MUHASEBE VAK'ALARI 2015

Recommendations

Info

Sempeks – Türkiye Organizasyon Şeması Form Name: Turkey Sempeks Organization Chart Date: 03.12.2001 Approved by: General Manager 80
Muhasebe ve Finans’ta Genel Muhasebe’den sorumlu olan Selim Çeşmeci, şirketin tüm vergi beyanlarını hazırlayan kişiydi. Şirket’te en uzun süredir çalışanlardan biri olan Selim Bey, Partsan’ın kuruluşundan beri şirket bünyesinde çalışmaktaydı. Her ne kadar genel muhasebe ile sınırlandırılmış bir görev tanımı olsa da şirketin muhasebe ve finans departmanının idaresinde Felipe Burro’nun en büyük yardımcısı Selim Çeşmeci idi. Selim Çeşmeci Serbest Muhasebeci ve Mali Müşavir ünvanına sahipti. Şirket 2002 yılına kadar dışarıdan yeminli mali müşavirlik hizmeti almadan faaliyetlerine devam etmişti. 2002 yılı için bir Yeminli Mali Müşavir ile Tam Tasdik Sözleşmesi imzalanmıştı. Yeminli Mali Müşavir, birkaç ziyaret sonucundan geçmişte yerine getirilmesi gerekli bazı yükümlülüklerle ilgili eksiklikler tespit etmiş bunları yönetime bildirmişti. Türkiye Ofisi söz konusu problemlerin nasıl çözülmesi gerektiği ile ilgili olarak yurtdışı ile halen görüşmelerini sürdürmekteydi. Bilgi sistemindeki değişiklik ve MAPICS Şirkette bilgi sisteminde yapılan kapsamlı değişiklikle daha önce kullanılan KADO programının kullanımı terk edilmişti. MAPICS adlı ERP (Enterprise Resource Planning – Kurumsal Kaynak Planlama) programına tam geçiş 2002 yılı başında sağlanmıştı. MAPICS, ilk kez 1977 yılında IBM tarafından geliştirilmiş ve satışa sunulmuş bir kurumsal kaynak planlama yazılımıydı. Yazılım uzun süre, IBM tarafından geliştirilmiş olan IBM System 34, 36 ve AS/400 gibi platformlar üzerinde çalışmıştı. 1993 yılında IBM söz konusu iş birimini MARCAM adlı bir başka kuruluşa satmıştı. MARCAM daha sonra biri MAPICS Incorporated olmak üzere iki ayrı şirket olarak yapılanarak yoluna devam etmişti. 6 Dilor, Sempeks birleşmesi gerçekleşmeden önce, Sempeks’in yaygın olarak kullandığı MAPICS sistemine geçiş zaten planlanmıştı. O günkü “Sempeks- Türkiye” de söz konusu kararın kapsamındaydı. Şirket merkezinin böyle bir değişiklik yapmasının arkasında yatan temel neden, üretim faaliyetinin daha etkin planlanması ve maliyetlerin daha etkin yönetilmesiydi. Otomotiv sektöründe tedarik anlaşmaları uzun süreler için yapılmaktaydı. Ana üreticilerle anlaşma sağlayabilmek için kalitenin yanında sıkı bir fiyat rekabeti de söz konusu olmaktaydı. Zaman içinde üretim maliyetlerinde yükselişler gerçekleştiğinde, bunları fiyatlara yansıtmak her zaman mümkün değildi. Bu nedenle tedarikçi firmalar maliyetlerini çok etkin bir şekilde kontrol etmek zorundaydılar. MAPICS 6 Günümüzde MAPICS isimli bir ERP yazılımı bulunmamaktadır. 2005 yılında şirketin Infor isimli başka bir firmaya satışından sonra programın yeni versiyonlarının ismi Infor ERP XA olarak değiştirilmiştir. 81
Page 1 and 2:
İSTANBUL ÜNİVERSİTESİ İŞLETM
Page 3:
İÇİNDEKİLER ÖNSÖZ ...........
Page 6 and 7:
Bunca yıldır kullandığımız i
Page 9 and 10:
ARTHUR ANDERSEN( * ) Muhasebe Mesle
Page 11 and 12:
Chicago, 1910’lu yıllarda hızla
Page 13 and 14:
Firmanın En Büyük Kaybı: Firmas
Page 15 and 16:
Spacek, durumu düzeltmek için bir
Page 17 and 18:
çıkan bilgisayarların, firmalar
Page 19 and 20:
AA içinde güç kazanan danışman
Page 21 and 22:
AC’nin Öldürücü Utkusu: 1994
Page 23 and 24:
Ücretlendirme sistemi, zaman için
Page 25 and 26:
Firmaya hayat veren Ortaklar Genel
Page 27 and 28:
nedeni, AA’nın bu müşteriden,
Page 29 and 30:
Andersen adı, bundan sonra ortaya
Page 31 and 32:
2001 yazında ENRON Genel Müdürü
Page 33 and 34:
anlamı açıktır. Onun işinin te
Page 35 and 36:
Ek 1 ARTHUR ANDERSEN FİRMANIN YAŞ
Page 37 and 38: Muhasebe mesleğinin öteki 7 büy
Page 39 and 40: 1996 AA 1835 ortak sayısına ulaş
Page 41 and 42: DEMİR CONTA ŞİRKETİ ( 5* ) Prof
Page 43 and 44: Ek 1 Peterson Danışmanlık Şirke
Page 45 and 46: Ek 2/2 SENARYO 1-TAHMİNİ BİLANÇ
Page 47 and 48: Ek 2/4 SENARYO 1- ÇALIŞMA SERMAYE
Page 49 and 50: PETROL OFİSİ A.Ş.( * ) Bir Şirk
Page 51 and 52: - Ülkemizdeki sosyal ve siyasi kon
Page 53 and 54: 7- Koç Holding A.Ş. 8- Selahattin
Page 55 and 56: Petrol Ofisi A.Ş.’nin 30.09.2002
Page 57 and 58: Bağımsız Denetim'den Ek - 1 Petr
Page 59 and 60: Bağımsız Denetim'den Bağımsız
Page 61 and 62: Bağımsız Denetim'den Bağımsız
Page 63 and 64: Petrol Ofisi A.Ş. ile ilgili yayı
Page 65 and 66: iktisadi faaliyeti büyük oranda b
Page 67 and 68: İŞ-DOĞAN, POAŞ’TA NE YAPTI? P
Page 69 and 70: irinde zarar varsa bu zararın şir
Page 71 and 72: - "Vergisiz birleşmelerinde iki me
Page 73 and 74: petrol alanında faaliyet gösteren
Page 75 and 76: ERDEMİR( * ) Prof.Dr.Göksel Yüce
Page 77 and 78: NOT 13 - STOKLAR 31 Aralık 2008 31
Page 79 and 80: NOT 28- SATIŞLAR VE SATIŞLARIN MA
Page 81 and 82: EREĞLİ DEMİR VE ÇELİK FABRİKA
Page 83 and 84: DİLOR ŞİRKETİ( * ) Doç.Dr. Ker
Page 85 and 86: 2001 yılının başlarında şirke
Page 87: 2001 yılının başından itibaren
Page 91 and 92: gönderilmekteydi. Dilor işletmesi
Page 93 and 94: Giriş Toplantısı 11 Aralık 2002
Page 95 and 96: 7) Tüm bu görevler Sempeks Türki
Page 97 and 98: iii. Kaybolan geçmiş verilerin 31
Page 99 and 100: Giriş toplantısının devamında,
Page 101 and 102: Gönül hanım, ilgili bilgileri el
Page 103 and 104: işlem sorumlularınca kuruldu. Do
Page 105 and 106: Yönetimin Yorumu: Yönetimin ekley
Page 107 and 108: Dilor Şirketi Vak’asında İsmi
Page 109 and 110: Step Description e. How are the Sal
Page 111: YAZARLAR HAKKINDA Prof.Dr. Mustafa
show all

MUHASEBE VAK'ALARI 2015

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?