f+h fördern und heben 4/2024

PERSPEKTIVEN
WIE TSUBAKI KABELSCHLEPP NACHHALTIGKEIT ALS KERNWERT ETABLIERT
GRÜNE (ENERGIE-)FÜHRUNG
Eine nachhaltige Unternehmensentwicklung
kostet Zeit und Geld, erfordert Überlegungen
und Diskussionen und manchmal auch die
Abkehr von gewohnten Denkweisen. Das
Unternehmen Tsubaki Kabelschlepp, Wenden-
Gerlingen, hat sich auf diesen Prozess
eingelassen, dabei über den Tellerrand geschaut,
an vielen Stellschrauben gedreht, Maßnahmen
umgesetzt und nachhaltige Entwicklungen
angestoßen. Heute durchdringt das Thema alle
Firmenbereiche, beeinflusst Produktentwicklung,
Materialauswahl und Serviceaktivitäten und ist
fester Bestandteil der Unternehmenskultur.
Tsubaki Kabelschlepp verfolgt bei der Umsetzung seiner
Nachhaltigkeitsziele einen ganzheitlichen Ansatz und
nimmt dabei ökologische, ökonomische und soziale Aspekte
gleichermaßen ins Visier. Denn hauptsächlich in
Unternehmen ist es wichtig, alle Bereiche im Blick zu haben und
in der Balance zu halten. Eine gesunde wirtschaftliche Situation
ist genauso wichtig wie eine klare Strategie und Maßnahmen zur
Senkung der Emissionen. Und nicht zuletzt ist das alles auch eine
gesellschaftliche Aufgabe und Verantwortung. Nur wenn diese
Zusammenhänge berücksichtigt werden, können Wirtschaft und
Gesellschaft gemeinsam die Klimaneutralität im Jahr 2045 oder
früher erreichen.
NACHHALTIGKEITSZIELE: A NEVER ENDING
(SUCCESS) STORY
Unter Berücksichtigung dieser Werte und Ziele treibt Tsubaki Kabelschlepp
kontinuierlich Projekte voran, die nicht nur einen positiven
Einfluss auf Energieverbrauch, Ressourcen und Umwelt
haben, sondern auch die Arbeitsbedingungen und den Zusammenhalt
des Personals verbessern. Mit Erfolg. So ließen sich die
CO 2
-Emissionen bezogen auf Scope 1 und 2 bereits im Jahr 2022
um 78,9 Prozent reduzieren. Im vergangenen Jahr wurde unter
anderem durch die Verringerung des Gasverbrauchs um 70 Prozent
eine weitere CO 2
-Ersparnis von 1.151 Tonnen generiert. Parallel
ermittelt, misst und dokumentiert das Unternehmen seit
2022 Emissionen, die dem Scope 3 zugeordnet werden, inklusive
Mitarbeiteremissionen durch Arbeitswege und einer Lieferkettenanalyse.
Inzwischen hat Tsubaki Kabelschlepp die Energieversorgung
auf Grünstrom und Ökogas umgestellt, nutzt die Abwärme aus
der Produktion zur Heizung der Verwaltung und hat ein Lastspitzenmanagement
in der Fertigung etabliert. Parallel werden an allen
Verbrauchern Energieeffizienzmessungen vorgenommen, die
Ergebnisse analysiert und so kontinuierlich neue Einsparpotenziale
gehoben.
Unterstützung und Motivation bei allen Klimabestrebungen
erhält das Unternehmen auch durch die Ziele der japanischen
Tsubakimoto Chain Group. Diese verfolgt die SBTi Targets und
Quelle: ClimatePartner
SCOPE-1-, SCOPE-2- UND
SCOPE-3-EMISSIONEN
Der GHG Protocol Corporate Standard kategorisiert Treibhausgasemissionen, die mit
dem Corporate Carbon Footprint eines Unternehmens in Verbindung stehen, als
Scope-1-, Scope-2- und Scope-3-Emissionen. Diese Geltungsbereiche betreffen
jedoch nicht den Product Carbon Footprint (PCF); der beschreibt die Gesamtmenge
an Treibhausgasemissionen, die ein Produkt oder eine Dienstleistung über verschiedene
Phasen des Lebenszyklus verursacht.
Scope-1-Emissionen sind Emissionen aus Quellen, die direkt von Unternehmen
verantwortet oder kontrolliert werden.
Scope-2-Emissionen sind indirekte Treibhausgasemissionen aus eingekaufter
Energie, wie Strom, Wasserdampf, Fernwärme oder -kälte, die außerhalb der
eigenen Systemgrenzen von Unternehmen erzeugt aber von ihnen verbraucht wird.
Scope 3 umfasst alle indirekten Emissionen, die entlang der Wertschöpfungskette
von Unternehmen entstehen.
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