Erlebnisgastronomie 300 m untertage - RDB eV

Lagerstätte teuer und das Beherrschen
hoher Gebirgsdrücke und hoher Gebirgs-
temperaturen aufwendig ist. Nach einer
Faustformel sollte zudem der Mindestgehalt
ausreichen, um die Betriebskosten zu
decken [4]. 3. Kriterium ist das Recht zur
Gewinnung des Minerals, in Deutschland
ist dies nach dem Bergrecht der Titel der
Bewilligung. Dieser wurde der Kupferschiefer
Lausitz GmbH im Frühjahr 2010
zugesprochen.
Im Ergebnis des Resource Reports für
das Spremberger Vorkommen konnten
fast 130 Mio. t Erz als Lagerstätte angesprochen
werden. Bei einer durchschnittlichen
Mächtigkeit der Vererzung von 2,4 m
in einer Teufe zwischen 900 und 1 500 m
wurden 1,9 Mio. t Kupfer und 3 200 t Silber
als Metallinhalt ermittelt (Tabelle).
Preliminary Economic
Assessment
Als nächster Arbeitsschritt in der Projektentwicklung
wird der Projektwert grob
eingeschätzt. Dabei werden über die
Lebenszeit der Grube der erforderliche
Investitionsaufwand und die erforderlichen
Betriebskosten ermittelt. Die Erlöse
werden abgeschätzt mit den allgemein
akzeptierten Preisprognosen für die enthaltenen
Metalle. Dabei kann auch ein anderer
als im Resource Report verwendeter
Mindestgehalt zu Grunde gelegt werden,
um den Erlös je t Erz zu erhöhen und die
Wirtschaftlichkeit des Projekts zu fördern.
Allerdings kann der Mindestgehalt nicht zu
sehr hinauf gesetzt werden. Wenn nämlich
der durchschnittliche Gehalt weniger
als doppelt so hoch wie der Mindestgehalt
ist, wird häufig die Lagerstätte in Teillagerstätten
zerrissen und der Zusammenhang
der Lagerstätte aufgegeben.
Das Konzept der Aus- und Vorrichtung
sowie das Betriebskonzept werden
während der groben Wirtschaftlichkeitsbetrachtung
festgelegt, genau
wie die Aufbereitung und die
Vermarktung der Produkte.
Viele der Werte werden dabei
als Kenngrößen in die Rechnung
übernommen, eine Kostenabfrage
bei Lieferanten und
ein detailliertes Engineering
erfolgen zu diesem Zeitpunkt
nicht. Aufgrund dieser Methodik
wird mit der vorläufigen
Einschätzung der Wirtschaftlichkeit
lediglich eine Genauigkeit
des Projektwerts von 40 %
angestrebt. Nur bei deutlich
erkennbarer Möglichkeit eines
positiven Projektwerts wird
das Engineering im Rahmen
einer vorläufigen technischwirtschaftlichenMachbarkeits-
studie, auf Englisch Preliminary Feasibility
Study, fortgesetzt.
Für das Spremberger Projekt waren die
Grundannahmen die Ausrichtung des Bergwerkes
mit zwei zentralen Schächten, die
Ausrichtung der Grube mit Ausrichtungsachsen
im Streichen und schwebend geführte
Abbaubetriebe mit modifiziertem Room and
Pillar System (Bild 7). Dabei wird die Pfeilerdimensionierung
so vorgenommen, dass
die Hangendschichten durch Nachgeben
der Pfeiler absinken und dadurch Spannungen
im Nahbereich des Abbaus vermindert
werden. Dies dient wesentlich zur Beherrschung
der Gebirgsschlaggefahr.
Die Aufbereitung soll durch Flotation
erfolgen. Der Marktzugang erfolgt mit
Kupferkonzentrat. Im Ergebnis der Wirtschaftlichkeitseinschätzung
ergab sich für
das Spremberger Projekt eine Bandbreite,
die einen positiven Projektwert möglich
macht.
4 Pre-Feasibility Study
Als nächste Stufe der Projektentwicklung
wird in der Phase der Pre-Feasibility
Study eine Reihe von grundlegenden Engineeringaufgaben
abgearbeitet. Für die
Planung der Aufbereitung werden Versuche
gefahren. Im Falle des Spremberger
Projekts wurden 2 Bohrkerne flotiert.
Marktstudien werden durchgeführt, Hütten
werden bezüglich ihrer kommerziellen
Bedingungen zur Verhüttung von Kupferkonzentrat
abgefragt. Es ist geplant, in
Spremberg eine optische Sortierung des
Erzes durchzuführen, um die dunkle Fraktion
gezielt bearbeiten zu können (Bild 8).
Für die Planung des Grubenbetriebs
werden zunächst Aus- und Vorrichtung
sowie der Zuschnitt der Abbaubetriebe im
Detail festgelegt und in der Bergbauplanung
visualisiert (Bild 9). Für Kostenbewertungen
werden sodann das Wetternetz
gerechnet, das Grubenklima vorausberechnet,
Gebirgspfeiler analytisch berech-
8 Verfahrensstammbaum für die Aufbereitung [1]
Bergbau
net, Wasserzuflüsse vorhergesagt, der
Maschineneinsatz festgelegt und die Mitarbeiterzahl
bestimmt.
Bei Varianten mit ähnlichem wirtschaftlichem
Potential wird dabei oftmals im Rahmen
einer formellen Abwägung (trade-off
study) eine Entscheidung herbeigeführt.
Investitionskosten werden bestimmt,
indem man Hersteller und Lieferanten
um Preisangebote bittet. Große Einzelprojekte,
wie die tiefen Schächte, werden
mit Sonderprojekten geplant. Die
Spremberger Schächte sind besonders
anspruchsvoll, da sie durch mehrere hundert
Meter wasserführende Locker- und
Festgesteinsschichten abgeteuft werden
müssen. Dadurch wird das Einfrieren des
Gebirges bis voraussichtlich an die Basis
des mittleren Buntsandsteins in mehr als
400 m Teufe erforderlich.
Ein bedeutender Teil ist die Abschätzung
der Umweltauswirkungen. Abhängig
vom Volumen des zurückgebrachten Versatzes
ergibt sich der Bedarf, 50 bis 100 %
der Aufbereitungsabgänge (Tailings) zu
verwerten. Dafür muss eine Verwahrung
geplant werden. In Spremberg ergibt sich
zusätzlich zu konventionellen Sedimentationsanlagen
oder der Einstapelung
entwässerter Tailings die Möglichkeit,
Hohlformen des benachbarten Braunkohlenbergbaus
zu verfüllen (Bild 10).
Bergbauinduzierte Bodenbewegungen
werden vorausberechnet und bewertet.
Das Behandeln und Ableiten der Grubenwässer
ist der 3. wichtige Baustein des
Umweltmanagementes. Denn hydrogeologische
Gutachten sagen voraus, dass
über die Wegigkeiten der großen Störungssysteme
Wässer in das Grubengebäude
gelangen können. Dabei nehmen
sie aus den Zechsteinschichten Chloride
und Sulfate auf. Außerdem sind gemeinsam
mit vielen anderen Industrieprojekten
die Auswirkungen der Flächeninanspruchnahme
zu bewerten.
Leicht kann eine solche vorläufigetechnisch-wirtschaftliche
Machbarkeitsstudie mehrere
Mio. € kosten und länger
als ein Jahr dauern. Das Ziel
ist eine Reduzierung des Genauigkeitskorridors
für die Ermittlung
des Projektwertes auf
25 %. Für das Projekt Spremberg
wird der Abschluss der
Pre-FS für den Jahresanfang
2012 erwartet.
Feasibility Study
Nach der Pre-FS ist noch keine
einzige Ausschreibungsunterlage
fertig. Vielmehr besteht
Klarheit über das Konzept des
Betriebs und ungefähre Kennwerte.
Um das Projekt weiter
bergbau 5/2012 203