PROMAGAZIN Januar 2024

WIRTSCHAFT | Gipfeltreffen der Weltmarktführer
Risiken dürfen nicht
unterschätzt werden
Gesichter hinter
dem SMILE
Die globalen Unsicherheiten schärfen in den Unternehmen die Wahrnehmung für
finanzielle Risiken. Zwei Finanzvorstände aus Baden-Württemberg zeigen auf, wie dies
ihre Rolle als CFOs beeinflusst und ihren Verantwortungsbereich verändert hat.
Ingrid Jägering,
Finanzvorständin Stihl AG
Jan Glass,
CFO Optima packaging group GmbH
„In einer Welt voller Unsicherheiten müssen
sich Unternehmen mehr denn je neuen Herausforderungen
und Veränderungen stellen.
CFOs sind in diesen unruhigen, komplexen
Zeiten besonders gefragt. Wir müssen die
finanziellen Risiken managen und die Basis
schaffen, Transformation zu ermöglichen:
Transparenz in Prozessen verbessern, Prognosequalität
erhöhen, Liquidität stärken,
operative Performance pushen und das Portfolio
schärfen. Für nachhaltigen Erfolg müssen
Marktveränderungen, Ziele, Strategie und
Initiativen regelmäßig überprüft und angepasst
werden. Die flexible Zuweisung finanzieller
und nicht-finanzieller Ressourcen trägt
dazu bei, in jeder Transformationsphase die
größte Wirkung zu erzielen. CFOs sind zu strategischen
Gestaltern von Veränderung geworden,
die finanzielle Prozesse anpassen und
den Cashflow optimieren, um Wachstum und
finanzielle Unabhängigkeit zu sichern. Wichtig
ist dabei, den Fokus nicht zu verlieren. Mit
einer klaren Prioritätensetzung und einem
starken Team lässt sich Transformation gestalten.“
„Die vielfältigen Gründe der globalen Unsicherheiten
stellen für den Mittelstand ein hohes
Risikopotential dar. In den letzten Jahren
haben viele Unternehmen positive Geschäftsentwicklungen
erlebt, was dazu führen kann,
dass Risiken unterschätzt werden. Wichtig ist,
eine klare Übersicht über die eigenen Risikopotentiale
zu haben und das Bewusstsein dafür
im Management zu schärfen. Um finanzielle
Risiken abzufedern, ist die Diversifizierung
der Geschäftstätigkeiten ein wichtiger Baustein:
Sie trägt dazu bei, Abhängigkeiten von
bestimmten Regionen oder Branchen zu verringern.
Und um potenzielle Verluste zu minimieren,
können Risikobewertungsmodelle,
Stress-Tests oder die Nutzung von alternativen
Finanzierungsinstrumenten eingesetzt werden.
Auch die Bildung von Netzwerken kann
helfen, Risiken zu minimieren, wenn relevante
Informationen und Erfahrungen ausgetauscht
werden können. Der wichtigste
Schlüssel für einen erfolgreichen Umgang mit
globalen Unsicherheiten ist aber die enge Zusammenarbeit
des gesamten Managements.“
Fotos: STIHL, OPTIMA
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Die GEMÜ Mitarbeitenden sind Teil eines großen Teams mit Pioniergeist und einer
klaren Vision für die Zukunft. Mit hochqualifizierten und engagierten Mitarbeitenden
hat das Technologieunternehmen sich zum Weltmarktführer entwickelt – und wurde
bereits zum achten Mal in Folge von der WirtschaftsWoche dafür ausgezeichnet.
Als treibende Kraft der Region Hohenlohe setzt GEMÜ auf nachhaltiges Wachstum
und gestaltet die Erfolgsgeschichte von morgen aktiv mit.
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Januar 2024
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