Meine Firma 3/2023

FUTURE LEADERSHIP SKILLS
Befiehlst du noch,
oder führst du schon?
Die zunehmend komplexe Welt und neue Bedürfnisse
der Arbeitnehmenden setzen Führungskräfte unter Druck.
Wie der Führungsstil der Zukunft aussieht und welche
Fähigkeiten es dafür braucht.
Text Melanie Ade
I
n Zeiten von Globalisierung und Digitalisierung
müssen sich KMU nie dagewesenen
Herausforderungen stellen. Neue
Technologien, schnelllebige Trends und
disruptive Geschäftsmodelle zwingen
Unternehmen und ihre Führungskräfte, sich
selbst und die eigene Organisation stetig weiterzuentwickeln
und flexibel auf komplexe
Veränderungen zu reagieren. Darüber hinaus
hat der Fachkräftemangel das Gleichgewicht
im Arbeitsmarkt verschoben, Arbeitnehmende
können sich heutzutage aussuchen, wo sie
arbeiten möchten. Das bedingt auch ein Umdenken
der Führungskräfte, sagt Leadership-
Experte Prof. Dr. Wolfgang Jenewein.
Positive Führung auf Augenhöhe
Wo früher ein klassisch hierarchischer Führungsstil
ausgereicht habe, um Erfolg zu haben,
müsse man heute auf positive Führung
auf Augenhöhe setzen, sagt Wolfgang Jenewein:
«Es geht darum, Menschen zu sehen
und zu hören, eine echte Verbindung zu ihnen
aufzubauen und ihnen das Gefühl zu geben,
dass sie wertvoll sind. Dafür braucht man
ein aufrichtiges Interesse am Gegenüber. Man
kann ein Zielerreichungsgespräch kühl und ergebnisorientiert
führen oder menschlich und
involvierend. Man kann oberlehrerhaft auf
Missstände und Qualitätsmängel hinweisen
oder der Belegschaft wertschätzend begegnen
und sie fragen, wo sie selbst Verbesserungspotenzial
sieht.»
«Führung ist keine Frage der Zeit,
sondern der Haltung.»
Wolfgang Jenewein, Titularprofessor, Universität St. Gallen
Aktivieren statt korrigieren
In einem modernen Führungsverständnis verschieben
sich die Schwerpunkte, der Chef von
gestern wird zum Coach von heute. Führungskräfte
müssen ihre Mitarbeitenden aktivieren,
zum Mitdenken und Mitmachen motivieren,
anstatt starre Strategien und Prozesse vorzugeben
und abarbeiten zu lassen. Dabei gehe es
nicht darum, seine Mitarbeitenden mit Samthandschuhen
anzufassen, so Jenewein: «Vorgesetzte
dürfen nach wie vor fordern, aber in
erster Linie sollten sie die Stärken ihrer Mit-
Meine FIRMA
20 03/2023
Foto: iStock