04.12.2015 Views

MUHASEBE VAK'ALARI 2015

Muhasebe-Vakaları-2015

Muhasebe-Vakaları-2015

SHOW MORE
SHOW LESS

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.

terim, denetim müşterilerine daha fazla hizmet aktarabilmek ve yan ürünlerle<br />

müşteriden daha fazla hizmet bedeli almak amacını gütmekteydi. Dünya çapında<br />

büyük bir kampanya ile pazarlanmaya çalışılan bu ürünü, müşteriler ve ABD dışı<br />

ortaklar fazla tutmadı. Firmalar ve denetim uzmanları, finansal denetimle<br />

yetinmek istiyorlardı. Ürün, satılamadığı gibi, müşterilerin çoğunda “AA’nin yine<br />

sinekten yağ çıkarmaya çalıştığı” biçiminde yorumlanmış ve firma imajını<br />

zedelemişti.<br />

Bu arada, 1998’de ABD ekonomisi, risk kontrolünün, bilgisayar kullanımının, fon<br />

akımlarının büyük hız kazandığı bir ortamda Uzak Doğu ekonomi bunalımından<br />

olumsuz yönde etkilenmeye başladı. 1990’larda hızla büyüyen “küresel yayılma”,<br />

“Yeni Ekonomi” akımı Dünya’yı kaplamaktayken, bunalım hayal kırıklıkları<br />

yarattı. AA denetim, AC’nin aksine, “Yeni Ekonomi” akımına uymakta güçlük<br />

çekmekteydi. AC, AA uzmanlarını “sadece muhasebecidirler” diye<br />

küçümsemekteydi.<br />

Firma içi boğuşmalar, ücret sisteminin çarpıklıklarını gidermek üzere çalışma<br />

yapılmasını önlemiş ve deneyimli denetçilere prim veren ücret ödeme sistemi<br />

yüzünden yeni girenlerin ve küçüklerin ücretleri rakiplerinin altında kalmıştı.<br />

Kıdemlilere büyük gelirler sağlayan bu ücret ödeme sistemi, tüm AA’dan<br />

ayrılanlar sayısında hızlı artışlara neden olmaktaydı.<br />

1990’larda firmanın yıldız müşterisi ENRON, bütün toplantılarda uzmanlara<br />

tanıtılıyor ve “10 tane ENRON benzeri müşteri, sorunumuzu çözer” sloganı<br />

izleyicileri etkileyici multivizyon gösterilerine konu ediliyordu. 1999 faaliyet<br />

raporunda AA’nın iki yıldız müşterisi ENRON ve WorldCom olarak gösteriliyordu.<br />

Böylece AA, az sayıda firmadan büyük tutarlarda iş almaya çalışmakta, almakta,<br />

ama geleneksel “küçük firma dostu” imajını da yitirmekteydi. Ayrıca AA, kendi iş<br />

riskinin de az sayıda müşteri üzerinde toplanmasına ve her ayrılan müşteriden<br />

daha çok sarsılma olasılığı ile iş riskini de artırmış bulunmaktaydı.<br />

İlk uyarı zili, 1997’de Waste Managment adını taşıyan çöp işleme şirketinden<br />

gelmişti. Bu şirketi,1960’lardaki kuruluşundan beri AA denetlemekteydi. 1971’de<br />

halka açılan firma, adeta çöpü altına çevirmekte, çok yüksek kârlarla hızla<br />

büyümekteydi. 1971’de hisse fiyatı, 1,84 dolardan 1990’da 40 dolara<br />

yükselmişti. 1990’ların ortasında firma, başka ülkelere ve alanlara yatırım<br />

yapmaya başladı. Bu açılımlarda kârları azalan firma, çöp kamyonlarının ve öteki<br />

bazı varlıkların ömürlerini uzatarak, dönemsel kârları yükseltmek yoluna gitmişti.<br />

AA denetçileri uygunsuz kâr artırma yöntemlerini tespit edip, yönetimi uyarmış<br />

ve düzeltilmesini istemişlerdi. Waste Management yönetimi, düzeltmeyi<br />

yapmamış olduğu halde, görevli AA denetçileri finansal tabloları eksiksiz<br />

onaylamış ve denetim raporlarında bu durumu açıklamamıştı. Bunun temel<br />

18

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!