आचार संहिता - Colgate
आचार संहिता - Colgate
आचार संहिता - Colgate
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
क्कसी कार्यसथल ्पर रूमानी-रिशता या कर्मचारियों के बीच मित्रता से उत्पनन होने वाला कोई भी आचरण अनुचित<br />
हो सकता है यदि वह आचरण दूसरों के लिये एक असहज काम करने का माहौल ्पैदा करता है। ्पक्ष्पात या कं ्पनी<br />
के सवपोत्तम हित की बजाय भावनाओं, वफादारी, या दोसती ्पर आधारित निर्णय लेना ननवषद हैं। ऐसे वयक्ति, जो खुद<br />
को एक निजी रिशते या दोसती में बंधे हुए ्पाते हैं उनिें चातुर्य, बेहतर निर्णय और संवेदनशीलता का उ्पयोग करना<br />
चाहिए।<br />
इस तथ्य के प्रति सावधान रहें क्क आ्पके ्परिवार के अनय सदसय को ऐसे ्पद ्पर नियुति क्कया जा सकता है जो<br />
हित के लिए टकराव ्पैदा कर सकता है या टकराव ्पैदा करता प्रतीत हो सकता है । यदि ऐसी स्थिति ्पैदा होती है,<br />
तो अ्पने प्रबंधक, मानव संसाधन या वैश्विक कानूनी संगठन से मार्गदर्शन के लिये ्परामर्श करें।<br />
बोर्ड<br />
बाहरी वयवसाय या सरकारी एजेंसी के लिये निदेशक मंडल या उसके समान संगठन के लिये सेवा करने के लिये<br />
सहमत होने से ्पिले सीईओ और मुखय कानूनी अधिकारी/ जनरल काउं सेल से सवीककृ नत प्राप्त करें। क्कसी ्पेशेवर या<br />
गैर लाभकारी संगठन के निदेशक मंडल में काम करने से ्पिले आ्पके प्रभाग या फं कशन प्रमुख से सवीककृ नत ली<br />
जानी चाहिये।<br />
अनय धयान रखने योगय बातें<br />
हम सकारातमक कार्य वातावरण को बनाये रखने का प्रयास करते हैं जो हमारी कं ्पनी के मूलयों को दर्शाता है और<br />
मज़बूत कार्य संबंधों को बढ़ावा देता है। जबक्क हमारे आचरण से बाहरी ्पार्टियों के साथ अकसर हितों के टकराव<br />
्पैदा होते हैं, लेक्कन टकराव या टकराव की स्थिति हमारी आंतरिक बातचीत का ्परिणाम भी हो सकती है। हममें से<br />
वे जो दूसरों का प्रबंधन करते हैं उनिें विशेष रू्प से सतर्क रहना चाहिये ताक्क यह सुनिश्चित क्कया जा सके क्क ऐसी<br />
स्थितियाँ ना ्पैदा हों श्जससे दूसरों को लगे क्क ्पक्ष्पात क्कया जा रहा है या संभावित हित का टकराव है।<br />
यदि आ्प अ्पने आ्प को वासतविक या संभावित टकराव की स्थिति में ्पाते हैं, तो आ्पको इस बारे में तुरंत अ्पने<br />
प्रबंधक को रर्पोर्ट करना होगा ताक्क स्थिति की सही तरह से समीक्षा की जा सके और उसका नन्पटारा क्कया जा<br />
सके । कं ्पनी आ्पके साथ स्थिति का नन्पटारा करने और एक उचित समाधान की ्पिचान के लिये काम करेगी।<br />
प्रश्न:<br />
उत्तर:<br />
मैंने हाल ही में अपने रिबंधक से रर्यल एस्े् बेचने के दूसरे काम को करने की सवीकृ ति रिाप्त की है ताकि<br />
मेरी आ्य में वृद्धि हो सके । क्या मैं अपने ग्ाहकों से संपर्क करने के रल्ये अपने का्यामिल्य के फोन का उप्योग<br />
कर सकता/सकती हूँ ्या काम करने के सम्य के दौरान कॉपी मशीन का उप्योग संपत्ति की सूची पर जानकारी<br />
की रितत्याँ निकालने के रल्ये कर सकता/सकती हूँ?<br />
नहीं। आपका इरादा कं पनी की संपपत् का उप्योग अपने व्यक्तिगत लाभ के लल्ये करने का है, ्यह कं पनी के<br />
व्यापार के सं्चालन से संबंधित नहीं है और ्यह आपके अपने काम से संबंधित श्ज़ममेदारर्यों को प्रदर्शन करने<br />
की क्मता के साथ हसतक्ेप के रूप में माना जा सकता है। हालांकि कं पनी की संपपत् को सीमित रूप से निजी<br />
इसतेमाल करने की अनुमति दी ग्यी है, ्यह सीमित होना ्चाहह्ये और आपके काम से संबंधित श्ज़ममेदारर्यों के<br />
प्रदर्शन के साथ हसतक्ेप नहीं की जानी ्चाहह्ये।<br />
हम कं पनी के वयापारिक भेद और गोपनीय जानकारी की रक्ा करते हैं।<br />
कोलगेट के व्यापारिक भेद, अनय गो्पनीय जानकारी और इसका अधिकतर आंतरिक डाटा मूलयवान सं्पवत्त है। इन<br />
सं्पवत्तयों की सुरक्षा करना, श्जसमें इनकी गो्पनीयता को बनाये रखना, हमारी निरंतर वकृवद और प्रतिस्पर्धा करने की<br />
क्षमता में एक महत्वपूर्ण भूमिका निभाते हैं। व्यापारिक भेद ऐसी जानकारी है श्जसका उ्पयोग कोलगेट के व्यापार<br />
के संबंध में क्कया जाता है जो आमतौर ्पर बतायी नहीं जाती है या आसानी से खोजी नहीं जा सकती है, और<br />
श्जसकी गो्पनीयता को बनाये रखने के लिए प्रयास क्कये जाते हैं। हालांक्क, अनय गो्पनीय जानकारी की भी अच्छी<br />
तरह से सुरक्षा की जानी चाहिये।<br />
कोई भी फामू्कला, क्डज़ाइन, उ्पकरण, या जानकारी जो हमारे व्यापार में प्रयोग की जाती है और जो कोलगेट<br />
को अ्पने प्रतियोगियों से बढ़त हासिल करने का अवसर देती है, कोलगेट के व्यापारिक भेद और अनय गो्पनीय<br />
जानकारी में शामिल हो सकती है। कोलगेट के व्यापारिक भेद और अनय गो्पनीय जानकारी हमेशा तकनीकी<br />
प्रककृ नत की नहीं होती हैं। इसमें व्यापारिक अनुसंधान, नये उत्पाद की योजना, रणनीतिक उद्ेशय, क्कसी भी प्रकार<br />
की वव्पणन या बबरिी सामग्ी या जानकारी, कोई भी अप्रकाशित वित्तीय या मूलय निर्धारण की जानकारी, कर्मचारी,<br />
ग्ािक और ववरिे ता सूची, और ग्ािकों की आवशयकताओं के बारे में जानकारी, वरीयताएँ, व्यापार के आचरण और<br />
योजनाएँ भी शामिल हो सकती हैं। हालांक्क यह सूची ्पूरी नहीं हैं, इस सूची से यह ्पता चलता है क्क विभिनन<br />
<strong>Colgate</strong>-palmolive company 9