INDUSTRIELLE AUTOMATION 2/2024

FRAGEN AN...
…Wolfram Müller, Experte für agiles
Multiprojektmanagement sowie
Gründer von BlueDolphin in
Ettlingen
5Volle Agilität bei starken Abhängigkeiten
und fixen Terminen – hört sich
an wie Feuer und Wasser. Oder gar
viel mehr Projekte in kürzerer Zeit bei
gleichen Ressourcen. Der Trick
dahinter ist seit Jahren bekannt und
heißt Theory of Constraints (TOC) –
systematische Ausrichtung an dem
einen Engpass. Wolfram Müller,
Gründer der weltweiten Community
von Engpassmanagern BlueDolphin,
erklärt, wie das im Anlagen- und
Sondermaschinenbau aussieht.
01 WAS IST DER ENGPASS UND WARUM IST ER DER SCHLÜSSEL
ZU MEHR PRODUKTIVITÄT?
Die meisten Unternehmen machen einen kleinen, aber
entscheidenden Denkfehler: „Wenn alle beschäftigt sind, muss
eigentlich das meiste rauskommen – je mehr Beschäftigung,
desto besser!“ Weit gefehlt. Denn hierdurch kann die Arbeit
nicht perfekt fließen, ausgerechnet die wichtigsten Mitarbeiter
(die mit der größten Erfahrung) – sprich der Engpass – werden
ins Multitasking getrieben. In einer BlueDolphin-Studie gaben
60 Prozent der Unternehmen an, dass sie durch Multitasking
gut 30 Prozent Durchsatz verlieren. Und genau dieser verlorene
Durchsatz fehlt für die Agilität, die nötig ist, um adäquat
auf Unvorhergesehenes oder Kundenwünsche reagieren zu
können. Übrigens: 70 Prozent der Firmen geben außerdem an,
dass sie über 30 Prozent schneller sein könnten, wenn das
Multitasking beseitigt würde.
02 WIE FUNKTIONIERT AGILITÄT AUCH IM SONDERMASCHINEN- UND ANLAGENBAU?
Agilität bedeutet, höchste Flexibilität, schnelle Lieferung und
schnelles Kundenfeedback zu realisieren, um damit höchsten
Kundennutzen zu erreichen. Das geht am besten, wenn man
den Engpass nicht über-, aber auch nicht unterlastet und jeder
Einzelne zu jeder Zeit weiß, was gerade am dringlichsten ist.
Im Engpassmanagement nutzen wir daher ein universelles
Signal „Fortschritt versus Pufferverbrauch“ für alle Projekte.
Jeder im Unternehmen kann so sehen, was die größte Aufmerksamkeit
benötigt, kann andere unterstützen oder
bekommt Unterstützung. Durch den Puffer werden auch
ungeplante Situationen gemeistert oder ein zusätzlicher
Kundenwunsch realisiert – zumindest so lange noch Puffer
vorhanden ist. Ergo: Puffermanagement ermöglicht Agilität
und Zuverlässigkeit zugleich.
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