Modellprojekte im Rahmen des Pflegeleistungs ...

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Entwicklung des Projektmanagements für das Projekt „GERDA“ aus Sicht der f/w Begleitung weiterhin Handlungsbedarf gesehen wird. 34 1.1 fachliche Begleitung Demenzkranker 1.1.1 zu Hause (Heimver- meidung) 1.1.2 Kranken- haus nach Hause (Übergang) 1.1.3 Kurzzeit- pflege nach Hause Teilaufgabe 1 Häusliche Versorgung 1.2 Begleitung Beratung Angehöriger 1.2.1 Familien- management Projektstrukturplan 1.3 Versorgungsstruktur 1.3.1 Helferkreis 1.3.2 Initiierung von Betreuungs- gruppen Teilaufgabe 2 Kooperation Projekt GERDA Teilaufgabe 3 Öffentlichkeitsarbeit 34 Vgl. auch die Ausführungen unter „2.5 Umsetzung und Bewertung“ 2.1 ambulante Dienste 2.2 Kliniken 2.3 Ärzte 3.1 Information 3.1.1 Fach- öffentlichkeit 3.1.2 Bevölkerung Teilaufgabe 4 Projektorganisation 4.1 Büroorgani- sation / Logistik 4.2 Formulare/ Dokumentation 4.3 Personal- entwicklung Teilaufgabe 5 Modellaufgaben 40 5.1 Kontakte zur wissenschaft- lichen Begleitung 5.2 Projektberichte/ Projekt- dokumentation 5.3 Finanzierung/ Abrechnung
2.5. Umsetzung und Bewertung Auf eine Darstellung der Details der Umsetzung wird hier wiederum verzichtet, da diese im Sachbericht des Projektes dargestellt werden. Der Verlauf des Modellprojektes in seinem ersten Jahr wurde geprägt von • den Anstrengungen seitens der f/w Begleitung hinsichtlich der Entwicklung eines Projektmanagements zur adäquaten Umsetzung der eingereichten Modellkonzeption durch die erste Projektleitung • der Erkrankung der Projektleitung • den Schwierigkeiten in der Mitarbeitergewinnung (Gerontopsychiatrische Fachkraft und Altenpflegerin) • dem Wechsel in der Projektleitung im Zeitraum Mitte September bis Ende Oktober 2005 (mit zwischenzeitlicher kommissarischer Leitung) • einem neuen Ansatz in der Umsetzung der Konzeption durch die neuen Projektleitungen ab November 2005. Dem entspricht die Bewertung des Projektverlaufes in der Zeit 01/2005-10/2005 durch die neuen Projektleitungen: „Auf Grund der Erkrankung von Fr. Martschin und der noch in Ausbildung befindlichen Praxismitarbeiterinnen bewegte sich die praktische Umsetzung des Projektes eher in einer Vorlauf- bzw. Probephase.“ 35 Die Übergabe zwischen alter und neuer Projektleitung fand Mitte resp. Ende Oktober statt. Die neuen Projektleitungen sind „im gerontopsychiatrischen Fachdienst des AHV Stephanushaus in Rummelsberg tätig, verfügen über praktische Erfahrungen in der Umsetzung des Psychobiografischen Pflegemodells im Heimalltag und wurden zu je 5 Wochenstunden für das Projekt freigestellt“. Die Einarbeitung der beiden neuen Projektleitungen begann nach deren Aussagen mit einer „Orientierungsphase und Ist-Analyse“. Erst ab dem Zeitpunkt der Projektübergabe „war es möglich, sich mit der Konzeption, der Zielsetzung und der inhaltlichen Bestandsaufnahme sowie den Rahmenbedingungen auseinander zusetzen. Dazu musste bei allen Beteiligten ein erneuter Teamfindungs- und Identifikationsprozess stattfinden. Die Reflektion und 35 Büsch, J. / Hacker, K. (Altenhilfeverbund Rummelsberg): Zwischenbericht zum Projekt GERDA: Oktober bis Dezember 2005. Rummelsberg, 12.01.2006. - Auch die weiteren Zitate stammen aus diesem Bericht. 41
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