Macht ten goede?!

56 Macht ten goede?!gebeuren, ook in de vorige politiebestellen – het systeem leidend wordten de praktijk knevelt en modelleert naar zijn beeld. Dat is niet de bedoeling.Het levend houden van de bedoeling vergt een open oog enhart voor de morele betekenis van politiewerk 16 . Lukt het om in de eigencontext begrenzend, beschermend, bekrachtigend bij te dragen aan “hetgoede samenleven”, het geweldloos samenleven met verschillen? Vanuitdeze gedachte is het ook belangrijk dat er gewerkt wordt aan rijkere verantwoordingsmethoden,zodat we weg kunnen blijven van fop. 17 Erkennendat politiewerk vaak “moerassig” is en niet in “hoge grond mallen”gedrukt kan worden. Dat is misschien ook wel een mooie betekenis van“systeembreuk”.Ten tweede kan vanuit voorgaande gezegd worden dat het belangrijk isom voortdurend uit te dagen over de eigen grenzen heen, op verschillendeniveaus, horizontaal samen te werken, te werken vanuit de gedachtedat je grenzeloos verknoopt bent. Daar hoort bij een doordenking van deschaal waarop doelen en aanpakken worden bepaald. Wat moet vanuitlokale netwerken, wat vanuit regionale- of landelijke netwerken wordenaangepakt? Niet: moeten we systeem- of contextgericht werken, maar opwelke schaal moet contextgericht gewerkt worden om recht te kunnendoen aan het vraagstuk?Ten derde kan er – in het verlengde van de aandacht voor het operationeelleiderschap - ingezet worden op een stijlbreuk in leiderschap envakmanschap: oefenen in humble inquiry en vrijmoedig spreken.Onderzoekend en nieuwsgierig zijn. Van “so Soll es sein”naar “hoe Istes...en wat moet hier verder ontwikkeld worden? Invoegen, toevoegen,uitvoegen. Eerst presentie, dan interventie. Schein maakt duidelijkdat het van groot belang is dat de leiding, de topleiding voorgaat in de“gentle art of asking instead of telling”. De “tone at the top” zoals BobHoogenboom dat noemt, is hier niet de enige, maar uiteindelijk wel eendoorslaggevende factor (Hoogenboom, 2010, 2014).Ten vierde, voortbouwend op het vorige punt, is van belang dat de leidingvan de organisatie zichzelf merkbaar engageert in het leren van de16 St Exupéry, Kleine Prins: Dit is mijn geheim zei de vos: “het wezenlijke is voor de ogen onzichtbaar.Alleen met het hart kan je goed zien”17 Zie bijvoorbeeld: beelden van kwaliteit, een meer kwalitatieve, narratieve methode van kwaliteitsontwikkeling,ontwikkeld door de VU Amsterdam.