cieľov, rozpracovanie stratégie odlíšenia ponuky destinácie od ponuky konkurencie aspracovanie strategického plánu.Existuje 5 stratégií, ktorými sa získava konkurenčná výhoda na úrovni miest, regiónova destinácie. K týmto patria prilákanie turistov a návštevníkov k lokálnym poskytovateľomtovarov a služieb, pritiahnutie poskytovateľov tovarov a služieb pôsobiacich mimo územiadaného regiónu, posilnenie a rozšírenie súčasného podnikateľského prostredia, propagáciamalých firiem a pomoc pri vytváraní nových firiem a expandovanie na zahraničné trhy(Dorčák, Pollák, 2012).Aktuálne a správne segmentovanie zákazníckych cieľových skupínStaré príslovie hovorí, že ľudia sa podobajú dobe v ktorej žijú viac, ako svojimrodičom. Tak, ako priemyselná revolúcia zmenila životný štýl a kultúru na konci 19. storočia,mení všadeprítomná možnosť pripojenia a digitálny pokrok spoločenské DNA mladejgenerácie aj tých budúcich (Van Der Bergh, Behrer, 2012).Obr. 1 Generačné segmentovanieZdroj: vlastné spracovanieTichú generáciu môže byť pomenovaná aj ako deti 2.sv vojny a hospodárskej krízy.Príslušníci tejto generácie sa vyznačujú konformistickými tendenciami a môžeme povedať, žetvoria protipól generácie Babyboom-u. Tá za svoje pomenovanie vďačí nárastu pôrodnosti po2.sv vojne. Táto generácia žila v dobe ekonomického rastu a plnej zamestnanosti. Úspornosťtichej generácie bola vystriedaná technologickým pokrokom, slobodou a väčším množstvomvoľného času. Bolo to obdobie veľkých zmien a preto je možné povedať, že ľudia tejtogenerácie sú veľmi prispôsobiví a flexibilní. (Kotler et al, 2007). Po tejto generácii nastúpilagenerácia X s prívlastkom „postboomers“, okrem iného aj generácia lenivcov. Začínajúkariéru v 90tych rokoch. Ekonomika bola v recesii a všade prebiehalo znižovanie stavov.Ľudia tejto generácie prevzali pracovnú etiketu generácie Babyboom-u, no boliindividualistickejší a pesimistickejší. Potom nej nastúpila pre súčasnú ekonomikunajdôležitejšia generácia Y. Táto ako prvá dosiahla plnoletosť v novom tisícročí. Detigenerácie Y boli vychovávané s vedomím, že všetky možnosti sú rovnocenné. Sú omnohokritickejší a cynickejší ako príslušníci predošlých generácií a vo všeobecnosti je veľmi ťažkéich ohromiť. Majú potrebu okamžitého uspokojenia. Ako posledná generácia v tejtosegmentácii vystupuje generácia Z. Do tejto spadajú predškoláci a žiaci základných škôl.Nazýva sa aj „iGenerácia“ (Wii, iPod, iPad, iPhone,...). Pre týchto mladých ľudí nie sútechnológie vnímané ako nástroj, ale skôr ich berú ako súčasť života. (Van Der Bergh,Behrer, 2012)22
Obr. 2 Čím sa generácie odlišujúZdroj: Van Der Bergh, Behrer, 2012Dnešný svet je odlišný a je nevyhnutné prispôsobiť mu aj spôsob vedenia marketingu.(Pollák, 2012). Už neexistuje snaha o hľadanie, online technológie hľadajú za vás. Ľudiavnímajú len útržky a odpoveďou na takmer každú otázku sa stáva “Google”. V časopise Timemal hlavný článok pred 20-timi rokmi v priemere 4500 slov, dnes je to len 2800 slov.Priemerná dĺžka komentára v roku 1965 bola 42 sekúnd oproti dnešným 8 sekundám ((VanDer Bergh, Behrer, 2012)).Generácia Y je údajne schopná veriť výhradne svojim vrstovníkom. Podľa prieskumupatrí okrem personálu poskytovateľa služby najdôveryhodnejší názor v otázkachdestinačného marketingu práve ľuďom, ktorí patria do rovnakej generácie, ako ukazujeobrázok č. 3.Obr. 3 Dôveryhodnosť názorovZdroj: Van Der Bergh, Behrer, 2012Model CRUSHPri skúmaní viac ako 5000 textov sa potvrdilo 5 najčastejších spoločenskýchmenovateľov úspechu, ktoré sa behom rokov výskumov a praktických skúseností s generáciouY definovali ako: byť „Cool“, byť skutočný a autentický, byť jedinečný, zákazník sa musívedieť stotožniť a dodávať šťastie. Na základe týchto menovateľov bol vytvorený model23