Die Vision von DIGITALEUROPE

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EXECUTIVE SUMMARY Kapitel 2 • Energie: Die drei langfristigen Ziele Europas im Bereich der Energiepolitik – geringere Abhängigkeit von einzelnen Energieträgern, verringerte Treibhausgasemissionen sowie ein wettbewerbsfähiger, sich über den gesamten Kontinent erstreckender Binnenmarkt – sind unmittelbar abhängig vom Potential der Digital-Technologien eigenen Potential, den Wandel zu befördern, vom Fernleitungsnetz bis hin zur Kontrolle des Endabnehmers über seinen Verbrauch. • Produzierendes Gewerbe/Automobilindustrie: Der Wandel sämtlicher Produktionsbereiche im Sinne einer kundenseitig geforderten Innovation auf Grundlage einer nachhaltigen Ressourcennutzung und integrierter Fertigungszyklen steht und fällt mit einer flächendeckenden Durchdringung und Nutzung digitaler Technologien. • Transport und Logistik (T&L): Transport- und Logistikunternehmen sind dabei, sich von reinen Speditionsunternehmen zu hoch automatisierten, IKT-gestützten Lieferketten-Dienstleistern zu entwickeln. Das auf einem mobilen „Internet der Dinge“ aufbauende Dienstleistungsangebot ist für den Sektor von besonderer strategischer Bedeutung, ebenso wie digitale Lösungen zur Verkehrslenkung, Emissionsreduzierung und den verkehrsmittelübergreifenden Transport. P 8 „ DIGITALE TECHNOLOGIEN ALS TRIEBKRÄFTE DES WANDELS: BRANCHEN- UND FALLBEISPIELE“ Digital-Technologien werden in zunehmendem Maße die Produktivität, nachhaltiges Wachstum, Innovation und Beschäftigung in allen Bereichen der europäischen Wirtschaft auf vielerlei Weise voranbringen. Am deutlichsten lässt sich dies anhand einer Aufschlüsselung der Ebenen Industriesektoren, Einzelorganisationen und Selbstbemächtigung zeigen. Europaweite Trends, Fallbeispiele und Erfolgsfaktoren aus sechs Bereichen helfen dabei, ein Gesamtkonzept für ein produktives, innovatives digitales Europa im Jahr 2020 zu entwerfen. • Kleine und mittlere Unternehmen (KMU): Die unternehmerische Aktivität geht zu 99 % von schätzungsweise 23 Millionen Unternehmen in Europa aus, die zwei Drittel der Arbeitsplätze im privaten Sektor (75 Millionen) und, was noch wichtiger ist, rund 80 % der Jobs stellen, die in den vergangenen fünf Jahren neu geschaffen worden sind. Die KMU benötigen einen On-Demand-Zugang zu digitalen Werkzeugen, die bei der Überwindung von Entfernungen helfen und bei der Bereitstellung von Dienstleistungen auf Abruf, der Schaffung von virtuellen Unternehmen und einer vermehrt vernetzten Innovation Unterstützung leisten. • Gesundheitsfürsorge: Das traditionelle Modell einer Gesundheitsfürsorge, die auf einer Behandlung akuter Erkrankungen aufbaut, wird sich in Zeiten einer zunehmenden Alterung der europäischen Bevölkerung nicht länger fortführen lassen. Die umfassende Erschließung des Digital-Technologien eigenen Potentials, den Wandel zu befördern, stellt den Schlüssel für den Übergang hin zu einer „kontinuierlichen Gesundheitsfürsorge“ dar, während sie zugleich Qualität und Produktivität in dem Maße steigern wird, wie Praxis und Bereitstellung der Gesundheitsfürsorge sich weiterentwickeln.
EXECUTIVE SUMMARY DIGITALE TECHNOLOGIEN ALS TRIEBKRÄFTE DES WANDELS: BRANCHEN- UND FALLBEISPIELE • Selbstbemächtigung: Demokratische Gesellschaften werden für die sich über digitale Plattformen kollektiv und individuell äußernden Bürger ein offenes Ohr haben und darauf entsprechend reagieren. Selbstbemächtigung ist in allen Bereichen unserer Wirtschaft wie auch unserer Gesellschaft ein zentrales Element des transformativen Potentials digitaler Technologien. In dem Maße, wie digitale Technologien leistungsfähiger werden, wird auch die Selbstbemächtigung wachsen. P 9
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Gleichzeitig ist es zwingend erford
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EMPFEHLUNGEN ZUR VERWIRKLICHUNG DER
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3. Förderung von Forschung und Ent
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5. Stärkung von Trust & Security i
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7. Energie Unmittelbarer Nutzen: 20
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