SMZ Liebenau Info Jun_2012

Medizin trifft soziales
Privatisierung
»
Da sich Menschen und Krankheiten nicht
standardisieren lassen, stöSSt diese
Strategie sehr schnell an ihre Grenzen
Eine Sparpolitik, die sich nicht um die Versorgungsqualität
kümmert, hat direkte Auswirkungen
auf die Arbeitsbelastung:
ÄrztInnen müssen in privaten Häusern ¼
mehr Betten, der medizinisch-technische
Dienst 75% mehr und die Vollzeitpflegekraft
20% mehr Betten versorgen als in öffentlichen
Spitälern. 4
In den USA konnte nachgewiesen werden,
dass die Sterblichkeitsrate in privaten, profitorientierten
Krankenhäusern erheblich
h ö h e r lag als in nicht Profitorientierten.
Laut Böhlke „..lag der Fehler des privaten
Managements darin, die Krankenversorgung
mit industriellen Fertigungsprozessen
zu vergleichen. Standardisierungs- und Automatisierungsprozesse
sollen wie in der
Automobilindustrie ablaufen. Da sich Menschen
und Krankheiten aber nicht standardisieren
lassen, stößt diese Strategie sehr
schnell an ihre Grenzen
Angela Spelsberg 5
zur Privatisierung von UniKliniken:
• Renditeerwartungen von 10% müssen
durch Leistungen am Patienten erwirtschaftet
werden. Werden PatientInnen mit
kostenintensiven und langwierigen Krankheiten
(z.B. mit Schlaganfall) gar nicht erst
stationär aufgenommen, weil sie unwirtschaftlich
sind?
• „Die Privatisierungswelle und die Ausrichtung
am Markt… gibt die staatliche Fürsorgepflicht
preis und ordnet den Menschen
(gesund und krank) dem im Markt üblichen
Primat von Wachstum und Wirtschaftlichkeit
unter-… mehr erbrachte Leistungen sind
das Ziel. Dies kann aber nur durch Zunahme
von Krankheit und Leiden in der Bevölkerung….
erreicht werden oder durch die vermehrte
Erbringung unnötiger Leistungen. 6
Praktische Beispiele einer irrationalen Sparpolitik
veranschaulicht das Zeitmagazin
vom 16.5.2012 im Artikel „Der Alltag in deutschen
Kliniken - Ärzte brechen ihre Schweigepflicht“:
• Schlaganfallpatienten, die nicht speziell
therapiert werden können, weil der Kernspin-
Tomograf nur von 8-14 Uhr arbeitet oder weil
die Patienten nicht zu einer spezialisierten
Einrichtung geliefert werden,
• durch Medikamente verwirrte Patienten,
deren Nebenwirkungen nicht erkannt werden,
• die Notärztin, die für alte PatientInnen kein
Bett bekommt,
• Operationen, die medizinisch unnötig,
aber „wirtschaftlich sinnvoll“ durchgeführt
werden, u.ä.
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SMZ INFO Juni 2012
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Böhlke siehe selbe Zeitschrift S. 35-38 Böhlke ist Mitherausgeber von „ Privatisierungen von Krankenhäusern,
Erfahrungen und Perspektiven aus Sicht der Beschäftigten“ VSA-Verlag Hamburg 2009.
Die Privatisierung des Universitäts-Klinikums Gießen und Marburg ab 2006 war weltweit der erste Verkauf
eines Universitätskrankenhauses an einen privaten Konzern (Rhön).
5
ärztliche Leiterin des Tumorzentrums Aachen (Mitglied im Vorstand von Transparency
International Deutschland www.transparancy.de)
6
aus Zeitschrift wie 3) S. 39
7
Ernest Pichlbauer, Arzt und Gesundheitsökonom / www.rezeptblog.at