Masterplan Sport Ruhr - Metropole Ruhr

Konkurrenzvermeidung
durch Abstimmung
Bädermetropole Ruhr
Ganz entscheidend: Für eine gelungene Standortentwicklung benötigt man vor allem ein
Filetstück, das zu entwickeln ist. Das Maximare ist unmittelbar in der Nähe zum Kurpark
und zu einem Sportzentrum entstanden und bietet hier noch Entwicklungsspielraum. So soll
östlich angrenzend ein Hotel entstehen. Hier profitiert die Prova Unternehmensberatung
wiederum von den umfangreichen Kooperationen und Partner, die Investoren,
Stadtentwicklung und Wirtschaftsförderung Verlässlichkeit, Sicherheit und Vertrauen bieten.
Die Partner sind dabei unter anderem Stadt-Touristik, Stadt, örtliche Institutionen sowie
die örtlichen Einzelhändler. Diese Interessenlagen alle unter einen Hut zu bringen, ist
schwer, ist Aufwand und ist Arbeit, aber nur unter diesen Voraussetzungen kann ein
Standort überhaupt sinnvoll entwickelt werden.
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Bäderbetrieb als
„Profitzentrum“
Die Standortentwicklung am Gesundheitspark Bad
Hamm: Rot sind bereits realisierte Objekte
markiert, noch in der Realisierung befindliche
Vorhaben sind gelb eingezeichnet.
Der Blick in die Zukunft macht deutlich: Reine
Bäder werden weiterhin nur mit einem Zuschuss
zu betreiben sein. Für die Daseinsvorsorge muss
es sein. Jeder Verein, jede Schule, jeder Bürger,
der schwimmen möchte, muss schwimmen
können. Aber so einen Bäderbetrieb kann man
durchaus als Profitzentrum betrachten. Ich sage
nicht, dass wir ohne Zuschüsse auskommen.
Zuschüsse vermeiden können wir nur, wenn wir
Eintrittspreise über 18 Euro nehmen. Das geht nicht und das können wir auch der örtlichen
Bevölkerung nicht zumuten. Der Zuschuss ist aber niedriger als er bei einem Badbetrieb in
öffentlicher Hand wäre. Denn wir betreiben alle Einrichtungen, die wir haben, im Rahmen
freier Mitarbeiterverträge. Wir sind nicht an öffentliches Tarifrecht gebunden. Jeder
Mitarbeiter ist frei eingestellt und jeder Vertrag individuell. Wer Mitarbeiter im öffentlichen
Tarif hat, hat Schwierigkeiten solche Anlagen zum Breakeven zu führen. Nach meiner
Ansicht ist das heutzutage sogar unmöglich. Freie Verträge in Kombination mit
eigenverantwortlichen Mitarbeitern, die Lust an der Leistung haben, erlauben einem
privaten Betreiber ein flexibleres Reagieren auf Marktschwankungen. So erhalten die
Therapeuten im Wellnessbereich ein Grundgehalt und zusätzlich ein leistungsbezogenes
Entgelt für jede Anwendung, die sie durchführen. Als privater Betreiber können wir
aufgrund der freien Verträge auch die Gastronomie wirtschaftlich betreiben.
Die Prova Unternehmensberatung betreibt Bäder an drei verschiedenen Standorten: Das
Maximare in Hamm (Umsatz 3,9 Mio. Euro), die Badebucht Wedel (Umsatz 1,2 Mio. Euro)
und den AQUApark Oberhausen (1,2 Mio. Euro). Eine Konkurrenz seiner Bäder wird bei
einem privaten Betreiber jedoch nicht eintreten. Denn: Wenn ein privater Betreiber
mehrere Bäder hat, wird er tunlichst darauf achten, dass die Angebote, die er entwickelt,
nicht konkurrieren. Dieser Ansatz einer Abstimmung der Angebote ist im gesamten
Bädermarkt essentiell. Es gilt, worauf auch Herr Lawitzke hingewiesen hat: Wir müssen
immer wieder darauf achten, dass wir in den Angeboten keine Überschneidungen haben,
denn der Bädermarkt ist nicht unendlich, er ist - ganz im Gegenteil - begrenzt.