POLITECNICO

mo essere quindi conseguenti, anche da un punto
di vista di strutturazione e organizzazione intema.
Le principali nostre decisioni hanno riguardato, a
suo tempo, la definizione dei compiti e delle
res~onsabilità del Senato Accademico e del
Consiglio di Amministrazione e la completa
dipartiinentalizzazione, così come riportato in
Statuto. In tempi più recenti abbiamo deciso I'articolazione
in sei facoltà, il decentramento territoriale
(il Politecnico-rete), l'adozione di un
sistema di controllo di gestione, nonché una serie
di provvedimenti tali da favorire l'iniziativa "dal
basso" e la responsabilizzazione.
Si è in grado adesso di valutare quali sono le
linee da riconfermare, dove e cosa accelerare,
cosa modificare o comunque riesaminare.
Innanzitutto è pienamente da confermare il
modello di delega e autonomia che, dopo le prime
difficoltà, dovrebbe radicarsi sempre più a
fondo, maggiormente articolarsi, acquistare una
maggiore diffusione. Il modello di autonomia e
responsabilizzazione, che richiede una ampia
delega controllabile e valutabile ed effettivamente
controllata e valutata, non può essere applicato
in modo limitato ma deve permeare l'organizzazione
a tutti i livelli. Quindi in tanto in quanto il
Politecnico rivendica una forte autonomia e
responsabilizzazione verso il Ministero deve
necessariamente, per poter essere coerentemente
efficace, adottare lo stesso modello verso l'interno.
Ciò significa:
Avere organismi di governo centrale forti (S.A.,
C.d.A.) che siano in grado di fornire linee di indirizzo,
ripartire le risorse, valutare e controllare le
"articolazioni" di primo livello: facoltà, dipartimenti,
centri di varia natura sia scientifici sia
didattici sia di servizio, poli territoriali, strutture
temporanee di progetto etc. ma che non intervengono
nello specifico. Ciascuna articolazione di
primo livello deve avere poi la massima autonomia,
all'intemo delle linee e rispettando i vincoli
definiti.
In questo contesto deve essere ancora meglio
chiarito, anche in base alla prassi che si sta consolidando
e che può essere considerata globalmente
soddisfacente, il rapporto fra i due organi
centrali che, con una approssimazione utile per
trasferire il concetto in poche parole, si possono
assimilare rispettivamente il Senato a una assemblea
legislativa e il C.d.A. al Governo. Deve poi
ancora essere messo a punto un modo di operare
interno del Senato Accademico la cui efficienza
ed efficacia è largamente insoddisfacente nei confronti
del tempo speso e dell'impegno dedicato.
Una revisione deve essere fatta anche relativamente
alla figura del "delegato del Rettore" in
diversi campi, figura che sta diventando sempre
più importante per poter gestire aspetti strategici,
di rilevanza trasversale per tutto lYAteneo, per
svolgere istruttorie relative ad attività o non completamente
coperte da nessuna struttura o nuove,
e per lanciare l'operatività per coordinare campi
di estrema rilevanza per l'Atene0 e per coordinare
strutture diverse.
Una riflessione dovrà essere svolta anche sull'articolazione
in Facoltà e sul decentramento
territoriale.
I1 sistema di controllo di gestione, che è coerente
a un modello di aumento di responsabilità e di
delega controllata, deve essere ulteriormente diffuso,
con particolare attenzione anche alle altre
articolazioni di primo livello, tipicamente le
facoltà.
Deve essere probabilmente esteso il modello
delle strutture temporanee di progetto, fornendo
loro anche strumenti e metodi gestionali appropriati.
Anche su alcuni dipartimenti va fatta una riflessione.
Come si è detto una università è visibile
soprattutto per la qualità della sua ricerca. I
dipartimenti sono la sede della ricerca e dello sviluppo
del personale. La loro articolazione, il loro
dimensionamento, la loro consistenza, la capacità
di definire una strategia di sviluppo sono condizioni
essenziali per il successo non solo del
dipartimento ma anche dell'Ateneo. È opportuno
riflettere sulla articolazione dei dipartimenti nel
loro complesso.
Ulteriore forte sviluppo va dato agli insediamenti
territoriali che finora hanno dato risultati
eccellenti, superiori alle più ottimistiche previsioni.
E nello sviluppo vanno anche considerate le
esigenze e le opportunita di tutto il territorio circostante
al polo stesso. In questo senso ci stiamo
muovendo e qui ho il piacere di comunicare ufficialmente
l'adesione già awenuta della Camera