DER RING - v. Bodelschwinghsche Stiftungen Bethel

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122. Adventskonferenz … Sinne der Befürworter straffrei bleiben, sofern er nicht gewerblich betrieben wird. Diese Einschränkung ist zu begrüßen. Und das Bemühen vieler Politikerinnen und Politiker, hier einen akzeptablen Weg zu finden, ist hoch anzurechnen. Trotzdem sollten wir für uns in Bethel sehr genau überlegen, wie wir mit dieser Frage umgehen und wie wir uns auch zu einem solchen Gesetz ggf. verhalten. Unsere Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter haben jedenfalls Anspruch auf Schutz, denn im Gesetzentwurf ist die Frage noch nicht geklärt, wer denn ›nahestehende‹ Menschen sind, die straffrei beim Suizid assistieren dürfen. Inklusion In diesem Jahr war es genau 15 Jahre her, dass Bethel in Dortmund-Berghofen das ›Haus am Lohbach‹ eröffnet hat. Dieses Datum ist so etwas wie der Startschuss für Dezentralisierung und Ambulantisierung vieler unserer Angebote und Dienste gewesen. Trotz des teils rasanten Aufbaus der neuen Einrichtungen und Dienste an den verschiedenen Orten in Ost und West ist das Thema ›Inklusion‹ für uns noch lange nicht beendet und abgeschlossen. 2001 haben wir mit unserer Vision bereits vieles formuliert, was die UN-Konvention später ähnlich benannte: die Forderung nach gleichberechtigtem und selbstverständlichem Zusammenleben aller Menschen in ihrer Verschiedenheit. Diese gesellschaftlich gleich berechtigte Teilhabe bringt aber große Herausforderungen mit sich. So betrifft Inklusion nicht nur das Sozial- und Gesundheitswesen, sondern zahlreiche andere Bereiche des gesellschaftlichen Lebens: die Arbeitswelt, die Infrastruktur, das 6 Bildungswesen, Kirchen, Kultur, Sport, Politik usw. In der Verantwortung sind nicht nur Politik und Verwaltung, sondern auch die Zivilgesellschaft. Institutionen wie Bethel können Inklusion also nicht bewirken, aber wir können und müssen mitwirken. So können wir Modelle für gelebte Inklusion sein. Und wir können anderen gesellschaftlichen Akteuren als Inklusions- Experten zur Seite stehen, wenn sie ihren Beitrag zu einer inklusiven Gesellschaft leisten wollen. Nicht zuletzt vor dem Hintergrund der fiskalpolitischen Rahmenbedingungen wird es allerdings sehr schwer sein, mehr Geld für eine inklusive Gesellschaft zu mobilisieren. Ernst gemeint wird Inklusion aber Geld kosten. Es besteht deshalb die große Gefahr von ›Inklusion als Modewort‹, von Inklusion als semantischer Wolke unter Ausschluss der Menschen mit schweren und komplexen Behinderungen. Diese werden in der behinderungspolitischen Diskussion heute gelegentlich als ›Restgröße‹ behandelt. Menschen mit schweren Einschränkungen könnten demnach in Anstalten verbleiben. Diese Tendenz ist hochgefährlich, denn sie bedeu- tet, dass die am schwersten von Behinderung betroffenen Menschen erneut ausgeschlossen und diskriminiert werden. Gerade als Bethel bestehen wir darauf, dass Inklusion unteilbar ist und dass wir niemanden zurücklassen. Wahlfreiheit Genauso, wie gilt, dass keiner von vornherein wegen der Schwere oder Art der Behinderung von der Teilhabe am gesellschaftlichen Leben ausgeschlossen werden darf, genauso muss gelten: Keiner darf zu bestimmten Formen der Teilhabe gezwungen werden. Wahlfreiheit ist ein durchgängiges Motiv in der Behindertenrechtskonvention. Wahlfreiheit setzt Wahlmöglichkeiten voraus, und eine Möglichkeit wird es bleiben, sich für das Wohnen, Lernen und Arbeiten, das Gefördert- oder Gepflegtwerden in einem besonderen Lebensraum zu entscheiden. Dies stellt uns allerdings vor die stete Herausforderung, unsere Ortschaften so zu entwickeln, dass sie möglichst inklusive und attraktive Lebensräume sind. Für die Ortschaft Bethel zeichnet sich dabei immer deutlicher das Konzept ab, mit dem wir in die
122. Adventskonferenz ... Zukunft gehen werden. So beabsichtigen wir nun eindeutig, auch selbst – und entsprechend mit eigenen Investitionen – in neue Wohngebäude und Geschäftsräume zu investieren. Wir wollen unser Stiftungsvermögen auch im Grundbestand der Immobilien erhalten. Das ist auch eine Lehre aus der Finanzkrise. Dadurch können wir selbst gestalten und die Entwicklungen steuern. Zum Jahreswechsel 2011/2012 erlebte das EvKB eine sehr aufwühlende Zeit. Wir standen mit heftiger Kritik in der Öffentlichkeit – zum Teil berechtigt, zu Teilen aber auch nicht. Dank des unermüdlichen Einsatzes der neuen Geschäftsführung und des großen Engagements sehr vieler Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter ist es in den vergangenen Wochen und Monaten aber gut gelungen, das Krankenhaus wieder in ein ruhigeres Fahrwasser zu führen. In diesem Sommer haben sechs Informationsveranstaltungen mit mehr als 750 Mitarbeitenden stattgefunden. Auch so etwas trägt dazu bei, dass sich das Miteinander im Haus deutlich verbessert hat. Das wird übereinstimmend auch von Mitarbeitervertretung und der Vertretung der leitenden Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter berichtet. Dafür danke ich allen Beteiligten sehr! Gleichzeitig lautet das Signal aber auch: Das sind erst die ersten Schritte, um das Krankenhaus zukunftsfähig zu machen. Gute Entwicklung In Berlin gab es Anfang des Jahres ein kleines Jubiläum: 20 Jahre Ev. Krankenhaus Königin Elisabeth Herzberge in Berlin- Lichtenberg. Seit 2001 ist Bethel federführender Gesellschafter. Das Krankenhaus hat sich seither sehr erfreulich entwickelt. Doch nicht nur das KEH, sondern die gesamte Aufstellung und Struktur Bethels in der Region Berlin- Brandenburg hat in den vergangenen Monaten eine bemerkenswerte Entwicklung genommen. Zum 1. Oktober konnte vollzogen werden, was über viele Monate vorbereitet wurde: die Eingliederung der Stiftung Lazarus in die Hoffnungstaler Stiftung Lobetal. Bei der Großen Leitungsklausur im September haben viele von uns erleben dürfen, dass mit der Diakoniestiftung Lazarus ein traditionsreicher, fachlich sehr gut aufgestellter und anerkannter Partner zu uns gestoßen ist. Mit Hilfe der zweiten großen Befragung unserer Mitarbeite- rinnen und Mitarbeiter wollten wir erfahren, ob zumindest ein größerer Teil der Kolleginnen und Kollegen gerne und zufrieden seiner Arbeit bei uns nachgeht. Insgesamt, so ließ sich feststellen, waren die Ergebnisse in Ordnung. Mit gut 63% Beteiligung konnten wir zufrieden sein. 67% der Beteiligten gaben an, mit ihren Aufgaben und Tätigkeiten zufrieden zu sein. 75% bewerteten die Arbeitszeitregelungen als gut. Es gab aber natürlich auch viele Punkte, die Anlass zu einer Verbesserung der Arbeitsbedingungen und der Ausrichtung Bethels geben. Besonders wichtig erscheint uns im Vorstand, die Themen ›diakonische Identität und Authentizität‹ und 7 Fotos: Schulz
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