Im Interesse von Kindern und Jugendlichen - Landesjugendring ...

4.8. Qualität entwickeln – freiwillige und hauptberufliche Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter fördern
Vom Mini-Job zur hauptberuflichen
Geschäftsführung
(Kölner Jugendring)
Köln – als größte Stadt Nordrhein-Westfalens mit ca.
200.000 Kindern und Jugendlichen – hat im großstädtischen
Vergleich den personell am schwächsten
besetzten Jugendring, da in Köln die Stellenfinanzierung
dezentral organisiert ist. Das heißt: Die Stadt
Köln finanziert mehr Stellen in Jugendeinrichtungen
und dafür weniger direkt im Jugendring. Erst 2008
konnte eine Halbtagsstelle für die Geschäftsführung
eingerichtet werden. Der Weg dahin soll hier aufgezeigt
werden.
Er beginnt 1997 mit der Wahl einer Vorsitzenden.
Mit ihr konnte die Arbeitsweise und -zeit des Kölner
Jugendring e.V. erstmals ausgebaut werden. Der
Evangelischen Jugend war es zu dieser Zeit ein großes
Anliegen, eine Person aus ihren Reihen für diese
wichtige Aufgabe mit 50 Prozent der eigenen Ressourcen
zu unterstützen. So wurde eine Mitarbeiterin
der Evangelischen Jugend zu 50 Prozent von
ihrer Arbeit freigestellt, um die Leitung des Jugendringes
zu übernehmen. Sie konnte Aufgaben und
Termine übernehmen, wie es zuvor nicht möglich
gewesen war.
2002 fand ein Wechsel des Jugendringvorsitzes statt
und der neue Vorsitzende war wieder rein freiwillig
tätig, wodurch wichtige Kontakte und Termine nicht
mehr im selben Umfang wahrgenommen werden
konnten. Zwar gab es außerdem eine Stelle im Umfang
eines Mini-Jobs für die Geschäftsführung, aber
auch mit ihrer Hilfe konnte die errungene Präsenz
des Jugendrings in der Kölner Politik, Verwaltung
und Öffentlichkeit nicht wieder hergestellt werden.
Daher beschloss der Vorstand 2005, dass die Stelle
der Geschäftsführung umgestellt werden sollte. Feste
Geschäftszeiten wurden eingeführt, ihr kam aber
auch mehr inhaltliche Zuarbeit zu. Besonders dem
Bereich der Öffentlichkeitsarbeit wurde mehr Beachtung
geschenkt, und er wurde ausgebaut. Mit der
Einstellung eines neuen Geschäftsführers wurde die
Geschäftsstelle erstmals mit 40 Stunden im Monat
besetzt, um ihre Aufgaben und Erfordernisse wahrnehmen
zu können.
Da der Kölner Jugendring seit Jahren auf Landesebene
nicht vertreten war, suchte der Vorstand 2007
den Kontakt zum Landesjugendring Nordrhein-
Westfalen, um sich hinsichtlich des Ausbaus einer
hauptberuflichen Struktur beraten und unterstützen
zu lassen. Es wurde deutlich, dass die vielseitigen
Aufgaben eines Großstadtjugendringes ohne eine
hauptberufliche Kraft nicht zu bewältigen sind. Ziel
dieser Beratung war es, die Kontakte zur Verwaltung
wieder aufzubauen bzw. die Vorzüge eines gut organisierten
Jugendrings dem Jugendhilfeausschuss
besser darzulegen. Der Landesjugendring verfasste
eine Empfehlung zur Einrichtung einer hauptberuflichen
Geschäftsführung.
Zudem nahm der Kölner Jugendring Kontakt zu den
Jugendringen Düsseldorf und Dortmund auf: Bei den
Treffen des Kölner Vorstandes mit der Geschäftsführung
der beiden Großstadtjugendringe stand vor allem
die Frage „Wie haben sie ihren jetzigen Stellenwert
erreicht?“ im Fokus.
Ab Dezember 2007 führte der Vorstand verschiedene
Gespräche mit Jugendpolitikerinnen und Jugendpolitikern
der Kölner Fraktionen. Dabei ging es
um eine gegenseitige Vorstellung und hauptsächlich
um die Forderung nach einer Aufstockung der Aktivitätenförderung
und die höhere Förderung der Geschäftsstelle.
Zudem wurden Gespräche mit Politik
und Verwaltung aufgenommen. Im Laufe des Jahres
entwickelten sich die Gespräche sehr gut, die ersten
89
Die Arbeit
von Stadt- und
Kreisjugendringen in
NRW