Brot und Spiele - Münchner Feuilleton

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SEITE 02 · JANUAR · MÜNCHNER FEUILLETON
Münchens Privatwirtschaft
engagiert
sich trotz ständigen
Krisengeredes weiter
stark für die Kultur.
SVEN SIEDENBERG
Krise? Welche Krise? Die
Wirtschaft in Bayern
brummt. Trotz fauler
Kredite und hektischer
Umschuldungen, trotz
schwankender Börsenkurse
und schwindender
Bonität. Ach so, das
Energieunternehmen
E.ON hat angekündigt,
dem Theaterfestival »Radikal
jung« die fi nanziellen Mittel
zu streichen. Fies? Und wie! Droht
jetzt der kulturelle Kahlschlag?
Eher nicht.
Haus der Kunst
Hochschule
für Musik
und Theater
Volkstheater
Keine Frage: Der Rückzug
von E.ON ist ein herber
Schlag für das Volkstheater,
fungierte der Konzern
doch bisher als Hauptsponsor
des 300.000 Euro teuren Festivals.
Durch die politische Entscheidung,
aus der Atomenergie auszusteigen,
hat sich der Sparzwang für das
Unternehmen jedoch immens
erhöht. Deshalb wird die Münchner
Firmenzentrale nun im Sommer
geschlossen und deshalb fallen 1500
Arbeitsplätze weg. »Unser Engagement
im Kulturbereich ist standortgebunden«,
erklärt E.ON-Sprecherin
Gräfi n von Posadowsky. »Es
macht für uns einfach keinen
Sinn, ein Theaterfestival an
einem Ort zu unterstützen, an
dem wir in Zukunft nicht mehr
präsent sein werden.« Das verstehen
sogar die betroffenen Theatermacher.
»Die Standortschließung
hat nichts mit der Finanzkrise zu
tun«, sagt Volkstheater-Pressesprecher
Frederik Mayet, »sondern mit
der Umstrukturierung des Konzerns.«
Zwar werde es schwierig
ohne das dringend benötigte Geld
von E.ON, aber man sei optimistisch,
einen neuen Sponsor zu fi nden.
»Wir werden jedenfalls alles
tun, um das Festival am Leben zu
erhalten.«
Der Optimismus ist gerechtfertigt.
Gerade hat München wieder den
Titel »Wirtschaftsstärkste Metropole
Deutschlands« verliehen
bekommen. Hier gibt es die
meisten Unternehmenszentralen,
die größte Kauf-
Hochschule
für Fernsehen
und Film
NS-Dokumentationszentrum
Spielart
kraft, die üppigsten
Steuereinnahmen.
Und während
anderswo Kultureinrichtungen
wegen der
Finanzkrise schließen (Schauspielhaus
Wuppertal, Rose Museum
Boston) oder mit schmerzhaften
Einschnitten rechnen müssen
(Staatstheater Schwerin, Philadelphia
Orchestra), wurde in der Landeshauptstadt
der millionenschwere
Neubau der Hochschule für Fernsehen
und Film eröffnet. Auch gibt es
Geld für das NS-Dokumentationszentrum,
die Sanierung des
Deutschen Theaters sowie für
die Neugestaltung des Stadtmuseums.
Andererseits stimmt es natürlich,
dass die hiesige öffentliche
Hand angesichts der angespannten
Haushaltslage es nicht mehr duldet,
dass Budgets überzogen werden.
Und ja doch, das Geld für die regelmäßigen
Tarifsteigerungen der
Angestellten könnte man auch für
die Kunst selbst gut verwenden.
Aber jenseits vereinzelter Kürzungen
und moderater Konsolidierungspakete
in den städtischen und
staatlichen Kulturetats darf man
erfreut feststellen, dass außer E.
ON bisher kein Unternehmen
sich aus laufenden Public-Private-Partnership-Projekten
in
München zurückziehen will.
Schörghuber unterstützt weiterhin
großzügig das Haus der Kunst,
BMW engagiert sich weiterhin bei
SpielArt und dem Dance-Festival,
Allianz fördert weiterhin die Hochschule
für Musik und Theater, Philip
Morris gibt weiterhin viel Geld
für das Kunstvermittlungsprogramm
der Pinakotheken
Pinakotheken
aus, die Versicherungskammer
Bayern sponsert
weiterhin »Jugend musiziert«.
Und auch bei Sie-
mens, wo vor zwei Jahren das »Arts
Program“ eingestellt worden ist,
legt man Wert auf die Feststellung,
dass das Kulturprogramm damals in
die Stiftung überführt worden sei.
»Wir heißen seither einfach
anders«, sagt Karolin Timm-
Wachter. Das Budget sei nahezu
Arts Program
gleichgeblieben.
Fragt man Toni Schmid, über Parteigrenzen
hinweg anerkannte Fachkraft
des Bayerischen Kultusministeriums,
was er von dem
anschwellenden Krisengeraune
halte, antwortet er: »Kultur ist
immer in der Krise«. Immer
sei zu wenig Geld da.
Immer gebe es Verteilungskämpfe.
Weshalb es eben
vorkomme, dass Kürzungen
erst einmal beschlossen,
dann aber auch wieder zurückgenommen
werden – wie zuletzt bei
der Bayerischen Staatsbibliothek,
die zunächst mit 1,4 Millionen Euro
weniger auskommen sollte, schließlich
aber nur 200.000 Euro einsparen
musste. Gewandelt habe sich in
der jüngeren Finanzkrisenzeit, fi ndet
Schmid, vor allem das
Klima. »Die Bereit-
schaft, Kooperationen
einzugehen, ist so groß
wie nie.«
Das fi ndet auch Unternehmensberater
Roland Berger, bekennender
Musenfreund und Kultursponsor.
Sponsoring, so sein Credo,
schaffe eine klassische Win-Win-
Situation. »Die Kulturschaffen-
den profi tieren, weil viele
Projekte sonst nicht realisiert
werden könnten. Die
Unternehmen wiederum
steigern durch Kultursponsoring
ihre Reputation und damit
ihren Marktwert.« Sponsoring helfe
zudem, neue Kundenkreise zu
erschließen, Mitarbeiter zu motivieren
und kreative Köpfe zu rekrutieren.
Und handele es sich beim
Sponsoring letztlich nicht auch um
verkappte Konjunkturprogramme?
Deutsches
Theater
Bayerische
Staatsbibliothek
Stadtmuseum
Zum Schluss gute Nachrichten aus
Frankreich. Dort wurde soeben
beschlossen, den Kultur-Etat um
knapp 1 Prozent auf nun 7,9 Milliarden
Euro anzuheben. Die
Franzosen haben scheinbar
verstanden, was Münchens
Kulturreferent Hans-Georg
Küppers schon länger predigt:
»Kultur ist nicht die Sahne
auf dem Kuchen, sondern die Hefe
im Teig.« ||
Dance
Festival
Die
Hefe
im
Teig
Jugend
musiziert