In neuer S50 stecken Herz und Verstand - Windhoff Bahn

glück auf Die
4/2008
EDITORIAL
Lie be Kol le gin nen und Kol le gen,
das Jahresende ist auch eine Zeit, um Danke
zu sagen. Und das möchten wir heute tun,
sozusagen in eigener Sache – auch wenn es
alle betrifft. Denn danken möchten wir einmal
all denen, die glück auf erst möglich machen:
den Kolleginnen und Kollegen, die recherchieren,
schreiben, redigieren, fotografieren, Texte
abstimmen und vieles andere mehr – und dies
neben ihrem Tagesgeschäft. Danke! Ihnen und
der gesamten Belegschaft wünschen wir schöne
und erholsame Festtage.
Ihr Re dak ti ons team
INHALT
HOL DING _________________________
Nachwuchs macht Freude – auch in den
Reihen eines Unternehmens. Nur: Guter
Nachwuchs muss es sein. Deshalb betreibt die
GMH-Gruppe gezielte Nachwuchsförderung.
Wie, schildert Wiebke Budde
auf Sei te 4
STAHL _____________________________
Dampf ablassen tut bekanntlich gut. Besser
ist allerdings, wenn man die dabei frei werdende
Energie sinnvoll nutzen kann. So wie
beim E-Ofen der GMHütte. Funktionsweise
und neues Nutzungskonzept beschreibt
Fred Brandebusemeyer
auf Sei te 9
SCHMIE DE _______________________
Verzicht ist nicht jedermanns Sache. Und
dennoch hatte die Schmiedag-Belegschaft
sich dazu durchgerungen, Gratis-Überstunden
zu leisten. Jetzt wurde das außergewöhnliche
Engagement belohnt: mit einer neuen Vergüteanlage
und einer neuen Blockkreissäge. Die
näheren Umstände erläutern Karin Kriebel und
Roger Lüno
auf Sei te 17
GUSS ______________________________
Beifall tut gut, auch wenn er einer Anlage
gilt. Zeigt er doch, dass die Menschen
dahinter vieles richtig gemacht haben. Der
Kupolofen von Walter Hundhausen hat reichlich
Beifall eingeheimst. Grund genug für das
Unternehmen, ihn offiziell einzuweihen.
Jörg Schneider berichtet
auf Sei te 24
ENGINEERING ____________________
Fusion steht für vieles. Zum Beispiel für Jazzrock,
die Verschmelzung zweier Atomkerne
oder auch den Zusammenschluss zweier oder
mehrerer Unternehmen zu einem einzigen
Unternehmen. MAGNUM und IAG haben
Letzteres gewagt. Über die Auswirkungen
berichtet Jan-Peter Nissen
auf Sei te 28
SERVICE ___________________________
Ypsilon kommt ziemlich weit hinten im
Alphabet. Was Schienentechnik und Oberbausanierung
angeht, liegt der Buchstabe hingegen
ganz vorne: als Y-Stahlschwelle. Wie eine
GET-Strecke damit saniert wurde, beschreibt
Hubert Unland
auf Sei te 34
ROH STOFF-RE CY CLING __________
Blase und heiße Luft sind beides Begriffe,
die im Zuge der aktuellen Finanzkrise erneut
Konjunktur haben. Die Frage, ob Stahl- und
Schrottmärkte ebenfalls wie eine Blase zerplatzt
sind, aus der jetzt heiße Luft entweicht,
beantwortet Armin Schröder
auf Sei te 36
Diesem Augenblick haben die
Kollegen des Finalbetriebes
regelrecht entgegengefiebert.
Denn viele waren mit ihrem
Wissen, ihrem Know-how, ihrer
Erfahrung und mit Herzblut an
der Entwicklung beteiligt (siehe
Seite 7: „Neue Zeitrechnung“).
Mit Stolz blicken sie deshalb auf
die neue, betriebsbereite Stabstahlprüfstrecke
S50.
Mit über 120 m Länge zählt
die S50 zu den größten Anlagen
im Finalbetrieb. Sie deckt mit
ihren Aggregaten den Abmessungsbereich
23–75 mm rund
ab. Moderne Technik, verbunden
mit neuester Sicherheitsphilosophie,
macht die Anlage
zu einem begehrten und exponierten
Arbeitsplatz. Die S50 ist
ein wahrer Hingucker: Farblich
Zei tung für Freun de,
Kun den und Mit ar bei ter der
Ge orgs ma ri en hüt te Un ter neh mens grup pe
Yes, we can!
Wir auch – und jetzt erst recht.
Unser rotes Signet ist das
sichtbare Zeichen, das die
Zusammengehörigkeit unserer
52 Unternehmen zur GeorgsmarienhütteUnternehmensgruppe
symbolisiert. Und es ist ein
starkes Symbol. Stark deshalb,
weil es ein unternehmerisches
Leistungsversprechen widerspiegelt,
auf das sich unsere
Kunden und Mitarbeiter verlassen
können. Auch in wirtschaftlich
schwieriger Zeit, die uns
jetzt mit großer Wucht erreicht.
Vor drei Monaten glaubte niemand,
dass die bis dahin gute
Konjunktur, die uns volle Auftragsbücher
und Auslastungen
bis weit in das nächste Jahr
hinein zu bescheren schien, in
so rasantem Tempo einbrechen
würde. Besonders drastisch erleben
wir das an den Standorten
der Georgsmarienhütte Unternehmensgruppe,
die indirekt
oder direkt der Automobilindustrie
zuliefern. Ob, wann und
wie stark diese Krise auf andere
Märkte durchschlägt, kann heute
nur spekuliert werden. Die
Vorzeichen sind aber nicht gut.
Wie geht die
Georgsmarienhütte Gruppe
mit dieser Situation um?
Die Chinesen verwenden für
das Wort Krise zwei Schriftzeichen:
Das eine Zeichen be-
Foto: Stan Honda
Gutes Omen? Michelle Obama während
der Wahlnacht im „GMH-Look“.
deutet „Gefahr“, das andere
„Chance“.
Zur Gefahr: Unser unternehmerisches
Credo ist es immer
gewesen, für die Krise gerüstet
zu sein. Deshalb gilt bei uns
„Decke dein Dach, solange die
Sonne scheint“. Und das haben
wir getan. Fast alle Unternehmen
der Gruppe haben in den
letzten drei Jahren ihre strukturelle
Position verbessert. Dabei
haben wir uns finanziell kon-
In neuer S50 stecken
Herz und Verstand
GMHütte · Richt- und Prüfstrecke erfüllt hoch gesteckte Erwartungen.
Treibende Kräfte: Dr. Henning Schliephake (links) und Hans-Günter Randel.
abgehobene Verkehrs- und Gehwege
umschließen die gesamte
Fertigungsinsel und heben sie
deutlich vom Umfeld ab. Sa-
servativ verhalten. In der heutigen
Situation zahlt es sich aus.
Cash ist King – oder salopper:
Bares ist Wahres. Vielleicht liegt
darin unsere Chance, mit den
Gefahren, die aus dem wirtschaftlichen
Einbruch entstehen,
fertig zu werden.
Zur Chance: Unsere Industrien
haben in ihrer langen Tradition
schon viele wirtschaftlich
schwierige Phasen durchlebt.
Erfolgreiche und schlechte
Jahre wechselten sich mit Jahren
der Konsolidierung ab. Die-
se unterschiedlichen Phasen
haben wir seit 1993 genutzt,
um die Georgsmarienhütte Unternehmensgruppe
zu dem zu
machen, was sie heute ist. Viele
unserer heute erfolgreichen
Unternehmen sind in einem
schwierigen Gesundheitszustand
zur Gruppe gekommen.
Hierin haben wir Potenzial und
eine Chance gesehen – und sie
genutzt.
Ich habe die amerikanische
Wahlnacht im Fernsehen verfolgt.
Als der neu gewählte amerikanische
Präsident Barack Obama
in Chicago vor seine Anhänger
trat, wurde er von seiner
Frau begleitet. Und ich war verblüfft.
Das knielange Kleid mit
rot auslaufenden Farbtupfern
ober- und unterhalb der Taille
lässt in der Tat vermuten, dass
unser rotes Signet dem Mode-
Foto: vl
nitäre Einrichtungen gehören
ebenfalls dazu. Auch die Ergonomie
wurde bei der Planung
großgeschrieben, was sich in
designer inspirierend zur Seite
gestanden haben könnte. Rot
ist die Farbe der Kraft, die rot
sprudelnden Punkte stehen für
Ideen, Offenheit, Zuversicht
und Selbstvertrauen. Um es mit
den Worten des neuen Präsidenten
zu sagen: Yes, we can!
Viele Zuschauer bewunderten
das elegante Kleid, ein amerikanischer
Freund entschlüsselte
das Signal sofort. Noch in der
Nacht erhielt ich eine Mail:
„Hast du Frau Obamas Kleid
gesehen? Woher kennt Frau
Obama euch, sie trug euer Logo.
Darf Frau Obama das?“ Und
ich habe geantwortet: „Yes, she
can!“
Die nächsten Monate werden
für unsere Unternehmen und
unsere Mitarbeiter besonders
schwer werden. Darauf müssen
wir uns alle einstellen.
Im traditionellen Weihnachtsbrief
an alle unsere Mitarbeiterinnen
und Mitarbeiter
haben unser Aufsichtsratsvorsitzender
Dr. Walter Klosterfelde
und ich betont, dass wir Erfolge
gemeinsam erzielt haben.
So werden wir auch die vor uns
liegenden schweren Aufgaben
gemeinsam bewältigen – und
denken und handeln wie optimistische
Amerikaner: Wir fragen
weniger „Warum“, sondern
eher „Warum nicht“.
Yes, we can!
Wir auch – und jetzt erst recht.
Ihnen allen wünsche ich erholsame
Weihnachtsfeiertage und
einen guten Start in das neue
Jahr.
der Ausstattung der Steuerbühnen
widerspiegelt. Voll visualisiert
können von dort die Prozesse
und einzelnen Maschinen
gefahren und überwacht werden,
die im Verbund mit den
Rollgängen und Querfördereinrichtungen
die Anlage zu einer
Einheit werden lassen.
„Automatisierung“ ist das
Zauberwort. Ohne sie wäre kein
Bewegungsablauf in der gesamten
Strecke möglich. In diese
Automatisierung ist das ganze
(Fach-) Wissen aller am Neubau
der Richt- und Prüfstrecke Beteiligten
geflossen. Wenn auch
manchem Programmierer dabei
graue Haare wuchsen: Am Ende
hatte man die kniffeligsten Zusammenspiele
sauber abgebildet
und eingearbeitet.
Ab sofort wird mit bewährter
Lager- und Transportlogistik
die Versorgung der Richt- und
Prüfstrecke mit Stabstahlbunden
sichergestellt. Am Ende der
Richt- und Prüfprozesse werden
die Stäbe konfektioniert und
nach dem Wiegen und Etikettieren
als Fertigmaterialbunde
dem Abtransport übergeben.
hgr

HOLDING
Akademie schafft
Wissenstransfer
Sie macht das tägliche Leben leichter und sichert jede Menge Arbeitsplätze:
Technik. Die acatech möchte ihr in der öffentlichen Diskussion mehr Gehör
verschaffen und vor allem mehr junge Menschen dafür begeistern.
Im Oktober traf sich der Kommunikationskreis
von acatech
– Deutsche Akademie der Technikwissenschaften
– im Hamburger
Büro der Georgsmarienhütte
Holding GmbH. Dem acatech-
Kommunikationskreis gehören die
Pressesprecher aus den Unternehmen,
Verbänden und Forschungseinrichtungen
des Senats der Akademie
an.
22 Mitglieder des Kommunikationskreises
diskutierten über die
Nachwuchsförderung in Ingenieurberufen,Gestaltungsmöglichkeiten
im Bildungsbereich sowie
über gemeinsame Interessen der
Mitgliedsunternehmen.
Außerdem wurde die Bilanz
eines Projektes für Technikfotografie
vorgestellt. Im Vorfeld hatte
acatech in Zusammenarbeit mit
der Wochenzeitung „DIE ZEIT“
die Türen der im Senat der Akademie
vertretenen Unternehmen
geöffnet, um den Leserinnen und
Lesern einen Einblick in die Arbeit
deutscher Entwicklungsabteilungen
und Labors zu geben. Eine
Fotostrecke in der ZEIT zeigte eine
Auswahl der Ergebnisse, unter
anderem einen Kappenring in der
Ultraschall-Tauchtechnikanlage
– aufgenommen bei der Energietechnik
Essen GmbH, einem Unternehmen
der Georgsmarienhütte
Holding GmbH.
Nachhaltiges Wachstum durch
Innovation – mit diesem übergeordneten
Ziel versteht sich acatech
als Dialogpartner für Gesellschaft
und Politik im Bereich technologischer
Zukunftsfragen. Besonders
die sogenannten Hidden Champions,
also Mittelstands-Unternehmen
mit großem technologischen
Know-how, die in den Medien für
gewöhnlich kaum Beachtung finden,
tragen durch Innovationen
dazu bei, vorhandene Arbeitsplätze
zu sichern und neue zu schaffen.
Als Arbeitsakademie will aca-
tech eine Plattform für den institutionsübergreifenden
Austausch
bieten und den Wissenstransfer
zwischen Wissenschaft und Wirtschaft
erleichtern. acatech, seit
Anfang 2008 nationale Wissenschaftsakademie
für die Technikwissenschaften,
versteht sich als
unabhängige und selbstbestimmte
Stimme der Technikwissenschaften
in und für Deutschland. Ein zen-
glück auf · 4/2008 ............ 2
trales Thema der Akademie ist die
Nachwuchsförderung. Denn nur
mit gut ausgebildeten Ingenieuren
kann das Technikland Deutschland
seine gute Position behaupten.
Mit aktuellen Projekten wie
dem „Nachwuchsbarometer Technikwissenschaften“
möchte acatech
die Attraktivität von Ingenieurs-
und technischen Berufen bei
Jugendlichen steigern. Bei einem
weiteren Projekt, dem „Monitoring
von Motivationskonzepten für den
Techniknachwuchs“ (MoMotech),
engagiert sich die Georgsmarienhütte
GmbH seit Beginn stark.
War in der Wochenzeitung DIE ZEIT abgedruckt: ein Kappenring für Turbogeneratoren der Energietechnik Essen GmbH bei der zerstörungsfreien Prüfung in einer
Ultraschall-Tauchtechnikanlage.
Foto: Thomas Ernsting
Die Idee einer nationalen Interessensvertretung
der Technikwissenschaften
in Form einer Akademie
reicht bis in das 19. Jahrhundert
zurück – doch erst mit
der konstituierenden Sitzung der
Arbeitsgemeinschaft Konvent für
Technikwissenschaften am 21. November
1997 wurde eine nationale
Einrichtung auf wissenschaftlicher
Ebene geschaffen. Mit der dama-
Werksfoto
acatech-Kommunikationskreissitzung: Vertreter aus großen deutschen Unternehmen und wissenschaftlichen Einrichtungen trafen sich
dieses Mal im Hamburger Büro der Georgsmarienhütte Holding GmbH.
ligen Entscheidung der sieben
deutschen Wissenschaftsakademien,
sämtliche nationalen technikwissenschaftlichen
Aktivitäten
unter einem Dach zu bündeln,
wurde dann am 15. Februar 2002
der Konvent für Technikwissenschaften
der Union der deutschen
Akademien der Wissenschaften gegründet.
Es folgte die Eintragung
in das Vereinsregister und die Beantragung
von Gemeinnützigkeit.
Anfang 2008 wurde der Konvent
umbenannt in acatech – Deutsche
Akademie der Technikwissenschaften.
Seitdem ist die Organisation
eine von Bund und Ländern
geförderte nationale Akademie.
Mittlerweile zählt die Akademie
der Technikwissenschaften, mit
Sitz in München, rund 300 namhafte
Persönlichkeiten als Mitglieder.
Geleitet wird acatech von
einer Doppelspitze: Joachim Milberg
und Reinhard Hüttl vertreten
als Präsidenten die Interessen der
Institution nach außen. Ein Senat
mit Vertretern aus Wirtschaftsorganisationen
und Unternehmen berät
die Akademie in strategischen und
inhaltlichen Fragen – Vorsitzender
des Senats ist der ehemalige Bundespräsident
Roman Herzog.
Die inhaltliche Arbeit der Akademie
konzentriert sich auf insgesamt
elf Arbeitskreise, die sogenannten
Themennetzwerke. Sie
setzen sich mit zukunftsbezogenen
Fragen aus Forschung und Technologiepolitik
auseinander. Aber
auch auf internationaler Ebene ist
acatech durch Mitgliedschaften
im European Council of Applied
Sciences, Technologies and Engineering
(Euro-CASE) sowie im International
Council of Academies
of Engineering and Technological
Sciences (CAETS) vertreten – Euro-
CASE ist die europäische, CAETS
die weltweite Vereinigung technikwissenschaftlicher
Akademien.
Der Kurzname acatech steht übrigens
für die Verbindung von Akademie
und Technik.
ikw
Was ist eigentlich …
Euro-CASE?
Euro-CASE (Europäischer Rat für
angewandte Wissenschaften und
Technik) ist ein unabhängiger
Zusammenschluss 21 nationaler
technikwissenschaftlicher Akademien
in Europa. Sie bilden mit
insgesamt rund 6.000 Mitgliedern
ein Netzwerk von Experten aus
allen Gebieten der Technikwissenschaften.
Als Non-Profit-Organisation
mit Sitz in Paris berät Euro-
CASE Regierungen, Unternehmen
und Organisationen in technologischen
Fragen mit einem
europäischen Fokus. Zudem ist
der Council ein Forum für den
Austausch zwischen Industrie und
Forschung.
Mehr über Euro-CASE finden Sie
unter www.acatech.de/de/ueberuns/internationales/euro-case.
html
CAETS?
CAETS ist eine unabhängige,
unpolitische und keiner Regierung
verpflichtete internationale
Organisation. Sie will Forum sein
für technikbezogene Themen mit
weltweiter Bedeutung. Dadurch
will sie zum technischen Fortschritt
aller Nationen beitragen.
Mehr über CAETS finden Sie
unter www.raeng.org.uk/links/
international/caets.htm

HOLDING
HIER SPRICHT DER GESELLSCHAFTER
Rezept zur Weihnachtszeit:
Nachhaltigkeit
Liebe Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter
der Georgsmarienhütte Unternehmensgruppe,
liebe Leserinnen und Leser der glück auf,
natürlich hätte auch ich mir gewünscht, diese Zeilen zum
Jahresende in einem anderen wirtschaftlichen Umfeld zu
schreiben. Gerade in der dunklen Jahreszeit wünscht sich die
menschliche Natur doch etwas mehr Harmonie als sonst,
etwas mehr Gemütlichkeit, etwas mehr die Möglichkeit, sich
zurückzulehnen.
In diesen Monaten wird es damit wohl nichts. Zu deutlich
sind die Folgen der Finanzkrise in der gesamten Wirtschaft zu
spüren. Sie bestimmen unsere Analysen, unsere Gespräche,
unser Handeln, denn: Wir müssen reagieren. Das ist alternativlos.
Die Georgsmarienhütte Unternehmensgruppe handelt: Sie
flexibilisiert, sie wird noch leistungsfähiger und spart, wo es
möglich ist (ohne dabei den Abschwung zu verstärken), sie
arbeitet an neuen Ideen angesichts der anstehenden Herausforderungen.
Und unsere Firmen in der Gruppe haben sich
in der Zeit, als wirtschaftlicher Rückenwind herrschte, für
konjunkturelle Sturmtiefs gerüstet. Solch ein Tief müssen wir
nun gemeinsam abwettern – ohne heute schon zu wissen, wie
lange es dauern wird.
Klar ist: Wenn jetzt die große Panik ausbricht, wenn Heulen
und Wehklagen die überlegen-sachliche Auseinandersetzung
mit den auftretenden Problemen verhindern – dann wird sich
die Wirkung der Krise nur noch verstärken.
In einem Magazin habe ich neulich ein sehr interessantes
Interview mit Walter Krämer von der Universität Dortmund
gelesen, der dort Wirtschafts- und Sozialstatistik
lehrt. Er warnt vor einer „Panik-Mechanik“.
Was ist das?
Krämer beschreibt dieses Phänomen an
folgendem Beispiel: Ab einer gewissen Dosis
ist alles giftig. Selbst in einem guten Rotwein sei Dioxin enthalten,
ebenso Arsen oder das Pflanzengift E 605. Die Dosen
hiervon seien allerdings so minimal, dass wir problemlos Jahrhunderte
überleben könnten, wenn wir jeden Tag einen Liter
von diesem Wein tränken. Das klingt sehr skurril, leuchtet mir
aber ein: Die „Panik-Mechanik“ schreit sofort Alarm, wenn
irgendwo ein giftiger Stoff in einer ungiftigen Dosierung auftaucht.
Und das macht jede Diskussion dann hysterisch und
irrational.
Die jetzige Krise wird nicht besser, wenn sich ein jeder im
Schwarzmalen der Zukunft übertrifft. Gleichwohl: Der Auslöser
für die Bankenkrise war eine echte Überdosis Gier, gepaart mit
einem gerüttelt Maß an Realitätsverlust.
Schon vor geraumer Zeit hatte ich eine Diskussion mit
anderen Unternehmern. Dort habe ich meine alte These
vertreten, dass mir 10.000 Beschäftigte wichtiger sind als
10.000 Punkte für den DAX.
Das ist für manchen virtuellen Geschäftemacher altmodisch
und für Zocker geradezu absurd. Aber: Wir kommen auch aus
der aktuellen Krise (manch einer erinnert sich vielleicht an das
Platzen der New-Economy-Blase) nur heraus, wenn wir auf
glück auf · 4/2008 ............ 3
„Mir sind 10.000
Beschäftigte wichtiger
als 10.000 Punkte für
den DAX.“
Nur das Schöne bleibt in Erinnerung
Das Maximum ausgeschöpft: ein persönlicher Rückblick auf 22 Monate GISMA-Studium.
Ende Oktober hat Melanie Arlt
von der GMH-Holding ihre Abschlussklausur
auf den Server der
Purdue University in den USA
hochladen. Nach 22 Monaten
GISMA hat sie ihr Ziel erreicht:
den Abschluss Master of Business
Adminstration (MBA):
Sehr gut kann ich mich noch an
meinen ersten glück auf-Artikel
zum Thema „GISMA“ Anfang
2007 erinnern. Damals war ich gerade
zur Einführungswoche in Purdue
gewesen und hatte die ersten
Wochen hinter mir. Alles war noch
neu und die Unsicherheit groß,
ob – und wenn ja wie – man das
alles schaffen würde. Doch nach
kurzer Zeit kam die Routine und
mit mehr und mehr sehr gut bestandenen
Einzel- und Gruppenarbeiten
auch das Gefühl, dass ich
das IMM International Masters in
Management – so der Name des
MBA-Programms, das durch den
Verbund von der Purdue University
(West Lafayette, USA), der CEU
Central European University (Budapest,
Ungarn), der TiasNimbas
Business School (Tilburg, Holland)
und der GISMA German International
School of Management Administration
(Hannover, Deutschland)
angeboten wird – meistern
kann. Genauso schnell wurde mir
aber auch klar: Das Programm ist
ohne viel Arbeit und einen erheblichen
Zeitaufwand nicht zu schaffen,
vorausgesetzt man will nicht
nur „irgendwie“ bestehen, sondern
auch für sich persönlich so viel wie
möglich mitnehmen.
So wurde es langsam alltäglich,
abends nach einem vollen Arbeitstag
in der Holding und auch an den
Wochenenden im Selbststudium
die vorgegebenen Bücher und Fachartikel
zu lesen und zu bearbeiten
und regelmäßig kleinere oder auch
größere Hausaufgaben abzugeben.
Dazu kamen die wöchentlichen Telefonkonferenzen
mit meiner Study
Group, um Gruppenarbeiten zu
Werksfoto
Martin Brölsch, Melanie Arlt und Kai Albrecht nehmen vor Weihnachten ihr frisch
erworbenes MBA-Diplom in Purdue entgegen.
besprechen, Themenschwerpunkte
zu diskutieren und sich gegenseitig
bei Fragen weiterzuhelfen.
Nach knapp drei Monaten stand
dann das erste Highlight vor der
Tür: unsere erste In-residence –
ein zweiwöchiger Aufenthalt bei
einer der teilnehmenden Business
Schools. Dort wird in seminarähnlichen
Vorlesungen diskutiert und
angewendet, was in den vorangegangenen
Wochen im Selbststudium
erarbeitet wurde. Dabei kam es
Nachhaltigkeit setzen. Auf das Schaffen
von Werten, die Bestand haben. Wenn
wir Tugenden wie Fleiß, Pünktlichkeit
und absolute Zuverlässigkeit leben.
Gerade jetzt. Und wenn wir den Kopf
nicht in den Sand stecken.
Panik bedeutet: Angst um die eigene Existenz und die
Unfähigkeit, klar zu denken. Ich teile hier die Auffassung von
Professor Krämer: Eine Panik wie 1929 hat sich in entwickelten
Volkswirtschaften nicht wiederholt. Es gibt keinen Grund,
warum wir alle dies wieder zulassen sollten. Es sei denn, eine
„Panik-Mechanik“, wie vorher verdeutlicht, setzt ein.
Setzen wir auf unsere Leistungsfähigkeit, unsere Ideen und
unseren Willen zum Erfolg. „Gehirnschmalz schlägt Geldbeutel“
– dieses Prinzip kennen wir in der Georgsmarienhütte
Unternehmensgruppe nur allzu gut. Wenden wir es gemeinsam
an, und trauen wir uns etwas zu. Ich habe dieses Vertrauen
in Sie alle und bin sicher, nicht enttäuscht zu werden.
Liebe Leserinnen und Leser, Ihnen wünsche ich ein
frohes (!) Weihnachtsfest und ein gutes Jahr 2009 – mit
Zuversicht, Gesundheit und Zufriedenheit.
Glückauf,
Ihr
in unserer internationalen Gruppe
von insgesamt 38 IMM-Studenten
durch die unterschiedlichen kulturellen
Hintergründe und besonders
die unterschiedlichen Ausbildungen
und beruflichen Werdegänge
(Voraussetzung für das IMM
sind ein abgeschlossenes Studium
und gewisse Berufserfahrungen)
oft zu sehr interessanten und kontroversen
Diskussionen.
Abends nach den Vorlesungen
mussten dann in den Study Groups
Fallstudien bearbeitet und der
nächste Tag vorbereitet werden.
Dennoch blieb Zeit, sich gegenseitig
besser kennenzulernen und auszutauschen.
Bald hatten wir uns zu
einer tollen Gruppe entwickelt, die
intensiv zusammenarbeitete, aber
auch für jeden Spaß zu haben war.
Der ersten In-residence in Holland
folgten Aufenthalte in Hannover,
Budapest, Purdue und
nochmals Holland. Als besonderes
Highlight durften wir im Juni 2008
auch nach Schanghai fliegen und
Young Professional
Werksfoto
an der CEIBS China Europe International
Business School – einer
der besten Universitäten Chinas –
zwei Wochen lang studieren. Alle
In-residences waren spannend und
erlebnisreich, wobei Schanghai
durch die fremde chinesische Kultur
ein besonderes Abenteuer war.
Das IMM ist besonders durch
seine Internationalität eine absolut
lohnenswerte Erfahrung, und ich
freue mich sehr, dass ich die Chance
bekommen habe, sie machen zu
dürfen. In der Einführungwoche
hatte ein ehemaliger Student von
seinen IMM-Erfahrungen berichtet.
Er sagte damals „your body is
able to forget pain“ – eure Körper
werden die Schmerzen wieder vergessen,
und nur die schönen Dinge
werden in Erinnerung bleiben.
Dies kann ich heute nur bestätigen.
Die viele Arbeit, die oft sehr kurzen,
weil arbeitsreichen Nächte und der
Klausurenstress sind fast vergessen.
Zurück bleibt das Gefühl, viel gelernt
und sich persönlich weiterentwickelt
zu haben, aber vor allem
auch der Stolz, das IMM geschafft
zu haben. Dazu habe ich tolle neue
Freunde gefunden, sodass ich glaube,
dass ich insgesamt wirklich so
viel wie möglich aus dem IMM-
Programm mitgenommen habe.
Neben dem IMM-Programm bietet die GISMA seit Kurzem auch den
Young Professional MBA an. Das Programm dauert zwei Jahre und wird
mit dem deutschen MBA-Titel der Leibniz Universität Hannover abgeschlossen.
Der Unterricht findet an den Wochenenden (Freitag und Samstag)
statt, sodass sich auch mit diesem MBA-Programm Beruf und Studium
problemlos verbinden lassen.
Weitere Informationen finden Sie unter www.gisma.com.

HOLDING
Bahn frei für 3. NWK-Runde
Nächste Generation von Nachwuchskräften ging bereits an den Start.
chichtwechsel“ bei den
„SNachwuchskräften (NWK)
der GMH-Gruppe:
Am 11. September fand das Abschlusstreffen
der 2. NWK-Runde
statt. Sechs Teams hatten die letzten
Monate unternehmensüber-
ir legen Wert auf qualifizierte Führungskräfte mit un-
„Wternehmerischer Initiative und sozialer Kompetenz. Wir
fordern und fördern das kreative Potenzial aller Beschäftigten.
Jungen Menschen – Frauen und Männern – bieten wir eine
qualifizierte Ausbildung. Die Weiterbildung unserer Mitarbeiter
ergibt sich aus den steigenden Anforderungen von Markt,
Technologie und Produktivität.“ Mit dieser Aussage des Leitbilds
der Georgsmarienhütte Holding sind die wesentlichen
Eckpunkte und Leitlinien der Personalarbeit markiert. Wir haben
die zurückliegenden, wirtschaftlich guten Jahre genutzt,
um unsere Personalarbeit weiterzuentwickeln und auf die Erfordernisse
der Zukunft auszurichten. Es ging darum, Nachwuchs
zu sichern, Flexibilität zu erhöhen, Produktivität zu steigern
sowie Qualifikation und Motivation zu stärken. Oder mit anderen
Worten: qualifizierte Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter zu
gewinnen, zu binden und weiterzuentwickeln.
Arbeitsvolumen mit Instrumenten anpassen
Foto: Bernhard Lüttmann
Der Anfang war überhaupt nicht schwer: Nachwuchskräfte der GMH-Gruppe beim
Auftakttreffen in Winnekendonk.
greifende Themen bearbeitet. Jetzt
präsentierten sie der Geschäftsführung
der GMH-Holding ihre
Ergebnisse. Auch wenn einige abgesprungen
waren: Die verbliebenen
Nachwuchskräfte haben sich
gut präsentiert und ihre Ergebnisse
Seit einigen Wochen entwickelt sich die in den USA ausgelöste
Finanzkrise zu einer globalen Wirtschaftskrise, deren Dauer,
Tiefe und Reichweite nicht abzusehen sind. Massiv betroffen
sind heute schon alle automotivabhängigen Unternehmen der
Gruppe. Nun heißt es, in der Personalarbeit die vorhandene
Flexibilität zu nutzen, aber nachhaltige Personalarbeit nicht aus
dem Auge zu verlieren.
Flexibilität nutzen bedeutet, das zurückgehende Arbeitsvolumen
mit den vorhandenen Instrumenten anzupassen: Mehrarbeit
und Leiharbeit abzubauen, die Arbeitszeitkonten, die
uns in vielen Unternehmen die zurückliegenden Monate haben
besser überstehen lassen als manchen Wettbewerber, weiter
zu nutzen und gegebenenfalls zu erweitern und ausgelagerte
Arbeit zur Sicherung von Beschäftigung wieder zurückzuholen.
Es bedeutet auch, die gesetzlichen und tariflichen Instrumente
wie Kurzarbeit und Arbeitszeitreduzierung zu beanspruchen.
Betriebsbedingte Kündigungen müssen das allerletzte Mittel
bleiben, auch wenn sie in klaren Sanierungsfällen, die wir in
der Gruppe haben, nicht auszuschließen sind.
Nachhaltige Personalarbeit heißt, dass wir die Bewältigung
des demografischen Wandels und einer längeren
Lebensarbeitszeit, den steigenden Wettbewerb um qualifizierte
Beschäftigte sowie Fach- und Führungskräfte und die wachsenden
Qualifikationsanforderungen im Blick behalten.
Wir haben in den letzten Jahren in fast allen Gruppenunternehmen
mehr Ausbildungsplätze geschaffen. Damit wollen
wir dem künftigen Fachkräftemangel begegnen und den
demografischen Wandel bewältigen. Durch Kooperation mit
Schulen in der jeweiligen Region sorgen etliche Unternehmen
dafür, dass die Berufsorientierung von Schulen und Schülern
intensiv mit den Geschäftsführern
und Projekt-Paten diskutiert.
Ende Oktober war das Auftakttreffen
der 3. NWK-Runde, deren
Programm übrigens weiterentwickelt
wurde. Neu ist vor allem, dass
ihre Vorgesetzten aktiv den zweijährigen
Ablauf begleiten.
34 Nachwuchskräfte (davon sieben
Frauen) aus zehn Gruppenunternehmen
waren nach Winnekendonk
bei Kevelaer am Niederrhein
gereist. Die Neuen sind im Schnitt
31,7 Jahre alt. Ihre verschiedenen
Ausbildungs- bzw. Studienabschlüsse
machen sie zu einer sehr heterogenen
Gruppe mit guter fachlicher
und persönlicher „Mischung“.
Sowohl für Geschäftsführung
als auch Nachwuchskräfte war der
Auftakt Erfolg versprechend. Denn
schon bei dem Treffen und in den
Tagen danach wurden erste Kontakte
geknüpft und Verabredungen
fürs anstehende Seminarprogramm
getroffen. Dies verspricht interessante
zwei Jahre und eine engagierte
Mitarbeit aller Teilnehmer.
Wiebke Budde
GRUSSWORT
Flexibilität nutzen – Nachhaltigkeit sichern
verbessert wird und wir im Wettbewerb um gute Auszubildende
die Nase vorn haben. Das wird zunehmend wichtig, denn
die Ausbildungsberufe und Branchen, die wir in unserer Gruppe
zu bieten haben, sind nicht automatisch die erste Wahl junger
Menschen. Nach wie vor gilt: Innerhalb der nächsten zehn
Jahre scheiden bis zu 25 Prozent der heutigen Belegschaften
altersbedingt aus – weit mehr, als nach heutigem Stand dann
junge Facharbeiter nach der Ausbildung zur Verfügung stehen.
Diese mittelfristige Sicht müssen wir uns auch in der aktuellen
Krise bewahren. Darum ist für uns klar, dass wir die tarifvertraglichen
Regelungen zur Übernahme der Auszubildenden
nach der Ausbildung einhalten und uns darüber hinaus bemühen,
so wenig junge Facharbeiter wie irgend möglich gehen
zu lassen! Auf den Prüfstand gehören darum beispielsweise
das umfassende Nutzen der Altersteilzeit, aber auch unkonventionelle
Wege wie etwa die Übernahme der Facharbeiter in
Teilzeitarbeitsverhältnisse und der teilweise Ausgleich der Rentenabschläge
bei freiwilligem früherem Ausscheiden.
Vor einem Jahr haben wir gruppenweit mit einer Mitarbeiterbefragung
das Gesundheitsmanagement angeregt und
damit die Bemühungen vieler Gruppenunternehmen auf diesem
Gebiet unterstützt und verstärkt. Die Ergebnisse der Befragung
zeigten, dass die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter in
den meisten Unternehmen den Unternehmenserfolg und die
Arbeitsplatzsicherheit hoch schätzen, die Verdienst- und Entwicklungschancen
mit „gut“ beurteilen und die Identifikation
mit dem Unternehmen groß ist. Natürlich sind auch Mängel
in der Arbeitsorganisation und Arbeitsbelastung, in der innerbetrieblichen
Kommunikation und Information sowie im Führungsverhalten
deutlich geworden. Die erste Auswertung der
Aktivitäten, von den Unternehmen zusätzlich im Rahmen des
Projekts gestartet, ist überaus erfreulich: Auch nach Einschätzung
der Vertreter von BKK und AOK in unserem Lenkungskreis
geschieht zur Gesundheitsförderung in den Gruppen
sehr viel, teilweise weit mehr als in großen Konzernen oder in
anderen Unternehmen vergleichbarer Größe. Mit zahlreichen
Schritten und Initiativen werden Arbeitsplätze ergonomisch
gestaltet, Belastungen abgebaut, Arbeitsplatzwechsel ermöglicht,
Schichtpläne umgestaltet, aber auch Anreize gesetzt, das
Gesundheitsverhalten der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter zu
verbessern. Die Erfolge des Gesundheitsmanagements sollen
nicht nur die Krankenstände und die entsprechenden Kosten
verringern, sondern auch die Beschäftigungsfähigkeit angesichts
längerer Lebensarbeitszeiten erhöhen. Somit hängen die
Bewältigung des demografischen Wandels und die Gesundheitsförderung
unmittelbar zusammen.
Mit systematischer Personalentwicklung und Weiterbildung
tragen die Unternehmen den steigenden Produktivitäts- und
Qualitätsanforderungen Rechnung. Vor allem auch um qua-
glück auf · 4/2008 ............ 4
Nachwuchs absolvierte
umfassendes Programm
Zum Auftrakt der 3. NWK-Runde erläuterte Wiebke Budde Ziele, Ablauf
und Inhalt des Nachwuchskräfteprogramms. Dr. Klaus Lang präsentierte
in seinem Vortrag „Unsere Gruppe – Unser Selbstverständnis – Unser
Leitbild“ die GMH-Gruppe. Gastrednerin und Autorin Stefanie Unger von
Booz & Company – sie veröffentlichte u. a. „Der Auftrag“ – referierte über
Ethik, Unternehmenskultur und Werte in der Wirtschaft.
An den folgenden Tagen nahmen die Nachwuchskräfte am LIFO-Verfahren
zum Stärkenmanagement teil, begleitet vom Psychologen Marcus
Stobbe. Sie befassten sich mit eigenen Persönlichkeitsmerkmalen, Stärken
und Schwächen und hinterfragten ihr Verhalten in Gruppenarbeiten und
Outdoorübungen.
Ziel des Verfahrens: eigene Verhaltensweisen hinterfragen, Stärken
erweitern, sich selbst und andere besser einschätzen lernen. Die Ergebnisse
gehen in ein Gespräch ein, das die Vorgesetzten mit ihren NWK führen,
um gezielt Qualifizierungsbedarf und Perspektiven zu ermitteln.
Jörg Welters von der GMH Systems stellte das neue Portal der Unternehmensgruppe
vor. Dort findet sich auch die Teamwebseite „NWK“.
Oliver Greve, Geschäftsführer der GMH-Holding, diskutierte die Funktionalitäten
des Portals, die strategische Ausrichtung der IT und handfeste
EDV-Probleme „vor Ort“.
Am Samstagmittag, am Ende des ersten offiziellen Treffens, nahm Peter
van Hüllen, Vorsitzender der Geschäftsführung der GMH-Holding, an
der Feedbackrunde teil. Auch er betonte noch einmal die Wichtigkeit der
Nachwuchsförderung in der Unternehmensgruppe und den Netzwerkgedanken
des NWK-Programms. Neben der eigenen Entwicklung sollen die
NWK die Chance nutzen, über den Tellerrand der Einzelunternehmen zu
schauen und das eigene Netzwerk auszubauen.
lifizierte Fach- und Führungskräfte zu gewinnen, haben wir
unsere Kontakte zu Hoch- und Fachhochschulen ausgebaut.
So sind wir u. a. bei den Internationalen Studententagen und
der Ideen-Expo in Hannover präsent. Zur Personalentwicklung
in diesem Bereich trägt ein Strauß von Aktivitäten bei: das
Stipendienprogramm der Stiftung Stahlwerk Georgsmarienhütte,
Ausbildungsangebote an der GISMA in Hannover, das
Nachwuchskräfteprogramm (der dritte Zyklus hat im Herbst
begonnen), die Ausweitung des Seminarangebotes der Berufsbildungsgesellschaft
ebenso wie ein spezielles Seminarangebot
für Führungskräfte in Zusammenarbeit mit der GISMA.
Leitbild weiterhin ernst nehmen
Diese Leistungen und Entwicklungsmöglichkeiten in ihrer
Gesamtheit, aber auch die Beteiligungsmöglichkeiten, vor
allem auch die in ihrer Art in Deutschland einmalige Gewinnbeteiligung,
machen die Unternehmen der Gruppe attraktiv –
für Fachkräfte aus dem gewerblichen und technischen Bereich
wie für Hochschulabsolventen. Dabei muss die Gewinnbeteiligung
selbst wieder Anreiz für besondere Leistungen der
gesamten Belegschaften sein.
Gerade in der kritischen Phase, die vor uns steht, muss sich
die Unternehmenskultur der Gruppe in allen ihren Elementen
bewähren: Von den Belegschaften und Betriebsräten werden
besondere Anstrengungen verlangt, wenn es darum geht, kritische
Situationen mit Arbeitnehmerbeiträgen zu bewältigen
helfen und notwendige Restrukturierungen vernünftig mitzugestalten.
Für die Geschäftsführungen und Führungskräfte gilt
andererseits, die Aussagen des Leitbildes weiterhin ernst zu
nehmen, wie zum Beispiel: „Den offenen Austausch von Wissen
und Informationen verstehen wir als gemeinsames Arbeitsprinzip.
Faire Diskussionen, konstruktive Kritik und der offene
Umgang mit Fehlern kennzeichnen unsere Zusammenarbeit.“
Leitbilder und Führungsgrundsätze zeigen gerade in Krisenzeiten,
was sie wert sind. Die gute wirtschaftliche Entwicklung
der letzten Jahre hat uns ermöglicht, wovon jeder Arbeitsdirektor
träumt: deutlich mehr als bislang in Personalarbeit zu
investieren – in eine höhere Ausbildungsquote, in mehr Personalflexibilität
und in eine intensivere Personalentwicklung.
Insofern sind wir gut für die Zukunft gerüstet. Wir alle wünschen,
dass sich diese Investitionen auch in anderer Hinsicht
auszahlen: dass wir dadurch die Voraussetzungen geschaffen
haben, um die aktuelle Krise schnell zu überwinden.

Nach fünf Jahren als Geschäftsführer
und Arbeitsdirektor
Personal der Georgsmarienhütte
Holding GmbH und der Georgsmarienhütte
GmbH scheidet Klaus
Lang nach Vollendung des 65. Lebensjahres
aus diesen Ämtern zum
Jahresende aus.
Klaus Lang kam von der IG Metall,
wo er 24 Jahre in verschiedenen
leitenden Positionen beschäftigt
war zur Georgsmarienhütte
Unternehmensgruppe. Und
er kam mit einem ganzen Paket
voller guter Ideen für eine wachsende
Unternehmensgruppe.
Dabei lag es ihm besonders am
Herzen, den unternehmerischen
Anspruch der Georgsmarienhütte
Holding GmbH in Einklang mit
dem Wohl der Mitarbeiter zu halten.
Das ist ihm gelungen. Zeugnis
davon legt nicht nur die Einführung
eines individuellen Leitbildes
in allen Unternehmen der GMH-
Gruppe ab, auch sein hoher Anspruch
an qualifizierte Aus- und
Weiterbildung hat Maßstäbe für
die Arbeitnehmer der Gruppe gesetzt.
Hier kann die Georgsmarienhütte
Unternehmensgruppe auf
eine Ausbildungsquote von über
sieben Prozent verweisen.
Damit liegt die Gruppe jeweils
an der Spitze im bundesweiten
Branchenvergleich. Aber auch die
Arbeitssicherheit wurde unter seiner
Leitung weiter ausgebaut. Die
Grundlagen des neuen Gesundheitsmanagements
tragen seine
unverkennbare Handschrift.
Klaus Lang hat in seiner Amtszeit
viel zum Wohle der gesamten
Unternehmensgruppe und seiner
Mitarbeiter geleistet und den Acker
für seinen Nachfolger Harald Schartau
gut bestellt. Dafür danken wir
ihm sehr. Für den neuen Lebensabschnitt,
der mit Sicherheit aktiv
gestaltet sein wird, wünschen wir
ihm alles erdenklich Gute.
Peter van Hüllen
Aber wer kennt Dr. Klaus Lang
besser als seine engsten Weggefährten?
Hier haben sich Vertraute
zu Wort gemeldet und
einen Blick auf die letzten Jahre
geworfen, die man gemeinsam
erlebt hat.
HOLDING
Abschied von Klaus Lang
Wechsel in der Personalführung
Rohstoffe und Preise standen
wieder einmal im Mittelpunkt
GMH-Gruppe · Stahlwerks-, Gießerei- und Einkaufsleitertreffen
Mitte September trafen sich 20
Kaufleute und Techniker aus
den Werken mit Primärmetallurgie.
Die Friedrich Wilhelms-Hütte
(FWH) als Gastgeberin hatte die
Tagung auf Schloss Landsberg in
Essen Kettwig organisiert, der Tagungs-
und Seminarstätte des
Thyssen-Krupp-Konzerns. Der Führung
durch die Eisen- und Stahlgussproduktion
der FWH folgte eine
Besichtigung der original getreu
erhaltenen Wohnräume von Au-
Hans-Jürgen Reddehase, Leitung
Personalwesen, Georgsmarienhütte
GmbH:
Mein Chef, Klaus Lang, wird nach
fünfjähriger Tätigkeit Ende dieses Jahres
in den „Unruhestand“ wechseln.
In dem für die glück auf erbetenen
kurzen Statement möchte ich mich
nicht zu seiner sehr erfolgreichen
Arbeit als Arbeitsdirektor (Einführung
Leitbild, Mitarbeitergespräche, Führungsgrundsätze
etc.) äußern, diese
Dinge sind eh allen bekannt, sondern
über seine herausragenden Eigen-
Werksfoto
schaften, die mir immer imponiert und
mich auch teilweise fasziniert haben. Dr. Klaus Lang
Klaus Lang hat es nach seiner
Arbeitsaufnahme im August 2003 innerhalb kürzester Zeit geschafft, nicht nur
die Georgsmarienhütte, sondern auch alle übrigen Gesellschaften der Gruppe im
Detail kennenzulernen. Im Detail heißt bei ihm, nicht nur die Personalbereiche mit
ihren Strukturen und Aufgaben zu kennen, sondern auch die jeweilige Technik,
die Produkte, die Märkte und nicht zuletzt auch die Bilanzen der Gruppenunternehmen.
Es war von Beginn an sein Ehrgeiz, über alle Entscheidungen, die er
treffen oder mittragen wollte bzw. musste, vorher wesentliche Einzelheiten zu
kennen. Dass er dieses weitestgehend erreichte, lag sicher an seiner zielgerichteten
Recherche und seiner sehr guten Auffassungsgabe, aber auch in seinem enormen
Arbeitseinsatz begründet (der 14-Stunden-Tag ist bei ihm die Normalität).
Über sein Meisterstück, das Leitbild, wird er sicherlich in der GMH-Gruppe
dauerhaft in Erinnerung bleiben.
Ihm und seiner Familie wünsche ich für die vor ihnen liegenden Jahre
Gesundheit und alles alles Gute.
Dietmar Hexel, stellvertretender Aufsichtsratsvorsitzender
der GMH Holding GmbH.
Lieber Klaus,
irgendwann ist Schluss – jedenfalls mit der Erwerbsarbeit. Aus gutem Grund
sagen wir als Gewerkschafter: mit 65 Jahren. So alt bist Du nun geworden.
Wir kennen uns schon länger – und man begegnet sich ja mindestens zwei
Mal im Leben. Das erste Mal war es bei der IG Metall in der mutigen Zeit der
35-Stunden-Woche. Du als Tarifexperte, ich später als Organisationsleiter. Die
gewaltigen Produktivitätsfortschritte hatten es damals erlaubt, die Arbeitszeit
der Arbeitnehmer zu verkürzen: mehr Lebenszeit und anders verteilte Arbeitszeit
statt noch mehr materieller Konsum. Das ist bei den knappen Ressourcen der
Erde und zunehmender Massenarbeitslosigkeit heute noch richtiger als damals.
Wie man mit kostbaren und knappen Personalressourcen gut und sinnvoll
umgeht, hast Du später als Arbeitsdirektor der GMH gezeigt – natürlich kritisch
begleitet von den Betriebsräten. Selbst bei montanmitbestimmten Unternehmen
stehen Arbeitnehmerinteressen nicht automatisch an erster Stelle. Doch
immerhin sind sie besser gesichert als bei anderen Unternehmen, z. B. bei den
Banken, die vollmundig viel Reichtum für alle versprachen und uns den volkswirtschaftlichen
Ruin brachten. Das ist bei der GMH anders. Die gleichberechtigte
Mitbestimmung der Arbeitnehmer war uns beiden stets sehr wichtig. Teilhabe
und Verantwortung liegen dicht beieinander, wenn es darum geht, Unternehmen
nach vorne zu entwickeln.
Wenn Du auch jetzt gehst, Deine Spuren und die gleichberechtigte Mitbestimmung
bei der GMH bleiben – denn die Arbeitnehmer haben gemeinsam mit
einem mutigen Unternehmer die Gesellschaft aufgebaut. Bei der GMH sind wir
uns zum zweiten Mal begegnet, mit anderen Rollen, Du als Vorstand, ich als
„Aufseher“. Ich finde, Du hast Deine Aufgabe gut gemacht – und hast wie schon
früher hart dafür gearbeitet!
Vieles fällt mir ein, wenn ich zurückschaue – zu viel für diesen kurzen Beitrag.
Eins aber ist aktuell und mir besonders wichtig:
gust Thyssen. Er hatte 1903 Schloss
Landsberg erworben und bis zu seinem
Tode 1996 dort gelebt.
Die Tagesordnung bot eine Vielzahl
von aktuellen Themen. So
ging es ausführlich um die mittlerweile
international angelegte Beschaffung
von Kokillen und erste
Testergebnisse mit neuen Modellen.
Testergebnisse und Kosteneinsparungen
waren auch Thema bei
der Bentonitumstellung und beim
Einsatz von Additiven. Im Brenn-
punkt standen aber wieder einmal
die Rohstoffe. In drei weiteren Vorträgen
ging es um die Preisentwicklung
auf dem Legierungssektor und
bei den Grafit-Elektroden. Zudem
sorgten zwei externe Experten um
rege Diskussion bei den Themen
„Feuerfeststoffe“ und „Versorgung
mit Chromerzsand“. Dabei wurde
vor allem deutlich, wie abhängig
die hiesige Stahlindustrie von
Ländern wie China und Südafrika
ist. Zum Abschluss präsentierte die
glück auf · 4/2008 ............ 5
Dein Engagement für die ZUKUNFTSCAMPS – FUTURE NOW, unsere
gemeinsame Bildungsinitiative von DGB-Gewerkschaften und Unternehmen,
möchte ich besonders erwähnen und Dir dafür danken. Auch Deiner großartigen
Unterstützung ist es zu verdanken, dass wir 2007 und 2008 zahlreichen von
Arbeitslosigkeit bedrohten Jugendlichen die Chance geben konnten, ihre Stärken
und Potenziale kennenzulernen. Wir können nicht tatenlos zusehen, wie jedes
Jahr 80.000 Jugendliche ohne Abschluss die Schule verlassen. Wir brauchen
diese jungen Menschen. Die ZUKUNFTSCAMPS haben gezeigt, welches tolle
Potenzial in ihnen steckt. Hoffentlich haben wir mit Dir auch in Zukunft einen so
begeisterten Unterstützer! Energie und Bildung, das sind die Stoffe der Zukunft!
Lieber Klaus, für Deinen nächsten Lebensabschnitt wünsche ich Dir Glück und
alles Gute – Zeit für Dich und für das, was Dir wirklich, wirklich wichtig ist. Ich
hoffe, ich begegne Dir noch oft.
Wilfried Brandebusemeyer, Betriebsratsvorsitzender,
Georgsmarienhütte GmbH:
Es war für Klaus eine Selbstverständlichkeit, Sitzungen außerhalb der Arbeitszeit
einzuberufen, zu denen ER viel Zeit mitbrachte. | Er kam pünktlich stets zu spät.
| Der Spruch seiner Mitstreiter: Wenn Klaus schon da war, stellte sich die Frage,
ob man selbst zu spät war! | Er erledigte mehrere Dinge in einem Arbeitsgang:
mit Besuchern jemanden aufzusuchen, gleichzeitig zu telefonieren, Absprachen
zu treffen, im Thema zu bleiben und und und ... | Gesundheitsförderung war
nicht nur ein Wort. Er lässt seine Mitarbeiter laufen, ob Staffel oder J.P. Morgan
Challenge in Frankfurt. Sein Motto: Arbeit ist Arbeit – auch Feiern ist wichtig –
Arbeit Arbeit sein lassen.
In den 5 ½ Jahren warst Du für mich ein Arbeitsdirektor, auf den man sich verlassen
konnte, der viel bewirkt hat für die Belegschaft, der stets bemüht war, die
Interessen von Arbeitnehmern und Arbeitgeber unter einen Hut zu bringen.
Frank Koch, Geschäftsführer Vertrieb und Logistik, Georgsmarienhütte GmbH:
Ich habe Herrn Dr. Lang in den wenigen Monaten der Zusammenarbeit als
offenen und fairen Kollegen kennenlernen dürfen. Die intensiven Diskussionen
der letzten Wochen in Verbindung mit den erschwerten wirtschaftlichen Rahmenbedingungen
waren durch ihren sachlichen und unternehmensorientierten Verlauf
geprägt. Ich wünsche Herrn Dr. Lang für die Zukunft alles Gute, Gesundheit
und Glück. Glückauf!
Wilfried Hülsmann, Geschäftsführer Finanzen, Georgsmarienhütte GmbH:
Von Anfang an hat Klaus Lang auch die schwierige Doppelfunktion, Geschäftsführer
Holding und GMH, innegehabt.
Ich habe Klaus Lang in dieser Zeit als einen kollegialen und fairen Gesprächspartner
erlebt. Mit ihm konnten Themen sachlich und detailliert besprochen und
ausdiskutiert werden. Besonders in den jährlichen Controlling-Gesprächen war
es für ihn selbstverständlich, gegenüber der Holding die Seite der GMH zu vertreten.
Die Einführung des Leitbildes und die Verbesserung der Arbeitssicherheit
in seiner Amtszeit werden immer mit dem Namen Klaus Lang verbunden sein.
Ich wünsche ihm für seinen dritten Lebensabschnitt alles erdenklich Gute.
Henning Schliephake, Geschäftsführer Technik, Georgsmarienhütte GmbH:
Klaus Lang verbinde ich stets mit allen Aktivitäten zu unserem Projekt „Unsere
Hütte – meine Sicherheit“. Aus der ursprünglichen Idee, die Arbeitssicherheit bei
der Georgsmarienhütte GmbH weiter zu verbessern, entwickelte sich schnell viel
mehr. Nach den Grundsätzen zur Arbeitssicherheit ließen das Leitbild und die
Führungsgrundsätze der Hütte nicht lange auf sich warten.
Und nicht nur auf der Hütte, sondern auch bei allen anderen Unternehmungen
der Gruppe wurden dann vergleichbare Grundsätze und Maßnahmen
zu deren Umsetzung durch Klaus Lang angestoßen.
Sabine Vogel, Personalmanagement, Georgsmarienhütte Holding GmbH:
Was mich in unserer Zusammenarbeit immer beeindruckt hat, war die Unabhängigkeit
seines Urteils, der strategische Weitblick und die Willenskraft mit
der Bewegung in die personalpolitische Landschaft gebracht wurde. Auch der
Blick für die großen politischen Themen – vor allem die Frage, was denn eine
Gesellschaft sozial zusammenhält – ging im Arbeitsalltag nicht verloren. „Langweilig“
war es jedenfalls nie mit ihm.
Das Treffen der Stahlwerks-, Gießerei- und Einkaufsleiter hat sich bestens bewährt.
Tagungsort im nächsten Jahr ist Gröditz.
GMH Systems eine Einführung in
das neue Portal der Georgsmarienhütte
Unternehmensgruppe. Alle
Beteiligten wollen den Dialog zwi-
Foto: Jochen Graß
schen Kaufleuten und Technikern
fortsetzen. Im kommenden Jahr
will man sich in Gröditz treffen.
bmz

HOLDING
Gute Reise
Hamburg · Immer wenn Mitarbeiter der GMH-Gruppe auf Reisen gehen, haben
sie einen verlässlichen Ansprechpartner: SENATOR-Reisen aus Hamburg.
INTERVIEW
Bereits seit 1993, dem Neustart
der Georgsmarienhütte GmbH,
arbeitet SENATOR-Reisen aus
Hamburg für die GMHütte ud
andere Unternehmen der GMH-
Gruppe (ausgenommen: Auslandstöchter).
Die Business-Reisespezialisten
sind immer dann
Ansprechpartner, wenn Mitarbeiter
per Zug oder Flugzeug im
In- und Ausland unterwegs oder
auf Hotel-, Fahrzeug- und andere
Buchungen angewiesen sind.
glück auf sprach mit SENATOR-
Reisen-Geschäftsführer Leon Radunovic:
glück auf: Herr Radunovic, was unterscheidet
Geschäftsreisen von Urlaubsreisen?
Leon Radunovic: Geschäftsreisen
sind meist Kurztrips und haben
wesentlich strengere Vorgaben im
Sinne von: Wann muss jemand
am Reiseziel sein
und bis wann
muss er wieder
zurück sein?
Und die
Der August stand in Peking in
diesem Jahr ganz im Zeichen
der Olympischen Spiele. „One
World, One Dream“ war das Motto,
welches viele Besucher aus aller
Welt in die chinesische Metropole
zog.
Auch das GMH-Büro in Peking
konnte im August einen besonderen
Gast empfangen: Gesellschafter
Dr. Jürgen Großmann besuchte
im Rahmen einer Chinareise das
GMH-Office und sprach mit den
Mitarbeitern über die erfolgreiche
Arbeit der Repräsentanz für die
GMH-Unternehmen, die auch den
chinesischen Markt beliefern. Thematisiert
wurden aber auch die
Probleme, die das Tagesgeschäft in
China mit sich bringt.
In lockerer Gesprächsrunde mit
viel grünem Tee hatte die Mannschaft
des GMH-Büros die Gelegenheit,
Dr. Jürgen Großmann besser
kennenzulernen und sich mit ihm
auszutauschen.
Jürgen Großmann freute sich
sehr über das hell leuchtende
GMH-Logo im Eingangsbereich des
Büros, aber besonders auch über
die Entwicklung der Repräsentanz
in den letzen Jahren. Große Projekte
vor allem im Bahn- und Logistikbereich
werden in diesen Tagen
hier bearbeitet.
Auch die Gründung einer WOFE
Reise sollte möglichst schnell, bequem
und preiswert sein.
Dann haben Sie sicher Pauschalreisen
und Online-Buchung im Angebot?
Radunovic: Das funktioniert leider
nicht. Geschäftsreisen müssen oft
kurzfristig und deshalb individuell
geplant werden.
… und preiswert.
Radunovic: Richtig. Gerade was die
Kosten angeht, müssen wir stets
auch die aktuelle Angebots- bzw.
Reisesituation berücksichtigen.
Deshalb haben wir auch vor Billigfliegern
keine Berührungsängste.
Also recherchieren wir: Was ist die
günstigste Verbindung? Offeriert
eine bestimmte Fluglinie kurzfristig
ein Top-Angebot? Oder ist ein
Flug als Businessclass bei einem
anderen Anbieter günstiger als die
Economyclass der Konkurrenz?
Welche Bonusklassen sind frei?
Wann fährt der perfekte Anschlusszug?
Wie können wir die Gesamtreisezeit
und die Wartezeiten minimieren
…
Ich sehe schon: Pauschal-Angebote
können da nicht weiterhelfen.
Radunovic: Wir suchen jeweils das
maßgeschneiderte Angebot.
Das verlangt von
uns neben der Recherche
auch jede
(Wholly Owned Foreign Enterprise)
mit Kranbau Köthen als Mutterfirma
ist in Bearbeitung. Ihre
Umsetzung ist ein wichtiger Schritt
für die Zukunft der Repräsentanz,
um den chinesischen Markt noch
besser bearbeiten zu können.
Menge persönliche Beratung, um
die ideale Lösung zu finden.
Können Sie eigentlich buchen, was Sie
wollen?
Radunovic: Nein. Die GMH-Gruppe
hat klare Reiserichtlinien, an die
wir uns halten. Zum Beispiel bei
den Buchungsklassen. Für Kurzstrecken
im Flieger reicht Economy,
für Langstrecken ist Business
angesagt.
Hell erleuchtetes Logo
Alle Mitarbeiter haben sich über
den Besuch von Dr. Großmann
sehr gefreut und hoffen, dass sein
Weg ihn bald einmal wieder nach
Peking führt.
Jöran F. Treppschuh
glück auf · 4/2008 ............ 6
Der Annehmlichkeiten wegen?
Radunovic: Bedenken Sie: Langes
Reisen belastet den Körper, vor
allem auch bei älteren Mitarbeitern.
Es geht also nicht um Luxus,
sondern um Gesundheit. Zudem
sollen die Mitarbeiter möglichst
ausgeruht und nicht gerädert zu
einem wichtigen Termin kommen.
Denn oft finden die Verhandlungen
noch am selben Tag statt.
In welche Länder, Herr Radunovic, gehen
in der Hauptsache die Geschäftsreisen
der GMH-Gruppe?
Radunovic: Innerhalb Europas sind
es vor allem Österreich und Russland,
außerhalb Europas die USA,
China und Brasilien.
Und welchen Service können Sie bieten?
Radunovic: Wir kümmern uns um
Reisetipps von Jennifer Harms
GMH-OFFICE · Dr. Jürgen Großmann stattet Büro in Peking einen Besuch ab.
USA-Reisende: Vom 12. Januar 2009 an müssen alle Urlauber
und Geschäftsreisende, die ohne Visum in die USA einreisen
wollen, vor dem Abflug eine elektronische Einreisegenehmigung
beantragen (ESTA = Electronic System for Travel
Authorization). Ohne ESTA kann es zu Verzögerungen bei
der Grenz- und Zollabwicklung kommen oder die Einreise
verwehrt werden.
Bahnkunden: Ihnen stehen bei Verspätungen ab zwei Stunden
Erstattungen zu: bis zu 50 Prozent des Fahrpreises. Der Betrag muss
auf Wunsch bar ausgezahlt werden. Wird wegen der Verspätung eine
Übernachtung erforderlich, muss die Bahn eine kostenlose Hotelunterkunft
anbieten. Die neue Regelung gilt auch für den Nahverkehr. Ausgenommen
sind Verspätungen und Zugausfälle, an denen die Bahn schuldlos ist.
DB-Online-Tickets: Hierfür benötigen wir von Ihnen eine Ausweis-ID
(Bahncard, Kredit- oder ec-Karte), falls Sie im Zug kontrolliert werden.
Denn Online-Tickets sind ohne Ausweis-ID ungültig. Bezahlt
werden muss per Kreditkarte. Die Tickets sind kurzfristig vor Abfahrt
des Zuges buchbar für fast alle Strecken in Deutschland ab 51 km.
Nach der Buchung erhalten Sie eine E-Mail mit Fahrkarte, Sitzplatzreservierung,
Reiseplan und Zahlungsinformationen.
Werksfoto
Büro und Gast (von links): Dr. Hans Schmidt-Horix, Susan Yang, Jöran F. Treppschuh,
Professor Li, Steffie Zhan, Dr. Jürgen Großmann, Cathy Chen und Sandy Du (sitzend).
Deutschland, ein
schönes Land!
PERSONALIA
alles: die günstigste Route, die günstigsten
Verbindungen, das Hotel,
den Mietwagen, Tickets für Veranstaltungen
aller Art und anderes
mehr. Die elektronischen Reiseunterlagen
gibt es dann per Mail.
Wie groß ist Ihr Mitarbeiterstab?
Radunovic: Wir haben mehr als
zehn Kolleginnen und Kollegen,
die mehr oder weniger für die
GMH-Gruppe arbeiten können.
Meist haben aber die Unternehmen
eine feste Beraterin, die sie betreut.
Und meist kennt man sich schon
sehr lange und hat eine entsprechend
eingespielte und von Sympathie
getragene Beziehung.
Welcher Trend ist derzeit bei Business-
Reisen zu erkennen, wenn es um die
Verkehrsmittel geht?
Radunovic: Innerdeutsch steigen
viele wieder auf den Wagen
um. Gerade, wenn man zu zweit
oder zu dritt reist. Aber wenn das
Schnäppchen kommt, ist Fliegen
oder Bahnfahren dann doch attraktiver
– und meist auch schneller.
Und wenn ein Mitarbeiter irgendwo
auf der großen weiten Welt nicht
mehr weiterweiß?
Radunovic: Dann helfen wir auch
weiter, beispielsweise mit unserer
24-Stunden-Hotline. Das gehört
auch zu unserer persönlichen Betreuung.
Mein Name ist Steffie Zhan, und ich arbeite seit drei
Jahren für das Georgsmarienhütte Representative
Office Beijing. Im Schwerpunkt bin ich für den Bereich
Metro und High Speed Projekte in China zuständig.
Dieses Jahr bot mir die Windhoff GmbH die große Chance,
ein mehrwöchiges Praktikum in Rheine zu absolvieren.
Die erste Station war bei Frau Wersching in der Verwaltung.
Dort wurde ich sehr herzlich von allen Mitarbeitern
begrüßt. Die zweite Station war ein Besuch des ICE
High Speed Depots in Berlin. Dies war für mich besonders
aufschlussreich, da ich in den letzten Jahren mit der
Planung der chinesischen High Speed Depots befasst
.
Vielen Dank für das Gespräch.
war. Dort wurden mir die erstklassigen Windhoff-Produkte im Tagesbetrieb
vorgeführt, und ich bekam einen guten Eindruck von der Funktionsweise
des Depot Equipments. Jeden Tag kümmerte sich ein Windhoff-Mitarbeiter
um mich und gab mir das Gefühl, dass ich in Deutschland sehr willkommen
bin. Es war mein erster Deutschland-Besuch. Deutschland hat auf mich einen
sehr tiefen Eindruck gemacht. Ich sah sehr romantische Plätze in Hamburg
und bin beeindruckt von den kulturellen Stätten Berlins. Ich werde die
Erinnerungen für immer in meinem Herzen behalten und freue mich schon
auf meinen nächsten Deutschlandbesuch, um mehr von diesem wundervollen
Land kennenzulernen. Ganz besonders möchte ich mich bei Herrn
Schmitz, Herrn Dolkemeyer, Frau Wersching, Frau Joke von Royen und allen,
die mir diese wunderbare Erfahrung möglich gemacht haben, ganz
ganz herzlich bedanken.
Be triebs ju bi lä en 4. Quar tal 2008
Steffie Zhan
Werksfoto
Die Geschäftsführung der Georgsmarienhütte Holding gratulierte Jürgen
Böttrich zum 35-jährigen „Betriebsjubiläum“ in der Unternehmensgruppe
und sagte Dank für langjährige Betriebstreue. Jürgen Böttrich ist seit
1. Oktober 2002 für die Interne Revision zuständig und in den Unternehmen
der Georgsmarienhütte Unternehmensgruppe unterwegs.

STAHL
Noch läuft die neue Richt- und
Prüfstrecke nicht auf Hochtouren.
Im Augenblick geht es darum,
die Baugruppen optimal
aufeinander abzustimmen und
das eine oder andere zu optimieren.
Aber eins ist schon heute
gewiss: Die S 50 wird nicht
nur in den Finalbetrieben
der GMHütte ein neues
Kapitel aufschlagen.
Im glück auf-Interview
geben Dr. Henning
Schliephake (Geschäftsführer
Technik)
und Hans-Günter Randel
(Leiter Finalbetriebe)
erste Einblicke in
die neue Richt-
und Prüfstrecke:
glück auf: Wer die neue Anlage sieht
und in Aktion erlebt, ist tief beeindruckt.
Wo kann man so was kaufen?
Dr. Henning Schliephake: So was
gibt es nicht auf dem Markt zu kaufen.
Einzelne Elemente, ja. Aber das
Konzept müssen Sie schon selbst
entwickeln und die Einzelteile
selbst zu einem sinnvollen Ganzen
verbinden.
Wer war dafür zuständig?
Dr. Schliephake: Die Anlage wäre
ohne das Know-how unserer Mitarbeiter
gar nicht möglich gewesen.
Da wurden quasi die Ideen
und Erfahrungen unserer Leute
eingebracht – aus der Produktion,
Konstruktion, Instandhaltung und
Arbeitssicherheit. Zusammen mit
entsprechenden Fachfirmen haben
wir dann das Konzept der Anlage
umgesetzt.
Wie stehen die Mitarbeiter zu der
S 50?
Hans-Günter Randel: Viele von
ihnen waren bei der Entwicklung,
dem Aufbau und dem Einfahren dabei
und haben die Vorteile der Anlage
erkannt. Deshalb sind auch alle
scharf drauf, dran zu arbeiten. Sie
finden die S 50 toll und haben sie
voll angenommen.
Welches Konzept steckt hinter der Anlage?
Mit welchen Vorstellungen ging
man an ihre Entwicklung?
Dr. Schliephake: Die Vorstellung
war: Man darf den einzelnen Stab
gar nicht mehr anfassen. Er geht
automatisch durch die Anlage bzw.
durch die Bearbeitung und kann
Stahlerzeugung: Ge orgs ma ri en hüt te GmbH · Stahl werk Bous GmbH · Mannstaedt GmbH · J. Adolf Bäuerle GmbH & Co. KG · GMH Blankstahl GmbH
Stahlverarbeitung: Heinrich Geissler GmbH Blankstahlwerk · WISTA Stahlhandel Witten GmbH · Stahl Judenburg GmbH · VTK Krieglach GmbH · SAW Blankstahl GmbH
· Umformtechnik Bäuerle GmbH · Franz Maier Mechanische Werkstätte GmbH
Neue Zeitrechnung
GMHütte · Die ersten Probeaufträge wurden mit der S 50 bereits abgewickelt.
Das Ergebnis überzeugt die Macher der neuen Anlage ebenso wie die Kunden.
INTERVIEW
am Ende direkt auf den Verkehrsträger
verladen werden. Viele Details,
die unserer Meinung nach an
alten Anlagen nicht optimal lösbar
waren, haben wir an der S 50 besser
gemacht.
Große Einflussfaktoren auf die Anlagenproduktivität
sind unter anderem
neben Rüstzeiten auch mechanische
und elektrische Störungen. Wie
hat man versucht, sie zu minimieren?
Dr. Schliephake: Wichtig
ist in der Tat, dass die
Anlage wirklich durchläuft.
Deshalb wollen
wir so wenig Stillstand
wie möglich. Und wenn
es zu einer Stö-
12
11
rung kommt, soll sie uns zumindest
wenig Zeit kosten. Aus diesem
Grund sind Teile der S 50 modular
ausgelegt. Salopp gesagt: Bei Störungen
wechseln wir einfach das
entsprechende Modul aus.
Randel: Diesen Modulwechsel
kann jeder Schlosser vornehmen.
Dr. Schliephake: Danach bauen wir
ein Ersatzmodul ein und kümmern
uns dann um das ausgetauschte
Bauteil …
… während die Anlage weiterläuft.
Dr. Schliephake: … während die
Anlage weiterläuft.
Randel: In puncto Produktivität
zahlt sich auch aus, dass der aktuelle
Zustand der gesamten Anlage
elektronisch erfasst wird. Am Leitstand,
wo alle Daten zusammen-
fließen, kann ich jedes Modul bzw.
jede Baugruppe abrufen, überprüfen
und Fehler lokalisieren. Oder
ich kann an den Werten ablesen,
wie sich der augenblickliche Anlagenzustand
darstellt.
Wie sieht es mit dem anderen Einflussfaktor
Rüstzeit an der S 50 aus,
z. B. dem Wechsel von einem auf den
anderen Durchmesser?
Randel: Da sind wir mit der neuen
Anlage wesentlich schneller als mit
der alten. Eine Umstellung
auf der alten war immer
recht zeitaufwendig.
Also haben wir bestimmteAbmessungen
möglichst lange
gefahren. Das wird mit
Dr. Henning Schliephake (links)
und Hans-Günter Randel sind mit
dem Leistungsvermögen der
Anlage derzeit sehr zufrieden.
Fertigungsinsel: Der Weg des Stabstahls
1 Aufgabe und Einlauf
2 Vorrichten
3 Strahlanlage
4 Fertigrichten
5 Geradheitsprüfung, Planen, Fasen, Etikettieren
6 Prüftisch
7 Leitstand. Von dort aus werden sämtliche
Aggregate der Anlage kontrolliert und gesteuert.
10
9
8
der neuen Anlage deutlich besser,
denn das Umstellen erfolgt nicht
mehr manuell, sondern automatisch
ferngesteuert aus den Steuerständen.
Wir können dadurch
schneller umstellen und werden
für unsere Kunden noch flexibler.
Auffällig sind die Schutzzäune um die
gesamte Anlage herum und die speziell
gesicherten Türen.
Dr. Schliephake: Wir wollten auch
ein neues Sicherheitskonzept umsetzen.
Grundgedanke war dabei:
Es gibt nur einen einzigen Weg, Arbeitsplätze
wirklich sicherer zu machen.
Die Menschen müssen weg
von der Maschine. Und sie müssen
weg vom Material. Niemand darf
in Teile greifen können, die sich
bewegen.
glück auf · 4/2008 ............ 7
6
7
·
Hier wird der Stabstahl aus dem Prüfrollgang aufgenommen und dann nach rechts
weiter transportiert. Bevor er gebündelt werden kann, muss er unter anderem ohne
Beanstandung das Spektrometer passieren.
Randel: Wenn man Arbeitssicherheit
will, dann muss diese auch
anlagentechnisch konsequent
umgesetzt werden. Deshalb
haben wir alle Anlagenteile
eingeschützt. Zu den Maschinen
kommt nur, wer eine
Zugangsberechtigung hat.
Und an alle Bauteile kommt
man nur heran, wenn sie
ausgeschaltet sind.
Brücke
8 Fehlerklassen-Mulden
9 Konfektionierhalle
10 Planen, Fasen, Spektrometer und Etikettieren
11 Bündelung
12
Auslaufpuffer und Bundabnahme
5
Foto: vl
Ist das ein neues Sicherheitskonzept?
Randel: Für uns auf jeden Fall. Es
kam dazu, weil wir bei der Entwicklung
der Anlage sozusagen
ganzheitlich vorgegangen sind.
Wir haben von Anfang an nicht
nur den technischen Aspekt gesehen.
Wir haben uns von Anfang
an gefragt: Wie integrieren wir die
Mitarbeiter? Wie schützen wir sie
vor Unfallrisiken? Wie bewegen sie
sich rund um die Anlage? Welche
Risiken bergen Fahrzeuge und andere
Dinge, die sich bewegen? Wie
betten wir die Anlage in den Logistikfluss
ein? Entsprechend wurde
sie auch strukturiert. Was auch
nach außen hin deutlich wird.
Die Anlage macht in der Tat schon
auf den ersten Blick einen sehr über-
4
3
sichtlichen und aufgeräumten Eindruck.
Dazu tragen sicherlich auch
die farbigen Lauf- und Fahrwege bei.
Was haben Sie sich dabei gedacht?
Randel: Die Farben sollen auf den
ersten Blick klar und deutlich signalisieren:
Dies ist ein Gehweg
für die Mitarbeiter, und das ist ein
Fahrweg für Fahrzeuge. Auch hier
wieder der Ansatz, Mensch und
Maschine zu trennen, um Zusammenstöße
und damit Verletzungen
zu vermeiden. Zudem hebt sich diese
Anlage deutlich als Fertigungsinsel
von ihrer Umgebung ab.
Dass die S 50 für die GMHütte und
ihre Mitarbeiter viele Vorteile bringt,
versteht sich von selbst. Aber was haben
die Kunden davon?
Dr. Schliephake: Wir können nun
unseren Kunden u. a. eine weiter
verbesserte Oberflächenausführung,
noch exaktere Geradheit und
eine weitgehend stabile Bundform
anbieten.
Fahrweg
Fußweg
Randel: Die stabile Bundform ist
ein kleines, aber feines Detail. Früher
hätte man nicht gedacht, dass
es möglich wäre, Stabstahl so formstabil
konfektionieren zu können.
Aber unsere Anlage kann das. Daraus
ergeben sich weitreichende
Vorteile: Die Bündel lassen sich
kompakt und platzsparend lagern,
ermöglichen eine optimale Verladung
und eine weiter verbesserte
Ladungssicherung.
Wird die S 50 Schule machen?
Randel: Auf jeden Fall! Sowohl die
technischen Neuerungen als auch
das Sicherheitskonzept werden
bei Neu- und Altanlagen einfließen.
Welche Rolle spielt sie im Gesamtkonzept
der GMHütte?
Dr. Schliephake: Die S 50 steht für
Beschleunigung und ist ein weiterer
Schritt auf unserem Weg zu unserer
Vision: morgens schmelzen,
mittags walzen, abends konfektionieren
und am anderen Morgen
versenden.
Vielen Dank für das Gespräch.
2
1
Foto: vl

Langfingern droht
kurzer Prozess
GMHütte · Diebstähle nehmen zu – die Wut der
Mitarbeiter auch. Gesucht: Hinweise auf die Täter.
Kein Kein Zweifel: Den Mitarbeiterinnen
und Mitarbeitern
der GMHütte ging es in den letzten
vier Jahren nicht schlecht. Das Unternehmen
hat sich hervorragend
entwickelt. Es wurde investiert und
modernisiert, die Einkommen der
Belegschaft sind gestiegen, und die
Gewinnbeteiligung brachte jedem
nochmals Topzuschläge.
Dass es dennoch vereinzelt
Mitarbeiter und
Mitarbeiterinnen gibt,
die ihr Unternehmen
und ihre Kollegen gewissen-
und rücksichtslos
schädigen, zeigen die
vielen Diebstähle seit Juli
dieses Jahres.
Gestohlen wurden u. a. 16 Behälter
Komponentenkleber, Schrott,
240 kg Kupferkabel aus dem Schalthaus
S50, ein Bildschirm, ein Fahrrad
und ein schnurloses Telefon.
KURZ NOTIERT …
Netzwerker!
Sogar Spinde von Kollegen wurden
aufgebrochen. Entwendet wurden
neben Geld- und Wertgegenständen
sogar Wasch- und Badeartikel.
Der spektakulärste Diebstahl
ereignete sich Anfang Oktober.
Gestohlen wurden 26 Fässer Ferro
Vanadium mit einem Wert von
250.000 Euro. Die exakten Orts-
und Zeitkenntnisse der Täter
lassen den Schluss zu: Hier
waren vermutlich Mitarbeiter
als Informanten
beteiligt.
Geschäftsleitung, Betriebsrat
und Belegschaft
sind sich einig: Wer das
Unternehmen oder die Kollegen
bestiehlt, kann nicht mit
Nachsicht, sondern muss mit der
sofortigen fristlosen Kündigung
rechnen.
pkm
Austausch! Im Oktober begrüßten der Personalbereich der GMHütte
und Vertreter der GMH-Holding Gäste von ThyssenKrupp Nirosta:
Klaus-Peter Hennig (Arbeitsdirektor), Peter Wevers (Abteilungsdirektor
Personalplanung und Arbeitsgestaltung), Thomas Müller (Leiter
Gesundheitsmanagement), Lothar Brunner (Leiter Personal- und
Sozialwesen) und Elke Humpert (Leiterin Personalentwicklung). Sie
waren gekommen, um sich über Themen wie demografischer Wandel,
Gesundheitsmanagement, Lebensarbeitszeitkonten, Ausbildung und
Personalmarketing auszutauschen. Man will den Erfahrungsaustausch
fortsetzen.
Wiebke Budde
Foto: vl
Einen ungewöhnlicheren Ort für ein Frühstück
dürfte es kaum geben: Mitten in der
Ausbildungswerkstatt der GMHütte, umgeben von Maschinen und Werkzeug,
trafen sich rund 90 Vertreter Georgsmarienhütter Unternehmen
zum 2. Business-Frühstück. Eingeladen hatte der Stadtmarketingverein,
der mit dieser Veranstaltungsreihe Unternehmen in seine Arbeit einbinden,
eine Plattform für Informationsaustausch bieten und Netzwerke
schaffen will. Bei Kaffee und Brötchen berichtete Arbeitsdirektor und
Geschäftsführer Dr. Klaus Lang über die vielen Kooperationsmöglichkeiten
zwischen Schule und Wirtschaft. Dabei erläuterte er nicht nur die bereits
erfolgreich laufenden Projekte des Stahlwerks. Er freue sich, wenn auch
andere Unternehmen die Chancen zu kooperieren nutzen würden. „Ein
Gewinn ist es für beide Partner“, so Dr. Lang. Ein funktionierendes Beispiel
konnten die Gäste sogar schmecken: Die Schülerfirma der Sophie-Scholl-
Schule, mit der die GMHütte einen Kooperationsvertrag geschlossen hat,
sorgte beim Frühstück für die Bewirtung. Umrahmt und umringt vom
„Personal“ der Schülerfirma (von links): Olaf Bick (Geschäftsführer Stadtmarketing
Georgsmarienhütte), Rudolf Festag (Vorsitzender Stadtmarketing
Georgsmarienhütte) und Dr. Klaus Lang.
Marcus Wolf
STAHL
Mit Sicherheit
auf gutem Fuß
GMHütte · Bewusstsein ist alles. Deshalb fängt Arbeitssicherheit sicherlich
im Kopf an – hört aber bei den Füßen noch lange nicht auf.
Insgesamt 41 Sicherheitsbeauftragte
der GMHütte machten sich
Mitte September auf den Weg nach
Dortmund. Ihr Ziel: die ATLAS-
Schuhfabrik GmbH & Co.KG. Mit
der Fahrt dankte die Geschäftsführung
den Sicherheitsbeauftragten
für ihr ehrenamtliches Engagement.
ATLAS beliefert die GMHütte
bereits seit 40 Jahren mit Sicherheitsschuhen.
Ob Sicherheitsstiefel,
Sicherheitsschnürstiefel, hohe
Sicherheitsschuhe (GMHütte-
Standardschuhe), Sicherheitshalbschuh
oder Sicherheitssandale: Die
Belegschaft profitiert von der hochwertigen
Qualität des Dortmunder
Schuhspezialisten.
Das Unternehmen
In Dortmund fertigt die Firma
ATLAS mit 210 Mitarbeitern
täglich etwa 8.000 Paar Schuhe.
Kaum zu glauben, aber 300 verschiedene
Schuhmodelle werden
angeboten. Insgesamt verlassen
im Jahr etwa 1,7 Mio. Paar
das Werk. Weltweit sind 1.200
Mitarbeiter bei ATLAS beschäftigt.
Die GMHütte hat im Jahr
2007 über die Firma Piel 1.372
Paar Sicherheitsschuhe bestellt.
Ermöglicht wurde der Besuch der
Sicherheitsbeauftragten übrigens
durch Jürgen Vrankar, Mitglied der
Geschäftsführung bei ATLAS. Er ist
seit vielen Jahren Ansprechpartner
für die GMHütte und betreut sie
bei allen auftretenden Problemen.
Dank seiner Hilfe konnte bei individuellen
Schwierigkeiten von einzelnen
Mitarbeitern schnell Abhilfe
geschaffen werden – durch individuelle
Lösungen (z. B. Absatzerhöhungen).
Aktiv etwas für die eigene Gesundheit
tun, das ist Sinn und
Zweck der BKK-Aktivwoche. Sie ermöglicht,
sich für ein paar Tage aus
dem Alltag auszuklinken.
Also worauf warten Sie noch?
Unternehmen Sie in landschaftlich
schöner Umgebung etwas für Ihre
Gesundheit und tanken Sie Energie
und Lebensqualität.
Die BKK DER PARTNER übernimmt
die Kosten für das jeweilige
Gesundheitsprogramm vor Ort.
Die Kosten für Unterkunft und Freizeitprogramm
müssen Sie selbst
tragen. Wo und wann Sie diesen
Kurzurlaub absolvieren wollen, entscheiden
Sie selbst.
Für welchen Kurort Sie sich auch
entscheiden: Die Gesundheitsprogramme
führen qualifizierte,
erfahrene Fachleute durch, die
glück auf · 4/2008 ............ 8
Thomas Lanski, Mitglied der ATLAS-Geschäftsführung (rechts), erläutert den Sicherheitsbeauftragten
die Herstellung eines Sicherheitsschuhs (von links nach rechts): Frank
Ullrich, Michael Thiede, Wolfgang Grewien und Klaus-Dieter Oehlke.
Auch was Innovation betrifft,
ist ATLAS immer mit an der Spitze.
Dies beweisen Mehrweitensystem,
Fersendämpfung, besonders
profilierte und hitzebeständige
Nitrilsohle, zweischichtige Duosoft-
Sohle, MPU-Sohle, standardmäßiges
Ergo-Tex-Funktonsinnenfutter, hochwertiges
Gore-Tex-Futter, durchtrittsichere
Sohle dank flexibler Keramikfolie
und vieles andere mehr.
Aber schon sind wieder neue Verbesserungen
in Planung – für noch
mehr Sicherheit und Laufkomfort.
Beispielsweise eine Schutzkappe,
die es jetzt auch als Aluminiumausführung
gibt. Ihre verbesserte Form
bietet noch besseren Schutz. Die
Abteilung Arbeitssicherheit freut
sich darüber. Schließlich garantieren
sie, dass die Mitarbeiter ihre Schuhe
gerne tragen – und auf Nummer
sicher gehen.
Von den Produkten und wie sie
hergestellt werden, konnten sich die
BKK – DER PARTNER
Weihnachtsgeschenk
für alle: Gesundheit
Ihnen auch Hilfestellung für Ihre
Gesundheit sowohl am Arbeitsplatz
als auch zu Hause geben.
Sie können zwischen verschiedenen
Programmen und
Schwerpunkten wählen, darunter
Basisprogramm, Aktiv Plus (Das
Programm für Fortgeschrittene)
oder auch Spezialprogramme mit
dem Schwerpunkt Venen, Herz und
Kreislauf, Ernährung, Stress, Rücken,
Fit und Gesund in den Ruhestand
oder Körperhaltung in Beruf und
Freizeit.
Darüber hinaus sind im Angebot
enthalten: das Familienprogramm
(das Programm für Familien und
Alleinerziehende mit Kindern ab
vier Jahren), Top in Form (für junge
Leute bis 35 Jahre), das 60-plus-
Programm (speziell für Junggebliebene)
und Frauen Spezial.
Foto: Markus Beckmann
Sicherheitsbeauftragten jetzt selbst
ein Bild machen – und zeigten sich
beeindruckt, was die Auswahl der
Vormaterialien und die Qualität der
Schuhfertigung betraf. Für alle war
auch interessant zu erfahren, wie
das Thema Gesundheitsschutz bei
ATLAS gelebt wird. Täglich stehen
dort für alle Beschäftigte Fruchtsäfte
und Obst bereit.
Zudem erlebten die GMHütter
eine weitere Werksbesichtigung
ganz besonderer Art: Mit Hilfe
einer Internet-Live-Schaltung nach
Brasilien bekamen sie interessante
Einblicke in das dortige Werk und
dessen Fertigung. Aus Brasilien
bezieht man das Leder für die
Schuhfertigung.
Die ereignisreiche und aufschlussreiche
Fahrt endete mit
einem gemeinsamen Abendessen
im Kolpinghaus.
Norbert Kölker
Sie zahlen lediglich den im Katalog
ausgewiesenen Eigenanteil für
Ihre Unterkunft (inklusive Freizeitprogramm)
und Verpflegung. Die
BKK DER PARTNER übernimmt
einmal jährlich die Kosten für das
Gesundheitsprogramm: für Erwachsene
160 Euro und für Kinder ab
vier Jahren 110 Euro im Familienprogramm.
Selbstverständlich können auch
Nicht-BKK-Versicherte daran teilnehmen.
Sie zahlen zu dem jeweiligen
Eigenanteil die Kosten des
Gesundheitsprogramms.
Wollen Sie mehr darüber wissen?
Den Katalog „BKK-Aktivwoche“ für
2009 erhalten Sie in Ihrem Service-
Center oder auch unter unserer
Service-Telefon-Nr. 01 80.2 22 71 71
(6 Cent/Anruf).
Christian Kluge

Blick übern Werkszaun
GRUSSWORT
STAHL
GMHütte · Ausbildung wird auch beim Kunden Dirostahl großgeschrieben.
Dirostahl-Besuchergruppe vor dem Gebäude der Berufsbildungsgesellschaft
Anfang September besuchte die
Karl Diederichs KG die GM-
Hütte. Die sage und schreibe 54
Personen starke Gruppe umfasste
vor allem Auszubildende aller
Lehrjahre und verschiedener Lehrberufe.
Angeführt wurden sie von
den Dirostahl-Geschäftsführern
Dr. Manfred Diederichs und Dr. Roman
Diederichs sowie den Leitern
der Personal- und Ausbildungsabteilung.
Der jährliche Azubi-Ausflug hat
Tradition im Hause Dirostahl. Er
soll der Nachwuchsgeneration ei-
Die zurückliegenden Jahre sind wie im Flug vergangen.
Von Hermann Cordes habe ich damals
eine Aufgabe übernommen, die schwer und leicht zu
bewältigen war: Schwer, weil Hermann Cordes eine
Personalarbeit in der Hütte und eine Verankerung in
der Region geprägt hat, die ihresgleichen sucht. Leicht,
weil ich das Glück hatte, in die beginnende wirtschaftliche
Boomphase, besonders der Stahlindustrie, zu
kommen.
Ich weiß, wem ich diese Aufgabe in erster Linie verdanke:
der IG Metall, die mich für diese Position vorgeschlagen
hat, der mein Dank und meine Verbundenheit
auch weiterhin gilt. Das bezieht insbesondere auch die
IG Metall vor Ort ein. Gewerkschaften sind ein unverzichtbarer
Teil unseres Wirtschaftlebens und unserer
Gesellschaft. Ein hoher gewerkschaftlicher Organisationsgrad
und erfolgreiches Wirtschaften stellen keine
Gegensätze dar.
Ich hätte diese Aufgabe nicht übernehmen und
ausüben können ohne die Zustimmung des Gesellschafters,
Dr. Jürgen Großmann. Sein Bekenntnis zum
Standort Deutschland, zu den Menschen als Stärke des
Unternehmens, zu einer hohen Ausbildungsquote und
guter Unternehmenskultur, zur offenen Information
und spektakulärer Gewinnbeteiligung haben diese Personalarbeit,
die ich in den letzten Jahren machen konnte,
überhaupt erst ermöglicht. Ich habe mich damals
sehr gefreut, diese Chance zu bekommen, und danke
Jürgen Großmann dafür.
Meinen Kollegen in den Geschäftsführungen von
Hütte und Holding bin ich für den mehr als fairen
Umgang untereinander verpflichtet. Ich kann mir kaum
ein anderes Unternehmen vorstellen, in dem es eine so
unkomplizierte, offene, direkte und kollegiale Zusammenarbeit
gibt wie bei uns. Immer ist der Umgang
untereinander von hoher gegenseitiger Wertschätzung
gekennzeichnet. Peter van Hüllen ist Garant für diesen
Stil der Führung – in der Holding und in den Gruppenunternehmen.
Den Kolleginnen des Sekretariats mein Dank für
die Unterstützung, allen voran Frau Driemeyer, die
mich – wie sie einmal selbst sagte – „organisiert hat“
und die mich ertragen und manchmal auch erleiden
musste. Ich danke auch allen Mitarbeiterinnen der
Personalbereiche von Hütte und Holding für ihren
nen Blick über den Zaun ermöglichen.
Begrüßt wurden die Gäste von
den Geschäftsführern Dr. Henning
Schliephake und Frank Koch sowie
dem Leiter der Berufsbildungsgesellschaft,
Christian Bloom. Nach
kurzer Unternehmenspräsentation
begann die Werksführung.
Der Gang durch die Produktionsanlagen
war für die Auszubildenden
natürlich hochinteressant.
Denn hier wird der Stahl hergestellt,
der bei Dirostahl als Gussblock
oder Rohstranggussblock
weiterverarbeitet wird. Dem Prozess
im Stahlwerk mit E-Ofen, Sekundärmetallurgie,Stranggießanlage
und Blockgießen galt deshalb
ihr großes Augenmerk.
Die vielen Fragen zu Einsatzstoffen
und Schmelzprozess zeigten,
wie interessiert die Teilnehmer waren.
Im Walzwerk, der Adjustage
und der Blankstahlfertigung wurde
deutlich, welche Produkte die GM-
Hütte selbst aus den Stranggussblöcken
fertigt.
Dass die Firmenchefs ihre Azubis
beim Azubi-Ausflug begleiten,
beweist: Auch bei Dirostahl hat die
Ausbildung einen hohen Stellenwert.
Schließlich sind die Auszubildenden
im eigenen Unternehmen
von heute die gut qualifizierten und
hoch motivierten Fachkräfte von
morgen. Diese Philosophie zählt bei
Dirostahl genauso wie bei der GM-
Hütte zu den Erfolgsfaktoren.
Nach einer kurzen Stärkung mit
Schnitzel und Pommes im Kolpinghaus
machten sich die Gäste auf
den Weg in den Museumspark Kalk-
riese. Dort ist der vermutete Ort
der legendären „Varusschlacht“
zwischen den Römern und Germanen
im September des Jahres 9
nach Christus.
Dr. Robert Lange
engagierten Einsatz und ihre vertrauensvolle Zusammenarbeit.
Der Betriebsrat mit Wilfried Brandebusemeyer an der
Spitze ist ein absolut fairer Partner, und unser gegenseitiges
Verständnis sowie die Verständigung waren mehr
als gut. Er setzt sich durch, dort wo es aus seiner Sicht
notwendig ist, und er schließt Kompromisse, dort wo
es sinnvoll ist.
Einen Menschen muss ich ganz besonders ansprechen,
ohne den ich meine Arbeit überhaupt nicht hätte
erledigen können, nämlich Hans-Jürgen Reddehase.
Die Hütte hat in ihm einen ausgezeichneten Personalleiter,
ich hatte über all die Jahre einen äußert loyalen
Mitarbeiter und habe einen gleichberechtigten Partner
gewonnen.
All das, was erreicht wurde, wäre aber nicht möglich
gewesen ohne Sie und Euch alle, ohne die Menschen,
die die Stärke dieses Unternehmens sind. Sie sind es,
die durch Ihren Einsatz Aufträge gebucht, bearbeitet,
versandfertig gemacht und versandt haben. Sie sind
es, die dafür sorgen, dass unsere Maschinen und Anlagen
laufen und Störungen so rasch wie möglich beseitigt
werden. Sie sind es, die erreichen, dass wir dem
„morgens schmelzen, mittags gießen, abends walzen
und am nächsten Tag versenden“ Schritt für Schritt
näherkommen. Sie sind es, die Flexibilität beweisen,
die Produktivität steigern, die Qualität verbessern, die
Arbeitssicherheit erhöhen und die Zahl der Verbesserungs-Ideen
vergrößern. Mein Dank gilt daher Ihnen
und Euch allen, den Führungskräften ebenso wie jeder
Mitarbeiterin, jedem Mitarbeiter.
Die Hütte geht einem schwierigen Jahr entgegen. Es
fällt mir schwer, mich gerade in einer solchen Situation
zu verabschieden. Aber ich weiß, dass Sie die Situation
meistern können: gerade aufgrund der genannten
Qualitäten, gemeinsam mit meinem Nachfolger Harald
Schartau, einer einfallsreichen Geschäftsführung und
einer Holding, die stützt und nicht stürzt.
Für mich waren die fünfeinhalb Jahre mit die
schönsten Berufsjahre meines Lebens. Der Hütte nun
das Beste in schwieriger Zeit.
Glück auf!
Foto: vl
Liebe Kolleginnen und Kollegen!
glück auf · 4/2008 ............ 9
E-Ofen macht
mächtig Dampf
GMHütte · Neues Nutzungskonzept entwickelt
Aus dem Deckel des
E-Ofens treten Ofenabgase
aus, deren Spitzentemperaturen
bis zu 1.800 °C
betragen können. Im Abgaskanal
werden sie heruntergekühlt.
In den aus einer Rohrkonstruktion
bestehenden
Wandflächen wird durch die
abgegebene Wärme Dampf
erzeugt. Einige Bauteile
dieses Abgaskühlsystems
müssen ersetzt werden, vor
allem die Kesselkomponenten
wie Dampftrommel,
Pumpen und Kondensatoren
– Komponenten, die noch vom
Konverterstahlwerk stammen, somit
seit 1980 im Dienst sind und
den Anforderungen einfach nicht
mehr standhalten. Sie sind im
Stahlwerksgebäude derzeit allerdings
ungünstig platziert: oberhalb
des Elektro-Ofens. Kontrollgänge
bzw. Reparaturen sind deshalb nur
zu eingeschränkten Zeiten oder
unter besonderen Schutzmaßnahmen
möglich. Das wird sich ändern.
Denn die Bauteile werden
ausgelagert und in einem neuen
Kesselhaus untergebracht. Zu diesem
Zweck wurde der Siloturm, wo
früher Kalk und Braunkohlenstaub
lagerten, saniert, umgebaut und erweitert
– Arbeiten, die während des
Stahlwerksbetriebs erfolgen konnten.
Nur der Umschluss an die vorhandene
Abgaskühlstrecke und andere
Schnittstellen-Arbeiten fallen
im Weihnachtsstillstand an.
Mit dem neuen Kesselhaus will
man auch ein neues Nutzungskonzept
verwirklichen. Hintergrund:
Während eines Schmelzvorganges
arbeiten Elektrolichtbogenöfen mit
starken Lastschwankungen. Entsprechend
stark variiert auch die
Wärmebelastung des Abgaskanals
und die damit verbundene Dampferzeugung.
Bislang musste man
diese Leistungsspitzen kappen, also
zeitnah herunterkühlen. Folge:
Den erzeugten Dampf konnte man
nicht in vollem Umfang nutzen.
Deshalb hat man die aus der Abgasenergie
zur Verfügung stehende
Bingo!
Kurzporträt des Kühlsystems
Betriebsüberdruck in der
Dampftrommel
13 bis 20,5 bar
Betriebstemperatur 195 bis 216 °C
Dampf Speicherkapazität der
Gesamtanlage
Volumen Speicherwasser
der Dampfspeicher
etwa 12,0 t
etwa 200 m³
Volumen Kühlsystem etwa 55 m³
Erzeugte Sattdampfmenge
Prognose Mittelwert
12 t/h
Umwälzpumpen Umwälzmenge 2.400 m³/h
Dampfmenge ermittelt. Zugleich
wurden Mengenbedarf und Abnahmeverhalten
aller Dampfabnehmer
betrachtet. Dabei stellte sich
heraus: Der erzeugte Dampf muss
zwischengespeichert werden, um
den zeitlichen Versatz zwischen
Dampferzeugung und Abnahme zu
überbrücken. Diese Aufgabe übernehmen
bei der Neuanlage zwei
Dampfspeicher. Sie werden ebenso
wie der gesamte Dampfkessel
im Gleitdruck von 13 bis 20,5 bar
betrieben. Die Abnehmer in der
GMH-Medienzentrale wie Vakuumanlage
(Stahlentgasung), Kesselspeisewasseraufheizung,Sauerstoffanlage
u. a. m. werden künftig
über eine Regelstrecke mit einem
konstanten Dampfdruck von 13 bar
versorgt.
Und wenn der E-Ofen mal zu
wenig oder keinen Dampf erzeugt?
Dann springen die bereits
steuerungstechnisch umgebauten
Dampfkessel der Medienzentrale
ein. Eingespeist wird ihr Dampf
in das neue 13-bar-Netz über eine
ebenfalls neu erstellte Regelstation.
Und wird die erzeugte Abwärme
nicht genutzt, kann der Dampf
über Kondensatoren auf dem Dach
des E-Ofen-Kesselhauses wieder heruntergekühlt
werden.
Das neue Nutzungskonzept rechnet
sich. Man geht davon aus, dass
sich der bisherige Erdgasverbrauch
in der Medienzentrale halbiert.
Fred Brandebusemeyer
Foto: vl
Bei der 17. IdeeM-Verlosung der GMHütte gewann
Klaus-Dieter Oehlke (GMHütte) den Hauptgewinn: einen
VW Golf. Eine Reise im Wert von 1.000 Euro (2. Preis) holte sich Michael
Schreiber (GMHütte). Den 3. Preis, ein Laptop, teilten sich Willi Vogt und
Torsten Berdelsmann (beide GSG). Zudem wurden drei Jahreslose der
Aktion Mensch und sechs Jahreskarten für den Zoo Osnabrück verlost. Bei
der Schlüsselübergabe (von links nach rechts): Golf-Gewinner Klaus-Dieter
Oehlke, Betriebsratsvorsitzender Wilfried Brandebusemeyer, Ideenmanager
Ralf Kübeck und Glücksfee Nicole Kasselmann.
hg

Runde Sache!
Auszubildende von GMHütte und IAG
MAGNUM wurden damit betraut,
zwei Einrichtungsgegenstände für die Mehrzweckhalle der GMHütte zu
konstruieren, zu gestalten und schließlich zu fertigen: ein TV-Rack für einen
Flachbildfernseher und vier Stehtische. Das Besondere an der Aufgabe: Die
fünf Gebrauchsgegenstände sollten der Aufmachung der Mehrzweckhalle
angepasst sein. Zudem hatten sie als Vorgabe, Oldtimer-Räder mit in die
Stehtisch-Konstruktion einzubinden. Hoch motiviert und mit großer Sorgfalt
gingen die Anlagenmechaniker, Industriemechaniker und Zerspanungsmechaniker
gemeinsam an die gestellten Auf- und Vorgaben. Das Ergebnis
kann sich sehen lassen, denn die Einrichtungsgegenstände sind zu einem
wahren Blickfang geworden. Dazu tragen vor allem die in den Stehtisch
eingebauten Oldtimer-Räder bei. Sie steuern einen interessanten Akzent zu
dem harmonischen Gesamteindruck der Halle und deren Ambiente bei.
Heino Knobbe und Florian Menke
Rück-Besinnung
Foto: Florian Menke
GMHütte · Jugendliche besuchten Gedenkstätte.
Rund 60 Auszubildende des ersten
Lehrjahres von GMHütte, RRO,
WBO, IAG MAGNUM und Weser-
Wind besuchten Ende Oktober in
zwei Gruppen die Gedenkstätte
Augustaschacht in Holzhausen.
Tobias Schoo, Timo Behrenswerth,
Dennis Panek und Dennis
Peistrup berichten über ihre Eindrücke:
Dr. Michael Gander führte uns
durch Gelände und Gebäude. Dabei
haben wir viel über den Ort und die
Geschichte gelernt.
Zum Beispiel auch über Volker
Issmer, der 1946 aus Schlesien
vertrieben worden war. Er beschäftigte
sich mit der Erforschung von
Zwangsarbeit während des Zweiten
Weltkrieges, wobei er sich vorrangig
auf das Arbeitserziehungslager Ohrbeck
konzentrierte. Und er setzte
sich erfolgreich für die Entschädi-
gung ehemaliger Zwangsarbeiter
des Lagers ein – was ihm in den
folgenden Jahren zahlreiche Auszeichnungen
für sein Engagement
einbrachte.
Die GMHütte verkaufte das
Gebäude im Januar 2002 für den
symbolischen Preis von einem Euro
an den Verein zur Gedenkstättenarbeit.
Heute wird es als Gedenkstätte
genutzt. Es soll an die Opfer der
NS-Herrschaft erinnern und zum
Verständnis von Demokratie und
Menschenrechten beitragen.
Wir, die Auszubildenden, fanden
den Tag in Ohrbeck sehr
interessant. Es ist gut zu wissen,
was damals in unserer Umgebung
passiert ist. Wir wünschen uns, dass
auch nachfolgende Lehrjahre zu
diesem Mahnmal fahren, da unsere
Geschichte niemals in Vergessenheit
geraten darf.
Blick in die Geschichte
Der Augustaschacht wurde 1860 erbaut und diente als Pumpenhaus der
Klöckner Werke AG. Anfang 1944 richtete hier die Gestapo Osnabrück ein
Arbeitserziehungslager ein. Die Einrichtung erinnert heute an die Opfer
des Zwangsarbeiterlagers Augustaschacht im Zweiten Weltkrieg. In diesem
Arbeitserziehungslager Ohrbeck waren von Januar 1944 bis zum Kriegsende
1945 mehr als 2.000 Menschen aus 18 Nationen inhaftiert. Unter
dem Kommando der Gestapo wurden sie unter anderem auch zur Arbeit
auf dem Hüttenwerk gezwungen. Mindestens 100 Häftlinge verloren in
dem Straflager ihr Leben.
STAHL
AZUBI-ECKE
Volles Programm
GMHütte · Einführungsseminar in Rulle kam bei Azubis blendend an.
Insgesamt 59 neue Auszubildende
von GMHütte, RRO, WBO, IAG
MAGNUM und WeserWind kamen
Mitte Oktober nach Rulle ins Haus
Maria Frieden. Dort erwartete sie
ein Einführungsseminar. Was sie
dabei erlebten, berichten Dennis
Peistrup, Dennis Panek, Timo Behrenswerth
und Tobias Schoo:
Die Teamer begrüßten uns, gaben
einen kurzen Einblick in die Woche
und machten uns mit den Regeln
und Räumen des Hauses vertraut.
Dann gab es ein paar Kennenlernspiele
mit der gesamten Gruppe.
Danach wurden wir in zwei Gruppen
aufgeteilt, um uns noch besser kennenzulernen.
Am Dienstag war „Kommunikation“
angesagt. Zwei Aufgaben waren
spielerisch zu lösen, wobei die
Spieler auf unterschiedliche Art und
Weise miteinander kommunizieren
mussten (z. B. durch vorher besprochene
Zeichen oder Signale).
Nachmittags trafen wir mit der
gesamten Gruppe einen Ex-Junkie.
Er erzählte von seinen Erfahrungen
mit Drogen und gab uns einen
erschreckenden Einblick in das
Leben eines Drogenabhängigen.
Der Mittwoch begann mit Teamarbeit.
Wir mussten drei Aufgaben
lösen, die nur im Team zu lösen
waren. Nachmittags ging es in den
Sie wollen Schülerinnen und
Schüler für Technik begeistern.
Deshalb engagieren sich Auszubildende
der GMHütte und Studierende
der Fachhochschule Osnabrück
(FH) an Schulen in der Region. Dort
bieten sie gemeinsam Kurse mit Lego-Mindstorms-Roboter-Baukästen
an – eine Kooperation, die nun mit
einem beispielhaften Vertrag verfestigt
und weiterentwickelt wurde.
Zur Unterzeichnung trafen sich
Prof. Dr. Karsten Morisse (Fakultät
Ingenieurwissenschaften &
Informatik der FH), Dr. Klaus Lang
(Geschäftsführer Personal GMHütte)
und Christian Bloom (Geschäftsführer
BGG Berufsbildungsgesellschaft
Georgsmarienhütte) in der Ausbildungswerkstatt.
Das erklärte Ziel der
Vertragspartner:
Sie wollen eine regionale Arbeitsgemeinschaft
aus Schulen, Hochschulen
und Betrieben bilden, den
Mehrwert der Roboterkurse für die
Auszubildenden im Rahmen ihrer
Ausbildungsberufe untersuchen und
einen Roboter-Wettbewerb für Schulen
der Region etablieren.
FH und GMHütte arbeiten seit
2007 gemeinsam mit den Lego-
Robotern. Zunächst hat die FH
die Azubis als Kursleiter geschult
(zukünftig mit Zertifikat). Jetzt sind
auch Lehrer-Workshops vorgesehen.
Prof. Dr. Morisse: „Ein Highlight
in diesem Jahr war der Field Robot
Junior Wettbewerb an der FH mit
über 30 Schülergruppen“ (siehe
glück auf · 4/2008 .......... 10
Kletterwald im Nettetal. Dort muss-
ten wir uns gegenseitig absichern
und unsere Teamkameraden auf
Fehler hinweisen. Abends informierte
die Jugend- und Auszubildendenvertretung
über ihre Arbeit, die
IG Metall und den Betriebsrat und
dessen Aufgaben.
„Projektarbeit“ war das Thema
am Donnerstag. Den ganzen Morgen
und Nachmittag wurde in
Gruppen an den Projekten gearbeitet.
Abends mussten wir die
einzelnen Projekte präsentieren. Mit
dabei waren auch Werkstattleiter
Peter Leimbrink und Mitglieder der
glück auf 3/2008). Dabei geht es
darum, die Lego-Roboter so zu konfigurieren,
dass sie einen vorgegebenen
Parcours bewältigen.
Christian Bloom: „Durch diesen
Wettbewerb haben die Schüler ein
klares Ziel, auf das sie hinarbeiten
können. Diesen zusätzlichen Elan
wollen wir 2009 nutzen.“ So hat die
GMHütte zehn Lego-Roboter angeschafft
und will im Juni 2009 den
Wettbewerb selbst ausrichten.
Dr. Klaus Lang: „In der Vorbereitung
haben die Schüler die Chance,
gemeinsam mit Studierenden, FH-
Mitarbeitern und Azubis zu erleben,
wie viel Spaß Technik macht, wozu
naturwissenschaftliche Kenntnisse in
Werksfoto
Keine Wünsche offen: Die 59 Auszubildenden, die am Einführungsseminar in Rulle
teilgenommen hatten, waren mit dem Seminar mehr als zufrieden.
Jugend- und Auszubildendenvertretung.
Freitagmorgen besuchte uns
Dr. Klaus Lang und ließ die gesamte
Woche mit uns Revue passieren.
Dabei stellte sich heraus, dass es
ausschließlich Positives über die
Woche zu berichten gab.
Fazit: Wir haben uns gegenseitig
besser kennengelernt, Freundschaften
geschlossen und sind zu
einem großen Team zusammengewachsen,
in dem sich jeder um den
anderen kümmert und man sich
gegenseitig unterstützt.
Roboter begeistern für Technik
GMHütte · Erfolg versprechende Kooperation mit Fachhochschule Osnabrück
Foto: vl
Man lernt nie aus: Azubis der Lego-Gruppe demonstrieren, wie die Roboter funktionieren
(von links nach rechts): Schulleiter Rudolf Meyer (roter Pullover), Christian Bloom,
Dr. Klaus Lang und Prof. Dr. Karsten Morisse.
Schulbüchern gut sind und was in
einer Ausbildung auf sie zukommt.“
Für ihr bisheriges Engagement
erhielten die Azubis ein großes Dankeschön:
einen Gutschein für einen
Azubi-Abend, überreicht von der
GMHütte sowie Schulleiter Rudolf
Meyer und Lehrer Hans-Georg Klap-
hake von der Realschule Georgsmarienhütte.
Mit deren Schülern hatten
sie 2008 sehr intensiv mit den Lego-
Robotern gearbeitet.
Bleibt zu hoffen, dass sich 2009
möglichst viele Schulen für die
Roboterkurse und den Wettbewerb
interessieren.
Christian Bloom

Oldie-Bus steuerte
ins 19. Jahrhundert
Es ist kurz nach Dienstschluss.
Die Belegschaft der Stahlzentrale
wartet vor dem Werkstor der
GMHütte. Pünktlich zum Schichtwechsel
fährt ein Bus vor, um die
Gruppe an Bord zu nehmen: ein
„Büssing 4500 T“. 1955 gebaut, mit
einem 6-Zylinder-Motor, 5.430 cm3 Hubraum und 100 PS bringt er in
der Spitze 82 km/h.
Derartige Busse haben bereits in
den 50er Jahren die Hüttenarbeiter
zu den Klöcknerwerken Georgsmarienhütte
und Osnabrück gefahren.
Er gehört dem Verein Traditionsbus
Osnabrück e. V.
Voll besetzt startet die historische
Rundfahrt um 16.30 Uhr mit
klangvollem Geräusch. Bei sonnigem
Oktoberwetter lenkt der Fahrer
den Bus durch das Osnabrücker
und Tecklenburger Land – vorbei
an geschichtsträchtigen Orten, die
als Bilderbuch-Panorama an den
Busfenstern vorübergleiten:
Altbergbaustätten im Teutoburger
Wald: Erz-, Kohle- und Kalkvorkommen
in dieser Region waren im
19. Jahrhundert die Voraussetzung
für die Entstehung des Hüttenwerkes
in Georgsmarienhütte.
Toneisenzeche am Ellenberg
in Hagen: Bereits die Beckeroder
Eisenhütte und später das Hüttenwerk
bezogen von dort Eisenerz
mit Pferdefuhrwerken. Durch
Schürfarbeiten und Stollenbetrieb
hatte man den blassgelben bis
braunen, durchsichtigen Toneisenstein
(Siderit) gefördert. Die Stollen
dienten im Zweiten Weltkrieg als
Luftschutzbunker. Die Eingänge
sind heute aus Sicherheitsgründen
weitgehend verschlossen. Nur
noch Fledermäuse haben Eintritt.
Westerbecker Berg bei Lienen:
Der Berg liegt im Kreis Tecklenburg
und besteht ganz aus Kalkstein.
1936/37 ließen die Klöckner-Werke
an den dort erworbenen Grundstücken
eine Drahtseilbahn erbauen.
Sie diente dazu, Kalksteine von
diesem Berg zur 6,3 km entfernten
Entladestation an der Georgsmarienhütten-Eisenbahn
zu transportieren.
Seilbahnen für den Gütertransport
gehörten damals zu den technischen
Besonderheiten. Die angehängten
Seilbahnwagen hatten
eine Nutzlast von etwa 1.200 kg,
sodass stündlich zwischen 52 und
104 Wagen zu befördern waren.
Die Zugseilgeschwindigkeit betrug
2,5 m in der Sekunde. Da vom
Start bis zum Ziel ein Seilbahnge-
Schicht!
STAHL
GMHütte · Das Jubiläum dreier Mitarbeiter war Anlass für die Stahlzentrale,
in einem historischen Omnibus auf Entdeckungsreise zu gehen.
Jetzt geht’s los: die Belegschaft der
Stahlzentrale kurz vor der Abfahrt.
Dem Schutzengel sei Dank!
Die Idee zu der historischen Busfahrt kam mir in der
ehemaligen Pfarrkirche in Hagen a. T. W. Dort sah ich
mir einen Stummfilm vom dortigen Heimatverein aus
dem Jahre 1955 an. Man sah, wie an der Bushaltestelle
in Hagen viele Hüttenarbeiter den Feierabendbus verließen.
Plötzlich kamen wieder Erinnerungen hoch …
Bereits 1954, im Alter von drei Jahren, hatte ich
eine erste Begegnung mit dem Klöckner-Werk – eine
schicksalhafte. Im Stahlwerk Georgsmarienhütte war die
Frühschicht beendet. Ein blau lackierter Pendelbus mit
Anhänger – voll besetzt mit Hüttenarbeitern – befuhr
die Hüttenstraße in Richtung Hagen. An dieser damals
schon belebten Straße wohnten wir. Direkt gegenüber
der Straße führte ein kleiner Waldweg zum Haus meiner
fälle von über 60 m lag, brauchte
der Antrieb nur etwa 10 PS, da die
abwärtslaufenden vollen Körbe die
leeren Körbe wieder hinaufzogen
(Bleichertsches System).
Die Anlage blieb bis in die 60er
Jahre in Betrieb. 1970 wurde die
Seilbahn demontiert, da man den
Kalksteinbruch aufgegeben hatte.
Nur einige Fundamentreste und
eine kaum zu erkennende Waldschneise
am Hüggel erinnern noch
an die technische Meisterleistung.
Arbeiter beim Schichtwechsel am Belegschaftshaus
Osterberg. Es ist 13.30 Uhr. Man schreibt das Jahr
1960. Der Büssing-Bus wurde vom Klöckner-Werk als Pendelbus eingesetzt.
Züge waren ebenfalls nicht fern. Die Haller-Willem-Strecke verlief bis
1955 noch direkt vor den Kranbahnen hinter dem Werkszaun.
glück auf · 4/2008 .......... 11
Drei Mitarbeiter
der Stahlzentrale der GMHütte
feierten am 10. Oktober ihr
Dienstjubiläum: Silke Flaspöhler, Sekretärin und Sachbearbeiterin (25 Jahre),
Günter Raupach, technische Auftragsbearbeitung (35 Jahre), und Reinhard
Frauenheim, technische Kundenberatung (35 Jahre). Die drei haben insgesamt
95 Jahre auf der Hütte gearbeitet. Ein schöner Anlass, fanden sie, um
einmal innezuhalten und sich an bestimmte Ereignisse aus der „Hüttenzeit“
zu erinnern. Auch privat sind sie der Geschichte nahe (von links nach
rechts): Günter Raupach wohnt in einem der Hüttenhäuser am Rehlberg,
die das Stahlwerk in den 50er Jahren für leitende Angestellte gebaut hatte,
Silke Flaspöhler in der Nähe der alten Beckeroder Eisenhütte und Reinhard
Frauenheim auf dem Ellenberg.
Foto: Brigitte Frauenheim
Oma. Und von der kamen mein
vier Jahre älterer Bruder Martin und ich
gerade zurück. Nur noch über die Straße, und wir
wären zu Hause.
Obwohl der große Bus schon sehr nahe war, rannte
ich plötzlich los. Der Bus konnte nicht mehr stoppen –
und rollte über mich hinweg. Als er zum Stehen kam,
lag ich einen halben Meter vor dem Hinterrad des
Anhängers. Der Schutzengel hatte ganze Arbeit geleis-
tet.
Die Eltern beschlossen schnell, weit weg von der
belebten Hüttenstraße auf dem Ellenberg ein Haus zu
bauen. Heute sind Martin und ich bei der GMHütte
beschäftigt.
Foto: Sammlung W. Beermann
Steinkohlebergwerk Ibbenbüren:
Über Leeden erreichen wir die
Stadt Tecklenburg, ein Kneippkurort
mit einer besonders reizvollen
Lage an den westlichen Ausläufern
des Teutoburger Waldes. Bald sehen
wir das Wahrzeichen des Tecklenburger
Landes, das Steinkohlekraftwerk
in Ibbenbüren.
Vorbei an Laggenbeck fahren
wir die Alpenstraße hinauf, direkt
auf das Kraftwerk zu. Unser Büssing
benötigt dafür alle 100 PS. Die
Kraftwerksleistung von 770 Megawatt
wird hauptsächlich mit Anthrazitkohle
aus der benachbarten
Zeche Ibbenbüren erzeugt. Unsere
Köpfe richten sich nach oben zu
dem 275 m hohen Kamin. Der Betreiber
dieses Grund- und Mittellastkraftwerkes
ist die RWE.
Das Steinkohlebergwerk Ibbenbüren
der „RAG“ Anthrazit Ibbenbüren
GmbH ist eines der sieben
noch aktiven Steinkohlebergwerke
in Deutschland. Der Nordschacht
mit einer Tiefe von 1.545 m liegt
in der Nähe des Kraftwerkes, das
Abbaugebiet erstreckt sich auf
Gebiete unterhalb der Gemeinde
Mettingen.
Am Hüggel: Ein Gebiet mit über
850-jähriger Bergbaugeschichte im
Teutoburger Wald. Seit 1180 wurde
hier Silber abgebaut, später gab
es zwei kleine Silberbergwerke am
Silberberg.
Die Silbergrube stand bis in das
Jahr 1782 in Förderung. In diesen
Foto: Brigitte Frauenheim
Jahren wurden die Osnabrükker
Münzen aus dem Silber geprägt,
das im Hüggel abgebaut wurde. Der
sogenannte Silberstollen im Hüggelgebiet
ist teilweise verbrochen
und mit einem Fledermausschutzgitter
fest verschlossen.
Der wohl größte Bergbaubetrieb
im Hüggel begann um 1800 mit
dem Abbau von Eisenerz. Die alten
Stollen wurden noch in Handarbeit
in das Hüggelmassiv getrieben.
Als 1856 der Georgs-Marien-Bergwerks-
und Hüttenverein entstand,
waren zwei Jahre später die ersten
beiden Hochöfen am neuen Standort
Georgsmarienhütte in Betrieb.
An der Hüggelbahn: Zur Förderung
der Erze über Tage entstand
die über sechs Kilometer lange sogenannte
Hüttenbahn, die vom
Roten Berg im Hüggel bis nach
Georgsmarienhütte führte. 1867
wurden die nächsten Grubenfelder
freigegeben.
Um die geförderten Mineralien
abzutransportieren, wurde eine
Schleppbahn angelegt. Ein Fuhrunternehmer
aus dem Harz besaß
100 Gespanne mit rund 200 Zossen,
um das Fördergut von den Zechen
im Hüggel zur Eisenhütte zu
transportieren.
Gaststätte Jägerberg: Bei eintretender
Dunkelheit endete die
historische Busfahrt in der Nähe
des Silbersees in der Gaststätte Jägerberg.
Nun begann der gesellige
Teil der Jubilarfeier.
Monika Friebe, stellvertretende
Betriebsratsvorsitzende und Kollegin
in der Stahlzentrale, überreichte
gemeinsam mit Cornelia
Börger den drei Jubilaren u. a. ein
wertvolles Buch über die Geschichte
der Georgsmarienhütte.
Dr. Robert Lange, Leiter der Stahlzentrale,
überbrachte weitere
Glückwünsche. So endete ein schöner
Tag, der allen lange in Erinnerung
bleiben wird.
Reinhard Frauenheim

STAHL
Vom Kumpel zum Chef
Wie Carl Stahmer aus dem Harz in Georgsmarienhütte Karriere macht.
Die Gründung der Hütte im Jahr
1856 zog zahlreiche Arbeiter,
Facharbeiter und Ingenieure an.
Rund 2.000 Arbeitskräfte benötigte
das Werk während der Aufbauphase
der Anlagen. Aber obwohl der
Landstrich nahe am Teutoburger
Wald besonders arm und Arbeitsund
Verdienstmöglichkeiten Mangelware
waren, ließ sich die einheimische,
landwirtschaftlich orientierte
Bevölkerung nur schwer bewegen,
auf dem Werk eine Arbeit
aufzunehmen.
Also warb die Werksleitung Arbeiter
aus anderen Gebieten des
Hannoverschen Königsreichs an.
Viele folgten der Werbung, um sich
das Geld für die Auswanderung
nach Amerika zu verdienen. Einer
von ihnen aber kam und blieb: der
23-jährige Carl Stahmer aus Zellerfeld
im Harz.
Carl Stahmer arbeitete sich
bei der Hütte rasch empor
Mit der Montage der Maschine
und Pumpen beim neu angelegten
Glückauf-Schacht in Oesede betraut,
arbeitete er sich rasch empor. Von
1860 bis zum Absaufen der Kohlegrube
1866 versah er den Posten als
Maschinen-Werkmeister. Zusätzlich
überantwortete ihm die Werksleitung
ab 1863 die Leitung zweier
Schmieden und die Aufsicht über
die Eisenerzgruben am Hüggel.
Doch noch immer war Carl
Stahmer nicht ausgelastet. 1862
begann er innerhalb seiner Werkstätigkeit,
Schmiedearbeiten für das
Werk und für den Otto-Schacht in
Kloster Oesede auszuführen – auf
eigene Rechnung. Der Grundstein
für sein Unternehmen war gelegt.
Bald kamen erste größere Aufträge
hinzu, beispielsweise der Bau der
Waggons für die Hüggelbahn und
die Anfertigung der Förderwagen
für die Eisenerzförderung.
1870 errichtete er auf dem Werksgelände
eine eigene kleine Werkstatt,
schaffte eine Dampfmaschine
an und stellte zwei Mitarbeiter, einen
Ingenieur und einen Buchhalter,
ein. Die ersten Aufträge von
außerhalb des Werkes kamen: 1873
lieferte er die ersten Waggons an die
Oldenburger Schmalspurbahn.
Die Werksleitung hatte Stahmers
Betrieb im Betrieb geduldet. Das ist
erstaunlich, denn das Werk achtete
genauestens auf die Einhaltung
der Arbeitsordnung, insbesondere
der Arbeitszeiten. Vermutlich hat
sie mit der Duldung einerseits verhindern
wollen, dass Carl Stahmer
wie so viele findige Köpfe vor ihm
nach Amerika zog, wo die Bedingungen
für einen unternehmerisch
denkenden Meister erheblich besser
waren. Andererseits ergänzten
die Arbeiten, die Carl Stahmer in
seiner Schmiede ausführte, die Arbeit
des Werkes und eine andere,
so nah gelegene Schmiede gab es
nicht.
Carl Stahmer baute seinen Betrieb
immer weiter aus, erweiterte
bald seine Produktpalette und spezialisierte
sich auf qualitativ hochwertige
Schrankenanlagen. Sie
wurden überall dort gebraucht, wo
neue Eisenbahnlinien entstanden.
Aufträge aus den Niederlanden
und aus Dänemark wurden erteilt.
Stahmer beschäftigte 1876 zwischen
50 und 60 Mitarbeiter und war weiter
auf Expansionskurs.
Als er aber anfing, Stellwerke
herzustellen, reichten die Kapazitäten
auf dem Werksgelände endgültig
nicht mehr aus. Carl Stahmer
erwarb von Bauer Möller ein
Grundstück nahe der Werksgrenze,
aber außerhalb des Werksgeländes.
Damit löste er sich endgültig aus
der Abhängigkeit des Werkes und
vollzog einen wichtigen Schritt in
Richtung Selbstständigkeit.
Noch ein anderer Umstand ist
1885 bei der Umsiedlung des Betriebes
wichtig: Das neue Grundstück
liegt auf Oeseder Gemeindegrund.
Die Firma Stahmer zahlt
somit fortan ihre Steuern in der
Nachbargemeinde Oesede – und
nicht mehr in Georgsmarienhütte.
Dies war bedeutsam, denn die
gar nicht mehr so kleine Gemeinde
Oesede musste für ihre meist bei
der Hütte beschäftigten Einwohner
eine komplette Infrastruktur
vorhalten: Straßen, Schule etc.
Die Steuereinnahmen der Hütte
jedoch flossen ins benachbarte
Georgsmarienhütte. Der Stahmersche
Betrieb glich diese ungleiche
Verteilung der Steuergelder ein
wenig aus.
Der Betrieb wuchs weiter. 1898
wandelte der inzwischen 65-jährige
Carl Stahmer die Firma in eine
Aktiengesellschaft um und ernannte
zwei seiner Söhne, Robert
und Ernst, zu Direktoren. Als er
1905 starb, hinterließ er einen Betrieb
mit 500 Beschäftigten.
Während Carl mit seiner Frau
Auguste noch eine relativ bescheidene
Villa direkt auf seinem
Werksgelände bewohnte, ließ er
für seine Söhne um die Jahrhundertwende
je eine repräsentative
Villa am Abhang des Rehlbergs
inmitten eines parkähnlichen Geländes
errichten.
Ernst Stahmer baute die Firma
zu einem kleinen Konzern aus
Ernst, der jüngere und ernstere
der Söhne, bewohnte die größere
der beiden Villen und leitete die
Geschäfte in Oesede. Sein Bruder
Robert zog mit seiner Familie nach
Bruchsal, um dort ein Zweigwerk
Quelle: Werksfoto
Unternehmensgründer Carl Stahmer ließ sich anlässlich seines 70. Geburtstages fotografieren.
Als er zwei Jahre später stirbt, hinterlässt er seinen Söhnen Robert und Ernst
einen florierenden Betrieb mit etwa 50 Beschäftigten.
aufzubauen. In den nächsten dreißig
Jahren baute vor allem Ernst
die Firma zu einem kleinen Konzern
aus. Er kaufte Konkurrenzunternehmen
auf oder erwarb die
Aktienmehrheit anderer Betriebe.
Ernst Stahmer gehörte zu den angesehensten
Geschäftsleuten der
Region. 1912 erfolgte die Ernennung
zum königlich-preußischen
Kommerzienrat, 1921 wurde ihm
der Titel eines Ehrendoktors der
Technischen Hochschule Hannover
verliehen und von 1915 bis zu
seinem Tod 1929 war er Präsident
der Industrie- und Handelskammer
zu Osnabrück. Mit Ernst Stahmer
erreichte die Firma eine Hochphase,
die sie nie wieder erreichen sollte.
Während dieser Phase, die auch
für die Hütte eine sehr erfolgreiche
Zeit war, berührten sich die beiden
großen Werke im Dütetal noch ein-
glück auf · 4/2008 .......... 12
mal: 1913, nach dem Tod des Generaldirektors
August Haarmann,
wurde auf der Hütte der Posten
eines Aufsichtsrates frei. Die Deutsche
Bank empfahl Ernst Stahmer,
der in einem Schreiben an den Aufsichtsratsvorsitzenden
noch einmal
die Vorzüge einer personellen
Verbindung zwischen den beiden
Werken hervorhob.
„Es ist Ihnen ja bekannt, daß
durch die Ausdehnung meines
Werks die Arbeiter und lokalen
Verhältnisse auf der Hütte sich von
Jahr zu Jahr mehr zuspitzen und
schwieriger gestalten, und ich bin
überzeugt, daß durch eine derartige
Personalverbindung von mir für
beide Werke zweckdienlich Arbeit
würde geleistet werden können.
Nicht ganz wertlos dürfte auch
der Hinweis auf meine umfangreiche
Bekanntschaft in den Kreisen
der Eisenbahnbehörden sein.
Sie wissen, daß ich in 22jährigem
Kampfe meine Firma auf den heutigen
Platz geführt habe, was mir
aber nicht möglich gewesen wäre,
wenn ich nicht gute persönliche
Beziehungen zu den Eisenbahndirektionen
und dem Ministerium
unterhalten hätte. Über meine
Verbindungen zu den Banken zu
sprechen, erübrigt sich wohl, daß
ich mit der D. B. gut stehe, beweist
wohl die Anregung derselben bei
Ihrem Aufsichtsrat. Durch meine
Mitgliedschaft zum Aufsichtsrat
des Barmer Bank Vereins habe ich
auch recht gute Beziehungen zur
Diskonto Gesellschaft.“
Was genau Ernst Stahmer mit
der Zuspitzung der Verhältnisse
auf der Hütte gemeint hat, darüber
kann nur spekuliert werden. Aus
dieser Zeit ist jedoch bekannt, dass
die beiden Werke um gut ausgebildete
Fachkräfte konkurrierten und
Ernst Stahmer nichts unversucht
ließ, um für seine Mitarbeiter ein
angenehmes Umfeld zu schaffen.
Er setzte sich für eine Mittelschule
ein, die vor allem Kinder
von Führungskräften auf das Gymnasium
oder Lyceum vorbereiten
sollte. Er ließ zudem die Stahmersche
Kolonie bauen, richtete ein
firmeneigenes Kaufhaus ein und
ließ die Karolinenhöhe bauen, eine
Siedlung für Führungskräfte und
verdiente Mitarbeiter in Oesede.
Stahmer sorgte gut für seine
Mitarbeiter und ihre Familien, damit
sie seinem Betrieb treu blieben.
Noch geht es bei den Stahmer-Werken unaufhaltsam aufwärts: Blick in eine der Werkshallen um das Jahr 1920.
Mit einer personellen Verbindung
der beiden Werke durch einen Sitz
Stahmers im Aufsichtsrat der Hütte
hätte man die besten Kräfte anwerben
und innerhalb der Werke austauschen
können.
Am Ende lag sein Lebenswerk
in den Händen der Konkurrenz
Stahmer schien der geeignetste
Kandidat zu sein, doch mangelt es
ihm an einer Qualifikation: Er ist
kein Techniker, keiner wie Haarmann,
kein Manager und Erfinder,
er ist nur Manager – und sieht es
selber: „Selbstredend bin ich nicht
in der Lage, Ihnen nach dieser
Richtung hin Ersatz [für August
Haarmann. I. B.] zu bieten oder
besondere Dienste zu leisten und
doch glaube ich, daß meine Mitgliedschaft
zum Aufsichtsrat für
den Verein von nicht unerheblichem
Nutzen sein würde.“
Der Aufsichtsratsvorsitzende
sieht das anders – und sagt Ernst
Stahmer in einem kurzen Schreiben
ab. Alles Weitere werde man
mündlich besprechen. Schade, so
wissen wir nicht, mit welcher Begründung
Ernst Stahmer abgelehnt
wurde.
1927 erwirbt die Siemens &
Halske A. G. die Aktienmehrheit
der Stahmerschen Unternehmungen,
und Ernst Stahmer verblieben
nur noch einige wenige kleinere
Betriebe, die nicht an die Aktiengesellschaft
angeschlossen waren
und noch viele Jahrzehnte Bestand
hatten. Aber Stahmers Lebenswerk
lag eindeutig in den Händen
der Konkurrenz. 1929 stirbt Ernst
Stahmer überraschend in seiner
Villa am Hang, die 1938, nach vielen
Jahren Leerstand, abgerissen
wurde.
Mit der Übernahme der Aktiengesellschaft
durch Siemens &
Halske wurde ein Großteil der Produktion
nach Braunschweig verlagert.
Die seit 1885 im Laufe der
Jahre ständig vergrößerten und direkt
am Hüttengelände gelegenen
Werksanlagen kaufte später die
Hütte ebenso wie die Villa Robert
Stahmers.
So kehrten die Stahmerschen
Anlagen wieder dorthin zurück, wo
1856 alles seinen Anfang genommen
hatte: zur Georgsmarienhütte.
Inge Becher
Quelle: Werksfoto

„Für uns wird
ein Traum wahr“
Freibettenfonds erhält über 90.000 Euro.
Dr. Heiner Ehrenbrink konnte es
kaum glauben: Die Stiftung
Stahlwerk Georgsmarienhütte unterstützt
den Freibettenfonds am
Franziskushospital mit über 90.000
Euro. „Damit wird ein Traum für
uns wahr“, freute sich der Chefarzt
für Orthopädie, der den Fonds seit
über 30 Jahren aktiv unterstützt:
„Mit dem Geld können wir noch
intensiver tun, was wir seit vielen
Jahren leisten: Kindern aus den
Krisengebieten dieser Welt wieder
etwas vom Leben zurückzugeben.“
Trotz ehrenamtlicher Arbeit
von Ärzten, Pflegepersonal und
Krankenhausmitarbeitern wird der
Einsatz für junge Kriegsopfer immer
aufwendiger. Dr. Ehrenbrink: „Die
Zeichen setzen
Kunst- und Friedensaktion erhält 70.000 Euro.
Nächstes Jahr liegt sie 2.000 Jahre
zurück und wird gebührend gefeiert:
die Schlacht im Teutoburger
Wald im Jahre 9 n. Chr. Aus diesem
Anlass können Bürgerinnen und Bürger
im Osnabrücker Land 2.000 moderne
Feldzeichen-Rohlinge kreativ
gestalten. Sie werden an Gebäuden,
in Straßen und auf Plätzen des Osnabrücker
Landes platziert, um auf
das Ereignis und eine Ausstellung in
Museum und Park Kalkriese hinzuweisen
– den Ort, wo die Schlacht
stattgefunden haben soll, bei der
Germanen den Römern eine empfindliche
Niederlage bescherten.
Die gesamte Aktion steht unter dem
Foto: vl
Bei der Scheckübergabe (von links nach rechts): Dr. Heiner Ehrenbrink, Hermann Cordes
und Dr. Beate-Maria Zimmermann (beide Stiftung Stahlwerk Georgsmarienhütte).
komplizierte Krankenhausfinanzierung
bringt unglaublich viel Bürokratie
mit sich, worunter auch der
Fonds leidet.“ Hermann Cordes,
Vorsitzender der Stiftung, begründet
die hohe Spende: „Wir sind von der
Arbeit des Freibettenfonds überzeugt.
Hier wird mit großem Einsatz
denen geholfen, die unverschuldet
in größte Not geraten sind.“ Ihn habe
tief berührt, dass immer wieder
kriegsverletzte Kinder ins Franziskus
kämen. Das Spendengeld stammt
von Freunden der GMH-Gruppe,
die man im Sommer zu einer Oldtimerfahrt
eingeladen hatte. Anstatt
ein Startgeld zu zahlen, so die Bitte,
sollten sie den Fonds unterstützen.
bmz
Foto: Hermann Pentermann
Im kreativen Einsatz (von links nach rechts): Dr. Beate-Maria Zimmermann,
Hermann Cordes (beide Stiftung Stahlwerk Georgsmarienhütte), Dr. Josef Rottmann
(Geschäftsführer Museum und Park Kalkriese) und Manfred Hugo (Landrat). Wer sich
das fertige Feldzeichen anschauen will: Es steht bei der GMHütte vor Haus III.
Motto „Feldzeichen zu Friedenszeichen“.
Das Muster für die Rohlinge
wurde vom Künstler Volker Johannes
entworfen. Die Stiftung Stahlwerk
Georgsmarienhütte hat die Kunst-
und Friedensaktion mit 70.000 Euro
gefördert. Feldzeichen waren in der
römischen Armee Militärsymbole,
die auf Stangen getragen wurden.
Sie repräsentierten einen Truppenteil
und ermöglichten den Soldaten,
sich auch im Eifer des Gefechts zu
orientieren. Der Verlust eines Feldzeichens
galt als größte Schande.
Deshalb wurden sie stets mit großer
Opferbereitschaft verteidigt.
pkm
STAHL
Fernsehen hatte
das Nachsehen
NDR-TV-Team dreht Reportage über einmalige Mathe-Frühförderung.
Wenn Maren, Hanna und Ole
mit ihrer Rechenwendeltreppe
spielen, vergessen sie die Welt um
sich herum – auch wenn ein Kameramann,
ein Tontechniker und ein
Redakteur direkt hinter ihnen stehen
und alles ganz genau beobachten.
Denn dieses Mal berichtete der NDR
mit Redakteur Jörg Holzapfel über
das niedersachsenweit einmalige
Mathematik-Projekt.
Die drei Kleinen gehören zu einer
Gruppe Fünf- bis Sechsjähriger im
St.-Marien-Kindergarten in Bad Laer,
die einmal die Woche spielerisch
mathematische Grundsätze zu verstehen
lernen. Durchgeführt wird die
Frühförderung von Professorin Inge
Schwank vom Institut für Kognitive
Mathematik an der Universität Osnabrück.
Gefördert wird das Projekt
unter anderem von der Stiftung
Stahlwerk Georgsmarienhütte über
drei Jahre mit einer Summe von
30.000 Euro.
„Unser neuer Ansatz soll Kinder
befähigen, sich mathematische
Denkprozesse selbst zu erarbeiten
und dabei Sinnhaftigkeit und Freude
zu erleben“, erklärt die Uni-Professorin.
Eins der Hilfsmittel dafür sei die
selbst entwickelte Rechenwendeltreppe.
Mit der Treppe – einem Objekt
aus Stangen und Kugeln – können
die Kinder erste systematische Zahlenbeziehungen
erleben und nachvollziehen.
„Und wenn die Biene Billi
glück auf · 4/2008 .......... 13
von Kugelreihe zu Kugelreihe auf-
oder abfliegt, veranschaulicht das
bestimmte Additions- oder Subtraktionsvorgänge“,
so Schwank.
Auch die Kindergartenleiterin
Gudrun Henke freut sich für die Kinder:
„Ich bin mir sicher, dass es sich
positiv auf die Schulzeit auswirken
wird.“ Die Bedeutung der frühen
Förderung betonte auch Hans-Jürgen
Fip, Vorstandsmitglied der Stiftung.
„Was den Kindern hier vermittelt
wird, legt den Grundstein für Interesse
und Spaß an Zahlen.“
Marcus Wolf
Hilfe, die ankommt
KURZ NOTIERT …
Ausbildung statt Ausbeutung
Stiftung und terre des hommes ziehen höchst erfreuliche Zwischenbilanz.
chule statt Arbeit“ gehört zu
„Seinem der ersten Projekte, die
die Stiftung Stahlwerk Georgsmarienhütte
in ihrem Gründungsjahr
2006 förderte. Seitdem unterstützte
sie terre des hommes über drei Jahre
hinweg in ihrem Kampf gegen
Kinderarbeit in Indien mit insgesamt
60.000 Euro. Aber kommt das Geld
auch dort an, wo es benötigt wird?
Eine Zwischenbilanz beweist: ja!
Partnerorganisation von terre des
hommes vor Ort ist die Salesianer-
Gemeinschaft Don Bosco. In 68 Dörfern
im südindischen Bundesstaat
Karnataka ist sie aktiv. Dort werden
Tausende von Kindern in Eisenerzminen
ausgebeutet. Die Helfer nehmen
sich der Kinder an, befreien sie von
der Arbeit und bieten ihnen einen
Platz in einer Zeltschule. Später
können die Kinder auch in staatliche
Schulen wechseln.
Weitere Hilfen sind warme Mahlzeiten
und eine medizinische Versorgung.
Zudem fördert das Projekt die
Selbstorganisation der Menschen im
Kampf gegen die Ausbeutung und
ihre Bemühungen, auf juristischem
Weg ihr Recht einzufordern.
Hermann Cordes, Vorsitzender
des Stiftungsvorstands, ist froh über
das wirkungsvolle Projekt: „Kinder
sind unsere Zukunft. Nur wenn sie
altersgerecht aufwachsen und fundiert
lernen, werden sie selbst die
Gesellschaft positiv gestalten.“
bmz
Foto: Marcus Wolf
Ließen sich nicht stören: Rechenspiele waren viel spannender als der Kameramann.
Acht plus! Das in diesem Jahr
aufgelegte Stipendienprogramm
der Stiftung Stahlwerk Georgsmarienhütte
nimmt Fahrt auf: Denn
der Stiftungsvorstand hat für das
kommende Sommersemester
2009 acht Stipendien vergeben.
Damit sind jetzt insgesamt 23 Stipendiaten
bei der Stiftung unter
Vertrag.
Foto: vl
Halten Motive aus einer Brückenschule und Unterschriften von Schülern in Händen (von
links nach rechts): Bärbel Baum (tdh), Dr. Beate-Maria Zimmermann, Hermann Cordes
(beide Stiftung Stahlwerk Georgsmarienhütte) und Wolf-Christian Ramm (tdh).
• 2.144 Kinder haben Zeltschulen besucht.
• 1.113 von ihnen sind in eine staatliche Schule gewechselt.
• 151 Kinder konnten die intensivere Betreuung in einer Brückenschule
genießen. 121 von ihnen wechselten in eine staatliche Schule, 88 in Verbindung
mit einer einfachen Internatsbetreuung.
• 1.041 Kinder haben Nachhilfe erhalten, teils zusätzlich zu anderen Angeboten.
88 konnten dank dieser Nachhilfe in eine Schule zurückkehren.
• 2.783 Frauen haben sich in 173 Frauengruppen zur Selbsthilfe zusammengeschlossen.
Sie haben Spar- und Mikrokreditprogramme aufgebaut.
• 14 Gruppen mit 340 Mitgliedern thematisieren das Problem Kinderarbeit
öffentlich, um bewusst zu machen, wie notwendig Schulbesuche sind.
Quelle: terre des hommes

Abgehoben!
Seit zwölf Jahren fliegt Tobias Tetzlaff
(Walzwerk GMHütte) die Königsklasse
im Flugmodellbau: Modellhubschrauber. Ein Modell zu steuern erfordert
mehr Geschick, als das Original zu fliegen – sagt man. Der besondere
Clou seines Helikopters: Mit 48 Leuchtdioden je Rotorblatt, einer Rotorkopfdrehzahl
von 1.500 – 2.200 U/min und einem eigens entwickelten
PC-Programm kann er auf dessen Rotorblättern jedes erdenkliche Bild
aufleuchten lassen – auch das Logo der GMHütte. Augenzeugen sind
begeistert. Bei einem Rotordurchmesser von 135 cm ist das „fliegende
Hüttenlogo“ eine spektakuläre Erscheinung. Vorkenntnisse im Bereich
Mikrocontroller oder PC-Programmierung hatte Tobias Tetzlaff keine. Also
musste er fünf Jahre lang tüfteln, um das Programm zu entwickeln. Auch
die Kosten waren nicht unerheblich. Der flugfertige Helikopter verschlang
2.000 Euro, die LED-bestückten Rotorblätter sage und schreibe sogar
etwa 7.000 Euro Entwicklungskosten.
pkm
MacGyver hat seine
Meister gefunden
FMMW · Lösungen zu finden ist ihr tägliches Metier.
Die Zwei: Markus Senn (links) und Viktor Brückmann.
Wissen Sie noch, was der Fernseh-bekannte
MacGyver mit
Spiralfeder und Kaugummi ausrichten
kann? Vergessen Sie es. Was er
kann, können Viktor Brückmann
und Markus Senn schon lange.
Das Motto der beiden ist Programm:
„Geht nicht gibt's nicht.“
Wann immer ein scheinbar unüberwindbares
Problem auftritt –
Brückmann und Senn sind schon
zur Stelle, um eine passende Lösung
zu finden. So werden z. B. aus
hochabriebsfesten Gummimatten
Spezialdichtungen, die den Spänefluss
beim Zentrifugieren optimieren.
Die raffinierte Konstruktion
minimiert das Herausschleudern
der Späne – und verhindert dadurch
weitgehend Beschädigungen
an den Transportbändern.
Selbstverständlich beschränkt
sich ihre Arbeit nicht nur auf die
Foto: Tobias Tetzlaff
Foto: Nadine Klein
Lösung laufender Probleme aus
der Fertigung. Zuständig sind sie
auch für Maschinenumbauten sowie
die Konstruktion und den Bau
verschiedenster Spannmittel und
Handhabungsgeräte.
So waren sie maßgeblich an der
Installation eines Portal-Ladesys-
tems beteiligt – und trugen durch
ihre Ideen und Erfahrung zum Erfolg
bei. Dabei ging es darum, die
zusätzlichen Beladeluken mit Teilen
abzustimmen, die für diese Art
der Beladung eigentlich zu lang
waren.
Bei Franz Maier ist man sich sicher:
Viktor Brückmann und Markus
Senn werden weiterhin mit
pfiffigen Ideen und gewohnt hoher
Einsatzbereitschaft die kleinen und
großen Herausforderungen meis-
tern.
Nadine Klein
STAHL
CHANCE beim Schopf ergriffen
GMHütte · 11. Osnabrücker Kontaktmesse bietet Vorteile für alle Teilnehmer.
Schlagkräftiges Team: Christoph Schöne (links) und Maik Frische.
Auch die GMHütte war Anfang
Oktober bei der Firmenkontaktmesse
CHANCE wieder einmal
mit einem eigenen Stand vertreten.
Man nutzte die Plattform, um sich
und die GMH-Gruppe den Studierenden
als innovatives Unternehmen
zu präsentieren.
CHANCE ermöglicht den Studierenden
der Fachhochschule Osnabrück,
erste Kontakte zu regionalen
und überregionalen Unternehmen
zu knüpfen. Dabei erhalten sie Ein-
glück auf · 4/2008 .......... 14
blicke in mögliche Praktika, Bachelor-
und Master-Abschlussarbeiten
oder auch Themen für Diplomarbeiten.
Etwa 100 Unternehmen unterschiedlicher
Branchen haben sich
an der Messe beteiligt, die heute zu
den größten Veranstaltungen dieser
Art in Norddeutschland zählt.
Organisiert wurde sie von der
Nordwestdeutschen Akademie für
wissenschaftlich-technische Weiterbildung.
Die GMHütte war mit Maik Frische
(Finalbetrieb), Petra Rahe und
Christoph Schöne (beide Personalservice)
vertreten. Das dreiköpfige
Team konnte wie schon in den Jahren
zuvor ein großes Interesse bei
den FH-Absolventen ausmachen.
Sie selbst nutzten die Messe, um
den Personalmarkt zu sondieren
und gezielt Personalmarketing zu
betreiben.
Blankbetrieb ist bald
vollständig auf Linie
GMHütte · Zwei neue Schälmaschinen wurden installiert.
Die umfangreiche Umstrukturierung
des Blankbetriebes geht
weiter – mit greifbaren Ergebnissen.
Denn eine der ersten Fertigungslinien,
die optimiert werden
sollten, ist bereits erweitert: die Linie
4 mit Schälmaschine und Zweiwalzen-Richt-
und Poliermaschine.
Linie 4 produziert Stäbe mit Fertigdurchmessern
bis 55 mm und einer
Länge bis 12 m.
Eine integrierte Fasmaschine
kann jeden Stab einseitig anfasen
und die Stirnfläche planfräsen. Ein
automatisches Spektroskop sortiert
vor dem Schälen bei der Verwechslungsprüfung
falsches Material aus.
Ultraschall-, Riss- und Durchmesserprüfung
sowie eine Bandsäge ergänzen
die Anlage.
In die Fertigungslinie 5 wird
derzeit ebenfalls eine neue Schälmaschine
PM3 mit beidseitiger
Fasmaschine eingebaut. Die Linie
produziert Blankstahl bis zu einem
Durchmesser von 125 mm und einer
Länge bis zu 12 m.
Die Prüftechnik dieser Linie – sie
besteht aus einer Ultraschall-, Rissund
Durchmesserprüfung – und ei-
Foto: Petra Rahe
Christoph Schöne
Ohne Kommunikation geht nichts: Schumag-Montageleiter Stefan Huppertz (rechts) und
Koordinator Helmut Schulenburg (GMH Blankstahl) bei den täglichen Abstimmungsgesprächen
zur Montage der neuen Schälmaschine PM3.
ne Bandsäge hatte man bereits in
der Vergangenheit erneuert.
Und so wird es weitergehen: In
der Fertigungslinie 5 fehlt jetzt nur
noch die Zweiwalzen-Richt- und
Foto: Dieter Langschmidt
Poliermaschine WRP 125/160. Sie
soll die Linie im nächsten Jahr ab
Oktober leistungsstark ergänzen.
Dieter Langschmidt

STAHL
Landesvater zu Gast
SBS · Vor allem die Großbaustelle der neuen Stranggussanlage und die
Arbeitsbedingungen im Stahlwerk konnten die Gäste beeindrucken.
Es kommt nicht alle Tage vor,
dass sich im Stahlwerk Bous
hochkarätige Gäste aus Wirtschaft
und Politik die Klinke in die Hand
geben. Es kann allerdings auch
nicht ausbleiben, wenn ein solcher
Mann zu Besuch kommt, wie dies
am Mittwoch, dem 13. August der
Fall war.
Auf der Gästeliste stand nämlich
der amtierende Ministerpräsident
des Saarlandes: Peter Müller. Begleitet
wurde er von seinem Wirtschaftsminister
Joachim Rippel,
dem Staatssekretär im Wirtschaftsministerium
Albert Hettrich und
Foto: Horst Thoma
Gaben sich in Bous ein entspanntes Stelldichein (von links nach rechts): Joachim
Rippel, Peter van Hüllen, Dr. Jürgen Großmann, Ministerpräsident Peter Müller, Tim
Hartmann (Mitglied VSE-Vorstand), Albert Hettrich, Dr. Gerd Jäger (Mitglied RWE-
Vorstand), Markus Körbel, Ralf von der Heiden (SBS-Geschäftsführer) und Franz Josef
Schu (SBS-Geschäftsführer).
dem Referatsleiter Energie und
Bergbau im Wirtschaftsministerium
Markus Körbel.
Wie immer zu solchen Anlässen
war auch die Georgsmarienhütte
Holding vertreten. Denn auch Dr.
Jürgen Großmann und Peter van
Hüllen (Vorsitzender der Geschäftsführung
der GMH-Gruppe) hatten
sich am Standort eingefunden.
Die Geschäftsführung des Stahlwerkes
Bous nutzte natürlich die
Chance zu zeigen, wie positiv sich
der Standort seit 1998 entwickelt
hat. In diesem Jahr hatte die GMH-
Holding das Unternehmen über-
nommen. Damit verbunden war
auch der Hinweis, dass seit diesem
Zeitpunkt erstmals ein saarländischer
Ministerpräsident zu einem
Besuch gekommen war.
Selbstverständlich hatte das
Stahlwerk auch Wünsche an die
Landesregierung, vor allem was
die Verkehrsinfrastruktur angeht.
Dabei ging es um eine Straßenanbindung,
die seit fast zehn Jahren
diskutiert wird. Ministerpräsident
Müller versprach, sich persönlich
dafür einzusetzen, dass das Projekt
endlich beschleunigt in Angriff genommen
wird.
Der Betriebsrundgang beeindruckte
nicht nur den Ministerpräsidenten
und seine Begleiter
aus dem Wirtschaftsministerium.
Auch Dr. Jürgen Großmann und
Peter van Hüllen imponierten die
laufenden Investprojekte.
Dazu trug vor allem die Größe
der Baustelle für die neue Stranggussanlage
bei. Der Neubau und
weitere Investitionen sollen dazu
beitragen, den Standort auszubauen,
auf lange Sicht wettbewerbsfähig
zu halten und Arbeitsplätze zu
sichern.
Abschließend ging die Besuchergruppe
auch durch den laufenden
Gießbetrieb. Dort waren Ministerpräsident
und Begleiter vor allem
von einem überrascht – wie schwierig
und körperlich anstrengend die
Bedingungen sind, unter denen die
Mitarbeiter von Bous dort Blockguss
herstellen.
Franz Josef Schu
Judenburger Werksfeuerwehr
ist nicht mehr wegzudenken
STJ · 27 Firmen als „Feuerwehrfreundliche Arbeitgeber“ ausgezeichnet.
Die Auszeichnung wurde das erste
Mal vergeben. Sie soll Unternehmen
darin bestärken, ihren
Mitarbeitern weiterhin zu ermöglichen,
Aufgaben bei der Feuerwehr
zu übernehmen.
Ausgezeichnet wurden die Unternehmen,
weil sie ihre Beschäftigen,
die ehrenamtlich Mitglied
einer Feuerwehr sind, fördern –
etwa durch Freistellungen für die
Aus- und Fortbildung oder für die
Erledigung von Führungsaufgaben.
Weiteres Kriterium ist, eine Betriebsfeuerwehr
zu haben.
Die freiwillige Betriebsfeuerwehr
der Stahl Judenburg existiert seit
1969. Ihr gehören 26 aktive und
sieben Mitglieder a. D. an. Diese
Helfer erledigen am Standort alles
rund um das Thema Brandschutz.
Zu ihren Hauptaufgaben zählen
Kontrollgänge durchs Werk, die
Wartung der Feuerlöscher und die
Unterweisung aller Mitarbeiter, wie
sie sich im Brandfall verhalten und
mit Feuerlöschern umgehen müssen.
Um im Alarmfall sicher und
schnell zu reagieren, führen sie wöchentlich
eine Übung durch.
Der Fahrzeugpark besteht aus
vier Fahrzeugen – vom Mannschafts-
bis zum Tanklöschfahr-
zeug. Bei diversen Umbauten wurden
2006 eine Feuerwehrgarage
mit vier Stellplätzen, Umkleiden
und ein Wasch- und Sanitärbereich
errichtet.
2007 hat man für die Betriebsfeuerwehr
ein altes Gebäude zu einem
zweckmäßigen Mannschafts-
und Verwaltungsgebäude umgebaut,
finanziert von Stahl Judenburg
und der Styria Federn GmbH.
Foto: Pressedienst Land Steiermark
Stellvertretend ausgezeichnet: Manfred Mazohl (3. von links), Stellv. Kommandant der
Betriebsfeuerwehr Stahl Judenburg, und STJ-Mitarbeiter Thomas Krenn (5. von links).
Im Herbst 2007 ist die Mannschaft
in dieses Gebäude eingezogen. Die
Freiwillige Betriebsfeuerwehr der
Stahl Judenburg betreibt u. a. auch
den Atemschutzstützpunkt des Bezirkes
Judenburg. Sie ist mit ihrer
ständigen Bereitschaft in der Notfallhilfe
unentbehrlich – sowohl
für die Nachbarschaft als auch für
den Standort.
Thomas Krenn
glück auf · 4/2008 .......... 15
Mit glatter „Eins“
auf nach München
SBS · Stahlwerk in Bous macht nicht nur guten
Stahl – sondern auch eine gute Ausbildung.
Sehenswert: Angela Grasmück mit Urkunde, Franz Josef Schu (links) und Horst Tuillier.
Angela Grasmück hat es geschafft.
Sie ist die beste Auszubildende
der GMH-Gruppe im
Bereich Recycling/Stahlerzeugung.
Entsprechend exzellent ist natürlich
ihr Prüfungsergebnis, das sie
vorweisen kann: Angela hat ihre
Ausbildung fast mit einer glatten
„Eins“ abgeschlossen. Damit konnte
sie mehr als zufrieden sind.
Ihre Ausbilder in Bous waren
ebenfalls von ihrer Leistung sehr
angetan. Im Namen der Holding
überreichten ihr Personalleiter
Horst Tuillier und Geschäftsführer
Franz Josef Schu die Urkunde für
den Azubi-Award 2008. Damit verbunden
ist ein Geschenkgutschein
Tue Gutes!
Foto: Horst Thoma
für ein Wochenende zu zweit in
München. Und da solch eine Leis-
tung noch mehr Anerkennung verdient,
legte das Stahlwerk einen
kostenfreien Restaurantbesuch in
München obendrauf.
Auch die IHK des Saarlandes hat
Angela Grasmück geehrt – als eine
der besten Absolventen des letzten
Prüfungsjahres. Und das Stahlwerk
Bous wurde bei der gleichen Gelegenheit
als Ausbildungsbetrieb
ausgezeichnet.
Inzwischen ist Angela Grasmück
im Stahlwerk Bous fest angestellt.
Sie arbeitet im Controlling.
Franz Josef Schu
Foto: Uwe Söllradl
Anlässlich der EURO 2008 hatte die Stahl
Judenburg ein internationales Hallenfußballturnier
mit insgesamt zehn Teams aus Deutschland, den Niederlanden
und Österreich (Kunden der Stahl Judenburg) ausgerichtet (siehe
glück auf 3/08). Die Geschäftsführungen der beiden Siegermannschaften
(Schierle Stahlhandel, Düsseldorf, und Rohr Mertl, Wien) waren von der
Veranstaltung derart begeistert, dass sie für einen guten Zweck spendeten.
Stahl Judenburg beteiligte sich ebenfalls mit einem namhaften
Betrag an dieser spontanen Idee. Die beiden Organisatoren des Turniers,
Mario Griesmaier (Vertriebsleiter Kolbenstangen) und Werner Steinwidder
(Abteilung Projektmanagement/Anwendungstechnik), hatten dann die
Idee, dass der Betrag alleinerziehenden Frauen, die in finanziellen Nöten
sind, zugute kommt. Deshalb kontaktierte man das Sozialamt der Stadt
Judenburg, das den Vorschlag sehr gerne aufnahm. Und so konnten
ansehnliche 3.500 Euro übergeben werden (von links nach rechts): Mario
Griesmaier, Geschäftsführer Ewald Thaller, Bürgermeisterin Grete Gruber
und Werner Steinwidder.
Hans-Bernhard Zäuner

Eine rundum runde Sache
MS · Spezialprofile für unterschiedlichste Industriebereiche
Profilstangen werden im Allgemeinen
von den Kunden zu
Endprodukten verarbeitet. Anders
im Falle der Drehkanzfertigung.
Hier stellt Mannstaedt bereits seit
einem halben Jahrhundert einbaufertige
Kugellager in eigener Fertigung
her – für Lenkachsen von
Lkw-Anhängern mit einem Durchmesser
von bis zu 1.200 mm.
Um bei diesen Produkten die
gestiegenen Qualitätsansprüche
der Kunden auch langfristig zu
garantieren, hat Mannstaedt sei-
Ein großer Tag
STJ · Ausbildung auf dem Prüfstand
Im September konnte die Stahl
Judenburg je einen Vertreter der
Wirtschaftskammer, der Arbeiterkammer
und der Gewerkschaft
begrüßen. Alle drei Gäste sind im
Ausbildungsbereich tätig und interessierten
sich für die Ausbildungsschwerpunkte
des Unternehmens.
Judenburg hat ihren Azubis
einiges zu bieten: eine gut eingerichtete
Lehrwerkstätte und einen
eigenen Lehrsaal. Sie absolvieren
zudem die Berufsschule und profitieren
von Trainings: „TRIALITY“
im Schulungszentrum Fohnsdorf
und bedarfsorientierte Zusatztrainings
in Theorie und Praxis.
Vorgestellt wurde auch ein Projekt
der jungen Kollegin Silke Sagmeister.
Ihre Lehre als Werkzeugmaschineurin
hat sie bereits am
nen Maschinenpark modernisiert.
Davon betroffen waren sämtliche
Anlagen der ersten Herstellungsschritte.
Dabei handelt es sich um eine
Rundungsanlage, eine Abbrennstumpfschweißmaschine
und eine Kalibrierpresse. Sie wurden
nach dem neusten Stand der
Technik ausgesucht und vor einigen
Wochen in Betrieb genommen.
Die damit gefertigten Ringe
weisen – im Vergleich zur bisheri-
AZUBI-ECKE
Foto: Werksfoto
Setzten Akzente: Wolfgang Pally (3. von links) und Silke Sagmeister (4. von rechts)
sowie die Azubis Bernd Peischler (5. von links) und Georg Porkristl (7. von links).
3. April dieses Jahres abgeschlossen.
Ihre Berufsreifeprüfung absolviert sie
derzeit an der Abendschule.
Silke vermittelt den Azubis
des ersten Lehrjahres regelmäßig
Neue Akzente!
STAHL
Theorie. Dies stärkt das Grundverständnis
für die ersten praktischen
Übungen und bereitet auch auf den
Berufsschulbesuch vor. Die Azubis
halten zudem regelmäßig Referate.
So können sie ihre Fachkompetenz
und Präsentationskenntnisse verbessern
– auch im Hinblick auf ihre
Lehrabschlussprüfung.
Für zwei der ehemaligen Lehrlinge
war der 17. September
ein ganz besonderer Tag: Georg
Porkristl wurde für seinen guten
Lehrabschluss zum Werkzeugmaschineur
ausgezeichnet. Und Bernd
Peischler erhielt für seine Leistung
beim Lehrabschluss zum Werkzeugmechaniker
den Azubi-Award der
GMH-Holding für den Geschäftsbereich
Blankstahl/Stahlverarbeitung.
Ewald Thaller (Kaufmännischer
Geschäftsführer) überreichte ihm
einen Gutschein für ein Wochenende
für zwei Personen in München
mit Fahrkosten, Übernachtung,
Eintritt ins Deutsche Museum und
Taschengeld.
Klaus Seybold und Hans-
Bernhard Zäuner
Stahl Judenburg hat in diesem Jahr
sieben neue Azubis aufgenommen.
Das bewährte Ausbildungsteam um Wolfgang Pally hat sich mit Silke
Sagmeister verstärkt – und setzt neue Akzente: Alle Lehrlinge müssen
Fachvorträge halten, die hinsichtlich Inhalt und Vortragsqualität bewertet
werden. Zudem müssen sie regelmäßig ihren Lernerfolg mit internen
Prüfungsstücken nachweisen, die ebenfalls benotet werden. Zusammen
mit den Rückmeldungen über ihre externe Weiterbildung und den Noten
aus der Berufsschule kann man ihre Leistungen dann gut bewerten. Die
Ergebnisse werden am Ende des Schuljahres den Eltern präsentiert. Mit
ihnen gemeinsam will man die nächste Generation von Mitarbeitern zeitgemäß
und möglichst gut auf den Beruf vorbereiten – und gleichzeitig ein
möglichst gutes Auftreten und Umgangsformen vermitteln.
Klaus Seybold
Foto: Ute Pellenz
gen Fertigung – wesentlich bessere
Rundheits- und Ebenheitstoleranzen
auf. Dies kommt sowohl der
nachfolgenden Zerspanung als
auch dem Kunden zugute.
Bei dem übergreifenden Projekt
hat man natürlich auch die Kos-
tengesichtspunkte berücksichtigt.
Fazit: Die modernisierte Anlage
spart Material und Energiekosten.
Eine komplett runde Sache eben.
Dr. Franz-Dieter Philipp und
Foto: Martin Skupin
Martin Skupin Adam Mita entnimmt einen Drehkranzring aus der Rundungsanlage.
Hoch hinaus!
Das möchten selbstverständlich
auch die Azubis bei Mannstaedt.
Eine „Steighilfe“ bietet das Unternehmen
den Jugendlichen schon
seit Jahren: eine qualitativ hochwertige
Ausbildung. Mitte Oktober
kam eine weitere Hilfe hinzu: eine
Teamentwicklungsmaßnahme.
Dabei erhielten die Azubis Informationen
rund ums Unternehmen.
Zudem konnten sie in einem Hochseilgarten
ihre Stärken und Grenzen
erkennen und lernen, sich gemeinsam
auf ein Ziel zu konzentrieren,
um Hindernisse zu überwinden.
Diese Erfahrungen wollen sie jetzt
in ihrem beruflichen Alltag umsetzen.
Ute Pellenz
glück auf · 4/2008 .......... 16
Zurück zur Natur!
Die Stahl Judenburg ist
nach ISO/TS 16949:2002
und ISO 14001:2004 zertifiziert und in ganz Österreich einer der ersten
Industriebetriebe, der über einen konsolidierten Anlagenbescheid verfügt.
Dies bedeutet im Klartext: Sämtliche Anlagen und Geräte sind behördlich
nach letztem Stand geprüft und genehmigt. Umso größer war das Interesse
der Berg- und Naturwacht Ortsgruppe Weisskirchen, den Leitbetrieb
des Bezirkes Judenburg zu besichtigen. Vertriebsleiter Hans-Bernhard
Zäuner begrüßte insgesamt neun Damen und Herren. Bei der Firmenpräsentation
und Werksführung unterstützte ihn Christian Sunnitsch von der
Qualitätsstelle. Die Gäste, denen Natur und Umweltschutz besonders am
Herzen liegen, konnten mit eigenen Augen sehen, dass Judenburg auch
in anderer Hinsicht die Messlatte hoch gelegt hat: Das Unternehmen setzt
in puncto Ökologie ebenfalls hohe Standards und legt auf Umweltschutz
und Umweltverträglichkeit ein extrem hohes Augenmerk. Zudem konnten
sie nach ihrem Besuch nachvollziehen, was die Mitarbeiterinnen und
Mitarbeiter geleistet haben und wie gewaltig sich das Unternehmen in
den letzten Jahren wirtschaftlich weiterentwickelt hat. Das Foto zeigt die
Gäste aus Weisskirchen mit ihrem Ortsgruppenleiter Franz Eregger (außen
rechts).
Hans-Bernhard Zäuner
PERSONALIA
Foto: Berg- und Naturwacht
Be triebs ju bi lä en, 4. Quar tal 2008
Geschäftsführungen und Betriebsräte gratulieren den Jubilaren und sagen
Dank für die langjährige Betriebstreue. glück auf wünscht alles Gute für
die Zukunft, beste Gesundheit und viel Erfolg.
Georgsmarienhütte GmbH
25 Jahre: Dirk Gerstmann (Stahlwerk)
35 Jahre: Ralf Elixmann (Walzwerk), Hartmut Gattmann (Personalwesen),
Herbert Heckmann (REHA-Werkstatt), Günter Raupach (Stahlzentrale),
Hans-Dieter Schmölders (Walzwerk) und Mehmet Yankaya (Finalbetrieb)
Mannstaedt GmbH
35 Jahre: Santos Benegas Domingo (Mechanische Werkstatt)
45 Jahre: Mischak Reinhold (Instandhaltung)
Stahlwerk Bous GmbH
45 Jahre: Werner Jung (Erhaltung)

SCHMIEDE Freiformschmiede:
Bei der Schmiedag ist die vielbeschworene
Identifikation mit
dem Unternehmen keine Leerformel,
sondern gelebte Realität. Denn
ansonsten wäre wohl niemand bereit
gewesen, sich auf den Handel
einzulassen: Alle Beschäftigten arbeiten
2008 und 2009 pro Tag unentgeltlich
30 Minuten länger. Den
Mehrwert wollte man für Investitionen
in der Produktion nutzen.
Die Rechnung ist aufgegangen.
Denn dank Lohnverzicht konnte
man in diesem Jahr in zwei Anlagen
investieren: in eine neue Vergüteanlage
in Doppelstockausführung
und eine neue Blockkreissäge
für die Trennerei. Die Investitionen
ermöglichen, weniger Aufträge an
Externe zu vergeben und somit die
eigene Wertschöpfung zu stärken.
Die neue Vergüteanlage
Die Vergüteanlage besteht aus
einem Härte-Drehherdofen, einem
Anlass-Drehherdofen, einem Ölbad
und einem Isotherm-Glühofen.
Angeschafft wurde sie für
die Warmbehandlung von Schmiedeteilen
mit Stückgewichten zwischen
1 und 400 kg.
Nach Vermessung und Baufeld-
Freilegung waren im April die Bagger
angerückt. Und nachdem das
Fundament gegossen war, begann
die IOB Industrie-Ofen-Bau GmbH
den Ofen zu montieren. Die Mitarbeiter
der Schmiedag nahmen die
Behinderungen durch die Montage
gelassen hin. Brachte doch jeder
Tag Baufortschritte, und die Anlage
wuchs in Breite und Höhe.
Anfang September ging der
Ofen pünktlich in Betrieb – nach
einjähriger Planung und fünfmonatiger
Bauzeit. Schon im selben
Monat konnte die Schmiedag bei
der Fremdvergabe etwa 100.000
Euro einsparen. Die Beschäftigten
können also sicher sein: Ihr „Mehrwert“
ist gut angelegt.
Das Be- und Entladen besorgt
ein vollautomatischer Chargierautomat.
Von einem Bedienstand aus
lassen sich alle Bewegungen wahlweise
auch per Hand steuern. Die
Ofenleistung liegt bei 750 – 1.000 kg
pro Stunde bei einem Arbeitstemperaturbereich
von 450– 1.050 °C
(Erdgasbeheizung).
Der Härte-Drehherdofen hat
acht Belegplätze. Der Antrieb wird
elektromechanisch über Frequenzumrichter
geregelt und erfolgt für
das Be- und Entladen durch Drehen
des Drehherdes im Pilgerschritt.
Bei einer Taktzeit von 36 Minuten
ergibt sich eine maximale Warmbehandlungszeit
von 288 Minuten
bzw. 4,8 Stunden. Dies entspricht
bei einer Stundenleistung von
1.000 kg einem Chargengewicht
von netto 600 kg.
Zum Härte-Drehherdofen gehören
ein Öl- und ein Wasserhärtebad
zum Ablöschen der Teile. Eine
Chargiermaschine (maximale
Tragkraft: 1.100 kg) entnimmt die
Transportroste, auf denen die Teile
lagern, aus dem Härteofen und
Schmiedewerke/Elektrostahlwerke Gröditz GmbH · Gröditzer Kurbelwelle Wildau GmbH · Gröditzer Werkzeugstahl
Burg GmbH · Energietechnik Essen GmbH Gesenkschmiede: Schmiedag GmbH & Co. KG · Wildauer Schmiedewerke GmbH & Co. KG
Bahntechnik: Bochumer Verein Verkehrstechnik GmbH · Radsatzfabrik Ilsenburg GmbH · Bahntechnik Brand-Erbisdorf GmbH
Engagement besonderer Güte
Schmiedag · Eine Belegschaft steht zu ihrem Werk – und absolviert unentgeltlich Überstunden. Was das
Unternehmen dabei spart, wurde jetzt dort investiert, wo es sich bezahlt macht: in der Produktion.
Foto: Karin Kriebel
Jeder fängt mal klein an: der neue Vergüteofen in einer frühen „Wachstumsphase“.
taucht sie ins Öl- bzw. Wasserhärtebad.
Positioniert werden die Roste
dabei auf einem eingebauten Hubtisch.
Unter diesem Hubtisch ist ein
Düsenstock montiert. Er sorgt für
eine starke Umwälzung des Abschreckmediums.
Eine Kühl- und
eine Umwälzpumpe komplettieren
die Umwälzeinrichtung. Ein externer
Wärmetauscher sorgt für eine
Rückkühlung der Abschreckmedien.
Bei Bedarf werden die Teile in einer
Isothermkammer austenitisiert.
Dort sind zwei Brenner und ein
Umwälzventilator für eine Temperaturzone
zuständig. Be- und ent-
glück auf · 4/2008 ......... 17
Foto: Karin Kriebel
Bald geht es rund: Blockkreissäge während der Einstell- und Einarbeitungsphase.
laden wird die Kammer ebenfalls
mit der Chargiermaschine. Eine
spezielle Umwälzeinrichtung kühlt
die Charge gezielt (Warmluftkühlung),
rasch und sanft ab: auf etwa
630– 670 °C.
Der Anlass-Drehherdofen hat
14 Belegplätze. Bei einer Taktzeit
von 36 Minuten ergibt sich
eine Warmbehandlungszeit von
504 Minuten bzw. 8,4 Stunden.
Beheizt wird er mit Gas-Impuls-
Brennern, ausgelegt für Heißluft-
Rekuperation und aufgeteilt in
drei Beheizungszonen. Die Brenner
werden in Auf-Zu-Technik gefahren,
ihre Leistung im Rundumsteuersystem
über Variation der
Können mit Recht auf das, was sie durch ihr besonderes Engagement geleistet haben, stolz sein: die Schmiedag-Mannschaft mit „ihrer“ Vergüteanlage.
Heiz- und Pausenzeiten dosiert.
Jeder Brenner ist zudem mit einer
Zünd- und Überwachungsvorrichtung
bestückt.
Die neue Blockkreissäge
Die neue Blockkreissäge (Typ KKS
800) kommt von der Framag Industrieanlagenbau
GmbH aus Frankenburg
in Österreich. Es ist eine
Vertikalkreissäge mit Hartmetall-
Sägeblättern bis 960 mm. Sie kann
Vollmaterial der verschiedensten
Güten und Querschnitte sägen –
Blöcke von 70 bis 320 mm Durchmesser
und max. 1.100 mm Länge.
Für die Investition gab es einen
guten Grund: Die alten Sägen waren
ausgelastet, unter anderm wegen
ihrer langen Durchlaufzeiten.
Die „Neue“ verringert die Sägezeiten
erheblich. Beispiel: Für Rundmaterial
mit einem Durchmesser
von 320 mm benötigte man bislang
auf einer Bandsäge 20 Minuten.
Die Blockkreissäge erledigt
dieselbe Arbeit in weniger als drei
Minuten – woraus sich ein Rationalisierungspotenzial
von zwei
Maschinen ergibt.
Im Oktober 2007 hatte man die
Säge bestellt. Nach fast einjähriger
Lieferzeit wurde sie am 2. Oktober
2008 angeliefert, zerlegt auf drei
Sattelschleppern. Ein Autokran
musste sie auf das 80 m² große Fundament
hieven. Schon eine Woche
später konnte man mit dem Sägen
der ersten Abschnitte beginnt.
Als Nächstes will die Schmiedag
die Anlage in einem zweiten Bauabschnitt
erweitern. Eine der alten
Blocksägen, die nun überflüssig
ist, wird demontiert, dann das
Fundament für einen Palettier-Roboter
vom Typ KUKA KR 350 erweitert.
Er soll die Sägeabschnitte
auf Flachpaletten palettieren und
so zum vollautomatisierten Sägen
beitragen.
Karin Kriebel
und Roger Lüno
Foto: Karin Kriebel

Ein perfekter Tag
GKW · Nur wer sein Fahrzeug sicher beherrscht, ist
auch sicher im Verkehr – vor allem auf zwei Rädern.
Sonntag, 14. September, 7.30 Uhr,
Wildau. Es ist ein klarer, kalter,
aber dennoch sonniger Herbsttag.
Sechs Kollegen der Gröditzer Kurbelwelle
Wildau treffen sich auf ihren
Motorrädern zur Fahrt ins etwa
85 km entfernte Linthe im Westen
Brandenburgs. Dort wollen sie ein
intensives Sicherheitstraining absolvieren
– auf der größten und modernsten
ADAC-Anlage Europas.
Ermöglicht hatte den Kurs eine
Nachfrage, die über den Betriebsrat
an die Berufsgenossenschaft Metall
Nord Süd Hannover ging. Und
da die GKW-Geschäftsleitung die
Idee im Interesse der betrieblichen
Sicherheit und Verkehrssicherheit
ebenfalls gut fand, unterstützte sie
das Vorhaben.
9 Uhr, Linthe. Der professionelle
Trainer mit Motorrad-Rennerfahrung
gibt eine kurze theoretische
Einweisung. Dann geht’s auf das
sechs Kilometer lange Streckengelände
mit 14 Fahrmodulen, einschließlich
Kreiseln und Serpentinen.
Alle waren aufgeregt und
gespannt darauf, was ihnen in
den nächsten Stunden abverlangt
würde. Viele alltägliche Fahrsituationen
wurden trainiert – Bremstechniken,
Kurvenfahren, Bremsen
in der Kurve, Gefahrensituationen
erkennen und beherrschen, Ausweichen
mit Lenkimpulstechnik,
langsam fahren und Stabilisierung.
13.30 Uhr. Nach dem Mittagessen
war die Einheit von Kopf,
Bauch und Motorrad gefragt. Jetzt
wurden die Biker ganz individuell
nach ihrem Können gefördert und
gefordert. Und jeder konnte seine
Grenzen austesten und Sicherheit
trainieren.
Nach dem Abschlussgespräch
stand für alle fest: Es war ein perfekter
Tag, bei dem alle an Sicherheit,
Erfahrung und Erkenntnis gewonnen
haben. Kein Wunder, dass
die Biker im nächsten Jahr erneut
nach Linthe wollen, um weitere Sicherheitslücken
zu schließen und
das Gelernte zu festigen.
Andreas Swinka
Foto: Andreas Swinka
Fahren nach dem Kurs sicherer denn je: die Biker der Gröditzer Kurbelwelle Wildau.
Foto: Christian Dinter
SCHMIEDE
Die Ausgezeichneten
SWG/ESG · Dass ihr Engagement für Behinderte kein Lippenbekenntnis ist,
wurde den beiden Gröditzer Unternehmen jetzt von höchster Stelle bestätigt.
Öffentliche Anerkennung, die gut tut (von links nach rechts): Iris Brestel (SWG), Andreas Werner (KSV-Direktor), Liselotte Müller
(SWG), Staatsministerin Christine Clauß und Jürgen Scholz (Leiter Integrationsamt).
Die Schmiedewerke Gröditz und
die Elektrostahlwerke Gröditz
wurden am 6. November zusammen
mit vier weiteren sächsischen
Unternehmen als „Behindertenfreundlicher
Betrieb 2008“ ausgezeichnet.
Alle fünf Unternehmen
haben sich besonders um die Integration
von behinderten Menschen
in das Berufsleben verdient
gemacht.
Verliehen wurde die Auszeichnung
von zwei Vertretern der sächsischen
Landesregierung: Sozialministerin
Christine Clauß und Wirtschaftsminister
Thomas Jurk.
„Das Spektrum der auszuzeichnenden
Unternehmen“, so Christine
Clauß, „macht auf eindrucksvolle
Weise deutlich, wie vielseitig
Powerhub! Ende
September
angeliefert: ein neuer
Gabelstapler der Herbst Förder- und
Hebetechnik GmbH aus Braunschweig.
Er soll den Mitarbeitern
der Wildauer Schmiedewerke vor
allem beim Vorschmieden von Pleuelstangen
und beim TR-Schmieden
zur Hand gehen. Die großen
Vorteile des neuen Staplers: seine
Hubkraft von 13,5 t, seine Gabelzinken
und seine kompakte Bauweise.
Nicht größer als ein 5-t-Stapler,
ermöglicht seine Wendigkeit ein
souveränes Handling auf engstem
Raum. Eine weitere Besonderheit
ist die mitgelieferte Drehzange der
Cascade GmbH, die Anbaugeräte
für Gabelstapler fertigt. Mit ihr
können Vorschmiedeteile mit einem
Gewicht bis zu 4,5 t bewegt werden
– was wertvolle Produktionszeit
einspart. Zudem verbessern sich die
Arbeitsbedingungen der Kollegen.
Die in die Jahre gekommenen alten
Manipulatoren wurden ausgemustert.
Sind schon jetzt von dem
neuen Stapler begeistert: Dr. Alexis
Bömcke (links) und Frank Ledderbohm.
Carsten Flögel
und Christian Dinter
glück auf · 4/2008 ......... 18
behinderte Menschen im Berufsleben
eingesetzt werden können.“
Leistungsfähigkeit und -bereitschaft
behinderter Menschen seien
sehr groß, würden jedoch oft
unterschätzt. Die Sozialministerin
lobte zudem das besondere Engagement
der ausgezeichneten Unternehmen
und dankte für das
vorbildhafte Handeln der Preisträger.
Auch Wirtschaftsminister Thomas
Jurk sprach sein Lob aus: „Behinderte
Menschen sind noch viel
zu oft vom ersten Arbeitsmarkt
ausgeschlossen. Ich bin sehr froh
über Unternehmer, die hier in vorbildlicher
Weise vorangehen.“
Für SWG und ESG nahmen
stellvertretend Liselotte Müller
(Betriebsrat) und Iris Brestel (Per-
Soziale Verantwortung
Die Schmiedewerke Gröditz und die Elektrostahlwerke Gröditz gehören
zu den wichtigsten Arbeitgebern in der Region. Beide Unternehmen leiten
daraus auch eine soziale Verantwortung ab. Sie wollen ihr gerecht werden,
indem sie sich unter anderem für Menschen mit Behinderungen einsetzen.
Zum einen versucht man, im Unternehmen Beschäftigungsmöglichkeiten
zu schaffen. Zum anderen unterstützt man Einrichtungen, in denen Menschen
mit Behinderung arbeiten bzw. betreut werden. Darüber hinaus
engagieren sich Schmiedewerke und Elektrostahlwerke für einen umfassenden
Arbeits- und Gesundheitsschutz. Das Ziel dabei ist es, Unfälle und
arbeitsbedingte Erkrankungen zu vermeiden. Bestandteil dieser Überlegungen
ist auch, Gefährdungen und Belastungen schrittweise abzubauen, die
es in der Schwerindustrie auf Grund der besonderen Produktionsbedingungen
nach wie vor gibt.
KURZ NOTIERT …
Foto: Sächsisches Staatsministerium für Soziales
sonalabteilung) die Auszeichnung
entgegen. Sie erhielten eine Urkunde
und ein Geschenk, ein Wandbild
des Zschopauer Holzgestalters
Frieder Weisflog. Das Bild aus Holz
und Zinn soll den Lebensfluss mit
seinen Höhen und Tiefen darstellen.
Bei SWG und ESG sind derzeit
43 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter
mit Schwerbehinderung bzw.
Gleichstellung beschäftigt. Sie arbeiten
im Angestellten- und im gewerblichen
Bereich. Entsprechend
vielfältig ist ihre Tätigkeit als Kranfahrer,
Endkontrolleur, Ofenheizer,
Anschlusseisenbahner, Instandhalter,
Einkäufer, Sachbearbeiter, Ingenieur
und Pförtner.
Gratulation! ... und noch eine Auszeichnung. Anlass waren die erfolgreichen
Audits zur Zertifikatserneuerung, die am Standort Gröditz gleich
fünf Unternehmen absolviert haben: die Schmiedewerke Gröditz, die
Elektrostahlwerke Gröditz, Stahlguss Gröditz, die Gröditzer Kurbelwelle
Wildau und die Gröditzer Vertriebsgesellschaft. Auditor war die Lloyd’s
Register Quality Assurance. Sie hat den Schmiedewerken Gröditz den
„Gold Award“ überreicht. Diese Auszeichnung verdienten sich die Gröditzer
für die mehr als 10-jährige Zusammenarbeit mit dem Zertifizierungsunternehmen.
Mehr dazu in der nächsten Ausgabe der glück auf.
ik

Alles noch besser
auf die Kette kriegen
SWG/ESG · Eine Wertschöpfungskette ist nur so
stark wie ihr schwächstes Glied. SCM hilft mit, den
Gesamtablauf zu optimieren – an jeder Stelle.
INTERVIEW
Foto: Ina Klix
Klauspeter Dehnert (Werkssteuerung)
Mitte August war in Gröditz das
Kick-off-Meeting zur Einführung
des Supply Chain Managements
(SCM). Klauspeter Dehnert
(Werkssteuerung) erklärt, was es
mit dem SCM auf sich hat.
glück auf: Welches Ziel verfolgt Ihr
Unternehmen mit der Einführung des
Supply-Chain-Management-Systems?
Klauspeter Dehnert: Im Fokus
stand von Anfang an die Optimierung
der internen Lieferkette,
das heißt aller Stationen – vom
Einkauf der Rohstoffe bis hin zur
Auslieferung unserer Produkte an
die Kunden. Ziel war vor allem, die
Liefertreue zu steigern, die Durchlaufzeiten
und Bestände zu reduzieren
und eine zuverlässigere und
transparentere Planung.
Wie sind Sie dabei vorgegangen?
Dehnert: Die Vorbereitungen zur
Einführung eines SCM begannen
bereits 2006. Gemeinsam mit SAP-
Beratern haben wir zunächst bei
einer Studie die Anforderungen
der verschiedenen Planungsebenen
analysiert, also der Absatzplanung,
Produktionsgrob- und
-feinplanung und Beschaffungsplanung.
Entwickelt haben wir daraus
ein erstes Lösungskonzept, in das
schon viele Standortbesonderheiten
eingeflossen sind – sowohl unsere
Vertriebsstrategie als auch die
Spezifika der Produktionsprozesse
und Materialflüsse von Schmiede,
Ringwalzwerk und Stahlwerk.
Wie ging es dann weiter?
Dehnert: Basierend auf den Ergebnissen
dieser Studie erfolgte eine
umfassende Systemauswahl. Verschiedenste
Software-Anbieter präsentierten
ihre Lösungsansätze und
demonstrierten Referenzlösungen.
Dabei wurde uns klar: Es gibt in der
Stahlbranche nur wenige Lösungen,
die sich in der Praxis bewährt
haben und unseren Anforderungen
gerecht werden.
Für welches System haben Sie sich
entschieden?
Dehnert: So weit waren wir noch
lange nicht. Wir mussten zunächst
ein Lastenheft erstellen, was wir im
Frühjahr 2008 mit Hilfe der Firma
4Production auch getan haben.
Im Rahmen intensiver Workshops
mit Vertretern aller Bereiche der
SWG/ESG entstand eine detaillier-
te Darstellung der Aufgaben, die
das SCM-System bewältigen musste.
Dadurch haben wir die spezifischen
Abläufe in Gröditz in den
verschiedenen Planungsebenen
berücksichtigt. Auf der Grundlage
dieses Lastenheftes fiel letztlich die
Entscheidung zur Einführung von
SAP SCM 2007.
Damit waren die vorbereitenden Arbeiten
abgeschlossen?
Dehnert: Ja, das Kick-off-Meeting
im August war das Ende der Vorbereitungen
– und zugleich Projektstart
für die Einführung des SCM-
Systems. Die GMH-Systems Ost
wird als Auftragnehmer zusammen
mit SAP-Beratern das Projekt jetzt
realisieren. 4Production wird uns
weiterhin begleiten, vor allem um
die Umsetzung des Lastenhefts im
Auge zu behalten und uns bei den
Veränderungsprozessen zu unterstützen.
Die Hauptverantwortung
liegt aber bei unserem Projektteam.
Dessen engagierte Mitarbeit ist
weiterhin Grundvoraussetzung für
den Erfolg des Projekts.
Wie sieht die Projektarbeit jetzt aus?
Dehnert: Gegenwärtig werden der
Blueprint erarbeitet und eine Prototyp-Lösung
implementiert. Durch
diese Prototyp-Lösung werden zeitgleich
die wesentlichen Teilprozesse
exemplarisch implementiert und
kritische Abläufe bzw. alternative
Lösungsansätze getestet …
… das heißt, Sie machen zunächst
Trockenübungen: Sie spielen mit einem
vorläufigen Programm Probeläufe
durch, um auszutesten, was funktioniert,
was Schwierigkeiten macht, was
geändert werden müsste etc.?
Dehnert: Richtig. Dadurch können
wir schon in einem frühen Stadium
prüfen, inwieweit die Umsetzung
des Blueprints machbar ist, und wir
können Teillösungen bewerten.
Wie geht es dann weiter?
Dehnert: Im ersten Quartal 2009
soll das Projekt in die Realisierungs-
und Testphase. Hier ist geplant,
schrittweise vorzugehen und
dazu Teilprozesse auszuwählen. So
könnte zum Beispiel die Produktionsplanung
der Schmiede separat
getestet und in Betrieb genommen
werden. Ziel ist es, so früh wie möglich
ersten Nutzen aus der Anwendung
des SCM-Systems zu ziehen.
Vielen Dank für das Gespräch.
Was ist eigentlich ein …
Blueprint?
Im Blueprint werden die Lösungen
zur Umsetzung der Anforderungen
aus dem Lastenheft
aufgezeigt. Jeder darin enthaltene
Teilprozess wird gemeinsam mit
den späteren Anwendern bezüglich
seiner Eingangsinformationen,
Abläufe, Ergebnisse und
Akzeptanzkriterien sowie Verknüpfungen
mit anderen Teilprozessen
diskutiert und dokumentiert.
SCHMIEDE
Druck von allen Seiten
SWG · Kurbelwellenrohlinge im TR-Verfahren sind qualitativ besser.
Heiße Sache: Kurbelwellenrohling beim Schmieden in der TR-Vorrichtung.
Erstmals haben die Schmiedewerke
Gröditz Großkurbelwellenrohlinge
im TR-Verfahren faserflussgeschmiedet.
Die etwa 7 m
langen und 16 t schweren Rohlinge
gehen an die Gröditzer Kurbelwelle
Wildau GmbH. Dort werden sie
zu einbaufertigen Kurbelwellen für
Schiffsdieselmotoren weiterverarbeitet
(Typ 6M43/6M43C).
Das TR-Schmieden – benannt
nach den Initialen seines Entwicklers
Prof. Tadeusz Rut – entspricht
glück auf · 4/2008 ......... 19
einem hubweisen Gesenkschmieden.
Während der Hub vertikal
durchgesetzt wird, werden die
Hubwangen gleichzeitig horizontal
angestaucht.
Das Verfahren führt zu einem
kontinuierlichen, belastungsoptimierten
Faserverlauf – was die
Qualität der Wellen erheblich verbessert.
So haben sie gegenüber
freiformgeschmiedeten Wellen eine
deutlich bessere Dauerwechselfestigkeit.
Und was wirst du?
Foto: Wulf-Jochen Maak
Die Fachleute der Schmiedewerke
haben lange auf diese ersten
Exemplare „made in Gröditz“ hingearbeitet.
Der Erfolg hat im Übrigen
viele „Väter“: das große Engagement
der beteiligten Schmiedemannschaften,
die tatkräftige
Mithilfe der Werkserhaltung – und
eine 210 t schwere Spezialvorrichtung,
mit der die 6.000-t-Presse bestückt
werden musste.
Axel Voß
und Dr. Robert Kühn
SWG · Wer guten Nachwuchs will, muss am Ausbildungsmarkt Flagge zeigen.
Ende September hatte die IHK
Dresden wie jedes Jahr zu ihrem
„Aktionstag Bildung“ geladen.
Jugendliche konnten sich dort
über Berufe in Industrie, Handwerk,
Handel und Dienstleistung,
bei Bundeswehr und Polizei
oder auch im öffentlichen
Dienst informieren. Und da viele
Arbeitgeber mit einem Stand vertreten
waren, konnten sie auch
erste Kontakte knüpfen. Die
Schmiedewerke Gröditz (SWG)
nahmen zum zweiten Mal am
Aktionstag teil. Mit dabei waren
Andreas Donat (Betrieblicher
Ausbilder), Vladislav Seibold
(Azubi Zerspanungsmechaniker,
3. Ausbildungsjahr), Torsten Papke
(Azubi Verfahrensmechaniker,
4. Ausbildungsjahr) und die Studentin
Katrin Thomas. Im Rahmen
ihres BWL-Studiums an der
HTWK Leipzig absolviert sie ein
Praktikum bei der SWG. Hier ihr
Bericht:
Die zukünftigen Schulabgänger/innen
konnten an diesem Tag Ausbildern
und Lehrlingen von rund
100 Unternehmen und Institutionen
über die Schulter schauen
und gezielt Fragen zum Ausbildungsalltag
stellen. Die Unternehmen
boten Berufsinteressentests,
Bewerbertrainings, Werbemittel,
Informationen oder auch Verkos-
tungen. Unser Messestand bot ei-
Mussten den Jugendlichen Rede und Antwort stehen (von links nach rechts): Andreas
Donat, Katrin Thomas, Vladislav Seibold und Torsten Papke.
nen attraktiven Rahmen, um die
SWG und ihre Ausbildungsmöglichkeiten
umfangreich vorzustellen.
Als wichtigste Gesprächspartner
für interessierte Jugendliche
bewährten sich dabei unsere zwei
Auszubildenden. Denn der Beruf
des Verfahrensmechanikers und des
Zerspanungsmechanikers waren an
diesem Tag besonders gefragt.
Unser Flyer „Wir bilden aus“
und Informationsblätter zu den
Werksfoto
einzelnen Berufen gaben den interessierten
Jugendlichen und deren
Eltern einen guten Überblick über
Verlauf und Anforderungen der
verschiedenen Ausbildungsberufe.
Alle SWG-Angebote waren sehr
gefragt. Und so entpuppte sich der
Aktionstag wieder als eine rundum
gelungene Veranstaltung, bei der
sich die SWG als Ausbildungsbetrieb
erfolgreich in der Öffentlichkeit
präsentieren konnte.

SCHMIEDE
Erfolg führt über Brünn
SWG/GWB · 36,5 Prozent Zuwachs sprechen für Maschinenbaumesse.
Die Internationale Maschinenbaumesse
MSV in Brünn (Tschechische
Republik, CZ) ist auch für
die Schmiedewerke Gröditz (SWG)
und die Gröditzer Werkzeugstahl
Burg (GWB) ein Highlight. Sie haben
sich dort Mitte September mit
einem Gemeinschaftsstand präsentiert.
„Sie ist zweifellos das bedeutendste Treffen
der tschechischen und ausländischen
Aussteller in unserem Land und wichtiger
Treffpunkt der internationalen Unternehmergemeinde.
“ VÁCLAV KLAUS,
Präsident der Tschechischen Republik
Auf der Messe, die zum 50. Mal
stattfand, konnten 2.000 Aussteller
und fast 100.000 Besucher
begrüßt werden. Der Anteil der
ausländischen Aussteller stieg gegenüber
dem Vorjahr auf 36,5 Prozent.
Dabei präsentierten Firmen
aus 29 Ländern ihre Technologien,
Produkte und Dienstleistungen.
Die Seite der Nachfrager vertraten
knapp 100.000 Fachbesucher aus
54 Ländern.
Auf dem Gröditzer Messestand
wurden fast 100 Firmen aus dem
Stahlbereich registriert. Darunter
waren natürlich viele Vertreter
von Unternehmen, mit denen
bereits eine Geschäftsbeziehung
besteht. Aber auch viele potenzielle
Kunden suchten das Gespräch.
Sie alle haben die Präsenz der
Gröditzer sehr positiv bewertet –
ein Zuspruch, der nach der Messe
im Büro in Kladno bereits spürbar
war. Dort müssen viele Anfragen
beantwortet und Aufträge bearbeitet
werden, die zum Teil schon auf
dem Messestand besprochen worden
waren.
Fest steht: Für die zukünftigen
Geschäfte in Osteuropa ist sehr
wichtig, dass sich SWG und GWB
auch in den nächsten Jahren in
Brünn präsentieren.
„Die Brünner Messe ist eine der Vitrinen
mit dem höchsten Prestige in Europa und
in der Welt. “
CHARLES FRIES, Botschafter Frankreichs
Die Feier zum 50. Messejubiläum
fand übrigens in würdigem Rahmen
statt. Unter den prominenten
Gratulanten aus dem In- und Ausland
waren auch Václav Klaus (Präsident
CZ), Mirek Topolánek (Ministerpräsident
CZ), Miloslav Vlček
(Vorsitzender des Parlaments CZ),
EU-Kommissar Vladimír Špidla
und der deutsche Botschafter Hel-
Porsche in Form bringen
Frontend- und Heckverkleidungen
zählen zu den größten
und gleichzeitig anspruchsvollsten
Kunststoffteilen im Pkw-Design.
Landläufig werden sie oft als „Stoßfänger“
bezeichnet. Zu Unrecht.
Denn diese Aufgabe übernehmen
hochfeste Stahlelemente unterhalb
der Verkleidung.
Die großflächigen Kunststoffteile
der Verkleidung werden in sehr
aufwendiger Werkzeug- und Ferti-
mut Elfenkämper. Václav Klaus bezeichnete
die Messe in seiner Eröffnungsrede
als Leistungsschau des
enormen technischen Fortschritts.
Auch Helmut Elfenkämper hob die
gewachsene Bedeutung der Messe
hervor:
„Die MSV ist in der zweiten
Hälfte des 20. Jahrhunderts zur
wichtigsten Messe in Osteuropa
geworden. Die deutsch-tschechische
Wirtschaftszusammenarbeit
entwickelt sich in den letzten
Jahren sehr erfolgreich, und zwar
auch aufgrund dieser Messe.“
Zudem freute sich der Botschafter
darüber, dass deutsche Firmen
die größte ausländische Ausstellergruppe
stellten und Deutschland
das Partnerland der 50. MSV war.
Katerina Kosnovska und
Ondˇrej Kosňovský
GWB · Neuer Luxusliner wird mit Hilfe von Gröditzer Formenstahl modelliert.
Walter Grimm neben der vorbearbeiteten Matrize aus Gröditzer Werkzeugstahl
Arbeitsatmosphäre prägte das Bild auf dem Gröditzer Messestand.
Werksfoto
Foto: Katerina Kosnovska
gungstechnologie im Spritzgießverfahren
hergestellt. Gradmesser
für die Qualität ist dabei in erster
Linie das Auge des Kunden. Und
das ist äußerst kritisch. Denn im
hochglanzlackierten Zustand darf
kein Unterschied zwischen Metall-
und Kunststoffoberfläche zu erkennen
sein.
Dies gilt natürlich ganz besonders
für die gehobenen Fahrzeuge
der Luxusklasse – wozu auch eine
viertürige Limousine zählt, die im
nächsten Jahr sicherlich für Aufregung
sorgen wird: der Porsche
Panamera.
Mit der Frontend- und Heckverkleidung
wurde der Spezialist
und Marktführer Zimmermann
Formenbau aus dem hessischen
Gladenbach betraut. Die Gröditzer
Werkzeugstahl Burg GmbH liefert
für die hochwertigen Großwerkzeuge
den vorbearbeiteten und vergüteten
Formenstahl. Das Gesamtgewicht
der Formen beträgt über
100 t, der Wert beider Werkzeuge
weit über 1 Mio. Euro.
Walter Grimm
glück auf · 4/2008 ......... 20
Stromriese nimmt
langsam Form an
SWG · In Grevenbroich-Neurath steht ein Kraftwerk
der Superlative, gebaut mit Teilen aus Gröditz. Jetzt
wollten Mitarbeiter sehen, wo sie geblieben sind.
Komponenten im Gesamtwert
von rund 4,5 Mio. Euro hatten
die Schmiedewerke Gröditz für das
Kraftwerk Neurath F+G geliefert.
Jetzt bot sich SWG-Mitarbeitern
die Gelegenheit, gemeinsam mit
einem ihrer Kunden, der Sempell
AG, die Kraftwerksbaustelle zu besichtigen.
Allein schon einige Zahlen lassen
erahnen, um welche Dimensionen
es bei dem Neubau in Grevenbroich-Neurath
geht: 1,4 Mio. m³
Löss und Kies mussten abgetragen
und weitere 1 Mio. m³ Erde ausgehoben
werden. 90.000 t Stahl wurden
verbaut (zum Vergleich: Eiffelturm
7.300 t), 380.000 m³ Beton
vergossen und 2.500 km Kabel verlegt
– was einer Strecke von Köln
nach Moskau entspricht.
Beeindruckend war auch der
erste Blick auf die Anlage. Der fiel
automatisch auf die 170 m hohen
Kraftwerkskühltürme. Sie gehören
zu den weltgrößten. Wesentlich
höhere wird es in absehbarer Zeit
auch nicht geben. Zwar „zierli-
Klarschiff machen
mit Floßfahrt belohnt
GWB · Aufräumen, was Tagesgeschäft zurücklässt
Familiäre Atmosphäre: Bei einer Flussfahrt mit Kaffee und Kuchen erholten sich die
GWB-Mitarbeiterinnen und -Mitarbeiter vom Aufräumtag.
Was für zu Hause gilt, gilt auch
für den Arbeitsplatz: Immer
bleibt was liegen. Hier wie dort
sammelt sich Unnützes an. Und
das Tagesgeschäft lässt kaum Zeit,
gründlich aufzuräumen. Um wieder
Klarschiff zu machen, gibt es
für die Hausfrau den Frühjahrsputz
– und für die Gröditzer Werkzeugstahl
Burg den Aufräumtag. Der gehört
zur festen Jahresplanung.
Dieses Jahr war es am 13. September
so weit. Fast die ganze Belegschaft
traf sich um 8 Uhr auf
dem Werksgelände – darunter auch
die Geschäftsleitung und Bernd
Romeikat von der GVG. Gut gelaunt
und schwungvoll ging’s ans
Werk. Die Hallen wurden ausgefegt
und die Maschinen gründlich ge-
cher“, aber ebenso hoch sind die
vier Treppenhaus-/Aufzugstürme,
die man für die beiden Dampf-Erzeuger-Anlagen
errichten musste.
Das Kraftwerk besteht aus zwei
Doppelblöcken mit mehr als
2.200 MW Leistung. Die beiden
Maschinenhäuser (je eins für Block
F bzw. G) werden zurzeit noch eingerichtet.
Überall muss man Rohre,
dazugehörige geschmiedete Rohrformteile
oder Armaturen installieren.
Auch Turbine und Generator
sind derzeit im Aufbau. Die SWG
hatte dem Turbinenbauer Alstom
die Schmiedeteile für die Niederdruckturbinen
geliefert.
Die Inbetriebnahme des Kraftwerkes
ist für das Jahr 2010 geplant.
Momentan arbeiten mehr
als 2.000 Personen auf der Baustelle.
Das wird sich drastisch ändern.
Denn der Stromriese wird bei regulärem
Betrieb lediglich von zwei
Mann gesteuert.
Andreas Bruntsch
und Detlef Schwerdt
Foto: Uwe Reinecke
reinigt. Draußen rückte man dem
Unkraut zu Leibe. Und während
man ackerte und schwitzte, blieb
noch ausreichend Luft, um ganz
nebenbei über das eine oder andere
Thema zu diskutieren – auch über
Geschäftliches. Am Ende der Aufräumaktion
konnten alle stolz sein
auf das, was geschafft war.
Aber wer so feste arbeitet, der
darf auch feste feiern. Und so ging
es anschließend zur „Alten Elbe“ –
ein für kleine Feierlichkeiten umgebautes
Floß. Bei herrlichem Wetter
genossen alle bei einer Floßfahrt
Sonnenschein und Natur. Wieder
an Land, klang der Aufräumtag bei
einem kleinen Imbiss aus …
Jens Hammecke

Let’s shake
Im Mai wurde beim Bochumer
Verein Verkehrstechnik ein neuer
Akustik-Prüfstand in Betrieb genommen.
Mit seiner Hilfe kann das
akustische Verhalten einzelner Räder
oder auch kompletter Radsätze
überprüft und optimiert werden.
Ermöglicht wird dies durch eine
etwa 13 m2 große Schallschutzkabine.
Sie beherbergt entsprechende
Aufnahmeeinrichtungen für Räder
bzw. Radsätze und Messeinrichtungen.
Getrennt davon befindet sich
der Steuerstand zur Ansteuerung
der Messeinrichtungen und Aufbereitung
der Ergebnisse.
Die Räder moderner Schienenfahrzeuge
sind im Regelfall die
dominante Schallquelle – zumindest
bis zu Geschwindigkeiten von
300 km/h. Erst bei noch höheren
Geschwindigkeiten wird eine andere
Lärmquelle pegelbestimmend:
aerodynamische Geräusche, verursacht
durch Stromabnehmer,
Dachleitungen usw.
Im Reise- und Güterzugverkehr
bestimmen aber hauptsächlich die
Rollgeräusche die Schallemission.
Im Nahverkehr bei Straßenbahnen
und U-Bahnen sind häufig die Kurvengeräusche
beim Befahren enger
Bögen besonders störend.
In beiden Fällen wird das Rad
zu Eigenschwingungen angeregt:
beim Rollgeräusch im Kontaktpunkt
mit der Schiene durch die
vorhandenen Rauigkeiten, Formabweichungen
usw. auf der Radund
Schienenoberfläche; bei den
Kurvengeräuschen durch Quergleiten
zwischen Rad und Schiene.
Während beim Rollgeräusch somit
in erster Linie radiale Rad-Eigenformen
angeregt werden, sind
bei den Kurvengeräuschen axiale
Eigenformen ausschlaggebend. Dabei
reichen bei den Eigenfrequenzen
des Rades bereits kleine Anregekräfte
aus, um hohe Schallpegel
zu erzeugen.
Beim Rollgeräusch werden
gleichzeitig mehrere Eigenfrequenzen
im hörbaren Bereich angeregt,
die als Lärm empfunden werden.
Bei Kurvengeräuschen wird im All-
SCHMIEDE
BVV · „Musik wird störend oft empfunden, weil sie mit Geräusch verbunden“,
reimte Wilhelm Busch. Weit störender sind allerdings manche Geräusche vieler
Schienenfahrzeuge. Ein neuer Akustik-Prüfstand verspricht neue Erkenntnisse.
Werbung für ein
Mauerblümchen
BVV · Verfahrensmechaniker sind im Kommen.
Die Ausbildung zum Verfahrensmechaniker
(Fachrichtung Stahl-
Umformung) führt immer noch ein
Schattendasein – zu Unrecht, wie
die Bochumer Verein Verkehrstechnik
weiß. Seit August bildet man
dort wieder Verfahrensmechaniker
für Schmiede und Wärmebehandlung
aus. Auch andere Stahlunternehmen
haben das fast vergessene
Berufsbild wiederentdeckt.
Mit dem Beruf des Schmieds
oder Hüttenfacharbeiters aus der
Vergan genheit ist das neue Berufsbild
allerdings qualitativ kaum
noch zu vergleichen. Denn zur
Ausbildung zählen neben dem
Lesen, Anwenden und Erstellen
von technischen Unterlagen auch
Grundlagen der Produktions- und
Prozesssteuerung.
Zudem werden Fachkenntnisse
von der Metallurgie und Umformung
über die Pneumatik und
Hydraulik bis hin zur Elektrotechnik
und Qualitätssicherung vermittelt.
Trotz dieser attraktiven Ausbildung
ist „Aufklärungsarbeit“ ange-
Der „Lärminator“ bei der Arbeit: Schallschutzkabine mit RAFIL-Rad und Shaker.
sagt. Denn viele Jugendliche, die für
den Beruf in Frage kämen, bevorzugen
nach wie vor Modeberufe wie
z. B. den Mechatroniker.
Verfahrensmechaniker übernehmen
die Überwachung, Steuerung,
Wartung und Bedienung von
Maschinen und Maschinengruppen,
die Rohstoffe weiterverarbeiten.
Zu ihren zentralen Aufgaben zählt
das Steuern und Bedienen dieser
Maschinen.
Abhängig von dem hergestellten
Produkt ergeben sich dabei unterschiedliche
Einsatzmöglichkeiten.
Gesteuert werden die Maschinen
größtenteils mit Hilfe der EDV.
Während der Produktion achtet der
Verfahrensmechaniker auch auf die
Qualitätsvorgaben. Er entnimmt zur
Kontrolle laufend Prüfmuster aus
der Produktion. Zudem sind Verfahrensmechaniker
für die Instandsetzung,
Wartung und Reinigung der
Maschinen verantwortlich.
Dr. Irina Hucklenbroich und
Ute Leifert
Foto: Franz Murawa
gemeinen nur eine einzelne Rad-
Eigenfrequenz angeregt, die als
Ton zu hören ist. Die so abgestrahlten
Töne – sie können abhängig
von den Anregebedingungen auch
während der Kurvenfahrt wechseln
– sind als Kurvenkreischen oder
-quietschen bekannt.
Die Frequenz dieser abgestrahlten
Töne hängt u. a. von der Größe
der Räder ab. Bei der axialen
Grundfrequenz des Rades liegt sie
im Mittel bei etwa 500 Hz und bei
der 1. Oberschwingung bei etwa
1.200 Hz. (Zur Einschätzung: Der
Kammerton A hat eine Frequenz
AZUBI-ECKE
glück auf · 4/2008 ......... 21
von 440 Hz.) Der Akustik-Prüfstand
ermöglicht, die geschilderten Anregemechanismen
nachzubilden
– indem das in der Nabenbohrung
aufgenommene Rad bzw. der über
der Radsatzwelle gelagerte Radsatz
im Bereich der Radlauffläche mit
einem Shaker angeregt wird. Das
Rad kann dann frei schwingen.
Misst man die Anregekraft und
die dabei wirkende Beschleunigung
am Rad, dann kann man feststellen,
mit welcher Intensität bei welchen
Frequenzen das Rad schwingt, welche
Eigenformen angeregt werden
usw. Mit anderen Worten: Es können
Aussagen getroffen werden,
ob das Rad im Betriebseinsatz laut
oder leise sein wird.
Übrigens: Dies ist bei den Versuchen
in Originallautstärke hörbar.
Deswegen ist die Schallschutzkabine
auch auf dem neusten Stand
der Technik, was die eigene Schallschutzdämmung
angeht.
Derartige Untersuchungen führten
bereits u. a. zur Entwicklung der
bekannten BVV-Radschallabsorber.
Ausgerüstet damit sind z. B. die
ICE-Züge der Deutschen Bahn AG.
Ein breites Anwendungsfeld der
Absorber-Technologie bietet auch
der Nahverkehr. So sind u. a. die U-
Bahnen in Berlin und Hamburg zur
Bedämpfung des Kurvenkreischens
mit Absorbern ausgerüstet. Auch
bei vielen Stadt- und Straßenbahnen
leisten die Schallabsorber einen
wichtigen Beitrag zur guten
Umweltverträglichkeit des Schienenverkehrs.
Das Motto „Weniger Lärm“ gewinnt
zukünftig auch im Güterverkehr
an Bedeutung. Vieles hat
man bereits erreicht – durch spannungsarme
Radkonstruktionen,
die den Umstieg von Grauguss- auf
Verbundstoff-Bremssohlen ermöglichen.
Hier fehlen die Verriffelungen
der Radlaufflächen, die u. a.
Lärm erzeugen.
Aber dies reicht noch nicht.
Deshalb wird derzeit auf dem neu-
Foto: Robert Bienert
en Prüfstand eine Neuentwicklung
der Radsatzfabrik Ilsenburg getestet:
ein geräuschgedämpftes Güterwagenrad
mit speziellen Durchbrüchen
für eine maximale Radsatzfahrmasse
von 25,5 t.
Diese Radkonstruktion ist eine
Modifikation des Güterwagenrades
BA 304 / BA 303, das bereits
langjährig in Betrieb ist. Ziel der
Entwicklung: Man will die guten
mechanischen und thermomechanischen
Eigenschaften der bestehenden
Radkonstruktion mit einer
integrierten Geräuschdämpfung
verbinden – ohne zusätzliche Absorbersysteme
zu montieren.
Symmetrisch angeordnete
Durchbrüche im Scheibenblatt
führen zu einer günstigen Beeinflussung
der Eigenfrequenzen des
Vollrades – und dämpfen dadurch
Geräusche. Das vorliegende Vollrad
hat RAFIL beim Deutschen Patent-
und Markenamt zum Patent angemeldet
und unter dem Zeichen
DE 10 2007 001 088 A1 als Offenlegungsschrift
veröffentlicht.
Franz Murawa
Was ist eigentlich ein …
Shaker?
Unter einem Shaker versteht
man einen elektrodynamischen
Schwingungserreger, der beispielsweise
mit einer bestimmten
Frequenz unter konstanter Kraftamplitude
das Rad anregt. Die
Anregung kann mittels Rauschsignal,
bei dem alle Frequenzen
über das gesamte akustisch relevante
Frequenzband gleichzeitig
angeregt werden, oder aber auch
durch Durchfahren des zu prüfenden
Frequenzbandes, d. h. indem
jeder einzelne Frequenzwert sukzessiv
angefahren wird, erfolgen.
Respekt! Alljährlich
zeichnet die
Industrie- und Handelskammer im
mittleren Ruhrgebiet zu Bochum
die besten Auszubildenden mit
dem Max-Greve-Preis aus. Im Ausbildungsjahr
2008 schlossen von
den 2.411 Kandidaten 110 ihre
Ausbildung mit „sehr gut“ ab. Zu
den „Besten der Besten“ gehörten
auch zwei nunmehr ehemalige
Auszubildende des Bochumer Vereins
Verkehrstechnik: Ann-Kathrin
Flentje (Industriekauffrau) und
Julian Bratz (Industriemechaniker).
Beide hatten im Übrigen ihre Prüfung
vorgezogen und bereits im
Juni vor der Kammer absolviert.
IHK-Präsident Gerd Pieper verabschiedete
die Ausbildungsbesten
mit aufmunternden Worten: „Die
Wirtschaft braucht junge und leistungsfähige
Mitarbeiterinnen und
Mitarbeiter, die sich beruflichen
Anforderungen engagiert stellen.
Übernehmen Sie Verantwortung,
und bleiben Sie nicht stehen – bilden
Sie sich weiter.“ Dieser Aufforderung
hätte es bei den beiden
allerdings nicht bedurft. Denn Ann-
Kathrin Flentje und Julian Bratz
arbeiten sich bereits konzentriert in
ihren Aufgabenbereiche beim BVV
ein und haben vor allem schon
jetzt klare Vorstellungen über ihre
Weiterbildung.
Robert Bienert

Hauptsache gesund
BTBED · 150.000 Euro sind gut angelegt: in ideale
Arbeitsbedingungen für sechs Zerspaner – plus X.
Es sah alles so einfach aus: Für
Freiform-Schmiedestücke und
gewalzte Ringe sollte die Zerspanungskapazität
erhöht werden.
Also installierte man zwei manuelle
Zerspanungsmaschinen in der
Endfertigung und der Achsenzerspanung.
Doch es gab immer wieder erhebliche
logistische Probleme. Es
gelang einfach nicht, die Bearbeitung,
die von der CNC-Achsenbearbeitung
abweicht, in einen sinnvollen
Materialfluss zu integrieren.
Auch für die Mitarbeiter lief nicht
alles rund. Sie litten vor allem im
Winter unter schlechten Arbeitsbedingungen,
weil es keine flächendeckende
Hallenbeheizung gab.
Ganz im Sinne des Gesundheitsmanagements
wurde gefragt, wie
man für die sechs Zerspaner optimale
Arbeitsbedingungen schaffen
könne. Erst viele Maßnahmen
Dranbleiben!
Werksfoto
Kann sich wieder voll und ganz auf seine Arbeit konzentrieren: Friedhold Gläser bei der
Handzerspanung einer Stegwelle für Siemens Nürnberg mit einer Spitzendrehmaschine.
führten zum Ziel: Lärmschutzmaßnahmen,
eine Grundinstandsetzung,
eine neue Beheizung aus
der Abwärme der Schmiedeprozesse
und eine neue energiesparende
Hallenbeleuchtung für die Bereiche
der ehemaligen, bis dahin vermieteten
Zentralwerkstatt.
Die idealen Arbeitsbedingungen
könnten auch weiteren Arbeitsplätzen
zugute kommen. Denn die
umfunktionierte Halle lässt jede
Menge Raum für weitere Zerspanungsanlagen.
2009 will man dort
eine kleine NC-Drehmaschine für
Ringe und Werkzeuge sowie eine
Abläng- und Zentriermaschine für
Freiformwellen aufstellen.
In unmittelbarer Nähe der Halle
sind weitere Arbeitsplätze geplant:
für die Zerspanungskalkulation,
-programmierung und -steuerung.
Bernd Vogel
Foto: Ute Leifert
Weiterbildung ist Pflicht. Dies gilt vor
allem für langjährig Beschäftigte. Da
sich die Anforderungen, die ihre Arbeitsplätze stellen, ständig ändern, ist
ihr Wissen oft nicht mehr up to date. Deshalb führt der Bochumer Verein
Gespräche mit der Industrie- und Handeskammer zum Thema „Modulare
Ausbildung“. Ziel seiner Initiative: Beschäftigte sollen die Möglichkeit
bekommen, eine Teilqualifikation zu absolvieren – zum Beispiel im Bereich
Werkstoff technik. Bis es zu einer offiziellen Regelung kommt, nutzt der
BVV die Freiräume für interne Qualifizierungen. Gute Erfahrungen macht
man bei Kurzschulungen. Hier werden nicht nur neue theoretische
Kennnisse vermittelt und das Grundlagenwissen aus dem Bereich „Werkstofftechnik“
aufgefrischt. Die Schulungen ermöglichen auch Beratung
zu aktuellen Arbeitsproblemen. Das Foto zeigt Dr. Irina Hucklenbroich
(Leiterin des Werkstoff technischen Zentrums) bei einer Kurzschulung der
Beschäftigten des Ringwalzwerkes.
Ute Leifert
SCHMIEDE
In der Schmiede zu Gast
BTBED · Offenheit belohnt: großer Andrang beim ersten Tag der offenen Tür.
Der letzte Tag im September
sollte für die Bahntechnik
Brand-Erbisdorf ein besonderer Tag
werden. Nicht nur, weil Betriebsfest
war. Vor allem, weil die Organisatoren
Simone Thiele, Martina
Hinz, Simone Richter und Harald
Olbrich gemeinsam mit Geschäftsleitung
und Betriebsrat eine besondere
Idee hatten: Nach mittlerweile
fünf Jahren Zugehörigkeit zur
GMH-Gruppe wollte man Externen
einen Blick hinter die Kulissen
gestatten.
Und so konnten Partner/-innen,
Kinder, Enkelkinder und andere
Angehörige der Bahntechniker
erstmals die Abläufe der Schmiede
vor Ort begutachten. Sie erlebten
hautnah mit, was man alles aus etwa
1.230 °C heißem Stahl machen
kann. Aber auch die Angebote der
Bastelstraße, eine Hüpfburg, die
Tombola und nicht zuletzt Essen
und Trinken stießen auf reges Interesse.
Zuvor hatte Geschäftsführer
Jörg Villmann die über 300 Gäste
und Unternehmensangehörigen
begrüßt. In seiner Eröffnungsrede
ließ er die Vergangenheit des Unternehmens
Revue passieren und
skizzierte dabei den steten Weg
nach vorn. Für 2008 erwarte man
einen Umsatz von etwa 55 Mio. Euro.
Jörg Villmann: „Die gute Arbeit
der Belegschaft und ein zielstrebiges
Management haben es
vermocht, dass die Bahntechnik
immerhin unter den europäischen
Radsatzwellenherstellern den
Markt zu über einem Drittel bedient.
Dies ist eine Tatsache, an der
niemand vorbeikommt und die ein
Ausdruck für die solide Arbeit der
Schmiede ist.“
Die BTBED sei nicht mehr nur
allein auf Bahnprodukte fixiert.
Man beliefere mittlerweile auch
den Maschinenbau, die Druckmaschinenindustrie
und den Motorenbau.
Villmann: „Eine hohe
Flexibilität in der Umsetzung von
glück auf · 4/2008 ......... 22
Aufträgen und ein guter Name gestatten,
auch bei rauem Fahrwasser
in der Krise den Kurs zu halten und
gewisse Turbulenzen auszugleichen.“
Ehrengast Dr. Martin Antonow,
Oberbürgermeister von Brand-
Erbisdorf, betonte in seiner Rede
die Bedeutung des Werkes als Arbeitgeber:
„Nach dem Zusammenbruch
der PSW haben die anfäng-
lich 68 Mitarbeiter neu Lohn und
Brot gefunden. Die wirtschaftliche
Entwicklung ging einher mit einer
wachstumsorientierten Beschäftigungspolitik.“
Und in der Tat: Die BTBED beschäftigt
derzeit 88 Mitarbeiter sowie
neun Auszubildende, die eine
bedarfsgerechte Berufsausbildung
erhalten.
em
Geld für einen guten Zweck
Werksfoto
Spendenübergabe für den Kinder-Spielplatz (von links nach rechts): die Geschäftsführer
Norbert Klein und Jörg Villmann sowie Oberbürgermeister Dr. Martin Antonow.
„Soziale Verantwortung“ ist für die Bahntechnik Brand-Erbisdorf kein
Fremdwort. Eindrucksvoller Beleg war ein Spendenscheck von über
1.000 Euro, den die Geschäftsführung an Oberbürgermeister Dr. Martin
Antonow übergab. Die Spende soll für den Wiederaufbau eines Kinder-
Spielplatzes im Ortsteil Linda in Brand-Erbisdorf genutzt werden. Die
BTBED hofft, dass sich weitere Firmen mit einer Spende engagieren, um
den Kindern sichere Spielgeräte bieten zu können.
Aber nicht nur diese Spende kam der Region Freiberg zugute. Auch der
Erlös aus der Tombola, den die Geschäftsführung auf 1.600 Euro verdoppelt
hatte, kam einer sozialen Einrichtung zugute: der Freiberger Tafel e. V.
Mit dem Geld soll ein Kühlfahrzeug mitfinanziert werden. Die Tafel ist in
der Region zunehmend zu einem Faktor der Lebenshilfe für eine erhebliche
Anzahl der Mitbürger und Kinder geworden. Denn sie können sich mit
ihrer Hilfe auch bei geringem Budget gesundheitsbewusst ernähren.
Werksfoto
Geschäftsführer Jörg Villmann erläutert Oberbürgermeister Dr. Martin Antonow die Arbeitsschritte der mechanischen Bearbeitung von
Freiformschmiedestücken.

Der September war der Monat
der innovativen Bahntechnik
– mit der größten InnoTrans, die
es bislang gab. Der Veranstalter
der Schienenfahrzeugschau konnte
über 86.000 Fachbesucher aus
über 100 Ländern begrüßen: rund
30 Prozent mehr als 2006.
Wenn man führenden Schienenfahrzeug-Bauunternehmenglauben
darf, wurden Aufträge im Gesamtwert
von mehr als 2 Mrd. Euro
gezeichnet oder mit der Übergabe
von Fahrzeugen realisiert – trotz Finanzkrise.
Und noch nie war das
Interesse für umweltfreundliche
Transporte von Personen und Gütern
nebst Dienstleistungen größer
als in diesem Jahr.
Auch Unternehmen der GMH-
Gruppe zeigten Flagge. Denn unter
den 1.912 Ausstellern in den Hallen
und auf den Freiflächen waren
sieben von ihnen vertreten: Bochu-
SCHMIEDE
Messe der leisen Töne
RAFIL · Impulse setzen und Impulse spüren. Die InnoTrans in Berlin erwies
sich wieder einmal als eine Schienenfahrzeugschau der Superlative.
Publikumsmagnet: reger Besucherstrom auf dem Gemeinschaftsstand, auf dem sich
die Unternehmen der GMH-Unternehmensgruppe präsentierten.
mer Verein, RAFIL, Bahntechnik
Brand-Erbisdorf, Schmiedag, Wildauer
Schmiedewerke, Windhoff
und Walter Hundhausen.
Ihr Messestand erwies sich Tag
für Tag als ein Besuchermagnet für
das Fachpublikum. Aber nicht nur
innen herrschte reger Andrang.
Erstmals hatte Windhoff auf dem
Freigelände ausgestellt. Auf 120 m
Gleisanlage zeigte sie „Technik
zum Anfassen“, unter anderem ein
Feuerlösch- und Rettungszug, der
am Kundentag der Schweiz an die
Schweizer Bundesbahnen übergeben
wurde.
Dass Innovation und Umweltschutz
zusammengehen, zeigte der
Stand des Bundesministeriums für
Wirtschaft und Technologie. Unter
dem Motto „Schienenverkehr
– sicher, leise, effizient“ hatten Bochumer
Verein und RAFIL dort ein
Drehgestell mit Güterwagenradsätzen
ausgestellt, die mit Schallabsorbern
ausgestattet waren.
Hintergrund war das LZarG-Projekt
(Leiser Zug auf realem Gleis).
Dort werden u. a. mit anderen Industriepartnern
alle Aspekte untersucht,
die zu Lärm führen: Lauftechnik
und Geräuschentstehung,
Aufrauung von Rad und Schiene,
Unrundheiten an den Rädern,
Bremstechnik der Güterwagen oder
auch Federung und Dämpfung.
Azubis, die zu uns passen
RAFIL · Tage der Berufsfindung interessieren immer mehr Jugendliche.
INTERVIEW
Bereits zum siebten Mal fanden
im Landkreis Harz die „Tage der
Berufsfindung“ statt. Auch die
Radsatzfabrik Ilsenburg hat daran
teilgenommen und Jugendlichen
Einblicke ermöglicht. Was
die Veranstaltung gebracht hat,
bewertet Personalsachbearbeiterin
Sabine Dannhauer in einem
glück auf-Interview.
glück auf: Frau Dannhauer, was
muss man sich unter den „Tagen der
Berufsfindung“ vorstellen?
Sabine Dannhauer: Die Berufsfindungswoche
ist eine der Veranstaltungen,
die der Landkreis Harz
zusammen mit der Bundesagentur
für Arbeit und ansässigen Unternehmen
der Metall- und Elektroindustrie
organisiert. Zielgruppe
sind Schüler und Schülerinnen aus
den Sekundar- und Realschulen im
Landkreis Harz.
Auch die RAFIL hatte sich bereit erklärt,
ihre Tore für technisch interessierte
Jugendliche zu öffnen. Hat es
sich gelohnt?
Dannhauer: Das kann man wohl
sagen. Dank der Unterstützung
der Ausbildungsoffensive Harz ist
es dieses Jahr endlich gelungen,
eine größere Schülergruppe zu gewinnen
– Schüler der umliegenden
Haupt- und Sekundarschulen, des
BGJ der Berufsbildenden Schulen
Wernigerode und Schüler, die auf
eigene Initiative kamen. Sie haben
Werksfoto
interessiert zugehört und mutig
Fragen gestellt.
War das gestiegene Interesse der „Stillen
Post“ zu verdanken oder haben Sie
nachgeholfen?
Dannhauer: Mit „Stiller Post“ geht
gar nichts. Das Interesse muss bei
den Jugendlichen gezielt geweckt
werden. Ansonsten überdecken die
täglichen Freizeitangebote der Medien
schnell den Blick fürs Wesentliche
– und damit auch die Frage:
Was fange ich nach der Schule mit
mir an und was will ich? Uns haben
im Vorfeld zwei Damen unterstützt,
das Interesse der Schüler und Schülerinnen
zu gewinnen: als Initiator
seitens der Ausbildungsoffensive
Harz Nadine Bleße, zuständig für
Ausbildungsplatzentwicklung und
externes Ausbildungsmanagement,
und Nicole Müller vom Partnerschaften
Unternehmen-Schulen &
Netzwerkmanagement.
Konnten die Jugendlichen den Industriealltag
erleben und „begreifen“?
Dannhauer: Aber selbstverständlich.
Gunar-Erik Schreier, unser
Ausbildungsleiter, und Peter Wegener,
Mitarbeiter im Leitstand,
führten die Schüler durch die Fertigungshallen.
Dort erklärten sie
ihnen einzelne technologische
Prozesse. Im Anschluss daran gab
ein Film Einblicke in unser Unternehmen,
die GMH-Gruppe und deren
Entwicklung. Die Jugendlichen
hörten sehr diszipliniert zu. Und
zum Abschluss informierte Herr
Schreier über die Ausbildungsmög-
lichkeiten bei der RAFIL und beantwortete
etliche Fragen dazu.
War es eine gelungene Veranstaltung?
Dannhauer: Ja. Und ich hoffe, dass
weitere Veranstaltungen dieser Art
folgen. Im Hinblick auf den demografischen
Wandel und sinkende
Bewerberzahlen müssen wir in dieser
Richtung aktiv bleiben. Nur so
können wir auch künftig Auszubildende
finden, die zu uns passen.
Was kann man an der Berufsfindungswoche
noch verbessern?
Dannhauer: Ziel für künftige Veranstaltungen
sollte sein, dass
Schulen und Unternehmen generell
breiter zusammenarbeiten. So
könnte man das Interesse gleichermaßen
bei allen wecken, gleich ob
Schüler oder Lehrer.
Haben Jugendliche noch andere Chancen,
sich Einblicke in Industrie, Studium
und Forschung zu verschaffen?
Dannhauer: Natürlich, sonst wäre
unsere Kooperation mit der Bundesagentur
für Arbeit und den Bildungsträgern
ja nicht so flächendeckend.
Beispiele dafür sind das
Schülerforum „Technik zum Anfassen
und Begreifen“ oder auch
die IHK-Lehrstellenbörse. Weitere
Möglichkeiten, sich über Studienrichtungen,
neue Berufe und Ausbildungswege
zu informieren, bieten
die hiesige Hochschule „Harz“
in Wernigerode und verschiedene
Bildungsträger in der Region.
Vielen Dank für das Gespräch
glück auf · 4/2008 ......... 23
Mit Kooperation zum Erfolg: Dr.-Ing. Matthieas Goldhammer (links) erläutert für das
Bundesministerium für Wirtschaft und Technologie Norbert Klein (Geschäftsführer
Bahntechnik) die Fortschritte des LZarG-Projektes.
Im Teilprojekt „Rad/Schiene-
Kontakt“ geht es um den Rollkontakt
zwischen Rad und Schiene,
der maßgeblich zum Lärm beiträgt
– und wie man ihn reduzieren
könnte.
Die Deutsche Bahn will bis zum
Jahr 2020 den Schienenlärm um
20 dB(A) reduzieren. Dabei entfällt
auf die Drehgestelle der etwa
80.000 Güterwagen ein möglicher
PERSONALIA
Anteil von 2–3 dB(A). Hier könnte
die RAFIL mit Forschungsbeiträgen
und neu entwickelten Rädern
vieles beisteuern. So präsentierte
sie auf dem Messestand auch eine
zum Patent angemeldete Studie:
ein Vollrad mit Aussparungen im
Scheibenblatt, die lärmerzeugende
Schwingungen erheblich reduzieren
sollen.
em
Gelungener Feier-Abend
SWG/ESG · Jubilare am Standort Gröditz mit
einer Busfahrt nach Meißen und Feier geehrt
Wie schon in den Vorjahren kannte keiner der Jubilare das Ziel der Busreise.
Die mysteriöse Fahrt endete nach etwa 30 Minuten in Meißen.
In der Porzellan-Manufaktur erwarteten die Jubilare und deren Partner
bereits die Geschäftsführer Dr. Michael Schiller und Dr. Robert Kühn. Sie
begrüßten und beglückwünschten die Jubilare.
Danach folgte ein eindrucksvoller Rundgang durch die Manufaktur, zu
dem auch eine Schauvorführung gehörte. Dort wurde gezeigt, wie das
„weiße Gold“ hergestellt und bemalt wird. Als kleine Erinnerung erhielten
alle Jubilare eine Mokkatasse aus Meissener Porzellan; außerdem gab es
einen Sektempfang.
Die eigentliche Jubilarfeier fand am Abend im Waldhotel in Weinböhla
statt. In einem sehr festlich geschmückten Raum erwartete die 59 Jubilare
nebst Partner/-innen ein reichhaltiges Buffet, eine Verlosung mit attraktiven
Preisen und die Live-Band „Jackpot“. Höhepunkt war eine einzigartige
Feuershow in der Dunkelheit: feurige Rhythmen und temperamentvolle
Bewegungen gepaart mit der Faszination des Feuers. Offensichtlich
inspiriert von den Eindrücken, war danach die Tanzfläche noch einmal gut
besucht. Spät am Abend machte sich der Bus auf die Heimfahrt. Der Dank
gilt den Organisatoren für die gelungene Gestaltung.
Beate Thiele
Be triebs ju bi lä en 4. Quar tal 2008
Geschäftsführungen und Betriebsräte gratulieren den Jubilaren und sagen
Dank für die langjährige Betriebstreue. glück auf wünscht alles Gute für
die Zukunft, beste Gesundheit und viel Erfolg.
Bochumer Verein Verkehrstechnik GmbH
35 Jahre: Manfred Dorsch (Auftragsmanagement), Carlos dos Santos-
Coelho (Mechanische Bearbeitung), Werner Schiecke (Betriebsrat) und
Peter Wenzel (Reparaturfertigung)
Elektrostahlwerke Gröditz GmbH
30 Jahre: Edelgard Donat
Radsatzfabrik Ilsenburg GmbH
20 Jahre: Andreas Häusler (Werkerhaltung)
30 Jahre: Heinz-Werner Gongoll (Fertigung)
Schmiedag GmbH & Co. KG, Homburg
25 Jahre: Rudolf Schwarz (Instandhaltung)
Schmiedewerke Gröditz GmbH
10 Jahre: Jana Grafe (Mechanische Bearbeitung)
30 Jahre: Uwe Jahn (Betriebsrat)
40 Jahre: Peter Mukian (Ringwalzwerk)
Werksfoto

GUSS Eisenguss
Au to mo ti ve: Wal ter Hund hau sen GmbH · Die cker hoff Guss GmbH · Harz Guss Zor ge GmbH · BA LO-MO TOR TEX GmbH
Eisenguss Maschinenbau: Fried rich Wil helms-Hüt te Eisenguss GmbH · Pleiss ner GmbH Stahlguss Maschinenbau: Fried rich Wil helms-Hüt te Stahlguss GmbH
· Pleissner Guss GmbH · Stahlguss Gröditz GmbH Aluminiumguss: MWK Renningen GmbH · MWK Schwäbisch Gmünd GmbH · MWK Maulbronn GmbH
Einweihungsfeier krönt
gelungene Feuertaufe
WH · Seit dem 13. August ist der neue Kupolofen in Betrieb und verrichtet
zuverlässig seinen Dienst. Grund genug, ihn offiziell in Betrieb zu nehmen.
Die Optimisten waren bei Walter
Hundhausen schon immer in
der Überzahl – und die Bedenken,
ob der neue Kupolofen pünktlich
und erfolgreich anlaufen würde,
schnell ausgeräumt: Er war pünktlich
und erfolgreich angelaufen.
Jetzt war es an der Zeit, die Inbetriebnahme
auch offiziell zu feiern.
Peter van Hüllen, Vorsitzender der Geschäftsführung
der Georgsmarienhütte Holding
Am 31. Oktober fand daher die
Einweihungsfeier statt. Der symbolische
Druck auf den „roten Knopf“
fehlte zwar, aber als Ausgleich hatte
man die Möglichkeit, den Kupol-
ofen in Betrieb zu erleben – was für
den fehlenden Knopfdruck mehr
als reichlich entschädigte. Zu den
Gästen zählten neben Mitarbeitern
Das Objekt der
Studienbegierde
WH · Studenten und wissenschaftliche Mitarbeiter
besichtigen neuen Kupolofen.
Studenten und wissenschaftliche Mitarbeiter des Gießerei-Institutes Aachen zusammen
mit Andreas Beck (links, Geschäftsführung Technik/Vertrieb) und Götz-Stefan Leo
(rechts, Leitung Entwicklung)
Auslöser waren die Freiberger
Studententage, bei denen die
GMH-Holding als Hauptsponsor
aufgetreten war (siehe glück auf
1/2008). Damals hatten die Studenten
vom Kupolofen bei Walter
Hundhausen gehört – und wollten
sich die Anlage gerne vor Ort anschauen.
Schnell hatte man einen Besichtigungstermin
festgelegt. Andreas
Beck (Geschäftsführer Technik/
Vertrieb), der sein Studium an der
RWTH Aachen absolviert hat, führte
sogar eine der Gruppen angehender
Ingenieure bzw. Doktoranden
selbst durch den Betrieb. Die waren
vor allem vom neuen Schmelzaggregat
stark beeindruckt.
des Unternehmens auch Repräsentanten
der GMH-Holding, der an
Bau und Montage beteiligten Firmen
und der Behörden. Schließlich
musste im Zuge der Umsetzung
einiges beantragt und genehmigt
werden.
Eröffnet wurde der offizielle Teil
mit gleich drei Grußworten. Denn
Foto: Foto Morgana Foto: Foto Morgana
Andreas Beck, Geschäftsführer Technik und Vertrieb bei Walter
Hundhausen
Werksfoto
Zum Abschluss wiesen Geschäftsführung
und Werksleitung
darauf hin, dass die GMH-Gruppe
einen hohen Ingenieurbedarf habe.
Zudem könnten Hundhausen und
die Schwesterunternehmen in der
Gussgruppe angehenden Gießern
bieten, was für sie besonders interessant
sei: Themen für Diplom-
arbeiten und interessante Praktikantenplätze.
Der gute Ruf der Gussgruppe
zeigte Wirkung: Werksleiter Joachim
Speh konnte die ersten Bewerbungsunterlagen
bereits entgegennehmen
– schon vor der Abfahrt
der Studenten.
Götz-Stefan Leo
Die Arbeitsgemeinschaft Guss
tagt in der Regel einmal im
Quartal an wechselnden Tagungsorten.
Für das letzte Treffen 2008
entschied man sich für Schwäbisch
Gmünd, den Standort der
MWK Aluminium Werke (weitere
MWK-Standorte: Renningen und
Maulbronn). Da die Leichtmetall-
Spezialisten jüngst dem Guss-Bereich
zugeordnet wurden, sind sie
seit Anfang des Jahres Mitglied der
ARGE.
Natürlich stand auch eine
Werksbesichtigung auf dem Programm.
Sachkundige Führer waren
einige Betriebsräte, insbesondere
der Betriebsratsvorsitzende Walter
Noller. Die Guss- und Stahlgießer
waren höchst begeistert, wie bei
MWK das Leichtmetall ver- und
bearbeitet wird.
Ernst wurden ihre Mienen wieder,
als es um die Situation in den
jeweiligen Unternehmen ging.
Festzustellen war: Die Auftragslage
der Gussgruppe lässt in allen Werken
zu wünschen übrig. Und vor
allem im Bereich Automotive war
sie für das 4. Quartal sogar rückläufig.
Hinzu kommen andere betriebliche
Probleme, die zum Teil
nur innerbetrieblich gelöst werden
können, wobei vor allem die Geschäftsführungen
und Betriebsräte
gefordert sind.
Gesundheitsschutz war ebenfalls
Thema. Er zieht sich in allen Werken
wie ein roter Faden durch die
letzten Sitzungen. Wenn auch die
internen Diskussionsstände von
Unternehmen zu Unternehmen
unterschiedlich sind – im Grund-
glück auf · 4/2008 ......... 24
Im geschmackvoll dekorierten Festzelt erwarteten die Gäste die ersten Grußworte.
neben Andreas Beck, WH-Geschäftsführer
Technik und Vertrieb,
sprachen auch Peter van Hüllen,
Geschäftsführender Gesellschafter
der GMH-Holding, und Rudolf
Pohl, stellvertretender Bürgermeis-
ter der Stadt Schwerte.
Andreas Beck wies nach einem
kurzen Streifzug durch die Firmengeschichte
vor allem auf die zahlreichen
Investitionen der letzten
Jahre hin: „Vorläufiger Schluss-
punkt war sicherlich die Investition
in den Kupolofen – immerhin
mit 19 Mio. Euro die größte Einzelinvestition
der Firmengeschichte.“
Sein Dank galt allen Personen
und Gremien, die zum Gelingen
dieses anspruchsvollen Projektes
beigetragen hatten: den Technikern
und Planern im eigenen Haus,
den Behörden und Institutionen
auf Stadt- und Landesebene, den
Entscheidern in der GMH-Gruppe
und der GMH-Holding, den aus-
Es kommen härtere Tage
Bei der Verabschiedung (von links nach rechts): Stellvertretender ARGE-Vorsitzender
Wolfgang Janjevic (Betriebsratsvorsitzender Friedrich Wilhelms-Hütte), Sadi Demir
(Betriebsratsvorsitzender Dieckerhoff Guss), Lothar Grüneberg (Pleissner Guss), ARGE-
Vorsitzender Peter Schiele (Betriebsratsvorsitzender Harz Guss Zorge) und ARGE-Schriftführer
Reinhard Pilk (Betriebsratsvorsitzender Walter Hundhausen).
satz ist man sich einig: Die Belegschaften
müssen die positiven
Signale spüren, die vom Gesundheitsmanagement
in den Werken
ausgehen. Deshalb wird das Thema
Bestandteil der betrieblichen Diskussion
bleiben.
Diskutiert wurde auch die Situation
der Schwerbehinderten. Hier
berichtete Rüdiger Keune (Friedrich
Wilhelms-Hütte) über aktuelle
Maßnahmen in der Guss-Gruppe.
Interessant sei unter anderem die
Einrichtung von Schwerbehinderten-Parkplätzen.
Auch wenn dies
erst wenig praktiziert werde, nachahmenswert
sei es allemal.
Foto: Foto Morgana
führenden Fremdunternehmen
und natürlich der gesamten Mannschaft
von Walter Hundhausen.
Peter van Hüllen wies auf die
Bedeutung der Investition für die
gesamte Gruppe hin. Die Investition
sei ein Beleg dafür, dass man
Vertrauen in den Standort habe.
Und Bürgermeister Rudolf Pohl betonte
zwei besondere Aspekte des
Kupolofens: die Zukunftsfähigkeit
des Standortes und die umwelttechnischen
Komponenten des
neuen Ofens, die unter anderem
die Staubbelastung verringern.
Nachdem der Worte genug gewechselt
waren, konnte der so gelobte
Kupolofen ausgiebig in Augenschein
genommen werden. Anschließend
beim Büfett nutzten die
Gäste dann die Gelegenheit, sich
besser kennenzulernen und alte
Kontakte zu vertiefen.
Jörg Schneider
Erstmals tagte die Guss-ARGE in Schwäbisch Gmünd. Ihr Fazit: Auch wenn in
den Betrieben vieles optimiert wurde – die Zeichen stehen auf Sturm.
Werksfoto
Bei der Tagung wurde auch
ein Kollege verabschiedet: Lothar
Grüneberg von Pleissner Guss aus
Herzberg. Er war zum letzten Mal
bei der ARGE dabei, da er in den
wohlverdienten Ruhestand geht.
Das Präsidium wünschte ihm für
den nächsten Lebensabschnitt alles
Gute.
Das nächste Treffen ist für Mitte
Januar 2009 geplant. Tagungsort:
Harz Guss Zorge im Harz. Dort wird
die Teilnehmer sicherlich wieder
eine umfangreiche Tagesordnung
erwarten.
Peter Schiele
und Reinhard Pilk

Befragungsergebnisse
zeigen, wo’s lang geht
WH · Gesundheitsmanagement macht Fortschritte.
Was macht den Mitarbeitern
von Walter Hundhausen gesundheitlich
am meisten zu schaffen?
Lärm, Staub, Hitze – und vor
allem Rückenprobleme. Dies war
das Ergebnis der Mitarbeiter-Befragung
im Rahmen des Betrieblichen
Gesundheitsmanagements (BGM).
Nach der Befragung stellte man
vier Kompetenzteams zusammen
mit den Schwerpunkten Arbeitsumgebung,
Information und
Kommunikation, Prävention und
einem abteilungsbezogenen Team.
Sie sollten Maßnahmen erarbeiten,
um unter anderem die festgestellten
Gesundheitsdefizite abzubauen.
Das Team Prävention wurde
jetzt im Sinne von „Vorsorgen ist
besser als heilen“ aktiv. Ein Test
der Rücken- und Bauchmuskulatur
der Mitarbeiter sollte Ansatzpunkte
zeigen, um „vorbeugende Instandhaltung“
zu betreiben.
Erinnerungen!
Werksfoto
Auf dem Prüfstand: Katrin Hamann aus der Personalabteilung lässt sich von Andreas
Hermanski und Viviane Gebauer in den Test einweisen.
Eine große im Unternehmen
vertretene Krankenkasse stellte
Equipment und sachkundiges Personal
zur Verfügung. Qualifizierte
lokale Fitnessstudios hatten Angebote
ausgelegt, zugeschnitten auf
Mitarbeiter im Schichtbetrieb.
Geboten wurde ein komplettes
Vorsorge-Paket. Es bestand aus
Test, schriftlicher Auswertung des
Tests, Angebot von zwei unterschiedlichen
Studios und einem
Gutschein.
Hintergrund des Gutscheins: Die
gesetzlichen Krankenkassen zahlen
nicht immer die gesamten Kosten
für Präventionsmaßnahmen. Deshalb
wird Hundhausen ggf. bei
Unterdeckung die Kostendifferenz
übernehmen.
Die Aktion war ein voller Erfolg:
Über 150 Kolleginnen und Kollegen
haben sich checken lassen.
Gottfried Bocks
Werksfoto
Beim diesjährigen Ausflug der Ehemaligen
von Walter Hundhausen
ging die Fahrt nach Mülheim. Nach einer Stadtrundfahrt wartete im Mülheimer
Wasserbahnhof bereits das Mittagessen (siehe Foto). Doch bevor
das Büfett eröffnet wurde, informierte Betriebsratsvorsitzender Reinhard
Pilk über die aktuelle Situation des Unternehmens. Nach dem Mittagessen
ging es nach Duisburg. Dort stand eine geführte Schiffsrundfahrt
im größten Binnenhafen Europas auf dem Programm, wo bei Kaffee und
Kuchen nochmals ausgiebig über alte Zeiten geplaudert werden konnte.
In Abwandlung eines bekannten Mottos könnte man sagen: „Nach der
Fahrt ist vor der Fahrt.“ Die Rentnerinnen und Rentner freuen sich schon
auf den Ausflug 2009. Und den Organisatoren wird mit Sicherheit wieder
etwas einfallen, was den Ehemaligen gefällt.
Katrin Hamann
GUSS
Neuer Schwung
FWHE · Serienproduktion von Rotornaben M 5000 gut angelaufen
INTERVIEW
Die Friedrich Wilhelms-Hütte Eisenguss
hat mit AREVA Multibrid
für die Rotornaben der 5-MW-
Klasse eine neue Stückzahl-Vereinbarung
getroffen. Inzwischen
wird – abhängig vom Projektbedarf
– bis zu eine Rotornabe pro
Woche gefertigt. Wie sich diese
„Taktzahl“ auf die Produktion
auswirkt, schildert Mark Vierbaum.
glück auf: Sie fertigen bis zu eine Rotornabe
pro Woche: Ist das viel oder
ist das wenig?
Mark Vierbaum: Das ist eine hervorragende
Produktionsleistung
– bezogen auf die Größenordnung
mit einem Gewicht von 42 t und
dem entsprechendem Fertigungsaufwand.
… den Sie mit Leichtigkeit heben?
Vierbaum: Weil wir eine hoch motivierte
und zuverlässige Mannschaft
haben. Sie hat sich erfolgreich Gedanken
darüber gemacht, wie man
den Ablauf verbessern kann, und
sie engagiert sich stark in der Umsetzung
– im Rahmen der Gegebenheiten.
Wieso, sind die nicht optimal?
Vierbaum: Für eine dauerhafte Produktion
auf diesem Niveau brauchen
wir den neuen Fertigungsbereich
für Rotornaben, den wir derzeit
einrichten. Er entsteht in der
Verlängerung der Hallen 6 und 7,
kostet uns 1,7 Mio. Euro und wird
Ende des Jahres in Betrieb gehen.
Sollte er nicht schon lange fertig sein?
Vierbaum: Eigentlich ja. Aber der
Boden war belastet und musste
entsprechend entsorgt werden. Das
hat uns eine ganze Menge Zeit gekostet.
Deshalb sind wir etwa drei
Monate im Verzug.
Von diesen Schwierigkeiten abgesehen:
Wie läuft der Umbau?
Vierbaum: Unsere schmalen Hallenschiffe
haben uns bei der Planung
gewisse Grenzen gesetzt.
Andererseits ergaben sich für die
Logistik des Kerntransportes in die
Formerei kurze Wege. Durch die
Platzierung in der Hallenverlängerung
können wir das Eisen direkt
glück auf · 4/2008 ......... 25
Dreh- und Angelpunkt: eine versandfertige verladene Rotornabe M5000.
anliefern – ohne dass die Krane des
Schmelzbetriebes die Pfannen absetzen
müssen.
Und wie haben die Mitarbeiter den
Umbau erlebt?
Vierbaum: Bauen im Bestand tangiert
immer auch Bereiche, die an
die Baufläche grenzen. Trotz Gegenmaßnahmen
mussten die Mitarbeiter
zumindest erschwerte klimatische
Bedingungen ertragen.
Sie haben es geduldig ertragen. Dafür
wollen wir uns an dieser Stelle
noch einmal herzlich bedanken.
Was genau wird dann im neuen Bereich
gefertigt werden?
Vierbaum: Vorgesehen ist dort das
Kernfertigen, das Formen und Gießen
der Rotornaben in der Größenordnung
von 35 Stück pro Jahr.
Insgesamt wollen wir dabei einen
Umsatz von etwa 3,9 Mio. Euro pro
Jahr erzielen.
Was wird der neue Fertigungsbereich
noch verändern?
Vierbaum: Mit der neuen Kapazität
haben wir eine gute Basis, zusätzliche
Teile wie Rotorhohlwellen und
Maschinengehäuse ins Lieferprogramm
aufzunehmen. Die Nachfrage
wäre bei AREVA Multibrid
gegeben.
Aber AREVA Multibrid will 2009 mit
einer hauseigenen Gießerei produzieren.
Ist das nicht kontraproduktiv?
Vierbaum: Wir können dennoch
von einer weiteren Steigerung der
Liefermenge ausgehen. Denn das
Unternehmen will bis 2011 bereits
100 Anlagen montieren. Und dafür
benötigt man langfristig erstklassige
Lieferanten. Unser Qualitätsniveau
und unsere hervorragende
Lieferperformance werden von unseren
Kunden hoch geschätzt.
Vielen Dank für das Gespräch.
Die AREVA Multibrid GmbH
Das Unternehmen Multibrid ist seit seiner Gründung im Jahre 2000 in der
Entwicklung und Herstellung der Offshore-Windenergieanlage Multibrid
M5000 tätig. Deren Leistung liegt bei 5 MW. Darüber hinaus fließen
durch die Zugehörigkeit zur PROKON Nord Gruppe langjährige Erfahrungen
aus der Windparkrealisierung in die Multibrid-Technologie ein. Mit
dem französischen Energiekonzern AREVA ist im Oktober 2007 ein starker
Partner hinzugekommen, der die Positionierung des Unternehmens am
Markt unterstützt.
Werksfoto
Riesig!
Werksfoto
In der Familie
Pillich können die
Weihnachtsgeschenke etwas größer
ausfallen. Denn Olaf Pillichs Vorschlag,
die Farbgebung vom Airlessauf
das Airmix-Verfahren umzustellen,
wurde von der Harz Guss Zorge
geprüft, für gut befunden, umgesetzt
und honoriert – mit 5.800
Euro. Die Umstellung erspart jährlich
etwa 30.000 Euro Farbe und Filtermatten.
Zudem kann man schneller
lackieren und reduziert den Aufwand
beim Filterplattenwechsel um 30
Prozent. Die pfiffige Idee kam nicht
von ungefähr. Olaf Pillich (hier links
mit Abteilungsleiter Mario Zimmer)
hatte sich zuvor in Fachzeitschriften
und auf Messen über moderne Verfahren
der Farbgebung informiert.
Martin Hartung

GUSS
Büro oder Werkstatt?
DHG · Wer nicht weiß, ob er studieren oder eine praktische Ausbildung
absolvieren soll, ist mit einem Eignungstest gut beraten.
Das Gymnasium am Ochsenkamp
(Gevelsberg) machte seinen
Schülerinnen und Schülern
ein Angebot, das sie einfach nicht
ausschlagen konnten: die Teilnahme
an einem Einstufungstest des
„Thimm-Instituts für Bildung und
Karriereberatung“.
119 Euro sollte der Test pro
Schüler kosten. 20 Euro zahlten die
Teilnehmer selbst, den Rest übernahmen
heimische Sponsoren, darunter
auch Dieckerhoff Guss. Dort
sah man die Finanzspritze als Investition
ins eigene Unternehmen.
Schließlich könne man sich dank
eines solchen Verfahrens auf sichere
und engagierte Bewerber freuen.
Insgesamt nahmen 72 Schülerinnen
und Schüler am Test teil, der
nicht umsonst an den Start der Sekundarstufe
II gelegt wurde. Denn
Schulleiter Jürgen Hein weiß: „Die
Schüler erfahren hier einiges über
ihre Fähigkeiten und sich selbst
und können so auch ihre Kurse viel
zielgerichteter wählen.“ An drei
Tagen wurden die Schüler in den
Auch Jara Strauß und Kim Rohde absolvierten den Test. Ihre Lehrer, Mitschüler und die
heimischen Sponsoren wagten dabei mal einen Blick über ihre Schultern.
Bereichen Mathematik, Sprachen,
Kreativität, räumliches Denken
und Naturwissenschaften getestet.
„Die Schüler waren mit Spaß bei
der Sache und zeigten sich oftmals
von einer ganz anderen Seite“, betont
Lehrerin Annika Rosowski, die
sich am Gymnasium um die Berufsorientierung
kümmert.
Auch die Schüler zogen ein positives
Fazit. „Die Selbsteinschätzung
war zwar schwer, doch wir haben
viele hilfreiche Tipps bekommen
und eine Menge gelernt“, so Kim
Rohde und Jara Strauß, die beide
die Jahrgangsstufe 11 besuchen.
Wegen der großen Resonanz
möchte Schulleiter Jürgen Hein
auch in Zukunft Einstufungstests
anbieten.
„Schnüffler“ kamen schnell
dem Rauschgift auf die Spur
HGZ · Polizeihunde aus Nienburg absolvierten im Werk Suchübung.
Foto: ??
Foto: Daniela Schüssler
Michael Stähler
War selbst mit extremen Gerüchen nicht zu bremsen: Hund „Asco“ steckte seine Nase in alles, was Erfolg versprechend roch.
Ungewöhnlicher Besuch für die
Harz Guss Zorge (HGZ) Ende
November: Unter der Leitung von
Polizeihauptkommissar Oliver
Kunth waren Beamte der Polizeiakademie
Nienburg angereist. Mit
dabei hatten sie fünf Suchhunde.
Sie sollten bei einer Übung auf dem
HGZ-Gelände unter erschwerten
Bedingungen zeigen, was sie alles
draufhaben. Zuvor hatten die Hunde
mehrere Ausbildungen durchlaufen.
Sie sollen im Dienstalltag
unter anderem eingesetzt werden,
um Rauschgift, Waffen oder auch
Leichenteile aufzuspüren. Andreas
Glaßmeyer, Leiter des HGZ-Werks-
dienstes, und Stellvertreter Thomas
Müller führten den Hauptkommissar
zunächst durch Teile
des Werkes. Dabei ging es darum,
die richtigen „Testfelder“ für die
Hunde zu finden.
Als „geradezu ideal“ bezeichnete
Kunth die vorgefundenen Örtlichkeiten
für seine Übungszwecke.
Verschiedene, teils extreme
Gerüche und unterschiedliche Beleuchtung
würden die Suche der
Hunde nach Rauschgift erheblich
erschweren. „Aber ich vertraue auf
das Können der Tiere“, so Kuhnt.
Und er wurde von seinen
Schützlingen nicht enttäuscht. Es
Werksfoto
war beeindruckend zu sehen, wie
die drei Belgischen Schäferhunde,
der Deutsche Schäferhund und
der Holländische Hirtenhund die
Suche angingen. Am Ende hatten
sie das gesamte vorher versteckte
Rauschgift aufgespürt.
Bei einer kleinen Kaffeepause
in der Werkskantine bedankte sich
Oliver Kunth nach der Übung bei
der Werksleitung. Dabei freute er
sich nicht nur, dass man für die
Prüfung die Örtlichkeiten bereitgestellt
hatte, sondern auch über den
freundlichen Empfang.
Markus Hoffmann
glück auf · 4/2008 ......... 26
Besser als alle Theorie
DHG · Neue Entstaubung für Sandaufbereitung
In der Formsand-Aufbereitung
wurde im Juni eine neue Trockenfilter-Entstaubungsanlage
in
Betrieb genommen – anstelle einer
störanfälligen Nassentstaubung.
Die neue Anlage hat für Dieckerhoff
in vielerlei Hinsicht gravierende
Vorteile. Dies ergab schon
ein Vergleich der theoretischen
Anlagengrenzwerte zwischen alter
und neuer Anlage. Denn demnach
müsste sich die emittierte Staubmenge
im Jahr um etwa 8 Tonnen
verringern – theoretisch.
Und praktisch? Die tatsächlichen
Messwerte waren noch eindrucksvoller:
• Die alte Nassentstaubung emittierte
bei einer Ventilatorleistung
von 80.000 m³ pro Stunde etwa
25 mg/m³. Dies ergab auf die jährliche
Betriebszeit berechnet eine
Gesamtstaub-Emission von 13 t.
• Die neue Trockenentstaubung hat
ebenfalls eine Ventilatorleistung
von 80.000 m³ pro Stunde. Ist ei-
Für gut befunden
ne geringere Absaugleistung gefragt,
wird sie automatisch heruntergeregelt.
So erreicht die Anlage
eine durchschnittliche Abluftmenge
von etwa 50.000 m³ pro
Stunde. Der Staubauswurf liegt
bei voller Leistung bei 1,5 mg/m³.
Gesamtstaub-Emission pro Jahr:
0,5 t Staub.
Fazit: Der Staubauswurf hat sich an
diesem Kamin um 12,5 t pro Jahr
reduziert. Insgesamt ist die Staubemission
auf 2,8 kg/Tag gesunken.
Auch bei der Lärmbelastung
kann die Neue punkten: Die alte
Anlage hatte an ihrer Kaminmündung
einen Schallleistungspegel
von 95 dB(A), die neue hat
81 dB(A). Unter Berücksichtigung
der jetzigen Gesamt-Lärmemission
der Gießerei könnte man Betriebszeiten
auf Sonn- und Feiertage
verlegen – ohne zusätzliche Lärmschutzmaßnahmen.
Wolfgang Bränder
DHG · Erfolgreiches Audit nach ISO TS 16949:
2002 und DIN EN ISO 14001:2005 absolviert
Ende September absolvierte
Dieckerhoff Guss ein Überwachungsaudit
nach ISO TS
16949:2002 und DIN EN ISO
14001:2005. Bewertet wurden
Qualitäts- und Umweltmanagement.
Auditoren waren Dr. Michael
Zimmer und Gerhard Schmitz von
der DQS GmbH Deutsche Gesellschaft
zur Zertifizierung von
Managementsystemen. Am Ende
des dritten Tages stand fest: Das
Überwachungsaudit war geschafft.
Schwerpunkt des Audits waren:
Umweltaspekte, Beschaffungsprozess,
kundenspezifische Forderungen,
Managementbewertung, Notfallplanung,
Fertigungsprozesse,
Verpflichtung der Leitung, Messsystemanalysen
sowie Kundenzufriedenheit
und Umweltprozesse. Als
besonders positiv wurden bewertet:
Problemlösungen für die Kunden,
die stabile Qualitätslage, die Schulung
der Mitarbeiter und die verbesserte
Ordnung und Sauberkeit.
Achim Röder
Markt als Wegweiser
PG · Auch in Zukunft vom Zuwachs profitieren
Pleissner Guss liefert seit einigen
Jahren auch Teile für Maschinen
zur Energieerzeugung. Dabei
handelt es sich in erster Linie um
Komponenten für Dampfturbinen,
die in Kraftwerken oder für die
Stromerzeugung im Industriesektor
benötigt werden. Auch bei regenerativen
Energien ist Pleissner Guss
anerkannter Lieferant von hochwertigen
Stahlguss-Erzeugnissen,
die man für die Stromerzeugung
durch Wind und Wasserkraft benötigt.
Die meisten Stahlgussteile landen
jedoch in Dampfturbinen.
Die einzelnen Komponenten
bzw. Gussstücke werden in unterschiedlichen
Ausführungen nach
Kundenwünschen geliefert – entweder
mechanisch vorbearbeitet
oder fertigbearbeitet. Ausgeführt
werden die Arbeiten in der eigenen
Mechanischen Werkstatt oder von
qualifizierten Unterlieferanten, die
den hohen Kundenanforderungen
gerecht werden.
Die jeweiligen Kunden kommen
aus Deutschland, der EU und der
Volksrepublik China. Größter Kunde
auf diesem Gebiet aber ist die
„Siemens AG Energy Sector“. Für
sie wurde in Herzberg eine eigene
kleine Fertigungslinie installiert.
Hier fügen qualifizierte Schweißer
Turbinengehäusehälften mit
kleineren Komponenten aus Stahlguss
zusammen, die ebenfalls Pleissner
produziert (Ventile, Düsenkästen
u. a.). Zudem werden weitere
Zubehörteile, die der Kunde stellt,
durch die Konstruktionsschweißungen
mit dem Gehäuseoberteil
oder -unterteil verbunden. Dabei
handelt es sich um Rohre, Rohrbögen,
DIN-Flansche, Reduzierstücke,
Entwässerungsstutzen etc.
Experten gehen davon aus, dass
die installierte Energie die nächsten
20 Jahre stetig wächst. Hochrechnungen
sprechen von einem
jährlichen Zuwachs von 2–3 Prozent.
Durch qualifizierte Teilelieferungen
mit hoher Fertigungstiefe
wird Pleissner Guss diesem Markt
folgen.
Eckhard Neumann

GUSS
AZUBI-ECKE
Landesbester bleibt bescheiden
MWK · Jérôme Bullinger soll sich für Begabten-Studium bewerben.
Jérôme Bullinger (Metallwerke
Kloß) absolvierte seine Ausbildung
als Landesbester. Ein Bericht
aus der Leonberger Kreiszeitung
von Barbara Bross-Winkler:
Sein Leben minutiös durchzuplanen,
ist Jérôme Bullingers Sache nicht.
Erfolg hat er dennoch: Er hat seine
Ausbildung zum Modellbauer als
Landesbester – und Zweitbester
bundesweit – abgeschlossen. Auf
seinen Lorbeeren ausruhen wird er
sich aber nicht. Eigentlich träumt
Jérôme Bullinger, kaum hat er seine
erste eigene Wohnung in Höfingen
bezogen, von einem Motorrad.
Doch wenn ein Bugatti oder Bentley,
ein Aston Martin, Mercedes oder
Porsche an ihm vorbeifährt, kann er
sich inzwischen selbst ein wenig auf
die Schulter klopfen und sich freuen,
dass auch seine Arbeit gewissermaßen
in diese Autos eingeflossen ist
– auch wenn der junge Mann das
selbst ganz anders, vor allem viel
bescheidener ausdrücken würde.
Stolz ist der gebürtige Stuttgarter
Zur diesjährigen Abschlussfahrt
waren 19 Auszubildende der
Friedrich Wilhelms-Hütte (FWH)
aus den Prüfungsjahrgängen
2007/2008 eingeladen. Gemeinsam
mit ihren ehemaligen Ausbildern
und in Begleitung von Personalleiter
Horst Rüsing ging die Reise Richtung
Augsburg.
Dort besichtigte man die Großmotorenfertigung
bei MAN-Diesel.
Eindrucksvoll präsentierte sich der
Traditionsbetrieb im Besucherforum,
das auch als Museum dient. Rudolf
Diesel brachte 1897 hier in Augsburg
seine bahnbrechende Entwick-
jetzt aber trotzdem auf seinen Titel
als Landesbester seines Ausbildungsjahrgangs
und dieser Stolz wird nur
noch übertroffen von seiner eigenen
Überraschung. „Die Zeit war
knapp“, erzählt er vom praktischen
Teil der Prüfung, „und ich war nicht
sicher, ob es wirklich passt.“ Es, das
Gesellenstück, eine Art Verteilergehäuse,
das Bullinger nach einer vorgegebenen
Zeichnung mit etlichen
Flächen, Formschrägen und dazugehörigen
Einzelteilen aus Kunststoff
fertigen musste, passte ganz wunderbar,
ließ sich butterweich aus
seinem Kunstharznegativ schälen –
und wurde mit Bestnoten bedacht.
Jetzt ist der 22-Jährige sogar noch
aufgefordert worden, sich für ein
Begabten-Stipendium zu bewerben.
Dabei hat Jérôme Bullinger als
Kind gewiss nicht von einer Karriere
als Modellbauer geträumt. „Ich
hatte die üblichen Bubenträume
und wollte Polizist werden, war
aber im Grunde eher planlos und
dachte, nach der Schule wüsste
ich vielleicht automatisch, was ich
Am Schluss der Reise
gab es Frischgezapftes
FWH · Alle zwei Jahre treffen sich ehemalige Auszubildende und Ausbilder
zu einer gemeinsamen Ausbildungsabschlussfahrt.
Gut gelaunt ins Wochenende (von links): Rainer Hammelsbrock, Horst Rüsing, Daniel Poszwa, Leschek Paschke, Andre Berger,
Daniel Ocana-Garcia, Mario Salvo, Christoph Drescher, Sascha Dams, Karsten Herzog, Andreas Hayessen, Mike Werkmann,
Hasan Aslan, Mike Häring, Markus Mendola, Eva Kujawa, Markus Jaskolka, Danny Writsch, Daniel Czaja, Tommy Berger,
Malte Neukamp und Axel Gröger.
lung erstmals zum Laufen. Im Augsburger
Werk werden Zweitakt- und
Viertaktmotoren als Haupt- oder
Hilfsmotor hergestellt – mit einer
Leistung bis zu 115.000 PS.
Beim Betriebsrundgang hinterließen
die Antriebsriesen bei den
jungen Leuten einen bleibenden
Eindruck, ebenso wie die riesigen
Abmessungen der Kurbelwellen,
Pleuelstangen und Kolben.
Beim Rundgang konnte auch ein
Motorenblock vom Typ 8 L 58/64
in der Teilmontage begutachtet
werden, der bei der FWH gegossen
worden war. Die Motorengehäuse
werden wolle“, erzählt er. Nur eines
wurde ihm während seiner Schulzeit
an einer Stuttgarter Waldorfschule
ganz klar: Die praxisbezogenen
Fächer wie Schreinern und Steinbildhauen
machten ihm mehr
Spaß als die reine Theorie. Und so
blieb auch das kurzzeitig ins Auge
gefasste Psychologie-Studium eine
theoretische Möglichkeit.
Ein Praktikum bei den Metallwerken
Kloß (MWK) in Renningen, an
das er eher zufällig kam, machte
ihm dann so viel Spaß, dass er sich
schon vor der Fachhochschulreife
dort um einen Ausbildungsplatz im
Gießereimodellbau bewarb. Das
Unternehmen gehört seit 2007 ganz
zur Unternehmensgruppe Georgsmarienhütte
und entwickelt und
vertreibt Aluminiumguss-Bauteile für
die Automobilindustrie wie Saugrohre
oder Getriebegehäuse.
An der Ausbildung hat dem
frischgebackenen und preisgekrönten
Gesellen besonders gefallen,
dass die Arbeit mit ihren handwerklichen
Tätigkeiten wie fräsen, schlei-
Werksfoto
werden von CNC-gesteuerten Portalfräsmaschinen
bearbeitet.
Untergebracht waren die Azubis
in der Augsburger Jugendherberge.
Abends ging es zu Fuß am Lech
entlang ins Wirtshaus. Dort klang
der Abend bei deftigen bayrischen
Spezialitäten aus.
Nach einem kräftigen Frühstück
fuhr der Bus Richtung Ruhrgebiet.
Bei einem Zwischenstopp wurde
noch eine Darmstädter Privatbrauerei
besichtigt. Nach einer Probe des
Frischgebrauten ging es schließlich
auf die Heimreise.
Rainer Hammelsbrock
glück auf · 4/2008 ......... 27
Mit Bestnoten bedacht: die Einzelteile aus Kunststoff für ein Verteilergehäuse. Sie ließen
sich butterweich aus dem Kunstharznegativ schälen.
fen, drehen und raspeln viel
Abwechslung geboten hat. Neuerdings
arbeitet der 22-Jährige in der
CAM-Abteilung, in der computerunterstützten
Produktionsvorbereitung,
und findet die Arbeit jetzt noch
spannender, da er sich für jedes
neue Bauteil eine neue Frässtrategie
überlegen muss und zwischen PC
und Fräse hin- und herpendelt. Bei
allem Erfolg bleibt Jérôme Bullinger
gelassen: „Ich bin gerade mit meiner
Arbeit rundum glücklich, aber
Bravo!
Auch in diesem Jahr prämierte die GMH-Gruppe ihre
besten Nachwuchskräfte nach abgeschlossener Ausbildung.
Im Geschäftsbereich Guss überzeugte Patrick Schink von Walter
Hundhausen mit seinen Leistungen. Der Industriemechaniker (Fachbereich
Betriebstechnik) wurde Prüfungsbester bei der Winterprüfung 2007/2008.
Auf einer Belegschaftsversammlung gratulierte ihm Andreas Beck (Geschäftsführer
Technik und Vertrieb) zu seinen hervorragenden Prüfungsergebnissen.
Belohnt wurde er mit einer Wochenendreise für zwei Personen nach
München, die auch einen Besuch im Deutschen Museum beinhaltet. Der
Azubi-Award ist ein sehr guter Ansatz für Engagement und Motivation in der
Ausbildung.
Andrea Redmann
Optimal!
PERSONALIA
Be triebs ju bi lä en 4. Quar tal 2008
Geschäftsführungen und Betriebsräte gratulieren den Jubilaren und
sagen Dank für die langjährige Betriebstreue. glück auf wünscht
alles Gute für die Zukunft, beste Gesundheit und viel Erfolg.
Dieckerhoff Guss GmbH
25 Jahre: Elman Arslanbey (Versand), Salvatore Farraguto (Endfertigung),
Musa Sahin (Kontrolle), Mustafa Tuluk (Kernmacherei), Cemal
Turkmenoglu (Kernmacherei)
Harz Guss Zorge GmbH
40 Jahre: Josef Welzel (Instandhaltung)
Werksfoto
ich lebe nicht, um zu arbeiten, denn
es gibt noch andere Dinge, die ich
gerne mache.“ Früher hat er sich
beim Fußball, Taekwondo oder
Snowboardfahren ausgetobt, doch
neuerdings ist das Boxen sein Ausgleich
zur Arbeit. „Der Vater eines
Freundes ist zufällig Boxtrainer“,
erzählt Jérôme Bullinger und stellt
fest, dass er sein Leben gar nicht so
perfekt zu planen braucht, weil ihm
doch viele kleine Zufälle schon so
viel Gutes beschert haben.
Seit 2004 bildet Walter Hundhausen Jahr für Jahr
mehr junge Menschen aus. Nicht immer jedoch
reichen die Ressourcen im eigenen Haus und in der Ausbildungswerkstatt
von Partnerunternehmen aus, den Bedarf an guter Ausbildung zu decken.
Manche Dinge bleiben auf der Strecke, z. B. aus Zeit- oder Personalmangel.
Um solche Probleme aufzudecken und Lösungen zu erarbeiten, trafen sich
die betrieblichen Ausbilder Ende Oktober erstmals zu einem gemeinsamen
Workshop. Mithilfe externer Moderation entspann sich eine lebhafte Diskussion.
Schnell wurde bewusst, welche Probleme vorliegen. Aber auch an
Lösungsvorschlägen mangelte es nicht, die teilweise auch leicht umzusetzen
sind. So konnte ein Vorschlag bereits umgesetzt werden (Optimierung des
Auswahlverfahrens). Weitere Themen wie die frühere Einbindung der Azubis
in den Betrieb oder die Vermittlung gießereispezifischer Grundkenntnisse
waren ebenfalls auf der Tagesordnung.
Andrea Redmann
Walter Hundhausen GmbH
25 Jahre: Ingo Breer (Endfertigung)
35 Jahre: Rolf Gerke (Personal- und Arbeitswirtschaft), Manfred Stollenwerk
(KVP-Beauftragter) und Bernhard Tekhaus (Materialwirtschaft)

Kranbau Köthen GmbH · Alpha-Elektronik GmbH · KFT GmbH Kran- und Fördertechnik Nürnberg · Saalfelder Hebezeugbau
GmbH Anlagenbau: IAG MAGNUM GmbH · WeserWind GmbH Offshore Construction · EICKHOFF Industrie-Anlagenbau & Montagen
ENGINEERINGKrantechnik:
GmbH · Windhoff Bahn- und Anlagentechnik GmbH
Zu zweit in die Zukunft
IAGM ∙ Wenn sich zwei starke Partner verbünden, winken Synergieeffekte:
Ihre Gesamtleistung wird größer als die Summe ihrer Einzelleistungen.
Am 25. September kam vom Handelsregister
des Amtsgerichts Osnabrück
die offizielle Bestätigung:
Die MAGNUM Metallbearbeitung
GmbH und die IAG Industrie-Anla-
Ziehung!
Auf der InnoTrans in Berlin hatte
man den ersten 2-Wege-Lkw
mit Reinigungsaufbau für die Genfer
Straßenbahn präsentiert. Jetzt
konnte Windhoff weitere Kunden
für die wegweisende Technik aus
Rheine gewinnen: die zur Schweizer
ATEL-Gruppe gehörige GA
Fahrleitungsbau aus Fellbach bei
Stuttgart.
Das Unternehmen hatte bereits
im Sommer den dreiachsigen Lkw
mit 26 t Gesamtgewicht bestellt.
Er wurde mit einer Schienenfahreinrichtung
bestückt – zwei Drehgestellen,
einem Trommelbock zur
Erneuerung von Fahrleitungen
und einer Hubarbeitsbühne, die
gen-Bau Georgsmarienhütte GmbH
sind miteinander verschmolzen –
zur IAG MAGNUM GmbH.
Das neue Unternehmen hat
seinen Hauptsitz am Standort Os-
Viele Kolleginnen und Kollegen hatten sich im
Frühsommer auf die Suche nach einem neuen
Namen für das neue Unternehmen gemacht. Unter allen Teilnehmern
wurden zwei Gutscheine für ein Abendessen verlost. Glücksfee waren
Felicia und Florian Nissen. Für die Gewinner freuten sich zudem (von
links nach rechts) Jan-Peter Nissen (Geschäftsführung), Ursula Wiesinger
(Sekretariat Geschäftsführung), Alfred Bücker (Geschäftsführung), Mathias
Debbrecht (Betriebsrat), Lothar Leimbrock (Betriebsrat) und Peter Schnittfeld
(Geschäftsführung).
Eine von vielen Varianten: der dreiachsige Lkw mit
Schienenfahreinrichtung, Drehgestellen, Hubarbeitsbühne
und Trommelblock.
Foto: Ferdinand Igelbrink
man gemeinsam mit der Palfinger
GmbH neu entwickelt hat.
Die für diesen Fahrzeugtyp entwickelten
Drehgestelle haben einen
hydrostatischen Fahrantrieb.
Versehen wird er mit der gleichen
Steuerung wie reine Schienen-Fahrzeuge.
Dies ermöglicht ihm auf der
Schiene eine maximale Geschwindigkeit
von 60 km/h.
Der besondere technische Clou
des Fahrzeuges: Es kann sowohl
für das Befahren von DB-Strecken
(EBA-Zulassung) als auch für das
Befahren von Straßenbahnstrecken
mit Spurweiten von 1.000 bis
1.458 mm (Betriebserlaubnis nach
nabrück und darüber hinaus Vorfertigungskapazitäten
am Standort
Georgsmarienhütte. Seine drei Geschäftsfelder
sind Schweißtechnik
(Apparate- und Behälterbau), Bearbeitung
(Guss- und Schmiedeteile)
und Service.
Schon früher hatten IAG und
MAGNUM eine große Schnittmenge
und Gemeinsamkeiten. So waren
beide dem Geschäftsbereich
„Anlagenbau“ der GMH-Gruppe
zugeordnet, und beide hatten gemeinsame
Kunden – die übrigens
von der Zusammenführung nur gewinnen
können. Denn sie profitieren
zukünftig von einem breiteren
Leistungsspektrum entlang der
Wertschöpfungskette direkt aus einer
Hand. Insofern können die ers-
ten Reaktionen der Kunden nicht
überraschen: Sie bewerten die Fusion
als überaus positiv.
Im Zuge der Zusammenführung
hat man auch ein sehr umfangreiches
Investitionspaket geschnürt.
Rund zwei Drittel der
Wegweisende Technik
WBA ∙ Ein flexibler 2-Wege-Lkw startet äußerst erfolgreich – nicht zuletzt dank
modularem Aufbau. Die Kunden sind von dem neuen Konzept überzeugt.
BOStrab-Bedingungen) zugelassen
werden.
Das konsequent modulare Konzept
konnte auch die Stuttgarter
Straßenbahn überzeugen. Auch
sie haben ein 2-Wege-Fahrzeug
bestellt. Als Aufbau wählten sie allerdings
einen Spezialkran, der ihnen
zwei unterschiedliche Einsatzmöglichkeiten
eröffnet: die Lastaufnahme
bei der Montage von
Schaltschränken im Tunnelbereich
und – durch die Adaption eines Arbeitskorbes
– normale Wartungsarbeiten
an der Oberleitung.
Detlef Müller
glück auf · 4/2008 ......... 28
Andreas Rodefeld (links) von der Maßkontrolle und Edgar Vette vom Personalwesen
waren die glücklichen Gewinner der Namensverlosung (siehe: Viel Glück!). Überreicht
hatten die Preise die Geschäftsführer Alfred Bücker und Peter Schnittfeld.
Investitionen gehen in die Erneuerung
der Technologie-Basis, ein
Drittel wird in eine neue Infrastruktur
fließen.
So werden am Standort Osnabrück
Kapazitäten geschaffen, um
sowohl die Kolleginnen und Kollegen
aus Georgsmarienhütte als
auch die zu verlagernden oder neu
anzuschaffenden Maschinen und
Produktionsmittel aufzunehmen.
Der Neustart bietet zudem gute
Chancen, Prozesse und Strukturen
neu auszulegen und so ein Plus an
Produktivität und Qualität zu erzielen.
Doch nicht nur der Gesellschafter
bekennt sich mit dem Investitionspaket
zur Zukunft der IAG
MAGNUM und dem Standort Osnabrück.
Auch die Kolleginnen
und Kollegen tragen erheblich zu
US-Premiere!
Foto: Thorsten Lippmann
einem guten Start bei – durch den
im Sommer zwischen Betriebsrat,
IG Metall und Geschäftsführung
ausgehandelten Zukunftstarifvertrag.
Die Verhandlungen waren getragen
von dem gemeinsamen Willen,
das neue Unternehmen nachhaltig
zum Erfolg zu führen.
Ein Großteil der Arbeitsplätze
wurde bereits von Georgsmarienhütte
nach Osnabrück verlegt. Im
Vorfeld hatte man Hallenbereiche
und Büroräume in Osnabrück renoviert
und neu ausgelegt.
Mittlerweile steht schweres Baugerät
auf dem Werksgelände. Denn
die Investitionen sollen schnell
Früchte tragen. Jetzt beginnen die
Verlängerung der Halle 4 und der
Bau des neuen Sozial- und Verwaltungsgebäudes.
Jan-Peter Nissen
Foto: Norbert Klein
Anfang Oktober präsentierte sich
Windhoff erstmals auf einer Messe in
den USA: der APTA-Expo in San Diego (APTA steht für American Public
Transportation Association). Die Fachveranstaltung gilt als eine der führenden
Events für den öffentlichen Nah- und Fernverkehr in Amerika.
Dieser Bedeutung angemessen waren dort über 800 Aussteller vertreten.
Gespannt reiste ein dreiköpfiges Windhoff-Messeteam nach San Diego,
um das Unternehmen aus Rheine auf einem fast 30 m2 großen Messestand
zu präsentieren. Dabei ging es vorrangig um Werkstattausrüstung,
Rangiertechnik und Fahrzeuge zum Bau und zur Instandhaltung von
Fahrleitungen und Gleisanlagen. Die Messebesucher waren nicht nur an
den ausgestellten Windhoff-Produkten, sondern auch an Fachgesprächen
interessiert. Und so ergaben sich auch Anknüpfungspunkte, einige informative
Gespräche zum Thema „Windhoff-Markteinstieg“ zu führen. Im
Anschluss an die Messe bot sich dem Windhoff-Team die Gelegenheit, in
San Diego das Depot des MTS (Metropolitan Transit System) anzusehen.
Auf der APTA-Expo in San Diego von links nach rechts: Wolfgang Klein-
Katthöfer, Anja Wersching und Martin Freier.
Anja Wersching

ENGINEERING
AZUBI-ECKE
Fachkräfte kommen
aus dem eigenen Stall
WBA ∙ Arbeitsteilung in der Gruppe: Windhoff-Azubis machen gewerbliche
Ausbildung bei der Berufsbildungsgesellschaft in Georgsmarienhütte.
Neue und bekannte Gesichter (von links nach rechts): Marius Brümmer (angehender Industriekaufmann), Klaus Remberg, Sebastian
Volkert (angehender Industriemechaniker), Christof Korte, Eike Janßen (angehender Elektroni ker für Betriebstechnik), Manfred Letzel,
Jürgen Auschner, Yannic Beckmann (angehender Elektroni ker für Betriebstechnik), Stefanie Schönheit, Uwe Spielmann, Robin
Schneider (angehender Technischer Zeichner Fachrichtung Maschinenbau), Andre Wiesch (angehende Fachkraft für La gerlogistik),
Matthias Kranewitz (angehender Elektroni ker für Betriebstechnik), Tim Akamp (angehender Fachinformatiker Fachrichtung Systemintegration),
Simon Rosetti (angehender Industriemechaniker), Thorsten Löwe (angehender Industrie mechaniker) und Philipp Spielmann
(angehender Technischer Zeichner Fachrichtung Maschinenbau).
Kaum sind die einen verabschiedet
(siehe: „Ex-Azubis genießen
Nachwuchsförderung“), kommen
schon die nächsten an die Reihe.
Und so konnten Personalleiterin Stefanie
Schönheit und Produktionsleiter
Jürgen Auschner elf neue Azubis
begrüßen. Gelegenheit dazu bot
eine zentrale Einführungsveranstaltung,
an der auch Ausbildungsbeauftragte
und Betriebsrat teilnahmen.
Das Besondere des Azubi-Jahrgangs:
Erstmals bildet Windhoff
eine Fachkraft für Lagerlogistik
aus. Zudem konnte man wieder
einen Fachinforma tiker und einen
angehenden Bachelor willkommen
heißen. Er wird einen dualen Studiengang
Fachrichtung Ma schinenbau
absolvieren.
Die vierjährige Ausbildung beinhaltet
neben dem Studium an der
Fachhochschule Osnabrück auch
eine verkürzte Berufsausbildung
zum Industriemechaniker. Dieser
Studiengang mit seinen vielseitigen
Fachrichtungen soll bei Windhoff in
Zukunft zum festen Bestandteil der
Ausbildung werden.
Wie immer arbeitet man in den
gewerblichen Ausbildungsberufen
mit der Berufsbildungsgesellschaft
Georgsmarienhütte GmbH in
Georgsmarienhütte zusammen. Dort
müssen die Azubis ihre gewerb-
Foto: Aret Cezveciyan
Foto: Anja Wersching
lichen Grundausbildungskurse absolvieren.
Windhoff will auch zukünftig seinen
Fachkräftebedarf mit eigenem
Nachwuchs decken. So kann man
zudem seiner sozialen Verantwortung
gerecht wer den und jungen
Menschen eine Berufsausbildung
ermöglichen.
Derzeit beschäftigt Windhoff insgesamt
256 Mitarbeiter, davon
24 Auszubildende. Daraus ergibt
sich im Übrigen eine Ausbildungsquote,
die über dem Durchschnitt
des deutschen Maschinen- und
Anlagenbaus liegt.
Stefanie Schönheit
Premiere! Erstmals
bildet
WeserWind vier junge Leute aus (von
links nach rechts): Kevin Engelbert
aus Langen, Matthias Maurer aus
Spaden, Jannis Plump aus Butjadingen
und Johannes Steinke aus Schiffdorf.
Die angehenden Konstruktionsmechaniker
müssen von Anfang an
Mobilität zeigen. Denn Wochenende
und Berufsschulausbildung (teils
donnerstags und jeden Freitag)
absolvieren sie in und im Umkreis
von Bremerhaven – das erste Ausbildungsjahr
aber in der Lehrwerkstatt
der Berufsbildungsgesellschaft in
Georgsmarienhütte. Anschließend
geht es für ein halbes Jahr zur IAG
MAGNHUM GmbH in Osnabrück.
Den Rest der Ausbildung absolvieren
sie dann wieder bei WeserWind.
Lutz Saller
glück auf · 4/2008 ......... 29
Viel Glück!
In diesem Jahr bildet EICKHOFF zwei weitere
Azubis im gewerblichen Bereich aus. Was an
eigenem Wissen fehlt, ersetzt die bewährte Verbundausbildung mit dem
Schwesterunternehmen: der Friedrich Wilhelms-Hütte (FWH). Dank dieser
Kooperation kann man Christian Scheller (links) und Marc Oldenburg
rundum eine qualitativ hochwertige Ausbildung bieten. In diesem Jahr
steht übrigens die Abschlussprüfung der ersten „Verbund-Azubis“ an.
Während ihrer 1,5-jährigen Grundausbildung in der Ausbildungswerkstatt
der FWH sind sie nur für kurze Zeit bei EICKHOFF, damit sie erste Kontakte
zu ihrem Ausbildungsbetrieb knüpfen können. Im Anschluss werden
sie aber ausschließlich im EICKHOFF-Werk bzw. in den EICKHOFF-Betriebsstätten
weiter ausgebildet. Und noch in anderer Hinsicht machen FWH
und EICKHOFF gemeinsame Sache: Auch in diesem Jahr haben sich ihre
Azubis auf einem 3-tägigen Einführungsseminar kennen gelernt, diesmal
in Simmerath Rurberg.
Kirsten Gottwald
Ex-Azubis genießen
Nachwuchsförderung
WBA ∙ Schöne Aussichten: Zwei von drei setzen
ihre Ausbildung an einer Fachhochschule fort.
Alle sind rundum zufrieden (von links): Stefanie Schönheit (Personalleiterin), Manfred
Letzel (Ausbilder gewerbl. Auszubildende), Denis Breucker, Georg Vennemann
(Geschäftsführer), Verena Haverbeck und Karl-Heinz Beckers (Betriebsratsvorsitzender).
Andrej Gritzmann konnte den Fototermin leider nicht wahrnehmen.
Sie haben erfolgreich ihre Abschlussprüfungen
absolviert:
Verena Haverbeck als Industriekauffrau,
Denis Breucker als Elektroniker
für Betriebstechnik und Andrej Gritzmann
als Technischer Zeichner.
Mit Verena Haverbeck hatte
Windhoff bereits im Vorfeld einen
zusätzlichen Ausbildungsvertrag
abgeschlossen. Man will sie bei
ihrem Studium „European Business
Programme“ an der Fachhochschule
Münster unterstützen.
Auch Denis Breucker hat sich für
einen weiterführenden Studiengang
eingeschrieben. Er studiert bereits
Elektrotechnik an der Fachhochschule
Steinfurt – finanziell unterstützt
durch ein Stipendium der Stif-
Werksfoto
Foto: Anja Wersching
tung Stahlwerk Georgsmarienhütte.
Andrej Gritzmann wurde in die
Konstruktionsabteilung Bahn- und
Industrietechnik übernommen. Er
arbeitet dort seitdem in einer integrierten
3-D-CAD-(Solid-Works),
EDM- (keytech) und SAP-R/3-Umgebung
an der Lösung von Kundenproblemen
mit.
Bei einer Feier gratulierten
Geschäftsführer Georg Vennemann,
Personalleiterin Stefanie Schönheit
und Betriebsratsvorsitzender Karl-
Heinz Beckers den dreien zum
Erfolg. Sie überreichten die Prüfungsdokumente
und dankten für
ihr Engagement während der Ausbildung.
Stefanie Schönheit

Der diesjährige Auftritt auf der
InnoTrans in Berlin Ende September
war für Windhoff alles andere
als Routine. Denn erstmals
präsentierten sich die Bahnspezialisten
aus Rheine auf dem Außengelände
der internationalen
Leitmesse der Schienenverkehrstechnik.
Wie sich Windhoff präsentierte,
weiß Anja Wersching.
Sie war mit dabei:
glück auf: So groß wie diesmal hat
sich Windhoff noch nie auf der InnoTrans
präsentiert.
Sendai liegt ganz im Süden von
Japan auf der Insel Kyūshū. Die
klimatischen Verhältnisse sind für
Mitteleuropäer sehr gewöhnungsbedürftig:
Temperaturen um 35
Grad und eine Luftfeuchtigkeit
von 90 Prozent. Hinzu kommt der
zwischen August und September
herrschende Dauerregen – klimatische
Bedingungen, unter denen
auch Hasan Sadi Wroblewsky zu
leiden hatte.
Seine Arbeit als Supervisor ließ
ihm allerdings keine Zeit, Trübsal
zu blasen. Schließlich musste er im
Auftrag des Kunden den Austausch
von Wärmeschutzmänteln am
Turbinengehäuse im Kraftwerk in
Sendai begleiten und überwachen.
Das Kraftwerk liegt etwa 30 km außerhalb
von Sendai mit direktem
Zugang zum Meer.
Als Projektkoordinator musste
Hasan Sadi Wroblewsky die Montagearbeiten
leiten, das Montagepersonal
führen, die Arbeitssicherheit
überwachen, die Schweißarbeiten
Anja Wersching: Das ist richtig. Wir
hatten einen über 200 m 2 großen
Gemeinschaftsstand in der Halle
und 120 m Gleis in bester Lage
auf dem Außengelände. Dort präsentierten
wir Neuheiten und das
bekannte Produktprogramm zur
Bahn- und Schienenfahrzeugtechnik.
Was war genau zu sehen?
Wersching: In der Produktreihe
der Rangierfahrzeuge waren ein
2-Wege-Fahrzeug – ein ZRW15
AEM – und ein Tele-Trac-Rangierfahrzeug
zu sehen. Hinzu kamen
zwei neue Produkte: ein 2-Wege-
Lkw mit Spezialaufbauten, der
ENGINEERING
Windhoff fuhr zweigleisig
WBA ∙ Die letzte InnoTrans war keine InnoTrans wie jede andere. Denn das
Unternehmen aus Rheine zeigte innen wie außen, was es alles zu bieten hat.
INTERVIEW
Das 120-m-Gleis auf dem Außengelände
nach Kundenwunsch bestückt
werden kann, und eine neu entwickelte
Rangierlok. Sie gibt es ebenfalls
in verschiedenen technischen
Ausführungen. Zudem wurde ein
speziell für die SBB entwickeltes
Fahrzeug zur Wartung von Oberleitungen
– genannt Hubi – präsentiert.
Highlight war sicherlich der imposante
Lösch- und Rettungszug für die
Schweizer Bundesbahn.
Wersching: Das kann man wohl sagen.
Mit seiner Länge von 61 m war
er ein absoluter Hingucker. Täglich
wurde der Lösch- und Rettungszug
im Zuge der Neuheitenrundgänge
Foto: Anja Wersching
Japanische Impressionen
EIAB ∙ Ein Supervisor-Auftrag führte Hasan Sadi Wroblewsky
für zwei Monate nach Sendai (Japan).
Foto: Herr Sayto
Hasan Sadi Wroblewsky (EICKHOFF) mit zwei Mitarbeitern der NPC Company: Herrn
Schomul und Herrn Semikami.
glück auf · 4/2008 ......... 30
Übergabe des symbolischen Schlüssels an Heinz Hügle (2. von links). Überbracht hatten
ihn die Konsortiumsmitglieder (von links nach rechts) Jürg Vogt (Geschäftsleitung,
Vogt AG), Manfred Schmitz (Geschäftsführer, Windhoff), Titus Marbet (Geschäftsführer
Marketing und Verkauf, Josef Meyer Transport Technology AG) und Urs J. Weder
(Geschäftsführer, Dräger Safety Schweiz AG).
gezielt durch die Messe Berlin angesteuert.
Unser Projektleiter Ralf Dittrich
hat ihn dann vorgestellt und
die technischen Details erläutert.
Können Sie mehr dazu sagen?
Wersching: Die Schweizerischen
Bundesbahnen hatten 2006
beim Industriekonsortium „LRZ
NT SBB“ acht neue Lösch- und
Rettungszüge bestellt. Das Konsortium
besteht aus Windhoff als
Konsortialführer, der Dräger Safety
Schweiz AG, der Josef Meyer Transport
Technology AG und der Vogt
AG. Basis für den dreiteiligen Zug
sind Fahrzeuge aus der bewährten
MPV-Familie. Unsere Geschäftsführer
Georg Vennemann und
Manfred Schmitz haben den Zug
am zweiten Messetag offiziell an
die Schweizerischen Bundesbahnen
übergeben, an Heinz Hügle, den
Leiter Strategischer Einkauf.
kontrollieren,
die Qualität
der
FertigungsundMontageleistungen
sicherstellen
und dafür
sorgen, dass
der Termin-
Tokio
planeingehalten wird.
Wie die meisten
dort tätigen
Arbeitnehmer auch
wohnte er außerhalb
Sendai des Kraftwerks in einer
Pension. Morgens wurde er
mit einem Bus abgeholt und
abends wieder zurückgebracht.
Die Japaner arbeiten in der Regel
an sechs Tagen in der Woche
und 10–12 Stunden am Tag. Obwohl
sie nur wenige Tage Jahresurlaub
haben, neigen sie dazu,
Krankheitstage mit Urlaubstagen
auszugleichen oder generell nur
die Hälfte des gesetzlich vorgeschriebenen
Urlaubs in Anspruch
zu nehmen. Die Bereitschaft,
Überstunden zu leisten, wird vorausgesetzt.
Das Arbeitsklima hingegen ist
überaus angenehm. Alle Japaner
waren sehr freundlich im Umgang
Foto: Anja Wersching
Haben Sie die Übergabe auch offiziell
gefeiert?
Wersching: Abends fand auf dem
Innenstand der Windhoff-Kundenabend
mit gut 100 geladenen
Gästen statt. Für eine entspannte
und gute Gesprächsatmosphäre
sorgten unter anderem ein leckeres
Essen, Cocktails und die Band
Jambezi mit lateinamerikanischen
Klängen. Sowohl die asiatischen
Gäste als auch die Gäste aus den
europäischen Ländern fühlten sich
sehr wohl. So konnten wir in lockerer
Atmosphäre neue Kontakte
knüpfen und alte auffrischen.
Sie ziehen also eine positive Bilanz?
Wersching: Auf jeden Fall. Wir bereiten
bereits die InnoTrans 2010
vor. Nach der Messe ist schließlich
vor der Messe.
Vielen Dank für das Gespräch.
Mehr InnoTrans denn je
Insgesamt gab es einen Fachbesucherzuwachs von 30 Prozent und einen
Ausstellungsflächenzuwachs von gut 50 Prozent. Über 1.900 Aussteller aus
41 Ländern präsentierten innovative Produkte und Dienstleistungen (Quelle:
Abschlussbericht der InnoTrans, Messe Berlin GmbH).
untereinander und auch gegenüber
neuen Mitarbeitern und Vorgesetzten.
Vorgesetzten gegenüber zollen
sie großen Respekt. Die Arbeitsumgebung
ist ordentlich und sauber.
Arbeitssicherheitsbestimmungen
werden jeden Tag kontrolliert.
Allerdings weichen die Schutzbestimmungen
in Japan in einigen
Punkten doch sehr von den deutschen
Regularien ab. So fehlt zum
Beispiel der Schutz an Schleif-/
Trennmaschinen. Auch die unterschiedlichen
Arbeitsmaschinen
sind gewöhnungsbedürftig, weil
luftgesteuert.
Von seinem Auslandseinsatz
nahm Hasan Sadi Wroblewsky
zahlreiche neue Erfahrungen und
Eindrücke mit nach Hause – neue
Kenntnisse über andere Länder und
Kulturen und deren Arbeitsweisen.
Wobei gerade Japan interessant ist,
weil sie signifikant von denen in
Deutschland abweichen.
Diese Erfahrungen und der Blick
über den Tellerrand erweitern auch
den Horizont des Mitarbeiters –
und münden nicht selten in neue
Ideen fürs eigene Unternehmen.
Einen weiteren Supervisor-Auftrag
führt EICKHOFF aktuell in
China aus.
Kirsten Gottwald

Zur Husum WindEnergy 2008
ließ sich Petrus nicht lange bitten:
Er schickte Sonne in den hohen
Norden. Doch nicht nur das
Wetter ließ die Mienen der Verantwortlichen
strahlen.
Über 23.000 Besucher aus aller
Welt fanden vom 9. bis 13. September
den Weg in die norddeutsche
Küstenstadt, um die internationale
Leitmesse der Windenergiebranche
zu besuchen.
Mit den rund 750 Ausstellern
aus 35 Ländern, die gekommen waren,
durften die Messe Husum und
die Hamburger Messe, die erstmals
gemeinsam für die Veranstaltung
verantwortlich zeichneten, ebenfalls
zufrieden sein. Denn damit
haben rund 20 Prozent Aussteller
mehr als im Vorjahr die Gelegenheit
genutzt, ihre Produkte, Innovationen
und Dienstleistungen zur
Schau zu stellen.
Dass die Windenergie im Aufwind
ist, ist auch Bundeswirtschaftsminister
Michael Glos (CSU)
nicht entgangen: „Die Windenergie
ist das Paradepferd im Stall des
Exportweltmeisters Deutschland“,
ENGINEERING
Das große Stelldichein
WW · Ein Boom setzt sich fort – und alle Beteiligten profitieren: Auch die
4. Beteiligung an der Husum WindEnergy war ein durchschlagender Erfolg.
betonte er zur offiziellen Eröffnung
der Messe.
Und wieder einmal stand die
Offshore-Branche im Mittelpunkt
vieler Fachbesucher, darunter auch
der Gemeinschaftsstand der WeserWind
GmbH, der HOCHTIEF
Construction AG, der NL CEM
und der Friedrich Wilhelms-Hütte
Eisenguss GmbH.
In ihrer direkten Nähe: der Gemeinschaftsstand
der Windenergie-Agentur
Bremerhaven/Bremen
e. V. (WAB), deren Mitglieder WeserWind
und HOCHTIEF sind.
Gemeinschaftsstand: Die brandneuen Exponate im Vordergrund repräsentieren wunderbar die Produktpalette der WeserWind (von
links nach rechts): VARIOBASE Jacket ®, BARD Tripile, Tripod und die Trafostation alpha ventus. Im Hintergrund ist die Hubinsel
Odin von HOCHTIEF zu erkennen.
Kurze Lösung
WW · Mit der Länge der Gründungspfähle wachsen
auch Aufwand und Kosten. Geht es auch kürzer?
Wie werden eigentlich Gründungsstrukturen
von Offshore-Windenergieanlagen
am
Meeresboden befestigt? Ganz einfach:
Man nehme einen dicken
„Nagel“, haue ihn mit einem großen
Hammer durch eine Halterung
an der Gründungsstruktur kräftig
in den Boden und schon steht die
Anlage für die nächsten 20 Jahre
unverrückbar an ihrem Platz. Der
Haken ist: Ein solcher „Nagel“ hat
einen Durchmesser von bis zu 3 m,
kann bis zu 50 m lang sein und
über 100 t wiegen! Mit dem richtigen
Werkzeug ist das zwar kein
Problem, aber WeserWind will das
ganze Verfahren vereinfachen. Um
den Aufwand bei Fertigung, Transport
und Installation zu minimieren,
hat man ein Forschungsprojekt
initiiert: „Innopile“.
Ziel sind kürzere Gründungspfähle.
Konstruktive Lösungen
sollen die benötigten Dimensionen
der Konstruktionen minimieren
– und die Installation von
Offshore-Anlagen wirtschaftlicher
machen. Gefördert wird das Projekt
vom Bundesministerium für
Umwelt, Naturschutz und Reaktorsicherheit.
Partner sind das Institut
für Grundbau, Bodenmechanik
und Energiewasserbau (IGBE) der
Leibniz Universität Hannover, die
Technologiekontor Bremerhaven
GmbH und die REpower Systems
AG.
Beim IGBE will man die Probe
aufs Exempel machen. Dort steht
ein 5,5 m hoher Tank mit etwa 5 m
Durchmesser. In dem Tank kann
man den Boden der Nord- bzw. Ostsee
nachbilden. Aus Simulationen
und Berechnungen lassen sich Ergebnisse
für die Praxis gewinnen.
Das Forschungsvorhaben soll langfristig
gesicherte Grundlagen für
die Bemessung der Gründungen
von Offshore-Fundamenten verschaffen
– und die technischen
Möglichkeiten von WeserWind
erweitern.
Bastian Biedermann
Foto: Matthais Ibeler
Anlass war die 30. Jahrestagung
der British Wind Energy Association
(BWEA) im ExCeL Exhibition
and Conference Centre in den Londoner
Docklands. Dort nutzte WeserWind
die Gelegenheit, sich auf
dem britischen Markt einer breiten
Öffentlichkeit zu präsentieren.
Denn parallel zur Jahrestagung, zu
der rund 2.500 Gäste angemeldet
waren, fand in den Messehallen eine
Ausstellung statt. Dort präsentierten
sich rund 190 Unternehmen
aus der Windenergiebranche.
In Großbritannien liefert die
Windenergie einen erheblichen
Beitrag zur Stromerzeugung: nahezu
2,5 Gigawatt. Weitere 16 Gigawatt
sollen Projekte beisteuern,
die sich derzeit in verschiedenen
Planungsstadien befinden – vor
allem die Projekte der sogenannten
„Runde 1“ und „Runde 2“.
Interessant für WeserWind sind
allerdings mehr die neuen Offshore-Windparks
der „Runde 3“.
Denn sie werden unter ähnlichen
glück auf · 4/2008 ......... 31
Standen auf dem WeserWind-Messestand im TV-Interview Rede und Antwort (von links
nach rechts): Dirk Kassen (Geschäftsführer WeserWind), Jan-Peter Nissen (Geschäftsführer
WeserWind), Jörg Schulz (Oberbürgermeister Bremerhaven) und Nils Schnorrenberger
(BIS-Geschäftsbereichsleiter).
Die WAB stellt das Firmennetzwerk
für die Windenergiewirtschaft
der Nordwest-Region dar und vertritt
seit über fünf Jahren sehr erfolgreich
die Interessen ihrer Mitglieder.
Denen bot sie auch in diesem
Jahr wieder die Möglichkeit, sich
zu profilieren. Sie konnten im
WAB-Forum in Fachvorträgen die
aktuellen Entwicklungen ihrer
Projekte, Produkte und Dienstleis-
tungen für Windenergie an Land
und offshore vorstellen.
René Surma, Leiter der Forschungs-
und Entwicklungsabteilung
bei WeserWind, nutzte
ebenfalls die Chance, die das
WAB-Forum bot. Er referierte dort
vor interessiertem Publikum über
„Offshore-Gründungsstrukturen:
Konstruktion, Fertigung und Montage“.
Ein weiterer Höhepunkt war
auch in diesem Jahr die Hallenparty,
die mit einem formalen Teil
begann. Etwa 500 Gäste waren der
Einladung der WAB zu Empfang
und Podiumsdiskussion gefolgt.
Thema war in diesem Jahr die „Offshore-Windenergie
zwischen Ko-
operation und Wettbewerb“.
Wind of Change
WW · Britische Offshore-Windparks mit großen
Wassertiefen eröffnen lukrative Marktchancen.
Foto: Aret Cezveciyan
Ist eine Jacket-Gründungsstruktur auch
für den britischen Markt interessant?
Bedingungen wie die deutschen
Offshore-Windparks entstehen –
also weit entfernt von der Küste
in Wassertiefen jenseits der 25-m-
Marke.
Für WeserWind ergibt sich damit
ein sehr guter Anknüpfungs-
Foto: ???
punkt, um sich auf dem britischen
Markt zu präsentieren. Sind doch
Foto: Matthais Ibeler
WeserWind hatte zu dem Event
ebenfalls ihre Kunden und Geschäftspartner
eingeladen.
Für Wirbel sorgte auch hoher
Besuch aus Politik und Presse.
Denn bei einem Interview mit Radio
Bremen TV „buten und binnen“
standen unter anderem Dirk
Kassen (Geschäftsführung Weser-
Wind) und Jan-Peter Nissen (Geschäftsführung
WeserWind) Rede
und Antwort.
Zu den weiteren Befragten der
Journalisten gehörten Oberbürgermeister
Jörg Schulz (Seestadt Bremerhaven)
und Nils Schnorrenberger
(Geschäftsbereichsleiter der BIS
Bremerhavener Gesellschaft für Investitionsförderung
und Stadtentwicklung
mbH).
Fazit: Die Teilnahme an der Husum
WindEnergy 2008 war für den
Gemeinschaftsstand der Weser-
Wind so erfolgreich, dass die Planungen
für die Husum WindEnergy
2010 bereits während der diesjährigen
Messe begonnen haben.
Mit einem großen Unterschied allerdings:
Die Standfläche wird für
2010 mehr als verdoppelt.
Kirstin Campen
eben jene Offshore-Verhältnisse
das tägliche Brot der WeserWind-
Ingenieure.
In diesem Jahr konnte Großbritannien
erstmals Dänemark von
Platz 1 der Windenergie-Erzeugerländer
verdrängen. Es ist anzunehmen,
dass dort die Windenergie in
weniger als fünf Jahren die Energieerzeugung
aus Kernspaltung
überholen wird, was die erzeugte
Leistung angeht.
Ebenso wie andere europäische
Staaten hat sich Großbritannien
dazu verpflichtet, bis 2020 einen
Großteil seiner Energie aus regenerativen
Quellen zu erzeugen – und
damit deutlich den CO 2-Ausstoß
zu senken. Wind wird dabei mit
rund 33 Gigawatt den Löwenanteil
ausmachen.
Die Teilnahme an der Messe war
für WeserWind ein großer Erfolg.
Man konnte neue wichtige Kontakte
zu Projektentwicklern und
Energieversorgern knüpfen und alte
Kontakte auffrischen.
Der Technologievorsprung,
den sich WeserWind in den vergangenen
Jahren aufgebaut hat,
wurde auf der Messe mehr als deutlich.
Und so wird aus dem „Made
in Germany“ in der Offshore-
Windenergie in Großbritannien
sicherlich bald „Made in Bremerhaven“.
rs

Maßanzug statt
Massenfertigung
SHB · Saalfelder sind starke Partner, wenn es um
Sonderkonstruktionen geht – seit über 60 Jahren.
Montage-Einsatz: Mitarbeiter aus der Elektrofertigung bei der Elektroinstallation am
Schrottplatzkran: Holger Zeise (links) und Lajos Csarnai.
Viel Motivation, Erfahrung und
Innovationskraft sind in der
Entwicklungsphase gefragt. Und
die haben die Saalfelder Kranbauer!
Eindrucksvoller Beleg ist die Vielfalt
kundenspezifischer Anlagen,
die bislang ausgeliefert wurden,
und deren Einsatzmöglichkeiten.
Beispiele für solche Sonderkonstruktionen
sind Krane für Müllverbrennungsanlagen
und Kernkraftwerke,
aber auch schwere
Krane für die Stahlindustrie und
Gießereibetriebe. Sie alle stehen für
individuelle Sonderlösungen, um
kundenspezifische Transportaufgaben
zu lösen.
Diese Individualität beweisen
auch zwei in diesem Jahr gelieferten
Sonderkrane für ein deutsches
Edelstahlwerk. Die Besonderheiten
der Anlagen ergaben sich schon
aus den örtlichen Gegebenheiten.
• Wichtige Vorgabe des Auftraggebers
war unter anderem eine Erhöhung
der bisherigen Hubhöhe
um 1,5 m über Flur. Die Hubhöhe
unter Flur beträgt 5,0 m. Hinzu
kam, dass vorhandene Greifer beziehungsweise
Magnete als Lastaufnahmemittel
verwendet werden
mussten. Der Greifer wird
direkt in die 25-t-Unterflasche
eingehängt.
• Die Magnetanlage besteht aus
zwei Magneten, getragen von einer
gemeinsamen Traverse. Sie
können einzeln oder gleichzeitig
betrieben werden. Im Vergleich
Katze mit Antriebseinheit
Foto: Peter Hausmann
Foto: Peter Hausmann
zu den Altkranen wurden Kranfahrt-
und Hubgeschwindigkeit
um 30 Prozent und Tragfähigkeit
um 5 t auf 25 t erhöht. Nur so ließ
sich die geforderte höhere Umschlagsleistung
erzielen.
• Die Antriebsgruppen sind mit
DS-Kurzschluss-Läufermotoren
bestückt, die über Frequenzumrichter
drehzahlgeregelt betrieben
werden. Die in den Frequenzumrichtern
parametrierten
Hochlauf- und Bremsrampen
verhindern extreme Belastungen
der mechanischen Antriebsgruppen.
Die elektrische Steuerung
ist in einem E-Container untergebracht,
was eine Wartung auch
bei ungünstigen Witterungsbedingungen
ermöglicht.
• Eine im mittleren Bereich des
Kranträgers angeordnete Krankanzel
garantiert dem Kranfahrer
gute Sichtverhältnisse. Sichtkontakt
zwischen den Krankanzeln
beider Krane ermöglicht den Fahrern,
ihr Timing beim Befüllen
der Chargierkörbe untereinander
gut abzustimmen.
Technische Präzision ist für die
Konstrukteure ein Muss und steht
an erster Stelle. Aber die spezifischen
Vorstellungen des Kunden
sind ebenso wichtig. So viel Flexibilität
muss sein!
Das zeigt auch die Farbgebung
der beiden Krananlagen. Sie passt
sich einem Farbkonzept an, das ein
Studio für Farbentwürfe für das gesamte
Werk umgesetzt hat. Auch
die Krananlagen wurden farblich
nach diesem NCS-Farbsystem (Natural
Color System) gestaltet.
Am Ende der konzeptionellen
und fertigungstechnischen Phase
stand natürlich die Montage vor
Ort. Sie erwies sich als aufwendig.
Schwerpunkte waren die Schraubverbindungen
zwischen den Brückenträgern
und festen Stützen auf
den Kopfträgern, die angehängten
Antriebspodeste und die mittig angebrachte
Kabine.
Aber allem Aufwand zum Trotz
musste die Inbetriebnahme während
der kurzen Stillstandszeit des
Stahlwerks über die Bühne gehen.
So viel Timing muss sein!
Lothar Heinze
ENGINEERING
MUT für Mittelständler
KK · Präsenz auf Stand des Kreisverbandes ermöglichte Kontakte.
Auch der 4. Mittelständische
Unternehmertag (MUT) wurde
wieder einmal zur zentralen Kommunikations-
und Informationsplattform
für Führungskräfte. Initiator
war der Bundesverband mittelständische
Wirtschaft (BVMW),
Veranstaltungsort das Congress
Center der Neuen Messe Leipzig.
Der diesjährige Unternehmertag
brach alle Rekorde. Unter dem
Motto „Innovationen nutzen – Änderungen
meistern – Zukunft gestalten“
wurde den fast 2.500 Teilnehmern
aus neun Bundesländern
ein umfangreiches und qualitativ
Was ist eigentlich der …
BVMW?
Der BVMW (Bundesverband mittelständische
Wirtschaft) bezeichnet
sich selbst als die Stimme des
Mittelstandes. „Als wichtigster
Mittelstandsverband“, so BVMW-
Präsident Mario Ohoven auf der
Internet-Seite des Verbandes,
„vertritt er machtvoll die Interessen
der mehr als drei Millionen
Klein- und Mittelbetriebe in
unserem Land. Der BVMW ist
Kritiker und Partner der Politik
zugleich.“ Die Mitglieder profitieren
von einer breiten Palette
attraktiver Dienstleistungen. Mehr
als 200 Geschäftsstellen betreuen
die BVMW-Mitglieder bundesweit
vor Ort. Ohoven: „So können
die mittelständischen Betriebe
Wettbewerbsnachteile gegenüber
Großunternehmen ausgleichen.“
Mehr als 150.000 Unternehmen
sind Mitglied des Verbandes.
Alle viere!
Bereits der dritte von vier Gießkranen für die schwedische SSAB Tunnplåt AB Luleå, die
in diesem Jahr an den Kunden übergeben werden, wurde Ende September ausgeliefert.
Der Kran hat eine Tragfähigkeit von 210 t und eine Spannweite von 22,5 m. Nach umfangreichen Tests im
Werk Köthen wurde er für den Transport zerlegt und auf Schwertransporter verladen. Mit dem Schiff ging es vom
Rostocker Hafen nach Luleå, wo Bauleiter Herbert Schrammek die Bauteile in Empfang nahm. Mit seinem Montageteam
wird er den Gießkran montieren. Auch für den vierten Kran steht es bestens. Er wird zum Jahresende
ebenfalls termingerecht an den Betreiber übergeben werden. Beim Rangieren der Teile geht es übrigens oft recht
eng zu: Da die Produktionshalle voll belegt ist, muss ein Katzteil erst quer durch die Halle, bevor es ins Freie kann.
glück auf · 4/2008 ......... 32
hochwertiges Programm geboten:
185 Informationsstände und insgesamt
73 Podiumsdiskussionen,
Workshops und Vorträge mit namhaften
Referenten in zwölf Kompetenzzentren.
In der Eröffnungsveranstaltung
legte BVMW-Präsident Mario Ohoven
für Klein- und Mittelbetriebe
Wege zur Arbeitgebermarke dar.
Zudem stellte er Pilotprojekte des
BVMW und der Deutschen Employer
Branding Akademie vor. Prof.
Dr. Meinhard Miegel, Vorsitzender
des Vorstandes der „Denkwerk Zukunft.
Stiftung kulturelle Erneuerung“
ging in seinem Vortrag auf
die Zukunft der Gesellschaft und
neue Denkweisen zu Grundfragen
der westlichen Kultur ein. Kranbau
Köthen beteiligte sich im Rahmen
Werksfoto
Nutzten die Chance, Informationen auszutauschen: Frank Malitte (BVMW, 3. von
rechts), Eberhard Wenig (Salzgitter Mannesmann Stahlhandel, 2. von rechts) und
Rainer Lorenz (Kranbau Köthen, 3. von links) auf dem Messestand im Gespräch mit
Teilnehmern.
des Netzwerkes Stahl in der begleitenden
Ausstellung am Gemeinschaftsstand
des Kreisverbandes
Anhalt-Zerbst + Dessau. Dort präsentierten
sich Stahlbauunternehmen
der Region den Besuchern.
Kreisverbandsleiter Frank Malitte
stellte mit den Vertretern der beteiligten
Unternehmen die Leistungsfähigkeit
und die Produkte der Unternehmen
und der Region vor.
So konnte Rainer Lorenz, der
Kranbau Köthen vertrat, einige
Kontakte zu örtlichen Unternehmen
knüpfen, zum Beispiel zum
Netzwerk Metall aus dem Burgenlandkreis.
Bleibt zu wünschen, dass
diese Kontakte in Zukunft noch
verstärkt werden.
Rainer Lorenz
Foto: Rainer Lorenz
Rainer Lorenz

Durchgebissen!
AZUBI-ECKE
ENGINEERING
Fürs Leben (k)gern gesund
KK · Es gibt für die Gesundheit nichts Gutes – außer man tut es.
Ein Gesundheitstag bot der Belegschaft
von Kranbau Köthen
einen Strauß von Möglichkeiten,
etwas für die eigene Gesundheit zu
tun. Arrangiert hatte ihn die BKK
Sachsen-Anhalt mit Kooperationspartnern.
Auf vielen kleinen Ständen
wurden den Mitarbeiterinnen
und Mitarbeitern unterschiedliche
Gesundheitsaspekte vermittelt – in
Form von Informationsmaterialien,
Beratungsgesprächen, Gesundheitstests,
Messungen, Aktionen
oder Kursen. Wer wollte, konnte
sich sogar gegen Grippe impfen
lassen. Zu erleben waren:
Ulrike Ferchel und Ursula
Schmidt von der BKK Sachsen-
Anhalt veranstalteten ein Gesundheitsquiz.
Ihre Kolleginnen Nicole
Kästner-Otto und Brigitte Losse informierten
derweil über Leistungen
und Zusatzleistungen der BKK.
Ernährungsberaterin Nadja
Gierth präsentierte an einem Büfett
Kostproben gesunder Lebensmittel
und informierte über Inhaltstoffe
in Lebensmitteln. Ihr Motto:
„Du bist, was du isst.“ Passend dazu
boten Sabrina Behrends und Jens
Foto: Rainer Lorenz
Die Mitarbeiter aus Einkauf, Fertigung, Buchhaltung und Qualitätswesen hatten viel
Spaß an den Übungen, die Diplomsportlehrerin Beatrice Anders (rechts) im Präventionskurs
mit ihnen durchführte.
Trojahn (Landesvereinigung für
Gesundheit Sachsen-Anhalt e. V.)
an, Körperfett zu messen und den
Body-Mass-Index zu bestimmen.
Großer Andrang herrschte am
Stand der Sindbad-Apotheke. Dort
führten Katrin Schulz und Anja
Maul Blutdruckmessung, Blutzuckertest
und Cholesterinbestim-
Vier Projekte
mung durch. Dazu passte der Stand
der IKK GesundPlus. Dort offerierte
Stefan Ott – verstärkt von drei Mitarbeiterinnen
des Fitnessstudios
Ladys Club aus Bitterfeld – Kardio-
Scan-Tests.
Der Kurs „Gesund schlemmen“
stieß ebenso auf Interesse wie die
Verbraucherzentrale Sachsen-Anhalt.
Constanze Bönigk erläuterte
auf deren Infostand Kennzeichnungen
und Qualitätssiegel von
Lebensmitteln. Einige Mitarbeiter
wollen, wie man hören konnte, daraufhin
sogar ihre Ernährung überdenken.
Der Gesundheitstag war schon
das 4. Projekt, das im Rahmen des
Gesundheitsmanagements umgesetzt
wurde. Grundlage der Projekte
war die Auswertung einer Mitarbeiterbefragung,
auf deren Grundlage
die Projekte entwickelt worden
sind. Ihr gemeinsames Ziel: die
Gesundheit der Mitarbeiter verbessern.
Der für die Projekte zuständige
Steuerkreis ist bereits dabei,
neue Projekte zu beschließen und
an Projektteams zu vergeben.
Rainer Lorenz
Neben dem „Gesundheitstag“ gibt es derzeit noch drei weitere Projekte
in Köthen. Die Projekte „Verringerung der abteilungsbezogenen Belas-
tungen im Stahlbau“ und „Einbeziehung der Mitarbeiter in das betriebliche
Gesundheitsmanagement“ werden derzeit planmäßig abgearbeitet.
Beim Thema „Verbesserung des Gesundheitsverhaltens der Mitarbeiter“
hat man Bewegungskurse angeboten, um das Bewusstsein für eine aktive
persönliche Gesunderhaltung zu fördern. Diplomsportlehrerin Beatrice
Anders hat zudem bei einem Werksrundgang die Arbeitsplätze analysiert.
Falls erforderlich, wurden sie ergonomisch verändert. Und die Mitarbeiter
profitierten von Tipps für einen rückenfreundlichen Arbeitsalltag. Gleichzeitig
wurde abgefragt, wer an einem Präventionskurs interessiert ist. Die
Resonanz war so groß, dass mehrere Gruppen gebildet werden mussten.
Im September begann der Basiskurs. Er fand an zwei Tagen die Woche
statt. Seit Dezember wird auch ein Aufbaukurs angeboten.
Foto: Rainer Lorenz
Am 1. September begannen sieben Azubis bei Kranbau Köthen ihre
dreieinhalbjährige Ausbildung zum Konstruktionsmechaniker bzw. Zerspanungsmechaniker.
Sie hatten sich im Auswahlverfahren gegen knapp 100 Bewerber durchgesetzt. Begrüßt
wurden sie von Geschäftsleitung und Betriebsrat. „Wer gute schulische und betriebliche Leistungen bringt“, so
Geschäftsführer Klaus Müller, „hat auch Chancen auf zumindest befristete Weiterbeschäftigung.“ Die Theorie
erlernen die Jugendlichen an der Berufsschule, die Praxis im Betrieb. Lehrmeister Karl-Heinz Lucht und erfahrene
Facharbeiter werden sie dabei begleiten (von links): Klaus Müller, Ingo Brötzmann (Leiter Konstruktion), Bernhard
Meyer (Leiter Materialwirtschaft), Christian Büchner (Zerspanungsmechaniker), Karl-Heinz Lucht (Lehrmeister),
Marcus Müller (Konstruktionsmechaniker), Susanne Hartling (Betriebsrat), Markus Alsleben (Konstruktionsmechaniker),
Christian Hoffmann (Konstruktionsmechaniker), Florian Seiffert (Zerspanungsmechaniker), Konstantin Finze
(Konstruktionsmechaniker), Annegret Schmidt (Personalleiterin), Lothar Schlünz (Leiter Fertigung und Montage)
und Klaus Weis (Leiter Qualitätswesen).
Annegret Schmidt
glück auf · 4/2008 ......... 33
Im Einsatz!
Zwar sind Bauarbeiten an Produktionsgebäude
und Außenanlagen noch im Gange, doch
der neue Fachwerkportalkran aus Köthen ist bereits bei der ThyssenKrupp
GfT Gleistechnik in Coswig voll im Einsatz. Er hat eine Spannweite von
45 m (plus 9 m Ausleger) und kann 8 t bewegen. Eingesetzt wird er, um
Schienenteile und Weichen (Straße-Schiene) zu be- und entladen und die
Produktion mit Bauteilen zu versorgen.
Rainer Lorenz
Willkommen!
Kranbau Köthen hatte gleich mehrfach
Bundes- und Landespolitiker zu Gast.
So besuchte u. a. Bundestagsmitglied Ulrich Petzold im August die Kranbauer.
Er sitzt für die CDU im Bundestag und ist Mitglied im Ausschuss
für Umwelt, Naturschutz und Reaktorsicherheit sowie stellvertretendes
Mitglied im Ausschuss für Wirtschaft und Technologie. Ihn begleiteten
Brigitte Take, Mitglied des Landtages Sachsen-Anhalt, und die Mitglieder
des Stadtrates Bernhard Nordhoff und Herbert Heller. Die Geschäftsführer
Klaus Müller und Dr. Ulf Achenbach stellten das Unternehmen und dessen
Entwicklung vor. Danach diskutierte man, wie die Volksvertreter das
Unternehmen unterstützen und die Politik die Rahmenbedingungen verbessern
könnten. Ein Rundgang durch Konstruktion und Fertigung rundete
den Besuch ab. Auf dem Foto begrüßen Dr. Ulf Achenbach (links) und
Klaus Müller (rechts) Ulrich Petzold und Brigitte Take im Mosaikraum.
Rainer Lorenz
Glückwunsch!
PERSONALIA
Foto: Rainer Lorenz
Im September feierte Dietmar
Krüger (Wareneingang/Fertigung)
sein 30-jähriges Dienstjubiläum. Da EICKHOFF 1977 gegründet wurde,
ist er ein Mitarbeiter der ersten Stunde. Bei einer kleinen Feier ließ man
die letzten Jahrzehnte von EICKHOFF Revue passieren und überreichte
ihm Glückwünsche und eine Jubiläumsprämie (von links): Egbert Reinersmann
(Kaufmännische Geschäftsführung), Dietmar Krüger und Norbert
Fuest (Technische Geschäftsführung).
Kirsten Gottwald
Übrigens: Dieter Kamp (Fertigung) konnte sein 25-jähriges
Dienstjubiläum feiern.
Foto: Rainer Lorenz
Foto: Kirsten Gottwald

SERVICE
Dienstleistung: GSG Georgsmarienhütte Service Gesellschaft mbH · GMH Engineering GmbH · GMH Systems GmbH · Wärmebehandlung Osnabrück GmbH
· Walzwerk Burg GmbH · BBG Berufsbildungsgesellschaft Georgsmarienhütte mbH
Riesige Gleis-Belastung
erfordert Oberbausanierung
GET · Teilabschnitt auf GET-Strecke zwischen Georgsmarienhütte und
Hasbergen an einem einzigen Wochenende grundsaniert.
Der Teilabschnitt, der vom Bahnübergang
„Haunhorstweg“ bis
zum Bahnübergang „Am Boberg“
erneuert werden musste, ist 720 m
lang. Durch die lange Liegedauer
und die Wasser führende Hanglage
waren die Holzschwellen teilweise
stark marode. Die Schienen waren
durch die hohe Transportmenge
von über 1 Mio. t/Jahr abgefahren.
Die Umbaulänge von 720 m ließ
keine Stunde Zeitverzug zu. Vor allem
schnell musste es gehen. Also
wollte man mit den Bauarbeiten
bereits am Freitagabend starten.
Deshalb mussten einige Züge in
Absprache mit Stahlwerk und Versand
auf Mittwoch und Donnerstag
vorverlegt werden.
Nachts wurden die alten Gleise
jochweise ausgebaut und das Verlegeplanum
hergestellt, am Samstag
das neue Gleis verlegt. Dabei
war höchste Präzision gefragt. Die
Schwellen mussten spurgenau ausgelegt
und ausgerichtet werden.
Denn sind die Schienen montiert
und die Schienenverschraubungen
festgezogen, lässt sich das Gleis
durch seine hohe Quersteifigkeit
nur noch geringfügig seitlich ausrichten
– maximal 3 – 4 cm je Stopfdurchgang.
Gleichzeitig wurden
die 30 m langen Schienen miteinander
verschweißt.
Am Sonntagvormittag wurde
dann der Schotter eingefüllt und
verteilt. Danach konnte der Gleisabschnitt
bis zur endgültig festen
Lage gestopft werden – eine Arbeit,
die vom Nachmittag bis spät in die
Nacht dauerte.
Auch hier hat man wieder Y-
Stahlschwellen verwendet. Diese
Schwellenform wurde bereits mehrfach
eingesetzt. Y-Stahlschwellen
werden hergestellt aus einem Stahlträger
der Sonderform IB 100 S und
sind 2,40 m lang.
Die Form entsteht aus der entgegengesetzten
Biegung zweier Träger,
die anschließend Y-förmig und
fachwerkartig zusammengefügt
werden. Daraus resultiert eine hohe
Seitenstabilität und Quersteifigkeit
des fertig verlegten Gleisrostes.
Diese Eigenschaft prädestiniert
ihn vor allem für die Verlegung in
Gleisradien. Weiterhin garantieren
Y-Stahlschwellen einen hohen
Ein Portal für alle
GMHS · Plattform, die die eigene Arbeit und das
Kommunizieren untereinander erleichtert.
Am 29. September fiel der Startschuss:
Das neue Portal der
GMH-Gruppe öffnete seine Pforten.
Mit großer Spannung hatte
sich das Projektteam der GMH Systems
darauf vorbereitet: „Wird es
angenommen? Können sich die
Anwender überhaupt anmelden?
Gibt es Fehler in den Webanwendungen?“
– Der eigens eingerichtete
Service-Desk wartete neugierig
auf Fragen und Anregungen der
Anwender. Doch die blieben bis
auf kleinere Hilfestellungen aus.
Die freundliche und intuitive
Anmutung des Portals stieß auf sehr
positive Resonanz. Schnell wurden
alle Funktionen genutzt bzw. ausprobiert:
das zentrale Adressbuch;
die Möglichkeit, Adressen zu exportieren;
die automatische Aktualisierung
der Kontakte mit dem
lokalen Outlook; oder auch die
Gruppenübersicht mit Verbindung
zum Routenplaner. Im Infos-Modul
wurde auch das Versionsmanagement
und die Benachrichtigungsmöglichkeit
bei Veränderungen
positiv bewertet. Unternehmen,
Rasante Verlegung: Auch im Bahnübergang „Sutthauser Straße“ in Holzhausen musste
die Firma Stefen die Schienen erneuern. Anschließend wurden die Gleise auf Y-Stahlschwellen
montiert.
die bereits mit Active Directory der
GMH-Gruppe arbeiten, wissen das
automatische Anmelden zu schätzen:
portal.gmh.group.de im Internet
Explorer eingeben – und schon
sind ohne zusätzliche Anmeldung
alle Funktionen des Portals bereit.
Nicht alle nutzen die Arbeitserleichterungen
des Portals. Die
Kollegen, die es tun, möchten vor
allem folgende nicht mehr missen:
• Nutzung des eigenen Unternehmens-Ordners
für die Kommunikation
innerhalb des eigenen Unternehmens.
• Verknüpfung des Adressbuchs
mit Outlook, um das Adressbuch
im Outlook „offline“ zur Verfügung
zu haben.
• Versionsmanagement im Infos-
Modul und Benachrichtigungsmöglichkeit
bei Veränderungen.
• Dateien direkt aus Excel oder
Word heraus auschecken und
wieder einchecken.
• Die Suche nach indizierten Inhalten
im Portal für den schnellen
Zugriff auf Informationen.
Mario Hermeling
Foto: hu
Belastungsspielraum, eine lange
Lebenserwartung und geringere Instandhaltungskosten.
Die Strecke von Georgsmarienhütte
nach Hasbergen ist zwar
nur eingleisig, aber für die GM-
Hütte von großer Bedeutung.
Über sie laufen etwa 75 Prozent
aller Schrottlieferungen und etwa
35 Prozent der Versandgüter. Um
dauerhaft einen störungsfreien
Betrieb zu ermöglichen, wird mindestens
alle zwei Jahre der jeweils
schlechteste Gleisabschnitt saniert.
hu
glück auf · 4/2008 ......... 34
Wehmütiges Ende
WWB · Beizeiten neuen Service auf- und ausgebaut.
Im Walzwerk Burg ist die Umstrukturierung
endgültig abgeschlossen:
Im Oktober wurde die allerletzte
Walzcampagne gefahren.
Grund zur Sorge haben die Mitarbeiter
aber nicht. Denn mit dem
Auf- und Ausbau des Edelstahlservice-Centers
und der damit
verbundenen Erhöhung der Zuschnittkapazität
hat man in den
vergangenen Jahren frühzeitig die
Weichen gestellt: Das Center konnte
sich inzwischen einen Namen
machen.
Vielen alten Walzwerkern geht
das Walz-Ende ans Herz. Dennoch
ist das Verständnis für die Stilllegung
groß. Wichtig ist, so die Mitarbeiter,
dass das Unternehmen
wettbewerbsfähig bleibt und niemand
seinen Arbeitsplatz verliert.
Angebahnt hat sich die Entwicklung
bereits 1995. Damals hatte die
EU die Walzquoten für das Walzwerk
gestrichen. Deshalb wurden
die Triogerüste zum Vorwalzen demontiert.
Übrig geblieben war nur
ein Duogerüst mit einem Anstichmaß
von maximal 20 mm. Seitdem
wurden nur noch Nischensortimente
gewalzt. Um Feinbleche
herzustellen, musste man bereits
vorgewalztes Material einsetzen.
2006 wurden aus Kostengründen
die Edelbaustähle und spezielle
Rostfreigüten aus dem Sortiment
genommen. Und jetzt kam auch
das Aus für die Tränenbleche und
die hitzebeständigen CrAl-Stähle.
Auslöser war die ständig schlechtere
Wirtschaftlichkeit. Die im Coil
gewalzten Bleche der spanischen
Mandorla-Träne sind deutlich
preisgünstiger als die DIN-Träne
von Walzwerk Burg. Deshalb ist
einfach der Absatz eingebrochen.
Bei den CrAl-Stählen hat der
polnische Lieferant innerhalb eines
Jahres die Vormaterialpreise so erhöht,
dass die Kosten am Markt
nicht mehr abzudecken waren.
Also entschied man, das letzte verbliebene
Walzgerüst stillzulegen.
Dr. Mario Fennert
Letzte Walzung: Das Edelstahlservice-Center hilft über Verlust hinweg.
Müssen Sie draußen bleiben?
Werksfoto
GMHS · Fünf Gründe für Portal-Stress: Viele Probleme lassen sich
ganz einfach lösen – mit der neuen Version des Internet Explorers (Version 7).
Eins ist sicher: Wenn eine Gruppe
wie die GMH-Gruppe ein allumfassendes
Portal einführt, kann
nicht alles glatt gehen. Schließlich
benutzen die über 50 Unternehmen
bzw. Tausende von Mitarbeitern
unterschiedliche Betriebssysteme,
Internet-Browser, Benutzerverwaltungen,
Anwendungsprogramme,
Versionen u. a. m. – was der viel beschworenen
Kompatibilität schadet
und den Datenaustausch zwischen
den Systemen erheblich erschwert.
Die Praxis zeigt aber auch: Die
potenzielle Fehlerquelle sitzt nicht
selten vor dem Computer – will sagen:
Sehr oft sind Bedienungsfehler
dafür verantwortlich, wenn etwas
schiefgeht oder nicht funktioniert.
Und manchmal liegt es einfach an
der falschen Software.
Beides gilt auch für das neue
GMH-Portal. Deshalb: Wenn etwas
schiefläuft, sollten Sie sich als
Erstes fragen, ob ein Bedienungsoder
Softwarefehler vorliegt. Und
wenn nicht? Dann wenden Sie sich
bitte an Ihre IT-Experten. Sie helfen
Ihnen gerne weiter.
Ich komme nicht ins Portal.
Weshalb klappt das nicht?
Sie haben sich beim Eingeben der
Anmelde-Daten (Benutzername,
Domäne, Passwort) verschrieben.
Oder: Sie geben die falschen Anmelde-Daten
ein.
Unser Tipp: Erfragen Sie Ihre Anmelde-Daten
in Ihrer IT-Abteilung
zur Überprüfung.
Mein Anmelde-Fenster sieht anders
aus als im Beileger der letzten
glück auf-Ausgabe.
Sie benutzen den falschen Browser
(Netscape, Mozilla, Safari oder andere).
Oder: Sie benutzen den richtigen
Browser (Internet Explorer),
aber als falsche Version (älter als
Version 7).
Unser Tipp: Lassen Sie sich von Ihrer
IT-Abteilung den Internet Explorer
7 installieren.
Weshalb funktioniert die automatische
Anmeldung im Portal nicht?
Sie verwenden den falschen
Browser (siehe oben). Oder: Ihr Unternehmen
hat die neue gruppen-
weite Benutzerverwaltung noch
nicht umgesetzt. Oder: Ihr Portal
ist nicht in die Internet-Explorer-
Sicherheitszone „Lokales Intranet“
eingetragen.
Unser Tipp: Fragen Sie Ihre IT-Abteilung
nach der neuen Benutzerverwaltung
bzw. bitten Sie sie, die
Sicherheitszone richtig einzustellen.
Ich komme ins Portal, kann aber
die Funktionalitäten nicht nutzen.
Sie benutzen den falschen Browser
(siehe oben). Ihr Portal ist nicht in
die Internet-Explorer-Sicherheitszone
„Lokales Intranet“ eingetragen
(siehe oben).
Warum ist das Layout der Seite
schief und krumm?
Sie benutzen den falschen Browser
(siehe oben).
Haben Sie noch andere Fragen
und Anregungen? Ihre Verbesserungsvorschläge
nehmen wir gerne
entgegen unter: portal-support@
gmh-systems.de.
Jörg Welters

RECYCLING Roh
Teamgeist fördern
und Wissen vertiefen
Rohstoff Recycling · Zweitägiges Seminar konnte alle begeistern.
Im November haben die Händler
und Betriebsleiter des Bereichs
Rohstoff Recycling der Georgsmarienhütte
Unternehmensgruppe
ein zweitägiges Seminar in Münster
absolviert. Ziel der Veranstaltung
war, die mitunter sehr speziellen
Aktivitäten der einzelnen Fachbereiche
im Detail vorzustellen. Zudem
wollte man den Informationsfluss
untereinander anregen und
weiter ausbauen.
Jeder der Teilnehmer hatte sich
für die Tagung mit einem speziellen
Thema befasst und eine Präsentation
ausgearbeitet. Durch diese
Vorträge konnten alle Teilnehmer
am Wissen und den Erfahrungen
ihrer Kollegen partizipieren.
Themenschwerpunkte am ersten
Tag waren die Versorgungsaufträge
für die Stahlwerke und die Gießereien
der Georgsmarienhütte Unternehmensgruppe,
aber auch die
Aktivitäten und Probleme im Bereich
der Drittvermarktung.
Gerade die internationale Vermarktung
von Schrotten setzt
besondere Kenntnisse und Erfah-
Heiße Führung
RRO · BDSV-Juniorkreistagung zu Besuch in Trier und Bous
Der BDSV-Juniorkreis konnte sowohl in Trier als auch in Bous neue Eindrücke über sein Metier sammeln.
Sie ist der größte Stahlrecyclingverband
Europas: die Bundesvereinigung
Deutscher Stahlrecycling
und Entsorgungsunternehmen
e. V. (BDSV). Ihr gehören
über 600 Unternehmen aus dem
Bereich Stahlrecycling und Entsorgung
an. Auch in dieser Branche
gewinnt die Nachwuchsförderung
an Bedeutung – und organisiert
sich im BDSV-Juniorkreis.
Über die diesjährige Juniorkreistagung
berichtet Nicole Adolphs
vom BDSV:
Die rund 45 Junioren und Juniorinnen
besichtigten zwei Betriebe
in Trier und in Bous. Vormittags
konnten die Tagungsteilnehmer
rungen voraus. Dazu zählt nicht
nur die Lieferabwicklung, wo beispielsweise
die sogenannten Incoterms
(International Commercial
Terms, deutsch: Internationale
Handelsklauseln) gelten. Darunter
fällt auch die Zahlungsabwicklung
durch Akkreditive.
das Recyclingzentrum der Firma
Theo Steil GmbH in Trier begutachten.
Auf dem großflächigen
Gelände sahen sie eine breite Palette
von Aufbereitungstechniken,
Materialien und eine ausgefeilte
Logistik. Die Mitarbeiter von Theo
Steil, die die einzelnen Gruppen
führten, informierten über Betrieb
und Betriebsablauf und standen
den Junioren Rede und Antwort.
Aufgrund einer freundlichen
Einladung der Stahlwerk Bous
GmbH und der RRO Rohstoff Recycling
Osnabrück GmbH konnte
man dann in Bous vor Ort miterleben,
wie Qualitätsschrotte in
einem Elektrostahlwerk verarbeitet
werden. Zuvor stimmte Stahl-
stoff Re cy cling: RRO Roh stoff Re cy cling Os na brück GmbH · Adolf El ler mann GmbH
· RRD Roh stoff Re cy cling Dort mund GmbH · Hittmeyer Rohstoffe GmbH
Foto: Jörg Schmidt
Profitierten voneinander: Händler und Betriebsleiter des Bereiches Rohstoff Recycling.
Darüber hinaus wurden den
Teilnehmern detailreiche Kenntnisse
über Produkte wie Spezialschrotte
oder auch Roheisenbären
vermittelt, die zum Beispiel bei der
Entschwefelung auf dem Weg zum
Hochofen und Konverter entstehen.
Diese speziellen Materialien
Werksfoto
werkschef Rolf Gerling den Juniorenkreis
in einem informativen
Vortrag zum Elektrostahlverfahren
auf den Rundgang durch das Werk
ein.
Bei der Besichtigung des Stahlwerkes
wurden die Junioren in drei
Gruppen über das Gelände und
durch den Betrieb geführt – und
dies bei spätsommerlichen Temperaturen.
Dementsprechend wurde
unter den feuerhemmenden Mänteln
kräftig geschwitzt. Vor allem
bei den Ausführungen zum Blockgussverfahren
an der Gießgrube
ging es heiß her. Aber auch dies tat
der interessanten und aufschlussreichen
Werksführung keinerlei
Abbruch.
glück auf · 4/2008 ......... 35
erfordern nicht nur ein besonderes
Fachwissen über die Eigenschaften
und Anforderungen, die an das
Material gestellt werden, sondern
auch technisches Hintergrundwissen.
Mit großem Interesse verfolgten
die Teilnehmer auch die Präsentation
der Hittmeyer Rohstoffe GmbH.
Erst vor elf Monaten hatte die Georgsmarienhütte
Holding das in
Dortmund ansässige Unternehmen
übernommen und in die GMH-
Gruppe eingliedert. Dieses Schwes-
terunternehmen ist in seiner erst
kurzen Gruppenzugehörigkeit ein
wichtiger Baustein in der Versorgungsstrategie
des Rohstoffbereichs
geworden.
Am nächsten Tag erläuterten die
jeweiligen Betriebsleiter den Kollegen
die Aufbereitungsmöglichkeiten
und -techniken der Standorte
Osnabrück und Dortmund.
Explosiv!
Die Aufträge hatte die Rohstoff Recycling Dortmund
bereits erteilt. Doch das Auskoffern konnte
nicht sofort beginnen. Zunächst mussten Spezialisten die Umgebung mit
Sondierungsbohrungen auf mögliche Kampfmittel (z. B. Bomben) untersuchen.
Erst danach konnten die Arbeiten für das neue Fallwerk (dort wird
mit einer Fallwerkskugel Schrott zertrümmert), die Einhausung und den
Brückenkran beginnen. Auftragnehmer sind die Heinrich Becker GmbH &
Co. KG und die Meissner Krane GmbH. Etwa 1.000 m³ Erdreich mussten
ausgekoffert werden. Zuvor hatte man mit 86 Einzelpfählen (Durchmesser:
80 cm) eine überschnittene Bohrpfahlwand errichtet. Bohrtiefe: etwa
13 m. Die Bohrwand dient zur Stabilität des Bodens und soll dafür sorgen,
dass möglichst wenig Grund- bzw. Schichtenwasser in die Baugrube
sickert. Wenn alles planmäßig läuft, wird das neue Fallwerk Ende des
ersten Quartals 2009 in Betrieb gehen.
Ralf Willam
PERSONALIA
Be triebs ju bi lä en, 4. Quar tal 2008
Foto: Ralf Willam
Geschäftsführungen und Betriebsräte gratulieren den Jubilaren und sagen
Dank für die langjährige Betriebstreue. glück auf wünscht alles Gute für
die Zukunft, beste Gesundheit und viel Erfolg.
Rohstoff Recycling Osnabrück GmbH
25 Jahre: Claudia Marquardt (Logistik)
35 Jahre: Dieter Neumann (Vertrieb NE-Separation), Günter Meyenborg
(Schlosser)
Adolf Ellermann GmbH
35 Jahre: Franz Ludwig (Lkw-Fahrer)
Die besonderen Marktgegebenheiten
der legierten Schrotte und
Metalle wie Aluminium und Kupfer
hat ein Händler der Adolf Ellermann
GmbH erklärt. Eine über
mehrere Jahre ausgelegte Analyse
ermöglichte ihm dabei eine kenntnisreiche
Darstellung. Auch die
Entsorgung von Stahlschrotten bei
den Metall verarbeitenden Unternehmen
war Thema.
Bilanz der Tagung: Die Händler
des Geschäftsbereichs waren vom
Seminar begeistert. Sie haben angeregt,
das Treffen im nächsten
Jahr zu wiederholen. Allgemeiner
Tenor: Dieser Austausch fördert
nicht nur den Teamgeist und das
gemeinsame Auftreten im Markt,
sondern auch die Wahrnehmung
des Geschäftsbereichs Rohstoff Recycling
als Einheit.
Johannes Hanke und mk
Am „Lebenswertigen“
nur geschnuppert
Münster ist die Stadt, die im Jahre 2004 den LivCom-Award für die „lebenswerteste
Stadt“ der Welt erhalten hat, und somit ein würdiger Austragungsort
für Veranstaltungen aller Art. Die Tagungsstätte am Hiltruper See war
allerdings so abgeschieden, dass man das Lebenswerte dieser westfälischen
Stadt „nur“ an der eindrucksvollen Natur rund um das Hotel wahrnehmen
und genießen konnte. So konnten sich alle Teilnehmer voll und ganz auf
die Inhalte der Veranstaltung konzentrieren.

RECYCLING
MARKTBERICHT
Stahl- und Schrottmärkte – eine geplatzte Blase?
Nach dem dramatischen Fall der Stahlpreise
(insbesondere für Betonstahl)
und der Schrottpreise seit dem Sommer
2008 stellt sich die Frage: Sind hier Blasen
überhitzter Märkte geplatzt, oder ist die
Entwicklung nur durch die Finanzmarktkrise
verursacht worden?
Seit etwa drei Jahren in Folge hat die
deutsche Stahlindustrie ihre Kapazitäten
zu 90–95 Prozent ausgelastet, das heißt,
es wurde ständig an der Kapazitätsgrenze
produziert. Weltweit sah die Lage ähnlich
aus.
Getrieben wurde die Entwicklung im
Inland von hohen Wachstumsraten im
Fahrzeug- und Maschinenbau – und seit
Langem auch wieder durch Zuwächse
im Bauhauptgewerbe. Wachstumsmotor
der deutschen Industrie war trotz des
schwachen US-Dollars der Export.
Auch international waren – abgesehen
von einer abgeschwächten Konjunktur in
den USA – alle Märkte seit einigen Jahren
auf Wachstumskurs. Eine besondere Dynamik
ging dabei von den sich entwickelnden
Volkswirtschaften in Asien, Südamerika
und Osteuropa aus.
Asiatischer Raum erzeugt
weltweit den meisten Stahl
Eine besondere Bedeutung kommt
der Volksrepublik China mit zweistelligen
Wachstumsraten des Brutto-Inland-Produktes
zu. Die Stahlproduktion in China
stieg von 2000 bis 2007 von etwa
127 Mio. auf fast 490 Mio. t pro Jahr.
36 Prozent des Stahls in der Welt wurden
2007 in China produziert. Rechnet man
den asiatischen Raum zusammen, finden
dort deutlich über 50 Prozent der weltweiten
Stahlproduktion statt (World Steel Association).
Der steigende Rohstoffhunger in der Welt hat die Beschaffungskosten
auf Rekordhöhen katapultiert. Kupfer, Nickel
sowie andere Nichteisen- und Edel-Metalle wurden zu schwindelerregenden
Preisen gehandelt – nicht zuletzt, weil diese
Metalle Gegenstand von Spekulationen an den internationalen
Börsen wurden. Steigende Erdölpreise bekam jeder beim Tanken
am eigenen Leib zu spüren.
Aber auch die Rohstoffkosten für die Stahlproduktion explodierten
geradezu: Die drei größten Eisenerzproduzenten, die
gut zwei Drittel des Überseehandels kontrollieren, konnten
2008 Preiserhöhungen durchsetzen: für Feinerz um 65 Prozent
gegenüber 2007, für Pellets sogar um 87 Prozent. Gegenüber
2003 stiegen die Erzpreise damit um mehr als das Vierfache.
Die Preise für Kokskohle erhöhten sich seit 2003 sogar um den
Faktor 5–6.
Seit Herbst 2003 stiegen
Schrottpreise fast stetig an
Die integrierten Hüttenwerke in Deutschland benötigen jährlich
rund 44 Mio. t Eisenerz und 15 Mio. t Kokskohle. Die Rohstoff-
und Energiekosten machen bereits etwa 80 Prozent der
Stahlerzeugungskosten aus.
Auch die internationalen Schrottmärkte haben eine bisher
nie da gewesene Preisrallye hinter sich: 2007 setzten die
deutschen Stahlwerke, um 48,6 Mio. t Stahl zu erzeugen,
21,7 Mio. t Schrott ein – etwa 4,4 Mio. t Eigenentfall und
17,3 Mio. t Zukauf vom Handel. Die deutschen Gießereien
kauften zusätzlich weitere 4 Mio. t Gießereischrotte. Auch
international stieg die Nachfrage nach Schrott.
Daher sind die Preise seit dem Herbst 2003 mit einer
Wachstumsunterbrechung vom Sommer 2005 bis in den
Winter 2005/2006 stetig gestiegen. Im Januar 2008 wurde
schwerer Abbruchschrott in der Bundesrepublik bereits für
rund 250 Euro/t frei Werk gehandelt. Im April und Mai stiegen
die Schrottpreise um jeweils etwa 80 Euro/t und erreichten
im Mai und Juni 2008 mit deutlich über 400 Euro/t für
schweren Abbruchschrott historische Höchststände.
Weltweit gab es zeitgleich ähnliche Entwicklungen. Türkische
Stahlwerke kauften in diesem Sommer Schrott für
720–740 US-Dollar/t CIF Türkei (bei Frachtraten von Europa
von über 60 US-Dollar/t). Einige Exporteure waren angesichts
der rasanten Preisentwicklung der Meinung, noch bis Ende
2008 die 1.000-US-Dollar-Marke für Schrottlieferungen in die
Türkei zu erleben.
Bauboom in den Golfstaaten führte zu
aberwitzigen Preisen für Moniereisen
Die Betonstahlnachfrage in der Türkei, entstanden aus dem
Bauboom in den Golfstaaten, führte zu aberwitzigen Preisen
für Moniereisen. Sie lagen bei bis zu 1.580 US-Dollar/t FOB
Türkei. Das führte zu völlig ungesunden Entwicklungen. In
anderen Regionen, z. B. in Asien, wurde Betonstahl nur für
1.000 –1.100 US-Dollar/t FOB gehandelt. Betonstahl war
damit teilweise teurer als höherwertige flachgewalzte Stahlprodukte.
In vielen Schwellenländern konnte man die hohen
Preise für Baustähle einfach nicht mehr bezahlen. Auch ausgereizte
Kreditlinien bereiteten Probleme. Die Situation musste
zu Korrekturen führen! Dennoch war man in der gesamten
Branche noch bullisch.
Die meisten Stahlwerke kauften im steigenden Markt eher
mehr Schrott als notwendig. Große Stahlhändler und Service
Center sogen sich aus Angst vor weiter steigenden Preisen und
Lieferengpässen mit Stahlprodukten voll. Marktführer Arcelor-
Mittal versuchte, langfristige Stahlverträge nachzuverhandeln.
Andere Stahlwerke folgten dem Beispiel (siehe Wirtschaftswoche
Nr. 30, 21.07.2008, S. 38 ff).
In dem Augenblick aber, in dem klar war, dass die überhöhten
Stahlpreise fallen würden, stoppten die großen Stahlhändler
ihre Einkäufe. Die aufgebauten großen Lagerbestände
bedeuteten, dass monatelang kein Stahl mehr gekauft wurde
Was ist eigentlich …
der CIF-Preis?
Der CIF-Preis ist der Preis, den eine Ware zum Zeitpunkt
ihrer Einfuhr kostet (C wie Cost), plus die Kosten für Seefrachtversicherung
(I wie Insurance) und Frachtkosten
(F wie Freight). Der CIF-Preis ist auch Grundlage, um den
Zollwert zu ermitteln.
FOB?
Internationale Handelsbezeichnung für Free On Board – frei
an Bord geliefert im vereinbarten Verschiffungshafen.
bullisch?
Begriff aus der Börsensprache. Bezieht sich auf den Bullen
(männliches geschlechtsreifes Hausrind), der den Anstieg
bzw. steigende Kurse symbolisiert. Für das Gegenteil – also
sinkende Kurse – steht der Bär.
glück auf · 4/2008 ......... 36
Foto: panthermedia
und für Betonstahl praktisch kein Markt mehr
bestand.
Die türkischen Stahlwerke konnten seit dem
Sommer keine nennenswerten Mengen an
Betonstahl mehr in die Golfregion verkaufen.
Die Bestände dort werden noch mindestens bis
zum Jahreswechsel reichen, um die laufenden
Bauprojekte fortzuführen.
Große Lagerbestände bremsten
monatelang die Stahlnachfrage
Die Folge waren dramatische Preiseinbrüche
auf allen Ebenen. Die Stahlschrottpreise fielen
zeitgleich weltweit noch dramatischer, als sie
vorher gestiegen waren – in Deutschland
mit jeweils 70–100 Euro/t in den Monaten
August, September und November. So wurden
im November für schweren Abbruchschrott
je nach Region und Qualität nur
noch 120–165 Euro/t frei Werk bezahlt.
Die Türkei als weltweit größter Schrott-
importeur (durchschnittlich über 1 Mio. t
pro Monat) kaufte nach dem Nachfrageeinbruch
für Betonstahl aus der Golfregion
erstmals Ende Oktober wieder
Schiffsladungen von etwa 30.000 t
Stahlschrott aus Europa und von der
US-Ostküste für teilweise nur
130 US-Dollar/t CIF Türkei (bei
Frachtraten von Europa von nur noch
etwa 1 US-Dollar/t).
Auch ohne Finanzkrise wäre es zu
massiven Korrekturen gekommen
Die hier skizzierte Entwicklung der Stahl- und
Schrottmärkte legt aus meiner Sicht den Schluss
nahe, dass auch ohne Finanzkrise der aufgeblähte
und verzerrte Markt zu massiven Korrekturen
geführt hätte. Ein Luftballon, den man zu
stark aufbläst, platzt zu gegebener Zeit!
Nicht nur beim Betonstahl wurden die Märkte überstrapaziert
– und dies zu einer Zeit, in der die Probleme auf den
Immobilienmärkten der USA, Großbritanniens und Spaniens
bereits offenkundig waren. Auch in der Automobilbranche
zeichnete sich schon seit einiger Zeit ein Absatzrückgang ab.
Aber es besteht kein Zweifel: Die Probleme auf den Stahlmärkten
werden durch die Finanzkrise um ein Vielfaches
verschärft. Wann sich die Märkte wieder erholen, ist schwer
abzuschätzen.
Ich möchte in diesem Zusammenhang an die Asienkrise
erinnern. Sie begann bereits 1997 und hat sich auf die Stahl-
und Schrottmärkte auch erst im Sommer und Herbst 1998 voll
ausgewirkt. Es dauerte danach lange Zeit, bis sich die Märkte
wieder erholten. So wurde leichter Stahlaltschrott Sorte 1 das
ganze Jahr 1999 um 100 DM/t gehandelt. Der Ruhrpreis für
die Sorte 2 (schwerer Stahlneuschrott) lag das ganze Jahr 1999
unter 150 DM/t, im Jahr 2000 um 200 DM/t.
Die jetzige Finanzkrise wird auf die Weltwirtschaft deutlich
schwerwiegendere Auswirkungen haben als die Asienkrise. Es
ist zu hoffen, dass die von der Politik weltweit eingeleiteten
Maßnahmen zur Stabilisierung der Finanzmärkte Wirkung
zeigen und das notwendige Vertrauen in die Märkte wieder
hergestellt wird.
Zu befürchten ist allerdings, dass uns noch weitere Wellen
der Finanzkrise durchschütteln werden und uns die vollen
Auswirkungen auf die Realwirtschaft noch bevorstehen. Einen
Trost gibt es: In Krisenzeiten werden die Rohstoffmärkte in
der Regel als Erste getroffen, aber sie erholen sich auch zuerst
wieder.
Ob erste leichte Preissteigerungen für Stahlschrott im
November schon eine Erholungsphase andeuten, bleibt
zunächst noch fraglich. Eine Schwalbe macht noch keinen
Sommer! Entscheidend ist, ob die Preise weiter fest bleiben
oder aufgrund von Sondereffekten nach wenigen Monaten
wieder einknicken.
Fest steht aber: Der jetzige Preisverfall auf den Rohstoffmärk-
ten trägt die nächste Krise bereits in sich. Der Bedarf nach
endlichen Ressourcen wird weiter steigen – vor allem in den
Schwellenländern mit ihrem hohen Bevölkerungswachstum. In
der jetzigen Krise werden aber wichtige Investitionen zurückgestellt,
z. B. zur Erschließung neuer Erdölfelder und Minen
sowie zum Ausbau von Raffineriekapazitäten, Kokereien und
Stahlwerken. Als Folge sind Verknappungen bereits vorgezeichnet,
die zwingend zu neuen Rekordpreisen führen
werden.
Armin Schröder

VERMISCHTES
Alles was Recht ist
... und der Wagen,
der rollt – mitunter
aber auch von allein
Einkaufen in der Weihnachtszeit ist Stress genug und
nun auch noch dies. Da rollt der gut gefüllte Einkaufswagen
mit all den Dingen für das leibliche Wohl
zum Fest wie von Geisterhand bewegt einfach
weiter und trifft auf dem Parkplatz vor
dem Supermarkt ein anderes Auto in
der Seite. Alles nur, weil ich mich auf
die Suche nach dem Schlüssel in
den Taschen konzentrieren musste
und wohl den Eigenwillen
des Wagens auf dem
nicht ebenen Parkplatz
unbeachtet ließ. Eine
schöne Bescherung und
die Vorfreude ist dahin,
wenn ich mir so die
Schramme an dem anderen
Auto betrachte. Also was nun? Nachdenken und auf
den Besitzer warten! Wie war doch gleich die Rechtslage?
Das Landgericht Marburg urteilte am 6. Oktober
1993 (AZ 5 S 51/93) so: Rollt auf einem Parkplatz beim
Beladen eines Pkw ein Einkaufswagen weg und beschädigt
ein anderes Fahrzeug, so ist dieser Schaden nicht
adäquat durch den Fahrzeuggebrauch verursacht.
Etwas anders sah es das Landgericht Limburg am
21. Juli 1993 (AZ 3 S 263/92) und meinte
sehr dezidiert: Gerät einem Autofahrer ein
Einkaufswagen auf einem abschüssigen
Parkplatz ins Rollen und stößt gegen
einen anderen auf dem Gelände parkenden
Pkw, so liegt ein „Gebrauch
eines Fahrzeuges“ im Sinne der „kleinen
Benzinklausel“ jedenfalls dann
nicht vor, wenn der Umladevorgang
noch nicht begonnen hat.
Da bin ich ja richtig froh, auch eine
private Haftpflichtversicherung zu haben,
denn die wird wohl für den Schaden aufkommen
müssen ... Ich suche schon mal vorsorglich nach einem
Stift für meine Angaben und eine Entschuldigung,
denn der Besitzer des angeschrammten Autos kommt
geradewegs auf mich zu.
em
Werksfoto
Foto: Georgios Chatzikonstantinidis
glück auf · 4/2008 ......... 37
Der Stern
Hätt’ einer auch fast mehr Verstand
als wie die drei Weisen aus Morgenland
und ließe sich dünken, er wäre wohl nie
dem Sternlein nachgereist, wie sie;
dennoch, wenn nun das Weihnachtsfest
seine Lichtlein wonniglich scheinen läßt,
fällt auch auf sein verständig Gesicht,
er mag es merken oder nicht,
ein freundlicher Strahl
des Wundersternes von dazumal.
Wilhelm Busch
Wilhelm Busch (15. April 1832 – 9. Januar 1908). Gilt als einer der
bedeutendsten humoristischen Dichter Deutschlands und Begründer
des modernen Comics. 2008 jährte sich sein Todestag zum 100. Mal.
Nimm Platz!
Foto: Enrico Walther
Im Januar wurde auf einer großen Veranstaltung
allen Mannstaedter Mitarbeiterinnen
und Mitarbeitern das neue Leitbild präsentiert (siehe glück auf
3/2008). Als Erinnerung an diesen tollen Nachmittag gab es für alle ein
kleines Geschenk: ein Sitzkissen mit GMH-Logo. Dieses Sitzkissen entpuppte
sich als überaus praktischer Wegbegleiter, der vor allem in freier Natur
universell einsetzbar ist. Denn das Sitzkissen passt in jeden Rucksack, macht
an jedem Ort ungemütliche Sitzplätze spürbar bequemer und wird deshalb
mittlerweile vor allem für private Zwecke genutzt. Im Sommer kam dann
dem Mannstaedt-glück auf-Redaktionsteam die zündende Idee, eine „Fotomit-Sitzkissen-Aktion“
zu starten: Alle Mannstaedter wurden daraufhin
gebeten, während ihres Urlaubs einen originellen Schnappschuss mit dem
kleinen praktischen Begleiter zu machen und an die Redaktion zu senden.
Wer oder was als Kulisse diente und wo das Foto aufgenommen wurde, war
völlig freigestellt. Hauptsache, das Sitzkissen war deutlich zu sehen. Zwar
haben sich leider nur wenige Mitarbeiter beteiligt, aber die hatten umwerfende
Ideen. Das Ergebnis kann sich wahrhaftig sehen lassen. Hier eine
kleine Auswahl: Oben links – eingesendet hat das Foto ein Mitarbeiter aus
der Produktion, der unbekannt bleiben möchte. Zu sehen ist seine Tochter
vor den berühmten Pyramiden. Oben rechts – was für ein unerwarteter
Fang: eine seltene Korallenart oder eine neue Entdeckung?! Eingesendet
hat das Foto Enrico Walther (Walzwerk). Hier zu sehen beim Tauchen im
Roten Meer. Links – eingesendet hat das Foto Georgios Chatzikonstantinidis
(Walzwerk). Er konnte die freundliche Dame gewinnen, sich mit dem
Sitzkissen ablichten zu lassen.
Monika Hansen

DIE LETZTE SEITE
Fisch im Wirsingmantel
Oller Krautwickel entwickelt dank Seafood-Einlage ungeahnte kulinarische Qualitäten.
Kohl in allen Varianten galt lange
als Arme-Leute-Essen – bis ihn die
Haute Cuisine entdeckte. Jetzt gilt
der Kohl, ob spitz, ob platt, ob grün,
ob rot, ob weiß im Blatt, als ausgemachte
Leckerei. Dass Kohl und
Fisch hervorragend harmonieren,
wissen die Nordfriesen schon lange
– und servieren ihren Kabeljau und
Seelachs gern mit Weißkohl oder
Wirsing. Hier ein Rezept, das auch
Kalorienbewussten zusagt:
Und so bereiten Sie es zu:
• Fischfilets in handtellergroße
Stücke schneiden.
• In einer Schüssel Sherry, Sojasauce
und Cayenne-Pfeffer mischen.
Filets einlegen und 30–60 Min. im
Kühlschrank marinieren.
• Derweil ramponierte Außenblätter
vom Kohl entfernen und vorsichtig
acht große schöne Blätter lösen.
• Kohlblätter in einem großen
Topf mit sprudelndem Salzwasser
drei Minuten lang blanchieren
(kochen).
Die beiden Künstlerinnen Inge ngge
Becher (links) und Angelika a
Walter signieren eines ihrer r
Bücher für Matthias Krych
(RRO).
Ganz Ohr! !
Geschmackssache: Geben Sie dem Wickel in der Pfanne oder im Ofen den Rest.
Foto: vl
Ohrenbetäubender Stahlwerks- werks
lärm aus Lautsprechern empfängt die Besucher. Sie sind in die Stadtbibliothek
Osnabrück gekommen, um das neu erschienene Buch von Inge
Becher und Angelika Walter zu sehen und zu hören: „Stahlverwandtschaften.“
Es ist bereits der zweite Band der beiden Künstlerinnen. Aber
bevor die feuerrot leuchtende Ausgabe präsentiert und Auszüge daraus
gelesen werden konnten, gab es reichlich Aufregung: Die sehnlichst
erwarteten ersten Exemplare kamen auf den allerletzten Drücker. Doch
dann konnte Inge Becher zusammen mit dem Osnabrücker Schauspieler
Helmut Thiele endlich mit der Lesung beginnen. Kurzweilig trugen
die beiden die von ihr verfassten lyrischen, teils poetischen Texte zum
Thema „Stahl“ vor, die zusammen mit passenden Bildern von Angelika
Walter in dem Buch abgedruckt sind. Entstanden sind die Bilder und
Geschichten übrigens nicht nur am neuen Pfannenofen der GMHütte.
Die beiden Künstlerinnen ließen sich auch im Hafen Osnabrück zwischen
den Schrottbergen der Rohstoff Recycling Osnabrück inspirieren. Und
weiteren Stoff fanden sie am neuen Kupolofen der Harz Guss Zorge und
bei einem großen Stahlhandel in Hamburg. Natürlich war bei der Präsentation
auch die Malerin anwesend – und beide signierten anschließend
ihr gemeinsames Werk für die interessierten Käufer. Die Veranstaltung war
gleichzeitig die Eröffnung der Ausstellung von Angelika Walters Bildern
und Objekten, die noch bis zum 17. Januar 2009 geöffnet bleibt.
vl
glück auf • Rät sel
wohlwollend
Ansicht,
Meinung
offene
See
fressen
(Rotwild)
US-TV- US S-T
Sender Seen
(Abk.) (Abk
Bowling- Bowwl
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Sport- Spoor
kleidung kleid
Asphaltgrundstoff
unterer
Kleidereinschlag
Foto: Thomas Hesselmann-Höfling
unverheiratete
Gräfin
inständig
bitten
Schutzpatronin
der
Mütter
ehemaliger
Schah
Persiens
Kfz-
Abgasentgifter
(Kw.)
Handlung
Streichinstrument
marok.
Atlantikhafenstadt
griechische
Insel
Widersacher
künstlicheLichtquelle
kurz für:
in dem
glück auf · 4/2008 ......... 38
Jetzt bin ich aber „geplättet“: Mittelrippe
des Wirsing-Blattes flacher schneiden.
• Wasser abgießen und Kohlblätter
abkühlen lassen.
• Von den Blättern Strunk „plätten“
(siehe Foto: Mittelrippe „abflachen“,
damit sich Kohlblätter besser
rollen lassen und nicht brechen).
• Filetstücke salzen/pfeffern und
jeweils auf die Mitte des Kohlblatts
setzen. Erst den oberen und
unteren, dann beide seitlichen Teile
stramm umklappen – und fertig.
• In einer großen Pfanne (mit Deckel)
einen Schuss Olivenöl mit der But-
Saatgut
Koranabschnitt
Senfgas
nicht
gegen
Foto: Thomas Hesselmann-Höfling
kurz für:
in das
Ruhetag
der
Juden
Schiffsvorderteil
Baumteil
Schneehütte
der
Eskimos
Hochgebirgsweide
Tierhöhle
priesterliches
Gebet
Segelstange
Schlaginstrument
Der glück auf-Meisterkoch empfiehlt:
eurasischerStaatenbund
Sinfonie
Beethovens
fertig
gekocht
Zutaten:
• 8 große Kohlblätter
(vom Wirsing, Weiß- oder Spitzkohl)
• 8 etwa handtellergroße Stücke festfl
eischiges Fischfi let (zum Beispiel
Kabeljau, Heilbutt o. Ä.)
• 3 EL Sherry
• 3 EL Soja-Sauce
• Cayenne-Pfeffer oder eine halbe
getrocknete Chili-Schote
• etwas Weißwein
• Olivenöl und Butter • Pfeffer und Salz
ter erhitzen. Butter darf aufschäumen,
aber nicht braun werden.
• Kohl-Fisch-Päckchen von beiden
Seiten leicht bräunen.
• Dann Hitze reduzieren, das Ganze
mit etwas Weißwein ablöschen.
• Pfanne mit dem Deckel verschließen
und etwa 10 Min. leicht
köcheln lassen (oder im Ofen bei
120 bis 140 Grad nachgaren).
• Zum Abschluss nochmals nach
Belieben salzen und pfeffern.
Dazu: Salz- oder Bratkartoffeln, helles
Brot oder Risotto (z. B. mit gerösteten
Sardellen-Chili-Brotbröseln).
glück auf wünscht Ihnen
guten Appetit.
IMPRESSUM
Den ken Sie da ran: Ih re Le ser brie fe,
Ar ti kel, An re gun gen und Kri tik für die
nächs te Aus ga be müs sen recht zei tig
bei Ih ren An sprech part nern vor lie gen.
Letz ter mög li cher Ter min ist der:
6.2.2009
He raus ge ber:
Ge orgs ma ri en hüt te Hol ding GmbH
Neue Hüt ten stra ße 1
49124 Ge orgs ma ri en hüt te
www.gmh-hol ding.de
V.i.S.d.P.:
Iris-Kath rin Wil ckens,
Dr. Be a te-Ma ria Zim mer mann
Re dak ti ons team:
Hart mut Gatt mann, Ko or di na tor (hg),
Ina Klix (ik), Matthias Krych (mk),
Ve ra Loo se (vl), Eberhard Mehle (em),
Hans-Gün ter Ran del (hgr), René
Surma (rs), Hu bert Un land (hu),
Iris-Kath rin Wil ckens (ikw),
Dr. Be a te-Ma ria Zim mer mann (bmz)
Pro duk ti on und Gra fik:
elemente designagentur,
www.elemente.ms
Text be ar bei tung:
Pe ter Karl Mül ler (pkm)
Lektorat:
Dorothea Raspe, Münster
Her stel lung:
STEIN BA CHER DRUCK GmbH,
Os na brück; auf 100% Re cy cling pa pier
Die glück auf erscheint
vier mal im Jahr