Situation, weil die materiellen Anlagen der 

Schulen und Krankenhäuser, die man beim Aufbau 

unterstützt, nicht mit entsprechenden Dienstleistungen 

ausgestattet sind. 

Fallbeispiel: 

Unzufriedenheit nach dem Bau von Umsiedlungswohungen 

Ein chinesisches multinationales Unternehmen arbeitete 

in einem südostasiatischen Land an einem 

Großprojekt, dass die Umsiedlung einer Reihe 

von Einwohnern erforderte. Mit dem Ziel, freundschaftliche 

Beziehungen zur örtlichen Gemeinschaft 

aufzubauen, errichtete das Unternehmen 

mit Unterstützung der örtlichen Regierung für 

diese Einwohner eine Reihe von Umsiedlungswohnungen. 

Die guten Absichten des Unternehmens 

fanden jedoch bei der lokalen Bevölkerung keine 

Anerkennung, sondern führten im Gegenteil zu 

Beschimpfungen und einem entsprechenden Ruf 

beziehungsweise zu Spannungen zwischen dem 

Unternehmen und den Menschen vor Ort. Der 

Grund dafür war zum einen, dass die Anwohner 

nicht in den Bau der Häuser miteinbezogen, worden 

waren, von der Auswahl des Standorts bis zur 

Errichtung der Gebäude. In ihrem endgültigen 

Baustil und ihrer Struktur wichen die Häuser von 

der lokalen Architektur ab und waren auch für 

das lokale Klima nicht geeignet, was zur Unzufriedenheit 

der Bewohner führte. Zweitens spielten 

die Einwohner im Umsiedlungsprozess nur eine 

„passive“ Rolle, sie waren nicht aktiv daran beteiligt 

und hatten keine Stimme. Ihre passive 

Wahl brachte die Bewohner dazu, ihre ganze 

entstandene Unzufriedenheit dem Unternehmen 

zuzuschreiben. Hätte man den Bewohnern die 

Möglichkeit gegeben, sich an der Entscheidungsfindung 

zu beteiligen, dann hätten sie nach ihrer 

eigenen aktiven Wahl auch eine gewisse Verantwortung 

für ihre Entscheidungen übernommen, 

anstatt sich darüber zu beschweren. 



Bei der Erbringung öffentlicher Dienstleistungen gibt 

es zwei Tendenzen - die eine ist die Verantwortung 

nach oben, die andere die Verantwortung nach 

unten. Verantwortung nach oben bedeutet, der Regierung 

gegenüber rechenschaftspflichtig zu sein. 

Wenn ein Unternehmen sich an einem neuen Ort 

niederlässt und es ihm gelingt, mit den örtlichen Behörden 

in Kontakt zu treten, dann kann man davon 

ausgehen, dass es dadurch imstande ist, viele lästige 

Probleme zu umgehen oder zu lösen. In den meisten 

Ländern sind die Regierungen jedoch nicht sehr stabil 

und repräsentieren die öffentliche Meinung nur in 

geringem Maße. Verantwortung nach oben und Verantwortung 

nach unten sind in vielen Fällen schwer 

in Einklang zu bringen, und es kann dabei zu Unterschieden 

in den Auswirkungen kommen. Manchmal 

wird ein Unternehmen auf den Werbeseiten eines 

Mediums über den grünen Klee gepriesen, während 

es gleichzeitig auf dessen Gesellschaftsseiten scharf 

attackiert wird. Die für die Einführung eines Projekts 

verantwortlichen Regierungsbeamten bedenken das 

Unternehmen mit vollem Lob, aber die „Opposition“ 

ist dabei, Proteste zu organisieren. In diesem Moment 

können einige Leute sehr ungehalten reagieren: 

Wa rum essen sie den Reis von uns Chinesen und zerschlagen 

gleichzeitig unsere Esschalen? Letzten Endes 

ist dies eine Folge der Dissonanz zwischen ihrer 

Verantwortung nach oben und ihrer Verantwortung 

nach unten. Wenn Unternehmen in andere Länder 

expandieren, müssen sie daher verstehen, dass die 

Regierung nur ein wichtiger Akteur unter mehreren Interessengruppen 

ist. Unternehmen müssen in der Lage 

sein, mit anderen Interessengruppen, insbesondere 

mit gemeinschaftlichen und sozialen Organisationen, 

zu kommunizieren und zusammenzuarbeiten. Oder 

sie müssen, falls dies nicht der Fall ist, sich die Dienstleistung 

kompetenter Unterstützer einkaufen. 

2.4.2 Die Existenz der Idee, Geld auszugeben, um 

Probleme zu lösen 

Die Verantwortung nach unten, von der hier die Rede 

ist, oder die Vorgehensweise, „die Gesellschaft bestimmen 

zu lassen“, bedeutet nicht, die volle Verantwortung 

für die Menschen in den Gemeinschaften 

zu übernehmen, sie zu „verhätscheln“ oder zu „erziehen“. 

Sondern vielmehr, dass man mit professioneller 

Planung diejenigen ökologischen und sozialen 

Fragen der Gesellschaft regeln oder darauf reagieren 

muss, die im Zusammenhang mit den Geschäftspraktiken 

der Unternehmen stehen. Um diese Ziele zu 

erreichen, bedarf es eines professionellen Einsatzes 

und nicht nur einer rudimentären Philanthropie, damit 

die Mitglieder der Gemeinschaft auch das Gefühl 

haben, etwas erhalten zu haben. Einige Unternehmen 

verfügen über ausreichende Mittel, um Aktivitäten 

im Bereich der sozialen Verantwortung durchzuführen. 

Sie investieren viel, um den Gemeinschaften, 

auf die sich ihre Ziele richten, dabei zu helfen, soziale 

Probleme zu lösen, die lokale Bevölkerung 

zu integrieren und vertrauensvolle Beziehungen zu 

ihnen aufzubauen. Aber aufgrund der mangelnden 

Professionalität dieser Investitionen, wird auf die am 

Hauptgeschäft beteiligten Interessengruppen nicht 

eingegangen. Die „mit der Gemeinschaft verbundenen 

Parteien“ werden im Kontext der chinesischen 



Sprache als „shequ“ 1 verstanden, es werden große 

Geldsummen und viel Manpower eingesetzt, um für 

die lokale Gemeinschaften öffentliche Dienstleistungen 

auszuführen und viele Dinge getan, die eigentlich 

Aufgabe der örtlichen Regierung sein sollte, und 

man gibt den Menschen das Gefühl, mehr Geld in 

der Tasche zu haben. Aber das Ziel der sozialen Verantwortung 

wird dadurch kaum wirklich erreicht. Bei 

einigen Unternehmen existiert der Gedanke, sich mit 

Geld Zufriedenheit zu erkaufen. Aber wenn sie ins 

Ausland gehen, um ihrer sozialen Verantwortung 

gerecht zu werden, stellen sie irgendwann fest, dass 

sie zwar viel Finanzkraft und zahlreiche materielle 

Ressourcen verbraucht haben, sie in Folge dessen 

aber häufig zum Synonym für „dumme Leute, die zu 

viel Geld haben“ geworden sind und als „Melkkühe“ 

benutzt werden. Der Appetit der Einheimischen wird 

schließlich durch ihre eigene Unprofessionalität genährt 

und auch noch vereinfachend auf ein Problem 

kultureller Unterschiede zurückgeführt. 

Fallbeispiel: 

Ein Energieunternehmen plante, in Land A Bergbau 

zu betreiben. In Bezug auf seinen Industriestandard 

hatte besagtes Unternehmen bei der 

Senkung des Energieverbrauchs, der Verbesserung 

der Effizienz, der Mehrzwecknutzung der Umwelt 

und der Nutzung alternativer Energiequellen überall 

eine gute Erfolgsbilanz. Um eine „Soziallizenz“ 

für das Projekt zu erhalten, verhandelte es mit der 

lokalen Regierung in Land A über die Einrichtung 

eines Gemeinschaftsfonds zur Finanzierung wichtiger 

lokaler Gemeinschaftsprojekte, einschließlich 

Gesundheit, Bildung und Investbau. Das Unternehmen 

ging in eine kleine Ortschaft, wo es eine 

Studie durchführte. Lokale Nachbarschaftskomitees 

erhielten von ihm bei der Ausarbeitung eigener 

Vorschläge für den Bau eines modernen dörflichen 

Gesundheitszentrums ebenso finanzielle 

Unterstützung wie soziale Organisationen der 

örtlichen Gemeinschaft bei ihrem Vorhaben, die 

Krankenstationen auf den Top-Standard von Land 

A zu bringen. Außerdem investierte die Firma in 

ein Pflegeheim und ein Behindertenzentrun der 

Gemeinschaft, was dort Hunderten von Menschen 

zugute kam. Gemeinsam mit der Krebsstiftung des 

Landes A führte sie Spendenaktionen durch, setzte 

sich für das Gemeinwohl der Mitarbeiter ein und 

förderte deren Integration in die Gemeinschaft. 

Darüber hinaus unterstützte sie örtliche öffentliche 

Kultur- und Freizeiteinrichtungen, Schulen und 

Bildungsprojekte mit Spenden. Die Mitarbeiter des 

Unternehmens beteiligen sich an dem Freiwilligenteam 

„Essen auf Rädern“ und leisten für die örtliche 

Gemeinschaft auf diese Weise einen aktiven Beitrag. 

Insgesamt hatte das Unternehmen in großem 

Umfang in öffentliche Projekte der Gemeinschaft 

investiert, allerdings führten seine Investitionsprojekte 

in Land A letztlich nicht zum Erfolg. 

1 Der Begriff shequ bezieht sich auf eine Gemeinschaft, zwischen deren Mitgliedern soziale, territoriale oder andere gemeinsame Bindungen 

existieren. 



Manchmal kann man der irrigen Annahme verfallen, 

dass Probleme automatisch gelöst werden, sobald 

Mittel zur Verfügung stehen, oder dass es bei der 

lokalen Bevölkerung oder sozialen Organisationen 

nur um Geld geht, wenn sie Rechte und Interessen 

einfordern. Aber in Wirklichkeit verhält sich dies 

keineswegs so. 

In diesem Fall ist zu festzustellen, dass die potenziellen 

sozialen Auswirkungen der Firma als Energieunternehmen 

hauptsächlich im Bereich der Umweltverschmutzung 

lagen. Obwohl das Unternehmen in 

Bezug auf saubere Energie bereits eine relativ herausragende 

Rolle spielte, begann es sein Engagement 

in der Gemeinschaft nicht unter dem Gesichtspunkt 

der gesellschaftlichen Sorge um den betrieblichen 

Umweltschutz. Es bezog weder Umweltorganisationen 

in sein Engagement für die Gemeinschaft ein, 

noch verfügte es über eine CSR-Gesamtstrategie. 

Stattdessen überschüttete es ein großes Wohngebiet 

umfassend und nach Kräften mit enormen Geldsummen. 

Die von dem Unternehmen durchgeführte 

Wohltätigkeitsarbeit hatte den Anschein, auf den 

lautersten Motiven zu beruhen, und besaß einen 

ziemlich hohen Grad an Gemeinnützigkeit und Professionalität. 

Die Einheimischen waren sich jedoch 

völlig darüber im Klaren, dass der dahinter liegende 

Zweck im Erhalt der „Soziallizenz“ bestand. Es handelt 

sich um die gleiche „Wenn es umsonst zu haben 

ist, dann will es jeder haben“-Denkart einiger Familien 

mit geringem Einkommen, die bei uns im Inland 

von der Armenhilfe profitieren. Letztlich wurde das 

Ziel des Unternehmens, gesellschaftliche Unterstützung 

zu erhalten, nicht erreicht. 

In unseren Gesprächen mit sozialen und internationalen 

Organisationen haben wir auch festgestellt, 

dass eine große Anzahl von Unternehmen erst dann 

an professionelle Institutionen, einschließlich sozialer 

Organisationen, herantreten, wenn bestehende 

soziale Risiken bereits explosionsartig gewachsen 

sind und sich soziale Widersprüche enorm verschärft 

haben. Sie hoffen dann, die Widersprüche „begradigen“ 

zu können, aber zu diesem Zeitpunkt ist es oft 

zu spät dazu. 

2.4.3 Der Mangel an Kommunikation mit sozialen 

Organisationen 

Wie im 1. Kapitel 2 beschrieben, haben internationale 

soziale Organisationen seit den 1980er Jahren die 

internationale CSR-Bewegung angeführt und die Entwicklung 

von CSR vorangetrieben und mitgestaltet. 

Im Unterschied zu inländischen sozialen Organisationen, 

die sich hauptsächlich mit grundlegenden kari 

ta tiven und sozialen Dienstleistungen (Tätigkeiten) 

befassen, gibt es in anderen Ländern nicht wenige 

soziale Organisationen, die widerstandsorientiert 

2 Gemeint ist das erste Kapitel des Originaltextes „Förderung der effektiven Wahrnehmung sozialer Verantwortung chinesischer Unternehmen 

bei Auslandsinvestitionen“. 



sind. Dieser Unterschied führt dazu, dass es unseren 

Unternehmen, wenn sie sich im Ausland niedergelassen 

haben, an ausreichender Erfahrung fehlt und 

sie den Stimmen der lokalen sozialen Organisationen 

keine Beachtung schenken. Vor allem ihre Reaktion 

auf die unternehmenswirtschaftlich, gesellschaftlich 

und ökologisch widerständigen sozialen Organisationen 

ist nicht zeitgemäß. Sie schaffen es nicht, 

eine aktive Rolle im Austausch mit den Interessengruppen 

zu spielen, was die Wahrnehmung sozialer 

Verantwortung im Ausland vor Schwierigkeiten und 

Herausforderungen stellt. 

Tatsächlich haben chinesische Unternehmen, insbesondere 

Großunternehmen, in den letzten Jahren der 

CSR große Bedeutung beigemessen, viel Kapital unter 

anderem in Governance-, Umwelt- und Sozialaspekte 

investiert sowie eine Menge praktischer Arbeit 

geleistet. Für die Gemeinschaften und die Umwelt 

der Länder, in denen sie Niederlassungen besitzen, 

haben sie einen großen Beitrag geleistet. Aufgrund 

des mangelnden kulturellen Selbstvertrauens einerseits 

und des fehlenden Verständnisses des Diskurssystems 

sozialer Organisationen andererseits, ist es 

jedoch schwierig, auf einer faktischen und rationalen 

Grundlage eine sozial verantwortliche, selbstbewusste 

und effektive Kommunikation aufzubauen. 

Ähnliche soziale Organisationen in China können 

eine gute Brücke sein, um die Spielarten sozialer 

Organisationen zu unterscheiden und unter der 

Nutzung eines gemeinsamen Diskurssystems einen 

Dialog zu entwickeln. 

2.4.4 Die allgemein schlechte Qualität der Berichte 

zur sozialen Verantwortung 

Zhang En, Wei Xiuli und Wang Zhimin (2017) 3 analysierten 

und untersuchten 19 CSR-Berichte von elf 

von China finanzierten Unternehmen und bewerteten 

diese CSR-Berichte anhand von sechs Dimensionen, 

darunter Wesentlichkeit (Ob der Bericht die 

wirtschaftlichen, sozialen und ökologischen Auswirkungen 

des Unternehmens offenlegt, ob er die 

entscheidenden Themen der sozialen Verantwortung 

sowie die entscheidenden Interessengruppen behandelt, 

die davon betroffen sind), Vollständigkeit (Ob 

die offengelegten Informationen angemessen und 

vollständig sind), Ausgewogenheit (Ob sie jenseits 

aller positiver Botschaften zur sozialen Verantwortung 

Risiken, Herausforderungen und negativen Auswirkungen 

auf Wirtschaft, Gesellschaft und Umwelt 

sowie Gegenmaßnahmen offenlegen), Vergleichbarkeit 

(Ob die Daten und Informationen zur sozialen 

Performance mit dem Branchenniveau und der eigenen 

Geschichte der Unternehmen vergleichbar sind), 

Lesbarkeit (Ob die Methode der Offenlegung das 

Verständnis der Interessengruppen begünstigt) und 

Zugänglichkeit (Ob die Berichte von der offiziellen 

3 Zhang En, Wei Xiuli und Wang Zhimin: „Studie zur Berichtsqualität von China finanzierter Unternehmen über ihre soziale Verantwortung im 

Ausland“ [J]. Zeitschrift der Hauptstadt-Universität für Wirtschaft und Handel, 2017(6): 70-78. 



Website auf Englisch und Chinesisch heruntergeladen 

werden können). 

Die Bewertungen der drei Experten ergaben, dass 

sich die Qualität der Berichte der von China finanzierten 

Unternehmen über ihre soziale Verantwortung 

im Ausland in den letzten Jahren zwar von Jahr 

zu Jahr verbessert hat, das Niveau insgesamt aber 

nicht besonders hoch ist. Konkret gesagt: Hinsichtlich 

der Wesentlichkeit sind die Berichte relativ wenig 

auf Kernthemen eingegangen, die in den letzten 

Jahren große internationale Aufmerksamkeit erlangt 

haben, wie die Antwort auf den Klimawandel, die 

Schaffung einer gerechten, harmonischen und integrativen 

Gesellschaft und andere Aspekte. Was die 

Vollständigkeit anbelangt, so liegt die Offenlegungsrate 

der Kernidikatoren nur bei 29,8 Prozent, wenn 

man sie dem „Allgemeinen Rahmen der Richtlinien 

für die Erstellung von CSR-Berichten in China“ sowie 

den Kernidikatoren der verschiedenen Branchenleitfäden 

gegenüberstellt. In punkto Ausgewogenheit 

machen die meisten Unternehmen die Preisgabe von 

Informationen zu einem Mittel der Selbstbeweihräucherung. 

Im Vergleich zur realen Situation verringert 

dies die Glaubwürdigkeit der Informationen zu ihrer 

sozialen Verantwortung, was wiederum die Glaubwürdigkeit 

der Unternehmen selbst beeinträchtigt. 

Was die Vergleichbarkeit anbelangt, so liegt die 

durchschnittliche Punktzahl aller Berichte bei nur 

19,7. Die allermeisten Berichte enthalten keine historischen 

oder branchenübergreifenden Vergleichsdaten. 

Die allgemeine Lesbarkeit des Berichts wurde 

von allen Indikatoren mit der höchsten Punktzahl 

bewertet. Konkret spiegelt sich dies im Satzlayout 

und der schönen Gestaltung der Berichte wider. Hinsichtlich 

der Verfügbarkeit konnte mehr als die Hälfte 

der englischsprachigen Versionen der Berichte nicht 

von der englischsprachigen Website der Unternehmen 

heruntergeladen werden. 

2.4.5 Andere häufige Probleme 

Die oben genannten Fragen richten sich hauptsächlich 

an Unternehmen, die über eine Strategie der 

sozialen Verantwortung, personelle und finanzielle 

Ressourcen und den subjektiven Willen verfügen, 

gute Arbeit im Bereich CSR zu leisten. Weitere häufige 

Probleme von Unternehmen sind Schwierigkeiten 

bei der Sicherung von Finanzinvestitionen, 

der Mangel an Fachkräften und Technologie, Schwierigkeiten 

bei der Suche nach lokalen Kooperationspartnern, 

die Existenz von erheblichen kulturellen 

Unterschieden, ein mangelndes Verständnis für lokale 

Bedürfnisse, philanthropischer Aktivismus und die 

Unfähigkeit von Unternehmen, rechtliche Grenzen 

einzuhalten et cetera. 



Autor 

Kurzvorstellung der Chinesischen Vereinigung zur Förderung des internationalen Austauschs zwischen 

Organisationen der Zivilgesellschaft 

Die Chinesische Vereinigung zur Förderung des internationalen Austauschs zwischen Organisationen der 

Zivilgesellschaft (im Folgenden abgekürzt mit „die Vereinigung“) ist eine nationale, nicht nach Gewinn strebende, 

assoziative, aus freiwilligem Zusammenschluss gebildete und unabhängige juristische Vereinigung. 

Sie wurde 1992 mit Genehmigung des damaligen Ministeriums für Außenhandel und wirtschaftliche Zusammenarbeit 

(dem heutigen Handelsministerium) gegründet und ließ sich 1994 beim Ministerium für zivile 

Angelegenheiten registrieren. Seit ihrer Gründung hat sie sich aktiv an Kooperationen mit internationalen und 

nationalen zivilgesellschaftlichen Organisationen beteiligt und stets gute Kooperationsbeziehungen zu internationalen 

zivilgesellschaftlichen Organisationen, die sich für Entwicklung und Zusammenarbeit einsetzen, 

sowie zu multi- und bilateralen Organisationen unterhalten. 2007 erhielt die Vereinigung im Wirtschafts- und 

Sozialrat der Vereinten Nationen einen besonderen Konsultativstatus für NGOs. Und 2011 bekam sie auf dem 

UNO-Kongress für nachhaltige Entwicklung ebenfalls einen Konsultativstatus sowie einen Beobachterstatus in 

der Klimarahmenkonvention der Vereinten Nationen. 2010 wählte sie das Ministerium für zivile Angelegenheiten 

unter die landesweit fortschrittlichen Sozialorganisationen aus. 2016 zeichnete sie das Ministerium 

bei der Bewertung der sozialen Organisationen in Bezug auf nationale Gemeinwohlfahrtsverbände mit der 

Note 4A aus. Bis Ende 2021 besaß die Vereinigung 125 inländische Mitglieder und hatte bereits zu 198 ausländischen 

zivilgesellschaftlichen Organisationen beziehungsweise zu internationalen multi- und bilateralen 

Organisationen Kooperationsbeziehungen aufgebaut. Darunter hat sie mit 109 ausländischen zivilgesellschaftlichen 

Organisationen oder internationalen multi- und bilateralen Institutionen aus 23 Ländern oder Regionen 

bei gemeinnützigen Projekten zusammengearbeitet. Diese Projekte umfassten 31 Provinzen, Städte und autonome 

Regionen in ganz China. Die Aktivitäten erstreckten sich unter anderem auf die Bereiche Entwicklung 

des ländlichen Raums und der Gemeinden, Geschlechtergleichstellung, Klimawandel und Umweltschutz, 

Hygiene und Gesundheit, Entwicklung und Unterstützung sozialer Organisationen sowie Gemeinwohlforschung 

und Interessenvertretung. Die Zahl der begünstigten Personen belief sich auf 9,66 Millionen Personen. 



CSR in deutschen Unternehmen 

Autorin: GU Bowen, 

Doktorandin am Institut für Umweltwissenschaften und -technologien, Universität Barcelona 

Während der zurückliegenden beiden Jahre waren die Corona-Pandemie, lokale Kriege und 

der Klimawandel Themen mit globaler Reichweite, die immer mehr in unser Blickfeld gerückt 

sind. In jeder Branche und in jedem Geschäftsbereich stehen die Unternehmen vor noch nie 

dagewesenen politischen, wirtschaftlichen, sozialen und ökologischen Herausforderungen. 

Für von China finanzierte Firmen in Übersee bedeutet dies wiederum, dass sie sich an eine 

kulturelle Umgebung, die anders ist als die in ihrem Heimatland, anpassen und sich mit den 

lokalen Gesetzen und Vorschriften auskennen müssen. Vor diesem Hintergrund der Zeit wird 

es für von China finanzierte Unternehmen in Deutschland immer wichtiger, ihrer sozialen 

Verantwortung gerecht zu werden. Dies bedeutet nicht nur eine Anpassung an ein neues 

Markt- und Gesellschaftsumfeld, sondern auch und umso mehr, seine eigene Position in Bezug 

auf unternehmerische soziale Verantwortung und nachhaltige Entwicklung zu finden und 

die CSR zu einem Teil der eigenen kaufmännischen Wettbewerbsfähigkeit zu machen. 


CSR IN DEUTSCHEN UNTERNEHMEN 

Geschichte und Entwicklung des Konzepts der 

CSR 

Corporate Social Responsibility (CSR) und Nachhaltigkeit 

sind Begriffe und Konzepte, die sowohl in 

China als auch in Deutschland eine lange Geschichte 

haben. Die Piaohao-Banken zum Beispiel, die die 

Blütezeit der Kaufleute von Shanxi repräsentieren 

und die man außerdem als Vorläufer der modernen 

Geschäftsbanken bezeichnen kann, waren stark von 

der konfuzianischen Idee der „Glaubwürdigkeit und 

Rechtschaffenheit“ beeinflusst. Sie vetraten die Konzepte 

„Betonung der Rechtschaffenheit bei gleichzeitigem 

Nutzen“ bzw. „Hervorbringen von Nutzen 

durch Rechtschaffenheit“. Die hier verwendeten 

Begriffe der „Glaubwürdigkeit“ und „Rechtschaffenheit“ 

beziehen sich auf Reputation und Moralität und 

decken sich mit der Philosophie der modernen sozialen 

Verantwortung der Unternehmen. Vor mehr als 

300 Jahren dagegen führte der Freiberger Oberberghauptmann 

Hans Carl von Carlowitz (1645-1714) in 

seinem Buch Sylvicultura Oeconomica (Forstwirtschaft) 

im Jahr 1713 erstmals den Begriff der nachhaltigen 

Entwicklung ein. Historischen Aufzeichnungen 

zufolge waren einmal 70-90 Prozent der germanischen 

Siedlungen von Wäldern bedeckt gewesen. 

Während des 18. und 19. Jahrhunderts führte der 

massive Verbrauch von Holz für den Hausbau, die 

Verwendung als Brennholz, den Schiffsbau und den 

Bergbau unmittelbar zu einem rapiden Rückgang der 

Waldbestände in Deutschland und zu einer zunehmenden 

Verknappung und ständigen Verteuerung 

des Rohstoffes Holz. Davon ausgehend präsentierte 

von Carlowitz in seinem Buch das wirtschaftliche 

Konzept eines sich nachhaltig entwickelnden Forstwesens, 

was hieß, dass die Zahl der gefällten Bäume 

die Zahl der neu hinzukommenden nicht übersteigen 

durfte. Wie man an den Fallbeispielen des folgenden 

Textes sehen kann, findet diese vor dreihundert 

Jahren entwickelte Idee eines nachhaltigen Forstwesens 

in den deutschen Geschäftsmodellen von 

heute eine schöne Fortführung. 

Das Konzept der CSR erhielt in der modernen kommerziellen 

Gesellschaft noch mehr Erweiterungen, 

wobei Unternehmen und andere Interessengruppen, 

wenn sie sich auf korrelierende Begriffe beziehen, 

manchmal eine Menge Vokabular verwenden, das 

den Zuhörer leicht überfordert, wie z. B. nachhaltige 

Entwicklung, Corporate Responsibility, ESG 

(Environment, Social and Governance), Shared Value 

(SV) und so weiter. In der Finanzbranche gibt es erst 

recht eine nicht enden wollende Fülle an branchenspezifischen 

Begriffen für soziale Verantwortung. Zu 

den gebräuchlichsten zählen Green Finance, nachhaltige 

Investitionen, sozial verantwortliche Investitionen 

und ESG-Investitionen. Finanzinstitutionen 

sind durch die Bereitstellung von Dienstleistungen 

wie etwa Finanzierungen für Unternehmen zu einer 

wichtigen Interessengruppe im Bereich CSR geworden, 

während die Finanzinstitute selbst mit der 

Verpflichtung konfrontiert sind, CSR zu praktizieren. 

Das ist ein wichtiger Grund dafür ist, dass ESG in 

den letzten Jahren begonnen hat, mit dem Begriff 



der CSR einherzugehen. Dies bedeutet, dass Unternehmen 

bei der Aufnahme von Krediten, der Ausgabe 

von Aktien und Anleihen usw. mit einer umfassenden 

Bewertung der Risiken und Auswirkungen 

ihrer ESG durch Finanzinstitute konfrontiert werden. 

Dies bedeutet auch, dass die traditionellen „passiven“ 

CSR-Aktivitäten, die lediglich philanthropisch 

und auf die Einhaltung von Vorschriften ausgerichtet 

sind, den Anforderungen des Marktes nicht mehr 

vollständig genügen. Die Unternehmen müssen die 

ökologischen und sozialen Probleme, mit denen sie 

konfrontiert sind, aktiver und aus eigenem Antrieb 

erkennen und soziale Verantwortung übernehmen. 

Heute ist das Marktumfeld in einem schnellen Wandel 

begriffen. Die Erwartungen der Kunden und die 

technologischen Entwicklungen sind überwältigend, 

und die Corona-Pandemie stellt die Lieferketten in 

allen Branchen weltweit vor eine große Herausforderung. 

Laut Bevölkerungsumfragen hält ein hoher 

Prozentsatz der Deutschen die nachhaltige Entwicklung 

und den Klimawandel für sehr wichtige 

Themen, die auch ihre Konsumgewohnheiten beeinflussen 

könnten. Unter dem Einfluss der Pandemie 

machen sich viele Menschen mehr Gedanken über 

die ökologischen und sozialen Auswirkungen der 

Produkte, die sie täglich verwenden, und sogar über 

die Unternehmen, für die sie arbeiten. In den letzten 

Jahren hat die EU angesichts zahlreicher Herausforderungen 

wie dem Klimawandel, der Veränderung 

der Bevölkerungsstruktur und technologischen Entwicklungen 

eine Menge Anstrengungen im Bereich 

des Umweltschutzes und der CSR-Gesetzgebung 

unternommen. Dies hat die Unternehmen dazu veranlasst, 

zunehmend mit verschiedenen Interessengruppen 

zu kommunizieren, ihr Bewusstsein und 

ihre Aktivitäten hinsichtlich ihrer sozialen Verantwortung 

zu reflektieren und auf die Anforderungen 

an die CSR-Berichterstattung mit öffentlicher und 

transparenter Offenlegung zu regieren. Die neuen 

Gesetze und Vorschriften betreffen viele lokale deutsche 

Unternehmen. Für in Deutschland tätige, von 

China finanzierte Firmen ist es hilfreich, die neuesten 

Gesetze und Vorschriften zu verstehen und sich 

damit auszukennen, um die eigenen Compliance- 

Operationen zu standardisieren, mit den Trends der 

Branche Schritt zu halten und ihre Wettbewerbsfähigkeit 

zu verbessern. 

Gleichzeitig hat die chinesische Regierung 2019 zum 

ersten Mal ihre Ziele verdeutlicht, ein CO2-Maximum 

bis 2030 und Kohlenstoffneutralität bis 2060 

zu erreichen. Die Entscheidungen auf Regierungsebene 

geben dem Markt das Signal einer grünen 

Entwicklung und eines Übergangs zu niedrigen CO2- 

Werten, und sie stellen an die Unternehmen neue 

Anforderungen. Vor dem großen Hintergrund des 

Double-Carbon-Ziels und des Aufbaus einer ökologischen 

Zivilisation entwickeln viele große staatliche 

und börsennotierte Unternehmen eines nach 

dem anderen Pläne zur CO2-Reduzierung und zum 

Verzicht auf CO2. Für einen Teil der chinesischen 

Unternehmen in Deutschland bedeutet dies, dass sie 

den Umweltschutz und die CO2-arme Entwicklung 



möglicherweise in ihre eigenen CSR-Bemühungen 

einbeziehen, um den Anforderungen ihrer Mutterfirma 

gerecht zu werden. 

Der nächste Teil dieses Textes befasst sich in drei 

separaten Abschnitten mit denjenigen Gesetzen 

und Vorschriften der EU und Deutschlands aus den 

letzten Jahren, die sich auf die CSR auswirken. Er gibt 

kurze Beispiele für die Umsetzung von CSR durch 

lokale Unternehmen in Deutschland und erörtert die 

Herausforderungen der CSR, die von China finanzierten 

Unternehmen bei ihren Investitionen und 

Tätigkeiten in Übersee begegnen, sowie Vorschläge, 

wie man darauf reagieren kann. 

Die Dynamik der EU-Gesetze und Vorschriften 

zur sozialen Verantwortung von Unternehmen 

In der Vergangenheit wurde die soziale Verantwortung 

von Unternehmen im Allgemeinen als eine 

freiwillige Handlung betrachtet. Warum ist es also 

da noch notwendig, sich auf politische Klauseln, 

Gesetze und Vorschriften zu beziehen? Hier muss 

man tatsächlich bei der Definition der CSR durch 

die Europäische Kommission ansetzen. Nach dieser 

Definition ist CSR die Verantwortung der Unternehmen 

für die Auswirkungen, die sie auf die Gesellschaft 

haben. Konkreter gesagt: Einerseits können 

Unternehmen ihre CSR erfüllen, indem sie soziale, 

ökologische, ethische, verbraucher- und menschenrechtsbezogene 

Faktoren in ihre Geschäftsstrategien 

und -tätigkeiten einbeziehen, andererseits müssen 

auch sie sich an Gesetze und Vorschriften halten. 

Dabei leisten die öffentlichen Behörden Unterstützung 

durch die Entwicklung freiwilliger Richtlinien 

sowie entsprechender Gesetze und Vorschriften. 

Daraus ist ersichtlich, dass die Gesamthaltung der 

EU gegenüber der CSR darin besteht, sie als eine 

Verantwortung zu sehen, die Unternehmen und 

Branchen freiwillig und selbständig übernehmen 

müssen. Gesetze und Vorschriften spielen in erster 

Linie die Rolle einer ergänzenden Unterstützung 

und Ermutigung, und sind nicht zur Bestrafung oder 

erzwingenden Durchsetzung da. 

Bei der Implementierung dieser Definition von CSR 

ermutigt und unterstützt die Europäische Kommission 

tatsächlich Unternehmen bei der Wahrnehmung 

ihrer sozialen Verantwortung, indem sie CSRbezogene 

Strategien und Verordnungen ausarbeitet. 

Diese Gesetze und Verordnungen richten ihr Hauptaugenmerk 

auf die Veröffentlichungen zur CSR, 

doch der Rahmen für die Veröffentlichungen geht 

über die Offenlegungsfunktion hinaus und bietet 

den Unternehmen einen Leitfaden für die Planung 

und Umsetzung einschlägiger Projekte. In der nachstehenden 

Tabelle sind einige wichtige EU-Rahmenregelungen, 

Richtlinien und Verordnungen zur 

Offenlegung von CSR aus den vergangenen Jahren 

aufgelistet. 



Gesetze und Vorschriften sowie damit verbundene Informationen 

Datum der Veröffentlichung 

Das EU-Parlament und der Rat der Europäischen Union haben die Richtlinie zur nichtfinanziellen 

Berichterstattung (Richtlinie 2014/95/EU, The Non-Financial Reporting Directive, NFRD) 

überarbeitet, um ESG erstmals in politische Regelungen einzubeziehen, und verlangen von den 

EU-Mitgliedstaaten, sie bis zum 6. Dezember 2016 in nationales Recht umzusetzen. Die Richtlinie 

verpflichtet börsennotierte Unternehmen und Unternehmen von großem öffentlichem 

Interesse mit mehr als 500 Beschäftigten und einer Bilanzsumme von mehr als 20 Mio. EUR 

oder einem Nettoumsatzerlös von mehr als 40 Mio. EUR, in ihren öffentlichen Jahresberichten 

nichtfinanzielle Informationen (einschließlich ESG-Informationen) zu veröffentlichen. Dies betrifft 

rund 11.700 große Firmen und Unternehmensgruppen in der gesamten EU. Sie müssen 

entsprechende Informationen über Umweltfragen, soziale Angelegenheiten und die Behandlung 

von Arbeitnehmern, die Achtung der Menschenrechte, die Bekämpfung von Korruption 

und Bestechung, die Diversität in den Unternehmensvorständen (in Bezug auf Alter, Geschlecht, 

Bildung und beruflichen Hintergrund) usw. offenlegen. 

November 

2014 

Deutschland hat die EU-Richtlinie zur nichtfinanziellen Berichterstattung durch das CSR-Richtlinien-Umsetzungsgesetz 

in deutsches Recht umgewandelt, das für alle nach dem 31. Dezember 

2016 beginnenden Berichtsjahre angewendet wird. 

März 

2017 

Die Europäische Kommission eröffnet eine öffentliche Konsultation zur Überarbeitung der 

Richtlinie zur nichtfinanziellen Berichterstattung. 

Februar-Juni 

2020 

Die Technische Expertengruppe für nachhaltige Finanzierungen der EU hat eine Taxonomie 

für nachhaltige Finanzierungen (EU-Taxonomie) veröffentlicht, die von Vermögensverwaltern 

und Finanzprodukten verlangt, dass gegenüber Interessengruppen ESG-bezogene Aktivitäten 

offengelegt werden müssen. Außerdem fordert sie, dass Aktivitäten zur nachhaltigen Entwicklung 

einen wesentlichen Beitrag zu mindestens einem von sechs festgelegten Umweltzielen 

leisten müssen (Eindämmung des Klimawandels, Anpassung an den Klimawandel, nachhaltige 

Nutzung und Erhaltung der Ozeane und Wasserressourcen, Übergang zu einer Kreislaufwirtschaft, 

Vermeidung und Kontrolle von Umweltverschmutzung sowie Erhaltung und Wiederherstellung 

der biologischen Vielfalt und der Ökosysteme). Andere Umweltziele dürfen nicht 

wesentlich beeinträchtigt werden und ein Mindestmaß an sozialen und Governance-Garantiemaßnahmen 

muss eingehalten werden. Gleichzeitig müssen sie bestimmten technischen Auswahlkriterien 

entsprechen. 

März 

2020 

Die Europäische Kommission hat offiziell einen „Rahmen zur Erleichterung nachhaltiger Investitionen“ 

(Verordnung (EU) 2020/852) verabschiedet, der ein EU-weites Klassifikationssystem 

(Taxonomie) festsetzt, um Unternehmen und Investoren Beurteilungskriterien für nachhaltige 

Wirtschaftstätigkeiten an die Hand zu geben. 

Juni 

2020 



Gesetze und Vorschriften sowie damit verbundene Informationen 

Datum der Veröffentlichung 

Die EU-Verordnung über die Offenlegung nachhaltiger Finanzierungen (Sustainable Finance 

Disclosure Regulation - SFDR) tritt offiziell in Kraft. Jede Fondsgesellschaft, die nachhaltige Produkte 

verkauft, muss strenge Veröffentlichungsvorschriften einhalten. 

März 

2021 

Der Europäische Rat und das Europäische Parlament haben eine vorläufige politische Einigung 

über einen von der Europäischen Kommission im April 2021 veröffentlichten Vorschlag einer 

Richtlinie über die Nachhaltigkeitsberichterstattung von Unternehmen (Corporate Sustainability 

Reporting Directive, CSRD) erzielt. Es wird erwartet, dass sie, nachdem sie den Nachgenehmigungsprozess 

durchlaufen hat, in Kraft tritt und in die Gesetzgebung der EU-Mitgliedstaaten 

aufgenommen wird. Der Antrag basiert auf den Berichtspflichten für nachhaltige Entwicklung, 

die in der Richtlinie über nichtfinanzielle Berichterstattung festgelegt sind, und er schlägt vor, 

den Geltungsbereich der Berichtspflicht auf alle börsennotierten Unternehmen in der EU, auf 

große nicht börsennotierte Unternehmen, Nicht-EU-Unternehmen mit einem Nettoumsatz von 

mehr als 150 Millionen Euro sowie auf Nicht-EU-Unternehmen mit mindestens einer Tochtergesellschaft 

oder Zweigniederlassung in der EU auszuweiten. 

Juni 

2022 

Aus der überarbeiteten Richtlinie zur nichtfinanziellen Berichterstattung von 2014 bis hin 

zum Entwurf der EU-Standards für die Nachhaltigkeitsberichterstattung, der gerade in diesem 

Jahr veröffentlicht wurde, wird deutlich, dass die Anforderungen der EU an die soziale 

Verantwortung der Unternehmen und die Offenlegung von ESG-Informationen sich Schritt 

für Schritt verschärft haben: von einer freiwilligen Offenlegung zu einer vorgeschriebenen 

Offenlegung. Auch der Kreis der beteiligten Unternehmen wird stetig größer. Dies steht 

durchaus in einem Zusammenhang damit, dass Unternehmen und Finanzinstitute sowie 

deren Kunden immer größeren Wert auf CSR und ESG legen. Da eine klare Definition fehlt, 

kommt es auf dem Markt zu immer mehr „Greenwashing“-Praktiken, was bedeutet, dass 

Unternehmen im Namen des Umweltschutzes oder der CSR „grüne“ Produkte einführen oder 

Projekte zur sozialen Verantwortung entwickeln, tatsächlich aber das Gegenteil tun oder 

lediglich Marketing betreiben, indem sie ihre Produkte umbenennen oder ihr Image aufpolieren. 

Die Taxonomie für nachhaltige Finanzierungen, die 2020 von der EU erlassen wurde, und die im 

März 2021 in Kraft getretene Verordnung über nachhaltige Finanzierungen bilden eine wichtige 

Rechtsgrundlage und einen Rahmen, um Kapitalflüsse in Investitionsprojekte für nachhaltige 

Entwicklung noch wirksamer zu fördern und die Greenwashing-Praktiken einzudämmen. Darüber 

hinaus erwähnenswert ist, dass die Verordnung über die Offenlegung nachhaltiger Finanzierungen 

extraterritoriale Wirkung hat: Für Unternehmen, einschließlich chinesische Vermögensverwaltungs- 

und Beratungsfirmen, deren Sitz sich außerhalb der EU befindet, die aber in der 

EU Tochtergesellschaften besitzen oder dort ihr Hauptgeschäft betreiben, besitzt sie die gleiche 

bindende Wirkung wie für EU-Bürger. 

Juni 

2022 



Beispielfälle für die Umsetzung von CSR durch 

lokale Unternehmen in Deutschland 

Während der Zeit, in der die Autorin Gastdozentin 

im Rahmen des Bundeskanzler-Stipendiums der 

Alexander von Humboldt-Stiftung war, führte sie mit 

einer Reihe von Unternehmen und Finanzinstitutionen 

in Deutschland und Europa Interviews über 

CSR und nachhaltige Finanzinvestitionen, um ihre 

diesbezüglichen Erfahrungen und Erkenntnisse zu 

erkunden. Im Folgenden werden einige Beispiele für 

die Umsetzung von CSR durch lokale Unternehmen 

in Deutschland vorgestellt, darunter große Konzerne, 

Familienunternehmen und Organisationen mit kooperativem 

Charakter. In Übereinstimmung mit dem 

Konzept der nachhaltigen Entwicklung, das bereits 

vor mehr als 300 Jahren zum ersten Mal eingeführt 

wurde, interpretieren diese Unternehmen ihr Verständnis 

von ökologischer und sozialer Verantwortung 

auf eine moderne und innovative Weise. 

Diese Beispiele verdeutlichen wie idealen CSR Management 

aussieht und wie chinesische Unternehmen 

zukünftig agieren können. 

• Aldi Süd Gruppe 

Aldi, eine der größten deutschen Supermarktketten, 

ist ein traditionelles Familienunternehmen. Sein Vorläufer 

war ein kleiner „Tante Emma“-Lebensmittelladen, 

der 1913 in der Ruhrgebietsstadt Essen gegründet 

und 1961 in zwei Gruppenunternehmen, Aldi 

Süd und Aldi Nord, aufgeteilt wurde. Aldi Süd hat 

seinen Sitz in Mülheim an der Ruhr, verfügt gegenwärtig 

über Repräsentanzen in elf Ländern mit mehr 

als 6.240 Zweigstellen und eröffnete 2020 seine 

erste physische Filiale in Shanghai. 

Die weltweite Corporate Responsibility Strategie der 

Aldi Süd Gruppe umfasst vier Schwerpunktbereiche: 

Achtung der Menschenrechte, Ressourceneffizienz, 

Nullemissionen und Attraktivität als Arbeitgeber. 

Außerdem stellte sie die „Vision 2030“ vor, eine 

internationale Strategie der sozialen Verantwortung, 

„nachhaltiges Einkaufen für jeden Verbraucher leistbar 

zu machen“. Die Aldi Süd Gruppe veröffentlichte 

2016 ihren ersten internationalen Bericht zur sozialen 

Verantwortung. Während des Interviews gab mir 

der Direktor der Abteilung Internationale Soziale 

Verantwortung der Gruppe einen Überblick über 

ihre Strategie der sozialen Verantwortung sowie über 

die von ihr angewandten Methoden der Sozialberichterstattung. 

Er erwähnte, dass eine sehr wichtige 

Herausforderung für eine so große Supermarktkette 

darin besteht, die eigenen CSR-Grundsätze auf die 

gesamte Einkaufsslieferkette anzuwenden. In der 

Textilindustrie zum Beispiel wurden nach dem Einsturz 

des Rana-Plaza-Gebäudes in Bangladesch im 

Jahr 2013 Aldi und viele andere Unternehmen wegen 

den Arbeitsrechten in der Lieferkette und anderen 

Problemen von internationalen Organisationen 

Vorwürfe gemacht. Daraufhin unterzeichnete Aldi 

2017 das Bangladescher Abkommen über Brandschutz 

und Gebäudesicherheit (Bangladesh Accord 



on Fire and Building Safety) und verpflichtete sich 

damit, die Arbeitsumgebung und die Sicherheit in 

der Textilindustrie in Bangladesch zu verbessern. Bei 

den Arbeitnehmerrechten in ähnlichen Branchen 

und anderen Problemen ist es aufgrund des ziemlich 

großen Umfangs schwierig, die Verhältnisse vor Ort 

durch eigene Anstrengungen zu verbessern. Unter 

solchen Umständen ist es noch effektiver, wenn 

sich Unternehmen mit anderen Unternehmen und 

Organisationen zusammenschließen, um durch die 

Unterzeichnung internationaler Vereinbarungen oder 

dem Beitritt zu internationalen Kooperationsbündnissen 

systematische Verbesserungen zu erreichen. 

In Hinsicht auf den Kampf gegen den Klimawandel 

ist die Aldi Süd Gruppe seit 2017 der erste klimaneutrale 

Lebensmitteleinzelhändler Deutschlands 

und hat sich 2020 auf der Grundlage der Science 

Based Carbon Target Initiative (SBTi) ein Klimaziel 

gesetzt, das darauf abzielt, ihre CO2-Emissionen 

(Scope 1 und Scope 2) bis 2025 um 26 Prozent im 

Vergleich zu 2016 zu reduzieren. Darüber hinaus 

hat sich das Problem der Kunststoffverpackungen in 

den letzten Jahren zu einem CSR-Thema entwickelt, 

dem die Einzelhändler starke Aufmerksamkeit widmen. 

2018 startete die Aldi Süd Gruppe ein Projekt 

mit dem Namen „Verpackungsmission“. Sie hat versprochen, 

die Verwendung von Verpackungsmaterialien 

für Eigenmarken bis Ende 2025 im Vergleich 

zu 2015 um 30 Prozent zu reduzieren und außerdem 

bis Ende 2022 alle internen Verpackungen recycelbar 

zu machen. 

• Deutsche Post DHL Group 

Die Deutsche Post DHL Group (DPDHL) ist ein weltweit 

führender Post- und Logistikkonzern. Auf den 

Straßen in Deutschland kann man oft Postmitarbeiter 

sehen, die auf Fahrrädern Post zustellen und damit 

unter anderem zu einem lebenden Aushängeschild 

für den CO2-armen Umweltschutz und die soziale 

Verantwortung der DPDHL geworden sind. Während 

meiner Gastdozentur in Bonn hatte ich das Glück, 

das von DPDHL 2008 ins Leben gerufene Umweltprojekt 

„GoGreen“zu besichtigen und mich dar über 

zu informieren. Kunden, die sich für den „Go Green“- 

Service entscheiden, können ihre CO2-Emissionen 

durch zertifizierte Klimaschutzprojekte ausgleichen. 

2016 verkündete DPDHL als einen der wichtigsten 

Meilensteine des GoGreen-Projekts das Ziel, bis 

2050 alle logistikbezogenen Emissionen auf Null zu 

reduzieren. Außerdem wurden unterhalb dieses 

langfristigen Ziels vier mittelfristige Teilziele für den 

Zeitraum bis 2025 festgelegt. Diese schließen die 

Verwendung sauberer Transportmittel, die Zustellung 

mit Fahrrädern (einschließlich Elektrofahrrädern) 

und andere Maßnahmen ein, um die Luftschadstoffemissionen 

um 70 Prozent zu senken, so wie einen 

Anteil an grünen Lösungen von 50 Prozent des Umsatzes. 

Seit der Einführung von Go Green als Umweltprojekt 

des Konzerns haben die Lösungen von 

DPDHL auch bei den Kunden breite Anerkennung 

gefunden. Seine technische Expertise und seine 

Erfahrungen in und mit grüner Logistik hat DPDHL 

zu einem Wettbewerbsvorteil verholfen. Darüber 



hinaus werden die Mitarbeiter während der Umsetzung 

des GoGreen-Projekts aktiv darin eingebunden. 

Eines der Ziele von DPDHL ist es, bis 

2025 mehr als 80 Prozent der Mitarbeiter durch das 

Angebot entsprechender Trainings zu zertifizierten 

Go Green-Experten des Konzerns auszubilden. 

Heutzutage sind nachhaltige Lieferketten und der 

CO2-Ausstoß beim Transport von Produkten ein 

Thema, auf das Geschäftskunden immer achten. Beispielsweise 

kündigte Lenovo Anfang 2022 an, sich 

dem von DB Schenker und Lufthansa geschmiedeten 

Bündnis für grüne Lieferketten anzuschließen, 

um die Treibhausgasemissionen beim Transport von 

Produkten wie Laptops und Computer zu reduzieren. 

Nun hat DPDHL noch „GoGreen Plus“ eingeführt, 

das See- und Luftfracht in den Rahmen der CO2- 

neutralen Transportdienstleistungen Transportdienste 

miteinbezieht. Dies hat auch für viele von China 

finanzierte Logistikunternehmen in Deutschland eine 

gewisse referenzielle Bedeutung. 

• Die GLS Bank 

Die GLS Bank (GLS Gemeinschaftsbank eG) ist 

eine 1974 gegründete genossenschaftliche Gemeinschaftsbank, 

wobei das Kürzel GLS für „Gemeinschaftsbank 

für Leihen und Schenken“ steht. Ihr 

Hauptsitz befindet sich in Bochum und sie hat über 

300.000 Kunden. Die GLS Bank ist Deutschlands 

erste sozial und ökologisch ausgerichtete „Ethik- 

Bank“ und außerdem ein Vorreiter auf dem Gebiet 

grüner Finanzierungen. Ursprünglich wurde sie ins 

Leben gerufen, um Kapital für die Einrichtung einer 

Waldorfschule zu sammeln. Zu Beginn entwickelte 

sie vor allem für soziale und gemeinschaftliche Projekte 

spezielle Finanzinstrumente, indem sie Kredite 

zu besonders günstigen Konditionen anbot und nur 

Gebühren erhob, die ihre eigenen Kosten deckten. 

Mit dieser speziellen Art der Finanzierung konzentrierte 

sich die GLS Bank im Laufe mehrerer Jahrzehnte 

der Entwicklung weiterhin auf Fragen der 

Umwelt der der Ökologie. Sie gründete den ersten 

Windkraftfonds sowie eine Tochtergesellschaft, die 

speziell für die Verwaltung des Fonds für erneuerbare 

Energien zuständig ist. 

Verglichen mit durchschnittlichen Unternehmen, die 

nach ihrer Gründung erst ganz allmählich Grundsätze 

und Projekte sozialer Verantwortung entwickeln, 

kann man von der GLS Bank sagen, dass ihre Aufmerksamkeit 

für ökologische und soziale Themen seit 

ihrer Gründung in den Genen des Unternehmens 

verankert war. Die Bank mit ihrer fast 50jährigen 

Geschichte beschreitet außerdem ununterbrochen 

neue Wege. 2017 führte sie in Zusammenarbeit mit 

CrowdDesk Deutschlands erste Crowdfunding-Plattform 

für Banken ein. 2021 gründete sie die GLS Investment 

Management GmbH, die sich auf nachhaltige 

Kapitalanlagen spezialisiert hat. Darüber hinaus 

war die GLS Bank 2009 einer der Gründer der Global 

Alliance for Banking on Values, die eine nachhaltige 

Entwicklung im weltweiten Bankensektor aktiv vorantreibt. 

Erwähnenswert ist, dass die Kundennachfrage 



bei der GLS Bank während der Finanzkrise 2008 

rapide anstieg. Die Bilanz der GLS Bank wies 2008 

eine Wachstumsrate von über 27 Prozent auf. Dieser 

langfristige Trend setzte sich auch nach der Finanzkrise 

fort. Heute beginnen immer mehr Bankkunden, 

darunter Privatkunden, Kunden mit hohem Substanzwert 

und Geschäftskunden, ökologische und soziale 

Fragen ernst zunehmen. Das bedeutet auch, dass die 

Konzepte der CSR und der Nachhaltigkeit nicht mehr 

nur ein „zusätzlicher Punkt“ sind, sondern vielmehr 

eine gewichtige Rolle spielen können, um das Vertrauen 

der Kunden zu gewinnen und einen Wettbewerbsvorteil 

zu erzielen. Aus dieser Perspektive 

betrachtet haben das Betriebskonzept und das Geschäftsmodell 

der kleinen Genossenschaftsbank GLS 

für die chinesischen Finanzinstitute in Deutschland 

eine referenzielle Bedeutung. 

• Das Familienunternehmen Salm-Salm & Partner 

Die Vermögensverwaltungsfirma Salm-Salm ist ein 

1989 gegründetes Familienunternehmen mit Sitz 

in der kleinen Stadt Wallhausen im Nahetal, der 

Weinregion des Bundeslandes Rheinland-Pfalz. Die 

Familie ist bereits seit über 800 Jahren in der Forstwirtschaft 

und im Weinbau tätig und gibt ihre Erfahrungen 

seit 32 Generationen weiter. Heute folgt sie 

dem vor 300 Jahren eingeführten Konzept der nachhaltigen 

Forstverwaltung und dehnt es auf andere 

Vermögensverwaltungsgeschäfte aus. Im Bereich 

der Wandelobligationen und Kapitalbeteiligungen 

zum Beispiel hat Salm-Salm bereits 2012 den Salm 

Sustainability Convertible Fund aufgelegt sowie 2016 

Deutschlands ersten globalen Aktienfonds, der sich 

um Übereinstimmung mit den Klimazielen des Pariser 

Abkommens bemüht (Salm Sustainable Equity 

Strategy). Ich erinnere ich mich noch gut daran, dass 

der Chef Vermögensverwaltungsfirma Salm-Salm, 

der auch der Erbe der Familie ist, im Laufe unseres 

Gesprächs ab und zu aus dem Fenster schaute, seine 

Kinder beobachtete und auf die Frage nach der ursprünglichen 

Intention, in nachhaltige Entwicklung 

zu investieren, zur Antwort gab: „Wenn wir jetzt 

nachhaltig investieren, dann geschieht dies genau für 

sie, für unsere nächste Generation.“ Außerdem erwähnte 

er das von seinem Bruder geführte Weingut: 

„Nur wenn dieses Stück Land und die Umwelt darum 

herum gut geschützt werden, kann man die Qualität 

des Weins auch garantieren.“ Dies ist auch eine 

Grundlage dafür, dass Umwelt- und Naturschutzes 

zu einem Bestandteil in ihrer Geschäftsphilosophie 

wurden. 

In Hinsicht auf das Thema Klimawandel gab Salm- 

Salm 2021 seinen Beitritt zur Net Zero Asset Manager 

Initiative bekannt. Das Unternehmen verpflichtete 

sich, in seinem Vermögensverwaltungsgeschäft 

das Ziel von Netto-Null-Emissionen zu verfolgen. 

Darüber hinaus beteiligt sich der Salm-Salm-Fonds 

für nachhaltige Wandelanleihen seit vielen Jahren 

kontinuierlich und aktiv an der FNG-Siegel-Zertifizierung 

des Forums Nachhaltige Geldanlagen (FNG). 

Dieses Siegel-Zertifizierungssystem steht für ein 

Qualitätssiegel, das von der FNG, ihren Mitgliedern 



und anderen Interessengruppen für den Gemeinsamen 

Fonds für Nachhaltigkeit entwickelt wurde. 

Vor allem für den nachhaltigen Anlagemarkt in den 

deutschsprachigen Ländern bietet es einen einheitlichen, 

aber mit ähnlichen Produkten vergleichbaren 

Qualitätsstandard für nachhaltige Investitionen. Diese 

„Siegel“ sowie ihre Zertifizierung stellen im Bereich 

der CSR in Deutschland eine Besonderheit dar. 

Bei einem alltäglichen Besuch im Supermarkt kann 

man unschwer entdecken, dass die Produkte des 

breiten Warensortiments mit zahlreichen verschiedenen 

„Gütesiegeln“ für Umweltschutz, fairen Handel 

usw. bedruckt sind. Diese Siegel sind eine hilfreiche 

Maßnahme für Verbraucher und Kunden, die Qualität 

von Produkten und Dienstleistungen sowie die 

soziale Verantwortung der anbietenden Unternehmen 

einzuschätzen. Für die Unternehmen bedeutet dies 

dagegen, dass sie noch mehr Hausaufgaben machen 

müssen, um die einschlägigen Siegel und Zertifizierungssysteme 

in ihrer Branche kennenzulernen und im 

Weiteren sicherzustellen, dass sie die wettbewerbsfähigsten 

Gütesiegel erhalten und das Vertrauen und 

die Unterstützung der Kunden gewinnen. 

• Boehringer Ingelheim GmbH 

Boehringer Ingelheim, einer der 20 größten Arzneimittelhersteller 

der Welt, ist ein Familienunternehmen, 

das 1885 in Ingelheim am Rhein gegründet 

wurde. Für ein Pharmaunternehmen ist die Frage, wie 

man bedürftige Patienten mit Medikamenten unterstützt, 

ein wichtiges Thema sozialer Verantwortung, 

dem im In- und Ausland viel Beachtung geschenkt 

wird. Der Access to Medicine Index (ATMI) veröffentlicht 

als unabhängige, nicht profitorientierte 

Organisation seit 2008 ATMI-Forschungsberichte, in 

denen beurteilt wird, wie gut die 20 größten Pharmaunternehmen 

der Welt in 106 Ländern mit niedrigem 

und mittlerem Einkommen für die Bereitstellung und 

den Zugang von Medikamenten sorgen. Boehringer 

Ingelheim hat durch seine Arbeit im Bereich der sozialen 

Verantwortung in der Pharmazeutikbranche 

in den letzten Jahren seine Platzierung im Access 

to Medicine Index ständig weiter verbessert und 

liegt im ATMI-Ranking von 2021 auf dem zwölften 

Platz. 

In der Pharmabranche, in der die Produktforschung 

und -entwicklung, die klinischen Versuche und die 

Postproduktion erhebliche finanzielle und personelle 

Investitionen erfordern, müssen sich bei vielen 

komplizierten medizinischen Fragen die Branchenwettbewerber 

zusammenschließen und gemeinsam 

daran arbeiten. Vor allem bei der Lösung des 

Zugangsproblems zu Arzneimitteln in Ländern mit 

niedrigem und mittlerem Einkommen ist dies der 

Fall. Als Antwort auf eine der weltweit drängendsten 

medizinischen Herausforderungen – das Problem 

der Antibiotikaresistenz – gab Boehringer Ingelheim 

im Juli 2020 seinen Beitritt zum AMR Aktionsfonds 

bekannt. Der Fonds ist ein Bündnis von 23 Firmen, 

das sich aus industriellen und nicht-industriellen Interessengruppen 

zusammensetzt. Sein Ziel ist, bis 

2030 zwei bis vier neue Antibiotika für Patienten 



bereitzustellen. Boehringer Ingelheim hat den Fonds 

mit 50 Millionen US-Dollar mitfinanziert, um die 

Entwicklung der nächsten Generation von Antibiotika 

voranzutreiben. Unter dem Eindruck der Corona- 

Pandemie hat sich Boehringer Ingelheim auch der im 

März 2020 zur Bekämpfung des Corona-Virus gestarteten 

COVID-19 Therapeutics Accelerator Initiative 

der Bill & Melinda Gates Stiftung angeschlossen. 

Es steuerte eine eigene Molekularbiologische Datenbank 

bei, damit der Beschleuniger der Stiftung Tests 

und Screenings durchführen konnte. In Zeiten der 

Pandemie bringt die CSR für medizinische Betriebe 

neue Herausforderungen und Chancen mit sich, 

internationale Perspektiven und ein Bewusstsein für 

Zusammenarbeit zu entwickeln. Vielleicht kann das 

Beispiel von internationalen Pharmaunternehmen 

der ATMI-Rangliste wie Boehringer Ingelheim, von 

China finanzierten Unternehmen der Gesundheitsbranche 

ja einige Anregungen vermitteln. 

Vorangehend waren dies einige Beispiele für die 

Praxis der sozialen Verantwortung lokaler deutscher 

Unternehmen aus verschiedenen Branchen. Aufgrund 

der Unterschiede zwischen den jeweiligen Branchen 

und in der Größe der Unternehmen, ist ein direkter 

Vergleich schwierig, aber einige Gemeinsamkeiten 

lassen sich dennoch erkennen. Ausgehend von den 

zentralen Werten ihres eigenen Geschäftes, berücksichtigen 

sie zum Beispiel umfassend ihren Einfluss 

auf Umwelt und Gesellschaft. Sie bringen ihre Stärken 

zur Geltung, arbeiten mit industriellen Allianzen 

oder internationalen Organisationen zusammen und 

gewinnen das Vertrauen von Kunden und Interessengruppen 

sowie Wettbewerbsvorteile, während sie 

gleichzeitig ihre soziale Verantwortung wahrnehmen. 

Auch die chinesischen Tochtergesellschaften 

einiger dieser Unternehmen verfügen im Bereich der 

sozialen Verantwortung über eine Menge innovativer 

und bodenständiger Praktiken. Für von China 

finanzierte Unternehmen in Deutschland, die sich 

ebenfalls in einem interkulturellen Umfeld befinden, 

würde es sich lohnen, von ihnen zu lernen. 

Reaktionen chinesischer Unternehmen auf Herausforderungen 

und Chancen der sozialen Verantwortung 

In den letzten Jahren haben von China finanzierte 

Unternehmen im Bereich der CSR im Ausland zunehmend 

mehr personelle und materielle Ressourcen 

investiert. Einige Unternehmen veröffentlichen 

auch Berichte über die soziale Verantwortung ihrer 

Überseeabteilungen und Tochtergesellschaften. Laut 

einer Mitgliederbefragung der Chinesischen Handelskammer 

in Deutschland haben über 70 Prozent 

der Mitglieder in der Vergangenheit CSR-Projekte 

durchgeführt, über 80 Prozent gaben an, dies (auch) 

in der Zukunft tun zu wollen und über 90 Prozent 

haben CSR bereits in ihre Unternehmensleitlinien 

aufgenommen. Viele Mutterfirmen der Mitglieder 

der Chinesischen Handelskammer in Deutschland 

haben bereits den United Nations Global Compact 

unterzeichnet, darunter mehr als 700 deutsche und 

500 chinesische Unternehmen. 2021 traten dem 



UN Global Compact erstmals mehr chinesische als 

deutsche Unternehmen bei. Dies zeigt, dass bei den 

von China finanzierten Unternehmen das Bewusstsein 

für soziale Verantwortung ebenso kontinuierlich 

gestiegen ist wie die Mitwirkungsrate an internationalen 

Prinzipien und Initiativen, und dass sie einen 

starken subjektiven Willen haben, ihre soziale Verantwortung 

zu erfüllen. 

Gleichzeitig werden die Tätigkeiten sozialer Verantwortung 

einiger von China finanzierter Unternehmen 

in den Ländern, in denen sie ansässig sind, noch 

nicht in größerem Umfang anerkannt, sodass diese 

Firmen vor zahlreichen Herausforderungen stehen. 

So beschränkt sich das Verständnis von sozialer Verantwortung 

bei einigen Unternehmen zum Beispiel 

nach wie vor auf Spenden für wohltätige Zwecke. 

Einige andere Unternehmen sind mit den sozialen 

Organisationen und der Öffentlichkeit vor Ort noch 

nicht genügend verschmolzen oder sie können aufgrund 

kultureller Unterschiede die lokalen Bedürfnisse 

nicht verstehen, sodass es ihnen kaum gelingt, 

geeignete Kooperationspartner für die Entwicklung 

von CSR-Aktivitäten zu finden. Außerdem gibt es 

Unternehmen, vor allem solche kleiner und mittlerer 

Größe, die Schwierigkeiten bei der Durchführung von 

CSR-Arbeit haben, weil ihnen das entsprechende 

Fachpersonal sowie Kapitalinvestitionen fehlen. In den 

letzten Jahren hat es in Deutschland eine explosionsartige 

Zunahme von Investitionen, Fusionen, Übernahmen 

und anderen Geschäften gegeben. Die Unterschiede 

in der Kultur und den organisatorischen 

Managementmodellen stellen auch für die CSR- 

Arbeit gewisse Herausforderungen dar, aber gleichzeitig 

können gute CSR-Projekte helfend dazu beitragen, 

die Integration von Unternehmensführung und 

interkultureller Kommunikation zu fördern. 

Darüber hinaus stellen Themen wie Klimawandel, 

faire Energieversorgung und sozialer Wandel, um 

die sich die internationale Gemeinschaft ziemlich 

große Sorgen macht, auch für von China finanzierte 

Unternehmen eine Herausforderung bei der Wahrnehmung 

unternehmerischer sozialer Verantwortung 

in Übersee und im Wettbewerb mit Unternehmen 

derselben Branche dar. 

Unabhängig davon, ob sie ihre CSR-Arbeit im Inland 

oder in Übersee leisten, sollten alle Unternehmen 

ihre eigenen zentralen Werte und ihr eigenes 

Geschäftsmodell zum Ausgangspunkt nehmen. Das 

würde ihnen dabei helfen, die gesellschaftliche Anerkennung 

ihrer Produkte und Dienstleistungen zu 

fördern, während sie gleichzeitig ihre Tätigkeiten im 

Bereich der sozialen Verantwortung vorantreiben. 

Auf dieser Grundlage sollten die Unternehmen ein 

objektives Verständnis für ihren Einfluss auf Umwelt 

und Gesellschaft besitzen. Darüber hinaus sollten 

sie durch eine aktive und effektive Kommunikation 

mit allen Interessengruppen deren Ansichten und 

Meinungen kennen sowie eine umfassende Einsicht 

in den Grad der Besorgnis und die Perspektive der 

einzelnen Interessengruppen in Bezug auf wichtige 

Themen haben, so dass sie dadurch bei den Themen, 



die möglicherweise ihre CSR-Arbeit berühren, die 

richtigen Prioritäten setzen können. 

können die Kommunikation in der Gemeinschaft und 

die kulturelle Interaktion stärken. 

Im Prozess der Erweiterung ihrer Tätigkeiten ins Ausland 

stoßen von China finanzierte Unternehmen in 

ihren Gastländern, bei internationalen gesellschaftlichen 

Organisationen oder in den Medien manchmal 

auf Zweifel oder Kritik in Bezug auf Fragen zu 

ihren ökologischen und sozialen Auswirkungen, und 

in einigen Branchen mit hohen ökologischen und sozialen 

Risiken kann es sogar zu Rechtsstreitigkeiten 

kommen. Weil zum Beispiel das Thema Klimawandel 

in den letzten Jahren von internationalen Organisationen 

breite Beachtung erfährt, werden einige 

Investitionsprojekte in Übersee wie etwa solche des 

Energie- und Infrastrukturbaus sowie Finanzinstitute, 

die Investitions- und Finanzierungsdienstleistungen 

für sie erbringen, wahrscheinlich in den Fokus internationaler 

Organisationen geraten. Unter diesen 

Umständen sollten Unternehmen nach Kräften aktiv 

auf die Probleme eingehen oder sie lösen, anstatt 

ihnen auszuweichen. Außerdem sollten sie nach 

Lösungswegen suchen, die den lokalen Forderungen 

entsprechen, indem sie ein Modell der Beteiligung 

mehrerer Parteien an Kommunikation und Governance 

fördern, um sich das Image eines Unternehmens 

aufzubauen, das sich aktiv an der Regelung 

und Steuerung internationaler Fragen beteiligt. In der 

interkulturellen sozialen Praxis von Unternehmen 

spielen lokale soziale Organisationen als Brücke und 

Bindeglied eine wichtige Rolle, und auch Bildung 

und Sport sowie andere Formen von Aktivitäten 

Es gibt bereits eine Reihe von international anerkannten 

Abkommen und Instrumenten, nach denen sich 

Unternehmen bei der Festlegung ihrer Strategie und 

öffentlichen Offenlegungen richten können, darunter 

der UN Global Compact, die Global Reporting Initiative 

(GRI) und die Internationale Organisation für 

Normung (ISO 26000). Darunter ist die GRI derzeit 

der weltweit meistverwendete Rahmen und Standard 

für die Berichterstattung, der gleichzeitig in 

den verschiedenen Branchen allgemein gängig ist. In 

Deutschland beziehen sich die Unternehmen bei der 

Offenlegung auch auf die Richtlinien und Standards, 

die im Deutschen Nachhaltigkeitskodex aufgelistet 

sind. Die von den Vereinten Nationen 2015 eingeführten 

17 Ziele für nachhaltige Entwicklung (Sustainable 

Development Goals, SDGs), bieten ebenfalls 

einen Rahmen für die CSR-Praktiken von Unternehmen. 

Zahlreiche Unternehmen stützen sich bei der 

Offenlegung in ihren Berichten zur sozialen Verantwortung 

auf diesen Rahmen und einige veröffentlichen 

sogar Sonderberichte, um ihren Beitrag zu den 

Zielen nachhaltiger Entwicklung darzustellen. Darüber 

hinaus lassen die meisten Unternehmen heutzutage 

ihre Berichte auch von einer dritten Partei zertifizieren, 

um dafür mehr Anerkennung zu erhalten. In 

Hinsicht auf ihre Öffentlichmachungen müssen von 

China finanzierte Unternehmen ihren Kummer oft 

für sich behalten. Sie haben zwar viele gute Dinge 

getan, aber weil sie bei ihren guten Taten anonym 



geblieben sind, hat die Außenwelt sie nicht mitbekommen. 

Oder sie erzielen trotz größerer Mühe nur 

den halben Erfolg, weil die Inhalte, die Form oder die 

Kommunikationskanäle ihrer Offenlegungen von der 

lokalen oder internationalen Gemeinschaft nicht anerkannt 

werden. Von China finanzierte Unternehmen 

im Ausland unterliegen zwar nicht unbedingt den 

Einschränkungen entsprechender Offenlegungsrichtlinien, 

haben aber eine größere Verpflichtung, über 

die soziale Verantwortung chinesischer Unternehmen 

im Ausland gut zu kommunizieren, den „internationalen 

Charakter“ der chinesischen CSR widerzuspiegeln 

und mit quantitativen Daten und überzeugenden 

Geschichten die Aktivitäten und Auswirkungen der 

eigenen sozialen Verantwortung darzustellen. 

Zwischen von China finanzierten Unternehmen, die 

in Deutschland ihre soziale Verantwortung erfüllen 

und Unternehmen, die dies China selbst tun, besteht 

immer noch ein großer Unterschied. Außer „gute 

Dinge zu tun“ müssen sie auch das politische, wirtschaftliche 

und kulturelle Umfeld berücksichtigen, in 

dem sie tätig sind, und ihr Bewusstsein für ökologische 

und soziale Auswirkungen sowie für die Risiken 

der Unternehmensführung schärfen. Zum Beispiel 

machen es Probleme bei der Behandlung von Mitarbeitern 

oder mit Produktlieferketten oft notwendig, 

dass Unternehmen im Rahmen ihres Managements 

ein zureichendes Verständnis ihrer eigenen ökologischen 

und sozialen Auswirkungen sowie der ihrer 

vor- und nachgelagerten Lieferketten haben, dass 

sie auf der Grundlage der Einhaltung von Rechtsvorschriften 

ihre eigenen Umweltstandards anheben 

und dass sie die Rolle widerspiegeln, die chinesische 

Unternehmen bei internationalen Themen wie dem 

Klimawandel einnehmen. 

So wie es heißt, dass alle Dinge eine gute Vorbereitung 

brauchen, da sie sonst scheitern, sollten im Hinblick 

auf die CSR die Unternehmen ebenfalls möglichst 

früh mit der Vorbereitung beginnen, indem sie 

mit den einzelnen Interessengruppen kommunizieren 

und zusammenarbeiten, um deren an die CSR-Arbeit 

gebundenen Vorschläge und Erwartungen zu verstehen. 

Die ständig steigenden Ansprüche der CSR-Politik 

der Europäischen Union und Deutschlands sowie 

der Gesetze und Verordnungen stellen für die Unternehmen 

sowohl eine Herausforderung als auch eine 

Chance dar und machen die Aufmerksamkeit und 

Unterstützung der Unternehmensleitung, einschließlich 

des Vorstands, sowie die Beteiligung und den 

Einsatz eines jeden Mitarbeiters erforderlich. Anlässlich 

des 50-jährigen Jahrestages der Aufnahme diplomatischen 

Beziehungen zwischen Deutschland und 

China schauen wir in beiden Ländern auf eine lange 

Geschichte von unternehmerischer sozialer Verantwortung 

und nachhaltiger Entwicklung zurück. Mit 

Blick auf die Zukunft verfügen China und Deutschland 

im Bereich grüner Entwicklung und CO2-Neutralität 

über enorme Möglichkeiten und Potenziale 

der Zusammenarbeit. Für die nächsten 50 Jahre wünschen 

wir uns, dass die von China finanzierten Unternehmen 

in Deutschland im Bereich der CSR noch 

bessere Leistungen erbringen und auf noch professionellere, 

engagiertere und innovativere Weise nachhaltige 

soziale Verantwortung praktizieren werden. 



Autorin 

Frau GU Bowen ist derzeit Doktorandin am Institut für Umweltwissenschaften 

und -technologien der Autonomen Universität Barcelona. An 

der Qinghua-Universität machte sie ihren Bachelorabschluss im Fach 

Mathematische Grundlagenwissenschaften und danach ihren Masterabschluss 

im Erasmus Environmental Science Policy and Management 

Programm (MESPOM) der Europäischen Union. 2019 wurde ihr der Ehrentitel 

„Global Socially Responsible Investment 30 under 30“ („SRIC 30 

under 30“) verliehen. GU Bowen arbeitet bereits seit fast zehn Jahren 

in den Bereichen CSR und Umwelt sowie soziale Auswirkungen und 

Corporate Governance (ESG). Bei einer internationalen NGO war sie 

für die Beziehungen zu institutionellen Anlegern und ESG-Integration in 

der Pharmabranche verantwortlich. Außerdem hat sie für die in Hongkong 

ansässige Beratungsfirma CSR Asia und für das Singapurer ESG- 

Forschungsinstitut Sustainalytics gearbeitet. Sie war Mitautorin eines 

Sonderberichts über nachhaltige und integrative Geschäftsmodelle und 

veröffentlichte auf Eco-Business und anderen Webseiten Artikel über 

CSR und verantwortungsvolle Investitionen. 

Frau GU Bowen 

2016/2017 erhielt GU Bowen ein Bundeskanzler-Stipendium der Alexander 

von Humboldt-Stiftung, um mit Unterstützung von Arabesque, einer 

Fondsgesellschaft für ESG-Quantifizierung in Frankfurt, ein Forschungsprojekt 

über Nachhaltigkeit und verantwortungsbewusste Investitionen 

abzuschließen. Darin führte sie mit mehr als 60 Persönlichkeiten aus der 

Socially Responsible Investing Branche Interviews über CSR und ESG- 

Integrationsstrategien, die den Großteil der Fälle in diesem Bericht 

bilden. 



IMPRESSUM 

HERAUSGEBER 

CHKD | Die Chinesische Handelskammer in Deutschland e. V. 

CHEFREDAKTION CHEN Xiaowei 

REDAKTION Jannik Dennier, Eva-Simona Fischkina, Ninette Hoy 

ÜBERSETZUNG Frank Meinshausen 

KONZEPT, DESIGN UND REALISIERUNG X+Y Design 

UNTERNEHMENSKOMMUNIKATION 

CHKD 

IHZ Hochhaus 7. Etage, Friedrichstraße 95 

D-10117 Berlin 

FON +49 30 20917522 

FAX +49 30 20917340 

E-MAIL info@chk-de.org 

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TITELBILD HELEN18255, Shutterstock 

Sofern nicht anders angegeben, handelt es sich um Firmenfotos. 

AUFLAGE August 2022–600 

DRUCK 

 

ALLE RECHTE VORBEHALTEN © 2022 CHKD 

Die mit dem Namen des Verfassers oder seinen Initialen gezeichneten Beiträge geben die Meinung des Autors, 

aber nicht unbedingt die Ansicht der Chinesischen Handelskammer in Deutschland e. V. wieder. Nachdruck nur 

mit Genehmigung der Redaktion. 

Für unverlangt eingesandte Manuskripte übernimmt die Redaktion keine Gewähr.

CHKD CSR Report 2022

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