Kamer gezocht

More documents

Recommendations

Info

Het is daarbij van belang dat aan het eind van deze stap zowel voor de Tweede Kamerleden als voor de ambtelijke organisatie duidelijk is welke keuze is gemaakt en waar deze keuze op is gebaseerd. Niet om deze rationeel te beargumenteren (de valkuil van het presenteren van de uitkomst als de beste optie ligt op de loer), maar in het belang van de acceptatie van suboptimaliteit en ten behoeve van transparantie in de wederzijdse verwachtingen. De vraag naar verbetering van de dienstverlening zal dan niet steeds terugkeren als fundamentele vraag, maar alleen nog als instrumentele vraag om binnen heldere kaders het aanbod nog beter passend en efficiënter te krijgen. stap 5. richt een blijvend platform in voor interactie over keuzes Het is van belang dat het voeren van de dialoog binnen de ambtelijke organisatie en de dialoog tussen ambtelijke organisatie en Presidium geen eenmalige exercitie is. Immers, in het dynamische en complexe speelveld veranderen de behoeften voortdurend. Het kiezen van de juiste vorm en de juiste frequentie voor het voeren van de dialoog over te maken keuzes is – net als de keuzes zelf – suboptimaal. Hieronder is een mogelijke werkwijze beschreven. Binnen de ambtelijke organisatie is het logisch om met een jaarlijkse frequentie – passend bij de begrotings- en jaarplancyclus – zelf het gesprek te voeren tussen de betrokken diensten, bureaus en het Management Team over de geleverde diensten, eventuele knelpunten daarin en wensen en ideeën voor het verleggen van accenten. Het verdient aanbeveling om hier een breed platform voor in te richten en alle bij de parlementaire informatievoorziening betrokken leidinggevenden hierin te betrekken. Dit is een belangrijke succesfactor voor het creëren van collectief eigenaarschap voor de dienstverlening als geheel. Het is op deze wijze ook gemakkelijker voor het Management Team om haar verantwoordelijkheid hierin te nemen. Logischerwijs vindt ook tussen Management Team en Presidium op jaarlijkse basis het gesprek plaats over de dienstverlening. Het huidige jaarlijkse moment van bespreking van de dienstverlening vormt de bespreking van de raming (begroting) van de ambtelijke organisatie. Uit interviews blijkt dat dit moment niet geschikt is om inhoudelijk en meer fundamenteel de dialoog te voeren over te maken keuzes. Daarom verdient het aanbeveling om deze dialoog anticyclisch te agenderen. Door in een jaarlijkse frequentie de interactie op te zoeken over te leggen accenten in de dienstverlening en daarmee keuzes te maken in de parlementaire informatievoorziening door de ambtelijke organisatie, kan aan een meer professioneel opdrachtgeveropdrachtnemerrelatie tussen Management Team en Presidium worden gewerkt. 64 Kamer gezocht
Wij adviseren dit handelingsperspectief met het volle besef dat de praktijk van de politieke organisatie een weerbarstige is. De ambtelijke organisatie hoeft zich niet neer te leggen bij haar lot dat het vraagstuk naar de ideale organisatie onoplosbaar is, maar zij zal wel moeten accepteren dat zij altijd zal blijven zoeken naar ‘De Tweede Kamer’. Inleiding 65
Page 2 and 3:
2 Kamer gezocht
Page 4:
De diversiteit van de Tweede Kamer
Page 7 and 8:
Samenvatting De afgelopen jaren zij
Page 9 and 10:
Vanwege de toenemende druk op de or
Page 11 and 12:
4 Ideaaltypen voor de ambtelijke or
Page 13 and 14:
Inleiding aanleiding De afgelopen j
Page 15 and 16: Aanbevelingen Enthoven uit ‘Hoe v
Page 17 and 18: de deelnemende diensten en voor de
Page 19 and 20: Hoofdstuk 1 Parlementaire informati
Page 21 and 22: de tweede kamer Omdat wij informati
Page 23 and 24: Organisatie De ambtelijke organisat
Page 26 and 27: 24 Kamer gezocht
Page 28: Door het systeem van politieke repr
Page 31 and 32: Verschil en eigen profiel zijn het
Page 33 and 34: Hoofdstuk 3 Kamerleden en hun infor
Page 35 and 36: De bestuurder beschouwt het nemen v
Page 37 and 38: Ik merk echter dat deze notities, e
Page 39 and 40: esumé In dit hoofdstuk hebben wij
Page 41 and 42: Hoofdstuk 4 Ideaaltypen voor de amb
Page 43 and 44: In dit rolprofiel is de primaire ta
Page 45 and 46: De informatie afkomstig van de same
Page 47 and 48: Politieke partijen Regering en mini
Page 49 and 50: esumé In dit hoofdstuk hebben we v
Page 51 and 52: Hoofdstuk 5 De ambtelijke organisat
Page 53 and 54: Daarnaast vindt vanuit de Griffies
Page 55 and 56: huidige mechanismen om tot keuzes t
Page 57 and 58: Belangrijk daarbij is de rol die he
Page 59 and 60: De ambtelijke organisatie heeft de
Page 61 and 62: Hoofdstuk 6 Handelingsperspectief I
Page 63 and 64: Overigens zijn wij ons ervan bewust
Page 65: Stap 2b. De ambtelijke organisatie
Page 69 and 70: Geraadpleegde bronnen Literatuur An
Page 71 and 72: Tweede Kamer der Staten-Generaal, H
Page 73 and 74: Bijlagen Inleiding 71
Page 75 and 76: 1. Vanuit de theorie Door de versch
Page 77 and 78: Bestuurder Kamerleden als gemachtig
Page 79 and 80: Bijlage B Gespreksleidraad intervie
Page 81 and 82: • Dr. A.A.G.M. (Ronald) van Raak,
Page 83 and 84: Over de auteurs Drs. Esselien de Le
show all

Kamer gezocht

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?