Macht ten goede?!

48 Macht ten goede?!lancestaat. Moderne technologie maakt het mogelijk om de burgersnaar plaats en tijd steeds vollediger en in beeld te krijgen, te volgen.Een deelnemend lid van de korpsleiding zegt: als politiemens vind ikhet geweldig, als burger beangstigend.Tijdens de briefing worden allerlei zaken onder de aandacht gebracht.Vrijwel niemand noteert iets 12 .In een zwakke wijk met veel jeugdoverlast en intimidatie weet depolitie, mede dankzij doortastende wijkagenten en jeugdwerkers,een gedreven officier van Justitie en een stevige teamchef, het vertrouwenvan de burgers te herwinnen. Er komen verklaringen, erwordt gerechercheerd en door het OM aangepakt. Zo ontstaat eencoalitie vanuit overheid en burgers die na enige tijd de situatie weette normaliseren.Een teamchef in een grote stad verwacht een gespannen jaarwisselingvanwege rivaliserende groepen potentieel gewelddadige jongeren. Erdreigen auto’s en huizen in de brand te gaan. Hij vreest daarbij ookde inzet van de eigen ME. Zijn ervaring is dat het optreden van deME eerder escalerend dan de-escalerend werkt. Als de ME weg is, zoleert het verleden, is er veel herstelwerk nodig in de wijk. Hij werkthet liefst met eigen mensen. Dat durft hij wel aan. Het lukt hemde ME op afstand te houden en hij slaagt erin de boel in de hand tehouden.In een middelgrote stad, in een achterstandsgebied, hebben tweeaangrenzende teams te maken met Marokkaanse jongeren die overlastveroorzaken, soms heel stevige overlast. In het ene team wordtgekozen voor een zero tolerance benadering, in het andere wordtgezocht naar verbinding. De beide aanpakken blijven naast elkaarbestaan.Er zijn teams samengevoegd. De mensen werken nu in een grotergebied. Ze weten niet overal de weg, maar de tomtom doet zijn werk.Ze kennen lang niet overal de verhalen meer, weten niet meer wat je12 Het is interessant dat het onderzoek van Helsloot e.a. ( 2013) met een zekere schrik leek teworden ontvangen, terwijl toch bij “iedereen” de praktijk van de briefing al jaren bekend is.