Macht ten goede?!

2 Politie in transitie: einde en begin 41om het daar dan maar bij te laten. Ten tweede zou opnieuw naar het ontwerpgekeken moeten worden. “We shape our buildings and thereafterthey shape us”. Het ontwerp is een krachtige cultuurinterventie, als dehark er eenmaal is, ben je hem niet zomaar voorbij. Dient de structuurzoals we die nu bouwen, een waardevolle praktijkontwikkeling? Ondersteunenstructuur en sturingssystemen de laterale, horizontale afstemming,het “grenzeloos” werken, de horizontale verknoping? Nodigt destructuur uit tot het nemen van verantwoordelijkheid? Ik zou die vragenniet te snel met een “ja” beantwoorden. Het zou me niet verbazen als we– binnenkort? - aan een herontwerp beginnen 9 . Ten derde zou het gaanom het bevorderen van volwassen professionalisering. Het vergrotenvan de kans dat mensen hun van elkaar verschillende kwaliteiten echtinzetten voor de ontwikkeling van goed werk, dat ze daadwerkelijk “reflectivepractitioners” worden. Het vergroten van de kans op vrijmoedigspreken en vrijmoedig luisteren. Niet door het af te kondigen, maar doorhet voor te leven.Dat vernieuwingsproces zal geen tekentafelwerk zijn. Het zal gaan ombedachtzaam ontwikkelen vanuit de praktijk.Humble inquiry en vrijmoedig spreken, blijven zoeken naar de zinin het werk, blijven zoeken naar goed politiewerk. Nieuwsgierig zijn,hoopvol. Wel serieus, maar niet zo ernstig. Daarin schuilt misschien desleutel tot betekenisvolle eenwording. Niet de eenheid afdwingen, maarde veelheid vruchtbaar maken 10Waar een vernieuwende beweging op uit zal lopen, is nog niet te zeggen.Het is een ontwikkeling met een open eind, waar ook geen einddatum“voor oplevering” aan te verbinden is. Waar we uitkomen is niet op voorhandte zeggen, maar waar hoopt u op…?9 Ik doel hierbij niet op aanpassing van de 10 eenheden. Die zijn stevig verbonden met derechterlijke kaart en de indeling van de Raad voor Kinderbescherming. Het zal denk ik vooralgaan om het opnieuw doordenken van de centrale en decentrale verantwoordelijkheden, hetsturingsysteem, de organisatie van de ondersteuning.10 In de Visie op leiderschap, 2008, werd gesteld: uitrollen kan niet, oppakken wel. 7 thema’swerden vragenderwijs aan de orde gesteld . Misschien was dat wel een oefening in humbleinquiry. Zie bijlage.