Macht ten goede?!

24 Macht ten goede?!Annemarie van Dalen kort (te kort?) toe. Zij beschrijft vijf kenmerkendeen samenhangende patronen die een aantal grondgedachten tot uitdrukkingbrengen:• goed werk leveren in een onvoorspelbare omgeving vereist handelingsruimtevoor de professional om te kunnen inspelen op lokalebehoeften. Zelf het wiel uitvinden is geen kostenpost, maar een investering.Verschil in aanpak, variëteit is gewenst; de organisatiesluit aan op de verschillen in werkwijze en maakt ze mogelijk; hetorganiseren volgt het werk;• de praktijk laat zich niet planmatig dwingen; bestuurders leggengeen verplichtingen op maar doen voorstellen over gewenste ontwikkelingen.In de praktijk moet daarvan de waarde bewezen worden.Dit vergt een reflectieve praktijkontwikkeling, wat werkt, wat is haalbaar,wat kan beter of moet anders dan het voorstel?• mensen in organisaties streven in beginsel naar goed werk, coördinatiewerkt via vertrouwen, ondersteuning. Er wordt een beroepgedaan op zelfsturing. De controle is normatief, gebaseerd op visie,waarden en gedeelde ambitie; er is ruimte voor verschil. De wijze vanverantwoording doet recht aan de complexe praktijk, de omgang metverstoringen bevestigt de visie en het onderling vertrouwen;• weerstand bieden aan externe druk om je wijze van organiseren enlegitimeren aan te passen aan wat gebruikelijk is of gevraagd wordtmaar niet ondersteunend is voor het streven naar goed, waardevol.Weerstand bieden aan de uitnodiging tot fopverantwoording en latenzien dat het anders en beter kan; zachte, rijkere verantwoording;je organisatieontwerp is belangrijk. Annemarie van Dalen citeertChurchill: we shape our buildings and thereafter they shape us. Alsde hark er eenmaal is, ben je ‘m niet zomaar voorbij;• er is vanuit de ervaren praktijk een visie ontwikkeld die aansluit opwat betrokkenen aan het hart gaat. Een visie die hen raakt en dievoor hen een inspirerende ontwikkelingsrichting duidt, geworteldin een herkenbare gemeenschappelijke identiteit: daar doen we hetvoor, zo willen we zijn, zo moeten we ons organiseren. Bestuurdersen medewerkers “leven de visie”; er is een besef dat de visie geenkant-en-klare antwoorden biedt, maar dat die antwoorden telkensopnieuw in de geest van de visie in de eigen praktijk gevonden enontwikkeld moeten worden. Visieontwikkeling is een doorgaand proceswaarbij regelmatig wordt stilgestaan vanuit casuïstiek, in kleinepraktijkverhalen. Zo wordt de praktijk betekenisvol.