Die Vision von DIGITALEUROPE

KAPITEL 2 DIGITALE TECHNOLOGIEN ALS TRIEBKRÄFTE DES WANDELS: BRANCHEN- UND FALLBEISPIELE
• Forschungsprogramme der Europäischen Kommission
für KMU: Solche Forschungsprogramme veranschaulichen
anhand zahlreicher Fallstudien, welche Möglichkeiten
sich europäischen KMU durch Vernetzung und
Zusammenarbeit wie auch durch Innovationen bei Produkten
und Dienstleistungen aufgrund eines innovativen
Einsatzes digitaler Technologie eröffnen. 81
Ein repräsentatives Beispiel bietet LEAPFROG (Leadership
for European Apparel Production From Research
along Original Guidelines). LEAPFROG ist eine gemeinsame
Forschungs- und Innovationsinitiative der europäischen
Textil- und Bekleidungsindustrie, die sich der
Technologieförderung in diesem Sektor verschrieben
hat. Sie führt eine große Zahl an europäischen Textil-
und Bekleidungsunternehmen – größtenteils KMU – mit
Forschungszentren zusammen, die das Ziel eint, neue
Formen einer optimalen Stoffvorbereitung für die Bekleidungsproduktion,
automatisierte Bekleidungsherstellung,
virtuelle Entwicklung von Bekleidungsprototypen,
Lieferkettenintegration und kundenindividuelle Massenproduktion
zu entwickeln und zu implementieren. Das
von LEAPFROG verfolgte oberste Ziel ist es, die Produktivität
und Wettbewerbsfähigkeit des europäischen
Bekleidungssektors grundlegend zu verändern und
dessen Abhängigkeit vom Kostenfaktor Arbeit zu verringern.
• Andreas Andresen A/S: Andreas Andresen ist einer der
auf dem dänischen Markt führenden Akteure im Transport
temperaturgeführter Waren und bei Logistiklösungen.
Das 1916 gegründete Unternehmen ist in den
letzten Jahren mit seinen Kunden aus den Segmenten
Nahrungsmittelherstellung und Lebensmitteleinzelhandel
enorm gewachsen. Der Übergang von einer kleinen,
lokalen Firma zu einem Global Player war nicht frei von
Herausforderungen. Zum von Andreas Andresen erfolgreich
vollzogenen Wandel entscheidend beigetragen
haben umfangreiche Investitionen in neue Informations-
und Kommunikationstechnologie zum besseren Schutz
des Transportguts, einer besseren Routenplanung,
einer systemweit optimierten Kommunikation mit den
Kunden und Fahrern und zum besseren Management
der Unternehmensfinanzen. 82
Erfolgsfaktoren für Europa: Europäische KMU werden
in Zukunft nur dann wettbewerbsfähig sein, wenn sie EUweit
über Next-Generation Networks Zugang zu „Cloud“gestützten
digitalen Werkzeugen und Dienstleistungen
erhalten. Auch wird es erforderlich sein, Bewusstsein,
Verständnis und Qualifikation im nötigen Umfang weiterzuentwickeln,
um dem fortwährenden Entstehen neuer digitaler
Werkzeuge und Dienstleistungen Rechnung zu tragen
und hieraus einen Vorteil zu ziehen. Ebenso wird eine
erheblich größere Beteiligung an Innovationsnetzwerken
wie den oben erwähnten vonnöten sein.
81 Ein diesbezügliches Kompendium bietet: http://ec.europa.eu/research/sme-techweb/index_en.cfm?pg=publications-archive | 82 European monitoring Centre on Change, a. a. O.
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