Leistungsbericht 2006 herunterladenLink wird in einem ... - Postauto

Personal
Verbesserungen für die Mitarbeitenden
Die Überführung des Geschäftsbereiches PostAuto in die Konzerngesellschaft
PostAuto Schweiz AG hat Änderungen in den
schuldrechtlichen Anstellungsbedingungen für die Mitarbeitenden
gebracht. Alle Mitarbeitenden sind neu privatrechtlich
angestellt haben einen neuen Einzelarbeitsvertrag erhalten.
2006 wurden zudem die Personalprozesse für die PostAuto-Unternehmer
in einem gesamtschweizerischen Projekt erfasst
und teilweise neu definiert.
Mit der Überführung des bisherigen Geschäftsbereiches PostAuto in
die Post-Konzerngesellschaft PostAuto Schweiz AG haben die Anstellungsbedingungen
bei den schuldrechtlichen Bestimmungen geändert.
So gilt zum Beispiel neu das private Verfahren anstelle des
Verwaltungsverfahrens. Mit Unterstützung des Rechtsdienstes der
Schweizerischen Post wurden alle Vorgesetzten in den Bereichen GAV
KG (Gesamtarbeitsvertrag für ausgegliederte Geschäftseinheiten der
Schweizerischen Post) und Disziplinarwesen geschult.
Mit der Zentralisierung der Personaladministration im Jahr 2005 sind
auf Seiten der Regionen verschiedene Fragen in Bezug auf die Post­
Auto-Unternehmer aufgetaucht. PostAuto Personal setzte sich das
Ziel, ein Portfolio der personalrelevanten Aufgaben zu erstellen. Die
Mitglieder dieser Arbeitsgruppe stammten aus allen Regionen. Im
Portfolio Personal konnten die wichtigsten Prozesse standardisiert
werden. Dieses Portfolio war schlussendlich einer der Treiber, der
dazu führte, dass Anfang 2007 das strategische Projekt «PostAuto-
Unternehmer-Gesamtschau» ins Leben gerufen wurde.
Weniger Absenzen als Ziel
2001 wurde bei der Post das Projekt FIT lanciert, um die Abwesenheitstage
aufgrund von Krankheit und Unfall zu senken. Im Rahmen
von FIT hat die Geschäftsleitung von PostAuto Schweiz AG entschieden,
mit BGF+ die betriebliche Gesundheitsförderung einzuführen.
Der Startschuss erfolgte mit einer Schulung der Geschäftsleitung. Anschliessend
wurden alle PostAuto-Führungskräfte durch das Institut
für Arbeitsmedizin geschult. Unter anderem mittels so genannter
Comeback-Gespräche mit Mitarbeitenden, die aufgrund von Krankheit
und Unfall abwesend waren. Zusätzlich fanden verschiedene regionale
Anlässe und Schulungen im Bereich Gesundheit und Arbeitssicherheit
statt.
Eigene Lohnverhandlungen mit den Gewerkschaften
Aufgrund des neuen Status der PostAuto Schweiz AG führte das Unternehmen
erstmals selbständige Lohnverhandlungen mit den Gewerkschaften.
Dank des guten Resultats von PostAuto konnten zur
Steigerung der Mitarbeitermotivation grosszügige Einmalzahlungen
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Organisation:
Leitung:
Walter Marti, Mitglied der
Geschäftsleitung
Stv. Leitung:
Marianne Pulfer
Personalcontrolling/Organisation:
René Wirz
Personalentwicklung:
Inge Hamburger
Regionale Personalverantwortung Westschweiz, Wallis:
Maura Brandalise
Regionale Personalverantwortung Zentralschweiz,
Zürich, Ostschweiz:
Yvonne Mariani
Regionale Personalverantwortung Graubünden, Tessin:
Ettore Raguth Tscharner
Personalmanagement:
Marianne Pulfer
vorgenommen werden. Die Mitarbeitenden der PostAuto-Unternehmer
kamen in den Genuss von ähnlich guten Lohnmassnahmen.
Eigene Krankentaggeldversicherung
Mit Unterstützung des Versicherungsmanagements Post wurde
Ende 2006 mit der Visana eine eigene Krankentaggeldversicherung
für das Personal der PostAuto Schweiz AG abgeschlossen.
Von den tiefen Ansätzen profitieren sowohl die Mitarbeitenden
als auch das Unternehmen. Die Einführung erfolgte per 1. Januar
2007.
Viele Herausforderungen im Jahr 2007
Mit dem strategischen Projekt «PostAuto-Unternehmer-Gesamtschau»
müssen vor allem auch im Personalbereich angepasste
Strukturen für die Zukunft geschaffen werden. Diese Arbeiten
werden viele Ressourcen binden. Wichtig für alle Supportprozesse,