Kamer gezocht

Hoofdstuk 3 Kamerleden en hun informatiebehoefte
In het eerste deel van dit rapport is de aandacht vooral uitgegaan naar het functioneren
van de Tweede Kamer als geheel. Daaruit is gebleken dat er verschillende perspectieven
op het functioneren van het parlement mogelijk zijn. Die kunnen tot uiteenlopende verwachtingen
leiden ten aanzien van het gedrag van Tweede Kamerleden. Het is voor een
Tweede Kamerlid immers onmogelijk om aan alle verwachtingen tegelijk te voldoen;
Tweede Kamerleden zullen voortdurend onbewust dan wel bewust keuzes moeten
maken ten aanzien van de manier waarop ze hun werk in en buiten de Tweede Kamer
verrichten. In dit hoofdstuk bespreken we allereerst hoe het gedrag en het functioneren
van Kamerleden te duiden is met behulp van het analytisch model. Vervolgens
laten we zien hoe de informatiebehoefte van Kamerleden zich hier toe verhoudt.
stijlprofielen
Geïnspireerd op onderzoek door Tops en Zouridis (2002) naar stijlen bij gemeenteraadsleden,
onderkennen wij in de Tweede Kamer vier dominante politieke stijlen,
te weten: bestuurder, partijpoliticus, ombudsman en strijder. Deze stijlen hebben
betrekking op het gedrag dat Tweede Kamerleden kunnen vertonen en op patronen
die daarin te herkennen zijn. Ze houden verband met de manier waarop zij tegen
democratie en representatie aankijken. Elke dominante stijl combineert een perspectief
op de vertegenwoordigende rol van Kamerlid met een perspectief op de functie
van het parlement in de democratie (zie figuur 7).
Kamerleden als
gemachtigden
Bestuurder
Partijpoliticus
Tweede Kamer
als besturend
orgaan
Tweede Kamer als
politieke arena
Ombudsman
Strijder
Kamerleden als
lasthebbers
Figuur 7. Stijlprofielen van Tweede Kamerleden
Elk Tweede Kamerlid heeft wel iets van al deze stijlen in zich, maar in de praktijk is,
afhankelijk van de persoon en de context, de ene stijl nadrukkelijk meer dominant
dan de andere stijlen. De stijlen zijn daarbij geen blauwdruk of een stempel dat eens
en voor altijd opgeplakt kan worden. Mensen veranderen en Tweede Kamerleden ook,
zeker gezien de dynamische context waarin zij opereren.
Hoofdstuk 3 Kamerleden en hun informatiebehoefte
31