Meine Firma 3/2023

FUTURE LEADERSHIP SKILLS
arbeitenden erkennen und diese weiterentwickeln.
Geschulte und intrinsisch motivierte
Mitarbeitende setzen sich in der Regel überdurchschnittlich
für die Firma ein. Dafür benötigen
sie aber im Umkehrschluss Freiräume
und Gestaltungsmöglichkeiten.»
Wer jetzt der Meinung ist, das Thema Organisationsentwicklung
oder Führungskultur
betreffe ihn nicht, der irre, so der Betriebsökonom:
«Wer seinen Führungsstil nicht anpasst,
wird mittelfristig keine geeigneten Talente
mehr für sein Unternehmen finden und damit
langfristig die eigene Firma nicht mehr so agil
und innovativ weiterentwickeln können, wie
es nötig wäre, um im Wettbewerb bestehen zu
können. Das führt dazu, dass die Kunden weiterziehen
und man Stück für Stück hinter die
Konkurrenz zurückfällt.»
Alles beginnt mit Selbstreflexion
KMU tun also gut daran, sich innerhalb der
Geschäftsleitung einmal selbst zu reflektieren:
Wie führen wir eigentlich? Was ist unser
Verständnis der Zusammenarbeit in der Organisation?
Wie hat sich das entwickelt in den
letzten Jahren? In vielen Fällen könne der Austausch
mit einem Organisationsentwicklungscoach
helfen, sagt Wolfgang Jenewein. Danach
empfehle es sich, ein gemeinsames Führungs-
Der Experte
Wolfgang Jenewein ist Titularprofessor
für Leadership
an der Universität St. Gallen.
Seine Forschung beschäftigt
sich schwerpunktmässig mit
positiver Führung, der kulturellen
Transformation von
Organisationen sowie der
Führung von Hochleistungsteams
in der Wirtschaft und
im Sport. Mit seiner eigenen
Leadership- und Kulturberatung
Jenewein AG befähigt
er gemeinsam mit seinen
Mitarbeitenden Organisationen,
Teams und Individuen,
ihre Potenziale zu entfalten.
linkedin.com/in/wolfgangjenewein
verständnis zu entwickeln und das im Rahmen
eines begleiteten Entwicklungsprozesses innerhalb
der Firma zu verankern. «Einen neuen
Führungsstil muss man regelmässig trainieren,
nicht nur einmalig predigen. So entsteht
langsam ein Bewusstsein für gute Führung, für
gutes Miteinander und für eine positive Unternehmenskultur»,
so der Experte.
Menschlich und authentisch
Für Führungskräfte hat Wolfgang Jenewein zuletzt
noch drei wichtige Tipps: «Erstens: Nimm
dich selbst nicht so verdammt wichtig.» Nur
wer Bodenhaftung bewahre und auch mal über
sich selbst lachen könne, schaffe Nähe zu seinen
Mitarbeitenden und erhalte auch ehrliches
Feedback, wenn etwas mal nicht so gut läuft.
Zweitens: «Sei du selbst und spiel keine Rolle.
Führungskräfte sind auch nur Menschen.» Zeigen
Sie sich auch einmal verletzlich, teilen Sie
Ängste, Sorgen und Fehler mit Ihren Mitarbeitenden.
Wir verbringen mehr Zeit am Arbeitsplatz
als mit unseren Familien, da sollte das
Umfeld von Menschlichkeit geprägt sein. Das
Commitment Ihrer Belegschaft wird Ihnen sicher
sein. Und drittens: «In dir muss brennen,
was du in anderen entzünden willst. Nur wer
selbst eine Leidenschaft hat für das, was er tut,
kann andere motivieren und mitreissen.» ●
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