2023-1-6-oebm-der-osterreichische-baustoffmarkt - Dämmen? Natürlich - www.bachl.at

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diese auch umzusetzen. Dafür bedarf es
kaum Optimierungen bestehender Systeme,
sondern ein Neudenken, ein neu
erfinden.
Egal was man über künstliche Intelligenz
denkt. Sie ist gekommen, um zu
bleiben. Demnach leitet Meyer Trends
ab. Erstens die digitale Transformation.
Aktuell befinden wir uns auf dem Weg
einer digitalen Ökonomie, also Wettbewerbsvorteile
durch Digitalisierung.
Zweitens befinden wir uns in einem
Jahrzehnt der Demokratisierung von
Technologie (dank Pandemie), was bedeutet,
dass KI bereits in unser aller zu
Hause angekommen ist. Drittens stellt
sich die Frage, wohin sich die Digitalisierung
entwickelt. Heute wird von Digitalisierung
eine unglaubliche Performance
erwartet, ChatGPT trägt ebenfalls dazu
bei und das erstaunliche hierbei ist nicht
dass es funktioniert, sondern wie gut es
funktioniert. Grundsätzlich müssen wir
uns in den nächsten Jahren überlegen inwieweit
Digitalisierung den Arbeitsprozess
unterstützen und erleichtern kann.
KI, ChatGPT ist nicht der Feind, wenn
BLITZLICHTER
wir es zu nutzen wissen. Dazu gehört
auch das Thema Nachhaltigkeit. Nachhaltigkeit
in Verbindung mit KI, die
Städte derart umplant, dass sie für Versicherungsgesellschaften
wieder versicherbar
werden. Und genau hier liegt wieder
das Geschäft, weil die Kraft und Dynamik
des Marktes weitaus größer ist als
alle Klimakleber-Aktionen und Fridays
for Future zusammen. Beispiele hierfür
sind Wassserstoff oder Hafermilch!
Zum Thema Arbeitskräftsmangel bietet
Meyer auch Lösungen an, die sich
damit beschäftigen ein Umdenken einzuleiten
und die Chancen darin zu erkennen.
Viele Unternehmen sind sich
dessen bewusst. Die Schwierigkeit hierbei
liegt aber gerade bei konservativen
Branchen am Bewahren. Es muss funktionieren,
gleichzeitig die Vergangenheit
zu bewahren und die Zukunft zu gestalten.
Dafür braucht es Mut zu Innovationen,
denn ohne diese wird ein Unternehmen
am Markt nicht mehr bestehen
können. Die grundsätzliche Fragestellung
lautet was fordert der Markt und
wozu ist das Unternehmen fähig.
Dabei gilt es aber Barrieren zu durchbrechen.
Barrieren wie zum Beispiel
Routine. In routinierten Handlungsweisen
stecken viele Chancen aber auch
Gefahren. Gefahren deshalb, weil wenn
es läuft, dann muss man ja nichts ändern.
Zweite Barriere ist Kompetenz.
Alle haben Angst vor Fachkompetenz,
also beispielsweise vor ChatGPT. Das
Festhalten an alten Kompetenzen verhindert
oft neu zu denken. Ebenso das
Einräumen von Fehlern. Wir wollen keine
Fehlerkultur, aber genau die Fehler
die gemacht werden führen dazu, sich
weiterzuentwickeln, innovativ zu sein.
GALA-DINER UND COME TOGETHER
Die VBÖ-Baustoffhandelstagung endete
mit einem Gala-Diner und dem
anschließenden come together an der
Hotelbar, wo sich die Teilnehmer rege
austauschten, Erfahrungen weitergaben
oder einfach nur plauderten.
Am Tag darauf fand das bereits traditionelle
Golftunier gesponsert von ACO
statt (Bericht Seite 19).
y
16 | 6 . 2023