Macht ten goede?!

3 Waardevolle praktijkontwikkeling als opgave: geinig gemodder met het oog op een “Just World” 57praktijk. Niet vanuit abstracte beleidsnoties, maar vanuit reële casuïstiekonderzoekend stilstaan bij identiteitsontwikkeling, organisatieontwikkelingen professionele ontwikkeling: is dit wie we willen zijn; is dit goedorganiseren; is dit goed professioneel handelen? In het bespreken vanconcrete casuïstiek kan geoefend worden met “geweldloos (intern) samenlevenmet verschillen”. Dat is belangrijk omdat het in organisatiesniet alleen gaat om de kwaliteit vóór de samenleving (extern), maar ookom de kwaliteit ván het samenleven (intern). Hoe doen we intern rechtaan “de onaangepaste”, het “vreemde”? Hoe zorgen we dat we kleurrijkerdan blauw worden? Het gaat niet om het afdwingen van eenheid, maarom het vruchtbaar maken van de veelheid…..in het perspectief van goedpolitiewerk.Ten vijfde. Denk de nationale politie niet verticaal, piramidaal, maarhorizontaal, netwerkachtig 18 . Je verkeert in verschillende kringen ofnetwerken die elkaar meer of minder overlappen, kringen die raken aanverschillende contexten, verschillende belangen en perspectieven. Hoekun je elkaar versterken, in positie houden, wie heeft zicht op wat enwie….? Dat spel moet niet positioneel gespeeld worden (wie gaat er over,elkaar uitsluitend?) maar moreel (wat is hier goed werk; wat deugt endoet deugd, wie kan er een waardevolle bijdrage leveren, elkaar insluitend?).Dit punt draait om vertrouwen en zelfvertrouwen. Houd je hetvoor mogelijk dat de ander het ook goed bedoelt met de politie; dat hijof zij daarop te vertrouwen is? Dan heb je wel feedback nodig, maar nieteen eindeloze spam of control. Het zal vermoedelijk ook betekenen datje opnieuw naar de sturing en de rol van de staf kijkt. Werken vanuitbedoeling kan alleen als we denken en doen op elkaar betrekken, niet uitelkaar trekken. Dat is een doodlopende weg.Tegelijkertijd moet erkend worden dat het op sommige momenten alshet horizontale samenwerken tekort schiet, ook heel dienstbaar aan eengoede ontwikkeling kan zijn als de top bereid is verantwoordelijkheidte nemen en op beslissende wijze macht inzet. Een keuze afdwingt ofoplegt. En net als “buiten” moet daarbij altijd weer “voorbij de machtsingreep”gedacht worden. Een dienstbare macht, een macht ten goede18 Benjamin Barber breekt een lans voor “burgemeesters aan de macht”. Hij stelt dat het oplossenvan grensoverschrijdende problemen niet een optillen naar nationale schaal vergt, maardat vanuit steden, horizontaal samengewerkt en geleerd kan worden (Barber 2013).