Masterplan Sport Ruhr - Metropole Ruhr

Kooperationen
fortführen
Bädermetropole Ruhr
Kennzeichnung der wichtigsten Problemfelder
Die Probleme in den Gesellschaften lassen sich relativ klar erkennen, denn bei zunehmendem
Wettbewerb und relativ konstanter Nachfrage wird es zunehmend schwieriger, die
Besucherzahlen und die Einnahmen stabil zu halten.
Darüber hinaus leiden alle Einrichtungen unter einem gewissen Instandhaltungsstau, der sich
über die Jahre hinweg entwickelt hat und aufgrund der wirtschaftlichen Situation der
Bäderbetriebe nicht ohne weiteres aus eigener Kraft bewältigt werden kann. Allerdings
wurde durch das genannte Gutachten aufgezeigt, wo und wie in den Freizeitbädern sinnvoll
investiert werden sollte. Aufgrund der Haushaltslage beim Regionalverband und bei den
Kommunen kam es in den Jahren 2005 und 2006 zu Kürzungen bei den Zuschüssen an die
Gesellschaften um rund 20 %.
Die Gesellschaften arbeiten erfolgreich an weiteren Optimierungsmaßnahmen. Sowohl Einsparungen
im Personalbereich wie auch im Sachbereich wurden erzielt. Allerdings zeigt das
Beispiel der Entwicklung der Energiekosten, dass nachhaltige Einsparungen nur schwierig
erreicht werden können. Werden z. B. Einsparungen durch Reduzierung des Energieverbrauchs
erreicht, fressen die Preissteigerungen die Einsparungen oft noch im gleichen Jahr
wieder auf.
Die Zukunft der RVR-Freizeitbäder
Der RVR hat sein Bekenntnis zu den „regionalen Freizeitbädern“ in der Verbandsversammlung
erneut bekräftigt.
Wichtig ist auch die Fortführung der Kooperationen mit den kommunalen
Mitgesellschaftern. Ein besonderes Beispiel für das Engagement der kommunalen
Gesellschafter ist der Revierpark Nienhausen. Hier haben die Vertreter aus den Räten der
Städte Essen und Gelsenkirchen zusätzliche Mittel aus dem Konjunkturpaket II in Höhe von
jeweils 1,1 Mio. Euro in die Gesellschaft fließen lassen.
Zur Zukunftsstrategie gehört jedoch auch, dass man die unterschiedlichen
Angebotsschwerpunkte sieht und weiterentwickelt, um zum einen eine Kannibalisierung
untereinander abzuwenden und zum anderen die Angebotsvielfalt zu erhöhen.
Jede Gesellschaft bedarf eines eigenständigen und wettbewerbsfähigen Profils.
Darüber hinaus sollen in verschiedenen Bereichen, wie z. B. beim Einkauf oder auch bei der
regionalen Öffentlichkeitsarbeit, Synergien erzielt werden - auch über einen intensiven
Erfahrungsaustausch der Gesellschaften untereinander.
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