WINTERZEIT, ZEIT DER BEGEGNUNGEN - RhB

PRODUKTIVITÄTSSTEIGERUNG
IM ROLLMATERIAL
Von Edi Jäger
Das im Jahre 2006 unternehmensweit durchgeführte
Projekt «Prozessanalyse» lokalisierte für
die Prozesse der Rollmaterialbereitstellung ab
dem Jahr 2009 ein jährliches Einsparpotenzial
von CHF 2,33 Mio. Inhalt dieses Projektes
«Produktivitätssteigerung» war somit die
konsequente Neuausrichtung der vorgegebenen
Aufbau- und der zu optimierenden
Ablauforganisation im Sinne von jeweiligen
Kompetenzcentern.
Projektstruktur
Nach der Bildung des Projektteams am
2.3.2007 wurden die Projektinhalte, mit
Berücksichtigung der Abhängigkeiten, in
mehrere Teilprojekte strukturiert. Es ging in
der Folge sehr grob beschrieben darum, die
neuen Budgetvorgaben den sehr vielfältigen
Prozessen zuzuteilen und die Kompetenzcenter
mit Personal, Infrastruktur und weiteren Hilfsmitteln
auszustatten. Was hier in einem Satz
ausgedrückt wird, war in der Erarbeitung sehr
umfassend und aufwändig. Organisatorisch
wurden die Kompetenzcenter mittels standardisierten
Leitblättern beschrieben. Es ging
dabei um die detaillierte Flächen-, Magazine-,
Anlagen-, Geräte-, Personal- und Prozesszutei-
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lung. Seitens der Produktionsvorgaben wurde
ein Zentraldokument erarbeitet, in dem die
vorgegebenen Budgetzahlen auf die jeweiligen
Fahrzeugserien, Unterhaltsstandards,
Material- und Eigenleistungen abgebildet
wurden. Ebenfalls je ein Teilprojekt wurde zur
Schliessung der Betriebswerkstätte Pontresina
und zur Ausarbeitung eines Qualitätssicherungs–Steuerinstrumentes
defi niert.
Die jetzt laufende Einführungsphase der Umsetzung
zeigt, dass ohne unvorhersehbare
Ereignisse mit der neuen Vorgabebasis nun
durchschnittlich jährlich CHF 1,6 Mio im Roll-
material-Unterhalt eingespart werden und dies
ohne Reduktionen im defi nierten Standard
bezüglich Sicherheit und Komfort. Wichtig
dabei ist festzuhalten, dass die erforderlichen
Mehrleistungen für die neue Triebzugfl otte
ab 2010 bereits mitberücksichtigt wurde, was
einem zusätzlichen jährlichen Potenzial von
durchschnittlich CHF 820’000.– entspricht.
Das in der Zielsetzung defi nierte jährliche
Einsparpotenzial wird damit sogar um CHF
90’000.– unterboten. Ein weiteres positives
Element sind die Reduktionen der Stillstandszeiten
bei der Wartung des Rollmaterials.