2022/14 | Unternehmen | Dezember 2022 | Ausgabe 85

unternehmen [!] TITELTHEMA 15
Spezialisten für Solartechnik und Siebdruck und
passten ideal zu unserem Portfolio. Zu unserer Strategie
gehört auch, über Zukäufe zu wachsen. Die
schwierige Zeit während der Finanzkrise haben wir
dazu genutzt, unsere Prozesse neu auszurichten.
Als die Geschäfte in der Elektronik und der Solartechnik
wieder angesprungen sind, haben wir unseren
Umsatz zwei Jahre infolge verdoppeln können.
Wie kamen Sie zur dritten Säule, dem Geschäft mit
Pharmaunternehmen?
Mang: Strategisch wollten wir uns mit einem zusätzlichen
Geschäftsfeld erweitern. Wir sind durch
die Übernahme eines Pharma-Zulieferers mit damals
rund 30 Mitarbeitern in diesen für uns neuen
Markt eingestiegen.
Wie risikobehaftet war dieser Schritt?
Mang: Da hat niemand auf uns gewartet. Wir haben
uns erst einmal zwei Jahre angeschaut, wie der
Markt funktioniert und geschaut, wo Chancen für
uns sind. Wir stellen uns bei solchen Weichenstellungen
immer die Fragen: Woher kommen wir? Was
können wir gut? Was braucht der Markt? Wir sind
dort Zuhause, wo Pharma und Medizin die Elektronik
treffen. Wir haben schließlich unsere Nische
gefunden. Das war für die Firmenentwicklung ein
weiterer Meilenstein.
Wo trifft Elektronik Pharma und Medizin?
Mang: Das sind Produkte, die elektronisch sind und
eine Medizinanwendung haben. Dazu gehören unter
anderem Blutzucker-Messgeräte. Das ist im Prinzip
eine Leiterplatte, die in ein Gehäuse gebracht
wird.
Was hat sich dadurch für Asys verändert?
Kreibl: Wir mussten unsere Fertigungsphilosophie
und Dokumentation an die Anforderungen der
Pharma- und Medizintechnikbranche anpassen.
Mang: Bei solchen Anlagen entspricht die Fertigung
der Maschine 50 Prozent der Arbeit. Die andere
Hälfte besteht aus prüfen, testen und dokumentieren.
Ein solcher Auftrag steht bei uns doppelt
so lange in der Fertigung, wie andere Aufträge,
weil die Prüfkriterien ganz andere sind. Das ist
eine andere Welt, für die man seine Prozesse anpassen
muss.
Ist der Schlüssel Ihres Erfolgs, sich neuen Herausforderungen
zu stellen?
Mang: Das ist einer der Schlüssel. Ein anderer ist,
dass wir als Asys neue Lösungen bieten, die über den
aktuellen Bedarf der Fertigung hinausgehen und damit
den Kunden Impulse geben. Wir haben uns mit
der Zeit breit aufgestellt, wir sind aber auch bei den
Lösungen für Kunden aus der Energie- oder Pharmabranche
immer unserem Kerngeschäftsfeld Elektronik
treu geblieben.
Kreibl: Um erfolgreich zu sein, brauchen Sie zudem
eine Vision und auch Willen, Fähigkeit und Lust, diese
umzusetzen.
Mang: Und den Mut zum Risiko. Unser Vier-Augen-
Prinzip ist da eine Absicherung. Wenn zwei die gleiche
Vision haben, kann diese nicht ganz falsch sein.
Gab es auch schwierige Phasen seit der Gründung?
Kreibl: Wir sind beide Maschinenbauer. In den ersten
zehn Jahren haben wir mit viel Engagement neue
Maschinen gebaut und haben uns wenig um das
Thema Wirtschaftlichkeit gekümmert. Das ging gut,
weil wir stark gewachsen sind. Aber wir haben gelernt,
dass es eine Entwicklungs-, eine Bauphase
und eine Lebenszeit der Maschine gibt. Darauf haben
wir unsere Entwicklungsarbeit angepasst.
Mang: Natürlich bringt auch das starke Wachstum
Themen mit sich. Jeder Entwicklungsschritt, von
50 zu 100 Mitarbeitenden, zu 250 Beschäftigten und
zu heute 1300 Angestellten weltweit, hat eine Strukturänderung
in der Firma mit sich gebracht. Dazu
gehört auch, dass Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen,
mit denen man gewachsen ist, neue Aufgaben
und mehr Verantwortung erhalten. Da läuft nicht
jeder Tag geradeaus.
Wie sehr leiden Sie unter gestörten Lieferketten?
Mang: Die Lieferengpässe machen sich stark bemerkbar,
sei es bei Steuerungen oder bei einfachen
Bauteilen wie Schaltern und Tastern. Teilweise wer-
Durch den
Mangel
erhöhen sich
Lieferzeiten
drastisch.
G R U P P E
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