Leistungsbericht 2006 herunterladenLink wird in einem ... - Postauto

Verschiedene Schwerpunkte 2007
2007 stehen für PostAuto Logistik diverse Projekte im Mittelpunkt:
der Auf- und Ausbau des Technologiezentrums PostAuto, die
konsequente Weiterentwicklung des Flottenmanagements, die
Prozesse für die weitere Optimierung der Reparaturpauschale und
die Vorbereitung für die Fahrzeugausschreibung 2009/2010
nach GATT/WTO-Vorgaben. Zudem wird die Einführung der
SAP-Module Materialwirtschaft geprüft und das Vertragswesen voraussichtlich
eingeführt. PostAuto Logistik wird 2007 auch in den
Projekten DIETA-2 zur Findung des Optimierungspotenzials im
Betrieb und im Projekt PostAuto-Unternehmer-Gesamtschau
mitwirken.
«Grüezi, ich gehe mit meiner
Nichte Kuchen essen und Kaffee trinken –
dem Postauto sei Dank.»
Zahlreiche Optimierungen in der Flotte
Im Flottenmanagement werden primär sämtliche Aspekte der Fahrzeugbeschaffung
und -wartung wahrgenommen. Zudem wird der
Einsatz der PostAuto-Flotte nach betriebswirtschaftlichen Grundsätzen
stetig optimiert. Die Hauptaufgaben der Gruppe Betrieb und Informatik
liegen in der Koordination sämtlicher Bedürfnisse in den
beiden genannten Bereichen. Darunter fallen sämtliche Beschaffungen
im IT-Bereich, aber auch die Zusammenstellung und
Übermittlung der Fahrplandaten und Produktion des Kursbuches
Teil «Autobus». Neben dem Thema Sicherheit ist ebenso
das Umweltmanagement ein Aufgabengebiet, das durch den
Sicherheitsbeauftragten von PostAuto wahrgenommen wird.
Logistik
21