Ausgabe 3/11 Download - RegJo

26 WiRtSchaft REGJo SüDnIEDERSAchSEn REGJo SüDnIEDERSAchSEn WiRtSchaft 27
scheidende Frage bei jeder Firmenübergabe ist: Wer übernimmt
künftig die Verantwortung? „Einen – oder auch mehrere – geeigneten
Kandidaten zu finden, wird zunehmend schwierig, denn
viele jüngere Menschen wollen eine 70-Stunden-Woche, wie Unternehmer
sie durchaus leisten müssen, nicht mehr auf sich nehmen.
Schon deshalb sollte man mit der Suche nach dem passenden Nachfolger
rechtzeitig beginnen“, sagt Volker Stitz, Steuerberater und
Wirtschaftsprüfer bei GMP. „Viele abgebende Unternehmer möchten
auch die Möglichkeit nutzen, ihre in mehreren Jahrzehnten
erworbenen Kompetenzen weiterhin dem Betrieb zur Verfügung
zu stellen. Ein geeignetes Instrument ist in einem solchen Fall die
Installierung eines Beirats, der weder Kontrollfunktionen hat noch
in die operativen Geschäfte eingreift, aber Empfehlungen aussprechen
kann.“
Zu den Möglichkeiten der Unternehmensübergänge zählen
klassische Unternehmensverkäufe, die Nachfolge durch eigene Mitarbeiter
oder eine Übernahme durch Externe. Die weitaus größte
Zahl jedoch betrifft Familienbetriebe, bei denen die Junior-Generation
das Ruder übernimmt. Auch für eine solche Regelung geben die
erfahrenen Berater von GMP einen wichtigen Hinweis: „Sohn oder
Tochter sollten nicht sofort in die erste oder zweite Führungsebene
einsteigen, sondern erst einmal sämtliche Geschäftsbereiche gründlich
kennenlernen. Hilfreich sind auch Kenntnisse und Erfahrungen,
die außerhalb des elterlichen Betriebs gesammelt werden.“
Neben Fragen wie fachlicher Eignung und betriebswirtschaftlichen
Erfahrungen lauern bei einem innerfamiliären Unternehmenswechsel
aber noch ganz andere Risiken. „Wird die Führung
von den Eltern an die Kinder weitergegeben, besteht zwischen den
Generationen oft ein natürliches Konfliktpotenzial; die erbschaftsteuerrechtlichen
Fragen sind teilweise kompliziert und die Hemm-
SteUeR- Und MediationSbeRateR
haben die Unternehmensnachfolge von E.L.F. hallen- und Maschinenbau
Gmbh begleitet: Göttinger Makowka & Partner (GMP). Von
links nach rechts: hartmut Göttinger (Wirtschaftsprüfer, Steuerberater),
Katja Freund (Wirtschaftsmediatorin), Volker Stitz (Wirtschaftsprüfer,
Steuerberater).
schwellen zu offener Auseinandersetzung niedriger als bei Verhandlungen
im Rahmen eines Unternehmensverkaufs“, erklärt
Katja Freund, die von der GMP in solchen Fällen als qualifizierte
Wirtschaftsmediatorin eingeschaltet wird. „Die häufigsten Probleme
treten dabei zum einen in finanziellen Fragen auf, aber auch
im Bereich der Kompetenzzuordnung und Verantwortungsübergabe.
Seniorchefs haben gewisse Routinen, die Nachfolger wollen
ihre eigenen – in der Regel abweichenden – Entscheidungen treffen.
Das führt immer wieder zu Kommunikationsstörungen. Um
derartige Konfrontationen zu versachlichen und sie im Sinne des