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dem Firmengelände installiert. Belüftungsschlitze
wurden geschlossen und höher gelegt. Letztendlich
seien die Reaktionen auf den Schadensfall
auch eine Forderung der Versicherung gewesen.
„Wir haben alles getan, um uns für die Zukunft
gut aufzustellen“, betont der Unternehmer.
Risikoanalyse vornehmen
Beide Beispiele zeigen, dass das Risikomanagement
im Zusammenhang mit dem Klimawandel
für die hiesigen Unternehmen von großer Bedeutung
ist. Nach Einschätzung aller Expertinnen
und Experten weltweit werden extreme Wetterereignisse
wie Hitze, Starkregen und Hochwasser
zunehmen und erhebliche Auswirkungen auf Geschäftsaktivitäten,
Lieferketten, Infrastruktur und
finanzielle Stabilität haben können. Zunächst
kann eine Risikobewertung und -analyse der individuellen
Gefahren Aufschluss über die nächsten
Schritte geben. Denn je nach Standort und Branche
sind die Betriebe unterschiedlich von extremen
Wetterlagen betroffen. Ein Dachdecker oder
eine Baufirma müssen sich Gedanken machen,
wie ihre Mitarbeitenden sengende Hitze überstehen,
während sich Betriebe in Wassernähe wie
Wenesit oder die Berger Maschinenfabrik den
Folgen von Starkregen und Unwetter stellen müssen.
Somit geht es darum, die spezifischen Gefahren
zu identifizieren und die Auswirkungen
auf die Beschäftigten, den Standort, Gebäude,
Anlagen, aber auch auf Lieferketten abzuwägen.
Strategien entwickeln
Liegen die Ergebnisse der Analyse vor, sollten
Fortsetzung auf Seite 27
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