Vorwort - Steinbeis-Transferzentrum Infothek

Vorwort
Diese Publikation präsentiert mehr als 70 Projektbeispiele, die im Rahmen des
„Steinbeis-Tages 2004” im Haus der Wirtschaft in Stuttgart ausgestellt wurden.
In ihnen spiegelt sich die Vielfalt unserer Dienstleistungen wider: individuelle
Lösungswege zum Vorteil unserer Kunden.
Prof. Dr. Heinz Trasch
Die Fachleute der Steinbeis-Transferzentren haben innovative
Lösungen für anspruchsvolle Aufgaben unserer
Kunden entwickelt. Unternehmen aus Handwerk,
Industrie und Handel haben durch den gebündelten
Einsatz von Fachwissen, generalistischem Know-How
und praktischer Kompetenz unserer Experten profitiert.
Die Projekte präsentieren innovative Strategien und effizientes
Management. Sie geben Einblick in die
Entwicklung leistungsstarker Produkte und neuer
Verfahren. Die erarbeiteten Lösungen zeichnen sich
durch internationalen Technologie- und Wissenstransfer
aus.
Der Steinbeis-Verbund ist ein weltweit tätiges Dienstleistungsunternehmen.
Das Netzwerk setzt sich inzwischen
aus über 600 Steinbeis-Transferzentren und einer
Vielzahl an Kooperations- und Projektpartnern zusammen.
Unseren Kunden steht damit die technologische
Kompetenz von 4.000 Experten zur Verfügung.
Nutzen Sie diese einzigartigen Synergien und profitieren
Sie von unserem umfassenden Dienstleistungsspektrum
und 32 Jahren Erfahrung im Technologie- und Wissenstransfer.
So gewinnen Sie den entscheidenden
Informationsvorsprung und sichern sich Ihre Wettbewerbsfähigkeit.
Prof. Dr. Heinz Trasch
Vorstandsvorsitzender der Steinbeis-Stiftung
1

Steinbeis-Transfernetz
2
Die Steinbeis-Stiftung ist ein weltweit operierendes Unternehmen. Zum Transfernetz
gehören derzeit über 600 Steinbeis-Transferzentren, die Steinbeis-Hochschule Berlin
mit ihren Transfer-Instituten sowie zahlreiche Tochterunternehmen und Beteiligungen.
Hinzu kommen Kooperations- und Projektpartner in über 50 Ländern.
Steinbeis-Transfer-Institute an
der Steinbeis-Hochschule Berlin
Steinbeis-
Beteiligungen
172 Steinbeis-Transferzentren
mit Kooperationspartnern
37
48
35 Steinbeis-Transferzentren
an Berufsakademien
35
STEINBEIS-STIFTUNG
Kuratorium/Kuratoriumsausschuss/Vorstand
STEINBEIS GMBH & CO. KG
FÜR TECHNOLOGIETRANSFER
205 Steinbeis-Transferzentren
an Fachhochschulen
124 Steinbeis-Transferzentren
an Universitäten und
Forschungseinrichtungen
Die Steinbeis-Transferzentren sind größtenteils an Universitäten, Fachhochschulen, Berufsakademien und Forschungseinrichtungen
angesiedelt. Sie sind fachlich spezialisiert und decken alle Technologie- und Managementbereiche ab.
Die Steinbeis-Hochschule Berlin bietet über ihre Steinbeis-Transfer-Institute Projekt-Kompetenz-Studiengänge und
Lehrgänge an. Zusammen ergibt sich ein weltweites und höchst leistungsfähiges Netzwerk, in dem jeder den richtigen
Partner findet.
Steinbeis-Transferzentren
Stand 31.08.2004

Steinbeis-Dienstleistungen
Die Steinbeis-Dienstleistungen gliedern sich in fünf Bereiche. Eine Farbcodierung
erleichtert Ihnen die Orientierung durch das Leistungsspektrum. So können Sie
gezielt zu den Projektbeispielen eines bestimmten Bereichs gelangen.
Technologie- und Managementcoaching
Im Dialog zu neuen Lösungen. Umfassende Unternehmens- und
Projektberatung über die gesamte Wertschöpfungskette.
Forschung und Entwicklung
Mit Kompetenz und Know-how erschließen Ihnen unsere Experten
alle aktuellen Technologiegebiete und unterstützen Sie vom
Prototypen bis hin zur implementierten Lösung.
Analysen und Expertisen
Durch Technologie-, Unternehmens- und Marktbewertungen zeigen
unsere Fachleute Chancen auf, liefern Impulse und geben konkrete
Entscheidungshilfen für zukünftigen Erfolg.
Internationaler Technologietransfer
Über unser weltweites Transfernetz bieten wir Ihnen zielgerichtete
Unterstützung durch Kooperationen und Coaching.
Aus- und Weiterbildung
Professionelle Instrumente zur Qualifikation von Fach- und
Führungskräften gehören zu unseren Kernkompetenzen. Dazu zählen
Studiengänge mit Master- und Bachelorabschluss sowie
Lehrgänge zu allen wirtschaftsaktuellen Themen.
Eine Übersicht über die ausgewählten Projektbeispiele
finden Sie auf den nachfolgenden Seiten
3

Projektübersicht
Seite Projekt
6 Qualität und Risiko in der strategischen Balanced ScoreCard
7 Zu Risiken und Nebenwirkungen fragen Sie ...
8 Entwicklung der regionalen Dachmarke „Ostalb“
9 Steinbeis-Transfer-Institut bietet Fortbildung zum „Wirtschaftsmediator (IHK)”
10 Neue Studien- und Lehrgänge mit Schwerpunkt „Dispute Resolution“
11 Markterschließung China – schneller als geplant durch professionelle Unterstützung
12 Zukunftsträchtig: Forschungsarbeit an Dämmplatten auf der Basis nachwachsender Rohstoffe
13 Qualifikation für Führungskräfte: Berufsbegleitendes Bachelor-Studium
14 Neuartige Verfahren, die überzeugen: In silico Selektion funktionaler Ribonukleinsäuren
15 Verliert Deutschland als Pharma-Standort an Bedeutung?
16 Kompetenzentwicklung in wissensbasierter Unternehmenssteuerung
17 Gestaltung einer interaktiven DVD zur Tourismus- und Brauchtumsförderung im Harz
18 „safe cuts” – benutzerfreundliches Interface für eine Papier-Schneidemaschine
19 Sicherung öffentlicher Haushalte in Not durch effektive kurz- und mittelfristige Finanzplanung
20 Seminar „Moderne Schleiftechnologie und Feinstbearbeitung“
21 Mit neuen Partnern zu neuen Kunden: Auf gute Ost-West-Kontakte!
22 Effiziente Produktentwicklung durch optimale Verzahnung von Mechanik, Elektronik und Softwareentwicklung
23 Live-Online-Zusammenarbeit unterstützt den Unternehmenserfolg
24 Live-Online-Kollaboration am Beispiel der Lizenzierung des „Hüttlin“-Kugelmotors
25 „toolip“ erleichtert Geschäftsprozesse mit System
26 Fehlerfrüherkennung von Prüfständen im Dauerbetrieb
27 Blended Learning – so läßt sich Know-how positionieren
28 Marketing beginnt mit Organisation: Transferzentrum Mikroelektronik (TZM), Göppingen, setzt auf neues Konzept
29 Erfolgreiche Umsetzung effizienter Produktions- und Logistikprozesse
30 Vorsprung ist programmierbar – durch prozessorientierte Unternehmensorganisation
31 Wirtschaftsförderung Landkreis Göppingen initiiert Kompetenznetzwerk für Messe-Dienstleiter
32 Projekt „Steiner Jugend – fit in die Zukunft”
33 Führungskräfteentwicklung in einem mittelständischen Unternehmen
34 Business Process Outsourcing im Bereich eSourcing und eAuctioning
35 Vermittlung von Wissen durch Planspiele
36 „Spoken English for Industry and Commerce“ (SEFIC)
37 Inprocess-Wuchten verbessert HSC-Zerspanung mit lang auskragenden Werkzeugen
38 „MagHyst“: Intelligentes Messgerät ermittelt magnetische Kennwerte und Kennlinien
39 „FedPro” – neues, intelligentes Werkzeug zur Federdimensionierung und -optimierung
40 Neuartiger, automatischer Laserglasmarker zur Kennzeichnung von Biochips
41 Kompetenzen finden sich: Powersystem am Beispiel Luftfahrttechnologie
42 Einsatz von Mobile Computing bietet Flexibilität und Komfort im Verkauf
43 Innovation für das Recycling hochwertiger Kunststoffe aus elektronischen Abfällen
4

Projektübersicht
Seite Projekt
44 Wegweisend – der 7. Europäische Workshop „Fouriertransform Massenspektrometrie“ (FTMS)
45 Neuartige Filtrationsanlage mit integrierter Schlamm-Brikettierung
46 Steinbeis-Transferzentrum als autorisiertes Prüflabor für „AS-Interface”
47 Innovation für „zweifache“ drahtlose, mobile Datenerfassung
48 Entwicklung von stabilen Zelllinien zur Herstellung rekombinanter Proteine
49 Produktionsinnovation für KMU durch systematischen Methodeneinsatz
50 Optimieren! – Gezielt da, wo der Schuh drückt.
51 Das Internet als Tracking- und Tracing-Kommunikationsplattform für Objekte
52 GVOs in Lebens- und Futtermitteln auf der Spur
53 Innovatives, vollkeramisches Dental-Implantat – weltweit erstmals als Medizinprodukt zertifiziert!
54 STZ Design-Innovation fördert internationalen Produkterfolg durch renommierten Designpreis
55 Digitale Fabrikplanung eröffnet neue Horizonte
56 Erfolgreiches Coaching für Hersteller eines innovativen Messsystems
57 Jetzt online: gruenderinnenagentur.de
58 „NewCome.de” weist bei Existenzgründung und Unternehmensnachfolge den Weg in die Zukunft
59 Regionale Innovationsoffensiven zur Förderung der Wirtschaft
60 YETI – „Yesterday’s Experience, Tomorrow’s Improvement“
61 Auf dem Vormarsch: Alternative, erneuerbare Energien
62 „NeuroSensorix” – High-Content-Screening für die Entwicklung von Neuro-Pharmaka
63 Rheumamittel für Fische? Nein danke!
64 Vorbildliches Energiekonzept für Mehrfamilien-Passivhaus
65 Energie- und Klimadesign – am Beispiel der Volkswagen Universitätsbibliothek Berlin
66 Kombinierte Optimierung von Standortwahl und Routenplanung für den Außendienst
67 Erfolgskritisches Wissen durch die Integration verteilter und inhomogener Unternehmes-, Markt- und Wettbewerberdaten
68 Private Public Partnership (PPP) – Modell für Existenzgründungs- und Technologiezentren
69 Ratingsystem für die Präqualifizierung von Zulieferern der DaimlerChrysler AG (MTC)
70 Internetkooperation für die Immobilienangebote von Städten und Kommunen
71 Neuartige LCD-Module erleuchten Großdisplays auf einfache Weise
72 Optimierte Diagnostik für die refraktive Chirurgie des Auges
73 Innovatives Messsystem „winADAM“ Automatisierte DAtenerfassung im Mobilen Einsatz
74 EQ ZERT – Ihr Zertifizierungspartner
75 „Refresher Seminare” stärken und mobilisieren Qualifizierung langjähriger Mitarbeiter
76 „INSTI“ – von der Idee bis zur Verwertung
77 Finanzanalyse zeigt Gemeinden neue Wege auf
78 Entscheidungshilfe bei Softwareauswahl für das Neue Kommunale Finanzwesen (NKF)
79 „Design of Experiments“ in der Praxis
80 Produktverbesserung und -validierung mit DoE und Lebensdaueranalyse
5

Qualität und Risiko in der strategischen
Balanced ScoreCard
6
Die auf Risikomanagement spezialisierten STZ-Experten haben eine Unternehmensstrategie
entwickelt, die der Verbesserung der Wettbewerbsstärke dient. Normen,
Gesetze und Märkte (KonTraG, ISO 9000:2000, Basel II) rücken dabei Risiko und
Qualität als Koordinaten für die strategische Ausrichtung in den Vordergrund. Eine
mehrdimensionale Ausrichtung ist die Folge.
Die Nähe von Risiko und Qualität (s. Abbildung) führt zur
Integration von Risiko- und Qualitätsmanagement mit
dem Ziel, die Bonität, Qualität und das Gesamtergebnis
eines Unternehmens zu verbessern. Erforderlich sind
dafür folgende Maßnahmen
■ gemeinsame Definition von Risiko und Qualität
■ gemeinsame Risiko- und Qualitätspolitik sowie
-strategie
■ ausgewogene Einbeziehung in das strategische
Zielbündel
■ Kennzahlengestützte Umsetzung und Zielerreichung
der Strategie
Die Verantwortung liegt bei der Führung des Unternehmens,
wobei interne (unternehmenseigene) sowie
externe (Stakeholder) Perspektiven berücksichtigt werden.
Beim Einsatz der Balanced ScoreCard werden Risiko und
Qualität mit geeigneten Kennzahlen in zwei weitere
Perspektiven der Steinbeis Scorecard.SIX integriert.
Zielkonflikte aus der mehrdimensionalen strategischen
Orientierung werden damit flexibel und individuell gelöst.
Steinbeis-Transferzentrum
Risikomanagement
Aachen
Leiter: Dr. rer. net. Peter Meier
E-Mail: stz657@stw.de
Dr. rer. pol. Wilhelm Peters
E-Mail: stz594@stw.de

Zu Risiken und Nebenwirkungen fragen Sie ...
Das STZ Risikomanagement liefert „Informationsdienste zu Schadstoffen,
Gefahrstoffen und Gefahrgütern“. Nahezu alle Substanzen, Stoffe und Mittel haben
Risiken und Nebenwirkungen, die insbesondere bei falscher Handhabung zu Schäden
führen können. Durch systematisches und kompetentes Risikomanagement werden
Risiken effektiv und effizient begrenzt.
Gewinnung, Erzeugung, Logistik und Konsum von
Produkten auf chemisch-stofflicher und auf biochemisch-stofflicher
Basis unterliegen einer Vielzahl von
Regularien. Davon sind fast alle verarbeitenden und produzierenden
Unternehmen betroffen. Konformität zu
Regularien zu erreichen, möglichst auf europäischer /
intern. Ebene, ist ein wissens- und erfahrungsintensiver
Prozess, der ein präventives Risikomanagement erfordert.
Das STZ bezieht aus formellen (amtlichen) und informellen
(nicht-amtlichen) Netzwerken wissenschaftliche,
technische, kommerzielle und regulative Informationen
über stoffliche Risiken. Daraus generiert es Dienstleistungen
zur Lösung von Problemen seiner Kunden, u. a.
■ Erstellung von Dokumentationen zur Konformität mit
Regularien
■ natl. / internatl. Transport (IATA/ICAO, IMDG/IMO, RID,
ADR/GGVSE), Lagerung, Produktion und Verbrauch für
Stoffe aller Art
■ Suche nach Risiken und Nebenwirkungen von
Naturstoffen
■ Nährstoffe, Wirkstoffe, Füll- und Hilfsstoffe für Futterund
Lebensmittel, Nahrungsergänzungsmittel,
Functional Food, Kosmetika etc.
■ Umgang mit Gefahrstoffen
■ Erstellung von EU-Sicherheitsdatenblättern und
davon abgeleiteten Vorschriften
■ Information / Dokumentation über Risiken und
Nebenwirkungen
■ Technisches Risikomanagement zur Gewährleistung
von Transparenz und Rückverfolgbarkeit von Stoffen
und Inhaltsstoffen.
Steinbeis-Transferzentrum
Risikomanagement
Aachen
Leiter: Dr. rer. nat. Peter Meier
Dr. rer. nat. Jürgen Dietrich
E-Mail: stz657@stw.de
7

Entwicklung der regionalen Dachmarke „Ostalb“
8
Ausgehend von Ergebnissen der „Lokalen Agenda 21” des Ostalbkreises regten die
Wirtschaftsförderer die Schaffung einer Dachmarke für die Region an. Das STZ
Angewandtes Management, Aalen, erhielt den Auftrag für eine Vorstudie.
Untersuchungsobjekt ist die Ostalb (Region Ostwürttemberg), regionaler Schwerpunkt
ist das EU-Ziel-2-Fördergebiet im westlichen Teil des Ostalbkreises.
Das neue Label „Ostalb” soll eine Dachmarke bilden, die
alle Anbieter der Region verwenden können, die entsprechende
Vorgaben erfüllen. Dabei steht der Vertrauensschutz
nach dem Motto „Was erwartet der
Kunde, wenn Ostalb draufsteht?” im Vordergrund. Zu den
Kriterien gehören neben der Herkunft der Rohstoffe aus
der Ostalb und der Verarbeitung vor Ort auch die
Bereiche Umwelt, Qualität, Wertschöpfung und Ethik.
Zu berücksichtigen ist die Integration von Regional- und
Regionenmarketing. Die Marke soll Produkte als regionales
Herkunftszeichen prägen und zur Imagepflege der
Region beitragen. Zielsetzung ist die Erhaltung der
Wertschöpfungsketten durch eine Produktion „in der
Steinbeis-Transferzentrum
Angewandtes Management
Aalen
Leiter: Prof. Dr. Ulrich Holzbaur
E-Mail: stz217@stw.de
Internet: holzbaur@steinbeis-aalen.de
Ostalb aus Ostalb-Rohstoffen” und die Schaffung von
regionalen Identitäten. Die Dachmarke soll nicht nur auf
Landwirtschaft und Gastronomie beschränkt sein, vielmehr
sollen im Hinblick auf die „Region für Talente und
Patente” auch produzierende Unternehmen, Handwerks-
und Dienstleistungsbetriebe mit eingebunden
werden.
Die Markenentwicklung umfasst die Konzeption für die
Gestaltung und Organisation der Dachmarke und vorbereitende
Aktivitäten. Vorgeschlagen wird eine Wort-Bild-
Marke, die als Logo die Produktkennzeichnung der
Betriebe ergänzen soll.
Im Herbst wird die vorgeschlagene Konzeption in den
politischen Gremien besprochen.

Steinbeis-Transfer-Institut bietet Fortbildung
zum „Wirtschaftsmediator (IHK)”
Steinbeis-Transfer-Institut
International Business Law (IBL)
Berlin
Leiter: Prof. Dr. Renate Dendorfer
Dipl.-Wirt.-Ing. Thomas Haberbosch
E-Mail: stz717@stw.de
Das Steinbeis Transfer-Institut International Business Law (IBL) hat sich den Themen
Wirtschaftsmediation und Konfliktmanagement (Dispute Resolution) verschrieben. Es
bietet in Zusammenarbeit mit Industrie- und Handelskammern die Aus- und Fortbildung
von Wirtschaftsmediatoren an.
Die Tätigkeit des Mediators, der als unabhängiger Dritter
außergerichtlich Konfliktlösungen betreibt, erfordert eine
fundierte Ausbildung sowie ein hohes Maß an Integrität,
Konfliktfähigkeit und Vertrauenswürdigkeit.
In der Fortbildung zum „Wirtschaftsmediator (IHK)” werden
die Methoden und Techniken der Mediation, bezogen
auf die Bereiche Wirtschaft und Arbeitswelt, vermittelt.
Die Teilnehmer erhalten Informationen und Wissen über
konflikt- und erkenntnistheoretische Grundlagen,
Kommunikations- und Moderationstechniken, Verhandlungsanalyse
und Verhandlungstechniken, interdisziplinäres
Arbeiten in der Mediation und systemische
Ansätze. Die persönlichen Erfahrungen werden durch
Rollenspiele und Gruppenarbeit vertieft.
Zielgruppen sind Führungskräfte aus Industrie, Finanzen
und Verwaltung, Juristen und Psychologen.
Die berufsbegleitende Fortbildung erstreckt sich über
sechs Monate. Sie umfasst sieben Module, die inhaltlich
aufeinander aufbauen und sich ergänzen mit 150
Zeitstunden inkl. einer Abschlussarbeit.
Die Lehrgänge werden in München und Frankfurt zweimal
jährlich durchgeführt. In Kooperation mit der
Deutsch-Ungarischen Handelskammer wird der Lehrgang
ab Oktober 2004 auch in Budapest angeboten.
9

Neue Studien- und Lehrgänge mit
Schwerpunkt „Dispute Resolution”
10
„Dispute Manager/in (StW)”
„Executive Master of Business Administration (MBA) mit Schwerpunkt Dispute
Resolution”
„Dispute Manager/in (StW)”
Der Dispute Manager fungiert als Konfliktlöser für das
Management und Konfliktmoderator in konkreten
Konfliktsituationen.
Zielgruppe dieser Fortbildung sind Fach- und
Führungskräfte aller Ebenen, Manager, Geschäftsführer,
Vorstände, Unternehmensjuristen, Personalverantwortliche,
Unternehmensberater. Der Lehrgang ist
berufsbegleitend und umfasst fünf Module mit insgesamt
120 Zeitstunden (inkl. Abschlussarbeit); Teilnehmer
erhalten ein StW-Zertifikat.
Steinbeis-Transfer-Institut
International Business Law (IBL)
Berlin
Leiter: Prof. Dr. Renate Dendorfer
Dipl.-Wirt.-Ing. Thomas Haberbosch
E-Mail: stz717@stw.de
Vermittelt werden alle relevanten Grundlagen zu effizientem
Konfliktmanagement, Techniken zur Stressbewältigung
in Konfliktsituationen bis hin zur Einführung
eines Konfliktmanagementsystems im Unternehmen.
„Executive Master of Business Administration (MBA)
mit Schwerpunkt Dispute Resolution”
Ab Herbst 2004 bietet das STI International Business
Law in Kooperation mit dem STI Administration in
Entrepreneurial Management diesen Studienzweig an. In
zwölf Kursblöcken werden neben den für einen akkreditierten
MBA erforderlichen Fachkenntnissen aus
Betriebswirtschafts- und Managementlehre als Schwerpunkt
weitergehende Kompetenzen zu Dispute Resolution
und zum Konfliktmanagement im Unternehmen
vermittelt.
Die Struktur des Executive MBA ermöglicht ein Studium
parallel zur Berufstätigkeit. Durch die verpflichtende
Projektarbeit können erlernte Kenntnisse unmittelbar im
Unternehmen angewandt werden. Integriert sind
Aufenthalte an der Indiana University, USA, und der
Summer School in Cambridge, GB.

Markterschließung China – schneller als
geplant durch professionelle Unterstützung
Steinbeis-Transfer-Institut
Business Administration and International Entrepreneurship
Berlin
Direktor: Prof. Dr. Werner G. Faix
E-Mail: stz407@stw.de
China ist ein dynamischer Wachstumsmarkt, von dem vor allem deutsche Unternehmen
profitieren. Sie genießen in China eine einzigartige Reputation. Seit 1998
bietet die Steinbeis-Hochschule Berlin mit dem „InternationalMBA Globalisation
Management” ein Konzept an, das es Unternehmen erleichtert, die Chancen der
Globalisierung für sich zu nutzen.
Die Carl Zeiss Jena GmbH ist eine weltweit führende
Unternehmensgruppe der optischen und optoelektronischen
Industrie mit mehr als 14.000 Beschäftigten in
über 100 Ländern. Mit dem Ziel, ein Lieferanten-Netz in
China aufzubauen, wurde der von Steinbeis vermittelte
Nachwuchsmanager und Teilnehmer des MBA-
Programms, Herr Cao Xinghua, für das Unternehmen
tätig. Angeleitet durch die Seminare der SHB führte Herr
Cao u. a. eine Marktanalyse vor Ort durch und erkannte
frühzeitig, dass China nicht nur als Einkaufs-, sondern
auch als Absatzmarkt vielversprechend ist.
Als Bindeglied zwischen den Kulturen und aufgrund seiner
guten Kontakte wurde Herr Cao zum Katalysator für
die Markterschließung in China. „Herr Cao hat uns definitiv
den Einstieg bei Lieferanten, Partnern und Kunden
verschafft”, so Albert Richter, General Manager der Carl
Zeiss Jena GmbH. Und dies viel schneller als geplant.
Mittlerweile steht nicht nur der Einkauf im Vordergrund.
Parallel dazu wurde eine eigene Produktionsstätte zur
Herstellung von modernen Displays eingeweiht.
Heute ist Herr Cao für die Carl Zeiss Jena GmbH im
Vertrieb tätig und seine Vorgesetzten, Herr Albrecht
Richter, Leiter Geschäftsbereich Display Technologies in
Jena und Herr Günter Kunowski, Geschäftsführer Carl
Zeiss Display Technologies in Suzhou, setzen auf eine
weiterhin erfolgreiche Zusammenarbeit.
11

Zukunftsträchtig:
Forschungsarbeit an Dämmplatten
auf der Basis nachwachsender Rohstoffe
12
Steinbeis-Transferzentrum
Umweltbewusstes Bauen und Baustoffe
Berlin
Leiter: Prof. Dr.-Ing. habil. Hans-Volker Huth
E-Mail: stz522@stw.de
Unter Leitung von Prof. Huth wird derzeit im STZ an der Berufsakademie Berlin an der
Entwicklung von Dämmstoffen auf der Basis nachwachsender Rohstoffe gearbeitet.
Eingesetzt werden dafür u.a. Hanf, Flachs, Kork, Schafwolle, Holz und Chinaschilf
(Miscanthus). Es hat sich gezeigt, dass sich diese Materialien sehr gut für die nachträgliche
Dämmung bestehender Gebäude eignen.
Die Wärmedämmeigenschaften dieser „neuen” Dämmstoffe
sind mit denen von künstlichen Baustoffen
(Mineralwolle, Styropor usw.) vergleichbar, bieten dazu
jedoch wesentliche Vorteile wie z. B.
■ Wärmeschutz auch bei sommerlichen Temperaturen
■ Dampfdiffusionsoffenheit
■ Recyclingfähigkeit und
■ biologische Verträglichkeit.
Besonders hervorzuheben ist die Tatsache, dass
Chinaschilf für die Herstellung der Dämmplatten als
CO 2-neutraler nachwachsender Rohstoff eingestuft werden
kann.
Um die theoretischen Dämmwerte mit praktischen
Messwerten vergleichen zu können, wurde an der FH
von den Fachbereichen Bauwesen und Informatik im
Rahmen einer Studienarbeit ein Messmodul entwickelt.
Es erfasst unter realen Bedingungen und im Langzeitbetrieb
die entsprechenden Messwerte und wertet
sie aus:
Über mehrere Dämmschichten sind insgesamt 24
Temperatur-Sensoren und ein Feuchte-Sensor verteilt.
Deren Daten fragt ein Funkuhr-gesteuerter Mikrocontroller
in regelmäßigen Abständen ab und speichert
sie auf einem mobilen Datenspeicher. Nach etwa 90
Tagen können die Daten ausgelesen und am PC ausgewertet
werden.
Die Forschungen werden fortgesetzt.

Qualifikation für Führungskräfte:
Berufsbegleitendes Bachelor-Studium
Steinbeis-Transfer-Institut
Innovation, Qualität und Unternehmensführung (IQU)
Berlin
Direktoren: Dipl.-Ing. (FH) Petra Ohlhauser
Dipl.-Ing. (FH), Dipl.-Wirt.-Ing. (FH) Berthold Villing, M.Sc.
E-Mail: stz774@stw.de
Das IQU-Institut der Steinbeis-Hochschule Berlin bietet ein berufsbegleitendes
Bachelor-Studium speziell für
■ Geschäftsführer
■ Führungskräfte
■ Unternehmensnachfolger.
Das Besondere daran ist, dass auch Praktiker ohne Abitur studieren können.
Der Studiengang ist speziell für Führungskräfte in der
Industrie konzipiert. Die Vorlesungen finden 1-2 mal pro
Monat Freitagnachmittags und Samstags statt. Das
Studium schließt mit einem staatlich und international
anerkannten akademischen Abschluss, dem BBA
(Bachelor of Business Administration) ab.
Im Grundstudium wird den Teilnehmern Basiswissen zu
Volks- und Betriebswirtschaft, Marketing, Organisation,
Wirtschaftsmathematik und Statistik, Unternehmensführung,
Finanz- und Personalmanagement vermittelt.
Das Vertiefungsstudium behandelt Themen wie z. B.
■ Integrierte Managementsysteme
■ Prozessoptimierung / Kostenreduzierung
■ EFQM – Modell für Excellence
■ Führungspsychologie
■ Produktionswirtschaft
■ Fertigungstechnologien
■ Einkaufs- und Materialwirtschaft
■ Methoden der Schwachstellenanalyse
■ Fertigung im Ausland
■ Unternehmensrecht
■ Projektmanagement
■ Controlling
■ Finanzierung
■ Innovationsmanagement
■ Informationstechnologien.
Detaillierte Informationen unter www.iqu-institut.de
13

Neuartige Verfahren,
die überzeugen: In silico Selektion
funktionaler Ribonukleinsäuren
14
Steinbeis-Transferzentrum
Nucleic Acids Design
Berlin
Leiter: Dr. rer. nat. Volker Patzel, MBA
Dipl.-Ing. (FH) Christian Köberle, M.Sc.
E-Mail: stz801@stw.de
Das STZ „Nucleic Acids Design” (NAD) offeriert fachspezifische Dienstleistungen, die
registrierte Kunden in Kürze auch online nutzen können
1. siRNA Design (Vorhersage aktiver oder inaktiver siRNAs, Wirksamkeitsvorhersage)
2. Vorhersage effektiver antisense Oligodesoxyribonukleotide
3. Auswahl und Design wirksamer asRNA und antisense Gene
4. Maßgeschneidertes in silico Design funktionaler RNAs, z.B. gezieltes mRNA Design
zur Verbesserung der Genexpression
5. Auswahl effektiver Hybridisierungssonden für DNA-Microarrays (in Vorbereitung).
Die molekulare Einheit von Genotyp und Phänotyp macht
Ribonukleinsäuren (RNAs) zu den vielseitigsten
Biopolymeren. In der Biotech- und Pharmaindustrie spielen
RNAs eine immer größere Rolle sowohl als
Wirkstoffmoleküle wie auch als Zielscheiben (sog.
Targets) für Wirkstoffe. RNAs stellen Schlüsselmoleküle
bedeutender Technologien entlang der gesamten
Produktwertschöpfungskette dar. Bei der Target-
Identifizierung mittels Transkriptomanalysen sind Boten-
RNAs die Targets von auf Mikrochips aufgebrachten
Sonden. Im Rahmen der funktionalen Targetvalidierung
werden inhibitorisch-wirkende RNAs, kurze interferierende
RNAs oder antisense (as) Nukleinsäuren genutzt,
um gezielt mRNAs auszuschalten und damit
Genexpression zu hemmen. Die gleichen inhibitorischen
RNAs stehen als potenziell „hochspezifische” Wirkstoffe
im Focus der Medikamentenentwicklung.
■ Das STZ-NAD bietet zuverlässige, experimentell validierte,
computergestützte Lösungen für die Auswahl
und das gezielte Design funktionaler RNA an. Nähere
Infos unter www.stw.de/K060/60030/801.htm

Verliert Deutschland als Pharma-Standort
an Bedeutung?
Steinbeis-Transfer-Institut
Healthcare Industries (IHCI)
Berlin
Direktoren: Prof. Dr. Michael Brucksch
Prof. Dr. med. Marc O. Schurr
E-Mail: stz628@stw.de
Die Wissenschaftler des Instituts „Healthcare Industries” (IHCI) der SHB haben in
Zusammenarbeit mit dem Bundesverband der pharmazeutischen Industrie und einer
Großbank den Standort Deutschland untersucht und über 300 deutsche Pharma-
Unternehmen befragt. Aus dieser Studie geht hervor, dass die Bundesrepublik als
Pharma-Standort nicht zuletzt durch die deutsche Gesundheits- und Wirtschaftspolitik
international an Bedeutung verliert und in weiten Bereichen gefährdet ist.
Durch die mit dem Gesundheitsmodernisierungsgesetz
(GMG) eingeführten Veränderungen werden die
Marktgegebenheiten im hiesigen Gesundheitssystem
maßgeblich verändert. Die negativen Marktveränderungen
für die pharmazeutische Industrie bestehen
dabei u. a. in der ab 2004 gültigen Ausgrenzung der
Erstattungsfähigkeit von nicht verschreibungspflichtigen
Medikamenten wie auch in der Gewährungspflicht eines
staatlich verordneten Zwangsrabattes von 16 % für nicht
festbetragsgeregelte Arzneimittel. Nicht zuletzt diese
gesundheitspolitische Situation zwingt die Industrie zu
kostensenkenden Maßnahmen und zu strategischen
Neuausrichtungen.
Die Untersuchung des IHCI erbrachte, dass Deutschland
als Pharma-Standort mehr und mehr unattraktiv wird
und die pharmazeutische Forschung und Entwicklung in
Deutschland international noch stärker an Bedeutung
verliert. Ein Großteil der Unternehmen ist sogar in ihrer
Existenz bedroht, ein Abbau von Arbeitsplätzen ist die
Folge. Mit Verminderung der Unternehmenswerte zeichnet
sich ein Kapitalabfluss und ein Abwandern von
„Intellectual Property” ins Ausland ab. Die Wirtschaftskraft
des „Wachstumsmarktes Gesundheit” wird
erheblich gemindert. Die einstige „Apotheke der Welt” ist
– von wenigen Ausnahmen abgesehen – nur noch national
von Bedeutung.
(Details zu der Studie können direkt beim IHCI angefordert
werden).
15

Kompetenzentwicklung in
wissensbasierter Unternehmenssteuerung
16
Steinbeis-Transfer-Institut
Business Intelligence
Berlin
Direktoren: Dipl.-Ing. (FH) Rainer Gehrung
Prof. Dr. Andreas Seufert
E-Mail: stz818@stw.de
Die Steinbeis Hochschule Berlin (SHB) forciert den Wissenstransfer zwischen Wissenschaft
und Wirtschaft. In Zusammenarbeit mit renommierten, nationalen und internationalen
Partnerhochschulen bietet die Hochschule postgraduierte und anwendungsorientierte,
berufsbegleitende Studiengänge an.
■ Steinbeis Career Center:
Das Steinbeis Career Center (SCC) ist der Verbund
sechs führender Institute der Steinbeis-Hochschule.
Die SCC Studienprogramme setzen hochkarätige
Dozenten ein, leisten umfassende Beratungs- und
Karriereunterstützung und ermöglichen zahlreiche
Kontakte zu Unternehmen. Über 800 Absolventen seit
Gründung der Steinbeis-Hochschule belegen den
Erfolg der SCC Studienkonzepte.
■ Institut für Business Intelligence:
Business Intelligence umfasst die Integration von
Strategien, Prozessen und Technologien, um aus verteilten
und inhomogenen Unternehmens-, Markt- und
Wettbewerberdaten entscheidungsrelevantes Wissen
über Status, Potentiale und Perspektiven eines
Unternehmens zu erzeugen. Ziel des Instituts für
Business Intelligence ist insbesondere die Vernetzung
von Wissen zwischen Hochschulen und Praxispartnern.
■ Handlungskompetenz in Business Intelligence:
Die gezielte Kombination aus Fach-, Methoden- und
Sozialkompetenz ermöglicht den Teilnehmern den
Aufbau einer zukunftssichernden Management- und
Beratungskompetenz.
Der modulare Studienaufbau erlaubt den Teilnehmern
darüber hinaus einen auf ihrem Vorwissen basierenden,
individuellen Einstieg, und das gezielte
Schließen von Wissenslücken.

Gestaltung einer interaktiven DVD zur
Tourismus- und Brauchtumsförderung im Harz
Steinbeis-Transferzentrum
Wirtschaftsinformatik
Bernburg
Leiter: Prof. Dr. Dipl.-Math. Peter Kaufmann
Prof. Dr. Rainer Schlegel
E-Mail:stz204@stw.de
Ein Fachgebiet des STZ Wirtschaftsinformatik in Bernburg ist die Arbeit mit Neuen
Medien unter Einsatz modernster Technologien. Eine aktuelle Entwicklung ist die
interaktive, ansprechend gestaltetete DVD für die Mittelgebirgsregion Harz, die heute
hauptsächlich vom Tourismus lebt.
Die DVD – konzipiert für Harztouristen, Harzer Heimatund
Brauchtumsvereine und Schulklassen – gliedert sich
in drei Bereiche. Die „Darstellung der Natur- und Kulturlandschaft”,
„Aussagen zur Geschichte und Gegenwart
des Harzer Brauchtums” und die „Verbindung zu vorhandenen
Internetseiten des Harzes”.
Das Kreativ-Team gestaltete eine Übersicht, die über den
Naturpark Harz, dortige Natur- und Landschaftsschutzgebiete,
sehenswerte Burgen und Schlösser,
Kirchen und Klöster sowie typische Städte und Dörfer
informiert. Ausführlich werden dann die Highlights des
Harzer Brauchtums dokumentiert, u. a.
■ Schlittenhunderennen in Friedrichsbrunn
■ Walpurgisnacht auf dem Brocken und dem
Hexentanzplatz bei Thale
■ Questenfest am Pfingstmontag in Questenberg im
Südharz
■ Das Harzfest der Länder Sachsen-Anhalt, Niedersachsen
und Thüringen
■ Der Harzer Jodlerwettstreit in Clausthal-Zellerfeld
und Altenbrak
■ Bergwerksfeste am Rammelsberg bei Goslar und am
Büchenberg bei Elbingerode
■ Hubertusjagd im Staatsforst Schierke.
Weiterhin wurden Links zu den Internet-Seiten der
Region in die DVD integriert. Sie findet bei Auftraggebern
und Nutzern großen Anklang.
17

„safe cuts” – benutzerfreundliches Interface
für eine Papier-Schneidemaschine
18
Steinbeis-Transferzentrum
i/i/d Institut für integriertes Design
Bremen
Leiter: Prof. Dipl.-Des. (FH) Detlef Rahe, MFA
E-Mail: stz417@stw.de
Neue Produkte sind heute, was die Technik betrifft, zunehmend vergleichbar. Ihr
„User-Interface” (die Bedienbarkeit) wird jedoch zum entscheidenden Differenzierungsfaktor.
Aufgrund dieser Aspekte engagierte die Wohlenberg Schneidesysteme
GmbH, Hannover, ein führender Hersteller von Papierschneideanlagen, bei der Neuentwicklung
des Produkts „safe cuts” das STZ i/i/d für die Gestaltung eines sympathischen,
nutzerorientierten Produktdesigns.
Viele Maschinen überfordern ihre Benutzer durch eine
Fülle von Funktionen und Steuerungen. Um dies zu vermeiden,
haben die Fachleute des STZ beim Entwurf der
neuen Schneidemaschine die redundanten Informationen
grundlegend reduziert.
„Farbwelten” sind hier jedem Hauptmenü zugeordnet.
Sie sind ein wesentlicher Bestandteil des Konzepts und
helfen bei der Orientierung: Angefahrene, bestätigte
Aktionen sind grün, nicht aktivierte rot gekennzeichnet –
sowohl bei der Typografie als auch in der grafischen
Visualisierung. Dieses Prinzip zieht sich durch alle
Ebenen und Bilder.
Bedient wird die Steuerung manuell über ein Tastenfeld
und einen Touch-Screen. Die Wege für den Benutzer auf
dem Screen (von rechts nach links) und der Steuerung
sind kurz gehalten und logisch nachvollziehbar.
Die entstehende Oberfläche löst sich von der typischen
Windows-Erscheinung. Das neue Produkt, das eine eigene
Ästhetik und Funktionalität aufweist und gleichzeitig
das Corporate Design der Firma Wohlenberg transportiert,
wurde aufgrund seines hohen Innovationsgrads und
seiner gestalterischen Qualität 2004 mit dem „iF design
award” ausgezeichnet und für den „Bundesdesignpreis”
nominiert.

Sicherung öffentlicher Haushalte „in Not“ durch
effektive kurz- und mittelfristige Finanzplanung
Steinbeis-Transferzentrum
Balanced Consulting
Bodman-Ludwigshafen
Leiter: Dipl.-Päd. Jan-Erik Schmidt
E-Mail: stz670@stw.de
Das STZ Balanced Consulting wurde im April 2004 von einem Netzwerkpartner eingeschaltet,
der in einer sächsischen Gemeinde ein Stadtentwicklungsprojekt betrieb.
Die finanzielle Lage der Kommune hatte sich in Folge des Elbe-Hochwassers von
2002 katastrophal zugespitzt. Haushalt und Finanzplanung waren nicht länger genehmigungsfähig,
das Defizit überschritt übliche Maßstäbe und die Zwangsverwaltung
durch übergeordnete Verwaltungsebenen war nicht länger auszuschließen.
Das STZ schlug „zielorientierte Haushaltssicherung” vor.
Das ursprüngliche Defizit betrug zu Projektbeginn ca.
11% des Gesamthaushalts bei Maßnahmen höchster
Priorität. Da wegen einer fehlerbehafteten Softwareumstellung
und durch Buchungsfehler stressgeplagter
Mitarbeiter (Hochwasser!) auch die Rechnungsergebnisse
der Vorjahre Fehlbuchungen aufwiesen,
wurde nicht nur dem Haushalt 2004 die Genehmigung
versagt, sondern auch die Feststellung der Vorjahres-
Ergebnisse ausgeschlossen.
Zunächst galt es, die Vorjahres-Ergebnisse zu bereinigen,
bereits abgewickelte Projekte sowie Hochwassermaßnahmen
zu kalkulieren, notwendige
Investitionen und konsumtive Mittel einzuschätzen und
alle Beträge nach Prioritäten zu ordnen.
In einem auf die Belange des öffentlichen Haushaltsrechts
zugeschnittenen „Zero-Base-Budgeting-
Verfahrens” wurden die notwendigen Daten erhoben und
in eine leistungsfähige Projekt-Software importiert. In
dieser erfolgte schließlich die Erstellung der haushaltsstellenbezogenen
Konsolidierungsübersicht.
Das Projekt war äußerst produktiv, bei Projektende
betrug das Defizit 0 %.
19

Seminar „Moderne Schleiftechnologie
und Feinstbearbeitung”
20
Am 13. Mai 2004 fand zum fünften Mal das Seminar „Moderne Schleiftechnologie
und Feinstbearbeitung” statt. Diese Veranstaltung zählt zu den größten und beliebtesten
Fachseminaren auf diesem Gebiet. Es konnten über 330 Teilnehmer aus
Deutschland, der Schweiz und Österreich begrüßt werden: Fertigungsleiter,
Konstrukteure und Firmeninhaber aus der Maschinenbau- und Automobilindustrie
sowie der Medizintechnik.
Auf dem Programm standen insgesamt 24 Vorträge.
Insider der Branche, Praktiker, Wissenschaftler und
„Visionäre” behandelten zu gleichen Teilen Themen aus
der aktuellen angewandten Forschung und der Industrie,
aus Theorie und Praxis der Schleiftechnik und Feinstbearbeitung.
Ein Schwerpunkt lag eindeutig auf den neuesten
Technologien und deren Umsetzungsmöglichkeiten
in die Praxis.
Parallel wurde interessierten Unternehmen an diesem
Tag die Gelegenheit geboten, ihre Produkte und
Verfahren im Haus der Wirtschaft auszustellen und
einem sachkundigen Publikum zu präsentieren. Eine
Vielzahl von Firmen nutzte dies.
Steinbeis-Transferzentrum
Advanced Engineering Technology
Buchenbach
Leiter: Prof. Dr.-Ing. Taghi Tawakoli
E-Mail: stz349@stw.de
Die Auswertung der Teilnehmerbefragung ergab, dass
über 90 % der Teilnehmer das Seminar bezüglich Qualität
der Vorträge und der Organisation mit „sehr gut” und
„gut” bewerteten. Der besondere Dank des Seminarveranstalters
Prof. Dr.-Ing. Tawakoli vom STZ „Advanced
Engineerig Technology” gilt der FH Furtwangen und dem
Kompetenzzentrum für Schleiftechnologie und Feinstbearbeitung,
den Referenten und natürlich auch den
Studenten, die aktiv an Forschungsprojekten sowie der
Organisation des Seminars mitgearbeitet haben.

Mit neuen Partnern zu neuen Kunden:
Auf gute Ost-West-Kontakte!
Steinbeis-Transferzentrum
Ost-West-Kooperationen
Deggingen
Leiter: Dipl.-Betrw. (FH) Jürgen Raizner
E-Mail: stz236@stw.de
Der Modernisierungsbedarf in der rumänischen Industrie ist erheblich. Produktionsaufträge
aus Westeuropa sind begehrt, deshalb investieren die Unternehmen vermehrt
in den Ausbau ihrer Fertigungskapazitäten. Davon können wiederum deutsche
Firmen profitieren. Diese Chance nutzte ein Maschinenbauer aus der Region Ulm und
hat sich mit Hilfe des STZ diesen aussichtsreichen Markt erschlossen.
Das STZ Ost-West-Kooperationen fungiert als Mittler
zwischen Ost- und Westeuropa, als Technologie- und
Know-how-Transfereinrichtung für Wirtschaft, Wissenschaft
und Politik. Die Zusammenarbeit mit kompetenten
Partnern in Osteuropa gewährleistet eine erfolgreiche
Marktbearbeitung. Im Fall des deutschen Maschinenbauers
erfassten und bewerteten die Berater des STZ
systematisch potenzielle Vertriebspartner. Die Auswahlkriterien
lagen, entsprechend den Erwartungen des
Auftraggebers, auf hohem Niveau. Dennoch ist es dem
STZ gelungen, qualifizierte Unternehmen von der
Geschäftsidee der deutschen Seite zu überzeugen. Die
endgültige Auswahl der Vertriebspartner haben der
Geschäftsführer des Maschinenbauunternehmens und
der STZ-Leiter gemeinsam vor Ort vorgenommen und
vertraglich besiegelt. Die effiziente Arbeitsweise des STZ
ermöglichte dem Auftraggeber einen raschen und ausbaufähigen
Markteinstieg.
In Rumänien entwickeln sich relevante Branchen, allen
voran die Kfz-Zulieferindustrie, äußerst positiv.
Investitionen sind z. B. auch von der Metallbearbeitung
und Elektrotechnik bis hin zur Konsumgüterindustrie und
Landwirtschaft zu erwarten. Und: Das STZ hat die erforderliche
Marktkenntnis.
21

Effiziente Produktentwicklung durch
optimale Verzahnung von Mechanik,
Elektronik und Softwareentwicklung
22
Die Karl Storz Endoskope GmbH &. Co. KG in Tuttlingen, ein Hersteller von Endoskopen
und medizinischen Geräten, realisierte mit Unterstützung des STZio neue
Methoden zur effizienten und schnellen Produktentwicklung. Die bewährte Vorgehensweise
des STZio-Teams ermöglichte eine rasche Verzahnung der Bereiche
Mechanik, Elektronik und Softwareentwicklung. Die erarbeiteten Lösungen wurden
bereits während der Projektlaufzeit sukzessive umgesetzt und von den Beteiligten
gelebt, so dass ein regelrechter Paradigmenwechsel bei höchster Nutzerakzeptanz
erreicht werden konnte.
Voraussetzung war eine moderne IT-Infrastruktur mit
hochintegrierten Entwicklungswerkzeugen für CAD, CAE,
und PLM sowie die Möglichkeit der Nutzung einer
gemeinsamen Datenbasis innerhalb der unterschiedlichen
Entwicklungsbereiche, die auch eine frühe
Nutzung von Daten aus der Logistik und Materialwirtschaft
ermöglicht.
Die gesamte Projektarbeit wurde unter dem Aspekt der
Weiterqualifizierung der beteiligten Personen durchgeführt.
Dadurch wurde bei den Anwendern eine realistische
Erwartungshaltung erreicht sowie die zur
Umsetzung notwendigen Vorbereitungsmaßnahmen
Steinbeis-Transferzentrum
Innovation und Organisation (STZio)
Eislingen
Leiter: Prof. Dr.-Ing. Joachim Frech
Dipl.-Ing. (FH) Oliver Brehm
E-Mail: stz539@stw.de
integrativ durchgeführt. Die neutrale und offene
Kooperation mit Anwendern und Systemherstellern hat
sich im Hause Storz erneut bewährt. Dies liegt nicht
zuletzt an den eingehaltenen Zeit- und Kostenplänen. Die
erzielten Ergebnisse überragen bereits heute den branchenüblichen
Standard und ziehen die Aufmerksamkeit
des Wettbewerbs auf sich.

Live-Online-Zusammenarbeit unterstützt
den Unternehmenserfolg
Steinbeis-Transferzentrum
Online Communication and Collaboration (Ecco 24)
Freiburg
Leiter: Dipl.-Ing. Benno Scholze
Reinhard Strempel
E-Mail: stz747@stw.de
Das Modell für die Live-Online-Zusammenarbeit, wie es vom STZ Ecco 24 angeboten
wird, trägt signifikant zur Kostenreduzierung bei und optimiert erfolgskritische
Geschäftsprozesse. Es ist die führende Echtzeit-Lösung mit entsprechender
Flexibilität, Steuerbarkeit, Sicherheit, Skalierbarkeit und Zuverlässigkeit, die ein
unternehmens- bzw. weltweiter Einsatz erfordert.
Im Vergleich zu Telefon- und Videokonferenzen ist diese
Technik optimal für die räumlich verteilte Zusammenarbeit
ausgelegt. Empfehlenswert für dezentral
organisierte Unternehmen (Arbeitszeit statt Reisezeit),
vertriebsorientierte Geschäftsbereiche, Unternehmen mit
einem hohen Anspruch an die Aus- und Weiterbildungskultur,
didaktische Effizienz und Kostenbewusstsein,
für Berater und Beraternetzwerke sowie für
alle, denen eine höhere Lebensqualität wichtig ist.
Live-Online-Zusammenarbeit bietet sich für folgende
Anwendungsbereiche an
■ Interne und externe Unternehmenskommunikation
■ Vertriebs- und Händlertraining
■ Produktmarketing, Jourfix für Forecast usw.
■ flexible Gestaltung von Schulungen, Konferenzen und
Meetings
■ Software- und Hardwaretraining
■ IT-Support, Projektmanagement, Fernwartung
■ Live-Projektzusammenarbeit, eCoaching
Entsprechende Lösungen des STZ Ecco 24 sind u. a.
bereits bei den Unternehmen Swiss Data Safe AG, Bosch,
Siemens, Novartis und Sony im Einsatz.
23

Live-Online-Kollaboration am Beispiel der
Lizenzierung des „Hüttlin”-Kugelmotors
24
Steinbeis-Transferzentrum
Online Communication and Collaboration (Ecco 24)
Freiburg
Leiter: Dipl.-Ing. Benno Scholze
Reinhard Strempel
E-Mail: stz747@stw.de
Das STZ Ecco24 für professionelle Online Communication wendet sich mit seinem
Dienstleistungsangebot sowohl an die Organisationen des Steinbeis-Netzwerks als
auch an alle Unternehmen die das Ziel haben, neue Kommunikations-Strukturen zu
schaffen, bestehende Prozesse zu verbessern und Kosten zu senken.
Aktuell unterstützt das STZ die Innomot AG bei der
Umsetzung der weltweiten Lizenzfertigung des Hüttlin-
Kugelmotors. Hier kommt es darauf an, dass die
Lizenznehmer vom Mutterhaus des Erfinders in der spezifischen
Weiterentwicklung der Grundlagentechnologie
optimal betreut werden. Das vom STZ betriebene
Internet-basierte Live-Online-Kollaborations System
ermöglicht weltweit die schnelle Einbindung der
Spezialisten von Innomot (Arbeitszeit statt Reisezeit).
Gleichzeitig können weitere Steinbeis-Experten, wie das
STZ Systemtechnik Automotive mit seiner Expertise in
Dieseleinspritztechnologie, in die Projekte der Lizenznehmer
eingebunden werden.
Ende 2003 konnte der Prototyp des neuen Motortyps in
den Prüfstand eingebaut werden. Es folgt nun die Vergabe
von Optionen, bzw. Lizenzen zur Weiterentwicklung,
Herstellung und den Vertrieb. Die Vorteile
des Motors im Überblick
■ im Vergleich zu Hubkolben-Motoren nur 50 % der
Bauteile
■ es treten nur symmetrische Kräfte auf; also müssen
keine Ausgleichs- oder Kurbelwellen angetrieben
werden
■ Verbrauch: ca. 25-30 % unter dem eines Hubkolbenmotors
■ Leistung: 130 KW bei 1200 ccm bei über 300 NM
■ Kompression: bis ca. 30 bar

Steinbeis-Transferzentrum
Innovative Systeme und Dienstleistungen (ISD)
Friedrichshafen
Leiter: Dr. Axel Hoff
E-Mail: stz377@stw.de
„toolip“ erleichtert Geschäftsprozesse mit System
„toolip” ist ein modular aufgebautes, Internet-basiertes Datenbanksystem, das vom
STZ-ISD entwickelt wurde. Es bietet Module zur Optimierung von Abläufen und
Kommunikationsprozessen in Unternehmen und Organisationen und ermöglicht maßgeschneiderte
Lösungen gerade auch für kleinere Firmen.
Damit sich insbesondere kleine und mittelständische
Betriebe auf ihre Kernkompetenzen konzentrieren können,
benötigen sie für die leidigen, aber notwendigen
„Nebenprozesse” Werkzeuge, die diese Arbeiten kostengünstig,
effizient und „narrensicher” unterstützen.
Mit der toolip-Produktfamilie steht genau dafür ein universeller
Werkzeugkasten zur Verfügung. Er bietet
■ vielfältige Teamfunktionen
■ Workflow-Management
■ Kontakt-Management
■ Audit-Funktionen
■ Produkt-Dokumentationen und Kataloge
■ und „nebenbei” noch die selbstständige Pflege des
Firmen-Webauftritts im Internet.
Für den Einsatz des „toolip”-Systems sind keine
Spezialkenntnisse erforderlich, langwierige Einarbeitung
oder kostspielige Software-Installationen entfallen. Es
muss lediglich ein Internet-Browser verfügbar sein. Mit
„toolip” erfolgreich umgesetzte Internet-Auftritte finden
Sie z. B. unter
http://www.uhldingen-muehlhofen.de
(die Bodenseegemeinde nutzt alle Community-Module)
http://www.mabe-info.de
(die Maschinenfabrik Bermatingen nutzt das Content
Management System und das shop-Modul zur
Produktpflege und online-Bestellung)
25

Fehlerfrüherkennung von Prüfständen im
Dauerbetrieb
26
Steinbeis-Transferzentrum
Innovative Systeme und Dienstleistungen (ISD)
Friedrichshafen
Leiter: Dr. Axel Hoff
E-Mail: stz377@stw.de
Prof. Dr. rer. nat. Günter Haag
E-Mail: stz262@stw.de
Internet: www.stasa.de
Im Rahmen eines vom BMBF geförderten Verbund-Projekts wurden für die ZF
Friedrichshafen AG Verfahren mit Methoden der nichtlinearen Dynamik entwickelt,
die online – also in Echtzeit – eine eindeutige Fehlerfrüherkennung und Fehlerzuordnung
ermöglichen. Sie sind bei entsprechender Modifikation z. B. auch im
Maschinenbau oder der Kunststoff- und Elektronikindustrie einsetzbar.
Industrielle Prüfstände dienen dazu, Daten über einen
Prüfling mit verschiedenen Sensoren zu erfassen. Die
Verlässlichkeit der Prüfergebnisse hängt dabei empfindlich
von der fehlerfreien Funktion des Prüfstands ab. Eine
laufende Kontrolle der Prüfstände ist oft nicht wirtschaftlich
durchführbar. Somit können subtile Störungen des
Prüfstands lange unerkannt bleiben und zu verfälschten
Ergebnissen und damit zu zusätzlichen Kosten führen.
Die Experten von STASA und STZ-ISD haben zur Lösung
unterschiedliche Verfahren zur Analyse und Kennzeichnung
von Störungen und Fehlverhalten des
Prüfstands und / oder Prüflings eingesetzt. Das neu entwickelte
Verfahren dient der Fehlerfrüherkennung und
macht es möglich, durch ein rechtzeitiges Abschalten
des Prüfvorgangs unnötig lange Messzeiten und ggf.
dauerhafte Schäden am Prüfstand zu vermeiden. Die
Vorteile im Überblick
■ effizient: Fehlerfrüherkennung im laufenden Betrieb
■ wirtschaftlich: es sind keine zusätzlichen Messungen
oder Sensorik notwendig, Kosteneinsparung
■ benutzerfreundlich: es ist kein Expertenwissen
erforderlich
■ flexibel: einfache Übertragbarkeit der Verfahren auf
unterschiedliche Anwendungen.

Blended Learning – so läßt sich Know-how
positionieren
Steinbeis-Transferzentrum
Online Marketing und Elektronische Märkte
Furtwangen
Leiter: Prof. Dipl.-Inform. J. Anton Illik
E-Mail: stz287@stw.de
Die am STZ in Furtwangen entwickelte E-Learning-Umgebung „LEA” (Learning
Enterprise Application) hat sich als Plattform für Unterricht und Knowledge-
Management über Browser und Internet seit Jahren bestens in der Praxis bewährt.
Unternehmen können individuelle Lerninhalte zentral verwalten, gleichzeitig können
Mitarbeiter aus allen Teilen der Welt jederzeit darauf zugreifen.
LEA läuft auf der Basis modernster Datenbank- und
Internet-Technologie. Das System zeichnet sich vor
allem durch die Interaktion in Echtzeit und / oder asynchroner
Arbeitsweise sowie durch die Möglichkeit der
selbstbestimmten Inhaltsauswahl aus. LEA bietet dem
Anwender eine geschützte virtuelle Klassenraumumgebung
sowie Werkzeuge zur Interaktion und
Zusammenarbeit und dient damit gleichzeitig als intelligente
Informationsbasis für Mitarbeiter, Auszubildende
und Lernende. Inhalte, Lern- und Verwaltungsdaten werden
in standardisierten relationalen Datenbanken
gespeichert.
Die Vorteile im Überblick
■ Der Lernende muss keine Software auf seinem
Computer installieren - LEA läuft im Web-Browser.
■ Dem Lehrer steht ein integriertes Autorensystem für
die Herstellung der Lerninhalte und Übungsaufgaben
zur Verfügung.
■ In LEA ist ein umfangreiches Studentenverwaltungsund
Content-Management-System integriert.
■ Für international operierende Firmen ist damit auf
einfache Weise ein Know-how-Transfer aus der deutschen
Zentrale an beliebige, weltweit verteilte
Niederlassungen möglich.
27

Marketing beginnt mit Organisation:
Transferzentrum Mikroelektronik (TZM),
Göppingen, setzt auf neues Konzept
28
Steinbeis-Transferzentrum
Marketing und Unternehmensführung
Geislingen
Leiter: Prof. Dr. Werner Ziegler
Dr. rer. pol. Jörg Heinzelmann
E-Mail: stz360@stw.de
Internet: www.stz-marketing.de
Es ist bekannt, dass Marketing weit mehr ist als Vertrieb und Werbung. Dass
effektives Marketing jedoch schon mit der marktgerechten Gestaltung des Leistungsspektrums
und einer dazu passenden Aufbau- und Ablauforganisation beginnt, hat
sich bei vielen technischen Dienstleistern noch nicht richtig durchgesetzt und
eingeprägt. Unter sich verschärfenden Marktbedingungen liegen aber gerade darin
erhebliche Chancen – nicht zuletzt für die Steinbeis-Transferzentren.
Im Rahmen dieses Projekts haben die Fachleute des STZ
in Geislingen nach einer detallierten Analyse der Ist-
Situation zwei Workshops mit der Geschäftsleitung und
leitenden Mitarbeitern des TZM, Göppingen, durchgeführt.
Darin wurden systematisch – unter Einsatz modernster
Visualisierungs- und Kreativitätstechniken – die
vorhandenen Leistungspotenziale identifiziert und zu
Clustern gebündelt. Im Anschluss daran hat das Team
interne und marktliche Entwicklungschancen herausgearbeitet.
Aufgrund dieser Fakten konnte vom STZ
Marketing und Unternehmensführung ein fokussiertes
Leistungsportfolio entwickelt werden. Darauf baut nun
eine neue Organisationsstruktur auf, die zwei wesentliche
Neuerungen aufweist
■ die stärkere Fokussierung der Leistungen des TZM
und
■ die Einführung eines matrixartigen Aufbaus mit sogenannten
„Branchenbeobachtern”.
Das Marketingkonzept beinhaltet weiterhin Maßnahmenpläne
für jeden Leistungsbereich, die inzwischen bereits
in der Praxis ein- und umgesetzt werden.

Erfolgreiche Umsetzung effizienter
Produktions- und Logistikprozesse
Steinbeis-Transferzentrum
Logistik und Fabrikplanung
Göppingen
Leiter: Dipl.-Betrw. (FH) Dietmar Ausländer
E-Mail: stz344@stw.de
Das STZ analysierte bei einem namhaften Automobilzulieferer die Produktions- und
Logistikstruktur eines europäischen Produktionsstandortes und machte das
Unternehmen fit für künftige Kundenanforderungen.
Die bestehenden Abläufe waren geprägt von
■ starker Produktionsverkettung und vielen Bypass-
Lösungen
■ hohem Steuerungsaufwand
■ großen Produktionslosen
■ Prozessinstabilitäten und Produktivitätsverlusten
■ hohen Beständen in Verbindung mit permanenten
Bestandsunsicherheiten und
■ dennoch häufigen Lieferschwierigkeiten
■ starker Zunahme der Typenvielfalt
■ langen Reaktionszeiträumen bei Auftragsänderungen.
Die STZ-Spezialisten nahmen gezielte Detailuntersuchungen
unter Einsatz moderner Simulations- und
Visualisierungstools vor, die zu umfangreichen Verbesserungsvorschlägen
führten, u. a.
■ Entflechtung der Produktion und Entkopplung von
Fertigung und Montage
■ Minimierung des Steuerungsaufwandes durch den
Aufbau dezentraler selbststeuernder Regelkreise
(Kanban)
■ Ablösung der fixen Losgrößen durch auftragsbezogene
Fertigungsmengen
■ Implementierung einer durchgängigen und hochaktuellen
Planungs-, Dispositions- und Steuerungssystematik
mit DV-technischer Anbindung der
wesentlichen Lieferanten
■ Aufbau eines externen Lieferanten-Logistik-Zentrums
(LLZ) unter Einbeziehung eines Dienstleisters und
direkte Materialversorgung aus diesem LLZ in die
Produktion
■ Einführung des Pull-Systems für die Materialfluss-
Steuerung.
Fazit: Die Umstellung von einer schiebenden auf eine ziehende
Produktion (Pull-System) lieferte eine drastische
Verkürzung der Durchlaufzeiten auf allen Ebenen. Durch
gezielte Optimierungen der einzelnen Produktionslinien
konnten die Umrüstzeiten reduziert und dabei gleichzeitig
die Umrüstfrequenz erhöht werden. Die neuen Anlieferkonzepte
brachten neben einer höheren Versorgungssicherheit
auch reduzierte Bestände mit sich.
29

Vorsprung ist programmierbar – durch
prozessorientierte Unternehmensorganisation
30
Steinbeis-Transferzentrum
Wissens- und Informationsmanagement
Göppingen
Leiter: Dipl.-Betrw. (FH) Dietmar Ausländer
E-Mail: stz616@stw.de
Die Berater des STZ Wissens- und Informationsmanagement erstellten für die ASP
GmbH, Buchen / Odenwald, eine neue Struktur der Unternehmensorganisation,
reformierten die interne Projektorganisation und begleiteten die aufstrebende
„e-technology-company“ beim Change Management.
Die ASP GmbH präsentiert sich als Hersteller modernster
Internet-Visualisierungssoftware mit eigenem Service-
Kompetenz-Center und internationaler Ausrichtung. Da
sich die Firma in einer Phase starken Wachstums befindet,
und um den Markt noch schneller und effizienter
bedienen zu können, wurde es notwendig, die
Unternehmensorganisation den aktuellen Entwicklungen
anzupassen.
Das Steinbeis-Team gestaltete gemeinsam mit der
Geschäftsführung und einem ausgesuchten Mitarbeiterstab
die organisatorische Neustrukturierung in
drei Phasen. Im ersten Schritt wurden Unternehmens-
Check und Software-Audit durchgeführt, daneben wurde
die interne Kommunikation zwischen den diversen
Funktionsabteilungen untersucht. Eingesetzt wurde eine
am STZ eigenentwickelte Methodik zur Beurteilung von
Unternehmen und deren Produkten. Beleuchtet wurden
■ Unternehmensstatus- und entwicklung
■ Managementstruktur
■ Unternehmensorganisation und Prozessorientierung
■ Interne Unternehmenskommunikation
■ Externe Unternehmenskommunikation
■ Interne Qualitätssicherung
■ Produktentwicklung
■ Produktpotenziale
In der zweiten Phase wurden die neue Unternehmensorganisation
definiert sowie die interne
Projektorganisation neu strukturiert.
Die dritte Phase beinhaltete schließlich die Umsetzung
der neuen Strukturen und die Begleitung des
Unternehmens im Change Management – individuell
durch die STZ-Mitarbeiter.

Wirtschaftsförderung Landkreis Göppingen
initiiert Kompetenznetzwerk für Messe-Dienstleister
Im Zuge des geplanten Neubaus der „Messe Stuttgart” auf den Fildern nahe des
Flughafens Stuttgart sehen auch die Wirtschaftsförderer aus dem Landkreis
Göppingen (WiF) beste Voraussetzungen, von dieser Entwicklung zu profitieren.
Aufgrund der Nähe zu dem Standort (ca. 35 km, Fahrzeit ca. 1/2 Std.), und um bei
Bedarf gerüstet zu sein, rief die WiF bereits im Vorfeld das Projekt „Messe-Macher”
ins Leben.
WiF organisierte im letzten Jahr verschiedene Treffen für
potenzielle Messe-Zulieferer. Daraus ist ein Netzwerk
entstanden, dem inzwischen über 20 Unternehmen
angehören. Ziel sind Kooperationen und gemeinsame
Projekte: Kunden können sowohl Einzelleistungen wie
auch (Dienst-)Leistungen unterschiedlicher Firmen aus
einer Hand erhalten.
Das Spektrum der Partner deckt die gesamte
Wertschöpfungskette des Messewesens ab: Messeveranstalter
und -planer, Messebauer, Spezialausrüster
und Logistik-Dienstleister. Werbe-, Multimedia- und
Event-Agenturen sowie Hotels und Catering-Anbieter
vervollständigen das Angebot. Mit diesem interdisziplinären
Pool sind die Messe-Macher in der Lage, Messeauftritte
ganzheitlich und professionell anzubieten. Das
Wif Landkreis Göppingen GmbH
Göppingen
Projektleiter: Matthias Scholz
Martin Brückner
E-Mail: wif@wif-gp.de
besondere Augenmerk ist darauf gerichtet, aus der
Summe der einzelnen Leistungen eine gut funktionierende
Gesamtleistung zu garantieren, auf die sich der Kunde
verlassen kann. Deswegen arbeiten die Netzwerker nun
kontinuierlich daran, die einzelnen Unternehmen genauer
zu analysieren, um Ergänzungspotenziale, Synergieeffekte
und optimale Abläufe im Zusammenspiel der
Partner zu schaffen und zu verbessern.
Unter "www.messe-macher.net" finden Interessenten
detaillierte Informationen zu den Partnerunternehmen,
dem Netzwerk und der Geschäftsstelle.
31

32
Projekt „Steiner Jugend – fit in die Zukunft”
Die Firma Steiner ist sich darüber im Klaren, dass sie für ihre Weiterentwicklung
gute, motivierte, selbstständig arbeitende und denkende Facharbeiter braucht.
Deshalb werden auch die Azubis und jungen Facharbeiter gefördert und gefordert.
Parallel zur Führungskräfteentwicklung wurde das TQI Innovationszentrum beauftragt,
das Projekt „Steiner-Jugend” zu konzipieren und zu unterstützen.
Zunächst wurde in Einzelinterviews mit den jungen
Facharbeitern und Azubis (Industrie- und Zerspanungsmechaniker)
und den Meistern der konkrete
Förderbedarf hinsichtlich Teamarbeit, Motivation,
Selbstständigkeit, Planung, Organisation und schulische
Leistungen erhoben. Dementsprechend bearbeiten die
jungen Männer mit Unterstützung der TQI-Mitarbeiter
ihre eigenen Projekte, setzen sie um und lernen so praktisch
die Vorgehensweisen bei Aufgaben im Betrieb, die
sie später übernehmen sollen.
Eine Aktion war eine Betriebsbesichtigung einschließlich
„hand-out”, speziell organisiert vom und für den
„Nachwuchs”. Nach einem Entwurf der Jugend ließ die
Firma T-Shirts mit dem Steiner-Logo fertigen, die die
Jugendlichen bei einem Fußball-Turnier gleich öffentlichkeitswirksam
einsetzten. Jedes Projekt wird gemeinsam
kritisch beleuchtet und auf seine Lernmöglichkeiten
untersucht.
Steinbeis-Transferzentrum
TQI Innovationszentrum
Gosheim
Leiter: Dipl.-Ing. (FH) Petra Ohlhauser
E-Mail: stz106@stw.de
Internet: www.tqi.de
Das nächste Projekt wird eine Ausstellung über die
Herkunftsländer der Steiner-Jugend sein. Die
Jugendlichen suchen sich „Paten” aus dem Betrieb, die
aus demselben Land wie sie selbst stammen. Dadurch
wird einmal die Kommunikation intern angeregt, gleichzeitig
bietet das Projekt die Chance, die verschiedenen
Nationen im Unternehmen kennen zu lernen und die
Integration in das heutige Leben in Deutschland zu fördern.

Führungskräfteentwicklung in einem
mittelständischen Unternehmen
Steinbeis-Transferzentrum
TQI Innovationszentrum
Gosheim
Leiter: Dipl.-Ing. (FH) Petra Ohlhauser
E-Mail: stz106@stw.de
Internet: www.tqi.de
Die Johannes Steiner GmbH & Co. KG in Wehingen (Landkreis Tuttlingen) ist ein typisches
mittelständisches Unternehmen mit ca. 150 Mitarbeitern. Es stellt Kalt- und
Warmpressteile, Überwurfmuttern, Schneidringe und Nähmaschinenspulen her und
hat über 100 Jahre Tradition. Oberste Prämisse der Geschäftsleitung ist jedoch,
gemeinsam mit den Mitarbeitern die Zukunft der Firma engagiert und bewusst zu
gestalten. Deshalb entschloss sie sich, mit Unterstützung des TQI Innovationszentrums,
Gosheim, zukunftsgerichtete Projekte zu installieren und umzusetzen.
Eine Investition in die Zukunft ist die Weiterentwicklung
des integrierten Managementsystems. Nach dessen
Einführung, die ebenfalls von den Beratern des TQI
Innovationszentrums betreut wurde, stand die Frage
nach der Umsetzung an. Es stellt eine große
Herausforderung an die Lern- und Anpassungsfähigkeit
der Führungskräfte aller Hierarchieebenen dar. Mit dem
Projekt „Führungskräfteentwicklung” bietet die Unternehmensleitung
nun den Führungskräften und sich
selbst ein darauf abgestimmtes „Learning by doing“.
Ausgehend von den konkreten Bedürfnissen der
Beteiligten sowie auf der Grundlage der Konflikte und
Fragestellungen, die sich bei der täglichen Arbeit herauskristallisieren,
bearbeiten die Führungskräfte in einem
Mix aus Weiterbildungen und Workshops die aktuellen
Fragen und Probleme. So können sie praktisch und direkt
nachvollziehen, was Prozessorientierung im Unternehmen,
Teamarbeit, Kommunikation, Konfliktbewältigung,
Lösungsorientierung und lebenslanges Lernen
bedeuten.
33

Business Process Outsourcing
im Bereich eSourcing und eAuctioning
34
Diese Projekte werden in Kooperation zwischen dem STZ My eBusiness und regionalen
Industrie- und Handelsunternehmen durchgeführt. Es werden im strategischen
Einkauf für Nichthandelsware Ausschreibungen und Auktionen online initiiert. Ziel ist
es, dadurch die Marktdynamik auf der Beschaffungsseite zu erhöhen, um Zeit- und
Kosteneinsparungspotenziale freizusetzen.
Das Team des STZ übernimmt im Auftrag der Unternehmen
sämtliche Dienstleistungsfunktionen – von der
Einführung des Projektes über die Durchführung bis hin
zur Ergebnisermittlung.
Zunächst wird mit großer Sorgfalt die passende Software
ausgewählt. Der Kunde kann die Software entweder als
Inhouse- oder Hosting-Lösung nutzen. Weiterhin recherchieren
nun die STZ-Mitarbeiter nach in Frage kommenden
Lieferanten, um in einem zweiten Schritt einige
davon über die Software zu qualifizieren und sie zur
Ausschreibung bzw. Auktion zuzulassen. Parallel dazu
führen die Verantwortlichen des STZ Schulungen für
Mitarbeiter und Lieferanten durch, bereiten alle notwendigen
Unterlagen für die Ausschreibung vor und koordinieren
den exakten terminlichen Projektablauf.
Zusätzliche Leistungen sind die gesamte technische
Betreuung wie User-Administration und Software-
Support. Weiterhin wurde eine Hotline eingerichtet, die
sowohl den Mitarbeitern als auch den Lieferanten rund
um die Uhr zur Verfügung steht.
Nach erfolgreicher Durchführung der Ausschreibungen
und Auktionen erhält die jeweilige Geschäftsbereichsleitung
eine detaillierte Auswertung und
Berichterstattung vom STZ My eBusiness.
Steinbeis-Transferzentrum
My eBusiness
Heilbronn
Leiter: Prof. Horst-Fritz Siller
E-Mail: stz788@stw.de

Vermittlung von Wissen durch Planspiele
Steinbeis-Transferzentrum
Management-Training an der Berufsakademie Horb
Horb
Leiter: Prof. Dipl.-Ing. (mult.) Rolf Richterich
Dr. Wolfgang Bader
E-Mail: stz765@stw.de
Das STZ Management-Training versteht sich als Vermittler von Fachwissen und
Handlungskompetenz in den Bereichen Produktion und Logistik,
e-Commerce / e-Business, internationales Marketing und technischer Vertrieb, interkulturelles
Training, Management Simulation und als Institution für Weiterbildung.
Wir wollen in diesen Bereichen betriebswirtschaftliche Problemlösungen mit unseren
Partnern gemeinsam erarbeiten und individuelle Lösungskonzepte finden.
Bei der Bearbeitung von konkreten Aufgaben steht
unseren Partnern das gesamte Management-Team der
Studienrichtung Wirtschaftsingenieurwesen zur Verfügung.
Die Unterstützungen reichen von einfachen
Beratungen, individuellen Seminaren und Workshops bis
hin zu anspruchsvollen Entwicklungsprojekten. Fast alle
unsere Mitarbeiter sind seit mehr als zehn Jahren intern
und extern im dualen Ausbildungsbereich tätig und informieren
beispielhaft über zwei Projektgruppen des
gesamten Angebotsspektrum. Für weitere Fragen stehe
wir Ihnen gerne zur Verfügung.
Das Planspiel-Angebot umfasst die folgenden Dienstleistungen
■ Informationsgespräch über die Zielsetzung eines
möglichen Planspieles
■ Einführung für die Teilnehmer mit hinreichenden
Lehrgesprächen
■ Verteilung und Besprechung der Unterlagen vor
Planspielbeginn
■ Die Planspieldauer beträgt je nach Anforderung ca.
drei bis fünf Tage
■ Planspiel innerhalb und außerhalb des Unternehmens:
Gestaltung der Schulungsräume, Aufbau
der Infrastruktur (Rechner, Beamer, Overhead,
Flipchart, Metaplan usw.), Durchführung von Lehrgesprächen,
individuelle Betreuung der Teilnehmer in
kleinen Gruppen und die Durchführung von Gruppengesprächen
im Plenum.
■ Planspiel außerhalb des Unternehmens: Wir empfehlen
die externen Planspiele, da dort der Lerneffekt
nach unserer Erfahrung höher ist. Auf Wunsch übernehmen
wir die Anmietung von Räumen (Lauterdörfle
in Hayingen).
■ Die Organisation der Verpflegung für die Planspiel-
Teilnehmer kann übernommen werden.
■ Bei Bedarf können wir einen günstigen „Schnupperkurs“
von einem Tag anbieten.
35

„Spoken English for Industry and Commerce”
(SEFIC)
36
Steinbeis-Transferzentrum
Management-Training an der Berufsakademie Horb
Horb
Leiter: Prof. Dipl.-Ing. (mult.) Rolf Richterich
Dr. Wolfgang Bader
E-Mail: stz765@stw.de
Mit „Experimential Learning Courses” bietet das STZ ein international ausgerichtetes
Sprachprogramm an, das die sprachlichen Grundlagen für ein Studium an einer
englischsprachigen Universität schafft. Die Prüfung wird von der London Chamber of
Commerce (LCCI) direkt am Schulungsort in Lancashire/Hawkshaw, UK, durchgeführt.
Ein strukturiertes Programm unterstützt den täglichen
Gebrauch der englischen Sprache und bereitet die
Studenten auf die Sprachprüfung „Spoken English for
Industry and Commerce” durch die LCCI vor.
Die Kurse dauern minimal zwei Wochen und können
individuell auf die vorgegebenen Lernziele der Teilnehmer
und Auftraggeber abgestimmt werden. Bei längerem
Aufenthalt kann ein intensives Sprachtraining
(language placement) bei Firmen vor Ort integriert werden.
Durchgeführt werden die Workshops und Seminare
von einem Team professioneller Trainer.
Das Schulungszentrum wird von Ken und Jan Barnes
geführt. Sie sind als Gastgeber seit 1992 in das
Programm involviert. Ken (ehemals Bauunternehmer) ist
pensioniert und steht den Teilnehmern stets mit Rat und
Tat zur Seite. Jan unterrichtet Tourismus und Geschäfts-
prozesse am lokalen College. Sie verfügt über einschlägige
Erfahrungen in der Ausbildung und im Management.
Hier sind die Studenten in familiärer Atmosphäre untergebracht.
Sie wohnen in Apartments mit Selbstverpflegung.
Ihnen steht ein Leihwagen zur Verfügung;
damit sind sie unabhängig und können sich an den
Linksverkehr in England gewöhnen.

Inprocess-Wuchten verbessert HSC-Zerspanung
mit lang auskragenden Werkzeugen
Steinbeis-Transferzentrum
Produktionstechnik & Werkzeugmaschinen (TzPW)
Horgau
Leiter: Prof. Dr.-Ing. Michael Kaufeld
E-Mail:stz323@stw.de
Um die Unwuchtproblematik von Werkzeugen mit übergroßen Auskraglängen in den
Griff zu bekommen, ist zur Kompensation des dynamischen Rundlauffehlers eine
Wuchtung in zwei Ebenen erforderlich. Das STZ-Team ermittelte den Einfluss der
2-Ebenen-Wuchtung im Prozess, d. h. unter Drehzahl im zusammengesetzten
Zustand, beim Einsatz lang auskragender Werkzeuge.
Beim „High Speed Cutting” wird mit Maschinen-Spindel-
Drehzahlen bis zu 20.000 1/min und mehr gearbeitet.
Sie steigern den Materialabtrag signifikant. Mit Steigerung
der Spindeldrehzahlen erhöhen sich zwangsläufig
in quadratischer Abhängigkeit die Fliehkräfte, die durch
Massenunsymmetrien (Unwuchten) generiert werden.
Diese Kräfte zerstören Werkzeuge und Spindel und
bedingen eine schlechte Oberflächenqualität der
Werkstücke. Die rotierende Unwucht ist daher bestimmender
Faktor bei der Frage, wie schnell eine Bearbeitungsspindel
drehen darf. Deutlich wird dies speziell
bei der Serienfertigung und den hier genutzten
Drehzahlen. Erlauben fast alle Bearbeitungszentren
heute Drehzahlen zwischen 15.000 und 24.000 1/min,
so werden diese zur Einhaltung der eng gesetzten
Bauteiltoleranzen gerade bei der Feinbearbeitung
wesentlich reduziert. Das Leistungspotenzial der
Maschinen kann nicht ausgenutzt werden. Besonders
deutlich zeigt das der Einsatz lang auskragender
Werkzeuge, z. B. beim Ausspindeln von Lagergassen, bei
der Bearbeitung von Ventilsitzen oder beim Eintauchen in
tiefe Gravuren. Solche Werkzeuge erreichen schnell
Auskraglängen von mehr als 300 mm und ein Gewicht
um 5 kg. Ziel des Projekts war es daher, das in der
Drehzahlreserve von Bearbeitungszentren beim Einsatz
solcher Werkzeuge befindliche Ratiopotenzial hinsichtlich
der erreichbaren Bauteilqualität zu verdeutlichen.
37

„MagHyst”: Intelligentes Messgerät ermittelt
magnetische Kennwerte und Kennlinien
38
Steinbeis-Transferzentrum
Mechatronik
Ilmenau
Leiter: Prof. Dr.-Ing. habil. Eberhard Kallenbach
E-Mail: stz144@stw.de
Forschungs- und Entwicklungsschwerpunkte des STZ Mechatronik sind Automatisierungsanlagen,
Kupplungen, Kraftfahrzeugtechnik sowie Magnetantriebe für
Ventile. Infolge der ständig steigenden Anforderungen an die Qualität von
Magnetaktoren wurden gemeinsam mit der TU Ilmenau und der Südrussischen
Staatlichen Technischen Universität Novocerkassk neuartige Messverfahren entwickelt,
u. a. „MagHyst” für folgende Anwendungsgebiete
■ Ermittlung von B-H-Kennlinien an ringkernförmigen
Werkstoffproben mit Erreger- und Induktionswicklung
■ Ermittlung der Ψ-Ι- und der Φ-Θ-Kennlinien von fertig
montierten elektromagnetischen Antriebselementen,
speziell bei Elektromagneten mit einer
Erregerwicklung ohne zusätzliche Messwicklung
■ Ermittlung von B-H-Kennlinien an magnetischen,
nicht ringkernförmigen Bauteilen und Halbzeugen mit
Messadapter.
Der Aufbau des Prüfplatzes ist einfach. Abhängig vom
Anwendungsfall muss der Bediener die Parameter und
Messbereiche auswählen und einstellen. Je nach Art der
Probe können z. B. die Ψ-Ι-Kennlinien oder Φ-Θ-Kennlinien
bei unterschiedlichen Strömen und Ankerstel-
lungen gemessen werden. Die B-H-Kennlinien können
als Neukurven und als Grenzkurven dargestellt werden.
Ein entscheidender Vorteil ist, dass man nicht nur ringförmige
Proben messen kann, sondern – mit entsprechenden
Messadaptern – auch an den unterschiedlichsten
Aktoren oder Bauelementen direkt. Die Datenausgabe
ist in verschiedenen Graphikformaten oder in
Datenform möglich. Ebenso kann ein Datenfile für das
Feldberechnungsprogramm MAXWELL erzeugt werden.

„FedPro” – neues, intelligentes Werkzeug
zur Federdimensionierung und -optimierung
Steinbeis-Transferzentrum
Federntechnik
Ilmenau
Leiter: Prof. Dr.-Ing. habil. Hans-Jürgen Schorcht
Prof. Dr.-Ing. habil. Mathias Weiß
E-Mail: stz548@stw.de
Die Auslegung von Maschinenelementen ist eine der wichtigsten Aufgaben des
Konstrukteurs. Dazu nutzt er heute immer häufiger spezielle Software, die aus FuE-
Projekten hervorgeht. So entwickelten z. B. die Forschungsgruppe Federn der TU
Ilmenau und Experten des STZ Federntechnik die Dimensionierungssoftware
„FedPro” für Schraubendruckfedern.
Für die festzulegenden Federparameter stehen zu wenig
Bestimmungsgleichungen zur Verfügung. FedPro übernimmt
deshalb den iterativen Entwurfsprozess und weist
für verschiedene Kriterien optimale Federn (z. B. mit
minimaler Masse) aus. Indem neueste Forschungsergebnisse
in das Programm integriert wurden, kann
FedPro u .a. auch die Eigenfrequenzen der dimensionierten
Federn berechnen.
FedPro ist eine Erweiterung des MS Office Tabellenkalkulations-Programms
Excel. Die Dimensionierung
erfolgt durch Parameteranalyse mit speziell integrierten
Filter- und Suchalgorithmen.
Die wichtigsten Programmeigenschaften im Überblick
■ Dimensionieren der Federn mittels Parameteranalyse
■ Ermitteln der spezifischen Feder für verschiedene
Optimierungsziele
■ Berechnen der Längs-, Dreh- und Quereigenfrequenzen
der Feder
■ Wahlmöglichkeit, ob Längen vorgegeben oder
berechnet werden
■ Festlegen von Restriktionen für verschiedene
Parameter
■ Einsatz von Werkstoffdatenbanken
■ Suche nach Vergleichsfedern und
■ Variantenvergleich durch den Einsatz von Szenarien.
Diese werkstoffdatenbankgestützte Plattform entlastet
den Konstrukteur erheblich – er kann in kürzester Zeit
optimale Federn berechnen.
39

Neuartiger, automatischer Laserglasmarker
zur Kennzeichnung von Biochips
40
Steinbeis-Transferzentrum
Produktions- und Fügetechnik
Jena
Leiter: Prof. Dr.-Ing. Günter Köhler
E-Mail: stz143@stw.de
Im Rahmen eines Förderprojekts wurde am STZ Produktions- und Fügetechnik, Jena,
das eng mit dem STZ in Chemnitz zusammenarbeitet, ein kompakter Laserglasmarker
zur Integration bzw. Ankopplung an Biochip-Systeme entwickelt. Er erweitert
das Verfahren der indirekten Laserglasbeschriftung.
Barcodescanner zur
Überprüfung der Lesbarkeit
Transport 2
beschrifteter
Gläser
Reinigungsstation
Magazinhalter 2 - Ausgabe
Bei dieser Neuentwicklung sind einzelne Komponenten
wie z. B. Transport des Glases, der Magazine und des
Beschriftungszusatzes, die Beschriftung, Reinigung und
Qualitätskontrolle zu einem kompakten Handling-System
zusammengefügt worden.
Speziell für die Biochip-Kennzeichnung wurden Laserund
Prozessparameter ermittelt, die eine hohe Qualität
der Kennzeichnung unter Beachtung der Maschinenauslesbarkeit
gewährleisten und den Biochip vor
Verunreinigungen schützen. Entwickelt wurden darüber
hinaus spezielle Sonderwerkzeuge und Vorrichtungen,
die den Aufbau einer kompakten, an das Lasersystem
angepassten Automatisierung der Kennzeichnung von
Biochips ermöglichen.
Nd: YAG-Scannerkopf
RSM 100D
Transport 1
leere Gläser
Magazinhalter 1 - Eingabe
Beschriftungsstation
Das Ablaufsystem: Der Transport der Biochips aus dem
Magazinhalter 1, vom Transportband 1 in die verschiedenen
Stationen (Laserkennzeichnung, Reinigung) sowie
auf das Transportband 2, erfolgt über Vakuumsauger. Das
Transportband 2 bewegt die gekennzeichneten Biochips
unter den Barcodescanner. Sind diese richtig identifiziert,
werden sie über Schieber in die Ausgabekiste im
Magazinhalter 2 verbracht. Erfolgt keine Identifizierung
des Barcodes, gibt die Maschine eine Fehlermeldung an
den Bediener weiter – der Automat bleibt stehen. Leere
bzw. gefüllte Kisten werden über Rutschen im unteren
Teil des Handling-Systems gesammelt. In den Magazinhaltern
1 und 2 können bis zu fünf Kisten aufgenommen
werden.

Kompetenzen finden sich:
Powersystem am Beispiel Luftfahrttechnologie
Das TZCIS ist bekannt für seine Kompetenz im Stromversorgungs- und embedded
Hardware / Software-Bereich. Im Zuge eines Technologie-Upgrades wurden die
Experten beauftragt, ein Powersystem zur Überwachung und Versorgung von
Navigationsgeräten für unterschiedliche Hubschrauber-Typen zu entwickeln.
Die Herausforderung war groß, denn es galt in diesem
Fall, moderne Technologie mit den anspruchsvollen
Anforderungen an Platz, Temperatur und Leistung zu vereinen.
Entwickelt wurde ein System mit 200 Watt Ausgangsleistung
mit vier Ausgangsspannungen. Durch
thermische Kontaktierung der Leistungskomponenten
mit der Gehäusewand wird die Verlustleistung durch
Konvektion abgeführt. Bei der gesamten Gerätefamilie
Steinbeis-Transferzentrum
Customer Innovative Solutions (CIS)
Karlsruhe
Leiter: Dipl.-Ing. Gerhard Burg
E-Mail: stz571@stw.de
wurden die induktiven Bauteile wie Drosseln und
Transformatoren in Planartechnologie ausgeführt, was
laut der STZ-Fachleute sehr gute mechanische und elektrische
Performance ergibt.
Das Logikteil wurde wegen der vielseitigen Anforderungen
an Überwachungs- und Steuer-Funktionen mit
einem leistungsfähigen 16-Bit Mikroprozessor ausgestattet.
41

Einsatz von Mobile Computing bietet
Flexibilität und Komfort im Verkauf
42
Steinbeis-Transferzentrum
Industrielle Datenverarbeitung und Automation (IDA)
Karlsruhe
Leiter: Prof. Klaus Gremminger
E-Mail: stz60@stw.de
Der Einsatz von „Mobile Computing”- Komponenten kann Geschäftsprozesse wie
Warenauskunft und -pflege, Regal- und Lagerbestandskontrolle im Verkauf enorm
verbessern und neue Potenziale zur Produktivitätssteigerung erschließen. Für die
dm drogeriemarkt-Kette wurde in enger und konstruktiver Zusammenarbeit mit dem
STZ-IDA eine entsprechende Lösung realisiert.
Die IT-Spezialisten analysierten die bestehende Anwendung
FILIS bezüglich deren Architektur und integrierten
einen mobilen Client auf Basis eines PDA mit
WLAN-Technologie. Zu beachten waren
■ Auswahl und Festlegung einer Java Virtual Machine
auf der Ziel-Plattform des PDA
■ Entwicklung der Client-Anwendungsteile auf Basis
des FILIS-Applikation-Frameworks
■ ein Usability Engineering für ein angepasstes
Benutzerkonzept
■ Antwortzeiten für die Abarbeitung der ausgewählten
Geschäftsvorfälle unter einer Sekunde
■ die transparente Einbindung eines im PDA integrierten
Barcode-Scanners zur Identifikation der Artikel
■ das Verhindern des Verlustes der Systemkonfiguration
des PDA nach Neustart
Fazit: Optimierte Geschäftsprozesse mit Mobile
Computing erleichtern die Arbeit für die Mitarbeiter in
den dm-Filialen; die „neuen” Freiräume können u.a. in
einen intensiveren Kundenservice investiert werden.
Da sich am IT-Horizont bereits neue Nutzenpotenziale
wie RFID und Spracherkennung auftun, wird dm die
erfolgreiche Zusammenarbeit mit dem STZ-IDA kontinuierlich
fortsetzen.

Innovation für das Recycling hochwertiger
Kunststoffe aus elektronischen Abfällen
Steinbeis-Europa-Zentrum
Karlsruhe, Stuttgart
Leiter: Prof. Dr. Ing. Norbert Höptner
Europabeauftragter des Wirtschaftsministers
des Landes Baden-Württemberg
Dr. Jonathan Löffler
E-Mail: stz517@stw.de
Das Steinbeis-Europa-Zentrum berät und unterstützt Unternehmen und Forschungseinrichtungen
in Baden-Württemberg bei der Teilnahme an europäischen Forschungsprojekten.
Die Fachleute erstellen z. B. Stärken / Schwächen-Profile einer
Technologie, konzipieren und formulieren den Antrag, sind bei der Suche nach kompetenten
Partnern aus Europa behilflich und betreuen ihre Kunden bei der Durchführung
eines Projekts nach Genehmigung bei der Europäischen Kommission.
Ein Forschungsprojekt des Fraunhofer Instituts für
Chemische Technologie (ICT) in Pfinztal befasst sich mit
einer Lösung für das Recycling hochwertiger Kunststoffe.
Hintergrund: Für elektronische Abfälle aus Haushalten,
die vorwiegend aus alten PC- und Fernsehgeräten stammen,
gibt es bisher keine geeigneten Recyclingverfahren.
Die Fraunhofer Forscher entwickeln nun
gemeinsam mit acht Partnern aus Deutschland, Frankreich,
Spanien und Italien ein neuartiges Verfahren des
Kunststoffrecyclings. Dabei kommt eine automatisierte
Identifikations- und Sortiertechnik zum Einsatz, die im
Anschluss die Verarbeitung des Recyclingmaterials zu
neuen Teilen durch Granulieren und Spritzgießen ermöglicht.
Damit das internationale Team aus Forschung und
Industrie sich vollständig auf die innovativen Schritte der
Entwicklung konzentrieren kann, übernahm das
Steinbeis-Europa-Zentrum den administrativen Teil des
Projektmanagements. Zeitaufwendige Verhandlungen
mit der Europäischen Kommission bezüglich Kostenverteilung
und Berichterstattung liegen somit in den
Händen erfahrener Experten – und den Forschern wird
der Rücken für die Inhalte freigehalten.
43

Steinbeis-Transferzentrum
Biopolymeranalytik / Proteomics und Proteinchemie
Konstanz
Leiter: Prof. Dr. Dr. h.c. Michael Przybylski
E-Mail: stz723@stw.de
Wegweisend – der 7. Europäische Workshop
„Fouriertransform Massenspektrometrie“ (FTMS)
44
Der 7. Europäische FTMS-Workshop fand Ende März 2004 an der Universität Konstanz
unter Leitung von Professor Przybylski statt. Obwohl als europäische Tagung konzipiert,
nahmen mehr als 150 Wissenschaftler aus Europa sowie den USA teil. Das
wissenschaftliche Programm umfasste 40 Vorträge, 50 Posterpräsentationen sowie
Plenarvorträge weltweit führender Wissenschaftler.
Die Fouriertransform-Massenspektrometrie (FTMS) ist
eine der neuesten Entwicklungen der massenspektrometrischen
Bioanalytik, die Nachweis und Analytik von
Molekülen durch Fouriertransformation in einer
Ionenfalle vereinigt (deren Erfinder Wolfgang Paul erhielt
1989 den Physik-Nobelpreis). Die FTMS vereinigt höchste
Nachweisempfindlichkeit mit Höchstauflösung und
Isotopenfeinstruktur von Molekülen, die mit keiner anderen
Methode der Massenspektrometrie erreicht wird. Mit
der FTMS werden neue Anwendungsbereiche der
Strukturaufklärung und biochemischen Analytik von
Proteinen, DNA und Kohlenhydraten zugänglich. Ein
Höchstauflösungs-FT-Massenspektrometer befindet sich
seit 2001 im Laboratorium für Analytische Chemie der
Universität Konstanz.
An der fünftägigen Veranstaltung in Konstanz nahmen
international führende Kapazitäten der FTMS teil.
Diskutiert wurde über physikalische Grundlagen, neue
Methoden und Anwendungsgebiete uvm.
Nicht zu vergessen: Unter den weltweit sechs
Geräteherstellern im Bereich FTMS ist Deutschland mit
drei Unternehmen (Bruker Daltonik, Thermo-Finnigan
und Siemens) an führender Stelle in dieser Spitzentechnologie
vertreten.

Neuartige Filtrationsanlage mit integrierter
Schlamm-Brikettierung
Das STZ Umwelttechnik unterstützt die Z-Filter GmbH & Co. KG bei der Entwicklung
von Anlagen zur Feinstfiltration von Industrieflüssigkeiten. Jetzt neu: mit integrierter
Verpressung und Brikettierung des zurückbleibenden Schlamms.
Zur Reinigung von Waschbädern, Kühlschmierstoffen
etc. gibt es verschiedene Vorrichtungen, die hinsichtlich
Automationsgrad, Durchsatzleistung, Filterfeinheit oder
Platzbedarf sowie Kosten mehr oder weniger Defizite
aufweisen. Ein spezielles Problem ist der anfallende,
(relativ flüssige) Schlamm, der weiterbehandelt und
teuer entsorgt werden muss.
Das neue Anlagenkonzept bietet Optimierungen, vor
allem aber die Lösung des Schlammproblems und
■ arbeitet vollautomatisch mit Durchsatzleistungen von
bis zu 800 L/min
■ enthält keine Einwegfilter sondern rückspülbare
Edelstahlfilter
Steinbeis-Transferzentrum
Umwelttechnik
Konstanz
Leiter: Prof. Dr. Bernd Wurster
E-Mail: stz190@stw.de
■ erreicht eine Filtrationsfeinheit von unter 1Mikrometer
■ hat einen Platzbedarf von nur 0,5 Quadratmeter
■ benötigt keine abfallerzeugenden Filterhilfsmittel wie
z. B. Anschwemmmaterial
■ erzeugt weniger Sonderabfall durch Verpressung des
Schlamms
■ ist hinsichtlich Beschaffung und Betrieb kostengünstig.
Die integrierte Presse erzeugt aus sonst teuer zu entsorgendem
Abfall einen Wertstoff – stichfest verpresste
Briketts, die sich mit Erlös der Wiederverwertung zuführen
lassen. Diese Briketts bestehen weitgehend aus
Metallpartikeln. Während der Verpressung steht die
Anlage nicht still, sie filtriert weiter. Somit ist die höchste
Verfügbarkeit im Prozess stets gewährleistet.
Die Anlagen (Typ D-503 und D-504), primär für die
metallverarbeitende Industrie hergestellt, eignen sich in
Edelstahlausführung auch optimal für die Bereiche
Lebensmittel, Pharma und Chemie.
45

Steinbeis-Transferzentrum als autorisiertes
Prüflabor für „AS-Interface”
46
Heute existieren ca. 90 internationale Hersteller in 13
Ländern (D, F, GB, CH, A, I, NL, B, S, USA, J, Brasil,
Südafrika), die AS-Interface entwickeln, herstellen und
vermarkten. In der Nutzerorganisation „AS-International
Association” sind 280 Unternehmen aus 15 Ländern
vereint.
Den Erfolg des High-Tech-Produkts dokumentieren weitere
Zahlen und Fakten, die gleichfalls der Zertifizierungsprüfstelle
im STZ die hohe Bedeutung als solche
sowie die große Systemverantwortung bestätigen.
■ 800 Prüfaufträge aus über 10 Ländern (Ø: 80 / Jahr)
■ wirtschaftlich erfolgreiche Investition in spezielles
Equipment als Alleinstellungsmerkmal
Steinbeis-Transferzentrum
Automatisierungs-, Informations- und Elektrosysteme
Leipzig
Leiter: Prof. Dr. Werner Kriesel
E-Mail: stz216@stw.de
„AS-Interface” war vor 10 Jahren eine Weltneuheit der industriellen Kommunikation
für die Automation. Inzwischen ist das System de facto „der” Standard nach Welt-
(IEC 62026) und Europa-Normen (EN 50295). Hinter der Entwicklung standen einst elf
namhafte Sensor-, Aktuator- und Steuerungshersteller sowie zwei Hochschulen, die
Uni Karlsruhe und die TH Leipzig. Aus dem vom BMFT geförderten Verbundprojekt hat
sich das STZ zum firmenneutralen, weltweit einzigen akkreditierten Zertifizierungs-
Prüflabor für AS-Interface etabliert.
■ hohe Qualität der Prüfergebnisse ist anerkannt,
dadurch Vermeidung von Funktionseinbrüchen und
weltweiten Rückrufaktionen
■ steigende Auslandsaufträge: Anteil über 25 %
■ Akkumulation von Prüf-Know-how
■ Vorlauf aus eigenen Forschungen seit 20 Jahren
sowie spezifischer Forschungen mit führenden
Firmen zu Querschnittsproblemen

Innovation für „zweifache” drahtlose,
mobile Datenerfassung
Steinbeis-Transferzentrum
Embedded Design und Networking
Lörrach
Leiter: Prof. Dr.-Ing. Dipl.-Wirt.-Ing. Axel Sikora
E-Mail: stz659@stw.de
Das STZ Embedded Design und Networking mit Sitz an der Berufsakademie Lörrach
hat in Zusammenarbeit mit der livetec GmbH, Lörrach, einem Ingenieurbüro für
Medizinelektronik, eine Plattform zur Kopplung von WPAN- und WWAN-Netzebenen
entwickelt. Dieses Gateway macht es möglich, Messdaten dezentral zu erfassen und
über eine Bluetooth-Strecke drahtlos zu übertragen.
Mit der zunehmenden Anzahl und Differenzierung drahtloser
Technologien gehen immer mehr Anwendungsszenarien
einher. Sie reichen von der Übertragung im
Nahbereich – unter Verwendung von WPAN-Technologien
wie Bluetooth oder IEEE802.15.4 – über WLAN-Systeme
wie IEEE802.11 bis hin zur Weitverkehrsebene (WWAN)
unter Nutzung von GSM/GPRS.
Besonders reizvoll erscheint dabei die Kopplung dieser
drahtlosen Technologien, da sie für Anwender maximale
Flexibilität und höchstmöglichen Komfort bei optimaler
Kostenstruktur verspricht. Allerdings werden für diese
Kopplungen Gateways zur Verschaltung der unterschiedlichen
Netzebenen benötigt. Gemeinsam mit der livetec
GmbH haben die Fachleute des STZ ein mobiles Gateway
entwickelt. Es ermöglicht u.a. kardiologische Messdaten
dezentral zu erfassen und über eine Bluetooth-Strecke
drahtlos an das Gateway zu übertragen. Von dort ist die
drahtlose Weitergabe über eine GSM-/GPRS-Strecke an
einen Server einer zentralen Erfassungsstelle vorgesehen.
Die modulare Plattform erlaubt zahlreiche Erweiterungsmöglichkeiten
im Hinblick auf andere Übertragungsmedien
(drahtgebundene Telefonübertragung, Einbindung
von WLAN oder ZigBee) sowie die Integration von webbasierten
Diensten.
47

Entwicklung von stabilen Zelllinien zur
Herstellung rekombinanter Proteine
48
Bei der Herstellung rekombinanter Proteine in eukaryotischen Zellen sind ausreichend
große Mengen Produkt bei gleichmäßiger Stabilität der Expression über große
Zeiträume kontinuierlicher Kultivierung erforderlich. Häufig stellt die Produktion eine
Belastung für die Zelle dar und führt aufgrund zelleigener Regulationsmechanismen
während der Kultivierung zu einer Abnahme der Expressionsleistung. Dieses „gene
silencing” kann durch Einsatz einer Technologie, die Wissenschaftler des STZ entwickelt
haben, verhindert werden.
Die Aufgabenstellung:
Für das Screening von Substanzbibliotheken auf inhibierende
Wirkung eines Na + / Ca 2+ Austauschers sollte ein
fluoreszenzoptisches Testsystem für den Einsatz im HTS
Format entwickelt werden. Für die stabile Expression des
Transgens sollten CHO Zellen eingesetzt werden.
Anforderung für die stabile Expression waren mindestens
sechs Wochen ausreichend konstante Expression.
Das Problem:
Bisher war es nicht möglich den Na + / Ca 2+ Austauscher
in einer Zelllinie ausreichend stabil zu exprimieren. Für
eine geeignete Analytik ausreichende Mengen an
Transgen konnten nur durch Einsatz eines induzierbaren
Steinbeis-Transferzentrum
Angewandte Biologische Chemie
Mannheim
Leiter: Dr. rer. nat. Manfred Frey
E-Mail: stz359@stw.de
Website: www.stz-frey.de
Promotors erreicht werden. Allerdings führte ein „gene
silencing” innerhalb weniger Passagen zur Abnahme der
Transgenexpression, was einen Einsatz der Zellen im
Screening verhinderte.
Die Lösung:
Durch Einsatz der neuen Technologie konnten geeignete
Zelllinien und darauf aufbauend ein Testsystem etabliert
werden, das alle Anforderungen erfüllte.

Produktionsinnovationen für KMU durch
systematischen Methodeneinsatz
Steinbeis-Transferzentrum
Betriebsorganisation (TBO)
Memmingen
Leiter: Prof. Dr.-Ing. Helmut Hartberger
Prof. Dr.-Ing. Dieter Buchberger
E-Mail: stz444@stw.de
Eine Studie, die vom STZ erhoben wurde, zeigt, dass kleine und mittelständische
Unternehmen (KMU) beim systematischen Einsatz von Methoden der Betriebsorganisation
einen deutlichen Rückstand gegenüber Großunternehmen aufweisen.
Gerade in diesem Bereich könnte ihre Wirtschaftlichkeit erheblich gesteigert
werden. Durch die bewährten TBO-Projekte konnten bei vielen KMU Kosten, Qualität,
Termintreue und Mitarbeiterzufriedenheit durch gezielt veränderte Betriebsabläufe
nachhaltig verbessert werden.
Das STZ bietet entsprechende Verbesserungs- und
Reorganisationsprojekte an. Dabei kommen bewährte
Methoden zur Analyse, Konzeption, Umsetzung und Kontrolle
zum Einsatz, u. a.
■ Stärken-/Schwächen-Analyse
■ Wertstromanalyse und -design
■ Gemeinkosten-Wertanalyse
■ ABC-/XYZ-Analyse
■ Fabrik-/Layoutplanung
■ Fertigungstiefenplanung
■ Pull-Prinzipien in der Produktion (Kanban, Supermarkt,
one-piece-flow, etc.)
■ KaiZen-Workshops
■ PPS-Tuning
■ Kennzahlen-gestützte Werkstattorganisation, Rüstzeit-Workshops
Veränderungswillen und Akzeptanz für neue Lösungen
bei den Mitarbeitern wird durch eine stark Workshoporientierte
Arbeitsweise sichergestellt. Kennzahlenbasierte
Zielvorgaben motivieren zur eigenverantwortlichen,
zielgerichteten Mitarbeit und zur kontinuierlichen
Verbesserung der veränderten Prozessabläufe.
49

50
Optimieren! – Gezielt da, wo der Schuh drückt.
Steinbeis-Transferzentrum
Prozessgestaltung und -optimierung
München
Leiter: Dipl.-Ing. Richard Lehnert
E-Mail: stz702@stw.de
Die Experten des STZ für Prozessgestaltung und -optimierung aus München verfügen
über umfangreiche Erfahrungen u.a. in den Bereichen Abfüll- und
Verpackungstechnologie fast aller Sparten der Produktion. Von einem Pharma-
Unternehmen wurde das STZ beauftragt, die unzureichende Leistung einer
Verpackungslinie für Feste Stoffe zu ergründen, zu bewerten und Maßnahmen zur
Abhilfe zu erarbeiten. Die Realisierung erfolgte in vier Phasen:
1. Bestandsaufnahme der Anlage und deren Hauptprobleme
2. Detailbeschreibung der IST-Situation
■ zu viele Störungen
■ zu hohe Umrüst- und Reinigungszeiten
■ zu hohe Stillstandszeiten nach Störungen
3. Erstellung eines Maßnahmenkatalogs für die
Bereiche
■ Produktaufgabe und Vereinzelung
■ Tabletten-Bruch
■ Sortierung
■ Zuschnittmagazin und Handling von Packmaterial
■ Synchronisierung des Rollenwechsels
■ Siegel-, Bedruck- und Schneidestation
■ Print des Produkt-Codes
■ Arbeitsvorbereitung
4. Umsetzung des Maßnahmenkatalogs
■ organisatorische und qualifizierende Maßnahmen
■ Koordination, Beschaffung und Bereitstellung der
Austauschteile
■ Leitung der Ein- und Umbauarbeiten
Im Rahmen der eingeleiteten Sofortmaßnahmen wurden
innerhalb von vier Monaten signifikante Verbesserungen
in über 100 Details identifiziert und umgesetzt.
über 30 % Steigerung der Produktivität
über 45 % Reduzierung der Ausschusskosten
lauteten die Ergebnisse bei Projektabschluss.

Das Internet als Tracking- und Tracing-
Kommunikationsplattform für Objekte
Das STZ in Neidlingen hat einen Schritt in die Zukunft geschafft: Hier entstand eine
innovative Internetplattform die es ermöglicht, die Stationen eines Produkts nahtlos
via Internet zu verfolgen (Tracking und Tracing). Das Projekt wurde gemeinsam mit
der PAPERGATE GmbH, Nussdorf, der SCT Solutions GmbH, Weissach und der
XYLO.concept GmbH, München, realisiert.
So funktioniert‘s:
Der Hersteller eines Produkts versieht seine Artikel mit
einem intelligenten Papier (I-Paper), in dem Informationen
wie Barcode, Herstellungsdatum, Artikel- bzw.
Seriennummer etc. fälschungssicher sichtbar und
unsichtbar gespeichert sind. Unter Verwendung von
RFIDs und intelligenten Transpondern (POLS) kann die
gesamte logistische Kette online verfolgt werden. Die
Technologieplattform deckt folgende Bereiche ab
■ Magnetische Speicherung von Informationen bis
1 MB je DIN A4 Blatt
■ Speicherung von Texten, Bildern, Daten, Verschlüsselungen,
binär, kryptisch
■ Schreib- und Lesesysteme (auch mobil) für alle
Anwendungsbereiche
■ Verwendung von RFID, Transponder, Pulsing Location
System, GPS
■ Elektronische Signatur (fälschungssicher)
■ Steuerung und Kontrolle der Warenflüsse (verfolgt
geografisch alle Objekte).
Vorteile: Bis zum Endverbraucher ist innerhalb der
Supply-Chain-Kette ein Echtzeit-Tracking und -Tracing
möglich. Es gibt keine Medienbrüche (Mensch /
Informatik), keine Manipulation, und die Information
(Content) ist jederzeit visuell abrufbar.
Mit dieser innovativen Technik können im Bereich der
Warenlogistik die Kosten erheblich reduziert werden.
Steinbeis-Transferzentrum
Objektmanagement
Neidlingen
Leiter: Dr.-Ing. Ulrich Lutz
E-Mail: stz584@stw.de
51

52
GVOs in Lebens- und Futtermitteln auf der Spur
Steinbeis-Transferzentrum
Bioprozessanalytik in der Lebensmittelproduktion
Neubrandenburg
Leiter: Prof. Dr. Christine Wittmann
E-Mail: stz766@stw.de
Genetisch veränderte Organismen (GVOs) werden seit einigen Jahren zunehmend
auch in der Produktion von Futtermitteln und Lebensmitteln eingesetzt. Neben
herbizidresistenten Raps- und Soja-Sorten sind insbesondere insektenresistente
Maislinien, sogenannter Bt-Mais, als transgene Pflanzen von Bedeutung. Das STZ
entwickelt in diesem Umfeld immunchemische Schnelltests zum Nachweis von
Bt-Mais.
Durch europäische und nationale Rechtsvorschriften ist
für die Verwendung von GVO in Lebens- und Futtermitteln
eine Kennzeichnungspflicht vorgeschrieben.
Derzeit ist ein Schwellenwert von 0,9 % festgelegt. Zur
Durchsetzung dieser Regelungen sind verlässliche
Nachweismethoden erforderlich, die im Idealfall eine
hohe Sensitivität und Spezifität mit einfacher Handhabung,
kurzer Testdauer und geringen Kosten kombinieren.
Gemeinsam mit dem Team der Lebensmittelanalytik an
der Fachhochschule Neubrandenburg (aus der das STZ
„Bioprozessanalytik in der Lebensmittelproduktion” hervorgegangen
ist), werden u. a. Schnelltests auf der Basis
immunchemischer Verfahren zum Nachweis von Bt-Mais
entwickelt. Weiterhin wird nun nach der Etablierung
eines ELISA-Verfahrens, basierend auf der Entwicklung
spezifischer Antikörper, vor allem die Entwicklung eines
Teststreifens auf der Basis des „Lateral Flow Assay”-
Prinzips sowie eines elektrochemischen Immunsensors
vorangetrieben. Ein weiteres Projekt beschäftigt sich
derzeit mit der Entwicklung eines Schnelltests, der auf
markierten Mikropartikeln gründet.
Im Rahmen der Projekte sind durch intensive Zusammenarbeit
vielfältige neue Kooperationen mit Firmen aus
verschiedenen Bereichen entstanden.

Innovatives, vollkeramisches Dental-Implantat –
weltweit erstmals als Medizinprodukt zertifiziert!
Die Z-Systems GmbH & Co. KG, Konstanz, kann 2004 die ersten zertifizierten
Implantate aus Vollkeramik (Zirkoniumdioxid) anbieten. Für die eigene Vermarktung
galt es, die organisatorischen und logistischen Voraussetzungen gemäß dem
Medizinprodukterecht zu schaffen, denn sogenannte „Invasive Medizinprodukte”
unterliegen hohen rechtlichen und normativen Anforderungen. Die Fachleute des
STZ-MPM, spezialisiert auf die Entwicklung, Zulassung und Marktzugang von
Medizinprodukten, wurden für das „Regulatory Management” hinzugezogen.
Mit der Zirkonkeramik für die Implantologie, die in der
Fertigung von Gelenkimplantaten bereits etabliert ist,
wird Patienten eine metallfreie Versorgung bei Zahnverlust
geboten – die Risiken der Aufnahme von
Korrosionspartikeln aus Metallimplantaten in den Körper
entfallen.
In der schweizerischen METOXIT AG fand Z-Systems den
Partner, der über Material- und Produktionserfahrungen
verfügte, um die Entwicklung erfolgreich zum Produkt zu
führen. Als Hersteller im Sinne des Rechts wurde die Z-
Systems GmbH & Co.KG gegründet. Die STZ-Berater rieten,
für zukünftige Entwicklungen eine möglichst hohe
Flexibilität zu bewahren. So wurde für die Konformitätsbewertung
ein vollständiges Qualitätsmanagementsystem
(ISO 13485:2003) aufgebaut. Die
Prozesse des Unternehmens wurden hochstandardisiert
entwickelt und weitgehend als webbasierte DV-gestützte
Workflows eingeführt.
Steinbeis-Transferzentrum
Medical Product & Management Services (MPM)
Neuhausen
Leiter: Franz Berghänel
E-Mail: stz742@stw.de
Weiterhin wurden mit der steripac GmbH, Calw, und der
GZM – Gesellschaft für Zentralsterilisation mbH, Ludwigsburg,
Projektpartner gefunden, die trotz der relativ
kleinen Fertigungsstückzahlen die Produktrealisierung
und Durchführung von Schlüsselprozessen (z.B.
Sterilisation und Verpackung) wirtschaftlich und konform
zu den geltenden Regeln umsetzen können.
53

STZ Design-Innovation fördert
internationalen Produkterfolg durch
renommierten Designpreis
54
Steinbeis-Transferzentrum
Design-Innovation
Neulingen
Leiter: Prof. Dipl.-Ing. Klaus Limberg
Designentwicklung: Dipl.-Designer Tino Zink
E-Mail: stz82@stw.de
Der „iF design award”, einer der weltweit wichtigsten Designpreise, ging 2004 an
das STZ Design-Innovation für die Produktentwicklung „Elektror
Seitenkanalverdichter”. Die Jury attestierte den ausgezeichneten Produkten eine
wohl durchdachte Verbindung von Design und technischer Innovation.
Seitenkanalverdichter fördern kleinere bis mittlere
Luftmengen bei sehr großen Widerständen; eingesetzt
werden sie z.B. in pneumatischen Förderanlagen,
Rohrpostanlagen, Vakuumhebegeräten, zur Wasseraufbereitung
oder zur Schweißgasabsaugung.
Das STZ war mit der Konzeption und Gestaltung eines
herstellungsbezogenen modular aufgebauten Systems
von Seitenkanalverdichtern für den variablen Einsatz
beauftragt. Im Fokus standen dabei die konsequente
Umsetzung der Standardisierung von Bauteilen sowie die
Gewährleistung hoher Funktionalität bei kompakter
Bauform.
Die erfahrenen Experten des STZ achteten bei der
Entwicklung vor allem auf innovative Designaspekte wie
■ klare, die Funktion unterstreichende, prägnante
Formensprache
■ materialgerechte Umsetzung in modernster
Aluminiumdruckguss- und Strangpress-Technologie
■ Konzeption von Ein- und Ausgängen auf beiden
Gehäuseseiten
■ kompakte Bauform mit integrierten Schalldämpfern
■ mit Kühlrippen versehenes Laufradgehäuse aus zwei
gleichen Teilen sowie
■ Integration von Schwingungsdämpfern.
Nominiert wurden die flexiblen Geräte nicht zuletzt
wegen optimaler Einsatzmöglichkeiten, der Ausprägung
mit Anschlüssen auf beiden Gehäuseseiten sowie der
Möglichkeit der horizontalen und vertikalen Montage.

Digitale Fabrikplanung eröffnet neue Horizonte
Steinbeis-Transferzentrum
Fabrikplanung
Neu-Ulm
Leiter: Dipl.-Ing. (FH) Klaus Danksagmüller
E-Mail: stz96@stw.de
Das STZ Fabrikplanung beschäftigt sich seit mehr als fünfzehn Jahren mit rechnergestützter
Fabrikplanung. Sind die vorhandenen DV-Werkzeuge auf bestimmte
Planungsaufgaben spezialisiert, so gilt es heute diese Insellösungen zu verbinden
und in ihrer Funktionalität zu erweitern. Ebenso sind die Arbeitsabläufe an die neue
Planungstechnologie anzupassen und zu optimieren.
Die Digitale Fabrik ist die durchgängige und integrierte
Anwendung digitaler Planungsmethoden entlang der
Prozesskette: Produktentwicklung – Produktionsplanung
– Produktion – Vertrieb und liefert ein virtuelles, erlebbares
Abbild der realen Fabrik. Zentraler Erfolgsfaktor ist
die vollständige Integration und Verfügbarkeit der Daten
im gesamten Planungsprozess.
Das Steinbeis-Transferzentrum Fabrikplanung unterstützt
die Produktionsplanung der DaimlerChrysler AG
mit den Marken Mercedes, Maybach und Smart bei der
Entwicklung und Umsetzung der Digitalen Fabrikplanung
im Rahmen des Projektes Digitale Fabrik.
Der Nutzen der Digitalen Fabrikplanung im Überblick
■ digitale Absicherung aller Planungsinhalte
■ durchgängige Planungskette
■ einfache Informationsbeschaffung durch konsistente
Daten im Fabrikplanungssystem FAPLIS der
DaimlerChrysler AG
■ keine Doppelarbeit
■ Kollisionsfreiheit im virtuellen Modell reduziert Nacharbeiten
in der Realität.
55

Erfolgreiches Coaching für Hersteller
eines innovativen Messsystems
56
Technologieorientierte Existenzgründer tun sich bei der Vermarktung ihrer Produkte
oft schwer. Konzentriert auf technische Details droht die Gefahr, dass sie den Markt
aus den Augen verlieren. Ein Beispiel dafür ist das Enetech Ingenieurbüro
Dr. Rosenhof in Nordhorn, für das das STZ Landkreis Bentheim ein ganzheitliches
Coaching übernommen hat und die Firma bei der Bewertung und Vermarktung ihres
Produkts unterstützt.
Enetech entwickelt seit einigen Jahren ein PC-gesteuertes
Messsystem für den universellen Einsatz als Mess-,
Power- und Netzanalysator. Im Rahmen der regionalen
Wirtschaftsförderung wurde das STZ des Landkreises
beauftragt, für Banken und eine Wagniskapitalgesellschaft
den Entwicklungsstand und die Marktfähigkeit
dieses Systems zu beurteilen. Ein Gutachten
des miteingebundenen STZ Fertigungsautomatisierung,
Geislingen, brachte Klarheit. Das System ist extrem flexibel
und leistungsfähig – für die Vermarktung sind jedoch
noch Optimierungen in Bezug auf die Softwareergonomie
erforderlich. Diese wurden umgehend realisiert,
so dass einer erfolgreichen Vermarktung nichts
mehr im Wege stand.
Steinbeis-Transferzentrum
Landkreis Bentheim
Nordhorn
Leiter: Dipl.-Ing. (FH) Uwe Fritsch
E-Mail: stz706@stw.de
Dr. Rosenhof bestätigte, dass dies vor allem durch die
hilfreichen Coaching-Maßnahmen der Berater des STZ
möglich war. Neben der Beurteilung des Gesamtsystems
unterbreiteten sie Verbesserungsvorschläge und bieten
weiterhin konkrete Unterstützung bei der Auswahl und
Vermittlung von Vertriebs- und Kooperationspartnern
sowie bei der Präsentation des Messsystems bei potenziellen
Kunden.
Nähere Produktinfos unter: www.enetech.de

Jetzt online: gruenderinnenagentur.de
Steinbeis-Transferzentrum
Unternehmensentwicklung an der Hochschule Pforzheim
Pforzheim
Leiter: Prof. Dr. Rolf Güdemann
E-Mail: stz587@stw.de
Eine interessante Aufgabe für das STZ-Team um Prof. Güdemann war die Konzeption
und technische Entwicklung des Internetportals www.gruenderinnenagentur.de. Die
bundesweit agierende Gründerinnenagentur (bga) ist das erste Projekt dieser Art, das
die gezielte Unterstützung von Existenzgründerinnen betreibt. Mit ihren Aktivitäten
setzt die bga Impulse für ein Gründerinnen-freundliches Klima in Deutschland.
Das Ziel des Portals ist es, für Gründerinnen und / oder
für an einer Existenzgründung interessierte Frauen ein
Forum zu schaffen, das eine breitgefächerte und professionelle
Informationsbasis bietet, die alle relevanten
Fragen zum Thema beantwortet.
Das am STZ entwickelte Internet-Angebot umfasst
Informationen zu Gründungsmöglichkeiten und -vorgehensweisen,
Arbeitshilfen, Veranstaltungen, Online-
Recherchefunktionen für Coaching- und Beratungsmöglichkeiten
sowie eine bundesweit einmalige
Expertinnen / Experten-Datenbank für und über Gründerinnen
in ganz Deutschland. Dieses Online-Service-
Angebot wird durch das STZ gehostet, betrieben und
permanent weiterentwickelt. Auch die Schulung der
bga-Redakteurinnen und Redakteure erfolgt durch
Mitarbeiter des STZ.
Gefördert wird das Projekt vom Bundesministerium für
Bildung und Forschung, dem Bundesministerium für
Familie, Senioren, Frauen und Jugend, dem Bundesministerium
für Wirtschaft und Arbeit, von der Initiative
„pro Mittelstand” sowie vom europäischen Sozialfond.
57

Steinbeis-Transferzentrum
Unternehmensentwicklung an der Hochschule Pforzheim
Pforzheim
Leiter: Prof. Dr. Rolf Güdemann
E-Mail: stz587@stw.de
„NewCome.de” weist bei Existenzgründung und
Unternehmensnachfolge den Weg in die Zukunft
58
Die Zeit läuft. Jetzt ist die „Erbengeneration” an der Reihe, das Ruder bzw.
Kompetenzen zu übernehmen. Notwendig sind dafür zukunftsorientierte Konzepte
und Kontakte, um Unternehmen erfolgreich (weiter)zu führen. Das offizielle
Internetportal „NewCome.de” liefert hier weitreichende Hilfen.
ExistenzgründerInnen und JungunternehmerInnen „in
spe” sind mit einem Klick in „NewCome.de” an der richtigen
Adresse und gut beraten. Hier finden sie ein
kostenloses, umfangreiches Angebot an branchen- und
themenspezifischen Informationen: tagesaktuelle News
aus der Gründerszene, kostenlose Beratungsaktionen,
direkte Ansprechpartner zu den Themen Existenzgründung
oder Nachfolgeregelung und vieles mehr.
Das STZ Unternehmensentwicklung an der Hochschule
Pforzheim betreibt das Portal im Auftrag des IFEX
(Initiative Existenzgründung und Unternehmensnachfolge
des Wirtschaftsministeriums Baden-
Württemberg). Neben der technischen Entwicklung und
dem Hosting des Portals obliegen dem STZ auch die praxisorientierten
Schulungen der Redakteure für das eingesetzte
Content-Management-System sowie sämtliche
redaktionellen Aufgabenbereiche.
Zu diesem thematischen Umfeld betreibt das STZ sieben
weitere Themenportale
■ Nachfolgeportal
■ Finanzierungsportal
■ Handwerksportal
■ Technologiezentrenportal
■ Gründerinnenportal
■ Hochschulportal
■ Schulportal

Regionale Innovationsoffensiven
zur Förderung der Wirtschaft
Steinbeis-Transferzentrum
Landkreis Ravensburg
Ravensburg
Leiter: Dipl.-Wirt.-Ing. (FH) Wolfram Dreier
E-Mail: stz561@stw.de
Das STZ Ravensburg hat, unter der Geschäftsführung von Wolfram Dreier, das
Management der Wirtschafts- und Innovationsförderungsgesellschaft des Landkreises
Ravensburg (WIR GmbH) inne. Es initiiert Maßnahmen und Projekte, um den
Herausforderungen einer zukunftsgerichteten Wirtschaftsförderung im Landkreis
Ravensburg gerecht zu werden.
Eine Initiative zielte darauf ab, ein Netzwerk für im
Messewesen tätige Unternehmen zu gründen. Wolfram
Dreier organisierte eine Informationsveranstaltung mit
hochkarätigen Fachvorträgen. Eingeladen wurden potenzielle
„messepool"-Partner aus der Region, die hier
Gelegenheit hatten, ihr Unternehmen zu präsentieren.
Die Resonanz war gut. Inzwischen bilden zwölf
Dienstleister und Handwerksbetriebe aus den Bereichen
Messewesen und Kommunikation den „messepool”. Ziel
der Zusammenarbeit ist es, sich gegenseitig zu ergänzen
und sämtliche Komponenten bei einem Messeauftritt
abzudecken. Vertreten sind die Berufszweige
Unternehmenspräsentation, Messebau, Direktmarketing,
Werbung und Öffentlichkeitsarbeit, Druckereien,
Veranstaltungswesen sowie Catering.
Ein weiteres Projekt, das die Steinbeis-Experten für die
Wirtschaftsförderung durchführen, ist das grenzüberschreitende
Netzwerk „VoRaN”. Ziel dieses Projekts ist,
Firmen aus dem Landkreis Ravensburg und dem Land
Vorarlberg zu unterstützen, und sie durch eine unternehmensorientierte
Innovationsoffensive gezielt zu fördern.
59

YETI – „Yesterday‘s Experience,
Tomorrow‘s Improvement“
60
Steinbeis-Transferzentrum
Wissensmanagement & Kommunikation
Reutlingen
Leiter: Dr.-Ing. Wolfgang Sturz
E-Mail: stz532@stw.de
„YETI” steht als Synonym für erfolgreiches Wissensmanagement der enteo Software
GmbH, Filderstadt. Der Marktführer im Bereich System-Management unter Windows
(mit Niederlassungen in München, Zürich und Chicago, USA), hat 2003 das Wissensmanagement-Projekt
ins Leben gerufen. Dahinter stand das Ziel, firmeneigenes
Know-how zu komprimieren und zu nutzen.
Das gemeinsam mit den STZ Wissensmanagement &
Kommunikation durchgeführte Projekt begann mit der
Zieldefinition. Danach wurden anhand eines Online-
Fragebogens, der alle Mitarbeiter erreichte, Problemfelder
in Bezug auf die Informations- und Wissensversorgung
identifiziert. Die Ergebnisse dieser Analyse
wurden vertieft durch Interviews mit insgesamt 22
Mitarbeitern aller Bereiche, Hierarchiestufen und
Niederlassungen.
Basierend auf den nun vorliegenden Fakten erstellte das
STZ einen Maßnahmenkatalog, gesplittet in Projekte,
Teilprojekte und Empfehlungen. Nach gründlichen
Aufwand-Nutzen-Betrachtungen wurden fünf Projekte
ausgewählt und umgesetzt
■ Skill Management
■ Yellow Pages
■ Intranet-Portal
■ Remote Access
■ Sicherung Expertenwissen
Um die Akzeptanz des Gesamtprojekts noch zu fördern,
wurde firmenintern parallel dazu ein Projekt-Marketing
betrieben, u. a. mit einem Namenswettbewerb für das
Projekt. Ergebnis: „YETI” ist heute in aller Munde - besser
kann man die Zielsetzung von Wissensmanagement
wohl kaum ausdrücken.

Auf dem Vormarsch:
Alternative, erneuerbare Energien
In Zeiten, in denen fossile Kraftstoffreserven mittelfristig immer mehr zur Neige
gehen, wo Preissteigerungen die Verbraucher verunsichern – und das selbst bei
Dieselkraftstoffen, ist Umdenken angesagt. Jetzt geht es darum, Alternativen zu
finden, wie z. B. durch die Gewinnung von Bio-Diesel aus Raps. Das STZ Energie-,
Prozess- und Umwelttechnik, Reutlingen, hat dafür Anbaumöglichkeiten auf der
Schwäbischen Alb untersucht.
Längst steigt die Nachfrage nach erneuerbaren Energien.
Dazu zählen u. a. Bio-Dieselkraftstoffe. Auch die Automobilhersteller
sehen darin eine passable Alternative,
bieten Umrüstsätze für ihre Kfz‘s an. Selbst der Staat
steht hinter dem Modell, indem er Bio-Diesel steuerlich
fördert.
Vor diesem Hintergrund hat das STZ-Team aus
Reutlingen das Land auf der Schwäbischen Alb im
Rahmen einer Studie inspiziert. Aufgrund der dortigen
Bodenbeschaffenheit und der klimatischen Verhältnisse
wurde der Anbau von Raps im Zusammenhang mit der
anschließenden Gewinnung von Rapsmethylester, d. h.
Bio-Diesel, für gut befunden. Für strukturschwache
Gebiete also eine neue Möglichkeit, regional Arbeitsplätze
zu gewinnen bzw. zu erhalten.
Steinbeis-Transferzentrum
Energie-, Prozess- und Umwelttechnik
Reutlingen
Leiter: Dr.-Ing. Gerd Gaiser
Dipl.-Verwaltungswirt Gabriele Gaiser
E-Mail: stz176@stw.de
Aus ökologischer Sicht ist Raps als nachwachsender
Flüssigkraftstoff eine wertvolle Art erneuerbarer Energie
und trägt zu einem geschlossenen CO 2-Kreislauf bei.
Positive Zusatzeffekte
■ Landwirte können sich neue Märkte erschließen.
■ Die bei der Gewinnung von Bio-Diesel frei werdenden
hochwertigen Nebenprodukte wie Rohglycerin können
an die Industrie verkauft werden.
61

„NeuroSensorix” – High-Content-Screening
für die Entwicklung von Neuro-Pharmaka
62
Steinbeis-Transferzentrum
Technologie-Management Nordost
Rostock
Leiter: Dipl.-Ing. Frank Graage, MBE
E-Mail: stz754@stw.de
Im Rahmen des Innovationsnetzwerks Biosystemtechnik des Landes Mecklenburg-
Vorpommern wurde das NeuroSensorix Testsystem zum Screening neuroaktiver
Substanzen entwickelt. An dem Projekt sind die Universität Rostock sowie die Bionas
GmbH, Micronas GmbH, Teraklin AG, Pattern Expert und das STZ Technologie-Management
Nordost beteiligt. Dem STZ obliegen in diesem Konsortium die Aufgaben des
Forschungsmanagements.
Hintergrund: In frühen Phasen der Medikamentenentwicklung
können – durch die Kombination wichtiger
Erkenntnisse zu Wirkungsweisen von neuen Substanzen
– wesentlich Kosten und Zeit gespart werden.
Der Fokus dieser Entwicklung ist auf Erkrankungen des
Zentralen Nervensystems gerichtet. So können nun mit
dem NeuroSensorix-Testsystem erstmals Wirkungen auf
das Nervensystem gleichzeitig an Hand von
Stoffwechsel- und elektrophysiologischen Parametern
beurteilt werden.
Dieses Hybridsystem aus Zellen und Halbleitersensoren
bildet somit ein Messinstrument, mit dem sich die
Signalmuster von lebenden Nervenzellnetzwerken qualitativ
bestimmen lassen. Die Zellen kommunizieren miteinander
wie im Gehirn durch chemische und elektrische
Signale. Dabei entstehen typische Signalmuster elektrischer
Aktivität, die über die Sensoren aufgenommen und
ausgewertet werden.
NeuroSensorix, in Silizium-Technologie entwickelt, konnte
durch den Einsatz von Zellkultur-SOP‘s (Standart operating
procedures) und die Etablierung neuer Wirkstoffklassifizierungs-Algorithmen
zur Einsatzreife gebracht
werden. Die laufenden Arbeiten werden durch die
EU, das Land Mecklenburg-Vorpommern und Industriepartner
finanziert.

Rheumamittel für Fische? Nein danke!
Steinbeis-Transferzentrum
Ökotoxikologie und Ökophysiologie
Rottenburg
Leiter: PD Dr. Rita Triebskorn
E-Mail: stz537@stw.de
In unseren Bächen und Flüssen wurden in den letzten Jahren vermehrt Arzneimittel
(z. B. Schmerzmittel, Antibiotika, Anti-Epileptika, Röntgenkontrastmittel uva.) nachgewiesen,
die vom Menschen aufgenommen und später im Zuge des Biokreislaufs
partiell wieder ausgeschieden werden. Welche Auswirkungen dies auf die Lebewesen
in den Gewässern hat, haben nun die Wissenschaftler des STZ untersucht.
Die Medikamentenrückstände passieren zum Teil unverändert
unsere Kläranlagen und stellen deshalb potenzielle
Belastungsfaktoren für Tiere dar, die in den Flüssen
und Bächen leben. Das STZ Ökotoxikologie und Ökophysiologie
untersuchte im Auftrag des Bayerischen
Landesamtes für Wasserwirtschaft, Wielenbach, zuletzt
mögliche Wirkungen des Anti-Rheuma- bzw.
Schmerzmittels Diclofenac bei Regenbogenforellen.
Die Untersuchungen haben gezeigt, dass Diclofenac sich
sowohl sehr stark in den Organen der Fische anreichert
als auch zu drastischen Schäden in Niere, Leber und
Kiemen der Fische führt (Triebskorn et al., 2004: Aquat.
Toxicol. 58(2), 151-166). In weiteren Studien werden
neben Diclofenac von dem STZ-Team in nächster Zeit
entsprechende Untersuchungen zum Anti-Epileptikum
Carbamazepin sowie zum Blutlipid-Senker Chlofibrinsäure
durchgeführt.
63

Vorbildliches Energiekonzept für
Mehrfamilien-Passivhaus
64
Steinbeis-Transferzentrum
Energie-, Gebäude- und Solartechnik
Stuttgart
Leiter: Prof. Dr.-Ing. Norbert Manfred Fisch
E-Mail: stz327@stw.de
In Henstedt-Ulzburg wird derzeit das Passivhaus „Hogenmoor” mit 46 Wohneinheiten
gebaut. Unter Leitung von Prof. Fisch entsteht ein Gebäude, das durch seine außergewöhnliche
Architektur mit Atrium, eine hervorragende Wärmedämmung, hocheffiziente
Lüftungsanlagen, wärmebrückenfreie Konstruktionen und eine regenerative
Energieerzeugung besticht.
Quelle: Architekturbüro HP Hausmann + Partner, Hamburg
Das Gebäude besteht aus einem Ostflügel mit 20 und
einem Westflügel mit 26 Wohneinheiten. Ein Atrium, das
„Greenhouse”, verbindet die Flügel. Es lädt ein zur
Kommunikation, auch wenn‘s draußen regnet oder
stürmt. Das Atrium, auf 15°C beheizt, ist Pufferzone zwischen
den Gebäuden. Eine Sonnenschutzverglasung mit
hoher Tageslichtdurchlässigkeit schützt vor Überhitzung.
Lüftungsflügel sorgen für eine effektive Wärmeabfuhr.
Geplant ist eine semizentrale Lüftungsanlage. Ein
Lüftungsgerät versorgt je sechs Wohnungen mit frischer
Luft. Die Luftmengen sind 3-stufig einstellbar. Der
Frostschutz des Wärmetauschers wird über ein Elektro-
Heizregister realisiert, das die Außenluft auf -4 bis -2°C
erwärmt. Die Wohnungen werden über Zuluft beheizt.
Jeder Nutzer hat die Möglichkeit, die zentrale
Temperatur seiner Wohnung selbst zu wählen. In den
Bädern sind zusätzlich Heizkörper installiert. Die
Wärmeversorgung erfolgt über einen modernen
Holzpellet-Kessel. Damit lassen sich die ohnehin schon
geringen CO2-Emissionen und der Primärenergiebedarf
weiter drastisch reduzieren.
■ Wohnfläche: ca. 3.820 m2
■ Heizwärmebedarf: 14,2 kWh/m2a
■ Primärenergiebedarf < 20 kWh/m2a

Energie- und Klimadesign am Beispiel der
Volkswagen Universitätsbibliothek Berlin
Steinbeis-Transferzentrum
Energie-, Gebäude- und Solartechnik
Stuttgart
Leiter: Prof. Dr.-Ing. Norbert Manfred Fisch
E-Mail: stz327@stw.de
Für die neue Bibliothek entwickelten die STZ-Experten aus Stuttgart ein ganzheitliches
Energiekonzept, das sie bereits in der Entwurfsplanung mit dem Bauherrn, den
Architekten usw. abstimmten. Im Rahmen eines integralen Energie- und Klimadesigns
wurden bauliche Maßnahmen zur energetischen Verbesserung der Gebäudehülle
und der Energieerzeugung und -verteilung untersucht und umgesetzt.
Das Gesamtkonzept ist auf die speziellen Anforderungen
des Gebäudes zugeschnitten. Durch ein innovatives
Lüftungs- und Heizungssystem werden sowohl
Investitions- als auch Betriebskosten reduziert. Neben
dem erhöhten Wärmeschutz der Gebäudehülle ist das
Kernstück des Konzepts der Bodenplattenabsorber mit
Wärmepumpe und Betonkernaktivierung.
Als Belüftung sind Fensterlüftung in den Büros und
Sorptionstechnik in den Magazin-, Lesesaal- und
Freihandbereichen vorgesehen. Überhitzung im Sommer
begegnen die Planer mit einer farbneutralen
Sonnenschutzverglasung in Kombination mit einem
außenliegenden Sonnenschutz.
Simulationsrechnungen zeigten, dass die Vorgaben des
Nutzers in Bezug auf den thermischen Komfort mit dem
geothermischen Heiz- und Kühlsystem eingehalten
werden. Die jährliche Energiebilanz ist mit ein- und ausgespeicherten
Energiemengen von 128 MWh und 125
MWh annähernd ausgeglichen. Somit ergeben sich über
das Jahr gemittelt keine Temperaturänderungen im
Boden. Entsprechend dem Energiebedarfsausweis vom
Juni 2004 wird ein Jahresprimärenergiebedarf von 10,1
kWh / (m 2 a) prognostiziert und liegt damit ca. 30 % unter
dem erforderlichen Grenzwert nach der Energiesparverordnung.
65

Kombinierte Optimierung von Standortwahl
und Routenplanung für den Außendienst
66
Steinbeis-Transferzentrum
Angewandte Systemanalyse (STASA)
Stuttgart
Leiter: Prof. Dr. rer. nat. Günter Haag
E-Mail: stz262@stw.de
Internet: www.stasa.de
Die Fahrtkosten im Außendienst wie auch die Kosten für den Transport von Gütern zu
Kunden nehmen bei vielen KMU einen beträchtlichen Teil der Gesamtkosten ein.
Deshalb ist die Standort- und Routenplanung, deren Ziel die Minimierung der Transportkosten
darstellt, von großer Bedeutung. Am STZ wurde ein effizientes Verfahren
entwickelt, das sich auch in anderen Bereichen erfolgreich einsetzen lässt.
Da Standort- und Routenplanung sich gegenseitig beeinflussen,
sollten sie nicht getrennt voneinander optimiert
werden. Ausgehend von diesem Aspekt und im Hinblick
auf eine Kostenminimierung für KMU wurde von den
Experten bei STASA ein Verfahren entwickelt, das die
Lage der Standorte und die dazugehörigen Routenpläne
simultan optimiert. Die Vorteile dieser kombinierten
Standort- und Routenplanung im Überblick
■ Simultane Optimierung der Standorte und
Routenpläne
■ Berücksichtigung von Kapazitätsrestriktionen
■ Anzahl der erforderlichen Außendienstmitarbeiter
wird optimiert
■ Gleiche Auslastung der einzelnen Außendienstmitarbeiter
realisierbar
■ Ausarbeitung von dynamisierten Routenplänen für die
Außendienstmitarbeiter möglich
■ Kostenermittlung
■ Auswertung des optimierten Ergebnisses mittels statistischer
Kennzahlen
Dieses Verfahren kann z. B. auch auf Fragestellungen der
Logistikoptimierung übertragen werden; insbesondere
wenn es darum geht, unter Berücksichtigung von
Kapazitätsrestriktionen, zu bereits bestehenden
Logistikzentren die optimale Lage eines oder mehrerer
Logistikzentren zu ermitteln.

Erfolgskritisches Wissen durch die
Integration verteilter und inhomogener
Unternehmens-, Markt- und Wettbewerberdaten
Vor dem Hintergrund eines stetig steigenden Wettbewerbsdrucks beklagen viele
Unternehmen die mangelnde Transparenz ihrer betrieblichen Abläufe und suchen
nach Steuerungsinstrumenten, mit denen sich die geschäftliche Entwicklung zeitnah
und nachvollziehbar erfassen lässt.
■ Lösungsansatz:
Business Intelligence (BI) umfasst die Integration von
Strategien, Prozessen und Technologien, um aus verteilten
und inhomogenen Unternehmens-, Markt- und
Wettbewerberdaten erfolgskritisches Wissen über
Status, Potentiale und Perspektiven eines Unternehmens
zu erzeugen.
Aufgrund der zunehmenden Vernetzung der Wirtschaft
gewinnt dabei insbesondere die Integration
externer Informationen entscheidend an Bedeutung.
■ Kooperationspartner:
Gemeinsam mit seinem Kooperationspartner Lixto
(www.lixto.com) arbeitet das Institut für Business
Intelligence (www.i-bi.de) daher an der Entwicklung
von Methoden und Konzepten zur Integration externer,
webbasierter Informationen. Technologische
Basis ist die von Lixto entwickelte Lixto Suite, mit
deren Hilfe sich die Inhalte beliebiger Web-Sites in BI-
Lösungen integrieren lassen.
Steinbeis-Transferzentrum
Institut für Business Intelligence
Stuttgart
Leiter: Prof. Dr. Peter Lehmann
Prof. Dr. Andreas Seufert
E-Mail: stz736@stw.de
■ Anwendungsspektrum:
Das Anwendungsspektrum reicht hierbei von der
Abfrage einfacher Web-Sites bis hin zu komplexen
Suchabfragen elektronischer Marktplätze oder
Industrieportale. Die intelligente Technologie der Lixto
Suite automatisiert dabei typische Vorgänge wie das
Navigieren, Extrahieren, Aggregieren, strukturierte
Aufbereiten und Verteilen von Informationen aus dem
Web. Damit wird eine schnelle, verlässliche und
kostengünstige Beschaffung von Daten aus Web-
Quellen zu Business-Intelligence-Zwecken ermöglicht.
67

Private Public Partnership (PPP) –
Modell für Existenzgründungs-
und Technologiezentren
68
Das STZ Innovation und Kooperation hat in den letzten 15 Monaten die Konzeption
und Realisierung des neuen Nagolder Technologie- und Gründerzentrums (N.E.T.Z.)
begleitet. Derzeit sind nun Dipl.-Wirtsch.-Ing. Musch und sein Team von der Stadt
Nagold beauftragt, die Geschäftsbesorgung des N.E.T.Z. durchzuführen.
Das im Rahmen einer Private Public Partnership (PPP)
zwischen der Stadt Nagold und einem privaten Investor
realisierte Gründerzentrum ging im Juni diesen Jahres
„an den Start”. Die Gesamtfläche des Gebäudes beträgt
ca. 2.800 m 2 . Der Investor (IT-Unternehmen) selbst sowie
etablierte Firmen der Region haben ca. 1.800 m 2 bezogen.
Weitere 1.000 m 2 attraktive Büroflächen stehen für
Existenzgründer und junge Unternehmen zur Verfügung.
Steinbeis-Transferzentrum
Innovation und Kooperation
Stuttgart
Leiter: Dipl.-Wirt.-Ing. August Musch
E-Mail: stz630@stw.de
Internet: www.stw.de/wifoe
Um Synergien zu nutzen, ist der Branchenfocus des
Gründerzentrums vor allem auf Unternehmen der
Informations- und Kommunikations-Technologien gerichtet.
Sie können innerhalb des N.E.T.Z. neben einem
breiten, zentrumsinternen Erfahrungsaustausch auch
von dem Dienstleistungsangebot der im Haus ansässigen
Steinbeis-Beratungsstelle profitieren, die Unterstützung
bietet zu
■ Neuen Technologien
■ Innovationsmanagement
■ Businessplänen sowie
■ Förder- / Finanzierungsberatung.
Die Präsenz von Steinbeis eröffnet allen Beteiligten des
Nagolder Gründungszentrums – wie auch interessierten
Unternehmen der gesamten Wirtschaftsregion – Zugang
zu einem überregionalen Experten-Netzwerk.

Ratingsystem für die Präqualifizierung von
Zulieferern der DaimlerChrysler AG (MTC)
Steinbeis-Transferzentrum
Steinbeis Finance & Management Services GmbH
Stuttgart
GF: Eberhard Mangold
E-Mail: stz672@stw.de
Aufgabenstellung dieses Projekts war die Entwicklung eines Ratingsystems, das auf
die Belange des Entwicklungsressorts zugeschnittenen ist, und das sowohl konzernübergreifende
Interessen als auch Komponenten der Prüfung der technischen
Leistungsfähigkeit berücksichtigt. Mit der Projektabwicklung ist die Steinbeis
Finance & Management Services GmbH betraut.
Bisher waren Auswahl und Präqualifizierung der
Zulieferer stark von der Beurteilung der technischen
Leistungsfähigkeit geprägt. Ein potenzieller Ausfall eines
Lieferanten aus wirtschaftlichen bzw. finanziellen
Gründen stellt jedoch ein zusätzliches Risiko dar. Eine
Optimierung des Risk-Management- bzw. Controlling-
Systems durch ein entsprechendes Ratingverfahren war
deshalb hier in erster Linie notwendig.
Wesentliche Projektinhalte im Überblick
■ Systemgestützte fortlaufende Analyse des jeweiligen
Risikopotenzials infolge des Ausfalls eines Zulieferers
auf der Basis objektivierter Werte.
■ Entwicklung eines mehrstufigen Ratingsystems in
Anlehnung an das Risiko-Potenzial mit fortlaufender
Anpassung des jeweiligen Ratingprozesses.
■ Integration eines Frühwarnsystems in den Ratingprozess
unter Berücksichtigung des Risiko-Potenzials
auf der Zeitachse der Wertschöpfungskette.
■ Integration der Ergebnisse des Ratingprozesses in
interne Arbeitsabläufe und Kompetenzrichtlinien für
das Entwicklungsressorts
■ Sicherstellung der Entwicklungsprozesse durch individuelle
Finanzierungskonzepte.
69

Internetplattform für Immobilienangebote von
Städten und Kommunen
70
Steinbeis-Transferzentrum
Standortmanagement und Unternehmensentwicklung
Freiburg
Leiter: Dr. rer. pol. Wilhelm Peters
E-Mail: stz594@stw.de
Städte und Kommunen verfügen oft über erstklassige Immobilienangebote. Um dafür
eine angemessene Plattform der Vermarktung zu gewährleisten, hat sich das STZ
Standortmanagement und Unternehmensentwicklung mit dem Immobilien -
Dienstleister, Thomas Daily GmbH, Freiburg i. Breisgau, zusammengeschlossen.
Thomas Daily, ein seit 15 Jahren tätiger
Informationsdienstleister für die professionelle Immobilienwirtschaft,
erweitert derzeit sein Internet-Angebot,
um potenziellen Kunden eine noch bessere Markttransparenz
bezüglich attraktiver Immobilienangebote
bieten zu können.
Das Pflichtenheft für das neue Dienstleistungsangebot
für Städte und Kommunen wurde gemeinsam mit dem
STZ konzipiert. Für die Erstellung der erweiterten
Internetplattform wurde als kompetenter Partner das
Softwareteam der „Städtewelten GmbH”, Freiburg, hinzugezogen.
Die Inhalte im Kurzüberblick
■ Zusammenführung von Immobilienobjekten von
Städten / Kommunen und Investoren.
■ Entwicklung eines speziellen Rankingsystems, das
eine effiziente Zuordnung der Angebote zu passenden
Investoren erlaubt.
■ Die technische Ausgestaltung der Internetplattform
ermöglicht sowohl einfache Darstellungen als auch
anspruchsvolle Multimedia-Präsentationen, um die
jeweils passenden Kundenkreise zu erreichen.
■ Einrichtung eines gesonderten Bereichs für PPP
(Public Private Partnership)-Modelle.

Neuartige LCD-Module erleuchten Großdisplays
auf einfache Weise
Steinbeis Beteiligungs-Beratungs GmbH (SBB)
Stuttgart
GF: Dipl.-Ing. (FH) Peter Wittmann
E-Mail: stz551@stw.de
Flüssigkristallanzeigen (LCD) sind Lichtschalter, die das Umgebungslicht zur
Kontrasterzeugung ausnutzen – und dadurch ideal, wenn gute Lesbarkeit bei
Dunkelheit oder direktem Sonnenlicht gefordert ist. Aufbauend auf diese Technik hat
die Firma Element displays, Blaustein, eine Reihe neuer Produkte zur Marktreife
(patentiert und lizenziert) entwickelt.
Die „Lichtwandler” wurden gemeinsam mit BASF entwickelt.
Es sind farbige Kunststoffplatten, die mit Hilfe
von UV-stabilen Fluoreszenz-Farbstoffen sowohl das
Umgebungslicht als auch das Licht einer rückwärtigen
Beleuchtung der Anzeigemodule ausnutzen. Sie dienen
gleichzeitig als Träger der Flüssigkristallzellen und
ermöglichen so einen leichten Einbau der Module in die
Displays.
Die „LTN” (low twist nematic)-Technologie erlaubt die
kostengünstige Produktion von LCD-Modulen für nahtlose
Großanzeigen in beliebiger Größe. Von herkömmlichen
heben sie sich ab durch
■ einen schwarzen, nicht farbigen Hintergrund als
Voraussetzung für brillante Farbanzeigen und solche
im Verkehrsbereich.
■ einen deutlich besseren Kontrast bei hoher Umgebungshelligkeit.
Inzwischen können die eigentlichen LCD-Elemente in
guter Qualität exklusiv aus China bezogen werden.
Dadurch sind niedrige Kosten und eine bessere
Marktdurchdringung gewährleistet.
Die Anzeigen der Element displays Dr. Wiemer GmbH,
(bei der die Steinbeis-Beteiligungs-Holding GmbH eine
Beteiligung hält) sind u.a. bereits in Parkleitsystemen,
Displays auf Flughäfen und Bahnhöfen, in Außenuhren
und Fahrziel-Anzeigern im Einsatz.
71

Optimierte Diagnostik für die refraktive
Chirurgie des Auges
72
Steinbeis-Transferzentrum
Diagnostic & Therapeutic Medical & Laser Technology
Tübingen
Leiter: Prof. Dr. med. Benedikt Jean
Prof. Dr. rer. nat. Thomas Bende
E-Mail: stz527@stw.de
In der Laserrefraktions-Chirurgie wird mittels kontaktfreien Laserabtrags eine
Krümmungsänderung der Hornhaut herbeigeführt, die zur Korrektur der Brechungsfehler
des Auges führt. Eine seit 1989 unter Mitwirkung der STZ-Leiter entwickelte
Technik, die jedoch einer hochpräzisen Diagnostik und einer automatisierten Technik
des Abtrags bedarf, bildet die Basis dieses Projekts.
Die Experten haben gute Nachrichten. Nie zuvor war es
möglich, mit der Präzision von weniger als 1 µm Gewebe
am menschlichen Auge zu entfernen. Bislang konnten
vom Operateur nur einfache geometrische Figuren zum
Abtrag auf die Hornhaut übertragen werden. Nunmehr
rückt die Verknüpfung zwischen hochpräzisen
Diagnosegeräten (z. B. Wellenfrontsensoren) zur Ermittlung
des entsprechenden Datensatzes der menschlichen
Hornhaut und dessen Bearbeitung im Hinblick auf
den erforderlichen Gewebeabtrag und die dann einsetzende
Wundheilung in den Vordergrund.
Die zu bewältigende Aufgabe ist die Extraktion und
Verifikation der gemessenen Oberflächendaten der
Hornhaut und das Errechnen des typischen Abtragsprofils.
Ziel ist es, aus jeder irregulären Oberfläche mit
schlechten Abbildungseigenschaften die bestmögliche
Asphäre zu schaffen. Dabei liegen die Abtragsraten in
Größenordnungen von weniger als 1 µm pro Laserpuls
bei Pulsrepetitionsrate bis zu 500 Hz. Für diese höchsten
Anforderungen sind entsprechende geometrische Profile
in Abhängigkeit der Ausgangssituation der Hornhaut
sowie die Einbindung typischer Wundheilungsgrößen
erforderlich. Die zahlreichen optischen Kompromiss-
Strategien müssen hierzu aufgelöst, die bestmögliche
Ablationsstrategie ermittelt werden.

Innovatives Messsystem „winADAM”
Automatisierte DAtenerfassung
im Mobilen Einsatz
Steinbeis-Transferzentrum
Neue Technologien in der Verkehrstechnik
Ulm
Leiter: Prof. Dr.-Ing. Günther Willmerding
E-Mail: stz89@stw.de
winADAM ist ein Messdatenerfassungssystem, das innerhalb von einer (!) Minute im
Fahrzeug installiert und gestartet werden kann. Es erfasst umfassende Einsatzdaten,
ohne dass zusätzliche Sensoren installiert werden müssen. Es ist extrem robust, wie
erfolgreiche Messfahrten in Panzern oder auf dem Nürburgring belegen.
1. Der Aufbau
winADAM besteht aus einem Messkoffer, der
■ Notebook-Rechner,
■ Gierratensensor,
■ GPS-Empfänger,
■ Drucksensor und
■ Videokamera
enthält. Während der Messung ist keine Bedienung
durch den Benutzer erforderlich.
2. Die Auswertesoftware
Sie ist leistungsfähig und bietet folgende Funktionen:
In einem ersten Schritt werden die gemessenen Daten
und deren Verfügbarkeit und Plausibilität geprüft, eventuell
fehlerhafte Bereiche markiert. Aus den Standardmessgrößen
werden wichtige fahrdynamische Größen
wie Geschwindigkeit, Beschleunigung und Kurs einschließlich
Topografie berechnet.
Neben diesen Daten werden alle anderen analogen und
ggf. CAN-Messgrössen dargestellt. Die Daten werden in
drei Fenstern zeitsynchron wiedergegeben. Der Messpunkt
kann durch Manipulation einer Scrollbar verschoben
werden. Daneben wird ein Videofilm erzeugt, der
zeitsynchron den Messdaten zugeordnet wird.
3. Die Einsatzgebiete
winADAM-Messdaten werden zur Beurteilung von
Fahrzeugantrieben und Fahrerverhalten, zur Steuerung
von Leistungsprüfständen oder zur Erfassung von
Basisdaten für Simulationen verwendet. Details dazu
unter www.stz-verkehr.de. Das Gerät hat sich bisher in
der Automobilindustrie und der Wehrtechnik bestens
bewährt.
winADAM wird derzeit zu einem Kaufpreis von 9.900
Euro angeboten.
73

74
EQ ZERT – Ihr Zertifizierungspartner
EQ ZERT – Europäisches Institut zur Zertifizierung
von Managementsystemen und Personal
Ulm
Leiter: Dipl.-Ing. (FH) Jürgen G. Kerner
Dipl.-Ing. (FH) Bernd Kentner
E-Mail: stz316@stw.de
„Qualität und Wirtschaftlichkeit statt Kontrolle und Bürokratie”
Unter diesem Leitgedanken betrachtet EQ ZERT die Zertifizierung als einen Meilenstein
auf dem Weg zu Total Quality Management und versteht sich als Zertifizierungspartner
qualitätsbewusster Unternehmen und Einrichtungen.
EQ ZERT ist akkreditiert als Zertifizierungsstelle für
Managementsysteme und Personal. Das Spektrum umfasst
u.a.
■ Qualitätsmanagementsysteme
■ Umweltmanagementsysteme
■ Qualitätsmanagement-Fachpersonal
■ Umweltmanagement-Fachpersonal
■ Arbeitsschutzmanagementsysteme
■ Entsorgungsfachbetriebe
Die Referenzen zufriedener Kunden sprechen für sich:
„Bei den EQ ZERT-Auditoren stand die Suche nach
Verbesserungen im Vordergrund, ohne jedoch die kon-
kreten Anforderungen der Normen aus den Augen zu verlieren.
Positiv auf die Motivation der Mitarbeiter wirkte
auch die Anerkennung der Auditoren für die geleistete
Arbeit der Beteiligten. Dank jahrelanger Erfahrung mit
der Qualitätszertifizierung nach ISO 9001 haben wir die
Herausforderungen der ersten Kombi-Zertifizierung (ISO
9001 und ISO 14001) gemeinsam gut gemeistert.“
(Fa. GARDENA)
„Die Wahl fiel auf EQ ZERT! Schon vor Beginn der
Qualitätsdebatte in sozialen Dienstleistungsunternehmen
setzten sich dieses Institut und seine Mitarbeiter intensiv
mit dem Qualitätsgedanken in diesem Bereich auseinander.
Als eines der ersten Zertifizierungsinstitute zertifizierte
EQ ZERT eine Altenhilfeeinrichtung. Und die ersten
Qualitätsexperten aus dem sozialen Bereich legten bei
EQ ZERT die Prüfung zum TQM-Auditor ab.“
(Diakonische Akademie Deutschland)
„Mit der Zertifizierung nach ISO 9001 und VDA 6.1 durch
EQ ZERT wurde die Qualität unseres Managementsystems
durch eine anerkannte Stelle geprüft und bestätigt.
Unseren Kunden können wir jetzt den Nachweis
erbringen, auch in Zukunft ein zuverlässiger, kompetenter
und qualitätsbewusster Partner zu sein.“
(Fa. SIXT)

„Refresher Seminare” stärken und mobilisieren
Qualifizierung langjähriger Mitarbeiter
Steinbeis-Transfer-Institut
Wissen + Technologie
Villingen-Schwenningen
Leiter: Dipl.-Ing. (FH) Wolfgang Müller
E-Mail: stz663@stw.de
Ins Leben gerufen wurde die Idee des „Refresher”-Seminar-Konzepts aufgrund der
intensiven Zusammenarbeit zwischen innovationsorientierten Industrieunternehmen
und dem STI Wissen+Technologie. Es ist darauf ausgerichtet, langjährige Firmenmitarbeiter
bei der Aktualisierung ihres Wissens zu unterstützen und sie für den
„Blick über den Tellerrand hinaus“ zu sensibilisieren.
Vorrangiges Ziel ist es, die Refresher-Seminare in
Zusammenarbeit mit der Steinbeis-Hochschule Berlin
durchzuführen: Ausgerichtet auf die zukünftige
Qualifizierung von Unternehmen und die ihrer
Mitarbeiter. Die angestrebte „Fortbildungs-Allianz“ soll
Signalwirkung auf KMUs im Lande haben; nicht zuletzt
um ähnliche Qualifizierungs- und Fortbildungsprogramme
zu „provozieren”.
Die Refresher-Seminare gliedern sich in zwei Kernbereiche.
Im ersten Teil werden Grundlagen vermittelt,
während im zweiten Teil individuell auf Firmeninternas
(wie z. B. kratzfeste Oberflächen von Kunststoffen im
Cockpit) eingegangen wird. Dafür ist es notwendig, dass
die Teilnehmer und die involvierten Firmen eng miteinander
kooperieren.
Der Nutzen dieser Maßnahmen für die Teilnehmer und
die Unternehmen liegt auf der Hand
■ Vertiefung und Aktualisierung der fach- und themenspezifischen
Kenntnisse
■ neue Denkanstöße
■ Qualifizierung und Attraktivitätssteigerung der
Teilnehmer für den Arbeitsmarkt
■ Darstellung der Dienstleistungen für auftragsbezogene
Forschung und Entwicklung von Instituten für die
Industrie
■ Schaffung von Synergien für die schnellere und
marktgerechtere Umsetzung von Produkten.
75

76
„INSTI” – von der Idee bis zur Verwertung
Steinbeis-Transferzentrum
Infothek
Villingen-Schwenningen
Leiter: Dipl.-Ing. (FH) Wolfgang Müller
E-Mail: stz252@stw.de
Neue Produkte, neue Geschäftsfelder und die Optimierung innerbetrieblicher
Innovationsporzesse sind Schlüsselfelder eines erfolgreichen Unternehmens. Neue
Arbeitsplätze, Steigerung der Umsätze und neue Märkte sind für diese Unternehmen
Zeichen für Stabilität und Expansion.
Im Rahmen des INSTI-Projektes, ein vom BMBF gefördertes
Verbundvorhaben, betreut das Team des
Steinbeis-Tranferzentrums Infothek heute über 600
Unternehmen und Existenzgründer. Rund um das Thema
Innovation werden gemeinsam Lösungen erarbeitet.
Dies zeigt, dass durch Kooperation erfolgreich neue
Produkte, Technologien, Dienstleistungen und Geschäftsfelder
sowie die Optimierung innerbetrieblicher Innovationsprozesse
geschaffen und umgesetzt werden können.
Im Focus stehen Stabilität und Expansion, die
Schaffung neuer Arbeitsplätze, die Steigerung der
Umsätze und die Erschließung neuer Märkte.
Folgende Schwerpunkte stehen im Mittelpunkt
■ Förderung von Patentanmeldungen
■ Durchführung von Innovations-Checks
■ Bewertung von Technologien
■ Erschließung neuer Geschäftsfelder
■ Erarbeiten von Verwertungsstrategien
■ Analysieren von Märkten
Im Team kreativ arbeiten, für Unternehmen neue
Produkte generieren, das zeigen auch die elf Erfinderclubs,
die vom Steinbeis-Transferzentrum Infothek
betreut werden.

Finanzanalyse zeigt Gemeinden neue Wege auf
Das Instrument „Finanzanalyse” wurde vom STZ Öffentliche Verwaltung entwickelt.
Es gibt Gemeinden systematisch generierte Vergleichswerte und Entscheidungshilfen
für zukünftige Etatplanungen an die Hand. Eingesetzt bei der Gemeinde Neulingen
unterstützte die Finanzanalyse den Gemeinderat bei seiner Beschlussfassung zum
Haushaltsplan 2004 in wesentlichen Punkten und trug dazu bei, in der Finanzplanung
der Gemeinde die Weichen richtig zu stellen.
Neulingen gehört zu den eher finanzschwachen
Gemeinden, was sich vor allem in einer Zuführungsrate
auswirkt, die nicht die Höhe der ordentlichen Tilgung
erreicht. Um notwendige Investitionen finanzieren zu
können, ist die Gemeinde auf Zuweisungen aus dem
Ausgleichstock angewiesen.
In dieser Situation hat die Gemeinde eine Analyse ihrer
Finanzsituation in Auftrag gegeben. Das Ergebnis waren
konkrete Empfehlungen, wie
■ die Finanzsituation kontinuierlich verbessert werden
kann,
■ Investitionen zu Ende geführt werden können,
■ Produkte dann hinsichtlich ihrer Quantität und
Qualität untersucht werden können,
■ der Gemeinderat aufgrund konkreter Untersuchungsergebnisse
Prioritäten setzen kann,
■ Effizienz der Leistungserstellung im Rahmen einer
Optimierung der Prozesse erhöht werden kann.
Die Analyse und die Empfehlungen wurden mit dem
Gemeinderat und der Verwaltung ausführlich diskutiert.
Sie kamen zu dem Schluss, dass eine systematische
Konsolidierung auf der Grundlage eines gut abgestimmten
Gesamtkonzeptes die besten Chancen hat, von den
Bürgern akzeptiert zu werden.
Steinbeis-Transferzentrum
Öffentliche Verwaltung
Wasserburg
Leiter: Adolf F. Hiller-Zürn
E-Mail: stz684@stw.de
77

Entscheidungshilfe bei Softwareauswahl für das
Neue Kommunale Finanzwesen (NKF)
78
Für Kommunen in Baden-Württemberg stellt sich bei Entscheidungsprozessen bezüglich
des Neuen Kommunalen Finanzwesens (NKF) vermehrt die Frage nach Alternativen
zu kommunalen Rechenzentren. Die Gemeinde Fichtenberg hat das STZ
Öffentliche Verwaltung beauftragt, ein Leistungsprofil der notwendigen Software für
ihr Finanzwesen zu definieren sowie eine Ausschreibung und deren Bewertung
durchzuführen.
Grundlage der Ausschreibung war ein auf die speziellen
Bedürfnisse der Gemeinde abgestimmtes, sehr detailliertes
Leistungsverzeichnis mit insgesamt rund 250
Einzeldaten. Neben verfahrensspezifischen Punkten enthielt
sie Daten zur Zukunftssicherheit, zur Qualifikation
der Mitarbeiter, zu systemtechnischen Voraussetzungen
und natürlich zu Angebotspreisen. Außer an das
Gebietsrechenzentrum ging die Ausschreibung an drei
weitere Anbieter. Die Fachleute des STZ übernahmen
auch die Auswertung:
Ein Angebot war unvollständig, die anderen drei erfüllten
die gestellten Anforderungen und waren grundsätzlich
geeignet. Der Kostenvergleich für einen 7-jährigen
Zeitraum ergab Differenzen im Bereich von 5 %, beim
10-jährigen Vergleichszeitraum betrugen sie sogar 10 %
bis 15 %.
Ausschlaggebend für die Empfehlung „autonome,
dezentrale Software” waren letzendlich das geringfügig
bessere Leistungsprofil, die Bewertung der Zukunftssicherheit
und der Preisvorteil eines Anbieters. Die
Gemeinde Fichtenberg ist dieser Empfehlung gefolgt. Sie
hat ihre Mitgliedschaft im Kommunalen Rechenzentrum
aufgegeben und erwartet durch den Einsatz des neuen
Systems eine wesentlich verbesserte Wirtschaftlichkeit.
Steinbeis-Transferzentrum
Öffentliche Verwaltung
Wasserburg
Leiter: Adolf F. Hiller-Zürn
E-Mail: stz684@stw.de

„Design of Experiments” in der Praxis
Design of Experiments (DoE) ist eine Methodik zur Planung und Auswertung von
Versuchen. Ziel von DoE ist es, mit möglichst wenig Versuchsaufwand möglichst viel
über die Zusammenhänge von Einflussparametern und Ergebnissen zu erfahren. Bei
einem namhaften Automobilzulieferer hat die TQU AG einen Verarbeitungsprozess
von Polyurethan zur Herstellung von Karosseriekomponenten mittels DoE erfolgreich
optimiert.
Bedingt durch Gewichtsvorgaben werden in der Automobilindustrie
zunehmend Kunststoffe eingesetzt. Die
Verarbeitung von Kunststoffen stellt jedoch hohe Anforderungen
an die Unternehmen, da einerseits im
Herstellungsprozess viele Parameter eingestellt werden
müssen und andererseits hohe Erwartungen beispielsweise
an Festigkeit oder Oberflächenbeschaffenheit
gestellt werden.
Die Experten der TQU AG haben gemeinsam mit einem
Team des Unternehmens zehn kritische Parameter definiert,
deren Einfluss auf fünf wichtige Ergebnisse mittels
DoE untersucht wurden. Um diese zehn Einflussparameter
in allen möglichen Kombinationen von
Einstellungen zu testen, wären insgesamt 1024 Versuche
notwendig gewesen – eine Anzahl, die in der Praxis nicht
zu bewältigen ist! Durch die Auswahl eines teilfaktoriellen
Versuchsplans konnte die Anzahl auf 40 Versuche
reduziert werden.
TQU AG
Winterthur (Schweiz)
Leiter: Dipl.-Ing. (FH) Daniel Eiche
E-Mail: stz456@stw.de
Das Resultat der statistischen Auswertung war für den
Kunden überwältigend: Mit nur 40 Versuchen konnten
Ergebnisse und Vermutungen bestätigt werden, für die in
den letzten drei Jahren Tausende von Teilen gefertigt
wurden. Zudem konnten neue Erkenntnisse v. a. auch
über mögliche Wechselwirkungen zwischen den
Einflussparametern gewonnen werden. In Zukunft wird
Design of Experiments in diesem Unternehmen eine
wichtige Rolle spielen.
79

Produktverbesserung und -validierung mit DoE
und Lebensdaueranalyse
80
TQU AG
Winterthur (Schweiz)
Leiter: Dipl.-Ing. (FH) Daniel Eiche
E-Mail: stz456@stw.de
Der Six Sigma-Baukasten bietet mit Design of Experiments (DoE) und Lebensdaueranalyse
zwei Werkzeuge, die sich hervorragend eignen, die Arbeit von Entwicklungsund
Validierungsingenieuren zu unterstützen. In einem Projekt der TQU AG mit einem
namhaften Automobilzulieferer gelang es mittels dieser Werkzeuge, Fehlerquellen zu
beseitigen und das re-designte Produkt erfolgreich zu validieren.
In der Automobilindustrie ist es von entscheidender
Bedeutung, das Verschleiß- und Ausfallverhalten der
beteiligten Systemkomponenten zu kennen, die unter
verschiedensten Klima- und Einsatzbedingungen über
Jahre hinweg zuverlässig funktionieren müssen.
Spezialisten der TQU AG standen gemeinsam mit einem
Projektteam des Kunden vor der Aufgabe, die Ursachen
für Frühausfälle zu finden, eine nachhaltige Lösung
umzusetzen und diese zu validieren. In einem ersten
Schritt ist es mit Hilfe von DoE gelungen, die
Fehlerursachen zu identifizieren und durch ein Re-
Design zu beseitigen. In einem zweiten Schritt wurde
anhand von Lebensdaueranalysen statistisch nachgewiesen,
dass das Testverfahren zum Nachweis der
Lebensdauer geändert werden muss, um das Verhalten
des Produkts im Feld zulässig zu simulieren. Mit einem
modifizierten Testverfahren wurde die neue Lösung
schließlich erfolgreich validiert.
Gerade bei sicherheitsrelevanten Nachweisen ist es
unabdingbar, dem Bauchgefühl zu trotzen und durch
konsequenten Methodeneinsatz klare Fakten und Zahlen
zu schaffen. Six Sigma-Werkzeuge stellen hierbei eine
zielgerichtete und effiziente Möglichkeit dar, nachhaltige
Ergebnisse und unternehmerischen Erfolg zu sichern.