Haus St. Josef.pdf - Mitarbeiterinformation-Pflege

Warum wird nicht nach einem einheitlichen Tarif bezahlt?
Wir müssen die Refinanzierung unserer Stellen im Blick behalten. Die Kostenträger – also die
Pflegekassen – legen für ihre Kalkulationen verschiedene Tarife für die Pflegekräfte, die
Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter der Küche sowie der Gebäudereinigung zugrunde. Das muss
sich in unserem Gehaltsgefüge widerspiegeln. Aus diesem Grund haben wir den Küchen- und
den Reinigungsbereich vor einigen Jahren in neue Gesellschaften, die GDS GmbH und die GfS
GmbH, überführt und damit den bis zu diesem Zeitpunkt an Fremdfirmen vergebenen
Reinigungsbereich wieder integrieren können. Wichtig war uns aber, dass die
Ordensgemeinschaft als Einrichtungsträger Mehrheitsgesellschafter dieser neu gegründeten
Firmen bleibt. Unsere Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter sind also weiterhin Mitarbeiter von SMMP.
Für die älteren bzw. langjährig Beschäftigten gilt das Prinzip der Besitzstandswahrung. Bei den
anderen haben wir die Gehaltszahlungen schrittweise über mehrere Jahre möglichst
sozialverträglich umgestellt. Die Einzahlung in eine zusätzliche Rentenversicherung sowie das
Urlaubs- und Weihnachtsgeld blieben – wenn meist auch nicht in derselben Höhe – erhalten.
Die Umstellung war sicherlich für viele mit Einschnitten verbunden. Rückblickend müssen wir
aber feststellen, dass sie wesentlich dazu beigetragen hat, die Einrichtungen und damit auch die
Arbeitsplätze – insbesondere der in diesen Bereich tätigen Mitarbeiter – nachhaltig wirtschaftlich
abzusichern.
Welche Möglichkeiten gibt es, gute Leistungen zu honorieren?
Der Der neue Tarif nach Caritas-AVR sieht vor, dass bei den Pflegekräften ein kleiner Teil des
Gehaltes abgezweigt und in einen Topf eingezahlt wird, aus dem dann besonders verdiente
Mitarbeiter am Ende des Jahres einen Bonus erhalten. Die Absicht ist lobenswert, aber natürlich
ist es schwer, dafür geeignete Kriterien zu finden, die dann auch noch allgemein akzeptiert
werden. 2011 wurden bereits 1,5 Prozent der jeweiligen Gehälter dafür verwendet, 2012 sind es
bereits 1,75 und 2013 schon 2,0 Prozent. Eine weitere Erhöhung ist vorgesehen. Grundsätzlich
bin ich der Auffassung, dass Arbeitgeber im Rahmen des Tarifsystems die Möglichkeit haben
müssen, Übernahme von Verantwortung oder besonderes Engagement durch Bonuszahlungen
an einzelne Mitarbeiter zu würdigen. Von daher geht diese Entwicklung in die richtige Richtung.
Darüber hinaus belohnen wir außergewöhnliche Leitungen und Ideen schon immer durch
Gutscheine: etwa für Bücher, eine Massage oder fürs Tanken. Und das wollen wir auch in
Zukunft so beibehalten. Uns ist klar, dass solche Formen der Anerkennung keine angemessene
finanzielle Vergütung für ein außergewöhnliches Engagement sind, doch soll sie die
Wertschätzung der Arbeit zum Ausdruck bringen.
Letztendlich sind es die Mitarbeiter vor Ort, die eine Einrichtung prägen und das menschliche
Gesicht von SMMP sind, eine Geschäftsführung schafft nur den Rahmen. Und für unsere
Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter können wir nur dankbar sein. Sie sorgen dafür, dass das, was
mit der Ordensgründerin Maria Magdalena Postel – eine in jeder Hinsicht außergewöhnliche
Frau – in der Normandie vor vielen Jahren begann, heute in unserer Gesellschaft lebendig bleibt.
Das Interview mit Ludger Dabrock führte Ulrich Bock
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