Modellprojekte im Rahmen des Pflegeleistungs ...

voranzubringen. So leistete „Die Insel“ einen wichtigen Beitrag bei der Gründung und
dem Aufbau zur Arbeitsfähigkeit der Alzheimer Gesellschaft Hof e.V. Bereits hier
erwies sich das Engagement der Projektleitung hinsichtlich der Schaffung
arbeitsfähiger Netzwerke, die tatsächlich in die Praxis ausstrahlen und für die
Betroffenen spürbare Unterstützung bieten, als konstruktives Moment. Die regionale
Alzheimer Gesellschaft vereint nun Angehörige und Professionelle verschiedener
Berufsgruppen, die sich ehrenamtlich nach ihren Möglichkeiten mit konkreten
Angeboten und kontinuierlicher Öffentlichkeitsarbeit unabhängig von Trägerinteressen
der Lobbyarbeit für Angehörige und Demenzkranke in der - auch
diesbezüglich - strukturarmen Region annehmen.
Die Thematik Vernetzung stellte auch darüber hinaus einen zentralen
Tätigkeitsbereich des Modellprojektes im vergangenen Jahr dar.
Ebenso exemplarisch wie in der Modellregion München - wenn auch in
Prozessverlauf teilweise mit umgekehrten Vorzeichen - ließen sich im Umfeld „Der
Insel“ Aspekte zur Netzwerkbildung beobachten. Wie bereits im ersten
Zwischenbericht erwähnt, etablierte sich unter Federführung des Modellprojektes bis
Ende 2004 eine Arbeitsgruppe „Vernetzung“, die sich für 2005 mehrere Arbeitsziele
setzte. Vorrangig wurde dabei die Erstellung des „Demenzwegweiser für
Angehörige“ eingestuft. Um die Entstehung von Parallelstrukturen zu vermeiden,
integrierte sich die Arbeitsgruppe unter das Dach des regionalen Arbeitskreises
Gerontopsychiatrie der PSAG. 9
Im Verlauf des ersten Halbjahres wurde eine Umsetzung der vorgelegten
Arbeitsergebnisse der Arbeitsgruppe durch kontinuierliche Verzögerungstaktiken des
Leiters des AK Gerontopsychiatrie (Referatsleiter Altenhilfe des Marktführers der
sozialen und pflegerischen Versorgung in der Region) 10 erschwert bzw. verhindert.
Die f/w Begleitung nahm an einer der Sitzungen des AK Gerontopsychiatrie vor Ort
teil und konnte im Sinne der Aktionsforschung die diffizile und subtile Komplexität der
Situation beobachten.
Der Träger und die Projektleitung stellten im Sommer 2004 Überlegungen zur
Strategieveränderung an, um den Prozess hin zu einer funktionierenden - in der
Praxis für Dienstleister und Betroffene wirksamen - Vernetzung voranbringen zu
9 Vgl.: aufschwungalt GbR, a.a.O., S. 71f.
10 Vgl. zu diesbezüglichen Hintergründen die Darstellung der Ausgangssituation des Modellprojektes
im Zwischenbericht für 2004. aufschwungalt GbR, a.a.O., S. 65f.
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